某kV變電站工程監(jiān)理規(guī)劃

童受頑淚控蠢分發(fā)號220kV**變電站工程監(jiān)理規(guī)劃****年**月**日至****年**月**日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責人：日期：****年**月**日目錄TOC\o"1-3"\p""\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc146298695"1.工程概況1HYPERLINK\l"_Toc146298696"2.編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc146298697"3.監(jiān)理服務(wù)范圍2HYPERLINK\l"_Toc146298698"4.本工程監(jiān)理目標4HYPERLINK\l"_Toc146298699"迷5.氏工程項目監(jiān)理錢組織機構(gòu)及人仙員配備熄鐵易-供7HYPERLINK\l"_Toc146298700"聲6.罷監(jiān)理措施奔田導(dǎo)合椒師曾11HYPERLINK\l"_Toc146298701"齒6.1刊工程質(zhì)量控制廊方法與措施貫圍極盜13HYPERLINK\l"_Toc146298702"跑6.2潛工程進度控制濾方法和措施這港駱龜22HYPERLINK\l"_Toc146298703"違6.3絨工程造價控制鄙方法和措施守滿略塘23HYPERLINK\l"_Toc146298704"住6.4冠文明施工管理撲和安全控制措校施舒腎份--腹24HYPERLINK\l"_Toc146298709"呀6.5彈合同管理措施王獄何殲幅刻27HYPERLINK\l"_Toc146298719"翁6.6博工地會議期炸扇秀啟疾--懂28HYPERLINK\l"_Toc146298723"父6.7盼監(jiān)理資料管理韻措施君威鼻廁樓28HYPERLINK\l"_Toc146298731"鋒6.8嚼監(jiān)理記錄表式吸審核、審批權(quán)稱限痰可粥--尸29HYPERLINK\l"_Toc146298732"務(wù)6.9董前期準備階段棟工作建議唐化匹仰--乞32HYPERLINK\l"_Toc146298733"股6.10岸施工實施階段襖工作建議際耽眉鮮-研33HYPERLINK\l"_Toc146298734"市7幅．監(jiān)理部配備值的主要監(jiān)理設(shè)斜施和監(jiān)理工作銜制度訪--橋34HYPERLINK\l"_Toc146298735"味附件一：危險賢源辯識、評價培、控制、策劃壯清單貸批超靜36HYPERLINK\l"_Toc146298736"辮附件二：環(huán)境脫因素識別、評淘價、控制策劃釣清單燙革診拜38省220kV淹**新變電礦站刮工程監(jiān)理規(guī)劃工程概況學(xué)工程規(guī)模：哨******黎******限******迎******考******勸******弄******安******島****妹220kV該**納變電站教工程概況哪：腥******怖******熟******揮******絡(luò)******蕩******徐******附******薦******但******天******幻******歉******爪******干******萍******廳******削******歇******班******麻******賭******暫******傳******青******巡******勤******部******壤******愈******鼓******棄******勸******逝****訊。租1.棄1量總平面布置未220k怕V墻配電裝置布置辣在站區(qū)踩******鄭******勇******其**爐；鬧110k母V奶配電裝置布置扯在站區(qū)荒******化******鉤******框****腥；何1.蠢2效建筑結(jié)構(gòu)演主要建筑物包聚括：質(zhì)******論******雷******瓶******沫******習******菜******項******較**稻主控樓建筑面級積約為墊****晉m你2悶。鳳35k扒V贊屋內(nèi)配電裝置父室建筑面積約幕為辟****橡m得2套。然各建筑物均采霸用訂PH餃C賊管樁樁基礎(chǔ)。尚1.閑3遷電氣工程笛******京******竟******旺******倉******釀******顯******胡******懸******卸******佩******邪******刪******忽******選******元******籮******園******載******公******無******景******尖*社。長1.腎4醉線路工程熔******泊******忌******弟******碧******干******椒******失******征******灰******尚*****網(wǎng)1.5語各職能單位格建設(shè)單位：姨******游******糖******晚**肯監(jiān)理單位：五******克******聚******最**露設(shè)計單位：求******勵******虜******祖**爛施工單位：土梳建可—叮******慚******繞**狂安缺裝炎—粉******暫******觸**膀線跡路詞—污******代******蘇**編制依據(jù)休2.1協(xié)窩國家現(xiàn)行法律滾、法規(guī)、規(guī)定側(cè)、條例和建設(shè)賣監(jiān)理的有關(guān)規(guī)搭定；章2.2濕220k逼V撥***剩變電工程工程垮監(jiān)理大綱；幸2.3姨220kV腳***璃變電工程工程趁委托監(jiān)理合同襖；宅2.4安GB5031筋9-200息0編《建設(shè)工程監(jiān)礙理規(guī)范》；太2.5方竄國家和行業(yè)的邁現(xiàn)行、有效的堆施工及驗收技閥術(shù)規(guī)程、規(guī)范邀和質(zhì)量檢驗評歲定標準；蘿2.銅6關(guān)《總**塵省電力公司輸目變電工程建設(shè)海監(jiān)理工作管理薄辦法》皺*敗電生頂[2008]敘770刊號；冤《策**寸省電力公司輸艷變電工程建設(shè)售監(jiān)理工作禿制度慕》橡*碧電悅生途[2005]解192眨6屈號；塞2.烈7飄******貨*****拳監(jiān)理有限公司扒《質(zhì)量、環(huán)境悶和職業(yè)健康安跨全管理手冊》右、《管理體系驢程序文件》、鎖《標準工作程麻序》、《典型鉤監(jiān)理實施細則誼》等全面一體隨化管理體系文席件竹；東2.風8俗庫《輸變電工程喇達標投產(chǎn)考核孝辦法》撤（赴200凱5苦版）國電網(wǎng)基廁建憑[2005]號25麥5散號、《呢電力工程達標也投產(chǎn)管理辦法摔》響（迫200江6嗚版）；鋼2.雀9致《繁****詞公司輸變電優(yōu)毛質(zhì)工程評選辦腦法》鞭（昌200山8免版）；狡2.1淹0額組《浙****序公司十八項電韻網(wǎng)重大反事故府措施》倒****時生戒技杯[2005]籍40畝0來號；墳2.1思1抵脹《蠟****場公司輸變電工稈程施工危險源模辯識和預(yù)控措多施》塌****乎基陶建荷[2005]妹5扛0褲號；宴2.1姨2勺積《工程建設(shè)標拾準強制性條文嘆（電力工程部們分）》（蒜2009陷版）鐘。監(jiān)理服務(wù)范圍伙監(jiān)理單位依照允法律、行政法宗規(guī)及有關(guān)的技石術(shù)標準、規(guī)范杜、設(shè)計文件和拐建筑安裝工程田承包合同，對顏本工程實田施蘭“腫四控制、兩管變理、一協(xié)尤調(diào)己”給(莊即質(zhì)量控制、陣進度控制、投扛資控制、安全困控制、合同管股理、信息管理壺、協(xié)調(diào)有關(guān)單健位的工作關(guān)晶系傳)汁。弦3.1消監(jiān)理奶工作隱、組織娛業(yè)主授權(quán)范圍著內(nèi)賞(啟即本服務(wù)范圍徑內(nèi)救)翼代表業(yè)主執(zhí)行丸施工等工程相支關(guān)合同，進行房合同管理，協(xié)勝調(diào)有關(guān)各方面凈的關(guān)系；貌審查承包商提兼交的施工組織岸、施工管理和藏施工技術(shù)文件眼，主要包括施厚工組織設(shè)計、閱施工技術(shù)方案嘗、質(zhì)量保證體寬系、安全與文改明施工保證體共系及有關(guān)支持希性文件；街審查承包商材柏料選擇和采樣鹿、試驗及采購剪控制程序文件車并認可，必要參時做抽樣復(fù)驗李；梯核查、監(jiān)督、柴協(xié)調(diào)施工圖交飲付進度；燥審查承包商選當擇的分包商及剝分包管理程序遺文件并認可；斜審查承包商選萌擇的試驗單位炎的資質(zhì)并認可衛(wèi)；菠審查承包商編券制邊的撤“熟施工質(zhì)量檢驗益項目劃奇分旨”殖或類似文件；撥組織對工程所捎用的原材料、帥構(gòu)配件、設(shè)備砌的現(xiàn)場交接和蹄進場驗收，并憤負準入責任；拳核對承包商的踏開稿工桐(掌包括后繼工序拜開禁工見)挎條件，審查開聰工報告；經(jīng)委遞托方同意下達皮開工令；啞檢查工作人員捐上崗前的培訓(xùn)傭情況：檢查專尸業(yè)人員和特殊隊工種持證上崗愛情況，有權(quán)簽咱發(fā)通知書通知獎不合資質(zhì)人員狼退場；愛審查各方用于史本工程的儀表耐、機具的狀況哥，檢驗報告和桐標識；康主持分項、分拾部工程，關(guān)鍵紹工序和隱蔽工孫程的質(zhì)量檢查流、驗收，審查鵝相關(guān)實施方案維、細則的編制禿，在施工過程燒中實行旁站監(jiān)拿理并建立和執(zhí)野行相應(yīng)制度，搭確保工程質(zhì)量莖目標；咬監(jiān)督承包商編倡制、執(zhí)行、調(diào)京整、控制施工栽進度計劃并提錦供服務(wù)，掌握婦工程進度，采醉取措施保證工帥程按期建成；夏審查承包商的鐘工程報表，編壇制監(jiān)理月報并毀報業(yè)主；劉檢查施工記錄瘦；青進行一般事故線調(diào)查，審查并愧在授權(quán)范圍內(nèi)含批準承包商的可事故處理方紋案其,跟式監(jiān)督事故處理馳過程，檢查事嫁故處理結(jié)果，股簽證處理記錄面；汪對不符合項進楚行跟蹤檢查，臘按程序管理，頑按性質(zhì)處理；嬌遇到威脅安全挪和質(zhì)量的重大早問題時，及時耐提本出叉“堂暫停施卵工倦”羊通知，提供服序務(wù)，解決問題筍，爭取早日恢訪復(fù)施工；青協(xié)調(diào)監(jiān)理合同鞭范圍內(nèi)各承包惜商間的關(guān)系，錄特別是安排好譯接口處的銜接舊；接受上一層笛次的協(xié)調(diào)，并貝組織貫徹、落搶實；且根據(jù)中標主體夾工程不得分包爪的原則，豪對錘允許趁分包建設(shè)進行法全過程監(jiān)督、匪管理；云督促承包商整宵理竣工資料并六移交；召監(jiān)督謙承包商爆消缺并協(xié)助驗消收，參與質(zhì)量默監(jiān)督活動及其證它的質(zhì)量評定籮工作；月完成工程監(jiān)理江總結(jié)級。概3.2米監(jiān)理治配合置參與施工圖交補底、審核設(shè)計召變更、負責組鄭織施工圖的會鄰審、辰協(xié)調(diào)笨會等與工程相幅關(guān)的會議，丹整理并分發(fā)亮會議紀要；澤組織、主持、蹦參加工程的中錘間驗悔收賣(粗一次或幾房次跪)月；舞參與編制與審胸查一級網(wǎng)絡(luò)計弦劃，核查二級炭網(wǎng)絡(luò)計劃；冠參加主要設(shè)備驅(qū)的現(xiàn)場開箱檢胡查，對設(shè)備保田管提出意見，玉對設(shè)備現(xiàn)場消予缺進行監(jiān)督；塞參加主要設(shè)備抗、材料的遷出廠驗收余工作并提出監(jiān)鋪理意見；裕參加工程安全屈檢查吳等錘凱活動；宗參與審查調(diào)試貍計劃、調(diào)試方截案、調(diào)試措施伸和調(diào)試報告棉；恭參與重大設(shè)計葬變更的討論僚；認參加有關(guān)部門妨組織的重大事祝故調(diào)查，提出援整改要求和處匯理意見；輛參加啟動、試于運行；躲參與工程結(jié)算垮；斷參加達標投產(chǎn)耳。竹本工程監(jiān)理目涉標把4.翁1歲本工程的質(zhì)量查目標是：定實現(xiàn)工研程依“蝕零缺潤陷廉”租移交運行，怎爭創(chuàng)趕國網(wǎng)公司斥優(yōu)質(zhì)工程獎箏。嚷工程質(zhì)量滿足濃****肯公司《輸變電律工程達標投產(chǎn)沃考核辦法》匠（勉200魔5饒版）的要求。砍滿足國家、行姿業(yè)施工驗收規(guī)竹范，達到行業(yè)運質(zhì)量評級的優(yōu)侮良級標準。擱保證貫徹和順侵利實施工程主謎要設(shè)計技術(shù)原趴則。刺杜絕重大質(zhì)量舟事故和質(zhì)量管劈理事故的發(fā)生據(jù)。考貫徹執(zhí)行行業(yè)瓦有關(guān)反事故措黑施的有關(guān)要求畢。再4.綱2夠本工程進度控擊制目標是：著確保工程施工單的開、竣工時鐮間和工程階段捉性里程碑計劃盈的按時完成。面計劃澇**販年賄**倚月份土建工程腥開工，僚**趴月底交付安裝版，疊**緩月底前投運。危以丑“悔工程服從質(zhì)厚量培”慕為原則，根據(jù)躍需要適時調(diào)整溪施工進度，并欠采取相應(yīng)措施頁。敘4.內(nèi)3油本工程投資控慈制目標是：死嚴格控制設(shè)計根變更和額外工恒程量的簽證，反確保森施工合同價在陸預(yù)定范圍內(nèi)；濤工程建成后的碌最終投資控制芬符合審批概算息中靜態(tài)控制、項動態(tài)管理的要向求，實現(xiàn)投資立控制與優(yōu)質(zhì)工啦程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一墓。蝶4.鳥4賣本工程職業(yè)健野康安全和環(huán)境抬控制目標是：裕工程建設(shè)期間擾及試運行期間婦實現(xiàn)基建安全律零事故目標境。屯杜絕重傷及以禍上事故、重大衫設(shè)備質(zhì)量事故籠、重大火災(zāi)、拾重大坍（垮）伙塌事故、重大赤交通事故或其哭他重大事故。闊環(huán)境影響最小己化，不發(fā)生環(huán)穗境污染事故，補爭創(chuàng)券****因公司綠揭色乘工地。玩4.貿(mào)5仙目標分解浙根據(jù)本公司航的噴“刷信守合同、竭亦誠服務(wù)、追求銹卓越、優(yōu)質(zhì)監(jiān)阻理崖”炕的質(zhì)量方針，挪監(jiān)理部結(jié)合監(jiān)朱理合同的監(jiān)理姑工作內(nèi)容，將況監(jiān)理部的監(jiān)理女工作目標分解趕為：扒質(zhì)量控制目標蓬：鐘朗.魯1形嚴格審查有關(guān)飾的施工措施和劫方案，確保質(zhì)嬌量標準滿足施棍工合同和質(zhì)量愛目標的要求。防.切2餅監(jiān)理驗收項目待、見證點、旁煤站項述目忌100鋤%示參與監(jiān)督或驗冶收。裂.開3副工程使用的主鐵要原材料、半頂成品和設(shè)齒備燕100絕%衛(wèi)經(jīng)過監(jiān)理驗收舅合格后使用。猜.砍4腥工程項目質(zhì)量堅驗收的準確塘率斗100晨%分。節(jié).途5廁監(jiān)理服務(wù)不合嬸格投訴為零。或.后6看監(jiān)理質(zhì)量事故啊為零。這.弊7棄以監(jiān)理的優(yōu)質(zhì)點服務(wù)質(zhì)量保證工工程達標投產(chǎn)福。暈進度控制目標荒：烈俱.極1駐動態(tài)監(jiān)控，適涌時調(diào)整，協(xié)調(diào)敘得力，措施有褲效。櫻.億2恭確保工程建設(shè)值總進度按施工岡合同確定的工汗期進度計劃準檢點運行。嚴.賊3襯工程協(xié)調(diào)及時夕率鋪100厲%憐，責任落實傅率損100勒%敢，問題關(guān)閉聯(lián)率駐100甚%雙。趁造價控制目標輸：粒裹.彩1送對承包合同中社有關(guān)工程造價鋒條款的處置正貧確盲率我10喚0尼％。鄉(xiāng).蜜2暴工程計量和結(jié)若算審核的準確哥率暖10捕0簽％。駐.始3惑工程索賠的處置置正確謹率姜10早0編％。輕.門4牌工程總造價控肅制在批準的工搏程概算之內(nèi)。魂安全控制目標后：掙燕.臨1悉安全技術(shù)措施麥審查合格呈率彩10觸0遠％審核；安全襪文件審查備案砍率捷100折%如；疏重要設(shè)施安全豪檢查簽證旁率膝100蘇%雖；安全巡視、拿檢查、旁站到末位諸率梯100沾%戰(zhàn)。天.炒2項不定期安全檢面查，安全發(fā)現(xiàn)圈問唯題照10瞎0醋％整改閉環(huán)。殼.踩3狀不發(fā)生由監(jiān)理估方責任的重傷鍬以上的安全事刑故。桐.搬4兩不發(fā)生由監(jiān)理寨方承擔連帶責評任的安全事故扇。粒文明施工和環(huán)準境保護控制目李標缺.政1姻設(shè)施標準，行兵為規(guī)范，施工軟有序，環(huán)境整腎潔。香.劉2財保護生態(tài)環(huán)境親，不發(fā)生環(huán)境賊污染事故，落弱實環(huán)保措施，奴廢棄物處理符夢合規(guī)定，建設(shè)芹環(huán)境友好型工堆程、綠色環(huán)保傭工程。以.談5財現(xiàn)場施工環(huán)境肥滿足環(huán)保要求馳，力爭減少施隆工場地和周邊外環(huán)境植被的破莊壞，減少水土括流失。鉤4.谷6撤風險預(yù)估斯由于變電站地隊處眉******謠地區(qū)，三面農(nóng)桐田，且離居民牙區(qū)非常近，因盯此對環(huán)境管理墓的要求很高，憐建議在施工前箭及時收集相關(guān)簡的地方規(guī)章，壽并要求施工單羅位在施工過程易中嚴格遵守，頁加強自身的職擔業(yè)健康和環(huán)境償管理工作，以脹減少不必要的透問題。雞為確保秧本工程那順利達標投產(chǎn)警和爭創(chuàng)窄****金公司優(yōu)質(zhì)簡工程丈，因此必須及箱早規(guī)劃達標投吊產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)的相避關(guān)工作，明確恢工程的亮點、戶閃光點，尤其畢是加強對質(zhì)量帖通病的控制，尺并及時進行總探結(jié)。撫建筑工程施工肉過程防止混凝棒土基礎(chǔ)、混凝容土構(gòu)支架基礎(chǔ)足保護帽以及屋崗面防水等項目練的典型缺陷。真工藝質(zhì)量可參旨照于200幼6泳年銷8名月出版的《亭****連公司輸變電工琴程施工工藝示咱范手冊鈴》融-腹變電工程分伙冊削尚土建和安裝部店分露工程項目監(jiān)理羽組織機構(gòu)及人卷員配備霉******坦****捆監(jiān)理有限公司癢依據(jù)與建設(shè)單允位簽訂的委托鳴監(jiān)理合同組建替了治現(xiàn)場項目監(jiān)理卸機所構(gòu)超斃******喬****餐監(jiān)理有限公殃司君220kV良******悅*謎變電工程另項目遇監(jiān)理部（簡稱敵監(jiān)理部）配，階并甚委派系******話為分總監(jiān)理師，全感權(quán)負責合同范窯圍所規(guī)定的監(jiān)晉理工作。好為充分發(fā)揮公村司雄厚的技術(shù)鉆力量和管理功噸能，在管理模勵式上采用職能控制組織機構(gòu)，咬實行總監(jiān)理工乖程師負責制（栗總監(jiān)理工程一保方面對建設(shè)單奮位負責，另一惠方面也對絞******澤**裳公司負責）。箭監(jiān)理部設(shè)置見爛下敢圖覽僑-久項目監(jiān)理部組濱織結(jié)構(gòu)圖，人鉛員配備按工程揪進展動態(tài)配置卸。間5.蕩1皂職責和權(quán)限總監(jiān)理工程師肚總監(jiān)理工程師航對建設(shè)單位負符責，同時也對抄興源監(jiān)理公司巴負責。絮組織貫徹執(zhí)行槳國家及行業(yè)頒爹發(fā)的有關(guān)法律抓、法規(guī)、規(guī)程嚼、規(guī)范、標準賺和公司制定的閑制度、辦法、隆監(jiān)理人員守則團以及公司與建現(xiàn)設(shè)單位簽訂的驅(qū)委托監(jiān)理合同悔。皺負責項目監(jiān)理代工作策劃，根敗據(jù)監(jiān)理合同和哄監(jiān)理大綱的要槐求，主持編制誕監(jiān)理規(guī)劃、審愛定監(jiān)理實施細管則和監(jiān)理部管懂理制度。補組織建立監(jiān)理圍部質(zhì)量、造價武和進度控制管副理體系和合同污、監(jiān)理資料信蠅息管理體系，婆編制技術(shù)服務(wù)輛質(zhì)量保證體系貨、工作計劃，伙組織實施與協(xié)吳調(diào)，檢查與考笛核。繞審查承包單位叫質(zhì)量保證管理曾體系（安全與些文明施工管理尤體系）和質(zhì)量虹手冊，審核確群認分包商資質(zhì)師。嘴參加工程建設(shè)候項目安全生產(chǎn)豐委員會的工作黃。賴審簽停工令、裝復(fù)工令以及監(jiān)述理部對外發(fā)出村的文件報表、肺報告請示。煮審定承包單位網(wǎng)提交的開工報擊告、施工組織凳設(shè)計、技術(shù)方疾案、進度計劃洋；審簽各項交虎接驗收文件、淋審簽單項工程孫完工證書。稀審核簽署承包干單位的付款申渾請、支付證書心和竣工結(jié)算。紡審查和處理工姿程變更。帆調(diào)解建設(shè)單位開與承包單位的就合同爭議、處險理索賠、審批脅工程延期。競主持召開綜合狡協(xié)調(diào)會議，簽兔發(fā)會議紀要。息組織監(jiān)理人員梅參加施工和調(diào)縮試程序、質(zhì)量潔安全及進度計庫劃的審核。沿參加重大質(zhì)量點事故調(diào)查和處翼理方案的審查講。篇負責組織監(jiān)理很資料的收集、頸加工處理、存韻儲檢索和傳遞捉輸出工作，主皇持整理工程項拆目的的監(jiān)理資句料。驅(qū)定期匯報工程信態(tài)勢、監(jiān)理工罪作等情況，主絨持出版監(jiān)理月屋報，負責填報揉監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊晉，遇重要問題遣及時向建設(shè)單治位報告。規(guī)在規(guī)定的時間泄內(nèi)對工程實施渴的有關(guān)工作做格出決策。挺定期組織監(jiān)理吵人員學(xué)習、交梅流、總結(jié)工作萬，不斷提高人右員素質(zhì)和工作主水平，并按制接度規(guī)定對監(jiān)理冒人員考核和獎桑懲。群完成公司、監(jiān)朽理部規(guī)章制度配規(guī)定的其他工棋作和公司交辦僵的工作。粗建筑、電氣專馬業(yè)監(jiān)理工程師卸：以認真貫徹執(zhí)行擁國家、部頒規(guī)掌程、規(guī)范和質(zhì)復(fù)量檢評標準。零認真執(zhí)行公司裹和監(jiān)理部的各饒項制度和管理旋辦法。迅認真實施監(jiān)理末規(guī)劃，負責組顛織編制監(jiān)理實貓施細則?；枚ㄆ跈z查承包乒單位質(zhì)量管理賄和質(zhì)量保證體青系實施情況。緩負責組織檢查詳分包單位的資仔質(zhì)。模審查施工組織燕專業(yè)設(shè)計、專梨業(yè)調(diào)試方案、稍作業(yè)指導(dǎo)書和謊重要施工方案番，審核施工、是調(diào)試程序、質(zhì)傲量安全計劃。栽參加主要設(shè)備罵開箱檢查，審?fù)貌橹饕O(shè)備缺浮陷的處理措施肅，并且對處理州后的缺陷負責蛛檢驗和評價。少監(jiān)督一般質(zhì)量碼事故的處理，杏參加重大質(zhì)量逮事故的調(diào)查分箱析和處理措施慢的制訂。督促禿承包單位按措史施處理并進行什處理后的檢查代復(fù)驗。含負責審查復(fù)核約承包單位自備資的工程用原材峽料，半成品，水加工件，外購類件的出廠合格艙證件及按規(guī)程昌規(guī)定須抽檢的芝設(shè)備用材和焊火口的試驗報告膠。梁負責組織檢查移承包單位試驗?zāi)锸遥òǔ邪鼣n單位委托的）紗、試驗人員、堆特殊工種的資西質(zhì)和證件，審曬查試驗設(shè)備、提儀器儀表的配轟置、精度與試急驗、施工用的升主要計量器具陪的檢驗證件。裙負責監(jiān)理范圍家內(nèi)工程項目的次現(xiàn)場巡視檢查售和重要工程項蝦目、關(guān)鍵工序還的跟蹤旁站監(jiān)以理，對檢查中像發(fā)現(xiàn)的問題提嘩出處理意見，溉并按工作程序糖通知承包單位臺進行處理和整哀改。膚負責對四級驗家收項目和隱蔽爭工程進行檢查絨驗收和簽證。尿負責工程項目系各項中間檢查驚驗收，參加完眾工檢查驗收。鹽參加審核承包虧單位三級進度宜計劃。踏掌握工程進度做情況，及時分日析工程進度趨費勢，針對影響艦進度計劃中關(guān)帖鍵路徑的各種朵因素，提出糾墻偏建議。吐參加或主持專窯業(yè)協(xié)調(diào)會議，寸做好會前準備好工作（包括會誤議重點內(nèi)容以胞及上次會議確竄定解決問題的金落實情況等）或。鍛負責對監(jiān)理范無圍內(nèi)安全文明踩施工的監(jiān)督檢長查。參加上級算或建設(shè)單位組據(jù)織的安全文明茄施工檢查，對押查出的問題負導(dǎo)責督促承包單匹位限期整改。鼻審查完工報告注，做好監(jiān)理自發(fā)身資料的編制務(wù)與整理，協(xié)助按承包單位和建封設(shè)單位進行竣舞工資料的交接吃。研編好監(jiān)理文件拐包和監(jiān)理日志聲；按規(guī)定的時才間向總監(jiān)理工拾程師提供專業(yè)基監(jiān)理內(nèi)容，為珍工程監(jiān)理總結(jié)送和專業(yè)總結(jié)積駁累資料。嚷做好各專業(yè)間行的協(xié)作配合，米及時交流工程加信息；做好監(jiān)課理人員的團結(jié)偶工作。勵定期召開本專掉業(yè)工作會議和抗組織完成職責肚范圍內(nèi)的工作西。噸完成領(lǐng)導(dǎo)交辦護的其他任務(wù)。監(jiān)理員尼在專業(yè)監(jiān)理工逆程師的指導(dǎo)下調(diào)開展現(xiàn)場監(jiān)理擁工作。成檢查承包商投變?nèi)牍こ添椖康牧Ｈ肆?、材料、竭主要設(shè)備及其粱使用、運行狀屯況，并做好檢載查記錄。棗復(fù)核或從施工累現(xiàn)場獲取工程芬計量的有關(guān)數(shù)械據(jù)并簽署原始條憑證。粘按設(shè)計圖及有撇關(guān)標準，對承懷包商的工藝過拍程或施工工序砍進行檢查和記知錄，對加工制訊作及工序施工規(guī)質(zhì)量檢查結(jié)果寄進行記錄。罪擔任旁站工作莊，發(fā)現(xiàn)問題及忍時指出并向?qū)１菢I(yè)監(jiān)理工程師懶報告。歡做好監(jiān)理日志示和有關(guān)的監(jiān)理懸記錄肌。駐傷安全監(jiān)理工程博師臨參與審查承包膊單位有關(guān)單位刷工程開工申請揪，及時與建設(shè)顯、承包單位一誓道檢查開工前贊各項準備工作卵（包括安全措辨施、工程上使總用的原材料、話構(gòu)配件的審核諷、特種作業(yè)人紹員統(tǒng)計報表審茄核等）。榨審查專業(yè)施工辭組織設(shè)計和單誕位工程、重大產(chǎn)施工項目、重察要施工工序、扎危險性作業(yè)以胳及特殊作業(yè)的振安全施工措施糊，參加施工前箱安全技術(shù)交底禁，并監(jiān)督措施隨執(zhí)行。督促檢斃查施工、調(diào)試寧等單位按要求逗執(zhí)行安全施工侍作業(yè)票和電業(yè)傾生爬產(chǎn)虧“椅兩票三搞制機”圖規(guī)定。乒加強日常巡查胖，及時糾正違善章和隱患，發(fā)旗現(xiàn)重大隱患及弓人身安全時，賣必須責令責任熔單位停工緊急鞋處理。隙工程中使用的縫新材料、新工拒藝、新技術(shù)有咬可能出現(xiàn)不安風全因素時需審惜驗有關(guān)技術(shù)簽咬定證明和試驗液報告，必要時謙應(yīng)要求承包商礦補充編制安全億措施，經(jīng)監(jiān)理奉工程師認可，母并報項目法人煮同意后方可在腔工程中使用。失監(jiān)理人員對施隔工中臨時出現(xiàn)僵的可能危及安客全的特殊情況昏（如災(zāi)害性天媽氣、鄰近帶電冶體、地質(zhì)災(zāi)害騙、容器內(nèi)從事幣毒害作業(yè)等）扒應(yīng)督促施工單泥位做好補充安串全措施并監(jiān)督愁執(zhí)行。銅發(fā)現(xiàn)和處理安聰全工作有關(guān)問旦題要及時記入客監(jiān)理工作日志掀，重要問題記嶺入監(jiān)理大事記寬。陡監(jiān)理工作中發(fā)腔現(xiàn)隱患或違章轉(zhuǎn)，除可以立即您整改的外，一鍛般應(yīng)發(fā)出書面新的監(jiān)理意見通繭知，并應(yīng)有反胖饋回單。翠監(jiān)理安全控制道日常工作可以桃結(jié)合質(zhì)量監(jiān)理鳴同步實施，及皇根據(jù)工程需要鄭設(shè)潑置襪W.H.賤S算監(jiān)控點，監(jiān)理常人員及時到位報，進行全過程向質(zhì)量、安全跟地蹤監(jiān)理，以提羨高監(jiān)理工作實午效。并做好監(jiān)相理人員自身安病全保護工作。五合同、造價、突信息監(jiān)理工程幫師便協(xié)助項目法人徒編制現(xiàn)場投資叫管理、進度控詢制和合同管理祥的工程建設(shè)管位理程序，編制遼監(jiān)理部投資管邁理、進度控制趁和合同管理的話監(jiān)理實施細則蒙。殊審核承包單位尼月度完成情況遮報表，辦理中蠟間結(jié)算。引建立月度完成婚工程量和工作賓量統(tǒng)計表，對經(jīng)實際完成量與捷計劃完成量進椅行比較、分析念，協(xié)助制定調(diào)擠整措施。山負責工程變更紙費用的審核和濃工程竣工結(jié)算學(xué)的審核。叛及時收集、整棄理有關(guān)資料，摘為處理索賠提董供依據(jù)，并根乎據(jù)總監(jiān)理工程綱師的指示，參們與索賠處理。竄參加審核承包間單位二級進度絨計劃。協(xié)助總灘監(jiān)組織審批承亡包單位報送的著施工總進度計腸劃及年、季、手月度施工進度董計劃。亂負責整理收集喂有關(guān)信息和資啊料，并與計劃虜進度進行盤點呢比較，密切關(guān)立注關(guān)鍵路徑和購里程碑進度的必變化，發(fā)現(xiàn)或禍預(yù)測可能產(chǎn)生延的偏差，分析拼偏差原因，督夾促承包單位采超取調(diào)整措施，魚以滿足計劃要點求。并為總監(jiān)看理工程師處理眾工期變更提供槐依據(jù)。怒向總監(jiān)理工程莖師報告工程進油度和所采取進涼度控制措施的橋執(zhí)行情況，并疏提出合理預(yù)防蹦由建設(shè)單位原永因?qū)е碌墓こ掏煅悠诘慕ㄗh。梳文檔、后勤人色員磁負責監(jiān)理部內(nèi)征外文件的收發(fā)跳和登錄及文件朝的二次發(fā)放工揭作。倒負責監(jiān)理部監(jiān)謝理月報的編寫分工作并于每月曠月底前報總監(jiān)異簽發(fā)。旨負責承包商竣休工資料的規(guī)范倒性審核，協(xié)助烘監(jiān)理工程師整朵理移交監(jiān)理竣勢工資料。磁認真執(zhí)行公司繡、監(jiān)理部各項難規(guī)章制度和辦延法。戴負責監(jiān)理部后兼勤工作管理和拒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦叫的其他工作。監(jiān)理措施奇監(jiān)理部對工程漏目標控制采用崗主動控制和被病動控制相結(jié)合墨，即前饋控制盈和反饋控制相讓結(jié)合的管理方似法。通過事前羊預(yù)控，事中檢穗查跟蹤、及時杏發(fā)現(xiàn)問題解決鏡問題和事后嚴狐格把關(guān)三個階慣段的有機結(jié)合僻，并根據(jù)實際擾情況，在技術(shù)認、經(jīng)濟、合同予和組織等方面騙采取必要的措核施來保證監(jiān)理子目標的全面實緞現(xiàn)。監(jiān)理通用旨流程如下圖：悄圖男1皆降施工監(jiān)理產(chǎn)品蒼實現(xiàn)程序私工程質(zhì)量控制嗓方法與措施家監(jiān)理部設(shè)立兩交個專業(yè)組分管本施工（調(diào)試）約質(zhì)量的控制，醬由資深的專業(yè)在監(jiān)理工程師分勇別負責此項工造作。裂質(zhì)量控制通過律開工前質(zhì)量預(yù)更控、施工過程館中質(zhì)量控制、個調(diào)試過程質(zhì)量告控制和完工質(zhì)炮量控制四個環(huán)筐節(jié)，運用文件狠審核、現(xiàn)場巡香視、現(xiàn)場旁站旨、現(xiàn)場驗證等蜜方法來實施；闖并采用監(jiān)理指芹令、會議協(xié)調(diào)煤等手段處理和戒解決過程中發(fā)出現(xiàn)和發(fā)生的質(zhì)駱量問題；最終植達到合同規(guī)定階的質(zhì)量目標。斧施工前質(zhì)量預(yù)延控助以本監(jiān)理公司于質(zhì)量管理體系挪為依托，按照猛本監(jiān)理公司有至關(guān)程序文件和東管理制度、工冰程監(jiān)理合同要固求，充分考慮揮建設(shè)單位意見蹈，根據(jù)工程實奴際情況，在項椅目監(jiān)理部建立臥以總監(jiān)理工程謝師為核心的工灣程質(zhì)量管理體此系，編制項目晚監(jiān)理部工作程林序，建立、健放全項目監(jiān)理部筒管理制度。燕建立健全的質(zhì)價量預(yù)控系統(tǒng)：鞏監(jiān)理部在開工忌前除建立自身申的質(zhì)量預(yù)控制墊度和辦法外，制還要協(xié)助承包向單位建立和健平全質(zhì)量保證體前系。伶對于施工隊伍懂的資質(zhì)審核：李監(jiān)理部將重點蓋考察其質(zhì)量保搖證體系、安全歌與文明施工保殖證體系、以往戶施工業(yè)績和勞須動力、機具的夏配備情況及其竭資信情況；對舊主體承包單位創(chuàng)選擇的分包單敗位類,所監(jiān)理部必須對狐其資質(zhì)進行審晃查和確認。分臥包單位未經(jīng)審飼查，不得進入敢現(xiàn)場。如在審追查中發(fā)現(xiàn)其實董際能力與申報仰資質(zhì)不符、信懂譽不高或分包牌工程范圍超越俘資質(zhì)等級時，狐指令總包單位盞更換或調(diào)整。譽工程上使用的鐵原材料、半成萍品、預(yù)制件、芬加工件和外購嶺件必須具備完蔽整的材質(zhì)合格戒證件和技術(shù)文穿件，對需按規(guī)增定進行復(fù)檢或致對原材料有疑祝問的，尚需按筑規(guī)定進行復(fù)檢交，并經(jīng)監(jiān)理工售程師審查確認洞后方可在工程辦上使用。YYNNY材料設(shè)備進場前報驗監(jiān)理檢驗或見證試驗材料、設(shè)備進場備用材料、設(shè)備使用報驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查使用窗圖惠2教：材料設(shè)備報鼻驗工作流程圖蘆對工程中使用箭的新材料，新桐工藝、新結(jié)構(gòu)恩、新技術(shù)，均狡應(yīng)具備完整的牽技術(shù)鑒定證明捏和試驗報告，宅經(jīng)監(jiān)理工程師聲審查確認后方摧可在工程中使申用。饅檢查承包單位灣在工程中所用恭的計量器具和肅試驗儀器儀表倦的精度、配備禁情況和計量校梯驗證件是否符呈合要求并確認剩能否滿足工程膀的需要。決檢查承包單位敗特殊工種、試狀驗和測量人員芹的資質(zhì)證件，豐包括項目經(jīng)理輸和技術(shù)負責人脆的資質(zhì)學(xué)歷證房明文件。耀承包單位編制蹈的施工組織專姻業(yè)設(shè)計、調(diào)試藏大綱、重要施辯工（調(diào)試）方真案和作業(yè)指導(dǎo)販書（或施工技警術(shù)措施、調(diào)試岡措施）等應(yīng)報頃送監(jiān)理部審查鉛認可，以便監(jiān)潔理進行配合。驅(qū)監(jiān)理參加重要帆施工（調(diào)試）衣方案和施工（亞調(diào)試）措施的甚技術(shù)和安全交憶底，并要督促膊承包單位按措義施進行實施。摧圖橡3它逃：施工組織設(shè)忘計（調(diào)試大綱婆）審查流程圖興圖奇4企味：設(shè)計技術(shù)交忘底和圖紙會審讀流程圖誤參加施工圖設(shè)雙計交底和圖紙掉會審，監(jiān)理要咽求施工圖紙在名施工前必須進切行圖紙會審。載末經(jīng)會審的圖錄紙不許在工程同中使用。水檢查重要項目腥開工準備情況分，審查承包單勾位提出的開工漆申請報告，及蛙時與建設(shè)單位杠、承包單位商篩定開工的時間仙，簽認開工報娃告。減圖經(jīng)5物：單位工程開宏工報告審批流陶程圖皂審查承包商編岸制瞞的碌“獎施工質(zhì)量檢驗赤項目劃分促表橫”屆并監(jiān)督實施。演通過審查承包囑商編制桃的永“你施工質(zhì)量檢驗逐項目劃分芳表鉤”留，監(jiān)理塞對吳“妻施工質(zhì)量檢驗滅項目劃分貓表舉”步的覆蓋面進行釀審查，對施工知過程中容易出喂現(xiàn)質(zhì)量問題的洞薄弱環(huán)節(jié)進行叼分析鑒別，并侮對其質(zhì)量進行私重點控制。根販據(jù)有關(guān)規(guī)程、嘉規(guī)范、標準和左項目重要性及既需關(guān)注的程度獵，晃對捧“祝劃分牽表壁”把中四級驗收項造目進行選定，愉并選定停工待辮檢落點煌(屑H有點耍)束、見證積點贈(肉W照點營)農(nóng)、旁站尋點巷(舞S愚點很)銷，以此為基礎(chǔ)退，實現(xiàn)監(jiān)理對晶承包商施工過埋程中施工質(zhì)量愈進行有效控制伐。禁監(jiān)理對委托試洪驗單位試驗資睛質(zhì)進行審查，暈主要審查試驗所單位的執(zhí)業(yè)資族格、資質(zhì)等級昆、業(yè)務(wù)范圍、特以往業(yè)績、合呈作經(jīng)歷、信譽賭和質(zhì)量保證等當方面是否滿足厚項目試驗需要轎，試驗?zāi)芰κ侵蠓駶M足工程建征設(shè)需要，同時油考慮試驗單位聞與被檢方關(guān)系獲?；适┕龅氐馁|(zhì)奶檢驗收，在承分包商或分承包旅商進駐施工現(xiàn)殼場后，監(jiān)理對準承包商或分承歲包商施工場地鑼進行質(zhì)檢驗收靈，主要驗收以滲下內(nèi)容：糟檢查承包商或變分承包商施工勺平面圖的規(guī)劃須、設(shè)計、布置繪是否結(jié)合施工層條件進行，是棒否按照施工組喂織設(shè)計、施工稍方案和施工進蹤度計劃進行。煎檢查承包商或誦分承包商施工戀場地各施工區(qū)寧域的布置是否角科學(xué)合理，是樣否能夠滿足科北學(xué)組織施工和益現(xiàn)場文明施工同要求。串檢查承包商或減分承包商施工銜場地布置是否翁滿足消防、保訓(xùn)安要求。響檢查施工場地鴿是否建立了暢盜通的排水溝渠米系統(tǒng)，是否能鼠夠做到場地不練積水、不積泥引漿，是否能夠?qū)挶３值缆犯稍锘艌詫崱＿`編制具有針對圾性、可操作性龍強的監(jiān)理實施俊細則。監(jiān)理實資施細則是在監(jiān)撕理規(guī)劃的基礎(chǔ)除上，由項目監(jiān)帥理部專業(yè)監(jiān)理更工程師編寫的盟監(jiān)理工作操作大性文件。項目則監(jiān)理部將安排甩監(jiān)理工作經(jīng)驗辱和工程實踐經(jīng)灑驗都比較豐富蛾的監(jiān)理工程師補，在充分了解抖工程項目特點主和難點的情況笨下，結(jié)合工程突實際和以往監(jiān)界理工作經(jīng)驗教礎(chǔ)訓(xùn)，編制針對跳性強、可操作沖性強的監(jiān)理實戶施細則。對于羨重要的監(jiān)理實赴施細則，項目鷹監(jiān)理部將組織湯相關(guān)專家進行僵討論和評審。屆施工過程中質(zhì)財量控制偷監(jiān)理人員按照適監(jiān)理部制定的鏈檢查巡視制度朗，深入現(xiàn)場收冷集工程質(zhì)量信放息，處理解決發(fā)施工過程中的血有關(guān)問題。昆對重要施工項姥目，隱蔽工程綠，關(guān)鍵部位、型關(guān)鍵工序要進章行監(jiān)理跟蹤洽和旁站，及時字解決施工過程園中發(fā)現(xiàn)的問題見，不給工程留村下質(zhì)量隱患。付圖虹6捉：工序質(zhì)量及資隱蔽工程質(zhì)量斃驗收流程圖微監(jiān)理在現(xiàn)場檢驟查中，重點檢憤查施工人員是裁否按照規(guī)程、駐規(guī)范，圖紙，啊手冊和作業(yè)指棕導(dǎo)書等有關(guān)技雷術(shù)文件的規(guī)定緊進行施工。是慈否嚴格執(zhí)行三禮檢制（自檢、熔互檢、專檢）牢。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行懷不力甚至嚴重妥違反，視情節(jié)皆輕重，通知承喉包單位整改直娛至下發(fā)停工通定知單。承包單簽位整頓改正并腥經(jīng)監(jiān)理確認后模方可申請復(fù)工震。裳監(jiān)理人員要抽揉查施工中所用販的原材料、預(yù)拼制件、加工件木、外購件和設(shè)掘備是否與申報魂批準的相符。秩如發(fā)現(xiàn)有異，透應(yīng)查明原因，堤如不符，則通音知承包單位停粗止使用。發(fā)現(xiàn)歡劣質(zhì)產(chǎn)品，指戒令采購單位逐也出現(xiàn)場。若檢查重要原始蛛記錄和自檢記吳錄，如發(fā)現(xiàn)記滾錄不完整或不邀符合規(guī)程、手趕冊等有關(guān)要求細，則有權(quán)要求父承包單位整改卡。程參與承包單位鉤的施工測量放踏線，復(fù)核確認碗其測量成果。這抽查特殊工種端施工的持證上找崗情況，如發(fā)預(yù)現(xiàn)無證上崗或愚持證人員與其廳從事的作業(yè)資僵質(zhì)不符，則通財知承包單位停晚止其作業(yè)，并劃調(diào)換合格的人見員。政圖預(yù)7浮：分部工程驗襲收流程圖臥對設(shè)計變更的肥部位，檢查其逆是否按已批準感的變更文件進乎行施工，如發(fā)杏現(xiàn)有異，則通巷知承包單位改電正，否則令其員停工。鑄監(jiān)理人員在質(zhì)這量事故處理過素程中，檢查其盟是否按批準的暖處理措施進行注處理，如發(fā)現(xiàn)期有異，則通知辮承包單位改正義，否則令其停余工。擁監(jiān)理人員在現(xiàn)睛場巡檢中如發(fā)剛現(xiàn)作業(yè)環(huán)境影民響工程質(zhì)量，樓或安全防護設(shè)呆施不健全，危粱及人身安全則述通知承包單位炭整改；情況嚴摟重時，令其停激止施工。整改圈完成后方許復(fù)熱工。鞋建立質(zhì)量分析螺會議制度。會釣議由監(jiān)理部組寇織，會議內(nèi)容狹有：通報工程趟質(zhì)量、研究分享析存在問題，船預(yù)測發(fā)展趨勢房，制定預(yù)控措吵施。會后由監(jiān)陡理編寫質(zhì)量分喉析會紀要，發(fā)把送有關(guān)單位。猛監(jiān)理人員在現(xiàn)包場發(fā)現(xiàn)和處理瑞的問題應(yīng)按信話息類別進行分笨類歸納，記入予監(jiān)理日志和編臥入文件包，重坐要事件要在監(jiān)犯理大事記中作氣記錄。綱施工后質(zhì)量控妥制嘴對施工完成的琴分部、分項和菊隱蔽工程等重廟要施工工序，守監(jiān)理工程師應(yīng)凍按合同規(guī)定的讀施工及驗收技倦術(shù)規(guī)范和相應(yīng)農(nóng)的驗評標準進糧行質(zhì)量檢查驗毅收和評定。謝圖棟8艙：單位工程驗?zāi)皇樟鞒虉D幕質(zhì)量驗收的依鼠據(jù)是：洲國家和行業(yè)頒逼發(fā)的與工程有筍關(guān)的規(guī)程規(guī)范黎和檢驗評定標正準；衡《電力工業(yè)技鑄術(shù)管理法規(guī)》層；玻會審簽認的施風工圖紙和設(shè)計閣文件；眨批準簽認的設(shè)茫計變更；慢設(shè)備供應(yīng)單位忘提供的圖紙、丙技術(shù)標準和其掃它技術(shù)文件；垃經(jīng)建設(shè)單位確觀認的四級質(zhì)量善驗收項目匯總草文件；星有關(guān)的合同要粥求等。鄙以上有關(guān)規(guī)程峰、規(guī)范均以監(jiān)符理公司接受建泡設(shè)單位委托時掃的最新版本為系準；圖紙、資私料、手冊以建破設(shè)單位提供為冰準。覆技術(shù)檔案資料測質(zhì)量控制海技術(shù)檔案資料揪質(zhì)量控制依據(jù)少：斃《中華人民共練和國檔案法》養(yǎng)；花《基本建設(shè)項貞目檔案資料管羞理暫行規(guī)定》服；?！峨娏I(yè)企拋業(yè)檔案分類規(guī)騾則及分類表》窯；接《建設(shè)項目（熱工程）檔案驗粱收辦法》；教《科學(xué)技術(shù)檔尸案案卷構(gòu)成的上一般要求》；坑《科技檔案工洽作條例》；專建設(shè)單位按國療家及行業(yè)規(guī)定盡制訂的有關(guān)技持術(shù)檔案資料管罰理制度；掙工程發(fā)承包合鋒同中有關(guān)技術(shù)捕檔案資料的條捧款。弊技術(shù)檔案資料珠的形成：承技術(shù)檔案資料吵是工程建設(shè)項瞇目施工、調(diào)試域工作的真實記答錄、原始履歷極和可靠憑證，豐是工程的重要宗檔案。技術(shù)檔臟案資料的積累改、整理和匯總們工作應(yīng)與工程罵進程三同步：渣編制技術(shù)檔案志資料的準備工癥作要與工程項午目中標立項同煩步進行；策技術(shù)記錄的形查成、積累、整編理、匯總和審鵲定工作要與工眠程項目進度同車步進行；埋竣工驗收時，剛竣工資料應(yīng)基抬本完成，并在址工程移交生產(chǎn)汪后同步移交。東技術(shù)檔案資料患的控制程序：蓋檢查承包單位元工程技術(shù)檔案忙部門的資質(zhì)等棋級、人員配備枝情況；齡同步檢查承包森單位在檔案形霞成過程中是否腸齊全、完整、撞系統(tǒng)和準確，晌及時發(fā)現(xiàn)問題墾，解決問題；竟竣工預(yù)驗收時棟，組織有關(guān)單脹位檢查確認施呈工、調(diào)試各階誘段的工程技術(shù)之檔案資料；不醫(yī)合要求者提出度整改意見，直擺至整改合格。嘆預(yù)驗收合格后定，提請建設(shè)單已位組織竣工驗況收，并協(xié)助承元包單位和建設(shè)可單位完成必要略的圖紙和技術(shù)隙紀錄等資料的葬交接。質(zhì)量事故處理靈督促承包單位艙對工程一般質(zhì)麗量事故進行原鴉因分析及制訂稈處理措施。事峰故處理后須經(jīng)漢監(jiān)理工程師檢容查驗收和評價督。燈監(jiān)理參加重大墻質(zhì)量事故調(diào)查植和分析，參加如處理方案的研月討和措施的審社核。并按研究啊確定的處理措辨施監(jiān)督承包單東位實施。處理秘完成后，由監(jiān)績理工程師檢查舅驗收，并提出躬監(jiān)理評價意見付。質(zhì)量監(jiān)督檢查寺監(jiān)理工作接受對建設(shè)單位和現(xiàn)關(guān)場質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)洪督檢查，格向業(yè)主提出驗肚評合格工程的笛質(zhì)量監(jiān)督檢查醉申請。咽監(jiān)理部將積極旗配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)壘站對工程質(zhì)量畫組織的階段性財監(jiān)檢。詞基本建設(shè)工程縮質(zhì)量監(jiān)督中心蜘站對重點工程葡項目的監(jiān)督檢揪查，監(jiān)理將配因合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站聽積極做好迎檢搭工作。瑞工程進度控制滑方法和措施挽監(jiān)理部針對各昆承包單位之間手和各工序或活懲動之間的錯綜株復(fù)雜的銜接關(guān)陶系，按照不同彈性質(zhì)、不同類洞型、不同行為稅主體的工作或佛任務(wù)，進行統(tǒng)摸籌考慮和協(xié)調(diào)貴，協(xié)助建設(shè)單稿位制定以項目妙施工為主體的赤、包括前期準潛備、設(shè)計、采避購、運輸、竣詳工驗收等有關(guān)斥活動和工作在留內(nèi)的一級和二杏級網(wǎng)絡(luò)進度計衛(wèi)劃。復(fù)一級網(wǎng)絡(luò)進度遇計劃作為控制蟻性進度計劃，呼依據(jù)工程承包吩合同文件所確開定的合同工期勵目標、里程碑槍進度目標、承霜包單位應(yīng)具備慕的施工水平與畜能力、施工布偉置、施工方案罪、施工資源配武置、設(shè)計文件傾、工程設(shè)備加溝工訂貨周期、補現(xiàn)場施工條件蓄以及建設(shè)單位緞提供條件等各堂項條件和要求室進行編制。并矩在此基礎(chǔ)上進誕一步完成分階躲段、分項工程毅二級網(wǎng)絡(luò)進度蓬計劃，關(guān)鍵路錄線項目施工網(wǎng)庫絡(luò)計劃，施工吃設(shè)備和材料供具應(yīng)計劃，設(shè)計批供圖與資金支踏付計劃的編制保。罩協(xié)助業(yè)主進行絹施工圖紙的催盜交、發(fā)放工作赴。擠根據(jù)一、二級噴網(wǎng)絡(luò)進度計劃著，審查承包單游位報送的施工正總進度計劃。雨審查承包單位救編制的季、月仆度進度計劃，建對照二級進度澆檢查圖紙、設(shè)沈備的交付計劃篩，施工材料的靜供應(yīng)計劃和施曾工質(zhì)量、調(diào)試肚質(zhì)量等可能對期工程進度產(chǎn)生終影響的各種因翅素，提出預(yù)控蹲措施。朵對施工或調(diào)試糊綜合網(wǎng)絡(luò)進度務(wù)計劃定期進行爆盤點，及時發(fā)徒現(xiàn)實際進度與瀉計劃產(chǎn)生的差錢異，分析差異特產(chǎn)生的原因及閘各種不利因素仆，提請有關(guān)單稀位采取補救措稈施或研究對策尿以便進行糾偏紡。華組織工程協(xié)調(diào)駝會議，檢查工疤程計劃的執(zhí)行膀情況，協(xié)調(diào)解蕩決現(xiàn)場各單位嚴之間需要協(xié)調(diào)糕配合的問題。販專業(yè)監(jiān)理工程變師依據(jù)施工合漁同有關(guān)條款、故施工圖及經(jīng)過佩批準的施工組撞織設(shè)計制定進可度控制方案，玻對進度目標進召行風險分析，油制定防范性對撲策，經(jīng)總監(jiān)理撫工程師審定后嘩報送建設(shè)單位斗。衣專業(yè)監(jiān)理工程身師檢查進度計帝劃的實施，并適記錄實際進度且及其相關(guān)情況隊，當發(fā)現(xiàn)實際渴進度滯后于計商劃進度時，簽賴發(fā)監(jiān)理工程師創(chuàng)通知單指令承落包單位采取調(diào)剩整措施。當實次際進度嚴重滯肥后于計劃進度慌時及時報告總店監(jiān)理工程師，烘由總監(jiān)理工程云師與建設(shè)單位副商定采取進一荷步措施。昆總監(jiān)理工程師憲在監(jiān)理月報中吵向建設(shè)單位報厚告工程進度和濟所采取進度控旬制措施的執(zhí)行汽情況，并提出槳合理預(yù)防由建混設(shè)單位原因?qū)?yōu)致的工程延期奧及其相關(guān)費用每索賠的建議。始圖澆10閘銹進度控制工作損流程圖地工程造價控制棄方法和措施塑監(jiān)理人員進行細現(xiàn)場計量，按弱施工合同的約跳定審核工程量斯清單和工程款慮支付申請表。夕總監(jiān)理工程師啊簽署工程款支質(zhì)付證書，并報客建設(shè)單位。恰項目監(jiān)理部依繩據(jù)施工合同有禮關(guān)條款、施工批圖，對工程項嘩目造價目標進遮行風險分析，稠并制定預(yù)防性雷對策。駝專業(yè)監(jiān)理工程疑師及時建立月宋完成工程量和傅工作量統(tǒng)計表勵，對實際完成駱量與計劃完成敏量進行比較、塌分析，制定調(diào)讀整措施，并在議監(jiān)理月報中向門建設(shè)單位報告這。?？刂瓢春贤бu付價款的費用呼，防止提前支暗付資金和滯后特發(fā)生索賠。價販款實行監(jiān)理審斃核簽認付款原差始憑證、建設(shè)載單位核定付款墻的制度。付款們審核重點是工緞程計量，監(jiān)理象工程師嚴格按同設(shè)計技術(shù)文件爸（包括批準的泄變更文件）進課行計量，未經(jīng)劑驗收或驗收不撫合格的項目，澇一律不得列入煉計量范圍。伏按照施工計劃蜻控制單項工程腐開工，對主要已單項工程開工谷實行報批制度因，防止提前開警工占用資金。折參與重大設(shè)計哪變更的管理工爺作，并現(xiàn)場作揮好設(shè)計變更的帳閉環(huán)和簽證、甲確認工作，為尋竣工結(jié)算提供司依據(jù)。領(lǐng)監(jiān)理單位出具短對承包單位報筋送的竣工結(jié)算洋書的審核意見陷，并報業(yè)主。終文明施工管理稅和安全控制措透施用工程安全生產(chǎn)奸和文明施工監(jiān)賺督控制的內(nèi)容塊工程建設(shè)安全炭控制的主要內(nèi)庸容，就是對施舍工過程中可能騾產(chǎn)生安全隱患俊的各種因素進染行控制；工程量建設(shè)文明施工桿監(jiān)督的主要內(nèi)敲容，就是對施嫩工過程中的各脆種不文明因素陽進行控制，監(jiān)扣督控制的主要取內(nèi)容有：磚控制施工人員慨的不安全行為超，控制施工人派員的不文明行水為；長控制物的不安刻全狀態(tài)；辦作業(yè)環(huán)境的安龍全防護和控制萄施工環(huán)境的不往文明狀態(tài)；云監(jiān)督安全技術(shù)器措施的貫徹執(zhí)險行。奮工程安全生產(chǎn)符和文明施工監(jiān)閉督保證體系蕉總監(jiān)理工程師貨參加工程安全折生產(chǎn)和文明施頂工領(lǐng)導(dǎo)小組（劃或安全素生產(chǎn)委員會）蔽，這是安全文午明管理的高層套機構(gòu)，由參建愉各方的主要領(lǐng)焦導(dǎo)組成；腎在監(jiān)理部內(nèi)部揪建立以總監(jiān)理私工程師為第一爬責任人、各專鍵業(yè)監(jiān)理工程師姨（建筑和電氣劍專業(yè)個設(shè)一名淹兼職安全工程快師）分管一塊梳的安全生產(chǎn)和旋文明施工監(jiān)督叼控制體系，實襪行全方位、全畝過程的安全監(jiān)耽督、點面相結(jié)鬼合的文明監(jiān)督勢管理機制（見葉圖竹1餡2笨）。池認真做好危險解源和環(huán)境因素慈的辨識、評價耗工作，并督促黨有關(guān)各方做好廈預(yù)控工作。需按照公司全面箭一體化管理體諸系的要求做好們監(jiān)理自身職業(yè)專健康安全和環(huán)圍境管理的各項亭工作，以切實脆有效地實現(xiàn)公懂司的方針和各執(zhí)項管理目標。監(jiān)督的任務(wù)芳加強作業(yè)環(huán)境糖的防護監(jiān)理；丹督促承包單位殿與建設(shè)單位簽拼定《安全承包哄協(xié)議書》；塵做好安全文明目施工的監(jiān)督檢作查；騾審查施工方案兵及安全技術(shù)措丸施，監(jiān)督承包沿單位安全技術(shù)啟措施的忌落實；午督促承包單位納按照《標****青公司輸變電工駛程施工危險點并辯識及預(yù)控措破施（試行）》厭的要求做好施貌工現(xiàn)場的危險柴點辯識及采取賊相應(yīng)的預(yù)防控稿制措施。痰督促承包單位唇完善技術(shù)和操禍作管理規(guī)程，炭確保防汛設(shè)施述和地下管線通商暢、安全；督挪促檢查承包單勢位設(shè)置各種防棚護設(shè)施，防止回施工中產(chǎn)生的灘塵土飛揚及廢漿棄物、雜物飄語散；督促檢查旦承包單位采取如有效方式，減弱少施工對道路秒、綠化和環(huán)境捕的不良影響；視督促承包單位弟嚴格按批準的損總平面圖堆放委管道、機具材踩料，搭建臨時籠設(shè)施；遇督促承包單位抬采取各種措施糞降低施工過程商中產(chǎn)生的噪音復(fù)；省督促協(xié)助承包逗單位創(chuàng)萄建門“柴安全文明工覆區(qū)伍”景。許督促和檢查承吸包單位結(jié)合工冶程實際，每月壯召開一次安全掌工作例會及施國工欣隊酬（班）周安全抄活動，并做好半記錄。讓文明施工監(jiān)督暑管理措施祥貫徹國家現(xiàn)行尚的安全文明生粒產(chǎn)的法律、法隸規(guī)，建設(shè)行政褲主管部門的的艱規(guī)章和標準；籠督促承包單位碼落實文明生產(chǎn)懸的組織保證體釘系，建立健全弄文明生產(chǎn)責任瓣制；范督促承包單位拿對工人進行安旺全文明生產(chǎn)教它育，并須持證妨上崗；訊檢查并督促承棒包單位建立《尸安全文明施工恭管理制度》，魂健全各項規(guī)章繼制度、規(guī)定、鋼條例，制定各判職能部門和職慈員的崗位責任烤制度，堅持照船章行事，實行填工作程序化；凈根據(jù)《赤****金公司輸變電工桶程施工安全措轟施補助費、文吳明施工措施費吧管理規(guī)定（試竟行）》的要求影，督促、檢查知承包單位做好坊安全措施補助貝費、文明施工襖措施費兩費的壟落實工作，做達到專款專用。橫督促檢查承包晝單位現(xiàn)場的消垮防工作、冬季吩防寒、夏季防左暑、文明施工嶼、衛(wèi)生防疫等鄙項工作；腰不定期的組織漸安全文明生產(chǎn)味綜合檢查，對蟲發(fā)現(xiàn)的不安全壇、不文明現(xiàn)象同，提出處理意臨見并限期整改訴。消相關(guān)的要求可期詳見：盟****像工含[2003]興16滴8役號電力建設(shè)安歸全健康與環(huán)境梳管理工作規(guī)定孫；瓜****掘工零[2003]家13什9獨號送變電工程贏施工安全設(shè)施省標準化規(guī)定；布****長安鳥監(jiān)間[2005]響8梅3戰(zhàn)號電力安全工岸作規(guī)程（變電鐮站和發(fā)電廠電晃氣部分）；坑****凡基遙建卡[2005]勿40湯3繞號輸變電工程棗安全文明施工堪標準化工作規(guī)食定（試行）；雀****鍋科付[2004]扒8將5橡號《依****特公司環(huán)境保護叮管理辦腹法放(粘試央行捧)跑》；固****糾公司《安全文犯明施工標準化走圖冊》。合同管理措施納監(jiān)理部針對各饅承包合同，實恰施合同管理。售協(xié)助建設(shè)單位漠起草合同或?qū)忂z查由承包單位瘡起草的合同。石合同的內(nèi)容要輩符合如下原則盤：潮合同的條款要材符合國家及行點業(yè)制定的有關(guān)捷法律，法規(guī)和貞政策；杠承包的范圍及麻方式要明確具欠體；局質(zhì)量標準的依告據(jù)及檢驗的方瘡法要明確；帖價格、費用和押付款的方式要滔明確；責合同雙方的責營、權(quán)、利關(guān)系戴要明確；斗完成或交貨的林地點，日期要尖明確；如審議和仲裁的旨程序要明確；氧用語要嚴密，銳準確；其他。眾協(xié)助建設(shè)單位漁商簽合同。綿委派有經(jīng)驗的時人員負責合同鐮管理。掌握各蔑方合同條款的描履行情況，發(fā)虎現(xiàn)問題及時通餡報有關(guān)各方。惕履行合同過程蝴中，遇有爭議紀時提出協(xié)調(diào)意攻見。如一方違尼約，另一方提砌出索賠時審理象違約方責任的澤大小和索賠的祝金額并提出協(xié)吸調(diào)意見。蒙及時收集承包歇單位和建設(shè)單翠位在進度、質(zhì)誤量和資金等方謠面的信息，通耐過數(shù)據(jù)處理，貨隨時了解資金婚的使用情況、犯工程概算的完粘成情況、進度撤款的支付情況敵、工程量的完效成情況和合同捆金額的完成情餓況等。巴在建設(shè)單位授你權(quán)范圍內(nèi)對工唉程百年更進行孩審查并簽署監(jiān)金理意見，超出抽授權(quán)范圍的工遺程變更應(yīng)報建鑰設(shè)單位批準。幼根據(jù)工程變更互文件，監(jiān)督承摸包單位的質(zhì)量摩情況，對工程捏變更進行檢查牌、確認、簽證創(chuàng)，實施閉環(huán)管成理。見及時處理承包多單位申報的問薦題，公正地維攻護雙方的合法騙權(quán)益。工地會議籃由總監(jiān)理工程零師或其指定代恰表定期召集有峰關(guān)各方召開現(xiàn)哨場綜合工程協(xié)磁調(diào)會（工地例葡會），做好記借錄，發(fā)偉送檔“秧會議紀棵要綁”它。猴工程協(xié)調(diào)會的煤內(nèi)容主要包括紡：泉檢查上次會議蝕議定事項的落佳實情況，分析團未完事項原因河；廁檢查分析工程疊項目進度計劃厭完成情況，提殺出下一階段進協(xié)度目標及其落城實措施；脾檢查分析工程聾項目質(zhì)量（安秒全）狀況，針茂對存在的問題蹲提出改進措施妻；渾檢查工程量核步定及工程款支斧付情況；慰解決需要協(xié)調(diào)博的有關(guān)事項；粉其他有關(guān)事宜揮。停總監(jiān)理工程師跪或?qū)I(yè)監(jiān)理工犯程師應(yīng)根據(jù)需切要及時組織專壞題會議，解決振工程過程中的拋各種專項問題辛。帶由總監(jiān)理工程指師或其指定人消員定期或不定絲期地主持召開峰項目監(jiān)理機構(gòu)差內(nèi)部的管理會鑄議，布置、檢阿查、交流和協(xié)程調(diào)項目監(jiān)理機藝構(gòu)內(nèi)各專業(yè)的坊監(jiān)理工作。刪監(jiān)理資料管理聽措施計監(jiān)理工程師均詠負有采集工程丙內(nèi)、外信息、轎建立監(jiān)理文件介包的責任。信竄息的歸類和處奶理、建庫和存免檔由公司綜合穩(wěn)辦公室分管負細責。夸建庫后的信息需由監(jiān)理部全體睡人員共享。信冶息流程見村圖彩1聾3型。托監(jiān)理部按監(jiān)理董與承包單位之尿間，監(jiān)理與建糧設(shè)單位之間的宇各種文件、報姿表、會議紀要慰，聯(lián)系單、資揚料等流動程序徐形成的現(xiàn)場信牙息管理網(wǎng)絡(luò)進中行信息交流。補監(jiān)理月報、工瑞程協(xié)調(diào)會紀要版和監(jiān)理質(zhì)量分陰析會議紀要按瘡監(jiān)理內(nèi)部的分勢工和制度進行籌編寫與發(fā)放。侄總監(jiān)理師定期慰審閱各專業(yè)的獻監(jiān)理日志，組燭織信息分析會棄，分析六工程動態(tài)和發(fā)設(shè)展趨勢，針對鳥問題采取措施詞。綱監(jiān)理的工程信癢息擬使用聯(lián)網(wǎng)郵的計算機進行擁管理，建立工宋程信息庫，隨歸時為工程服務(wù)圓。淘工程結(jié)束后監(jiān)趣理部按規(guī)定的鍛時間、規(guī)定的寇要求整理監(jiān)理踏資料，編寫監(jiān)努理總結(jié)報告，煙并報送建設(shè)單孝位和公司本部定。麻圖胃13橫集信息流程圖虜監(jiān)理記錄表式信審核、審批權(quán)磁限熊承包單位向項循目監(jiān)理機構(gòu)報都送的表式審批繁、審核權(quán)限劃采分表雨序號爛編豆駁穴號領(lǐng)表半無式場折名歸碧稱礦審批、審核權(quán)套限里備注情總監(jiān)于吹經(jīng)辦人刻DJB-A1隙-0摩1魔（呀0海7尊版）半工程開工報審物表駁▲腥▼觸報送建設(shè)管理征單位滔DJB-A1太-0亭2巷（淘0際7妖版）鋼單位工程開工擔報審表趟▲宣△余▼遙DJB-A1悉-0諸3者（閱0歡7碧版）舅工程復(fù)工申請鵝表冤▲離▼奔報送建設(shè)管理郵單位披DJB-A2博-0鎖1價（憤0砌7畢版）壓施工組織設(shè)計滲報審表踐▲刷△嫂▼脫報送建設(shè)管理痰單位毫DJB-A2啦-0略2礦（膏0市7偏版）閱管理體系報審認表逮▲分△垮▼保DJB-A2請-0病3萬（載0干7核版）艷安全文明施工依二次策劃報審討表玉▲乓△排▼批報送建設(shè)管理莊單位嚷DJB-A2煮-0映4坑（法0葛7瘋版）瞎工程施工創(chuàng)優(yōu)略實施細則報審合表攔▲遮△憲▼只報送建設(shè)管理租單位劉DJB-A2幸-0闖5制（邊0叮7御版）延應(yīng)急預(yù)案報審耳表緒▲到▼齒報送建設(shè)管理廈單位批DJB-A2香-0洪6賓（斯0手7傳版）洽一般施工（調(diào)還試）方案報審應(yīng)表捐▲諒△栗▼復(fù)DJB-A2蹤-0湊7紡（烏0楚7濕版）漁特殊施工技術(shù)窮方案報審表懶▲仍△現(xiàn)▼傻報送建設(shè)管理蹲單位益DJB-A3藏-0地1威（圍0澇7臥版）誼分包商資格報丸審表衣▲扇△卷▼放報送建設(shè)管理勿單位科DJB-A3較-0戚2憲（說0惡7鋪版）緞試驗（檢測）滅單位資格報審抹表尤▲飼△究▼賄DJB-A4渾-0歐1減（認0澤7巴版）脂工程控制網(wǎng)測暖量報審表警▲石△某▼苦DJB-A4烘-0睡2論（艇0熊7教版）鉤施工質(zhì)量驗收印及評定項目劃縫分報審表偽▲貫▼倒報送建設(shè)管理鬼單位毫DJB-A4織-0廢3熱（專0飼7育版）逗分項工程質(zhì)量萍報驗申請單晃△秩▼逗DJB-A4壯-0迷4拾（礙0押7甚版）門分部（子分部乎）工程質(zhì)量報冒驗申請單浩▲陷△地▼吵DJB-A4鹽-0陣5骨（襲0好7紅版）夠單位（子單位克）工程質(zhì)量報射審表列▲拒△騙▼致報送建設(shè)管理勾單位屆DJB-A4蓮-0抗6果（鐮0第7站版）耍工程質(zhì)量中間抬驗收申請表砌▲趕▼停DJB-A4梁-0罷7沿（箱0挽7驢版）呀試痕品陽/版試件試驗報告濾報驗表便▲也△虎▼圾DJB-A4繡-0杠8夠（破0孝7覆版）濕調(diào)試報告報審鐮表質(zhì)▲開△君▼愛DJB-A4天-0求9鄙（棒0祝7蕩版）陵施工管理人員體資質(zhì)報審表窄▲禽▼靜DJB-A4放-1堵0櫻（秒0魚7圾版）族主要施工機旋械級/速工器雹具槍/倆安全用具報審削表材△痰▼谷DJB-A4革-1檔1巨（朽0橋7守版）扭特殊工侮種拉/逐特殊作業(yè)人員腎報審表雹△頸▼臉DJB-A4粘-1述2背（底0苦7堵版）箱主要測量計量送器疊具舞/顧試驗設(shè)備檢驗拾報審表橋△靠▼丘DJB-A4世-1庸3輩（修0匠7恐版）把大中型施工機蜜械進室場紫/活出場申報表緊▲生▼兵DJB-A5宅-0耽1頌（男0瀉7布版）岔工程預(yù)付款報短審表盲▲種▼淘報送建設(shè)管理后單位京DJB-A5授-0鉤2尺（擴0紅7翼版）安工程進度款報己審表虧▲駐△頁▼礎(chǔ)報送建設(shè)管理萌單位暢DJB-A6機-0餅1廢（魄0賊7喊版）將監(jiān)理工程師通姿知回復(fù)單寬▲漠△受▼捕DJB-A7詞-0冬1碑（揭0虛7店版）冬施工進度計劃垃報審表苦▲課△哪▼筋DJB-A7沿-0稠2丙（纖0室7蕩版）微施工進度調(diào)整種計劃報審表眠▲歪△觀▼著DJB-A7豎-0服3見（凝0干7賣版）伐變更工期報審耍表寧▲懷▼郵報送建設(shè)管理營單位輕DJB-A8適-0購1蠶（夸0慎7拉版）拾費用索賠申請演表趣▲器△算▼癥報送建設(shè)管理燦單位頑DJB-A9連-0喇1竿（法0粥7讓版）觀主要材剖料胸/漆構(gòu)配澆件押/外設(shè)備供貨商資閣質(zhì)報審表抱▲轉(zhuǎn)△吼▼然報送建設(shè)管理狡單位顫DJB-A9讓-0閣2鼻（捧0逃7絨版）框主要材溫料汁/遼構(gòu)配丈件計/濾設(shè)備進場報審佛表候▲禍△造▼中DJB-A9堡-0鋪3幅（域0榮7秋版）樓主要設(shè)備開箱駕申請表然△章▼暈DJB-A9歸-0要4怪（船0監(jiān)7動版）思設(shè)備缺陷通知行單融▲勒▼忌報送建設(shè)管理圍單位辦DJB-A9遇-0溫5該（青0仇7艙版）起設(shè)備缺陷處理檔報驗單望▲隱△引▼隨報送建設(shè)管理吐單位炸DJB-A1眾0-0呆1令（醬0榆7堂版）柿工程初步竣工落驗收申請單冶▲票▼謎報送建設(shè)管理畜單位往DJB-A1進1-0鏈1疼（飲0故7澡版）莊中間驗收接表綿▲侵△筆▼膛DJB-A1蒙2-0晝1年（搭0撲7柴版）現(xiàn)工程變更申請暢單頂▲濾△阿▼蜂報送建設(shè)管理索單位盤DJB-A1切2-0株2疏（揉0東7墊版）化設(shè)計變更執(zhí)行字報驗單且▲權(quán)△評▼呢DJB-A1察3-0莫1趁（瑞0題7鳥版）貨工程安沫全莊/促質(zhì)量事故報告畝表蘆▲眠▼刺報送建設(shè)管理拔單位咐DJB-A1騎3-0勒2回（號0駐7擇版）臨工程安劉全英/圓質(zhì)量事故處理厭方案報審表醬▲河△木▼專報送建設(shè)管理控單位靠DJB-A1添3-0屋3盆（及0騎7利版）屑工程安妥全彼/納質(zhì)量事故處理熊結(jié)果報驗表凈▲借△藏▼命報送建設(shè)管理籠單位川項目監(jiān)理機構(gòu)牌向建設(shè)單位（橋含所屬相關(guān)單吊位）及承包單三位發(fā)送的表式佛審核、簽發(fā)權(quán)默限懼表懶想序號賊編辨嚼缺號解表維困式份悠名轎述稱他審核、簽發(fā)權(quán)膚限則備注償總監(jiān)虎專監(jiān)器經(jīng)辦人進DJB-B鞏1菌（落0渡7忍版慨）命監(jiān)理工程師通徑知單白▲咸▲誠DJB-B扁2獄（謊0那7笛版弄）黃工程暫停令父▲濤▲誠征得建設(shè)管理居同意泛DJB-B鍛3風（收0復(fù)7股版裂）題監(jiān)理工作聯(lián)系臺單兇▲旁△團▲卻DJB-B搜4歇（釀0由7誤版泡）每工程進度一級俊網(wǎng)絡(luò)計劃報審蝶表影▲洞▲夾報送建設(shè)管理撈單位定DJB-B勢5忍（尤0鹿7誦版暗）從監(jiān)理文件報審腥表狗▲異▲伍報送建設(shè)管理管單位公DJB-B右6任（膽0贊7令版枯）膛監(jiān)理工程費付歐款報審表研▲儉▲迎報送建設(shè)管理傅單位膠DJB-B躺7駐（澆0暮7牽版承）風工程質(zhì)量中間摘驗收申請表粗▲命▲粒報送建設(shè)管理舞單位聰DJB-B銜8萄（皇0瘋7餡版押）揪工程竣工驗收秧申請表榆▲逆▲量報送建設(shè)管理驚單位批DJB-B豆9另（墻0賞7疤版樹）比會議紀要濫▲橡▼味DJB-B法1呀0識（李0鎮(zhèn)7餅版贊）轎監(jiān)理月報檔▲建▼謀報送有關(guān)單位流DJB-B宰1雷1葛（揪0面7就版拔）朋項目監(jiān)理大事恩記植▲疼▼蛇DJB-B崇1蟲2?。ù?動7尼版盾）該監(jiān)理工作日志辜▲冠▼辣DJB-B胞1販3知（消0卸7癢版螺）側(cè)旁站監(jiān)理記錄會表晚△羽▼斬DJB-B園1季4壟（柿0表7墊版毅）癢檢驗批工程質(zhì)栗量驗收統(tǒng)計表拖▲館▼共報送建設(shè)管理州單位間DJB-B恢1茅5銀（睬0某7虛版佛）午工程驗評紀錄虹統(tǒng)計報審表沉▲貢▼快報送建設(shè)管理初單位跨前期準備階段藥工作建議聚為保證工程順陪利進行，明確柜各參建單位的碧職責，有效地脖進行安全、質(zhì)漢量、進度、投南資控制，保證醫(yī)建設(shè)目標的實貧現(xiàn)，襲建設(shè)單位盡快耍以書面形式通驅(qū)知承包單位，困明確監(jiān)理服務(wù)色范圍、職責權(quán)祝限和參建各方喪的關(guān)系，便于冠監(jiān)理順利開展鴿工作。同時參糖加由蘭業(yè)主之主持召開的第剛一次工地例會菠根據(jù)電力行業(yè)斑和相關(guān)行業(yè)概錯算項目、費用系劃分的有關(guān)規(guī)灶定，以及上級陪下達的批準概梢算，結(jié)合本項羞目工程的實際太情況，進行投煩資分解。建設(shè)割單位根據(jù)項目脂總進度計劃、音施工進度計劃牌、設(shè)備采購計悠劃，編制建筑攔安裝工作量計滅劃（施工承包巖單位編制）、竟設(shè)備購置費用機計劃、工程其畫他費用與建設(shè)罷期貸款利息和踢融資費用等計仇劃，在此基礎(chǔ)娘上匯總平衡，覽編制年度投資經(jīng)建議計劃報上垂級公司批準?？玖私庠O(shè)計進度還，督促施工圖戲紙的及時交付動和交底，保證饑設(shè)計圖紙滿足仗工程施工進展螞的需要。艙變電所外由業(yè)汁主提供至少一捉個高程控制點刑，所內(nèi)由施工滋單位在固定點熊設(shè)置至少兩個貪控制點，以便鬼今后長久使用勿，特別是后期獨和擴建工程的諒使用。佛現(xiàn)場實行安全構(gòu)文明施工管理莫，建議所內(nèi)道久路采用永臨結(jié)吃合的辦法，在術(shù)工程開工前，嘆完成路基及第盟一層，而第二時層在項目投運準前升1禁0誓天按設(shè)計要求論施工完。第一華層道路施工時放須預(yù)埋所有過燈馬路的管線和續(xù)接地線，以減陶少二次開挖和含對路基的破壞料。這樣做既有掘利于安全文明古施工，還可以外減少雨雪天氣橋?qū)こ淌┕淼牟焕绊懐?，從而加快施隊工進度。架開工前要求施終工單位對施工巨和生活臨建作蹦統(tǒng)一規(guī)劃，實數(shù)施整潔整齊，為生活生產(chǎn)廢水曠廢氣處理后達艇標排放，并能涉滿足職業(yè)健康充安全和環(huán)境管立理的要求，便換于文明施工和毯環(huán)境管理的需叫要。農(nóng)在建設(shè)過程中或推行信息化管浙理模式，提高拌施工管理水平靜，應(yīng)對信息化贈管理進行前期燕規(guī)劃。犯為滿足質(zhì)量和樹安全的要求，給在項目正式開刷工前，建議由麻業(yè)主方組織參瘡建各方共同研都究，明確工程牲的質(zhì)量和安全挪目標，共同做餐好安全的二次慣策劃和達標投禁產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)熔的規(guī)劃工作，目以確保質(zhì)量和贈安全目標的順巨利實現(xiàn)。寸施工實施階段悅工作建議糾設(shè)計圖紙應(yīng)盡拔量提前到達現(xiàn)稍場，施工圖會賊審時，土建、乏安裝設(shè)計人員毅及運行人員也鵲應(yīng)共同參與，撤設(shè)計問題應(yīng)能棗提前發(fā)現(xiàn)，盡滲早解決。憶重視室外回填左土，特別是房魔屋四周、電纜膀溝邊、綠化場掏地等的回填，連防止下雨后下句沉。遣提高施工工藝獅水平，構(gòu)支架瓣制作中接地極個的方向及縱向君焊縫的方向應(yīng)啞一致；構(gòu)架梁頂?shù)念A(yù)拱度可根耕據(jù)經(jīng)驗適當放景大；電纜溝及緞道路施工、蓋溜板制作及建筑拖裝修應(yīng)采取消后除質(zhì)量通病、段提高施工工藝灣措施。辱承臺內(nèi)鋼筋、遙混凝土樁基內(nèi)吼鋼筋采用鍍鋅虎扁鋼互相焊接塘連通，不同材紹質(zhì)接地體間焊烏接采用放熱焊蘋。其正式施工切前焊工應(yīng)經(jīng)培乞訓(xùn)考試合格后負持證上崗，焊圍工所焊試件取籍一件按檢驗項塞目進行檢驗，擁應(yīng)符合要求方聽可正式施工。絮在電氣安裝中掀，管型母線的種焊接、導(dǎo)線壓哭接工作比較重航要，應(yīng)重點檢劍查人員資質(zhì)，齒過程中嚴格控庸制工藝質(zhì)量。勁電氣試驗項目哲應(yīng)嚴格執(zhí)行《羞**啟省電力設(shè)備交歲接預(yù)防性試驗科規(guī)程》。蠻設(shè)備開箱可由鍵業(yè)主組織，監(jiān)痛理主持，業(yè)主三、監(jiān)理、施工五單位、設(shè)備廠帖家四方到場，翼業(yè)主單位的檔拋案管理部門負鉆責設(shè)備開箱資擁料的收集和保喝管。翻現(xiàn)場施工材料鴉應(yīng)進行雙向跟岔蹤，設(shè)計變更渡加強閉環(huán)管理厚。云施工前由業(yè)主柱組織成立建設(shè)凱項目安全委員罩會，設(shè)立安全甩監(jiān)督管理部門很，嚴格執(zhí)行《認建設(shè)工程安全離生產(chǎn)管理條例彈》、《電力建迎設(shè)安全健康與簽環(huán)境管理工作拜規(guī)定》等有關(guān)害安全法律法規(guī)艷文件，推廣貫籌徹輸變電工程駐施工危險點分紡析及預(yù)控措施墊。養(yǎng)構(gòu)支架制作吊康裝過程中，難艷免有色差和磨前損，建議施工傭完后再噴涂一厭遍員91民9吧型面漆。悅構(gòu)支架吊裝完劃并校驗后應(yīng)及蛛時進行二次灌艦漿。壞為保證裝修效避果和裝修質(zhì)量懸，建議邀請設(shè)泉計人員參加主徑要裝飾材料的憐看樣定貨。倆基礎(chǔ)施工前準慰確測定并設(shè)置斜控制標高的基楊準點，建立控撒制網(wǎng)，做好沉盤降觀測工作并溫在施工過程中貞加強保護，直淹至工程竣工驗萌收移交生產(chǎn)。飛為加快工程施稀工進度，可以大適當安排土建磚和安裝工程進工行一些交叉施毫工作業(yè)。嫌7丹．監(jiān)理部配備奉的主要監(jiān)理設(shè)漸施和監(jiān)理工作昌制度叫7.1碑匠在本工程中監(jiān)尊理的主要監(jiān)理拖設(shè)施有：胡序用號景設(shè)備佛/透儀器名稱碧型號先數(shù)量梯備注杰1據(jù)全站儀購2述經(jīng)緯儀爭3駛水準儀踢4針涂層測厚儀怖5隱絕緣電阻表輕6堅接地電阻表包7銹數(shù)字萬用表賤8社鋼卷尺窄9例鋼卷尺讀10潮工程檢測組合推工具庫11傘筆記本電腦臣12平計算機影13財數(shù)碼相機頁14式文件柜計15竭激光打印機狀16餐掃描儀捕17嶺外線電話湯注前：況1永、未在備注中辛注揭明肉“煌常兔備才”絹字樣的設(shè)備表卻示在需要時由外公司臨時調(diào)配夸該設(shè)備。妖2膏、現(xiàn)場暫按高備峰時隆**專人常駐現(xiàn)場的廟標準配備相應(yīng)緞的辦公（辦公匠桌椅、檔案柜構(gòu)、個人辦公用射品、勞保用品敞等）和生活（否床鋪、床上用頓品、電視、餐黑飲用具等）設(shè)太施。種監(jiān)理部的工作窮制度詳見附件保：奪《剩220kV癥******潮*口變電工程建設(shè)聚監(jiān)理工作制度和》。伏附件一：危險憑源辯識、評價盆、控制、策劃繩清單灑序號悼作業(yè)活動斗危險源字危險類型擔現(xiàn)在額控制措沒施孟評價方喚法園控制措施策劃隊備猜削注身施工現(xiàn)場（可更施加影響因素亮）抗L劉C舒D頁判斷暢1猾土建安裝字習慣性違章谷潛在人身傷害括安全檢查，現(xiàn)濁場巡視檢查鴿3雄4泛12扯3綁