第一篇-第二章-工程項(xiàng)目的前期策劃

第一篇工程項(xiàng)目系統(tǒng)其次章工程項(xiàng)目的前期策劃一、概述項(xiàng)目前期策劃過(guò)程及內(nèi)容工程項(xiàng)目的前期策劃工作一般包括項(xiàng)目構(gòu)思、狀況調(diào)查、項(xiàng)目目標(biāo)體系建立、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性探討和項(xiàng)目決策等工作。項(xiàng)目策劃的一般過(guò)程和內(nèi)容如下圖1所示。項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思選擇D狀況分析及問(wèn)題定義提出目標(biāo)因素和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目定義項(xiàng)目審查D項(xiàng)目建議書(shū)可行性探討D項(xiàng)目任務(wù)書(shū)反饋環(huán)境和狀況調(diào)查圖1項(xiàng)目前期策劃過(guò)程項(xiàng)目評(píng)估2、項(xiàng)目前期策劃工作的重要性綜上所述，項(xiàng)目的前期策劃實(shí)質(zhì)是從環(huán)境、政策、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等角度考慮項(xiàng)目是否有存在的必要，項(xiàng)目前期策劃的結(jié)果-項(xiàng)目建議書(shū)-將作為設(shè)計(jì)工作的重要依據(jù)，干脆指導(dǎo)項(xiàng)目的后續(xù)工作階段-設(shè)計(jì)、實(shí)施等。其所花的費(fèi)用一般只占項(xiàng)目總費(fèi)用的1~3%左右，但是其對(duì)項(xiàng)目生命期的影響是重要的，它就象是燈塔一樣指引著方向，若發(fā)生方向性錯(cuò)誤，項(xiàng)目將遭遇重大的挫??；若項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò)，也會(huì)影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行，影響企業(yè)的的全局發(fā)展。（例如在20世紀(jì)80~90年頭進(jìn)行商品住宅樓的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由于沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、政策支持，沒(méi)有對(duì)有效的購(gòu)買(mǎi)力進(jìn)行市場(chǎng)探討調(diào)查，沒(méi)有經(jīng)過(guò)周密的可行性探討，最終導(dǎo)致開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目無(wú)人問(wèn)津，項(xiàng)目遭遇失敗，房地產(chǎn)業(yè)沒(méi)有得到發(fā)展；現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定位很關(guān)鍵，比如，在武漢地區(qū)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是100m2左右的住宅，還是200m2以上的豪宅，房屋的戶型和基本功能基本滿意的要求，都要依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查居民的經(jīng)濟(jì)收支狀況才能確定，若沒(méi)有前期策劃工作而盲目的生產(chǎn)，必定出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法銷售的現(xiàn)象）?；蛟S，一個(gè)項(xiàng)目的失敗，不會(huì)擊垮一個(gè)企業(yè)，但是任何一個(gè)新項(xiàng)目的投入資金都來(lái)源于企業(yè)以前很多年的利潤(rùn)積余和借貸，若投入的資金沒(méi)有產(chǎn)生效益，則企業(yè)多年的辛苦白費(fèi)，甚至企業(yè)會(huì)背負(fù)沉重的包袱，從而一蹶不振。（1）項(xiàng)目前期策劃工作是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的重要依據(jù)；（2）項(xiàng)目前期策劃對(duì)項(xiàng)目的成敗有重大影響。3、項(xiàng)目前期策劃中應(yīng)留意的問(wèn)題（1）在整個(gè)過(guò)程中必需不斷地進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)料。（2）在整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)多重反饋的過(guò)程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。（3）在整個(gè)過(guò)程中必需設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn)，對(duì)階段工作進(jìn)行分析、選擇。二、工程項(xiàng)目的構(gòu)思構(gòu)思產(chǎn)生項(xiàng)目構(gòu)思經(jīng)常出自項(xiàng)目的上層系統(tǒng)，即企業(yè)、國(guó)家、部門(mén)、地方等現(xiàn)存的需求、戰(zhàn)略、問(wèn)題和可能性等。（1）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查提出項(xiàng)目構(gòu)思，如保健品的生產(chǎn)項(xiàng)目，黃金搭檔-主要是補(bǔ)鋅、補(bǔ)多種維生素等-通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)覺(jué)補(bǔ)鈣保健品較多，維生素的缺乏將影響人類的健康，市場(chǎng)上沒(méi)有補(bǔ)維生素的保健品，項(xiàng)目構(gòu)思出現(xiàn)了-開(kāi)發(fā)類似項(xiàng)目。（2）上層系統(tǒng)運(yùn)行存在的問(wèn)題或困難。武漢市的交通擁擠不堪，例如武昌區(qū)徐東路、大東門(mén)-街道口等路段車流量較大，簡(jiǎn)單發(fā)生交通堵塞，于是出現(xiàn)項(xiàng)目構(gòu)思-建設(shè)立交橋。（3）為了實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。天興洲大橋的構(gòu)思來(lái)源于武漢市的發(fā)展戰(zhàn)略。武漢市素有九省通衢的美稱，如何使便捷的交通和優(yōu)越的地理位置成為武漢市的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促使武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展，始終是個(gè)重要的課題。天興洲大橋是馬路鐵路兩用橋。它將是繼蕪湖長(zhǎng)江大橋之后的我國(guó)的其次座馬路鐵路兩用斜拉橋，工程總投資約110.6億元人民幣，由武漢市與中國(guó)鐵道部合作建設(shè)。該大橋位于武漢長(zhǎng)江二橋下游10公里處，北起漢口平安鋪，南止武昌武青主干道。該橋總長(zhǎng)度為9.3公里，其中主橋長(zhǎng)4657m，主跨504m，將是世界上最大跨度的馬路鐵路兩用斜拉橋。上層為6車道馬路，設(shè)計(jì)時(shí)速80公里；下層為可并列行使四列火車的鐵道，設(shè)計(jì)時(shí)速200公里。馬路引橋長(zhǎng)5.1公里；新建鐵路途長(zhǎng)22.6公里。該橋于2003年12月奠基開(kāi)工，預(yù)料于2008年建成通車。天興洲大橋建成后日車流量可達(dá)到7萬(wàn)輛，使武漢的鐵路運(yùn)輸實(shí)力增加，更好地發(fā)揮武漢地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。投資回收期為10.38年(含建設(shè)期)。（4）項(xiàng)目業(yè)務(wù)。設(shè)備供應(yīng)等。（5）通過(guò)生產(chǎn)要素的合理組合產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生在初期可能是個(gè)“點(diǎn)子”，但它的出現(xiàn)，也須要敏銳的感覺(jué)、藝術(shù)性、遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力。2、項(xiàng)目構(gòu)思的選擇項(xiàng)目的構(gòu)思是豐富多彩的，但是不是每個(gè)項(xiàng)目構(gòu)思都能得到進(jìn)一步的探討，因此，面對(duì)眾多的項(xiàng)目構(gòu)思，在資源限制的條件下，必須要進(jìn)行淘汰和選擇。一般地，應(yīng)遵循“構(gòu)思-環(huán)境-實(shí)力”平衡的原則，力求達(dá)到客觀和主觀上的最佳組合，即考慮需求的現(xiàn)實(shí)性，資源的可利用性和項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)等。例如，某企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)飲食產(chǎn)品，為了降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，走多種經(jīng)營(yíng)的道路，涉足了房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥業(yè)，這樣的企業(yè)在面臨來(lái)自三個(gè)方向的不同項(xiàng)目構(gòu)思時(shí)，他該如何選擇呢？這時(shí)，就應(yīng)當(dāng)充分考慮“構(gòu)思-環(huán)境-實(shí)力”平衡性，即構(gòu)思是否具有需求的現(xiàn)實(shí)性-是否有市場(chǎng)，市場(chǎng)有多大；政策、投資環(huán)境對(duì)構(gòu)思的作用時(shí)正向的還是逆向的；企業(yè)是否具備項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)的實(shí)力，閱歷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和潛在的客源等。思索：P41：4。某領(lǐng)導(dǎo)視察某地長(zhǎng)江大橋，看到大橋上擁擠不堪，則產(chǎn)生在該地建設(shè)長(zhǎng)江二橋的構(gòu)思。他翻閱了該地區(qū)長(zhǎng)江的段地圖，指示在大橋下游某處建設(shè)長(zhǎng)江二橋，并指示作可行性探討。分析其中存在的問(wèn)題。解：大橋上擁擠不堪是現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，即將產(chǎn)生的項(xiàng)目是要解決大橋上擁擠不堪的現(xiàn)狀-解決大橋擁擠不堪的項(xiàng)目構(gòu)思不止一個(gè)，建二橋、建過(guò)江隧道，項(xiàng)目的構(gòu)思是多樣的，應(yīng)當(dāng)集思廣意，再進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思選擇；依據(jù)狀況調(diào)查、項(xiàng)目定義和審查后，提出項(xiàng)目建議書(shū)，才達(dá)到項(xiàng)目可行性探討的實(shí)施階段。三、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)及定義1、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立構(gòu)思構(gòu)思情況分析問(wèn)題定義12邊界條件12目標(biāo)因素一問(wèn)題解決程度1二邊界條件限制1環(huán)保2平安3居民要求目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)12項(xiàng)目定義123項(xiàng)目建議書(shū)12非項(xiàng)目解決12其他措施12不能滿意12圖2項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)及定義過(guò)程

項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)：項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)由三個(gè)層次組成，即系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。（1）系統(tǒng)目標(biāo)通常分為功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)。子目標(biāo)即對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的分解，可執(zhí)行目標(biāo)是對(duì)子目標(biāo)的分解。（2）系統(tǒng)目標(biāo)的形成要經(jīng)過(guò)狀況調(diào)查和分析（市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)料、國(guó)家政策法規(guī)、投資環(huán)境探討、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等），確定項(xiàng)目的目標(biāo)因素，分析各目標(biāo)因素之間的關(guān)系和性質(zhì)，最終經(jīng)過(guò)優(yōu)化確定項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。（3）目標(biāo)因素有強(qiáng)制性的-政策性的、期望性的-從企業(yè)項(xiàng)目微觀考慮的；定量的和定性的；經(jīng)濟(jì)方面的，技術(shù)方面的。各類目標(biāo)因素之間的關(guān)系有相容關(guān)系、相克關(guān)系、模糊關(guān)系等。要留意目標(biāo)因素的沖突性。{例如，天興洲大橋建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)體系的系統(tǒng)層目標(biāo)——功能目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)馬路和鐵路運(yùn)輸網(wǎng)，據(jù)專家考證，武漢長(zhǎng)江一橋還有50年的運(yùn)用壽命。目前武漢馬路過(guò)江車輛為15.2萬(wàn)輛／天，長(zhǎng)江一橋不堪重負(fù)，二橋客流量也趨于飽和；上層為6車道馬路，設(shè)計(jì)時(shí)速80公里；下層為可并列行使四列火車的鐵道，設(shè)計(jì)時(shí)速200公里。馬路引橋長(zhǎng)5.1公里；新建鐵路途長(zhǎng)22.6公里。該橋于2003年12月奠基開(kāi)工，預(yù)料于2008年建成通車。天興洲大橋建成后日車流量可達(dá)到7萬(wàn)輛。因此，天興洲大橋的建成不僅將大大緩解一橋的壓力，還將成為一橋的“接班人”。技術(shù)目標(biāo)是該項(xiàng)目符合中國(guó)橋梁建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)主跨為1056米（世界第一）連續(xù)梁結(jié)構(gòu)的斜拉索橋——拉索橋適合于馬路橋，連續(xù)梁結(jié)構(gòu)適合于鐵路橋，能承受較大的荷載。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程總投資約110.6億元人民幣，投資回收期為10.38年(含建設(shè)期)。社會(huì)目標(biāo)是對(duì)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展產(chǎn)生影響，增加武漢的運(yùn)輸實(shí)力，發(fā)揮武漢“交通樞紐”的實(shí)力；生態(tài)目標(biāo)是降低噪聲污染——設(shè)計(jì)方案中確定全線鋪設(shè)長(zhǎng)鋼軌，并實(shí)行軌道、路基減振降噪措施；在該大橋引線的灄口、青山建十路、小東門(mén)等路段設(shè)立聲屏障(即隔音墻)；在徐東村、湖大等住宅集中區(qū)架上加強(qiáng)型聲屏障，單側(cè)長(zhǎng)度達(dá)8520米，同時(shí)實(shí)行減震措施，降低噪聲和振動(dòng)給居民帶來(lái)的危害。同時(shí)在沙湖至武昌火車站一段實(shí)行限速措施降噪——可執(zhí)行目標(biāo)；降低電磁輻射污染——在鐵路沿線的徐東路等居民區(qū)旁邊采納沒(méi)有回流的直流方式給機(jī)車供電，使電磁輻射的干擾降到最低，保證在距線路20米外范圍的居民電視信號(hào)基本不受影響；削減市區(qū)垃圾污染——由于該線路設(shè)計(jì)采納電力機(jī)車牽引，無(wú)大氣污染物排放，但隨著客流量的增加，沿線生活垃圾會(huì)增加。設(shè)計(jì)者建議在路基地段種植草皮，防止水土流失，有條件的地方要設(shè)綠化帶；同時(shí)路基坡角處設(shè)立排污設(shè)施，削減對(duì)市區(qū)的污染。}將系統(tǒng)目標(biāo)分解成子目標(biāo)，繼而分解成可執(zhí)行目標(biāo)，可執(zhí)行目標(biāo)就必需與項(xiàng)目投資方案和設(shè)計(jì)方案聯(lián)系起來(lái)，從設(shè)計(jì)上確定相應(yīng)的可執(zhí)行目標(biāo)，如上所述。定性目標(biāo)有降低電磁輻射污染、削減市區(qū)垃圾污染；定量目標(biāo)有總投資約110.6億元人民幣，投資回收期為10.38年(含建設(shè)期)；期望目標(biāo)有上層為6車道馬路，設(shè)計(jì)時(shí)速80公里；下層為可并列行使四列火車的鐵道，設(shè)計(jì)時(shí)速200公里。

（4）目標(biāo)的范圍和優(yōu)化：（這些目標(biāo)都是經(jīng)過(guò)優(yōu)化組成了目標(biāo)體系，在項(xiàng)目構(gòu)思提出時(shí)，往往是通過(guò)提出涉及項(xiàng)目的目標(biāo)因素，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后，完成對(duì)項(xiàng)目的界定工作和目標(biāo)體系的建立工作。）U1U2U3U3是最大需求范圍——在是在項(xiàng)目構(gòu)思和狀況分析中提出的全部的目標(biāo)因素組成的集合，U1是最低需求范圍——是由必需的強(qiáng)制性的目標(biāo)因素構(gòu)成的集合，U2是優(yōu)化范圍U1U2U3（5）項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)必需具有完備性和協(xié)調(diào)性，有最佳的結(jié)構(gòu)，目標(biāo)的遺漏往往會(huì)造成項(xiàng)目系統(tǒng)的缺陷。2、目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的幾個(gè)問(wèn)題（1）目標(biāo)因素體現(xiàn)項(xiàng)目參與者的利益，盡量平衡各個(gè)目標(biāo)因素，應(yīng)首先考慮滿意顧客的需求、利益和心理。（2）項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段尚沒(méi)有項(xiàng)目小組和項(xiàng)目經(jīng)理，但是一項(xiàng)困難的項(xiàng)目管理工作，應(yīng)當(dāng)組織工作小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，集思廣意。（3）在確定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，要解決好市場(chǎng)信息和理論上的差異。例如，市場(chǎng)需求量與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生沖突時(shí)，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到確定數(shù)量時(shí)才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，那么，當(dāng)市場(chǎng)需求量小于生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，如何處理呢？（一般地，這樣的項(xiàng)目能夠存在的緣由是此項(xiàng)目為前景好風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，可以分階段實(shí)施，對(duì)近期目標(biāo)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)、探討，遠(yuǎn)景目標(biāo)通過(guò)戰(zhàn)略支配來(lái)支配，這樣做，可以削減一次性的資金投入，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積累建設(shè)閱歷，使工程建設(shè)進(jìn)度與市場(chǎng)漸漸成熟的過(guò)程相協(xié)調(diào)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，必須要使長(zhǎng)期目標(biāo)和近期目標(biāo)一樣。）3、項(xiàng)目定義：項(xiàng)目的定義就是以書(shū)面的形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，并提出完成方式。主要包括“問(wèn)題-邊界條件-目標(biāo)系統(tǒng)-解決方案（策略、組織支配、實(shí)施時(shí)間）-經(jīng)濟(jì)性說(shuō)明”。在這個(gè)過(guò)程中，更多的是定性的分析和說(shuō)明，經(jīng)濟(jì)性說(shuō)明所采納的數(shù)據(jù)具有較大的偏差，但是基本上能定性地說(shuō)明項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況，具體數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)可行性探討進(jìn)一步證明。（形成項(xiàng)目建議書(shū)的提綱）。4、項(xiàng)目的審查和選擇項(xiàng)目定義后，上層系統(tǒng)將組織未干脆參與目標(biāo)設(shè)計(jì)、與項(xiàng)目沒(méi)有干脆利益關(guān)系、但又對(duì)上層系統(tǒng)的狀況比較了解的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，提出書(shū)面看法，做出初步評(píng)價(jià)-項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的可行性、融資的可行性、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益等。上層系統(tǒng)再依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)確定項(xiàng)目的執(zhí)行可能性-選擇項(xiàng)目，（考慮資金、經(jīng)營(yíng)范圍、財(cái)務(wù)實(shí)力等因素）。——提出項(xiàng)目建議書(shū)。四、可行性探討提出項(xiàng)目建議書(shū)后，就要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性探討了。1、可行性探討的目的：證明項(xiàng)目與環(huán)境、政策的相容性，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的可執(zhí)行性。2、可行性探討的內(nèi)容一個(gè)項(xiàng)目的可行性探討涉及內(nèi)容：（1）概述-對(duì)探討成果的說(shuō)明：項(xiàng)目的介紹，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、利潤(rùn)、投資額、總成本、經(jīng)營(yíng)成本等），項(xiàng)目可行性探討的結(jié)論。（2）項(xiàng)目的背景和歷史：項(xiàng)目的主持者背景（企業(yè)的資信說(shuō)明、財(cái)務(wù)實(shí)力、信譽(yù)等）；項(xiàng)目所處的環(huán)境（產(chǎn)業(yè)背景、區(qū)域條件、政策及投資環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響評(píng)價(jià)）；已經(jīng)完成的探討和調(diào)查費(fèi)用。（3）市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)料：確定產(chǎn)品方案-（產(chǎn)品品種、數(shù)量）及產(chǎn)品價(jià)格（調(diào)查市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品生產(chǎn)商的生產(chǎn)實(shí)力及其銷售狀況-市場(chǎng)占有率、年銷售量、年產(chǎn)量；潛在生產(chǎn)者的預(yù)料；（產(chǎn)品供應(yīng)狀況）。調(diào)查并預(yù)料同類產(chǎn)品的需求量；分析產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定產(chǎn)品策略-成本事先戰(zhàn)略：取得并維持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本（較大的市場(chǎng)份額、低價(jià)原材料）；創(chuàng)特色戰(zhàn)略：使擬建的投資項(xiàng)目的產(chǎn)品用一種方法與其他生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品分開(kāi)來(lái)，創(chuàng)建出該行業(yè)中被認(rèn)為是獨(dú)一無(wú)二的特色；抓重點(diǎn)戰(zhàn)略：要集中于一個(gè)嚴(yán)格限定的目標(biāo)，從而使其在廣泛領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)更有效。分析確定產(chǎn)品的價(jià)格。生產(chǎn)實(shí)力的確定-年生產(chǎn)量。）（4）地理位置的選擇（5）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)方案；設(shè)備、廠房、生產(chǎn)線等。（6）機(jī)構(gòu)組織和人員支配確定項(xiàng)目人員的工作和數(shù)量及職責(zé)，確定管理機(jī)構(gòu)組織及職權(quán)范圍。（7）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度支配項(xiàng)目實(shí)施支配和進(jìn)度表。（8）財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資-固定資產(chǎn)投資，流淌資產(chǎn)投資；項(xiàng)目的單位成本估算、總成本計(jì)算、稅金計(jì)算、損益計(jì)算、現(xiàn)金流量計(jì)算；項(xiàng)目指標(biāo)計(jì)算。3、項(xiàng)目可行性探討的基本要求（1）大量調(diào)查探討，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問(wèn)題，不帶任何主觀觀點(diǎn)和其他意圖。（2）可行性探討應(yīng)具體、全面，定性與定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果。（3）多方案比較，備選方案的優(yōu)選。（4）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析-敏感性分析和盈虧平衡分析。經(jīng)過(guò)可行性探討的項(xiàng)目，再由有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，通過(guò)后得到批準(zhǔn)，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，打算進(jìn)入設(shè)計(jì)和支配階段。五、小結(jié)與練習(xí)P41：5、7、87一個(gè)企業(yè)上馬一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目，該項(xiàng)目工程建設(shè)期為3年，預(yù)料該新產(chǎn)品的生命期為投產(chǎn)后5年，而廠房的運(yùn)用年限為50年。問(wèn)如何設(shè)計(jì)與時(shí)間相關(guān)的項(xiàng)目目標(biāo)。解：項(xiàng)目壽命期為8年。8戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理這兩個(gè)層次的區(qū)分和聯(lián)系？解：戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)實(shí)施管理，須要較場(chǎng)長(zhǎng)的時(shí)間，可能還要分階段進(jìn)行；項(xiàng)目管理是對(duì)企業(yè)的具體項(xiàng)目實(shí)施的管理，須要的時(shí)間較短，是對(duì)企業(yè)的近期目標(biāo)進(jìn)行管理，是戰(zhàn)略管理的一個(gè)內(nèi)容。兩者都是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，受到資金、資源、外部環(huán)境的影響和限制。案例2——可行性探討某糖果制造廠的投資項(xiàng)目國(guó)內(nèi)某糖果制造廠生產(chǎn)各種糖果，其中主要產(chǎn)品是巧克力夾心糖。企業(yè)有一個(gè)特地的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)生產(chǎn)巧克力漿，為廠里六條糖果生產(chǎn)線供應(yīng)原材料。此外，還向外銷售巧克力漿。近年來(lái)，該廠巧克力糖果的銷量不錯(cuò)，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)對(duì)巧克力漿的需求也有所增加。營(yíng)銷部門(mén)對(duì)市場(chǎng)作了分析，預(yù)料今后企業(yè)巧克力漿的消耗量以及外銷量將增加20％。針對(duì)營(yíng)銷部門(mén)的預(yù)料，該廠確定在巧克力漿生產(chǎn)線上增加投資。在投資支配的可行性探討階段，聘請(qǐng)了一家項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司來(lái)一同進(jìn)行分析。對(duì)于預(yù)料的需求增加和相關(guān)的投資，詢問(wèn)公司進(jìn)行了模擬分析：——為滿意預(yù)料20％消耗量的增加，須要多大的生產(chǎn)實(shí)力。——假設(shè)新建立一個(gè)管道系統(tǒng)。除了兩個(gè)處理機(jī)．這個(gè)系統(tǒng)可以把全部的處理機(jī)連接到全部貯存巧克力漿的客器中去。對(duì)這個(gè)新增加的管道系統(tǒng)所帶來(lái)生產(chǎn)實(shí)力的提高進(jìn)行評(píng)估。巧克力漿的生產(chǎn)步驟：巧克力漿的生產(chǎn)分成三個(gè)階段，即混和各種配料、攪拌和處理。生產(chǎn)出來(lái)的巧克力漿分類貯存在容器中，以備精果生產(chǎn)線運(yùn)用或向外銷售給別的用戶。消耗量方面的數(shù)據(jù)以往年季節(jié)性高峰期為基礎(chǔ)。因?yàn)闆](méi)有容器儲(chǔ)量水平的數(shù)據(jù)．分析人員增加了變量來(lái)描述容器最起先階段的狀況，并對(duì)這些變量所產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)。這些變量分別是：——巧克力漿消耗量（目前水平和增加20％作對(duì)比）——管道系統(tǒng)相前系統(tǒng)和在系統(tǒng)不增加投資作對(duì)比）——在試驗(yàn)之前容器的存量（容器半滿和容器全滿作對(duì)比）依據(jù)兩個(gè)對(duì)比水平和三個(gè)變量，分析人員制定出一個(gè)全面的試驗(yàn)性設(shè)計(jì)。巧克力漿生產(chǎn)線的績(jī)效通過(guò)下列指標(biāo)未衡量：首先是交貨不足率，其次是交貨不足的潛在性，后者通過(guò)攪拌機(jī)和處理機(jī)的利用率來(lái)表示。試驗(yàn)結(jié)果如表1-1所示；表1-1平均水乎和各量對(duì)績(jī)效產(chǎn)生的影響交貨不足率（%）攪拌率利用率（%）處理機(jī)利用率（%）平均水平1.076.662.7消費(fèi)量增加20%2.082.367.1在管道系統(tǒng)上的投資1.176.562.7容器全滿狀態(tài)0.870.358.4在平均水平下，巧克力漿生產(chǎn)線上的處理機(jī)并沒(méi)有得到充分利用，攪拌機(jī)的利用率比處理機(jī)高。其他各行表明白各個(gè)變量對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響。模擬試驗(yàn)說(shuō)明，目前的生產(chǎn)實(shí)力能夠滿意巧克力漿消耗增加20%的需求。生產(chǎn)線系統(tǒng)的產(chǎn)出率總的來(lái)說(shuō)是受消費(fèi)量的影響，而不是生產(chǎn)實(shí)力。即使對(duì)巧克力漿的需求接著增加，生產(chǎn)實(shí)力上的第一個(gè)瓶頸也是攪拌機(jī)，而不是處理機(jī)。對(duì)混合好的原料來(lái)說(shuō)，在管遁系統(tǒng)上的投資并不會(huì)提高生產(chǎn)率。因?yàn)閿嚢铏C(jī)才是瓶頸增加管道只能增加原料等待攪拌的時(shí)間。同時(shí)試驗(yàn)也說(shuō)明白不須要增加生產(chǎn)實(shí)力也能滿意預(yù)料的消耗量20%的增加。詢問(wèn)公司分析人員的分析結(jié)果給企業(yè)節(jié)約了上百萬(wàn)的投資。是否對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資。前期的可行性分析是至關(guān)重要的。隨著巧克力漿需求量的上升。是不是要擴(kuò)大生產(chǎn)實(shí)力，追加相應(yīng)的投資。須要對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)力和需求量增加后所須要的生產(chǎn)實(shí)力進(jìn)行比較才能得出結(jié)論。在模擬分析試驗(yàn)中，找出制約生產(chǎn)實(shí)力的瓶頸，確定正確的投資方向也是可行性分析不行缺少的一部分。案例——方案的選擇幾種方案的權(quán)衡科斯是一家影像嬉戲軟件公司的總經(jīng)理，最近，由干嬉戲軟件市場(chǎng)的飽和，再加上大公司強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，公司的嬉戲軟件包銷售額有了確定程度的下降。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，科斯不能不有所考慮。科斯首先考慮到的方案是集中精力強(qiáng)化目前公司的軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的力氣。明顯，公司須要的是不斷更新的、能在市場(chǎng)上取得勝利的軟件，由干競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司的壓力越來(lái)越大。通過(guò)集中精力于工程開(kāi)發(fā)中心，在計(jì)算機(jī)設(shè)備和開(kāi)發(fā)員工隊(duì)伍上增加投資，公司能使其軟件開(kāi)發(fā)水平領(lǐng)先，置身行業(yè)的前列?？扑贡P(pán)算，假如增加20%的探討和開(kāi)發(fā)預(yù)算，并將其中的一半用作獎(jiǎng)金或其他激勵(lì)措施，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)人員的主動(dòng)性將會(huì)大大提高，出來(lái)的產(chǎn)品很可能會(huì)有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且，增加的預(yù)算也可用來(lái)雇傭四位新的水平較高的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員。科斯還有另一個(gè)設(shè)想。前段時(shí)間，科斯參與過(guò)一次女兒中學(xué)組織的一次家長(zhǎng)見(jiàn)面會(huì)，在會(huì)上，他聽(tīng)到了一些家長(zhǎng)埋怨他們的孩于在電腦嬉戲上花了不少的時(shí)間，聯(lián)想到公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部的一位副經(jīng)理卡爾曾有過(guò)的假設(shè)——進(jìn)入教化軟件行業(yè)，科斯意識(shí)到轉(zhuǎn)向教化軟件的開(kāi)發(fā)是公司一個(gè)極好的商業(yè)機(jī)會(huì)。不僅可以解決當(dāng)前嬉戲軟件需求不足的問(wèn)題．而且，從事這方面軟件的開(kāi)發(fā)可以拓寬公司的產(chǎn)品范圍，削減和分散風(fēng)險(xiǎn)?？扑够氐焦竞笳业娇柼接戇@個(gè)設(shè)想，并看了卡爾以前打算的一些資料發(fā)覺(jué)教化軟件與電腦嬉戲軟件有著完全不同的競(jìng)爭(zhēng)格局。教化軟件的開(kāi)發(fā)專業(yè)性較強(qiáng)，一些很小的公司都能在市場(chǎng)上生存。大多數(shù)教化軟件都通過(guò)中等規(guī)模公司和大型公司分銷，也有通過(guò)郵購(gòu)或網(wǎng)上購(gòu)物將產(chǎn)品送到最終消費(fèi)看手中。目前隨著個(gè)人電腦的日益普及，行業(yè)起先擴(kuò)張。據(jù)卡爾