內(nèi)訓(xùn)方案(EPC總承包項目管理實務(wù))

中建政研——致力于為行業(yè)搭建立體性、全方位、綜合服務(wù)追求卓越開拓創(chuàng)新專業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)您忠實的合作伙伴內(nèi)訓(xùn)方案客戶名稱項目類別大客戶方案承辦單位北京中建政研信息咨詢中心編寫人常文杰審核人提交時間2015年10月12日當前版本1.1保密聲明：本文件中包含的信息屬于應(yīng)保密信息并且屬于商業(yè)秘密。未經(jīng)北京中建政研信息咨詢中心預(yù)先的書面同意，本文件中的任何部分不能被復(fù)制或以任何形式任何方式傳播，包括但不僅限于電子、機械、影印或者錄制或保存在任何性質(zhì)的接收系統(tǒng)中。

項目背景通過和貴司相關(guān)負責(zé)人的初步溝通，我們了解到貴公司的基本情況及初步需求，中心為使培訓(xùn)達到預(yù)期效果，在同相關(guān)專家討論后制定以下方案，如本方案未能完全滿足貴單位的需求，還需進一步了解以下情況，我們會不斷修正，并最終形成切實可行的培訓(xùn)實施方案。本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的需求，全面提高項目管理的水平。本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關(guān)系者分析、EPC項目生命周期、總承包合同的設(shè)計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營務(wù)實等。教學(xué)模式中建政研負責(zé)按照雙方確認的課程體系組織教學(xué)，準備培訓(xùn)講義等學(xué)習(xí)資料；遴選有豐富教學(xué)和實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀師資授課，保證教學(xué)質(zhì)量。學(xué)員單位根據(jù)實際情況，負責(zé)選派培訓(xùn)學(xué)員，集中組織學(xué)員按照約定時間上課；安排專人負責(zé)日常溝通與聯(lián)系工作；協(xié)助做好學(xué)員學(xué)習(xí)期間的教學(xué)教務(wù)管理服務(wù)工作。授課前就此次培訓(xùn)的具體需求以及工作中實際問題進一步溝通以配合課程定制，保證課程的針對性、有效性、超長性。同時就培訓(xùn)內(nèi)容加強與參訓(xùn)人員的溝通，做好動員工作。培訓(xùn)最后一天，班主任要在中午及時發(fā)放《學(xué)員反饋表》，組織學(xué)員填寫。評估目的在于總結(jié)課程，肯定教學(xué)成績與經(jīng)驗，查找不足之處，不斷改善后續(xù)課程服務(wù)。培訓(xùn)收益通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會更好的掌握：交鑰匙總承包項目的特點總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù)培訓(xùn)人員EPC項目經(jīng)理、EPC項目管理者、項目工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、參與EPC項目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項目管理團隊培訓(xùn)方式課堂講授+實戰(zhàn)案例分析+現(xiàn)場互動研討+疑難問題專家匯總答疑課程設(shè)置序號培訓(xùn)內(nèi)容課程大綱天數(shù)推薦專家1EPC工程總承包項目管理實務(wù)詳見大綱2天李老師、馬老師【課程大綱】工程總承包項目管理的基本要求工程總承包的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程總承包的管理目標與集成化策劃管理工程總承包的管理任務(wù)工程總承包的組織實施方式工程總承包項目招投標實務(wù)工程總承包的質(zhì)量管理質(zhì)量整體目標管理設(shè)計質(zhì)量管理采購質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理試運行質(zhì)量管理集成化質(zhì)量管理的運行工程總承包的進度管理進度的整體管理設(shè)計、采購、施工、試運行一體化的進度控制進度計劃的類型與編制進度偏差的預(yù)測與糾偏一體化進度控制的改進方法工程總承包的成本與合同管理總承包成本計劃的確定總承包成本與設(shè)計控制設(shè)計變更與索賠管理合同管理與招投標控制分包管理與工程結(jié)算成本核算與控制工程總承包的社會責(zé)任管理設(shè)計的社會責(zé)任風(fēng)險控制施工過程的社會責(zé)任風(fēng)險評價社會責(zé)任控制計劃社會責(zé)任管理措施社會責(zé)任管理的一體化實施工程總承包施工管理工程項目EPC的管理策劃設(shè)計與施工的集成要求施工階段設(shè)計優(yōu)化與可施工性施工階段的合理化建議施工階段的施工優(yōu)化策劃施工進度、質(zhì)量、造價的設(shè)計施工一體化策劃工程施工分包與合同管理施工分包采購策劃施工分包招投標控制施工合同的簽訂合同變更、索賠、簽證管理施工合同的履行控制

3.工程項目的質(zhì)量、進度、HSE管理工程的質(zhì)量計劃與策劃質(zhì)量管理與保證質(zhì)量改進工程進度控制與管理工程進度的偏差控制工程進度與資源調(diào)整施工安全、健康、環(huán)境風(fēng)險評價施工安全、健康、環(huán)境過程管理

4.工程項目的成本控制與合同管理項目成本計劃與造價管理項目成本與造價控制項目成本與設(shè)計、施工優(yōu)化項目開源節(jié)流與成本控制工程總承包項目收尾管理工程項目的竣工驗收、保修和項目后總結(jié)項目工程竣工結(jié)算計劃項目工程結(jié)算與合同糾紛處理項目工程竣工驗收實施項目保修與缺陷責(zé)任期項目總結(jié)與評價【師資簡介】1、李老師北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員，高級經(jīng)理，教授級高級工程師。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指定專家，國家認證認可委員會的注冊高級審核員高級教師，1987年－2006年先后在國外非洲6個國家和亞洲4個國家的12個工程項目施工，負責(zé)合同，施工技術(shù)，投標和施工項目管理，包括索賠，談判和工程結(jié)算。擔任項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人。國家工程建設(shè)項目管理委員會專家委員，國家環(huán)境管理技術(shù)委員會委員，國家招投標協(xié)會專家委員，國家對外承包商會專家委員。3次擔任國家全國優(yōu)秀項目管理成果評價專家組組長。國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（2006），《建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范》（2005），《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（2008）的主要起草人。作為主要人員編寫了建設(shè)部《建設(shè)項目管理實施手冊》（任副主編），商務(wù)部《國際工程承包實用手冊》（主要編寫人），國家標準《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范實施指南》（主要編寫人）,國家發(fā)改委《項目管理與招標采購》（副主編）等專門標準、著作8部。曾編著有《施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程》、《施工現(xiàn)場安全和環(huán)境管理方案》、《施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行》、《施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系》和《施工項目管理體系審核手冊》等專門著作49部，獲得各種獎勵16次，2007年被建設(shè)部項目管理委員會評為全國項目管理有突出貢獻的21名專家之一。馬老師北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員，高級工程師，項目管理師，注冊安全工程師。從事石油化工工藝及工藝安裝設(shè)計十五年，擔任項目經(jīng)理十年，目前從事總承包項目全過程監(jiān)督管理、項目管理體系實施管理、項目管理人員培訓(xùn)等工作。多次獲得公司優(yōu)秀項目經(jīng)理和勞動模范稱號。具有比較豐富的項目管理經(jīng)驗和項目管理體系建設(shè)經(jīng)驗，對設(shè)計院主營業(yè)務(wù)由工程勘察設(shè)計轉(zhuǎn)型為工程總承包模式有比較深的研究，對總承包的全過程管理有比較深的認識。幾年來主要講過：《設(shè)計院轉(zhuǎn)型與總承包管理實務(wù)》、《總承包項目管理體系建設(shè)與實施》、《總承包項目管理模式和實際應(yīng)用》、《項目團隊建設(shè)與管理》、《EPC項目管理實戰(zhàn)演練》、《工程項目實施過程中的安全管理》、《分包商管理》、《工程項目利益相關(guān)方管理》、《總承包項目策劃》、《工程總承包的模式與項目管理實務(wù)》、《總承包項目QHSE案例模擬與演練》培訓(xùn)費用按天收費，不限參訓(xùn)人數(shù)，培訓(xùn)場地和食宿可統(tǒng)一安排，費用由受訓(xùn)單位自理。1、講課費按每天叁萬元人民幣×實際講課天數(shù)（包括：稅費、資料費、培訓(xùn)費、管理費）；2、專家及一位助教的交通、食宿費由受訓(xùn)單位承擔，實報實銷。

培訓(xùn)流程培訓(xùn)項目流程貴單位貴單位中建政研需求信息培訓(xùn)提案提案內(nèi)審簽訂合同項目實施計劃審核