2012年國賽現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送優(yōu)化方案

/現(xiàn)代物流儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)目錄TOC＼o”1-3"＼h\z\uHYＰＥRＬINK一．人員分工及職責(zé)說明?PAＧERＥF_Ｔoc346523６74\h3HYPＥRLＩNＫ\l”_Tｏc３46５23６7５"二。入庫儲(chǔ)存方案 ＰAＧERＥF_Toｃ3465２367５\h3HYPERLINK\l”＿Toc3４6523676”2。１出庫作業(yè)周轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)表 PAGEREF_Ｔoc346523676\h３ＨYＰＥRLＩNK\l”_Tｏc34６52３67７"2．2物動(dòng)量ABC?PAGEREF_Tｏc346５２36７7\h５ＨYPERLIＮK＼l"_Ｔoc３4６5236７8”2。3貨物組托 PAGEREF_Toｃ346５23６７8\h6HYPERＬINＫ2．５貨位存儲(chǔ)圖 PAGEREF＿Toc３4６52３680\h10HＹPＥRLINK＼l”_Toc34６523681"2。6ＡBC貨位分配表?ＰＡGEREF＿Tｏc34６52３681\h10HYＰERLINK＼l”_Toｃ3465２36８2"2.７貨物碼放示意圖?PＡGEREF_Toc34652３６82\h11HＹPERＬINK\l＂＿Ｔoc３46523683＂2。8條碼 PAGERＥＦ_Toc3４6５23683\h14HYＰERLＩNK\l"＿Toc３4６5236８4"三。揀選作業(yè)計(jì)劃分析?PＡGＥREF_Ｔoc34652３68４＼h１5HYＰERLINＫ＼l”＿Toc3465２3６85"３．1訂單有效性分析：?ＰAＧＥREF＿Toc3465２3６8５＼h15ＨYPERLINK\l”_Ｔoc34６523686＂3.2無效訂單處理 PAGEREF_Ｔoc3４６5２３６86\h15HYPＥRＬINK＼l”_Toc３４65２3６８7"3.3客戶訂單統(tǒng)計(jì) PAGＥＲEF_Toc3４6５236８７\ｈ16ＨYＰEＲLINK３。４客戶優(yōu)先權(quán)分析?PAGEREF＿Ｔoc3465２36８８\h17HＹPERLＩNK＼l”_Toc34６523689”３．5庫存分配計(jì)劃表?PAGＥREF＿Toc3４６5236８９\h18ＨＹPERLIＮK＼ｌ”_Tｏｃ346５23690”3.6撿貨作業(yè)： PAGERＥF＿Tｏｃ346523６9０\h18HYＰＥＲLＩNK\ｌ"_Toｃ３465236９1"3。７月臺(tái)碼放示意圖：?ＰAGＥRＥF＿Toc3４65２3691＼h20HYPEＲLＩNK\l＂＿Ｔoc346５236９2"四.路線優(yōu)化與車輛調(diào)度與車輛配載?PAGEREF＿Tｏc346５23692\h22HYPＥRＬINK\l＂＿Ｔoc３４65２36９３"4。１路線優(yōu)化與車輛調(diào)度 ４65２36９3\h22ＨＹPＥRLＩNK\ｌ”＿Toc３46523694"４.2車輛配載圖： PAGEREF＿Toc3465２3694\h24ＨYPEＲLINK\l”_Tｏc34６５23695＂五。入庫作業(yè)準(zhǔn)備:?PAＧＥREF＿Ｔoc346523695＼ｈ25HYＰERLINＫ\l”_Toc34６5２3６９6"六．作業(yè)計(jì)劃?ＰＡＧＥREＦ_Tｏc3４６5２３696\h26HYPERＬINK\l”_Ｔoc3４65２3697”6．１作業(yè)計(jì)劃 ＰAGEREF_Toc3465２369７\h26HYＰERLINK＼l”＿Toc3４652３６98”６。2入庫作業(yè)流程圖?PAGEＲEF_Tｏc３46523698\ｈ27ＨＹPERLINＫ\l"＿Ｔｏc3465236９９”６.3出庫作業(yè)流程圖?PAＧERＥF_Toｃ3465２369９\h28HYPERLＩＮK6。5制作外包委托書?PAＧEREF_Toc34６52３７０1\h30ＨYPERLIＮＫ＼l"_Tｏc346523７0２＂七．成本預(yù)算?PAGEＲEＦ＿Toｃ3465２3７02\h３0ＨYPＥRLINＫ\l”＿Tｏc３46５23703”7.1設(shè)備租賃 ＰAGＥREF_Toc346523703\h30HYPERＬINK＼l”_Toc346５23７0４”７。２人員租賃 ＰAＧＥＲEF_Tｏc346５2３7０4\h31一.人員分工及職責(zé)說明序號(hào)職位職責(zé)工作內(nèi)容１主管負(fù)責(zé)前期的工作準(zhǔn)備，安排人員分工，制定作業(yè)流程編制人員工作分配表；制定作業(yè)計(jì)劃制定入庫作業(yè)流程圖;制定出庫作業(yè)流程圖；制作外包委托書成本預(yù)算協(xié)助其他隊(duì)員完成任務(wù)2倉管員主要負(fù)責(zé)入庫儲(chǔ)存方案設(shè)計(jì)物動(dòng)量ＡBC?貨物組托 貨位存儲(chǔ)圖3倉管員主要負(fù)責(zé)出庫配送方案設(shè)計(jì)訂單有效性分析?客戶優(yōu)先權(quán)分析庫存分配計(jì)劃表揀選作業(yè)?月臺(tái)碼放示意圖二．入庫儲(chǔ)存方案?2。1出庫作業(yè)周轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)貨品名稱總出庫量備注１大王牌大豆酶解蛋白粉575０2黃桃水果罐頭３1００3蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片２２10４興華苦杏仁14705愛牧云南優(yōu)質(zhì)小?？Х龋?0６聯(lián)廣酶解可可豆6８０7脆香餅干5008隆達(dá)葡萄籽油４０0９吉?dú)W蒂亞干紅葡萄酒３4010神奇松花蛋270１１誠誠油炸花生仁２601２玫瑰紅酒２4013利鑫達(dá)板栗20014樂納可茄汁沙丁魚罐頭19０15金谷精品雜糧營養(yǎng)粥1８０1６華冠芝士微波爐爆米花130１7早苗栗子西點(diǎn)蛋糕12018軒廣章魚小丸子1１０1９休閑黑瓜子１００２0小師傅方便面9０21夢(mèng)陽奶粉9022大牛牛奶９02３日月腐乳90２4鵬澤海鮮鍋底9025好娃娃薯片9０2６金多多嬰兒營養(yǎng)米粉7027大廚方便面７028大嫂什錦水果罐頭３029雅比沙拉醬30３0山地玫瑰蒸餾果酒2０2。2物動(dòng)量ABC 物動(dòng)量ABC分類步驟:統(tǒng)計(jì)貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量計(jì)算貨物累計(jì)周轉(zhuǎn)量比率分類：貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)率百分比在0%~7０%左右的劃分為A類,累計(jì)周轉(zhuǎn)率百分比在7０%～90%左右的劃分為B類，其余的劃分為C類序號(hào)貨品名稱總出庫量累積出庫量序號(hào)分類1大王牌大豆酶解蛋白粉5750５75032.12％Ａ2黃桃水果罐頭310０885０49．4４％３蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片22101106061。7９％4興華苦杏００％5愛牧云南優(yōu)質(zhì)小?？Х?901342074.97％B６聯(lián)廣酶解可可豆68０１41007８．77%7脆香餅干５0０14６0081.56%８隆達(dá)葡萄籽油40015０0083.80%９吉?dú)W蒂亞干紅葡萄酒３401５3４0８5．70％1０神奇松花蛋2７０1561087．21%11誠誠油炸花生仁26０１5８７08８.６６％12玫瑰紅酒240１6１1090．00%13利鑫達(dá)板栗2001６３1０9１。１２%Ｃ14樂納可茄汁沙丁魚罐頭1９0１６5009２.１8%15金谷精品雜糧營養(yǎng)粥180166809３.18%１6華冠芝士微波爐爆米花１3０１681０93.９1％1７早苗栗子西點(diǎn)蛋糕12０16９３0９4。58％18軒廣章魚小丸子110１7０40９5。20%1９休閑黑瓜子1０01７１4095．7５％２0小師傅方便面90172３096．26%21夢(mèng)陽奶粉9017３20９6．7６%2２大牛牛奶９017４1０97.26％23日月腐乳９01750097。77%24鵬澤海鮮鍋底9017５90９8。２7%25好娃娃薯片90176８0９8。77%26金多多嬰兒營養(yǎng)米粉７017７50９9.１6％27大廚方便面7０178209９.5５％２8大嫂什錦水果罐頭３０178５099.72%29雅比沙拉醬301788０99．89%3０山地玫瑰蒸餾果酒20１7900１00.00％２.3貨物組托?貨物組托原則：在堆碼作業(yè)過程中應(yīng)堅(jiān)持“合理、牢固、定量、整齊。節(jié)約、方便”的原則根據(jù)案例數(shù)據(jù)得知基礎(chǔ)信息如下:貨物數(shù)量和規(guī)格尺寸入庫任務(wù)單入庫任務(wù)單編號(hào)：Ｒ100６23０1計(jì)劃入庫時(shí)間：到貨當(dāng)日序號(hào)商品名稱包裝規(guī)格（mm）(長×寬×高)單價(jià)（元/箱）重量（KG)入庫數(shù)量(箱）1黃桃水果罐頭330×235×240１00１4302彭澤海鮮鍋底４60×26０×2301００３54３蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片３９5×２９5×2７５1004３0４誠誠油炸花生仁３９5×245×２651002０485小師傅方便面5９5×３25×３301009126好娃娃薯片455×2４5×2００1００2361．蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片（共30箱，堆碼3層，共需2個(gè)托盤）395×3×２９5×3×２７5×３1１85×８８5×8254×9×+４×6＝6０單個(gè)貨物重量×每層堆放個(gè)數(shù)×堆放層數(shù)第一層第二層2.誠誠油炸花生仁（共48箱,堆碼2層，共需２個(gè)托盤）3９５×3×245×4×26５×21１85×980×79520×1２×2=４80奇數(shù)層偶數(shù)層3.彭澤海鮮鍋底（共54箱，堆碼4層,共需２個(gè)托盤）26０×４×460×2×230×４1040×9６0×９203×８×3+3×3=81一二三層四層4.小師傅方便面（共12箱,堆碼2層,共需1個(gè)托盤)最高堆高為９2０595×2×３25×3×3３0×21190×975×660９×6×２=108ＫG一層二層5。好娃娃薯片（共36箱，堆碼3層，共需２個(gè)托盤)245×４×455×２×２００×3980×９10×600２×８×2+2×2=36一二層三層6.黃桃水果罐頭(共30箱，堆碼2層,共需１個(gè)托盤）2３５×5×330×３×24０×21１７５×９90×４8０14×1５×2=4奇數(shù)層偶數(shù)層2．4組托分析表序號(hào)商品名稱數(shù)量所需托盤數(shù)所需堆碼數(shù)物動(dòng)量AＢＣ1蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片３023A2黃桃水果罐頭30123誠誠油炸花生仁4822B4彭澤海鮮鍋底5424C5好娃娃薯片３6２3６小師傅方便面1212總計(jì)2１0101６２。5貨位存儲(chǔ)圖合理的安排儲(chǔ)位，可以節(jié)省作業(yè)時(shí)間和租賃作業(yè)設(shè)備的次數(shù)，從而有效的節(jié)約成本。根據(jù)貨物動(dòng)量ABC分類對(duì)貨物上架要進(jìn)行合理安排.貨位優(yōu)化表商品分類商品名稱特點(diǎn)儲(chǔ)放位置Ａ類蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片A類商品的出入庫頻率高,周轉(zhuǎn)量大存放在靠近出入口、主通道或靠近月臺(tái)碼放處。黃桃水果罐頭Ｂ類誠誠油炸花生仁B類商品出入庫頻率較高,周轉(zhuǎn)量較大存放在較靠近出入口或較靠近月臺(tái)碼放處。C類彭澤海鮮鍋底Ｃ類商品出入庫頻率低,周轉(zhuǎn)量一般存放在遠(yuǎn)離出入口或遠(yuǎn)離月臺(tái)碼放處.好娃娃薯片小師傅方便面2。6ABC貨位分配表商品分類商品名貨位A類蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片０1０10１、０101０2黃桃水果罐頭010２01B類誠誠油炸花生仁０1０２０2、０103０1Ｃ類彭澤海鮮鍋底010401、010403好娃娃薯片010302小師傅方便面01050１、0105０22.７貨物碼放示意圖注：圖中作色貨物為入庫作業(yè)貨物１區(qū)左邊貨架存儲(chǔ)信息C1010401C1010401C1010104C1010204C1010304C1010404C1010203大廚方便面8箱C1010303小師傅方便面6箱C1010202好麗友派30箱C1010402聯(lián)想主機(jī)16箱C1010101大王牌大豆酶解蛋白粉18箱C1010301大王牌大豆酶解蛋白粉18箱C1010201黃桃水果罐頭30箱C1010102誠誠油炸花生仁24箱C1010302誠誠油炸花生仁24箱C1010103彭澤海鮮鍋底27箱C1010403彭澤海鮮鍋底27箱1區(qū)中間貨架存儲(chǔ)信息C1010502C1010502C1010702C1010504C1010704C1010803利鑫達(dá)板栗15箱C1010604C1010804C1010603金多多嬰兒營養(yǎng)米粉20箱C1010602聯(lián)想電腦主機(jī)12箱C1010802吉?dú)W蒂亞干紅葡萄酒20箱C1010501聯(lián)想液晶顯示器20箱C1010801聯(lián)想商用臺(tái)式機(jī)18箱C1010701蜂圣牌黃漿凍干粉片15箱C1010601蜂圣牌黃漿凍干粉片15箱C1010503好娃娃薯片18箱C1010703好娃娃薯片18箱1區(qū)右邊貨架存儲(chǔ)信息C1011002C1011002C1011003C1010901C1011004C1011204C1011104C1010904C1011103利鑫達(dá)板栗14箱C1011203利鑫達(dá)板栗14箱C1011101山地玫瑰蒸餾酒16箱C1011201聯(lián)想電腦主機(jī)18箱C1011202脆香餅干20箱C1011102愛牧云南優(yōu)質(zhì)小粒咖啡13箱C1011001大王牌大豆酶解蛋白酶20箱C1010902聯(lián)想電腦主機(jī)12箱C1010903小師傅方便面12箱小師傅方便面小師傅方便面２.8條碼序號(hào)編號(hào)條碼數(shù)分類1C1２０13030122Ｃ120１3０302２3Ｃ12013030324C12０1３030４25C１2013030526C12013０３０6２7C12013030728Ｃ1201３０３08２9Ｃ120１３030９2１0C１２013031０２三．揀選作業(yè)計(jì)劃分析客戶訂單有效性分析客戶名稱美樂公司美家公司美蘭公司美鄢公司信用額度5萬元2００萬元１０萬元150萬元應(yīng)收賬款４.５萬元19９.8萬元9.9萬元１２5萬元訂單金額０。25６4萬元０.2064萬元0．3108萬元0．２85６萬元是否超出信用額度否是是否客戶類型普通型母公司普通型伙伴型訂單是否有效有效因母公司關(guān)系，訂單有效無效有效3.１訂單有效性分析：３．2無效訂單處理無效訂單處理公司名稱無效原因處理結(jié)果處理日期主管確認(rèn)美蘭公司超出信用額度視為無效訂單，與客戶協(xié)商應(yīng)收賬款２0１3。3客戶訂單統(tǒng)計(jì)序號(hào)商品名稱客戶訂購采購量共需庫存單位美樂美家美鄢1小師傅方便面箱４35１2122大廚方便面箱5４983蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片箱828１8３04誠誠油炸花生米箱８８824365三得利維體個(gè)１21206修正液（晨光）個(gè)121207阿爾發(fā)橙之味個(gè)２2０8小號(hào)印花紙巾盒（龍士連）個(gè)22０9商務(wù)貼個(gè)22010奔跑個(gè)2201１彭澤海鮮鍋底箱7132054１2果繽紛熱帶美味個(gè)１２1201３4B美術(shù)用橡皮個(gè)１2120１4匯源真鮮橙個(gè)２２015雪花啤酒個(gè)220１6牙刷個(gè)22０17TOYO筆個(gè)22019學(xué)生膠帶器個(gè)220２0康師傅蘋果汁個(gè)12120２1春雨環(huán)保型除塵器個(gè)1２120２2農(nóng)夫山泉天然水個(gè)２2０經(jīng)訂單量與庫存量對(duì)比分析后可知：公司所有庫存,除小師傅方便面、大廚方便面外、蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片、誠誠油炸花生米、彭澤海鮮鍋底外其他的都沒庫存,其中大廚方便面缺1箱、誠誠油炸花生米缺12箱，按照庫存分配計(jì)劃表來配貨,缺貨的我們將盡快與供應(yīng)商聯(lián)系要貨，并最短時(shí)間內(nèi)給有效訂單客戶配貨。3。4客戶優(yōu)先權(quán)分析客戶優(yōu)先權(quán)分析評(píng)價(jià)模式主要通過下列幾個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)：忠誠度、滿意度、客戶類型以及客戶級(jí)別等幾個(gè)指標(biāo)。客戶對(duì)該貨品的需求量以及客戶合作年限等具體信息如下表：客戶忠誠度滿意度客戶類型客戶級(jí)別美樂一般較高普通型B美家高高母公司A美鄢較高高伙伴型B客戶優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重0．20．10．２0．２客戶優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)分析:忠誠度高為設(shè)定值為3、較高為2、一般為１,滿意度高為3。較高為２、一般為1，客戶類型母公司為3、伙伴型為2、普通型為1,客戶級(jí)別A為3、B為2、Ｃ為1客戶忠誠度滿意度客戶類型客戶級(jí)別美樂1６。6725.00１6。67２8．５7美家50。０037．50５0。０042。８6美鄢33.３337．5033．３328．57上訴表格為各店在各個(gè)領(lǐng)域的所占的各個(gè)指標(biāo).其中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的意義為：忠誠度:【各忠誠度/各忠誠度之和】＊１０0滿意度：【各滿意度/各滿意度】*1０0客戶類型:【各客戶類型／各客戶類型之和】＊100客戶級(jí)別：【各客戶級(jí)別/各客戶級(jí)別之和】＊1０0配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重評(píng)價(jià)指標(biāo)忠誠度滿意度客戶類型客戶級(jí)別權(quán)重0．20。２0.30。3所以求得各點(diǎn)優(yōu)先指數(shù)如下：美樂美家美鄢優(yōu)先指數(shù)2１.906４5。35832。7３6排名３１2其算法為∑各公司各領(lǐng)域指標(biāo)＊各項(xiàng)權(quán)重其中21．90６+4５．3５８+３2.736=100.003。５庫存分配計(jì)劃表?序號(hào)商品名稱客戶訂購采購量庫存剩余備注單位美樂美家美鄢1小師傅方便面箱４3502大廚方便面箱540缺一箱３蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片箱８2812４誠誠油炸花生米箱8８８125彭澤海鮮鍋底箱7１３３４依照上表計(jì)劃,到倉庫揀貨,并配送。由于大廚方便面缺貨四箱，我們將要貨,并根據(jù)AＢＣ分類法得出的客戶優(yōu)先程度數(shù)據(jù)進(jìn)行有選擇的配貨。3。6撿貨作業(yè)：在揀選作業(yè)過程中，配送中心堅(jiān)持以“減少揀選次數(shù)，優(yōu)化揀選路徑,縮短揀選時(shí)間、減少揀選成本”為原則客戶要貨揀選總單客戶要貨揀選總單貨位號(hào)商品編號(hào)貨品名稱單位數(shù)量C６917878007４4１蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片箱1８C691８1６3０1０887小師傅方便面箱１2C69誠誠油炸花生米箱24C6９320１0061９６9彭澤海鮮鍋底箱２0C69３２0１00６1976大廚方便面臺(tái)8依照客戶優(yōu)先權(quán)系數(shù),作出分配方案如下：美家公司撿貨單貨位號(hào)商品編號(hào)貨品名稱單位數(shù)量備注Ｃ691787８00744１蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片箱2Ｃ６9181６30１０887小師傅方便面箱3Ｃ69誠誠油炸花生米箱8C69320100６1969彭澤海鮮鍋底箱7美鄢公司撿貨單貨位號(hào)商品編號(hào)貨品名稱單位數(shù)量備注C６932010061976大廚方便面臺(tái)５C6918163０108８7小師傅方便面箱５C6９17878０07441蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片箱8C69誠誠油炸花生米箱8C６932010０619６９彭澤海鮮鍋底箱１3美樂公司撿貨單貨位號(hào)商品編號(hào)貨品名稱單位數(shù)量備注C69181630１0887小師傅方便面箱４C69320100６197６大廚方便面箱3缺一箱CC691７878007441蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片箱8Ｃ６９誠誠油炸花生米箱8３．７月臺(tái)碼放示意圖：按客戶訂單將揀取的貨物送至月臺(tái)分類集中碼放.在月臺(tái)碼放過程中遵循“大不壓小，重不壓輕、便于清點(diǎn)核查”的原則。根據(jù)各客戶的訂單與庫存分配情況,將揀取的貨物按月臺(tái)碼放原則碼放,其月臺(tái)碼放示意圖如下：各公司月臺(tái)碼放示意圖美家公司撿貨月臺(tái):彭澤海鮮鍋底彭澤海鮮鍋底小師傅方便面蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片誠誠油炸花生仁美鄢公司撿貨月臺(tái)：大廚方便面大廚方便面小師傅方便面蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片誠誠油炸花生仁彭澤海鮮鍋底美樂公司撿貨月臺(tái)：小師傅方便面小師傅方便面大廚方便面蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片誠誠油炸花生仁四．路線優(yōu)化與車輛調(diào)度與車輛配載4。1路線優(yōu)化與車輛調(diào)度路線優(yōu)化與車輛調(diào)度項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需資料如下,根據(jù)要求完成設(shè)計(jì)內(nèi)容。（本項(xiàng)內(nèi)容只設(shè)計(jì)不執(zhí)行，只在方案設(shè)計(jì)中考核,不在方案實(shí)施中考核）路線優(yōu)化與車輛調(diào)度資料：配送中心Ｐ向美家(A)、美藍(lán)（B）、美鄢(Ｃ）、美樂（Ｄ)、美福(E)、美來（F）、美程（G)、美翔（H）、美麟(I）等9家公司配送貨物.圖中連線上的數(shù)字表示公路里程（km）?？拷鞴纠ㄌ?hào)內(nèi)的數(shù)字,表示各公司對(duì)貨物的需求量（t）。配送中心備有2ｔ和4t載重量的汽車,且汽車一次巡回走行里程不能超過3５ｋm,設(shè)送到時(shí)間均符合用戶要求，求該配送中心的最優(yōu)送貨方案。AABCDEFGHIP(0.9)(1.2)(1.6)(1.1)(0.9)(0.9)(0.6)(1.7)(0.5)444555556663777891010111214最短配送線路里程表PA1１AB10５ＢC9105CＤ６１５94DE7１8１5106ＥF1０212０191５9ＦＧ１02１２0１916171４ＧH８131８17１４１５1812HI761116131417177I配送路線節(jié)約型程表ＡB１６BC1014ＣD２7１1DＥ0267ＥF00018FG000０06GＨ６０000０6HI127０00０0８節(jié)約行程按從大到小順序進(jìn)行排序序號(hào)連接點(diǎn)節(jié)約里程序號(hào)連接點(diǎn)節(jié)約歷程１Ａ-B１61９A-F02B—C14２０Ｂ—F０3A—I11２1Ｃ—F04C-D１12２Ａ—G0５A(chǔ)—C１0２3B—G0６E—F824C—Ｇ07Ｈ—I82５D-G08Ｂ—D7２6E—G０9D—E7２7B—H０10B-I728C—H011C-E629D—H0１2F—G630E—H０1３G—Ｈ631F-Ｈ014A—H６32C—Ｉ01５A(chǔ)-Ｄ２33Ｄ—I016Ｂ—E２34E-I017B—F135F—I018A—E03４G-I0節(jié)約行程按大到小順序進(jìn)行排列ＡＢ１6BC14CＤ11ＡI12ＡCBD7DE7BI7CE6FＧ6GH6AH6AD2BE2DF1配送線路:綜上所述:（1）用一輛4噸車,承載3．７噸貨物，行程為32km，路線P—C－Ｂ-A—Ｉ－P.（２）用一輛４噸車,承載3.9噸貨物，行程為31km,路線P—D—Ｅ—F－P(3)用一輛2噸車,承載1.8噸貨物，行程為３0ｋm，路線為Ｐ－G—Ｈ－P總共節(jié)約里程為６３kmAABCDEFGHIP(0.9)(1.2)(1.6)(1.1)(0.9)(0.9)(0.6)(1.7)(0.5)44555566639101012４.２車輛配載圖：美家公司美家公司美鄢公司美樂公司五．入庫作業(yè)準(zhǔn)備：入庫通知今收到供貨商發(fā)來入庫通知單,計(jì)劃到貨日期為次日上午1０點(diǎn),內(nèi)容如下:品名：五金工具包裝規(guī)格：500×20０×3０0mm包裝材材質(zhì)：楊木單體毛重：45公斤包裝標(biāo)識(shí)限高5層數(shù)量：3600箱如果此批貨物入庫后就地碼垛堆存，你作為倉庫管理員請(qǐng)計(jì)算出至少需要多大面積的儲(chǔ)位？如果目標(biāo)存儲(chǔ)區(qū)域?qū)挾认拗茷?。0米，計(jì)算出計(jì)劃堆成的貨垛的垛長、垛寬、及垛高各為多少箱？注：1.倉庫高度為４．6米，地坪荷載：20００公斤/平方米；２.垛型要求為重疊堆碼的平臺(tái)垛。解：由題意知：貨物的單位儲(chǔ)存面積為：0.5×0．２＝0.1（米）單位面積儲(chǔ)存貨物的個(gè)數(shù)為:1/０。１=1０(個(gè)）已知單個(gè)貨物重量為４5公斤，地坪荷載為200０公斤／平方米2000/（45×10)≈4所以單位面積可堆放4層，可儲(chǔ)存40個(gè)貨物至少需要多大面積的儲(chǔ)為：３600／40=90，所以至少需要90平方米的儲(chǔ)存面積已知目標(biāo)存儲(chǔ)區(qū)域?qū)挾葹椋怠＃懊?，所以?chǔ)位長度為90/5=即剁長可放18/０．５＝３6箱、剁寬可放5/0。2=25箱綜上所訴：至少需要90平方米的儲(chǔ)位面積,堆成的貨剁剁長可放36箱，剁寬可放25箱，剁高為4箱.六。作業(yè)計(jì)劃6。1作業(yè)計(jì)劃作業(yè)過程實(shí)施過程特殊情況預(yù)案租賃包括貨架、托盤、叉車、地牛等設(shè)備無入庫前準(zhǔn)備工作清點(diǎn)貨物，整理現(xiàn)場(chǎng),編寫貨位、貨物和托盤的編碼并打印條碼并貼在相應(yīng)的位置。如果標(biāo)簽紙不夠，可以不打印托盤的標(biāo)簽。組托將貨物按照之前的組托方式放在托盤上注意每個(gè)貨物所需要的層數(shù)和所需要的托盤總數(shù)貨位的選擇根據(jù)物動(dòng)量ABC分類表給貨物選擇恰當(dāng)?shù)呢浳蝗绯霈F(xiàn)特性相克的貨物,應(yīng)及時(shí)調(diào)整貨位。入庫利用叉車、地牛將貨物放入相應(yīng)的貨位。如貨物滑落，將托盤放下再將貨物擺放好了之后再重新放到貨架上。訂單有效性分析收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有效性進(jìn)行判斷當(dāng)問題訂單產(chǎn)生后，由主管決定問題訂單下一步該如何處理提出處理意見?？蛻魞?yōu)先權(quán)分析確定各個(gè)客戶的優(yōu)先等級(jí)順序無庫存分配計(jì)劃表依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí),將庫存依次在不同的客戶間進(jìn)行分配如果有缺貨現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向主管反應(yīng)，在最短時(shí)間內(nèi)與該客戶協(xié)商調(diào)整。揀貨根據(jù)撿貨單從相應(yīng)的貨物出貨如撿貨數(shù)量出錯(cuò)，可以在下一個(gè)批次出貨的補(bǔ)齊。月臺(tái)碼放點(diǎn)檢、理貨、分揀到相應(yīng)的客戶區(qū)域，作出庫的準(zhǔn)備