員工培訓(xùn)管理制度修訂

員工培訓(xùn)管理制度

目的1.

為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能滿足公司開展戰(zhàn)略和人力資源開展須要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)展有

準(zhǔn)備、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以到達(dá)公司與員工共同開展的目的，特制定本管理規(guī)定。

適用范圍2.

本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。子公司應(yīng)參照本制度執(zhí)行，如因特別狀況須要調(diào)整內(nèi)容需將修改

版本進(jìn)展評(píng)審?fù)ㄟ^并納入文件管理體系中，報(bào)備到公司人力資源部。

權(quán)責(zé)3.

分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門提報(bào)年度部門培訓(xùn)準(zhǔn)備及必要時(shí)參加公司舉辦的培訓(xùn)3.1

、各部門培訓(xùn)計(jì)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求表的設(shè)計(jì)〕〔指導(dǎo)部門進(jìn)展培訓(xùn)需求的調(diào)查：人力資源部3.2

劃收集和審核、對(duì)其他部門培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)視檢查及指導(dǎo)效果評(píng)估，本部門的培訓(xùn)準(zhǔn)備實(shí)施，內(nèi)部

培訓(xùn)講師的選拔、考核評(píng)估，培訓(xùn)效果進(jìn)展跟蹤、評(píng)估，培訓(xùn)記錄材料收集、整理及歸檔。

3.3各部門：調(diào)查員工培訓(xùn)需求，內(nèi)部培訓(xùn)講師的引薦和幫助管理、部門培訓(xùn)準(zhǔn)備的制定、培訓(xùn)準(zhǔn)備

的組織實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估。

員工個(gè)人：參加公司組織與培訓(xùn)相關(guān)的各類活動(dòng)，提出個(gè)人培訓(xùn)需求，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師選拔。3.4

員工個(gè)人各部門人力資源部分管總經(jīng)理

、了解、駕馭本部門員1

、設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查的1

工的培訓(xùn)需求并進(jìn)展分

相關(guān)表格

析整理

培

分析個(gè)人培訓(xùn)需求，填寫“培共同分析與企業(yè)整體戰(zhàn)

訓(xùn)

需

訓(xùn)需求調(diào)查表”略開展相關(guān)的培訓(xùn)需求

、組織及指導(dǎo)各部門進(jìn)2

求

、將部門需求匯總至培2

行培訓(xùn)需求分析，調(diào)查本

訓(xùn)組織部門

部門的培訓(xùn)需求

、制定本部門培訓(xùn)準(zhǔn)備1

培

明確公司和所屬部門的培訓(xùn)計(jì)確定企業(yè)的中長期和年

負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)

訓(xùn)

劃，對(duì)部門培訓(xùn)準(zhǔn)備提出建議度培訓(xùn)方針，批準(zhǔn)各部門

計(jì)

準(zhǔn)備及培訓(xùn)預(yù)算

劃

和看法。提交年度培訓(xùn)準(zhǔn)備

、組織指導(dǎo)各部門制定2

培訓(xùn)準(zhǔn)備及預(yù)算

培

組織開展本部門的培訓(xùn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施1

施

訓(xùn)

、參加各部門組織的培訓(xùn)1工作中預(yù)留培訓(xùn)空間

實(shí)

活動(dòng)過程監(jiān)控和檢查及執(zhí)行

頁9共頁1第

結(jié)果進(jìn)展考核

、進(jìn)展各部門專業(yè)培訓(xùn)2

對(duì)培訓(xùn)過程中存在問題或不、2

的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)

足提出改善建議和看法

對(duì)員工培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)展

培

對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)展檢查、對(duì)

行為、看法檢查、評(píng)估，指導(dǎo)培訓(xùn)評(píng)估并提出改

訓(xùn)

協(xié)作開展培訓(xùn)后的評(píng)估工作員工培訓(xùn)記錄進(jìn)展收集、

評(píng)

必要時(shí)形成書面報(bào)告交進(jìn)建議

估

整理及歸檔

人力資源部備案

工作要求與標(biāo)準(zhǔn)4.

全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。培訓(xùn)宗旨：4.1

自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)方針：4.2

培訓(xùn)目標(biāo)：4.3

在敬重員工特性前提下，調(diào)整員工心態(tài)，促使員工思想融入公司價(jià)值觀和企業(yè)文化；4.3.1

縮小員工實(shí)力與崗位勝任力之間差距，使得員工實(shí)力符合崗位勝任力要求；4.3.2

滿足員工在公司的職業(yè)開展和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工在公司的職業(yè)生涯規(guī)劃。4.3.3

公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原那么、制度化原那么、主動(dòng)性原那么、多樣化原那么和效益性原培訓(xùn)原那么：4.4

那么。

系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。4.4.1

把培訓(xùn)工作例行化、建立和完善培訓(xùn)管理制度，制度化：4.4.2保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。制度化，

主動(dòng)性：強(qiáng)調(diào)員工參加和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。4.4.3

多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣4.4.4

性。

效益性：員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有產(chǎn)出和回報(bào)，4.4.5

應(yīng)當(dāng)有助于提升員工的個(gè)人績效和公司的整體績效。

培訓(xùn)內(nèi)容4.5

使其具備完本錢職工作所必需的不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新學(xué)問的培訓(xùn)，學(xué)問培訓(xùn)：4.5.1

根本學(xué)問和迎接挑戰(zhàn)所需的新學(xué)問。

技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分駕馭理論4.5.2

能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。,的根底上

4.5.3素養(yǎng)培訓(xùn)：不斷實(shí)施企業(yè)文化、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間

的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的須要。

培訓(xùn)形式4.6

內(nèi)部培訓(xùn)4.6.1

新員工培訓(xùn)：詳見本制度第五條。⑴

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：依據(jù)工作須要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)(2)

頁9共頁2第

施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實(shí)際工作須要，對(duì)員工進(jìn)展小規(guī)模的、靈敏(3)

管用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期將培訓(xùn)相關(guān)記錄資料交人力資源部備案。

外派培訓(xùn)：外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短4.6.2

期培訓(xùn)，中高層管理人員外出考察，另外還包括資格證書培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修等。

外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。經(jīng)公司批準(zhǔn)的外出培訓(xùn)，與公司簽訂(1)

培訓(xùn)協(xié)議后，視為正常出勤；

臨時(shí)外派培訓(xùn)工程，申請(qǐng)人需填寫《員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批(2)

后，報(bào)人力資源部備案；

參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期效勞于本公司的意愿；(3)

公司具有培訓(xùn)資格的培訓(xùn)，原那么上不得到公司外參加培訓(xùn)；(4)

外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志及外派培訓(xùn)完畢后，(5)

學(xué)習(xí)總結(jié)交公司人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢后，須持結(jié)業(yè)證、考試成果或其他

證明材料到人力資源部備案登記；

《培訓(xùn)總結(jié)及改外派人員以外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，(6)

進(jìn)建議表》為據(jù)，按財(cái)務(wù)報(bào)銷流程報(bào)銷車旅費(fèi)。

員工自我培訓(xùn)：公司鼓舞員工利用業(yè)余時(shí)間踴躍參加各種提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力的培訓(xùn)。4.6.3

內(nèi)部培訓(xùn)講師：4.7

公司成立內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，幫助公司人力資源部推動(dòng)培訓(xùn)工作的開展，4.7.1

。內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔及管理詳細(xì)見《公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度》4.7.2

培訓(xùn)組織與管理4.8

公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的準(zhǔn)備、實(shí)施和限制，根本程序如下：4.8.1

培訓(xùn)需求分析⑴

設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)⑵

設(shè)計(jì)培訓(xùn)工程⑶

培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)⑷

其它各部門負(fù)責(zé)幫助人力資源部進(jìn)展培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。4.8.2

建立培訓(xùn)檔案4.8.3

建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人⑴

數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)狀況等。

⑵建立員工培訓(xùn)檔案。將員工承受培訓(xùn)的詳細(xì)狀況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)

間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)結(jié)果等。

受訓(xùn)者權(quán)利4.9

在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)；4.9.1

經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)展培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工供應(yīng)的各項(xiàng)待遇。4.9.2

受訓(xùn)者的義務(wù)4.10

頁9共頁3第

培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意躲避或不到。4.10.1

培訓(xùn)完畢后，員工有義務(wù)把所學(xué)學(xué)問和技能運(yùn)用到日常工作中去。4.10.2

須憑培訓(xùn)部門的有如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，4.10.3

效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，方可參加。

具備以下條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。4.10.4

周以上；1脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在⑴

500元以上〔含500公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在⑵。元〕

培訓(xùn)準(zhǔn)備4.11

人力資源部年度周期完畢前一個(gè)月起先組織各部門進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫《培訓(xùn)需求調(diào)4.11.1

，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并做好查表》

本部門次年度培訓(xùn)準(zhǔn)備。

項(xiàng)，部門的培訓(xùn)需按6人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)準(zhǔn)備，部門的培訓(xùn)工程不少于4.11.2

提交的培訓(xùn)準(zhǔn)備執(zhí)行，如培訓(xùn)準(zhǔn)備有變動(dòng)，部門需至少提前一周告知人力資源部。培訓(xùn)開

展時(shí)全部參加培訓(xùn)的人員必需簽到，全部的培訓(xùn)記錄需交人力資源部歸檔存入員工的檔

案，建立員工培訓(xùn)檔案。

依據(jù)年度培訓(xùn)準(zhǔn)備制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的詳細(xì)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)4.11.3

的目標(biāo)或內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)準(zhǔn)備表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)

算等。重大培訓(xùn)實(shí)施方案經(jīng)人力資源部審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

4.11.4對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工

，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》

公司中高層培訓(xùn)準(zhǔn)備制定由人力資源部來組織，人力資源部依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，組織4.11.5

相關(guān)培訓(xùn)資源，擬定相應(yīng)的培訓(xùn)準(zhǔn)備，報(bào)主管總監(jiān)及主管總經(jīng)理審批后實(shí)施；原那么上培訓(xùn)

準(zhǔn)備應(yīng)于新的經(jīng)營年度第一個(gè)月完成。

培訓(xùn)實(shí)施4.12

培訓(xùn)實(shí)施過程原那么上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)準(zhǔn)備進(jìn)展，假如須要調(diào)整，應(yīng)當(dāng)提前4.12.1

一周向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批；

內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)視抽查參訓(xùn)人員出勤紀(jì)律狀況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)展考4.12.2

核；

人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)展記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片4.12.3

等。培訓(xùn)完畢后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

培訓(xùn)評(píng)估4.13

人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)完畢后的評(píng)估工作，以判定培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果；4.13.1

也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，做出總的鑒定。培訓(xùn)完畢后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，4.13.2

總結(jié)在思想、學(xué)問、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成果一起放進(jìn)人事檔案；

培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)從反響、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)層面來評(píng)估，培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練4.13.3

式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

頁9共頁4第

人力資源部應(yīng)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)效果的評(píng)估方式方法。4.13.4

培訓(xùn)費(fèi)用和效勞期限4.14

依據(jù)公司效益狀況和公司各部門開展須要加大員工培訓(xùn)公司每年投入必需經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。4.14.1

購置培訓(xùn)視頻教材書本、培訓(xùn)費(fèi)用包括外派人員參加培訓(xùn)、力度時(shí)可以適當(dāng)增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，

為獲得公司或崗位從業(yè)資質(zhì)進(jìn)展資質(zhì)培訓(xùn)或接著教化的考試費(fèi)用、聘請(qǐng)培訓(xùn)講師到企業(yè)培

訓(xùn)的費(fèi)用等；

公司同意進(jìn)展崗位調(diào)整但調(diào)整后的崗位須要通過資質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng)，員工培4.14.2

訓(xùn)期間的工資發(fā)放遵照《員工請(qǐng)休假管理制度》執(zhí)行；因崗位本身特性要求學(xué)問技能剛好

更新而進(jìn)展接著教化、或國家機(jī)構(gòu)及行業(yè)協(xié)會(huì)要求的資質(zhì)接著教化的要求，公司擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)

費(fèi)用及相關(guān)考試費(fèi)用。

員工通過獲得相應(yīng)的資格等級(jí)資質(zhì)能促進(jìn)提升該員工在本崗位的學(xué)問駕馭和技能提升、或4.14.3

獲得該資質(zhì)是該領(lǐng)域公認(rèn)的技術(shù)技能的某種級(jí)別水平評(píng)價(jià)〔比方各等級(jí)的會(huì)計(jì)師資格、各

公司遵照薪資管理方法對(duì)其薪酬，針對(duì)通過此類培訓(xùn)的人員，國家職業(yè)資格等〕等級(jí)職稱、

等級(jí)予以調(diào)整。如屬于全國統(tǒng)考工程，考試通過并獲得相關(guān)資質(zhì)證書可憑發(fā)票報(bào)銷報(bào)名考

務(wù)費(fèi)。

經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司遵照因公出差的有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予4.14.4

以報(bào)銷。

《培訓(xùn)效勞協(xié)依據(jù)培訓(xùn)工程狀況與員工簽訂其費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng)，,公司出資的專項(xiàng)培訓(xùn)工程4.14.5

。議》

年；培訓(xùn)2，培訓(xùn)截止日起效勞期持續(xù)不少于元〔不含〕2000元〔含〕至500培訓(xùn)費(fèi)用在4.14.6

5000元〔含〕至2000費(fèi)用在元以上的，5000年；培訓(xùn)費(fèi)用在3，效勞期不少于元〔不含〕

詳細(xì)效勞期限由人力資源部會(huì)同用人部門商定，經(jīng)人力資源部總監(jiān)審核及分管總經(jīng)理批準(zhǔn)

。以上效勞年限以培訓(xùn)完畢后起先計(jì)算。后，按此效勞期與受訓(xùn)者簽訂《培訓(xùn)效勞協(xié)議》

簽訂多項(xiàng)《培訓(xùn)效勞協(xié)議》的員工，以最長的效勞期限為最終到期時(shí)間。違約金為各項(xiàng)協(xié)4.14.7

議規(guī)定金額的總和。

培訓(xùn)費(fèi)用歸還：參加外部培訓(xùn)或職稱、學(xué)歷學(xué)習(xí)、資格證書未能通過考試或成果不合格未4.14.8

能取得證書者，其培訓(xùn)費(fèi)用自行擔(dān)當(dāng)。假設(shè)培訓(xùn)費(fèi)已由公司代付的，須原價(jià)返還。

與公司簽訂《培訓(xùn)效勞協(xié)議》的員工，在規(guī)定的效勞期內(nèi)提出辭職，或由于其個(gè)人緣由被4.14.9

，該員工應(yīng)依據(jù)未履行的效勞解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)〔自動(dòng)離職、被緊要違紀(jì)被解除勞動(dòng)關(guān)系等〕

期限，按比例歸還培訓(xùn)費(fèi)用或支付違約金。違約金的數(shù)額以公司供應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用為根底，

依據(jù)員工剩余應(yīng)效勞年限與培訓(xùn)協(xié)議中約定效勞年限占比，計(jì)算出尚未分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用，

應(yīng)在工資中扣除。

培訓(xùn)記錄、出勤及紀(jì)律4.15

頁9共頁5第

員工參加培訓(xùn)，必需在員工培訓(xùn)簽到記錄表上親筆簽名以示參訓(xùn)，參訓(xùn)簽到嚴(yán)禁代簽。無4.15.1

培訓(xùn)簽到記錄表，視為未參加培訓(xùn)或?yàn)閷?shí)施培訓(xùn)；

參加培訓(xùn)須準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到、早退、缺席。因工作緣由無法支配時(shí)間參加培訓(xùn)者，須4.15.2

事先跟培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；

參訓(xùn)須攜帶文具，培訓(xùn)過程中須集中留意力謹(jǐn)慎參加，做好筆記，保持靜謐、專注，并做4.15.3

好筆記；不竊竊私語，不私下爭辯，不大聲喧嘩，不隨意走動(dòng)，不中途離場(chǎng)；

培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)不接打電話，手機(jī)須調(diào)整到靜音或振動(dòng)狀態(tài)，不得在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)玩手機(jī)及做其他跟4.15.4

培訓(xùn)無關(guān)的事情；

其他事項(xiàng)4.16

各級(jí)管理人員應(yīng)盡量締造條件和鼓舞員工參加公司組織的各類培訓(xùn)；4.16.1

參加外訓(xùn)的人員培訓(xùn)完畢后要將課件講義和相關(guān)證書復(fù)印件交人力資源部備案保存；4.16.2

4.16.3各部門實(shí)施的培訓(xùn)課件內(nèi)容須交由人力資源部備案；

重大培訓(xùn)課件內(nèi)容須有人力資源部事先審核課件；4.16.4

人力資源部監(jiān)視各部門做好培訓(xùn)記錄，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析。4.16.5

新進(jìn)員工培訓(xùn)管理〔由《新員工培訓(xùn)管理制度》并入〕5.

新員工培訓(xùn)包括脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)；5.1.1

新員工入職培訓(xùn)由人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施；5.1.2

新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后十5.1.3

五天內(nèi)執(zhí)行；

凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人緣由尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員5.1.4

工；

并在須要提前通知人力資源部，參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，5.1.5

試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否那么，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

培訓(xùn)方式5.2

探討、觀看視頻、授課、PPT接受由人力資源部在新員工入職十五天內(nèi)組織實(shí)施，脫崗培訓(xùn)：5.2.1

參觀等培訓(xùn)方式。

確定培找出差距，由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能進(jìn)展比擬評(píng)估，在崗指導(dǎo)培訓(xùn)：5.2.2

訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)視?？山邮苋粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一

的輔導(dǎo)形式。

新進(jìn)員工崗前脫崗培訓(xùn)內(nèi)容5.3

公司級(jí)〔人力資源部〕培訓(xùn)主要內(nèi)容：5.3.1

⑴公司歷史及現(xiàn)狀簡介、公司組織架構(gòu)、主要管理人員、行業(yè)地位及將來開展前景；

公司內(nèi)部以前的案企業(yè)文化，各項(xiàng)精神理念、〔重點(diǎn)是公司價(jià)值觀、介紹公司企業(yè)文化⑵

；例〕

員工行為標(biāo)準(zhǔn)、根本紀(jì)律要求及獎(jiǎng)懲規(guī)定；⑶

公司用人原那么、員工晉升開展時(shí)機(jī)及相關(guān)要求規(guī)定；⑷

頁9共頁6第

薪酬支付相關(guān)規(guī)定及員工薪酬福利待遇規(guī)定；⑸

衛(wèi)宿舍及食堂就餐規(guī)定、試用及轉(zhuǎn)正考核規(guī)定、勞動(dòng)合同及離職規(guī)定、出勤請(qǐng)假規(guī)定、⑹

ISO根本要求、5S生要求、工作證及廠服規(guī)定、出入管理規(guī)定、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考核、

體系根本要求、員工提案、溝通渠道、申訴規(guī)定等；

平安生產(chǎn)與防火平安。⑺

：部門級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容〔部門管理人員或內(nèi)部講師在新員工上崗前實(shí)施〕5.3.2

部門根本狀況、部門組織架構(gòu)及部門管理人員介紹；⑴

部門主要工作職責(zé)、生產(chǎn)的主要產(chǎn)品等；⑵

部門根本紀(jì)律要求；⑶

⑷車間生產(chǎn)主要工作流程、遵守作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)的重要性；

遵守平安操作規(guī)程的重要性等；⑸

同事、上下級(jí)關(guān)系相處的要領(lǐng)及待人接物根本禮貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性；⑹

早會(huì)介紹新員工；⑺

平安生產(chǎn)與防火平安。⑻

：崗位級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容〔班組長、機(jī)長或主管在新員工上崗前實(shí)施〕5.3.3

崗位〔機(jī)臺(tái)、班組〕全部成員介紹及將新員工介紹給班組全部成員；⑴

；要求〕6S崗位〔機(jī)臺(tái)、班組〕設(shè)備設(shè)施狀況介紹、現(xiàn)場(chǎng)物品整理及衛(wèi)生要求〔⑵

根本工具〔辦公用具〕的運(yùn)用；⑶

生產(chǎn)物料、工具及辦公用品領(lǐng)取手續(xù)程序；⑷

作業(yè)指導(dǎo)書講解及操作演示；⑸

平安操作規(guī)程講解及操作演示；⑹

如何承受指示和叮囑，如何向上級(jí)匯報(bào)；⑺

；崗位〔機(jī)臺(tái)、班組〕⑻

〕9〔平安生產(chǎn)與防火平安

〕其它崗位必需根底技能；10〔

培訓(xùn)考核細(xì)那么〔新增此條內(nèi)容〕6.

需提前與相關(guān)部門確認(rèn)培訓(xùn)人員名單，各部門經(jīng)理需人力資源部在組織新員工入職培訓(xùn)前，6.1

應(yīng)書面或電子信息如因?qū)嶋H工作緣由不能支配，組織本部門員工按時(shí)參加新員工入職培訓(xùn)，

原那么上同一新員工特別狀況說明不得超過兩為確保新員工培訓(xùn)的剛好性，告知人力資源部，

次?？鄢摬块T未特別說明緣由存在員工未參加新員工入職培訓(xùn)的狀況，因部門組織不力、

人次。/分0.5經(jīng)理當(dāng)月績效

管理體系方面的培訓(xùn)：涉及到制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)學(xué)問等適合以電子文件或6.2

道考10書面文件影印資料作為培訓(xùn)內(nèi)容載體的，培訓(xùn)組織部門必需準(zhǔn)備培訓(xùn)課件或資料和

，且需在培訓(xùn)工程實(shí)施一周前將課件和考核試題提交至人力資源部；核試題〔含參考答案〕

次，逾期不交扣除/分0.5按時(shí)完成的部門嘉獎(jiǎng)次。/分0.5

頁9共頁7第

天內(nèi)供應(yīng)《部門15部門依據(jù)培訓(xùn)準(zhǔn)備完成培訓(xùn)后，應(yīng)于培訓(xùn)活動(dòng)完成后操作技能的培訓(xùn)：6.3

全面的填寫有關(guān)內(nèi)容，客觀、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)真實(shí)、?！残杞?jīng)部門主管總監(jiān)審核〕培訓(xùn)效果報(bào)告》

天。/分0.5次，逾期不交扣除/分0.5按時(shí)完成的部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)

人力資源部接受各種方式對(duì)各部門培訓(xùn)執(zhí)行狀況進(jìn)展抽查6.4

〕檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn)課題的符合性、真實(shí)性、參訓(xùn)人員狀況；1〔

天通知部門經(jīng)1〔如培訓(xùn)專員要求錄音將提前培訓(xùn)師是否協(xié)作執(zhí)行如要求做現(xiàn)場(chǎng)錄音，〕2〔

；理支配人員到人力資源部門領(lǐng)取錄音筆等〕

〕培訓(xùn)后進(jìn)展回訪、隨訪培訓(xùn)參加狀況；3〔

〕培訓(xùn)后組織考核小組進(jìn)展隨機(jī)考核檢查；4〔

各事業(yè)部總各職能部門、人力資源部對(duì)各部門培訓(xùn)準(zhǔn)備執(zhí)行狀況抽查每周不少于一次。

視情形扣部假設(shè)出現(xiàn)虛假上報(bào)培訓(xùn)信息情形，審核，監(jiān)需對(duì)分管部門培訓(xùn)準(zhǔn)備執(zhí)行予以監(jiān)視、

分5-10門經(jīng)理〔如未按準(zhǔn)備培訓(xùn)組織部門未遵照培訓(xùn)要求執(zhí)行次，/分5-10總監(jiān)扣項(xiàng)次，/

，扣承辦部門經(jīng)理、總組織培訓(xùn)、未供應(yīng)培訓(xùn)課件、考試試題或未按要求進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)錄音等〕

；項(xiàng)次。/分1監(jiān)扣

20培訓(xùn)期間參訓(xùn)人員應(yīng)踴躍遵守培訓(xùn)紀(jì)律要求，不得遲到、早退，無故缺席。遲到、早退扣6.5

次。/元50次，無故缺席扣/元

次。/元20參訓(xùn)員工應(yīng)在參訓(xùn)前在簽到表上手