公司年度培訓(xùn)總結(jié)

篇一：企業(yè)年度培訓(xùn)總結(jié)匯報年度xx企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)，我們xx企業(yè)緊緊圍繞院和企業(yè)發(fā)展目，重視員工培訓(xùn)工作，積極組織員工參與各類培訓(xùn)，也獲得了一定成效，為企業(yè)正常運行提供保證，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。有關(guān)培訓(xùn)工作總結(jié)如下:1、企業(yè)自行舉行有關(guān)培訓(xùn)為了增進(jìn)現(xiàn)場項目部安全管理工作,企業(yè)工程部組織了項目部安全管理培訓(xùn)，共培訓(xùn)148人次。2、積極參與培訓(xùn)機構(gòu)組織教育培訓(xùn)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)需要，先后組織員工參與了注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)、監(jiān)理員繼續(xù)教育培訓(xùn)、注冊安全工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)，共培訓(xùn)10人次。組織管理人員參與了新修訂建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范宣貫培訓(xùn)，共培訓(xùn)6人次。組織企業(yè)安全管理人員參與了合肥市建委組織“合肥市建筑起重機械安全專題治理“培訓(xùn)，共培訓(xùn)3人次。3、積極參與院組織多種培訓(xùn)先后參與了院檔案工作培訓(xùn)、“國家安全形勢和對策”培訓(xùn)等多種培訓(xùn)。xxx企業(yè)x年x月x日篇二：企業(yè)員工培訓(xùn)總結(jié)匯報第一期員工培訓(xùn)總結(jié)匯報在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓(xùn)師支持與協(xié)助下以及各位參訓(xùn)員工積極配合下，本次培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并獲得圓滿成功?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)狀況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)基本概況1、培訓(xùn)時間：2月22日至2月24日2、培訓(xùn)目：為了給員工提供對、有關(guān)企業(yè)及工作崗位信息，鼓勵員工士氣,讓員工理解企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向，使員工明白自己工作職責(zé)、加強同事之間關(guān)系,培訓(xùn)員工處理問題能力及提供尋求協(xié)助措施。3、實際參與培訓(xùn)總?cè)藬?shù)：19人4、參訓(xùn)單位：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科5、組織單位：總經(jīng)辦二、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核重要側(cè)重于理論考試和技能考核兩部分，筆試權(quán)重為40%，技能考核權(quán)重為50%，另課堂體現(xiàn)和課堂筆記各占5%。備注：所看到得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù)。表達(dá)該被考核人在本部門考核中各項指標(biāo)排名位置。（一）理論考試（二）技術(shù)能力考核成績（三）綜合成績綜合成績根據(jù)課堂體現(xiàn)、課堂筆記、筆試及技能考核綜合計算得出，本次培訓(xùn)，鼓勵員工士氣，共設(shè)置了三個獎項，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別對前六名員工（陳雨、高禮美、徐曉妮、殷帥、武雪、吳曉玲）進(jìn)行了物質(zhì)獎勵。三、培訓(xùn)綜合分析這次員工入職培訓(xùn)重要以生產(chǎn)一線員工為主，在三天集訓(xùn)中通過對企業(yè)概況、規(guī)章制度、禮儀培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、車間管理及安全防護(hù)知識等課程講解，使學(xué)員對企業(yè)有一種整體印象，掌握工作必備制度與知識以及安全防護(hù)意識；尤其是滅火使用現(xiàn)場演習(xí)，通過保衛(wèi)科柏科長演示，員工操作，大家掌握了使用干粉滅火器措施。這次演習(xí)使員工們增強了安全防火意識，掌握了火災(zāi)發(fā)生時自救措施。3個小時車間管理培訓(xùn)使車間員工深入理解了自己崗位職責(zé)，逐漸開始完善自己工作進(jìn)程。通過三天培訓(xùn)基本上到達(dá)了原定培訓(xùn)目，使員工深入理解企業(yè)概況，熟悉了工作基本流程，理解并掌握了工作必須知識與技能。這次培訓(xùn)通過各位講課教師辛勞講解，受到了員工肯定。大家普遍認(rèn)為《員工心態(tài)培訓(xùn)》、《禮儀培訓(xùn)》、《安全防護(hù)知識》等課程講解深入、講課方式靈活、輕易接受，深受參訓(xùn)員工歡迎。不過在與車間員工溝通過程中也發(fā)現(xiàn)了講課及組織協(xié)調(diào)許多局限性：1、講課方式生動化、多樣化方面有欠缺。在制度講解部分只是“照本宣科”，并沒有深入、透徹、靈活講解，課堂氣氛很沉悶，這也是一直以來這次培訓(xùn)講課中存在通??；提議通過講課技巧提高來處理。2、應(yīng)重視加強崗位操作人員基本技能訓(xùn)練。使培訓(xùn)工作與選拔人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，切實提高崗位操作人員技能水平。在后來培訓(xùn)工作中會充足調(diào)動員工積極性，保證培訓(xùn)知識能及時吸取和消化，做到逐漸完善企業(yè)管理配套機制。總經(jīng)辦3月10日篇三：年度培訓(xùn)工作總結(jié)年度培訓(xùn)工作總結(jié)一、培訓(xùn)工作狀況：截至12月份為止，人力資源部在人力資源管理、企業(yè)管理務(wù)實、非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、商務(wù)禮儀、新員工培訓(xùn)等方面，共組織了7個專題大中型培訓(xùn)，舉行培訓(xùn)14次課培訓(xùn)合計550人次，無論是從培訓(xùn)課程范圍還是培訓(xùn)人員規(guī)模上都獲得了良好效果（詳見下表）。項目實際實際與對比計劃培訓(xùn)項目數(shù)86133％10舉行培訓(xùn)課程次數(shù)1410140％16培訓(xùn)人次550460119％1070二、培訓(xùn)工作分析（一）獲得成績：1、培訓(xùn)工作與相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉行培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練人次等方面，獲得了一定增長。2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年人力資源部投入大量精力,在總結(jié)了以往集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后，在今年年終，制定《員工教育培訓(xùn)制度》（試行稿）經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，下發(fā)各單位、各部門學(xué)習(xí)。近期，還設(shè)計完畢了有關(guān)配套表格，初步建立起了一套完整制度性培訓(xùn)體系。估計通過明年全面執(zhí)行，會全面提高集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)工作制度化管理。3、改善新員工培訓(xùn)課程。新進(jìn)員工培訓(xùn)課程進(jìn)行了調(diào)整后，加大培訓(xùn)中《心態(tài)篇》講課比重，通過集團(tuán)企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自講課及會后組織交流，學(xué)員們不僅建立起了良好職業(yè)心態(tài)，也對企業(yè)發(fā)展更具信心，通過培訓(xùn)效果調(diào)查，學(xué)員們培訓(xùn)滿意度及企業(yè)忠誠度大幅提高，截至本年年末，新員工僅自主離職2人，離職率9％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年同期水平。4、加強了培訓(xùn)針對性。由上表可以看出，與相比培訓(xùn)課程多出了40％而培訓(xùn)人次僅僅提高了19％。這重要是由于我們培訓(xùn)重要是內(nèi)訓(xùn)為主，沒有借助外部培訓(xùn)講師力量，而我們自身培訓(xùn)講師隊伍又沒有建立，因此課程設(shè)計捉襟見肘，為了處理滿足廣大職工培訓(xùn)需求，只好在課程設(shè)計上求“廣”，一開班就是近百人大班，從而大大減少了課程專業(yè)型，讓大部分員工感覺培訓(xùn)過“空”與自己實際工作脫節(jié)，減少職工培訓(xùn)滿意度。我們開始嘗試聘任外部講師，還積極與各類培訓(xùn)專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行了接觸，在課程設(shè)計、培訓(xùn)合作等方面加強溝通，培訓(xùn)課程設(shè)計求“?！鼻蟆熬?，強化針對性，職工培訓(xùn)滿意度得到大幅提高。（二）存在困難:1、培訓(xùn)工作執(zhí)行力弱，工作開展困難。集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)微弱，員工自主學(xué)習(xí)意識不強，培訓(xùn)工作開展柔性有余，其中一部分指定講課講師、安排人員培訓(xùn)、后勤保障等工作在依托員一級人員自主多方溝通，缺乏制度有力支持，因而培訓(xùn)課程實行過程受到影響較大，很難形成系統(tǒng)性和持續(xù)性培訓(xùn)。2、講師資源匱乏、講師能力欠缺、內(nèi)部資源局限性由于缺乏有關(guān)培養(yǎng)和訓(xùn)練，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部講師資源匱乏，講師能力良莠不齊，雖然企業(yè)內(nèi)雖然也有諸多專業(yè)人才和行業(yè)專家，不過卻并不適合做講師，譬如：在新員工培訓(xùn)課程中進(jìn)行電腦方面培訓(xùn)時，我們邀請辦公室機房管理員做培訓(xùn)，可是培訓(xùn)效果并不理想。內(nèi)部資源局限性，缺乏某些必要設(shè)備。譬如：我們邀請了諸多優(yōu)秀講師來我企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，獲得了不錯培訓(xùn)效果，也支出了一定費用，但由于沒有攝像器材，無法進(jìn)行影音留存，基于培訓(xùn)場地、規(guī)模等限制，無法滿足更多人員培訓(xùn)需求。三、改善措施（一）有利條件1、集團(tuán)企業(yè)改制后，改制企業(yè)機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工綜合素質(zhì)和工作技能提高，以及企業(yè)文化再建，必然是下一階段工作重點，培訓(xùn)工作任務(wù)必將增長，良好培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。2、《職工教育培訓(xùn)制度》業(yè)已下發(fā)，集體企業(yè)教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度指導(dǎo)和約束，將大大有助于后來工作展開。（二）詳細(xì)措施一、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作《職工教育培訓(xùn)制度》雖已下發(fā)，在詳細(xì)執(zhí)行過程中一定還會碰到多種困難，還需要我們不停總結(jié)和及時調(diào)整。在詳細(xì)工作流程上還需要深入理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要深入加強培訓(xùn)資料搜集和培訓(xùn)器材配臵，加強有關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。二、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，深入豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)廣泛性也決定了集團(tuán)企業(yè)各單位各部門培訓(xùn)需求廣泛性。為了很好滿足廣大干部職工培訓(xùn)需求，選擇合適培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配臵合適培訓(xùn)資源，我們必須要獲得大量及時、精確培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，建立起自己有效培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。尤其是要積極與比較強勢專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿動態(tài)信息，并橫向理解到業(yè)界有關(guān)熱門需求，調(diào)整思緒，并就某些詳細(xì)項目到達(dá)合作協(xié)議。三、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形內(nèi)部講師團(tuán)體培訓(xùn)需求多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源有限性矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形內(nèi)部講師團(tuán)體就變越來越重要了。培養(yǎng)起自己內(nèi)部講師團(tuán)體，首先大大節(jié)省了集團(tuán)企業(yè)有限培訓(xùn)經(jīng)費，另一方面，為集團(tuán)企業(yè)培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)專家，再次，也可以在廣大職工中樹立起學(xué)習(xí)楷模，培養(yǎng)廣大員工自主學(xué)習(xí)意思。以往實踐表明，聽過企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更輕易讓大家接受和理解，應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)高級主管都為集團(tuán)培訓(xùn)工作做出良好表率。在詳細(xì)措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)同步，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師平常管理、鼓勵、考核制度。分企業(yè)全員培訓(xùn)總結(jié)為認(rèn)真貫徹貫徹企業(yè)及黨委《全員培訓(xùn)工作方案》精神，全面提高員工整體素質(zhì)，保證明現(xiàn)整年各項目和任務(wù)，我分企業(yè)從元月份開始對分企業(yè)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力弘揚“完善自我，追求卓越”企業(yè)精神。通過六個月制度化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，分企業(yè)員工職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任得到了深入加強，現(xiàn)將分企業(yè)全員培訓(xùn)重要工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是全員培訓(xùn)獲得成功保證全員培訓(xùn)作為企業(yè)開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織”活動一種重要構(gòu)成部分，是早日實現(xiàn)企業(yè)“三贏”和“五個一流”目重要手段。分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，專門召開了各線路負(fù)責(zé)人會議，制定了培訓(xùn)方案和詳細(xì)實行計劃，成立了由分企業(yè)黨支部書記為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各線路負(fù)責(zé)人及分企業(yè)有關(guān)管理人員為組員全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。規(guī)定各線路積極配合培訓(xùn)工作展開，督促線路員工參與培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)支持和合理培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。分企業(yè)共有22個小隊，成立了5個學(xué)習(xí)小組。今年分企業(yè)全員培訓(xùn)重要由xxx、xxx等五位教員負(fù)責(zé)。按照企業(yè)培訓(xùn)規(guī)定，我們篇四：企業(yè)年度培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)一、培訓(xùn)概況人力資源部根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，重要開展了制度流程類、專業(yè)知識類、安全知識類、管理類知識和技能提高類等方面培訓(xùn)。元至10月份通過內(nèi)部、外出和外聘講師形式合計對全體員工培訓(xùn)80余次。其中高、中和基層合計參培人數(shù)為15人、86人和4162人；培訓(xùn)總課時分別為115小時、248小時和9760小時；人均培訓(xùn)課時分別為38.33小時、20.67小時和31.69小時。培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，培訓(xùn)計劃完畢率到達(dá)98%。注：參訓(xùn)人次為企業(yè)所有培訓(xùn)參訓(xùn)人次累加總和；總培訓(xùn)課時為各項培訓(xùn)參訓(xùn)人數(shù)×當(dāng)次培訓(xùn)課時后累加總和；人均培訓(xùn)課時=總培訓(xùn)課時/該類員工實際參訓(xùn)人數(shù)；覆蓋率=該類員工實際參訓(xùn)人數(shù)/該類員工總?cè)藬?shù)；以上數(shù)據(jù)來源于企業(yè)元至10月份度“員工培訓(xùn)登記表”。二、培訓(xùn)實行與效果1．應(yīng)知應(yīng)會知識技能培訓(xùn)通過企業(yè)管理制度、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、工藝技術(shù)流程（重要包括：《新企業(yè)文化》、《員工手冊》、《企業(yè)制度流程》、《釀造原則手冊》、《啤酒包裝原則手冊》、《微生物原則手冊》、《釀造車間各崗位工藝流程》、《包裝車間各機臺操作手冊》等）課程培訓(xùn)實行，提高了員工操作能力和操作技能。2．專業(yè)管理培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)，通過《食品安全管理》、《質(zhì)量管理制度》、《外包裝質(zhì)量》、《品酒師培訓(xùn)》、《消費點質(zhì)量》、《異常質(zhì)量物質(zhì)處理程序》、《食品安全事關(guān)鍵控制點管理制度》、《微生物檢測規(guī)范》等培訓(xùn)課程實行，提高專業(yè)技術(shù)人、基層操作人員專業(yè)知識和質(zhì)量意識。設(shè)備管理培訓(xùn)，通過《設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》、《設(shè)備維修》、《電器檢修》、《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《設(shè)備潤滑知識》、《電器設(shè)備檢修》等培訓(xùn)課程實行，提高設(shè)備管理、維修人員等有關(guān)崗位人員專業(yè)知識、專業(yè)技能，從而深入提高生產(chǎn)效率。財務(wù)管理培訓(xùn)，通過《財務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程》、《財務(wù)基礎(chǔ)知識》、《生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)》、《新瓶箱系統(tǒng)培訓(xùn)》、《excel電子表格培訓(xùn)》、《會計取證培訓(xùn)》等培訓(xùn)課程實行，提高財務(wù)人員專業(yè)知識、專業(yè)技能工作效率。3．安全知識類培訓(xùn)通過《安全與現(xiàn)場管理》、《行為安全培訓(xùn)》、《員工安全再教育》、《安全二三級培訓(xùn)》、《班組安全培訓(xùn)》、《崗位安全操作培訓(xùn)》等培訓(xùn)課程實行，提高職工安全操作技能，培養(yǎng)職工安全意識，杜絕安全事故發(fā)生。4．針對性培訓(xùn)：針對企業(yè)員工管理和操作工技能上存在明顯弱項，開展了針對性培訓(xùn)。為了提高中層管理人員管理能力和執(zhí)行力，5~6月份組織企業(yè)中層管理人員分三個批次到阜陽工廠每人學(xué)習(xí)一周，能過學(xué)習(xí)交流，每位中層都找到了自身存在局限性和管理缺陷，并明確了自己能力提高方向；針對化驗人員對新化驗設(shè)備和操作技能存在局限性，7~9月份組織化驗人員分兩批次到阜陽企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，通過3個月學(xué)習(xí)，企業(yè)化驗室人員整體素質(zhì)得到提高，有效提高了化驗室工作效率；為了到達(dá)新工廠、新設(shè)備對人員質(zhì)素規(guī)定，9月份聘任區(qū)域企業(yè)優(yōu)秀培訓(xùn)來企業(yè)對新招聘和一部分老職工進(jìn)行了釀造和包裝設(shè)備操作、維修和質(zhì)量控制方面知識培訓(xùn)。10月份組織包裝釀造人員分兩組到六安企業(yè)和阜陽企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，通過理論知識和外出實踐學(xué)習(xí)，有效提高了員工操作技能和質(zhì)量意識，也為新老工廠順利交接后，新工廠平穩(wěn)運行提供了人才保證。三、培訓(xùn)中存在問題及提議改善措施培訓(xùn)制度：局限性：?企業(yè)培訓(xùn)管理體系還不夠健全，有些培訓(xùn)工作無法執(zhí)行或沒有制度流程支持，如《師帶徒》、《崗位技能等級考核制度》等；?對既有培訓(xùn)制度在執(zhí)行過程中有偏差；改善措施：?完善培訓(xùn)體系：對既有培訓(xùn)制度進(jìn)行修訂和完善，補充制度有《培訓(xùn)評估》、《師帶徒》、《員工技術(shù)等級評估》和《培訓(xùn)課程開發(fā)管理規(guī)定》等制度；?在制度中增長考核項，并加大考核力度。2．培訓(xùn)課程：局限性：?培訓(xùn)課程教材多以word版為多，并且內(nèi)容不能及時更新，培訓(xùn)師缺乏培訓(xùn)課程開發(fā)經(jīng)驗；?二、三級培訓(xùn)仍以安全類培訓(xùn)居多，技能、管理溝通等方面培訓(xùn)較少，并缺乏有關(guān)培訓(xùn)資料；?針對職能部門人員培訓(xùn)課程偏少。改善措施：?根據(jù)區(qū)域企業(yè)下發(fā)《華潤雪花啤酒安徽區(qū)域企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)制度》制定企業(yè)《企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)制度》，并嚴(yán)格按照制度中流程執(zhí)行；?可合適引進(jìn)外部課程或購置培訓(xùn)電子資料以彌補教材局限性問題；?增長對職能部門人員培訓(xùn)次數(shù)，為職能部門人員多提供某些外出學(xué)習(xí)機會。3．培訓(xùn)隊伍建設(shè)：局限性：?企業(yè)沒有一隊優(yōu)秀培訓(xùn)師隊伍，依托既有培訓(xùn)師人員無法滿足員工培訓(xùn)需求；?既有；改善措施：?建立自己兼職培訓(xùn)師隊伍：通過報名、確定試講名單、集中培訓(xùn)、安排試講、選拔確定等流程選拔一批兼職培訓(xùn)師，并定期進(jìn)行培訓(xùn)；?制定兼職培訓(xùn)師隊伍建立和培養(yǎng)計劃，定期選派人員參與外部培訓(xùn)，開展“ttt”培訓(xùn)活動；4．其他：局限性：?員工對培訓(xùn)積極性和參與性不高，培訓(xùn)效果不理想；?針對培訓(xùn)效果評估力度不夠，難以精確把握培訓(xùn)與否到達(dá)計劃目；改善措施：?采用多種培訓(xùn)方式尤其是加強體驗式培訓(xùn)技巧運用，例如情景模擬培訓(xùn)、現(xiàn)場演習(xí)式教學(xué)、小組研討方式等，同步可對培訓(xùn)過程中體現(xiàn)優(yōu)秀者設(shè)置獎勵環(huán)節(jié)（如頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書、實物獎勵等）；?深入完善培訓(xùn)管理制度，并提高多種培訓(xùn)制度執(zhí)行力度，并嚴(yán)格考核；同步做好培訓(xùn)評估工作，做到評估成果與考核掛鉤。以上是企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)和培訓(xùn)工作改善措施，請領(lǐng)導(dǎo)審閱！篇五：xxx企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)xxxxxx培訓(xùn)工作總結(jié)回憶培訓(xùn)工作，xxxxxx企業(yè)持之以恒貫徹貫徹建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工精神，牢固樹立“培訓(xùn)是企業(yè)長期有效投入，是發(fā)展最大后勁，是員工最大福利”。加入西南水泥集團(tuán)以來，我企業(yè)一直貫徹貫徹集團(tuán)各項培訓(xùn)政策。推進(jìn)企業(yè)向更高目發(fā)展作出了積極奉獻(xiàn)。一年來，做了如下培訓(xùn)工作：一、培訓(xùn)工作狀況企業(yè)共舉行各類培訓(xùn)314項，培訓(xùn)人員4030人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，職業(yè)道德規(guī)范、管理制度培訓(xùn)，管理培訓(xùn)，安全知識培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及集團(tuán)下發(fā)各類管理規(guī)程、規(guī)定等多種方面。培訓(xùn)形式有以會代培、專題研討、理論講課、現(xiàn)場教學(xué)、技術(shù)交流、有獎知識競賽等。參與培訓(xùn)人員覆蓋中高層管理人員至一般員工，培訓(xùn)覆蓋率100%。各部門培訓(xùn)計劃完畢率均到達(dá)了年度培訓(xùn)計劃規(guī)定。二、培訓(xùn)工作分析(一)獲得成績1、培訓(xùn)工作與相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉行培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練人次等方面，獲得了一定增長。2、共組織了6次新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)人次合計26人次，新員工培訓(xùn)覆蓋率為100%。讓新員工深入理解企業(yè)文化、企業(yè)概況及發(fā)展，掌握企業(yè)規(guī)章制度，更快地融入到企業(yè)。4、共組織了87次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人次合計1424人次，培訓(xùn)覆蓋率100%。培訓(xùn)內(nèi)容包括：交通運送安全、道路交通安全、安全生產(chǎn)原則化培訓(xùn)、安全基礎(chǔ)知識、危險源辨識、職業(yè)病防治、事故學(xué)習(xí)討論等多方面內(nèi)容。培訓(xùn)形式有講課、講座、電教、專題研討、以會代培等。通過各級安全知識教育，提高了員工安全意識，深入加強了各項安全生產(chǎn)，減少了安全事故發(fā)生，整年無重大安全事故發(fā)生。5、共組織了168次崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人次合計2446人次，培訓(xùn)覆蓋率100%。培訓(xùn)內(nèi)容重要包括水泥工藝、水泥質(zhì)量控制、檢修技能、包裝工藝流程、余熱發(fā)電、市場營銷、談判技巧等技能培訓(xùn)。通過各級業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高了各級員工技能水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。6、共組織了31次集團(tuán)下發(fā)文獻(xiàn)及規(guī)章制度培訓(xùn)，培訓(xùn)人次合計851次，讓員工及時地嗎理解集團(tuán)企業(yè)會議精神及最新動態(tài)，及時地學(xué)習(xí)到新管理規(guī)程及有關(guān)制度，讓員工更快地承認(rèn)并積極踐行中國建材優(yōu)秀管理理念。7、共組織參與了外部培訓(xùn)23次，培訓(xùn)人次合計134人，培訓(xùn)內(nèi)容重要包括專業(yè)技能學(xué)習(xí)、化驗室操作人員合格證、特種作業(yè)培訓(xùn)等。通過各級培訓(xùn)，提高了員工技能水平，增長了員工專業(yè)素質(zhì)。8、不停改善培訓(xùn)方式，積極探索新培訓(xùn)模式。(二)存在問題和局限性1、培訓(xùn)工作考核少，導(dǎo)致培訓(xùn)“參與與不參與一種樣，學(xué)好學(xué)孬一種樣”消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作被動。2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味采用“上面講、下