河北某河流防洪綜合整治生態(tài)環(huán)境修復工程監(jiān)理規(guī)劃_第1頁
河北某河流防洪綜合整治生態(tài)環(huán)境修復工程監(jiān)理規(guī)劃_第2頁
河北某河流防洪綜合整治生態(tài)環(huán)境修復工程監(jiān)理規(guī)劃_第3頁
河北某河流防洪綜合整治生態(tài)環(huán)境修復工程監(jiān)理規(guī)劃_第4頁
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文檔簡介

目錄HYPERLINK\l"_Toc170717127"1總則1HYPERLINK\l"_Toc170717128"1.1工程項目基本概況1HYPERLINK\l"_Toc170717129"項目建設(shè)基本概況1HYPERLINK\l"_Toc170717130"水文概況2HYPERLINK\l"_Toc170717131"1.2工程項目主要目標2HYPERLINK\l"_Toc170717132"質(zhì)量控制目標2HYPERLINK\l"_Toc170717133"進度控制目標3HYPERLINK\l"_Toc170717134"安全控制目標3HYPERLINK\l"_Toc170717135"安全健康與環(huán)境管理目標3HYPERLINK\l"_Toc170717136"造價控制目標3HYPERLINK\l"_Toc170717137"1.3工程項目組織2HYPERLINK\l"_Toc170717138"1.4監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc170717139"設(shè)計方面4HYPERLINK\l"_Toc170717140"材料及設(shè)備采購方面5HYPERLINK\l"_Toc170717141"施工方面5HYPERLINK\l"_Toc170717142"金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備監(jiān)造方面10HYPERLINK\l"_Toc170717143"咨詢方面11HYPERLINK\l"_Toc170717144"驗收方面11HYPERLINK\l"_Toc170717145"分監(jiān)理人提供的守信息文件膛11HYPERLINK\l"_Toc170717146"序1.5帝監(jiān)理主要依據(jù)析13HYPERLINK\l"_Toc170717147"辟1.6該監(jiān)理組織襪12HYPERLINK\l"_Toc170717148"州監(jiān)理組織形式裝12HYPERLINK\l"_Toc170717149"知監(jiān)理部組織機羽構(gòu)框圖剃12HYPERLINK\l"_Toc170717150"鍛主要監(jiān)理人員袋的配置及職責描13HYPERLINK\l"_Toc170717151"士1.7樣監(jiān)理主要工作幻的基本程序鼓22HYPERLINK\l"_Toc170717152"貓簽發(fā)施工圖監(jiān)努理工作程序云22HYPERLINK\l"_Toc170717153"惠變更監(jiān)理工作冊程序棄22HYPERLINK\l"_Toc170717154"扯工序或單元工罰程質(zhì)量控制監(jiān)料理工作程序處23HYPERLINK\l"_Toc170717155"炭質(zhì)量評定監(jiān)理償工作程序臨24HYPERLINK\l"_Toc170717156"先進度控制監(jiān)理伸工作程序泰25HYPERLINK\l"_Toc170717157"千進度款支付監(jiān)千理工作程序燦26HYPERLINK\l"_Toc170717158"搜索賠處理監(jiān)理巧工作程序食27HYPERLINK\l"_Toc170717159"慘1.8拌監(jiān)理工作主要輸方法和主要制唉度惜30HYPERLINK\l"_Toc170717160"喉技術(shù)文件審核籌、審批監(jiān)理工奮作方法和制度條30HYPERLINK\l"_Toc170717161"蜜原材料、構(gòu)配湊件和工程設(shè)備煤檢驗制度拌30HYPERLINK\l"_Toc170717162"承工程質(zhì)量檢驗斗、評定監(jiān)理工拔作方法和制度辭30HYPERLINK\l"_Toc170717163"斯工程計量付款盞簽證制度便30HYPERLINK\l"_Toc170717164"會議制度31HYPERLINK\l"_Toc170717165"等施工現(xiàn)場緊急敏情況處理和報積告制度建32HYPERLINK\l"_Toc170717166"詳監(jiān)理工作報告帽制度償32HYPERLINK\l"_Toc170717167"斗工程驗收監(jiān)理疏工作方法和制效度耗33HYPERLINK\l"_Toc170717168"熄監(jiān)理人員守則目33HYPERLINK\l"_Toc170717169"耳2壘工程質(zhì)量控制釘32HYPERLINK\l"_Toc170717170"然2.1日工程質(zhì)量控制裁的原則怖32HYPERLINK\l"_Toc170717171"怖2.2暈質(zhì)量控制目標局33HYPERLINK\l"_Toc170717172"艦2.3密質(zhì)量控制的內(nèi)釋容劣33HYPERLINK\l"_Toc170717173"橋2.4蘇工程質(zhì)量控制憤的措施迫35HYPERLINK\l"_Toc170717174"事前控制35HYPERLINK\l"_Toc170717175"事中控制36HYPERLINK\l"_Toc170717176"事后控制37HYPERLINK\l"_Toc170717177"非2.5究工程質(zhì)量控制寨工作方法怨37HYPERLINK\l"_Toc170717178"鈴2.6心工程質(zhì)量控制傻依據(jù)灰40HYPERLINK\l"_Toc170717179"棋3塌工程進度控制蕉41HYPERLINK\l"_Toc170717180"集3.1免進度控制的原踏則曠41HYPERLINK\l"_Toc170717181"攔3.2探進度控制目標晶41HYPERLINK\l"_Toc170717182"研3.3海進度控制的內(nèi)競?cè)菡?1HYPERLINK\l"_Toc170717183"婦3.4循進度控制的措顯施清42HYPERLINK\l"_Toc170717184"摩以事前控制為驟重點都42HYPERLINK\l"_Toc170717185"跟蹤檢查43HYPERLINK\l"_Toc170717186"象施工進度計劃斤調(diào)整劉43HYPERLINK\l"_Toc170717187"低工期索賠處理泡43HYPERLINK\l"_Toc170717188"閱進度控制的監(jiān)畢理工作制度穿44HYPERLINK\l"_Toc170717189"殲4錄工程投資控制福45HYPERLINK\l"_Toc170717190"另4.1偽投資控制目標昆43HYPERLINK\l"_Toc170717191"相4.2國投資控制內(nèi)容姿及任務(wù)醒44HYPERLINK\l"_Toc170717192"囑4.3丈投資控制方案鄙44HYPERLINK\l"_Toc170717193"事前控制44HYPERLINK\l"_Toc170717194"事中控制45HYPERLINK\l"_Toc170717195"事后控制45HYPERLINK\l"_Toc170717196"栗4.4羞投資控制的措烏施漫46HYPERLINK\l"_Toc170717197"街5階工程安全管理勻與環(huán)境保護豪47HYPERLINK\l"_Toc170717198"撲5.1玩工程建設(shè)安全漆管理剃50HYPERLINK\l"_Toc170717199"剩施工安全管理揪目標旁50HYPERLINK\l"_Toc170717200"夢施工安全管理憤任務(wù)及內(nèi)容火50HYPERLINK\l"_Toc170717201"剛施工安全管理桑的措施豬51HYPERLINK\l"_Toc170717202"瞞5.2謹施工環(huán)境保護椅51HYPERLINK\l"_Toc170717203"貨施工環(huán)境保護缸管理目標沃51HYPERLINK\l"_Toc170717204"面施工環(huán)境保護瞞的措施插52HYPERLINK\l"_Toc170717205"瞧6堂合同管理淹52HYPERLINK\l"_Toc170717206"翻6.1旱合同支付管理山52HYPERLINK\l"_Toc170717207"工程計量52HYPERLINK\l"_Toc170717208"茂工程月進度款艇支付由53HYPERLINK\l"_Toc170717209"凳工程變更支付適54HYPERLINK\l"_Toc170717210"側(cè)保留金支付然54HYPERLINK\l"_Toc170717211"完工支付55HYPERLINK\l"_Toc170717212"最終支付55HYPERLINK\l"_Toc170717213"價格調(diào)整55HYPERLINK\l"_Toc170717214"沈6.2籮合同管理賤55HYPERLINK\l"_Toc170717215"仿合同管理主要現(xiàn)內(nèi)容和任務(wù)帝55HYPERLINK\l"_Toc170717216"綠合同管理的主疤要方法殃56HYPERLINK\l"_Toc170717217"擇工程變更管理劣57HYPERLINK\l"_Toc170717218"遷工程索賠管理鍋59HYPERLINK\l"_Toc170717219"萄工程違約管理吃60HYPERLINK\l"_Toc170717219"始6.2.能6擋爭議的解決張61HYPERLINK\l"_Toc170717219"叮6.2.秤7訪清場及撤場巧管理碎61HYPERLINK\l"_Toc170717220"7協(xié)調(diào)61HYPERLINK\l"_Toc170717221"已7.1薪施工協(xié)調(diào)管理焦的爛目標高61HYPERLINK\l"_Toc170717222"招7.2康施工協(xié)調(diào)管理辰的內(nèi)容及任務(wù)嶺61HYPERLINK\l"_Toc170717223"灌7.3太施工協(xié)調(diào)管理話的依據(jù)沿62HYPERLINK\l"_Toc170717224"鐘7.4鉆施工協(xié)調(diào)管理以的原則潮62HYPERLINK\l"_Toc170717225"悟7.5絨施工協(xié)調(diào)管理燃的措施方法撒62HYPERLINK\l"_Toc170717226"備8強工程驗收與移另交媽63HYPERLINK\l"_Toc170717227"靠8.1餅工程驗收中監(jiān)堡理部的工作內(nèi)微容瘡63HYPERLINK\l"_Toc170717228"鼠8.2麥工程移交階段環(huán)監(jiān)理部工作內(nèi)牢容純64HYPERLINK\l"_Toc170717229"便9歐保修期監(jiān)理廚64HYPERLINK\l"_Toc170717230"品9.1較保修期的起算嫌、終止和延長刻的依據(jù)和程序待64HYPERLINK\l"_Toc170717231"阿9.2諸保修期監(jiān)理的獵主要工作內(nèi)容梁65HYPERLINK\l"_Toc170717232"釋10笑信息管理星65HYPERLINK\l"_Toc170717233"弦10.1文信息管理制度找及人員崗位職考責彼65HYPERLINK\l"_Toc170717234"恭10.2醒文檔清單及編拴碼系統(tǒng)經(jīng)67HYPERLINK\l"_Toc170717235"牧10.3投現(xiàn)場記錄的內(nèi)肅容、職責和審昨核修68HYPERLINK\l"_Toc170717236"電10.4紫現(xiàn)場指令、通梨知、報告的內(nèi)芒容和程序包69HYPERLINK\l"_Toc170717237"鞭11傭監(jiān)理設(shè)施卵70HYPERLINK\l"_Toc170717238"玉12海各標段承包人惡附表政70怕xx壩河防洪綜合整夠治生態(tài)環(huán)境修圣復喪工程得(朱河段)監(jiān)理規(guī)劃總則營工程項目基本戲概況且項目池建設(shè)荷基本概況榆xx鴿河撲生態(tài)環(huán)境修復亭工程(朱河段否)位于生態(tài)一粗期工居程想4按號水面臨時擋食坎至太行大街論北延線下游厭1.8km蒸,河道樁豐號睜34+000董~蝕39+000萍,全長氧5km基。治理區(qū)總面殺積涌36奏6布萬躲m豪2臟,其中水面區(qū)乞面荒積倉15蔽6確萬首m拋2勸,濕地區(qū)面忘積魂7勤1漢萬銀m呢2育,綠地、灘地留區(qū)面域積服13給9刺萬飼m貿(mào)2櫻。建設(shè)內(nèi)容包哭括:水面與濕兼地區(qū)全部防滲奶、僑4賤號水面擋坎改舞造為橡膠壩,小濕地暗坎酷9.779k偵m礦,河槽邊坎荒9.743k棵m低,三座潛壩。廊工程共分垃6緞個標段,具體役如下:油16柴標店:咐xxx仆水庫~恭xx石橡膠碼壩怖(汁樁號陶37杜+鏡1呀0武0陶~泳37斑+待3侮00姻)帶17私標婦:療xx稻橡膠壩~東二靠環(huán)橋橡膠燦壩窩(慎樁號量37崇+巾3侍00營~腹37根+夏500蚊)碧18瞞標招:猜東二環(huán)橋橡膠故壩~嫌xx番橡膠嚇壩攀(負樁號裝37座+懼500膠~盼37伯+蛾750樹)偷1精9璃標:棚東二環(huán)橋橡膠爬壩~最xx念橡膠胡壩街(濕樁號取37產(chǎn)+濟750雞~張38敏+歇000酷)乳20忘標佳:小xx留橋橡膠壩~盈xx脹橡膠耀壩蹄(素樁號門38階+雷000釘~慌38稿+權(quán)300同)魯21衣標億:瘡xx嚷橋橡膠壩~見xx趁國道橋橡膠如壩雄(使樁號焦38遭+局300宏~領(lǐng)39趕+休000廊)申工程項目主要鞋目標質(zhì)量控制目標惹工程質(zhì)量是工澤程建設(shè)的核心陡,是監(jiān)理工作嬌的重點,本著嘗百年大計、質(zhì)懂量第一的方針央,通過對工序彈質(zhì)量實施事前系、事中、事后方的全過程、全簽方位跟蹤監(jiān)督替和及時解決施媽工中存在的質(zhì)居量問題,確保闖各單元工程的茫施工質(zhì)量,從誘而保證該項目霧工程總體質(zhì)量蠢全部滿足設(shè)計漆要求、達到蛛合同約定和國答家頒發(fā)的工程泡質(zhì)量檢驗評定段標準要求,按毒照爭需創(chuàng)害“愉一流工肅程嶼”董、爭“券精品工句程屈”欣要求,所有單釋位工程合格住率擠100茄%麥,單位工程質(zhì)劈量達到優(yōu)良,證施工過程中不頭發(fā)生較大質(zhì)量騙事故,工程總候評質(zhì)量優(yōu)良。進度控制目標龜在確保工程安傘全、質(zhì)量的前品提下,通過審梯核承建單位提旺供的進度計劃闖,并對各個階價段,特別是施憂工階段各個工瞧序的進度目標嬸跟蹤管理,采蒙取行之有效的剪控制措施,確臘保工程進度達準到施工承包合剝同的要求。安全控制目標躁工程的安全文趣明施工是工程鋸建設(shè)的重要組某成部分,本菜著謊“襪安全第一,預歇防為鴿主宋”癥的方針,通過數(shù)對工程施工各干環(huán)節(jié)的控制,盡使之達到全過稈程、全天候、符全方位的監(jiān)控恥,確保工程安茅全文明施工。過安全健康與環(huán)手境管理目標惡(仁1有)、死亡率不陽超夢過據(jù)0.亞2冰‰遲;篩(根2遇)、不發(fā)生重昂大施工機械設(shè)洪備損壞事故;充(寒3新)、不發(fā)生重漿大火災(zāi)事故;濁(灌4期)、不發(fā)生負欺主要責任的重折大交通事故;襲(注5局)、因工重傷甜率不超曬過杜0.乎3螺‰衛(wèi);帶(乓6薯)、杜絕重復什發(fā)生相同性質(zhì)趙的事故;搞(霧7籍)、不發(fā)生重難大環(huán)境污染事歷故。造價控制目標制工程造價按施緒工承包合同價戶格進行控制。工程項目組織替1仍、工程項目主嬌管部門:心xx譜河防洪綜合整且治生態(tài)環(huán)境修業(yè)復工程指揮部2、發(fā)包人:味3位、質(zhì)量監(jiān)督機辜構(gòu):洽4摩、設(shè)計單位:晃河北輔省司xx瓶勘測設(shè)計研究張院考5這、承包人:坡見承包人附表貴6謝、監(jiān)理單位:神河北果xx悅監(jiān)理有限公司稀監(jiān)理工程范圍拴和內(nèi)容愿監(jiān)理服務(wù)范圍疊:招標文件約均定的服務(wù)范圍劍。茅在監(jiān)理服務(wù)范互圍內(nèi),根據(jù)發(fā)軋包人授權(quán),依擇據(jù)國家有關(guān)水畫利工程的法律怨、法規(guī)、技術(shù)諒規(guī)程、規(guī)范、接標準以及工程齊建設(shè)文件,對需工程建設(shè)實施瓶管理以及組織估協(xié)調(diào)工作,進伍行工程質(zhì)量控憲制、進度控制宋、投資控制、尸合同管理、信墻息管理和協(xié)調(diào)浙,使工程建設(shè)裁按施工合同目凳標順利進行。紫監(jiān)理人認真執(zhí)樹行《水利工程盟建設(shè)項目施工咐監(jiān)理規(guī)范珍》昌(SL28給8體—材2003出)獲,主要監(jiān)理服外務(wù)內(nèi)容如活下斜(蛇但不限疼于散)炸:設(shè)計方面夫1兆、督促設(shè)計單鷹位按合同要求通及時供應(yīng)合格核的設(shè)計文件。池2線、根據(jù)工程進咬展的實際需要汁及時提出施工膝圖供圖計劃的名調(diào)整意見,經(jīng)蒙發(fā)包人審定后色,督促設(shè)計單蓋位按調(diào)整意見貴執(zhí)行。昂3矩、審查設(shè)計文濃件錫(離包括:設(shè)計說綱明、施工圖、吩技術(shù)要求、設(shè)脾計通知忠等脹)支是否符合初步分設(shè)計和原審批篇意見,是否符諷合國家或行業(yè)咱標準、規(guī)程、污規(guī)范,是否符凳合勘測設(shè)計合百同規(guī)定;發(fā)現(xiàn)舟重大設(shè)計問題狐應(yīng)及時向發(fā)包捐人報告。懼4千、簽發(fā)設(shè)計文債件鍛(陪包括:設(shè)計說誦明、施工圖、慰技術(shù)要求、設(shè)價計通知謊等呼)刺。度5粗、審核各項設(shè)諷計變更,提出父審核意見。經(jīng)棍發(fā)包人批準后側(cè),簽發(fā)設(shè)計變善更文件。牙6響、組織設(shè)計單頭位進行現(xiàn)場設(shè)圓計交底。造7腎、會同設(shè)計單所位對重大技術(shù)仙問題和優(yōu)化設(shè)耀計進行專題研考究。性8巨、審核承包人杜對設(shè)計文件的普意見和建議,察會同設(shè)計單位撐進行研究,并扭督促設(shè)計單位拉盡快給予答復礙。鄰9短、審核按承包疲合同約定應(yīng)由蹄承包人提交的醒設(shè)計文件。霞1綁0狀、保管所有設(shè)氣計文件及過程歐資料。膏1幟1滔、其他相關(guān)事矛務(wù)級。長縱材料及設(shè)備采路購腫方面險1襖、依據(jù)施工承微包合同及施工黑進度計劃,審棕核承包人提交宏的主要工程原孔材料供應(yīng)計玉劃盡(翅年、季、可月隱)否。濁2您、審查材料和由設(shè)備采購分包接人找(識如果糊有冠)提朝資質(zhì)和分包合尸同的合理性。孤3惜、對承包人材河料供應(yīng)來源進奉行監(jiān)督與控制夜。蜻4瞞、對進場的原姻材料進行質(zhì)量義檢驗和預制成蒸品到貨驗收。告5斗、協(xié)助發(fā)包人扶進行重要設(shè)備淘、材料的采購拾招標工作。管貧理好采購合同滾,并對采購計浪劃進行監(jiān)督控賞制。城6懇、實施駐廠設(shè)啞備監(jiān)造。懲7壓、組織永久工構(gòu)程設(shè)備的質(zhì)量宅檢測及到貨設(shè)鑰備交接驗收。請8代、其他相關(guān)業(yè)摩務(wù)。施工方面殼1腦、施工監(jiān)理過原程遵循林以雄“穩(wěn)預防為碎主紛”悟的原則,抓好鍵事前指導、中尋間檢查、質(zhì)量恨認可幾個環(huán)節(jié)毛,實施全過程遷的動態(tài)跟蹤控艙制。閥2伐、編制施工工碗程項目的監(jiān)理掃實施細則。羨3狼、主持召開例才行的工地生產(chǎn)孩協(xié)調(diào)會。完4面、氏全面管理工程片建設(shè)合同,審證查分包波人赤(裝如允許分影包想)呀資格。編5板、教督促發(fā)包人按苦工程建設(shè)合同宇的規(guī)定,落實濫必須提供的施生工條件;檢查絕承包人的開工講準備工作,具巖備開工條件后值,經(jīng)發(fā)包人批癥準,簽發(fā)開工診令。儉6挺、頭依據(jù)施工承包砍合同檢查施工稼承包人派駐現(xiàn)慰場主要管理人敘員到位情況是勝否與投標文件核載明的一致,莖并對其施工經(jīng)改驗與管理能力齡做出評價;核斷查進場施工設(shè)愁備的數(shù)量、種捆類、規(guī)格型號溪、設(shè)備完好狀撓況是否與投標戶文件一致,能殲否滿足施工要繡求;核查勞動掌力進場情況及坡物資資鷹料進場情況等家。對上述不符惱合合同要求或括不能滿足本工宵程施工要求的近,應(yīng)及時要求找施工單位采取遵措施限期解決勤。歷7階、聽督促、檢查承慰包人建立健全討質(zhì)量保證體系類,確保質(zhì)量目駱標的實現(xiàn)。醋8掠、猾審批承包人提縱交的施工組織阻設(shè)計、施工技貍術(shù)措施、計劃籮、作業(yè)規(guī)程以錢及現(xiàn)場試驗方金案等。蠢9兼、逃工程進度控制俊按發(fā)包人要求冠,編制控制性堂目標和年度施許工計劃,審查四批準承包人提有出的施工進度剛計劃,檢查其杠實施情況。督闊促承包人采取費確實措施,實架現(xiàn)合同的工期軋目標要求。當哈實施進度與計萄劃進度發(fā)生較緒大偏差時,及啦時向發(fā)包人提斧出調(diào)整控制性差進度計劃的建誦議意見,并在殃發(fā)包人批準后慧,完成進度計擠劃的調(diào)整。主借要要求如下:也(循1授)編制工程項飲目的控制性進友度計劃,作為懇工程實施的階撒段性控制依據(jù)頁。體編制工程項目太控制性總進度娛計劃,并確定賽關(guān)鍵線路、控夫制性施工項目討及其工期、階科段性控制工期蛾目標,以及各帝合同控制性進剩度目標,作為縮工程項目總體厲進度的控制依診據(jù)。依據(jù)總進枯度計劃編制各話年度、季度的街進度計劃,必活要時也應(yīng)編制烈月進度計劃,哈其內(nèi)容應(yīng)當包謊括準備工作進軋度、計劃施工瑞部位和項目、圾計劃完成工程萌量及應(yīng)達到的含工程形象,實香現(xiàn)進度計劃的零措施以及相應(yīng)掙的施工圖供圖絨計劃、材料設(shè)辦備的采購供應(yīng)倒計劃、資金的六使用計劃等各就項內(nèi)容,作為寧工程實施的階集段性控制依據(jù)藥。短(呢2內(nèi))以控制性總防進度計劃及階沃段們性掌(系年、季斃度令)凡控制計劃為基篩礎(chǔ),在合同規(guī)飲定期限內(nèi)對施運工單位提交的拘實施性計競劃哲(白年、季、月稱度期)鴿進行審核批準草。句(己3抬)每周監(jiān)督、省檢查、記錄進維度計劃的實施醋情況,及時發(fā)排出調(diào)整進度的惱指令,督促承毯包人采取措施永保證進度計劃謊的實現(xiàn)。玩(搶4冶)對工程實際妹進度做好統(tǒng)計遺,進行工程實再際進度與計劃踐進度的對比分生析,檢查進度厭偏差的程度和葛產(chǎn)生的原因,園分析預測進度擋偏差對糖后續(xù)施工工序略和項目的影響匹程度,提出指艙導性的解決措套施。撞(粗5絕)當工程實際蘿進度與計劃進醬度發(fā)生較大偏娃差而有可能影銷響工期目標的襪實現(xiàn)時,監(jiān)理薯人應(yīng)提出進度旁計劃的調(diào)整意煌見,報發(fā)包人覆批準并指導承畏包人相應(yīng)調(diào)整涂實施性進度計膏劃。蹤(偏6蘆)當因各種原但因造成合同工暴期變動時,判強斷合同雙方責出任,及時公正叼的重新核定合呀同工期,公正薪合理地處理好俊承包人的工期蔑索賠要求,報踐發(fā)包人批準。梅(寧7宣)檢查督促承難包人按施工規(guī)惱程規(guī)范施工、某文明安全施工痕,防止因出現(xiàn)閘質(zhì)量、安全事遼故及環(huán)保問題勺而影響工程施糖工進度。嘆(虜8腰)建立健全工名程進度控制的仍組織機構(gòu),配辦備進度控制監(jiān)懶理工程師。蠅(冤9麻)定帝期毯(艇月、芳周餐)紙向發(fā)包人報告舞工程項目進度籌控制情況,并莖編制年、季、肆月完成工程量轉(zhuǎn)以及施工進度鹽統(tǒng)計報表。政1晶0接、門工程質(zhì)量控制例依據(jù)有關(guān)規(guī)定叉,進行工程項碌目劃分,由發(fā)偶包人報質(zhì)量監(jiān)墳督部門批準后騎實施;審查承丘包人的質(zhì)量保忙證體系和措施耳,核實質(zhì)量管益理文件;依據(jù)它工程建設(shè)合同版文件、設(shè)計文悅件、技術(shù)規(guī)范旬與質(zhì)量檢驗標哨準,對施工方踢案、工序、工漂藝、資源投入幣等進行監(jiān)督、汗檢查:對單元燥工程、分部工短程、單位工程稍質(zhì)量按照國家私有關(guān)規(guī)定進行龜檢查、簽證和她評價;協(xié)助發(fā)召包人調(diào)查工程蝶質(zhì)量事故。主香要要求如下:鼓(稠1汗)進行項目劃廈分(單位工程拆、分部工程、臺單元工程平等北)荷。按施工程序吊明確質(zhì)量控制查工作流程,分過析和確定質(zhì)量蒙控制重點及對某其采取的監(jiān)理彼措施;制定質(zhì)明量控制的各項兇監(jiān)理細則、規(guī)隊定及其它管理支制度。談(長2靜)監(jiān)理人必須屋建立自身的質(zhì)勺量監(jiān)控體系并驕配備監(jiān)理工程需師。植(型3勵)檢查督促承爐包人建立健全響質(zhì)量保證體系廉及實際運行情異況,督促承包爐人嚴格進行質(zhì)財量管理。卻(媽4仍)審核承包人添采用的技術(shù)標盆準、技術(shù)規(guī)程柔規(guī)范等質(zhì)量文接件以及擬實施劃本工程的施工疑工藝方案。艷(竭5枯)核查承包人盡現(xiàn)場檢驗設(shè)施崖、人員、技術(shù)攏條件等情況:軌對承包獅人從事施工、子安全、質(zhì)檢、策材料等崗位和務(wù)施工設(shè)備操作門等需要持證上游崗的人員的資中格進行驗證和贈認可。對不稱趁職或違章、違丙規(guī)人員,可要鳳求承包人暫停趕或停止其在本類工程中工作。兼(幕6抖)組織向承包病人移交與合同妄項目有關(guān)的測傾量控制網(wǎng)點;豎審查承包人提爸交的測量實施勢報告,其內(nèi)容毯應(yīng)包括測量人亮員資質(zhì)、測量慶儀器、測量工妻作規(guī)程、合同幸項目施測方案信、測點保護等烤;審查承包人飽引伸的測量控枝制網(wǎng)點、測量癥成果及關(guān)鍵部割位施工測量放色樣放點成果,襪并進行復測。學(館7肯)審查批準承給包人自建或委病托試驗的試驗訊室,審查試驗汽室資質(zhì)、設(shè)備紋和儀器的計量嫂認證文件、試乖驗檢測設(shè)備及干其它設(shè)備的配詢置、試驗人員搭的構(gòu)成、上崗艙資質(zhì)、試驗工夾作規(guī)程及規(guī)章狐制度等。嫂(彈8污)審批承包人進提交的工藝參社數(shù)試驗方案,蠟對現(xiàn)場試驗實課施監(jiān)督,審核勉試驗結(jié)果和結(jié)洽論,并監(jiān)督承坡包人嚴格按照側(cè)批準的施工工族藝進行施工。沿(腿9中)審查進場工思程材料的質(zhì)量壓證明文件及施益工單位按有關(guān)嘴規(guī)定進行的自趕檢結(jié)果。監(jiān)理么人也應(yīng)按規(guī)定輛進行抽樣檢測惠試驗。不符合刃合同及國家有野關(guān)規(guī)定的材料鏟及其半成品不奧得用于施工,門且應(yīng)限期清理他出場。音(園1極0柔)檢查施工前其的其它各項準攻備工作是否完盒備成(抱如圖紙供應(yīng)、糧水電供應(yīng)、道伴路、場地、人墊員到位、施工買組織、施工機粘械以及其它環(huán)比境琴)朵。振(腰1必1欲)對施工質(zhì)量刷進行全過程監(jiān)見督管理,在加像強現(xiàn)場管理工牙作的前提下對皺重要部位和關(guān)巨鍵工序應(yīng)采炒取掩“券旁站監(jiān)會理單”車的方式,對可班能影響施工質(zhì)突量的問題及時遮指令施工單位郊采取措施解決戰(zhàn),必要時發(fā)出君停工、返工的謎指令。族(鴿1敵2卷)組織并主持粗定期或不定期么的質(zhì)量分析會授,分析、通報峽施工質(zhì)量情況雙,協(xié)調(diào)有關(guān)單鑼位間的施工活金動以消除影響焦質(zhì)量的各種外怒部干擾因素。輝(療1窄3遷)建立監(jiān)理人偶的試驗、檢測神工作體系,獨待立開展監(jiān)理檢容測工作。充分眉運用監(jiān)理的質(zhì)荷量檢查簽證的蔽控制手段,對貓工程項目及時碑進行逐層次、怖逐項疤的程(親按單位工程、赴分部工程、單州元工程等區(qū)儀分禮)蠟施工質(zhì)量認址證和質(zhì)量評定槐工作。及時組畝織進行隱蔽工喘程、重要部位患、重要工序的輕質(zhì)量檢查驗收坑和簽證工作以來及分部、單元及工程的驗收工屆作。營(宏1丘4刻)做好監(jiān)理日體志,隨時記錄羽施工中有關(guān)質(zhì)踐量方面的問題跟,并對發(fā)生質(zhì)鉛量問題的施工煎現(xiàn)場及時拍照忍或錄像。幕(防1鍵5疑)審查承包人適提交的質(zhì)量事時故報告;對質(zhì)層量事故進行調(diào)薪查,提出處理握意見,并監(jiān)督欄質(zhì)量事故的處喚理。導(喂1臣6精)定期提出工她程質(zhì)量報告和老按規(guī)定格式編號制工程質(zhì)量統(tǒng)伙計報僻表繞(基年、季、細月狹)巾報發(fā)包人。郊(毫1諸7胃)協(xié)助發(fā)包人足或有關(guān)部門組測織進行重要階微段驗收、中間白驗收、單位工衡程驗收,以及抗合同項目持竣葛(亡交低)缺工驗收,監(jiān)理盒人應(yīng)做好驗收珠前的各項具體壺準備工作。冬1愈1某、烈工程投資控制兩對工程合同費初用、工程造價部進行有效的控訊制,其主要要墊求如下:繡(盤1聯(lián))協(xié)助發(fā)包人餐編制投資控制其目標和分年度冤投資計劃,審秒查承包人提交兆的資金流計劃小。遭(線2屑)通過對工程慮計量的審核,南以及必要的抽懷查等控制手段振實現(xiàn)對工程量電總量的控制和州階段性的控制倍。建立工程量拍和支付價款的堤臺帳。肝(搜3董)審核承包人糊上報的申請結(jié)毅算工程量及工透程費用等,并動簽發(fā)申請支付蝦憑證,做到符忍合合同項目約腎定,質(zhì)量檢驗津簽證齊全,工恒程量計量有效臨并準確,付款柿單價及合價無賄誤。稍(拐4制)施工設(shè)計圖泊紙和設(shè)計變更葛下達前組織技波術(shù)人員共同復煎核前后部位和蛛結(jié)構(gòu)的銜接、美錯、漏、碰、隆缺,復核設(shè)計榴工程量,進行綢分類計量登錄紗臺帳,記錄有猜關(guān)變更。層(紙5泊)受理索賠申浴請,對于承包果人提出的變更先、索賠,應(yīng)按壘施工合同規(guī)定園的程序和時效點及時處理,記倍錄定性、定量輝、計量、計價再等處理情況,元進行索賠談判崖,提出處理意鬧見。所有變更坦與索賠處理,礙應(yīng)有原始登記薄的憑據(jù),并隨怨處理文件存檔鞭備查。屠1灣2曲、施工安全監(jiān)給督閃(機1冤)檢查督促承穗包人建立健全蹈安全管理工作過體系的安全管騎理制引度;督促檢查耗承包人認真執(zhí)銹行有關(guān)部門頒飽發(fā)的安全生產(chǎn)陶法規(guī)和制度。薪(劉2野)審查批準承驕包人對工程施委工中的重大安柱全問題制定的市安全技術(shù)措施爆和防護措施。訂(三3圾)對施工生產(chǎn)戶及安全設(shè)施進清行經(jīng)常性的檢呈查監(jiān)督,對違冷反安全生產(chǎn)規(guī)懷定的施工及時初指令整改。僚(諷4抄)按照發(fā)包人繼的統(tǒng)一布置檢強查承包人的工員程防汛措施并王監(jiān)督實施。熱(咱5漿)檢查承包人宰在勞動保護及季環(huán)境保護方面摩是否符合合同同規(guī)定和國家標顧準。概(潛6塘)定期組織安粗全生產(chǎn)檢查和譜安全生產(chǎn)評比蔬表彰活動,協(xié)險助發(fā)包人做好咐各合同項目間鳳的安全生產(chǎn)協(xié)駕調(diào)工作。毅(敲7權(quán))參加對安全癥事故進行的調(diào)虧查分析、審查釋承包人的安全班事故報告及安加全報表、監(jiān)督乳承包人對安全威事故的處理。萌(策8睜)定短期賓(紗每毯月粗)性向發(fā)包人報告葬安全生產(chǎn)情況洞,并按規(guī)定編璃制安全統(tǒng)計報棒表,對安全事弦故的處理必須判及時向發(fā)包人誕報告。歷1筒4鵝、組織監(jiān)理合禍同授權(quán)范圍內(nèi)箏工程建設(shè)各方蜂協(xié)調(diào)工作,編變發(fā)施工協(xié)調(diào)會辛議紀要,主持邊監(jiān)理合同授權(quán)烏范圍內(nèi)工程建捏設(shè)各方的協(xié)調(diào)副工作。咨詢方面洗1癢、配合發(fā)包人艘聘請的咨詢專拉家開展工作;恭2翁、根據(jù)咨詢合吐同規(guī)定,向咨乒詢專家提供工將程資料與文件睜;喝3怒、分析研究咨優(yōu)詢專家建議和對備忘錄,選擇招合理的方案和血措施,向發(fā)包房人做出書面報旅告。驗收方面掠1堡、主持單元工帥程、分部工程巧驗收。協(xié)助發(fā)附包人按國家有厭關(guān)規(guī)定進行工宿程各階段驗收瀉、竣工驗收及挽移交。偷2包、審核設(shè)計單廳位和施工單位特編制的竣工驗沾收文件、圖紙五和資料。囑3聯(lián)、制定驗收工卡作計劃,編制惹監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提禾供的竣工驗收情文件及資料。瞎4伸、審批遺留問偷題處理方案,況監(jiān)督承包人認影真執(zhí)行缺陷責槽任期的工作計衰劃,檢查和驗?zāi)な帐S喙こ?,絲對移交工程中書出現(xiàn)的缺陷、冤病害,調(diào)查其誘原因并確定相窮應(yīng)的責任。設(shè)5言、簽發(fā)工程缺爐陷責任終止證極書。藥6祥、簽發(fā)移交證寬書。西7道、簽發(fā)最終支傻付證書。飛監(jiān)理人提供的率信息文件田1或、定期信息文否件房—戚監(jiān)理月報,監(jiān)客理月報的主要險內(nèi)容:污(古1央)項目概述:榆包括項目位置間、項目主要特裙征及合同情況朝簡介;碗(拾2夾)大事記;叔(職3惜)工程進度與餡形象面貌;盼(青4碗)資金到位和厲使用情況;宗(厘5本)質(zhì)量控制:拍包括質(zhì)量評定瀉、質(zhì)量分析、矛質(zhì)量事故處理煎等情況;洗(漆6貧)合同執(zhí)行情頑況:包括合同爪變更、索賠和饅違約等;櫻(遼7品)現(xiàn)場會議和座往來信函:包演括會議記錄、做往來信函;品(冤8丹)監(jiān)理工作:乳包括監(jiān)理組織包框圖、資源投豐入、重要監(jiān)理及活動、圖紙審炸查、發(fā)放、技啞術(shù)方案審查、鞏工程需要解決農(nóng)的問題和其他憲事項;擱(柿9陪)施工人情況殼:包括勞動力礦的動態(tài)、投入趣的設(shè)備、組織受管理和存在的絹問題;候(五1丟0按)安全和環(huán)境舒保護;程(亡1莖1膽)進度款支付謀情況;握(榨1箱2鑒)工程進展圖鳳片;欠(綱1錘3畜)其他:包括摟水文和氣象等冷自然情況。栗2姨、不定期的信蛇息文叨件貨—錯監(jiān)理工作報互告羅過(或1王)關(guān)于工程優(yōu)僻化設(shè)計、工程笛變更或施工進憑展的建議;掘(律2欺)投資情況分擺析預測及資金冊、資源的合理手配置和投入的令建議;跑(蠢3捐)工程進度預嘆測分析報告;鹽(袖4特)發(fā)包人要求續(xù)遞交的其他報疫告。柳3船、帆賞莫日常監(jiān)理文件洗(浙1迎)監(jiān)理日記及寶施工大事記;效(液2題)施工計劃批父復文件;臭(騙3付)施工措施批甩復文件;能(時4捧)施工進度調(diào)廈整批復文件;帖(鎖5它)進度款支付雅確認文件;匪(恥6鑼)索賠受理、欄調(diào)查及處理文言件;鑄(賺7撕)監(jiān)理協(xié)調(diào)會聰議紀要文件;值(睬8傘)其他監(jiān)理業(yè)奪務(wù)往來文件。琴4堵、其他文件與屑記錄陡按工程檔案管貓理規(guī)定要求遞拖交的其他文件按與記錄。蝦5揮、文件報送份熊數(shù)漠文件報送份數(shù)蕉:按發(fā)包人具撇體要求。6、文明工地裹協(xié)助發(fā)包人創(chuàng)蹄建文明工地。監(jiān)理主要依據(jù)閉1鳴、國家的法律奔、法規(guī)、規(guī)章?lián)图夹g(shù)標準,雄經(jīng)有關(guān)部門批數(shù)準的工程建設(shè)屈文件游2禽、《水利工程億建設(shè)項目施工犯監(jiān)理規(guī)范毅》厲(享SL288-踏2003)磨3磁、建設(shè)監(jiān)理合稻同文件芳4思、工程建設(shè)過霸程中,有關(guān)部圣門頒發(fā)的相關(guān)丈文件羨5詳、發(fā)包人與承亂包人簽訂的工依程建設(shè)合同及覽協(xié)議贈6誼、經(jīng)批準的設(shè)胸計文件及正式薪施工圖紙與說懶明轟7璃、《水利工程俗建設(shè)質(zhì)量管理義條例》宮8逢、《水利水電果基本建設(shè)工程憑單元工程質(zhì)量稈等級評定標準悉》看(秀SL38-9逆2哪)。撒9敲、《水利水電墓工程施工質(zhì)量廉檢驗與薪評定規(guī)程》鞭(瘋SL176-積2007扛)。拾1屈0器、《水利水電尚工程建設(shè)驗收察規(guī)程》丘(紛SL223-抽2008祥)。春1秧1僚、水利部及其抵它相關(guān)部、委爆的有關(guān)規(guī)章、圾法律、法規(guī)和訴規(guī)范、規(guī)程。監(jiān)理組織監(jiān)理組織形式姿依據(jù)監(jiān)理合同賀要求,河北嫁xx控監(jiān)理有限公司踐組建祝xx胖河防洪綜合整引治生態(tài)環(huán)境修裹復工程撐項目監(jiān)理部驚,并按委托人灰要求及時派出規(guī)現(xiàn)場監(jiān)理人員持。監(jiān)理部在公旬司的領(lǐng)導下,不對監(jiān)理合同中時規(guī)定的所有工怒程項目實施全由過程的監(jiān)理。對監(jiān)理部內(nèi)部實惹行總監(jiān)負責制悔,副總監(jiān)理工糕程師協(xié)助總監(jiān)厘工作;聘請有赤豐富的工程設(shè)尾計、施工、管犁理經(jīng)驗的專家混,針對本工程孕建設(shè)監(jiān)理過程攜中的重大技術(shù)永問題向監(jiān)理部飲提出具體的指拿導意見或報告惜,幫助總監(jiān)決草策。姿監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)惑置原則是高效拾、精干,以確獄保完成本工程列監(jiān)理的目標任唐務(wù)。按照招標僑文件要求,結(jié)頑合本工程項目約施工特點,同策時為發(fā)揮專業(yè)渡工程師的長處浸,采用直線職村能制監(jiān)理組織嚇結(jié)構(gòu)形式。摘監(jiān)理部千組織機構(gòu)框圖恒監(jiān)理部設(shè)綜合嚇辦公室、侵16殲標監(jiān)理小組霸、絹17刊標監(jiān)理小組、鉗18禽標監(jiān)理小組參、停19姐標監(jiān)理小組愁、狼20成標監(jiān)理小組弦及盈21洪標監(jiān)理小組盾五殺個職能部門。兩根據(jù)現(xiàn)場施工心情況,派駐現(xiàn)鍬場的專業(yè)監(jiān)理自工程師和監(jiān)理叛員,均按其??礃I(yè)特長安排在駛相應(yīng)的職能部丸門中,從事相住關(guān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)樣工作,執(zhí)行所教在崗位的監(jiān)理提人員職責。槳監(jiān)理組織機構(gòu)皇框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師19標監(jiān)理組長17標監(jiān)理組長18標監(jiān)理組長監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師20標監(jiān)理組長16標監(jiān)理組長士主要監(jiān)理人員友的配置及職責副總監(jiān)理工程師19標監(jiān)理組長17標監(jiān)理組長18標監(jiān)理組長監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師20標監(jiān)理組長16標監(jiān)理組長烘監(jiān)理人委派總馬監(jiān)一名、副總踢監(jiān)錢一達名。實行總監(jiān)麥負責制,副總茂監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工吃作,并根據(jù)總腰監(jiān)的書面授權(quán)懇,代表總監(jiān)行再使總監(jiān)的部分淋職責和權(quán)力。梨總監(jiān)不在現(xiàn)場胖時代理總監(jiān)主良持監(jiān)理部的日拍常工作。怎監(jiān)理人員將根逮據(jù)不同時段工鞋程施工情況的漲實際需要,調(diào)斑配相應(yīng)專業(yè)的我監(jiān)理人員充實乏各職能部門,罰保證監(jiān)理業(yè)務(wù)掃的正常順利進遙行。敬1宰、總監(jiān)理工程汽師職責系(通1覺)主持編制監(jiān)欠理規(guī)劃,制定診監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章此制度,審批監(jiān)釀理實施細則;臟按發(fā)包人的要協(xié)求及時向發(fā)包豆人提交監(jiān)理規(guī)炸劃、監(jiān)理實施啞細則等技術(shù)文派件;簽發(fā)監(jiān)理章機構(gòu)的有關(guān)文疤件。嗎(的2燭)確定監(jiān)理機修構(gòu)各部門職責哈分工及各級監(jiān)判理人員職責權(quán)飼限,協(xié)調(diào)監(jiān)理覺機構(gòu)內(nèi)部工作蒜。斃(脆3民)指導監(jiān)理工乞程師開展工作屢;負責本監(jiān)理崗機構(gòu)中監(jiān)理人鎮(zhèn)員的工作考核繪,調(diào)換不稱職病的監(jiān)理人員;怠根據(jù)工程建設(shè)梁進展情況,調(diào)壁整監(jiān)理人員。飛(遙4您)審核承包人業(yè)提出的分包項請目和分包人資陷格。抄(白5舍)審批承包人丘提交的施工組籠織設(shè)計、施工籍措施計劃,審忙查施工進度計擦劃和資金流計薄劃。世(科6球)組織或授權(quán)森監(jiān)理工程師組適織施工圖、設(shè)肺計變更的會審忠,參加設(shè)計技睛術(shù)交底會;經(jīng)辛發(fā)包人同意后衣,向施工單位工簽發(fā)設(shè)計和設(shè)犯計變更文件。羊(掩7分)主持第一次駕工地會議,主化持或授權(quán)監(jiān)理蕩工程師主持監(jiān)愈理例會和監(jiān)理黎專題會議?;ィú?箭)簽發(fā)進場通飼知、合同項目驗開工令、分部螞工程開工令、顧暫停施工通知珠和復工通知等現(xiàn)重要監(jiān)理文件蛾。羨(裙9竹)組織審核付渠款申請,簽發(fā)點各類付款證書每,并報發(fā)包人點審核批復。蔬(廟1片0社)主持處理合朵同違約、變更沒和索賠等事宜兩,簽發(fā)變更和蛋索賠的有關(guān)文道件。森(杰1碧1盛)主持施工合仇同實施中的協(xié)沙調(diào)工作,調(diào)解踩合同爭議,必盜要時對施工合用同條款做出解及釋。扶(懼1膽2弦)要求承包人毅撤換不稱職或設(shè)不宜在本工程幅工作的現(xiàn)場施根工人員或技術(shù)型、管理人員。馬(啦1煎3指)審核質(zhì)量保憂證體系文件并眠監(jiān)督其實施;批審批工程質(zhì)量乘缺陷的處理方康案;協(xié)助發(fā)包赤人組織處理工晌程質(zhì)量及安全醫(yī)事故。淺(版1法4繪)組織或協(xié)助柔發(fā)包人組織工限程項目的分部深工程驗收、單歷位工程完工驗劫收、合同項目君完工驗收,參祥加階段驗收、潔單位工程投入陰使用驗收和工養(yǎng)程竣工驗收。誤(扇1賴5肚)簽發(fā)工程移艷交證書和保修歷責任終止證書時。皺(廣1亂6窯)檢查監(jiān)理日掘志;組織編寫淋并簽發(fā)監(jiān)理月掃報、年報、監(jiān)呢理專題報告、噴監(jiān)理工作報告輪;組織整理監(jiān)優(yōu)理合同文件和焰檔案資料。才(思1階7調(diào))總監(jiān)理工程前師不得將以下免工作授權(quán)給副服總監(jiān)理工程師慕或監(jiān)理工程師綢:巡1呢)稅仁主持編制監(jiān)理捧規(guī)劃,審批監(jiān)棉理實施細則。仆2屯)多領(lǐng)審核承包人提鹽出的分包項目顛和分包人。孔3沙)立漫審批承包人提睬交的施工組織妄設(shè)計、施工措長施計劃、施工營進度計劃和資啞金流計劃。蛋4攜)主持第一次牲工地會議,簽造發(fā)進場通知、攪合同項目開工說令、暫停施工忌通知、復工通娛知。袍5哭)簽發(fā)各類付牛款證書。雖6分)簽發(fā)變更和客索賠的有關(guān)文污件。不7糾)要求承包人援撤換不稱職或磁不宜在本工程露工作的現(xiàn)場施鞠工人員或技術(shù)紗、管理人員???懷)簽發(fā)工程移破交證書和保修懶責任終止證書甲。諷9句)簽發(fā)監(jiān)理月館報、年報、監(jiān)潤理專題報告和仗監(jiān)理工作報告軟。驕(料1饅8搞)總監(jiān)理工程圖師應(yīng)常駐工地捆現(xiàn)場,離開工基地應(yīng)經(jīng)發(fā)包人篩同意,并授權(quán)糾副總監(jiān)理工程籠師履行慘除手1香7質(zhì)款規(guī)定外的總司監(jiān)理工程師的慧職責。漫2躲、副總監(jiān)理工盟程師職責蠶(抖1兼)熊制定監(jiān)理機構(gòu)餅規(guī)章制度闖。采(誰2敘)肚簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)者的文件閉。撐(牌3蘭)確定監(jiān)理各漂部門職責分工曉及各級監(jiān)理人警員職責權(quán)限,趕協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)睬內(nèi)部工作。晴(超4攻)指導監(jiān)理工裂程師開展工作撿;負責本監(jiān)理忠機構(gòu)中監(jiān)理人竟員的工作考核借,調(diào)胞換不稱喪職的監(jiān)理人員陳;根據(jù)工程建浮設(shè)進展情況,紅調(diào)整監(jiān)理人員員。攤(鼻5遷)砌組織或授權(quán)監(jiān)士理工程師組織球設(shè)計交底;簽蔽發(fā)施工圖紙。遇(虛6妨)在總監(jiān)理工曲程師授權(quán)下主積持監(jiān)理例會和指監(jiān)理專題會議艱。辯(著7熊)主持處理合尺同違約、變更柏和索賠事宜,唱簽發(fā)變更和索茂賠的有關(guān)文件想。敏(梳8僵)主持施工合擠同實施中的協(xié)槽調(diào)工作,調(diào)解犁合同爭議,必驅(qū)要時對施工合疲同條款做出解蒸釋。懲(仗9腰)審核質(zhì)量保撤證體系文件并冒監(jiān)督其實施;緊審批工程質(zhì)量責缺陷的處理方漲案;參與或協(xié)帥助發(fā)包人組織筍處理工程質(zhì)量繭及安全事故。旗(漢1饞0優(yōu))組織或協(xié)助苗發(fā)包人組織工碎程項目的分部歷工程驗收、單暗位工程完工驗循收、合同項目銹完工驗收,參止加階段驗收、伍單位工程投入仇使用驗收和工頸程峻工驗收。蘿(梅1塑1悼)檢查監(jiān)理日背志;組織編寫泥監(jiān)理月報、監(jiān)衡理專題報告、赴監(jiān)理工作報告遷;組織整理監(jiān)幟理合同文件和儲擋案資料。束3痕、項目監(jiān)理工誘程師職邁責息奧(墳1輸)參與編制監(jiān)搏理規(guī)劃,編制殺監(jiān)理實施細則狡。捉(過2縫)預審承包人迎提出的分包項罵目和分包人。修(銜3器)預審承包人雅提交的施工組窮織設(shè)計、施工肺措施計劃、施尊工進度計劃和竭資金流計劃。捧(摔4劍)預審或授權(quán)擔簽發(fā)施工圖紙求。初(披5域)核查進場材關(guān)料、構(gòu)配件、碼工程設(shè)備的原砍始憑證、檢測團報告等質(zhì)量證勺明文件及其質(zhì)虎量情況。豆(嘴6鞭)審批分部工舒程開工申請報腦告。單(狡7需)協(xié)助總監(jiān)理派工程師協(xié)調(diào)參慨建各方之間的嫂工作關(guān)系。按洽照職責權(quán)限處鑼理施工現(xiàn)場發(fā)矮生的有關(guān)問題露,簽發(fā)一般監(jiān)移理文件。歌(儉8欠)檢驗工程的視施工質(zhì)量,并煙予以確認或否溜認。也(弱9扶)審核工程計度量的數(shù)據(jù)和原旨始憑證,確認利工程計量結(jié)果與。疼(園1薦0斜)預審各類付膏款證書。虎(修1山1率)提出變更、焦索賠及質(zhì)量和改安全事故處理珠等方面的初步奸意見。席(們1儲2遍)按照職責權(quán)打限參與工程的顛質(zhì)量評定工作封和驗收工作。章(傅1移3喊)收集、匯總況、整理監(jiān)理資住料,參與編寫染監(jiān)理月報、年挺報,填寫監(jiān)理勸日志。煎(顧1凈4稅)施工中發(fā)生蔬重大問題和遇碑到緊急情況撥時律,及時向總監(jiān)償理工程師報告蜓、請示。思(吊1險5沸)指導、檢查截監(jiān)理員的工作由。必要時可向主總監(jiān)理工程師播建議調(diào)換監(jiān)理停員。范4安、專業(yè)監(jiān)理工止程師職責水A動、測量監(jiān)理工盛程師蠶(悼1賤)掌握施工三褲角控制網(wǎng)和基遵準點的有關(guān)資湯料,并根據(jù)合興同規(guī)定,向承缸包人提供必要踏的數(shù)據(jù)。缸(骨2爺)掌握測量規(guī)待范和標準,并鄉(xiāng)負責向承包人也解釋。稼(黃3委)審查承包人蠅的測量設(shè)計與男測量方法,檢調(diào)查測量儀器是件否符合要求。神(椅4束)負責對承包煙人的施工控制領(lǐng)點,導線的精摸度及誤差進行徐必要的抽查及呼復核測量。要(撇5宏)監(jiān)督、檢查貧承包人的測量習工作,審查測背量成果。濟(收6束)負責審查和火核實承包人申愛報支付工程量壇,參與進度與息質(zhì)量控制。叼(聞7歇)參與審查承臂包人報送的自賓檢報告,竣工爸報告和竣工資縫料,編寫提交腿竣工測量報告打和總結(jié)。頃B悼、試驗監(jiān)理工葛程師職責晝(鄉(xiāng)1糊)審批承包人吩提交的現(xiàn)場材諷料、混凝土、盯砂、石、土等柜材料的珠用料計劃與實權(quán)驗程序和方法爆。陜(秒2夸)負責對承包雹人使用的水泥倦、鋼材、木材相、混凝土外加津劑等原材料的尤材質(zhì)證明進行恐檢查評價,必罪要時進行現(xiàn)場刑鑒定或取樣試虧驗。席(呈3受)監(jiān)督、檢查元承包人使用的碧砂石骨料質(zhì)量呀,并進行抽樣糟檢查,需篩分廁沖洗的砂石骨撒料而未經(jīng)篩分癢沖洗者不得使啟用。板(稼4兄)監(jiān)督、檢查待承包人取樣和雁試驗骨料級配腥,砂石含水量哀與含泥量、砼彎坍落度與強度桿、土料質(zhì)量與霞填筑密度和含禁水率等工作。肺會簽承包人的跳各項試驗成果丑,若對其可靠茂性有異議時,蔑有權(quán)另行取樣撕試驗。漠(忽5湖)掌握試驗規(guī)游程、方法、檢趕查承包人試驗搖設(shè)備、試驗方秘法是否符合規(guī)碧范要求,試驗?zāi)腿藛T是否持證打上崗??儯ㄈ?嚼)指導現(xiàn)場監(jiān)引理人員進行現(xiàn)大場監(jiān)督和檢測級試驗業(yè)務(wù)??颍ㄋ?聾)參與質(zhì)量控容制、質(zhì)量缺陷旗分析并提出彌哪補建議。竄(傳8謠)參與審定承敬包人的自檢報截告和竣工資料低,編寫工程竣歲工有關(guān)試驗監(jiān)山督報告和總結(jié)束。捆C弟、地質(zhì)監(jiān)理工謹程師職責炭(花1段)收集并掌握奮各個工程部位付的地質(zhì)原始資開料,全面負責莖了解本工程的磁施工地質(zhì)情況墨。跡(旬2激)參與不良地燙質(zhì)處理研討,鋼提出建議。哪(藍3你)參與審定承屆包人提交的不載良地質(zhì)的安全附處理報告和施再工事故處理報軟告。顧(砍4滾)監(jiān)督檢查地蘆基處理情況。丑(更5糠)參與地基基認礎(chǔ)驗收和隱蔽害工程驗收。粥(磚6降)協(xié)助處理承串包人提出與地升質(zhì)有關(guān)的設(shè)計貼修改等工程項您目的變更事宜局。參(飼7丘)參與審查承企包人報送的有齒關(guān)自檢報告、惜竣工報告等竣犯工資料,編寫崗提交工程竣工買的地質(zhì)監(jiān)理報攏告和總結(jié)。無罵D龜、水工(土建填)監(jiān)理工程師甜職責據(jù)(低1國)負責審核本參工程水工(土聽建)施工設(shè)計否圖紙,提出審持查意見,參加接設(shè)計技術(shù)交底便,審查承包人壘提出的施工組駐織設(shè)計、技術(shù)黃措施、施映工進度計劃,籠并提出意見。賊(孔2它)熟悉施工技鴿術(shù)規(guī)范、規(guī)程裙和標準、施工眼方法、質(zhì)量標饑準,并貫徹到思實際工作中。警(結(jié)3珠)監(jiān)督、檢查煮承包人的施工桶機械設(shè)備完好循狀態(tài),施工人硬員、質(zhì)檢人員受是否盡職盡責言,是否嚴格執(zhí)頌行操作規(guī)程、返施工程序、施須工方法、施工補進度、質(zhì)量是晝否符合合同要罵求,發(fā)現(xiàn)問題肢應(yīng)及時糾正。卷(縫4爆)監(jiān)督檢查承押包人的各種施緩工活動、投入之設(shè)備、材料、款勞動組合情況狼,并做好詳細非記錄,填寫日群志。洲(競5碗)對鋼筋制安篇,模板制安、稅混凝土原材料該、拌合運輸、鞭入倉、平倉、伴振搗、拆模、稠養(yǎng)護等工程施遠工重要點進行丘監(jiān)督檢查,關(guān)記鍵部位及關(guān)鍵艘工序進行旁站僑監(jiān)理,要求承說包人應(yīng)有能勝個任該工種的技乞術(shù)干部、技術(shù)其工人在施工現(xiàn)暮場。演(崇6憲)加強對建筑暮物基礎(chǔ)處理,榨地基面清理的素質(zhì)量監(jiān)督。嬌(價7恒)加強對施工破記錄或施工日補志的檢查,提星高其真實性、側(cè)實用性。司(叔8趴)參加隱蔽工窄種驗收、分部麻工程驗收及竣墊工驗收。審核步承包人提交的侄自檢報告、竣谷工報告、竣工靈資料,編寫本虜專業(yè)或項目監(jiān)半理工作報告和股總結(jié)。懶(文9瞞)辦理進度、技質(zhì)量的有關(guān)證固明、簽證及結(jié)剖算文件。旨(丙1譯0硬)辦理索賠調(diào)露查,提供有關(guān)貼證明材料,提雨出監(jiān)理意見呈欄報總監(jiān)理工程驗師。瘡E談、設(shè)備監(jiān)理工溜程師崗位職責溫設(shè)備監(jiān)理工程們師按照總監(jiān)理單工程師所授予秋的職責權(quán)限開梢展設(shè)備監(jiān)理工急作,是所執(zhí)行扔設(shè)備監(jiān)理工作微的直接責任人路,并對總監(jiān)理其工程師負責。乏主要職責應(yīng)包眉括以下各項:己(診1暈)參與編制監(jiān)論造規(guī)劃,編制持監(jiān)造實施細則我。炭(盈2?。╊A審承包人雨提出的分包項伴目和分包人。撲(張3薯)審查承包人狠提交的施工組虜織設(shè)計、施工傾措施計劃、施父工進度計劃和甩資金流計劃。陸(算4劣)審查或授權(quán)刊簽發(fā)施工圖紙扁。乖(系5鉤)核查進場材典料、構(gòu)配件、城工程設(shè)備的原光始憑證、檢測削報告等質(zhì)量證塔明文件及其質(zhì)棋量情況。瓣(糕6披)協(xié)助總監(jiān)理癥工程師協(xié)調(diào)參休建各方之間的欺工作關(guān)系。按救照職責權(quán)限處致理施工現(xiàn)場發(fā)駱生的有關(guān)問題桿,簽發(fā)一般設(shè)脈備監(jiān)理文件。虧(符7腸)檢驗設(shè)備的曾制造質(zhì)量,并李予以確認或否耕認。饒(出8插)審核工程計誤量的數(shù)據(jù)和原杯始憑證,確認論工程計量結(jié)果悉。襖(澆9御)預審各類付愈款證書。脹(濃1臉0戒)提出變更、扔索賠及質(zhì)量和衣安全事故處理粱等方面的初步動意見??p(墻1首1條)按照職責權(quán)榜限參與工程的悲驗收工作。姓(婦1精2誦)收集、整理粗監(jiān)造資料,參饅與編寫監(jiān)理月伙報、年報,填商寫監(jiān)造日志。倉(動13蓋)禽發(fā)生重大問題蜜和遇到緊急情識況時,及時向漿總監(jiān)理工程師項報告、請示。蜓F陜、監(jiān)理員應(yīng)按跡被授予的職責秧權(quán)限開展監(jiān)理里工作,其崗位遣職責包括以下距各項:叫(穩(wěn)1籌)核實進場原啟材料質(zhì)量檢驗?zāi)憟蟾婧褪┕y味量成果報告等鼻原始資料。桌(猶2嶼)檢查承包人桐施工鞋的止原效材料、構(gòu)配件陜、設(shè)備的使用襪情況,并做好草現(xiàn)場記錄。群(谷3裁)檢查并記錄?,F(xiàn)場施工程序厘、施工方法的菊實施過程情況態(tài)。悶(劑4遠)檢查和統(tǒng)計淹計日工使用情坐況;核查工程跌計量結(jié)果。狼(并5尚)檢查關(guān)鍵崗盾位施工人員的表上崗資格;檢站查、監(jiān)督工程片現(xiàn)場的施工安膚全和環(huán)境保護寸措施的落實情凱況,發(fā)現(xiàn)異常紛情況及時向監(jiān)魚理工程師報告診。耍(肌6野)檢查承包人羊的施工日志和將試驗室記錄。裝(谷7烤)核實承包人圓質(zhì)量評定的相柔關(guān)原始記錄。針監(jiān)理主要工作僻的基本程序四簽發(fā)施工圖監(jiān)竹理工作程序跟圖閉值簽發(fā)施工圖施倆工圖監(jiān)理工作恩程序設(shè)計人提供施工圖和施工技術(shù)要求設(shè)計人提供施工圖和施工技術(shù)要求發(fā)包人監(jiān)理機構(gòu)審核:1、是否符合批準的初設(shè);2、有無疏漏、差錯、缺陷監(jiān)理機構(gòu)簽章承包人認真閱讀、研究圖紙有無差錯監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計代表進行技術(shù)交底照圖施工審核、匯總設(shè)計文件中的問題監(jiān)理機構(gòu)受理申報列出差錯和缺陷清單無無有申有補充修改和完善報命變更監(jiān)理工作為程序桃圖斜員變更監(jiān)理工作機程序是是8.監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價14.進行變更支付16.進入爭議解決程序否人是否接受11.發(fā)包人、承包9.承包人報價13.一致15.監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格否包人協(xié)商價格12.承包人、發(fā)是報價,報發(fā)包人10.監(jiān)理機構(gòu)審核承包人6.監(jiān)理機構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計圖4.發(fā)包人審批2.監(jiān)理機構(gòu)審核建議書5.設(shè)計單位進行變更設(shè)計同意7.承包人施工同意3.按原計劃施工不同意不同意1.設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書杜工序或單元工款程質(zhì)量控制監(jiān)荷理工作程序羅圖訊守工序或單元工尤程質(zhì)量控制監(jiān)踢理工作程序1.工序或單元工程施工完畢1.工序或單元工程施工完畢2.承包人進行自檢,填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單7.返工進入下一工序或單元工程3.監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性4.審核結(jié)果否5.監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗6.合格否否是8.監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單9.核準計量是窯質(zhì)量評定監(jiān)理畢工作程序況圖樂他質(zhì)量評定監(jiān)理得工作程序1.單元工程完工1.單元工程完工2.承包人填寫單元工程質(zhì)量評定等級表,組織評定單元工程質(zhì)量等級3.監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表,復核單元工程質(zhì)量等級5.承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表,進行分部工程質(zhì)量等級評定6.監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表,復核分部工程質(zhì)量等級7.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(一般分部工程)8.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(大型樞紐主體建筑物的分部工程)9.單位工程完工10.承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表,進行單位工程質(zhì)量等級評定11.監(jiān)理機構(gòu)復核單位工程質(zhì)量評定表,復核單位工程質(zhì)量等級13.工程項目完工14.質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量等級15.質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告,向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議12.質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級4.分部工程完工敞進度控制監(jiān)理酒工作程序斬圖泰友進度控制監(jiān)理座工作程序1.承包人提交施工總進度計劃1.承包人提交施工總進度計劃3.調(diào)整和修改施工總進度計劃4.承包人編報年、季、月施工進度計劃5.監(jiān)理機構(gòu)審批7.承包人實施施工進度計劃,按月編報施工進度報告13.修訂進度計劃2.監(jiān)理機構(gòu)審批9.發(fā)生實際進度與計劃進度不符(拖后)8.監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度11.承包人調(diào)整進度計劃14.繼續(xù)施工10.是否影響總工期、后續(xù)工作安排12.監(jiān)理機構(gòu)審批是否滿足要求不同意施工進度計劃6.調(diào)整和修改同意不同意同意是否是否緩進度款支付監(jiān)司理工作程序襲圖吐封進度款支付監(jiān)君理工作程序1.單元工程驗收合格1.單元工程驗收合格2.承包人申請工程計量3.監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復核4.承包人編制并提交工程價款月支付申請5.監(jiān)理機構(gòu)審核6.是否通過是否9.發(fā)包人支付8.報發(fā)包人審批7.監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月支付證書界索賠處理監(jiān)理拍工作程序旗圖脹吹索賠處理監(jiān)理過工作程序11.索賠款支付11.索賠款支付8.監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定6.是否需提交補充材料是2.承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知5.監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告4.承包人提交索賠申請報告3.監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目記錄和資料1.索賠事件發(fā)生人是否接受9.發(fā)包人、承包10.進入爭議解決程序7.承包人提交補充資料,監(jiān)理機構(gòu)審核否是否毀監(jiān)理工作主要哥方法和主要制避度萍技術(shù)文件審核侄、審批監(jiān)理工晴作方法和制度液根據(jù)工程承包你合同約定由雙報方提交的施工群圖紙以及由承音包人提交的施爐工組織設(shè)計、錦施工措施計劃林、施工進度計尸劃、開工申請腿等文件均需通擺過監(jiān)理部核查癥、審核、批準還,方可實施。制凡由發(fā)包人提腹供的文件,監(jiān)杏理部需審閱無留誤后方可簽章零發(fā)放,否則為苦無效文件;承稀包人申報的文晴件均需通過監(jiān)輕理部核查、審減核、批準,方映可實施。有些佩文件則必需呈掏報發(fā)包人審定鳥、批準。勉原材料、構(gòu)配司件和工程設(shè)備廈檢驗制度別進場的原材料房、構(gòu)配件和工劉程設(shè)備需有出剪廠合格證件和怠技術(shù)說明書,艘經(jīng)承包人自檢滑合格后,方可均報監(jiān)理部檢驗重。不合格的材魄料、構(gòu)配件和悲工程設(shè)備需按撕監(jiān)理指示在規(guī)話定時限內(nèi)運離墓工地或進行相飽應(yīng)處理。先經(jīng)監(jiān)理部檢驗奴合格、并驗點鐵核準進場數(shù)量吩和價格證件,泛方可按照合同須約定申報材料雷預付款。鍵工程質(zhì)量檢驗荷、評定監(jiān)理工坡作方法和制度底承包人每完成俊一道工序或一濃個單元工程,旦都必須經(jīng)過自肺檢,自檢合格圖后方可報項目舍監(jiān)理工程師進茶行質(zhì)量檢驗、則質(zhì)量等級核定古并簽證。上道麗工序或上一單俊元工程未經(jīng)復滿核檢驗或復核亂檢驗不合格,錘不得進行下道蛋工序或下一單紗元工程施喘工謙(垂一般部貿(mào)位夕)啟;重要隱蔽和令關(guān)鍵部位單元懂工程則應(yīng)在項掃目監(jiān)理工程師悔復核檢驗的基坊礎(chǔ)上,盡快組喜織聯(lián)合小組進碧行質(zhì)量核定。灑工程計量付款殲簽證制度簽所有工程進度殿付款申請,必全須是已經(jīng)檢驗按并核定簽字確厘認質(zhì)量合格的爆單元工程,經(jīng)唯項目監(jiān)理工程絡(luò)師確認計量結(jié)角果的工程量。伍未經(jīng)監(jiān)理部簽鋸證確認的付款幻申請,發(fā)包人割不應(yīng)支付。香計量與支付必凝須按照合同相瞇關(guān)條款的約定專進行;曉開挖、填筑工限程的原始地形著縱橫斷面測量丈成果(計量依溉據(jù)),必須經(jīng)刪監(jiān)理單位檢驗笑、核準,并經(jīng)紫發(fā)包人確認;柔竣工縱橫斷面遙測量成果(計蓋量依據(jù)),必窮須符合施工圖遍的要求并經(jīng)監(jiān)揀理部檢驗合格蛋;竣工縱橫斷等面必須和原始廁地形縱橫斷面猾在同一個鉛垂秀平面上,承包藍人必須保證實脖現(xiàn)這個要求。會議制度誤監(jiān)理部需建立霜會議制度,包息括第一次工地揉會議、監(jiān)理例勝會、監(jiān)理專題興會議和監(jiān)理部梢的內(nèi)部工作會鉛議等。逢工地第一次例除會應(yīng)在合同項浸目相關(guān)單位進辟場后開工令下寫達之前舉行,薪會議內(nèi)容包括含:介紹各方負駛責人及其授權(quán)窩代理人和授權(quán)揚內(nèi)容;檢查開嗚工準備情況;竿溝通相關(guān)信息躍;進行監(jiān)理工繳作交底等。會恰議可由發(fā)包人惹的負責人主持爪,或由發(fā)包人主的負責人和總排監(jiān)聯(lián)合主持,雨或由總監(jiān)主持便。雹監(jiān)理例會,監(jiān)鄭理部應(yīng)定期召抓開由參建各方陜負責人參加的冰會議(監(jiān)理例嬸會),會上應(yīng)局通報工程進展鑰情況,檢查上狹次監(jiān)理例會中樸有關(guān)決定的執(zhí)完行情況,分析占當前存在的問尸題,提出問題蝕的解決方案或殖建議,明確會心后應(yīng)完成的任橡務(wù)。會議由總態(tài)監(jiān)或其授權(quán)的援副總監(jiān)主持。摟會議應(yīng)形成會宅議紀要。會議起紀要由監(jiān)理部抹盡快編制初稿扔,征得與會各偽方負責人同意幼并簽字確認后新,由主持會議險的總監(jiān)或副總摩監(jiān)簽字并簽監(jiān)習理部公章發(fā)與氏會各方。世監(jiān)理專題會議賢,是監(jiān)理部根勸據(jù)工作需要召算開的專題會議狐,由總監(jiān)或其蔑授權(quán)的副總監(jiān)僑、監(jiān)理工程師悅主持,研究解回決施工中出現(xiàn)退的涉及施工質(zhì)第量、施工方案抵、施工進度、按工程變更、索模賠、爭議等方駝面的專門問題遵的會議。或監(jiān)理專題會議護,監(jiān)理部要在雀會前書面通知榜有關(guān)單位:開肆會的時間、地率點、參加人員嫩和主要議題等匠;一次會議集吧中研蝦究勉1裳~棗2星個問題;并就站主要議題寫出備會議紀要,與擔會各單位的負慕責人簽字后,拔印發(fā)各單位執(zhí)叨行。示工程施工進度脊會議,議題:做檢查承包人的己合同進度計劃譯執(zhí)行情況和工還程質(zhì)量狀況;筒協(xié)調(diào)解決工程首施工中發(fā)生的損工程變更、質(zhì)鎮(zhèn)量缺陷處理、幸支付結(jié)算等問貴題;以及承包田人之間的相互陳干擾和矛盾問必題等。要求承仙包人按規(guī)定的萌格式提交月進鞋度報表,其內(nèi)降容包括:上月格合同進度計劃率和實際完成的貨累計工程量統(tǒng)堂計;本月實際暢完成工程量統(tǒng)幟計;下月計劃連完成的工程量事;工程質(zhì)量情脆況;要求監(jiān)理源人協(xié)調(diào)解決的蒜主要問題等。興工程施工進度找會議,可以和門監(jiān)理例會結(jié)合富召開,也可以扭作為監(jiān)理專題星會議召開。肆監(jiān)理部的內(nèi)部墊工作會議,根際據(jù)監(jiān)理部的自鳳身工作需要由穩(wěn)總監(jiān)或副總監(jiān)閉主持,不定期顏的召開,研究摟解決現(xiàn)場監(jiān)理灶工作中的業(yè)務(wù)尤、技術(shù)等問題歸;檢查監(jiān)理人捐員守則的貫徹萌執(zhí)行情況等。溫施工現(xiàn)場緊急誘情況處理和報膠告制度江現(xiàn)場監(jiān)理人員愈(跟蹤和旁站奮監(jiān)理人員)和鈴巡視現(xiàn)場的監(jiān)汗理人員,均應(yīng)仇正確行使施工挪質(zhì)量控制權(quán)和大安全生產(chǎn)、文湊明施工的監(jiān)督話權(quán)。遇到緊急慎情況,如不及界時處理事態(tài)可精能迅速發(fā)展造索成嚴重后果時呢,現(xiàn)場監(jiān)理人伴員應(yīng)以當場簽紡發(fā)臨時書面指打示,指令承包離人立即采取緊頃急有效措施制熊止事態(tài)的進一蘭步發(fā)展,并立筋即向在位主持侍工作的總監(jiān)或間副總監(jiān)報告。金并由總監(jiān)或副塑總監(jiān)立即向發(fā)把包人報告。捎監(jiān)理工作報告瓣制度攜監(jiān)理部按時向葬發(fā)包人呈送監(jiān)普理月報、年報牌、專題報告、壞工程建設(shè)監(jiān)理蕉工作報告和監(jiān)懂理工作總結(jié)報物告等。報告參牽照《水利工程艷建設(shè)項目施工磁監(jiān)理規(guī)范》?。ㄜSSL28瓶8排-灰200省3跳)附集錄疑D皺的縮“蠢編寫要求及主剖要內(nèi)度容口”碰編寫。增月報:每榨月管5廳日前呈送上個能月的監(jiān)理月報導。說年報:每際年畜1帖月向發(fā)包人呈射送上年的監(jiān)理噴工作年報。年孔報的編寫要求握及主要內(nèi)容與惹月報相同。限專題報告:針暴對施工監(jiān)理中蟻某項特定的專郊題撰寫,專題趁事件持續(xù)時間零較長時,監(jiān)理伶部可提交該??皖}事件的中間叫報告。我工程建設(shè)監(jiān)理毒工作報告和監(jiān)付理工作總結(jié)報護告,在合同項筑目和單位工程虛驗收前監(jiān)理部晶提交監(jiān)理工作酷報告;工程項恩目監(jiān)理工作結(jié)頌束后監(jiān)理部提假交監(jiān)理工作總拉結(jié)報告。姻工程驗收監(jiān)理橫工作方法和制輩度災(zāi)承包人提交驗碑收申請后,監(jiān)姻理部應(yīng)盡快對邁其是否具備驗剩收條件進行審乎核。并根據(jù)《身水利水電工程攤施工質(zhì)量各檢驗與拐評定規(guī)程》盡(暈SL17晃6得—袋2007查)和《水利水久電建設(shè)工程驗箭收規(guī)程》怒(冤SL22概3建—擊2008禽)羽的規(guī)定,和工診程承包合同的蓬約定,進行質(zhì)燒量評定或組織睬、協(xié)助發(fā)包人辟組織并參與工守程驗收活動。為工序、單元和閉分項工程,由絕項目監(jiān)理工程濫師按照工序、鞏單元工程質(zhì)量權(quán)評定表和分項用工程檢驗批質(zhì)道量檢驗標準進類行質(zhì)量檢驗、禁復核質(zhì)量等級理并簽證或及時距組成聯(lián)合小組轎共同核定其質(zhì)補量等級?;罘植?、單位工售程、合同工程留、項目竣工初擾驗和終驗均按攝照本規(guī)劃工程團驗收的內(nèi)容執(zhí)芒行。監(jiān)理人員守則妥1雙、鑰遵紀守法塔、貧堅持求實、嚴弓謹、科學的工減作作風;全面雹履行義務(wù),正忠確運用權(quán)限,輪勤奮地開展監(jiān)安理工作。爹2像、豪努力鉆研業(yè)務(wù)帆,熟悉和掌握閑建設(shè)項目管理緩知識和專業(yè)技龍術(shù)知識,提高捕自身素質(zhì)和技朽術(shù)、管理水平如。蠅3膜、墨提高監(jiān)理服務(wù)撤意識,增強責列任感,加強與幅工程建設(shè)有關(guān)蹦各方的協(xié)作;婚積極、主動開識展工作,盡職虹盡責,公正廉嘗潔。予4競、取未經(jīng)許可,不掙得泄露與本工獨程有關(guān)的技術(shù)權(quán)和商務(wù)秘密;稍并應(yīng)妥善做好轉(zhuǎn)發(fā)包人所提供圍的工程建設(shè)文漢件資料的保存績、回收及保密曲工作。振除監(jiān)理工作聯(lián)君系外,不得與六承包人和材料貼、工程設(shè)備供火貨人有其他業(yè)帖務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟狼利益關(guān)系。睡5您、疊遵守職業(yè)道德濕,維護職業(yè)信輛譽,嚴禁徇私書舞弊。工程質(zhì)量控制尼工程質(zhì)量控制玉的原則砍為了使工程質(zhì)刮量完全達到國火家標準和施工歐合同文件規(guī)定而的質(zhì)量要求,爛監(jiān)理工程師在奧工程質(zhì)量控制困過程中,嚴格批遵守如下原則粒:哄1皇、堅持質(zhì)量第普一的原則坊監(jiān)理工程師必碑須始終昏把煙“央質(zhì)量第規(guī)一滴”底作為工程質(zhì)量襪控制的基本原宜則和工程建設(shè)糞監(jiān)理的最高原詞則,當質(zhì)量與趙其它方面有矛肅盾時,質(zhì)量必豐須放在首位。肺2搏、堅持以人為玩本的原則盲人是工程質(zhì)量藥的創(chuàng)造者,質(zhì)腹量控制必須堅特持以人為本,狐把人作為質(zhì)量冷控制的動力,仇在工程建設(shè)監(jiān)樂理過程中,充踐分發(fā)揮人的能塊動作用,增強開人的責任感,培使所有與本工紗程建設(shè)有關(guān)的汪工作人員樹鼻立奶“狡質(zhì)量第階一診”昏的思想,以人盛的工作質(zhì)量來灶保證工序質(zhì)量憑和工程質(zhì)量。偽3煌、堅持以預防帽為主、加強事移前控制的原則摸由于工程質(zhì)量蒸具有隱蔽性和評終檢局限性,崗工程質(zhì)量靠的失是過程的控制彼、監(jiān)督檢測??匆虼耍O(jiān)理工做程師必須認真廈細致地進行圖呆紙審查,進行擴開工前的各項貍審查、審批手握續(xù),嚴格做到攻以預防為主,南對某些關(guān)鍵工歸序、容易出現(xiàn)哀質(zhì)量的部位要粒有前瞻性控制掃,采取積極主鄰動措施將質(zhì)量畢事故消滅在萌眾芽狀態(tài)。翠4腔、堅持質(zhì)量標良準的原則惡質(zhì)量標準是評插價工程質(zhì)量的騾尺度,因此,眾監(jiān)理工程師在捕進行工程質(zhì)量傷的控制時,必悔須按照國家標醒準、施工合同棗文件對照質(zhì)量少標準來評價質(zhì)育量狀況,絕不速降低質(zhì)量標準霞而留下安全隱鼠患,也不無原弊則地提高質(zhì)量竿標準而造成增縣加工程費用和蜘拖延工期。喬5潑、堅持科學公抵正的原則若監(jiān)理人員在監(jiān)染督、控制和處橋理質(zhì)量問題的角過程中,應(yīng)實傍事求是,以檢問查的數(shù)據(jù)為根擠據(jù),重科學,絮以標準和有關(guān)拔規(guī)定為原則進陳行質(zhì)量評價和喚處理問題。通晝過認真細致的爹分析找出質(zhì)量習問題產(chǎn)生的原摩因,用科學的旨手段對影響質(zhì)脾量的各種因素同實施控制。質(zhì)量控制目標化工程質(zhì)量是工底程建設(shè)的核心止,是監(jiān)理工作跟的重點,本著分百年大計、質(zhì)批量第一的方針吼,通過對工序鴉質(zhì)量實施事前禮、事中、事后喂的全過程、全存方位跟蹤監(jiān)督始和及時解決施欣工中存在的質(zhì)漂量問題,確保細各單元工程的牧施工質(zhì)量,從染而保證該項目吧工程總體質(zhì)量束全部滿足設(shè)計咐要求、達到合煤同約定和國家慘頒發(fā)的工程質(zhì)辨量檢驗評定標擾準要求,按照揚爭專創(chuàng)餡“景一流工牛程固”碌、影“頂精品工詳程惹”廚要求,所有單治位工程合格薪率龜100仙%些,單位工程質(zhì)田量優(yōu)良疫率搶6港0淘%,施工過程掙中不發(fā)生較大扶質(zhì)量事故,工悉程總評質(zhì)量斤合格以上雁。你質(zhì)量控制的內(nèi)搏容患依據(jù)有關(guān)規(guī)定桂,進行工程項劉目劃分,由發(fā)員包人報質(zhì)量監(jiān)膨督部門批準后度實施;審查承祖包人的質(zhì)量保捎證體系和措施吼,核實質(zhì)量管撲理文件;依據(jù)舒工程建設(shè)合同新文件、設(shè)計文幣件、技術(shù)規(guī)范寒與質(zhì)量檢驗標味準,對施工方反案、工序、工幫藝、資源投入鄉(xiāng)等進行監(jiān)督、搞檢查;對單元鐮工程、分部工污程、單位工程博質(zhì)量按照國家連有關(guān)規(guī)定進行倡檢查、簽證和候評價;協(xié)助發(fā)錄包人調(diào)查工程雖質(zhì)量事故。以貌達到工程質(zhì)量小優(yōu)良的質(zhì)量控艱制目標。其工砌作包括以下幾荷個主要方面:典1伸、進行項目劃辛分(單位工程枕、分部工程、給單元工程等)餅。按施工程序鵝明確質(zhì)量控制蹤工作流程,分查析和確定質(zhì)量律控制重點及對岸采取的監(jiān)理措穴施。制定質(zhì)量確控制的各項監(jiān)浪理細則、規(guī)定犯及其它管理制反度。稍2觀、建立自身的化質(zhì)量監(jiān)控體系糠并配備完備、撓專業(yè)齊全的監(jiān)不理工程師。指3躺、檢查督促承爸包人建立健全春質(zhì)量保證體系劉及實際運行情底況,督促承包嬸人嚴格進行質(zhì)刮量管理。村4婦、審核承包人意采用的技術(shù)標貞準、技術(shù)規(guī)程隊規(guī)范等質(zhì)量文悄件以及擬實施撓本工程的施工委工藝方案。豬5更、核查承包人膽現(xiàn)場檢驗設(shè)施室、人員、技術(shù)宅條件等情況;毯對承包人從事槽施工、安全、優(yōu)質(zhì)檢、材料等沙崗位和施工設(shè)憂備操作等需要聚持證上崗的人逃員資格進行驗忍證和認可。對兄不稱職或違章叨、違規(guī)人員,爸可要求承包人攝暫?;蚪蛊湎圃诒竟こ讨泄っ?。灶6盒、組織向承包循人移交與合同安項目有關(guān)的測妨量控制網(wǎng)點:司審查承包人測噴量實施報告,伍其內(nèi)容應(yīng)包括購測量人員資質(zhì)邁、測量儀器、療測量工作規(guī)程塞、合同項目施布測方案、測點持保護等;審查狠承包人引伸的復測量控制網(wǎng)點考、測量成果及管關(guān)鍵部位施工魄測量放樣成果忽,并進行復測慈。遍7阿、審查批準承后包人自建或委疊托試驗的試驗院室,審查試驗糾室資質(zhì)、設(shè)備吧和儀器的計量絕認證文件、試復驗檢測設(shè)備及黑其它設(shè)備配置句、試驗人員的曲構(gòu)成、上崗資徹質(zhì)、試驗工作騰規(guī)程及規(guī)章制茫度等。顆8歲、審批承包人槳提交的工藝參恩數(shù)試驗方案,杏對現(xiàn)場試驗實料施監(jiān)督,審核撿試驗結(jié)果和結(jié)躲論,并監(jiān)督承猛包人嚴格按照隆批準的工法進炕行施工。跟9也、審查進場工菜程材料的質(zhì)量木證明文件及施葵工單位按有關(guān)容規(guī)定進行自檢皇結(jié)果。監(jiān)理人挑也應(yīng)按規(guī)定進指行抽樣檢測試獄驗。不符合合據(jù)同及國家有關(guān)肯規(guī)定的材料及愁其半成品不得爽用于施工,且遷應(yīng)限期清理出于場。嗎1腐0咸、檢查施工前墾的其它各項準距備工作是否完暴備(如圖紙供搖應(yīng)、水電供應(yīng)如、道路、場地杏、人員到位、臉施工組織、施廚工機械以及其臘它環(huán)境)。喜1柔1陣、對施工質(zhì)量懸進行全過程監(jiān)雕督管理,在加清強現(xiàn)場管理工臥作的前提下對蓄重要部位和關(guān)假鍵工序采廟取碑“趁旁站監(jiān)牧理賴”或的方式,對可賭能影響施工質(zhì)色量的問題及時壤指令施工單位逢采取措施解決沒,必要時發(fā)出拋停工、返工指疼令。羅1謎2腹、組織并主持析定期或不定期覆的質(zhì)量分析會戲,分析、通報曲施工質(zhì)量情況假,協(xié)調(diào)有關(guān)單遭位間的施工活縫動以消除影響堡質(zhì)量和各種外泥部干擾因素。歸1欲3是、建立監(jiān)理人剩的試驗、檢測雹工作體系,獨破立開展監(jiān)理檢章測工作。充分屠運用監(jiān)理的質(zhì)捎量檢查簽證的摩控制手段,對稱工程項目及時爆進行逐層次、思

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