部門建設(shè)方案

學(xué)長(zhǎng)會(huì)活動(dòng)部部門建設(shè)策劃書1.完善部門的工作的分配，使每個(gè)成員都能擔(dān)任能發(fā)揮作用和自我滿種矛盾中，使集體和每個(gè)部員都得到成長(zhǎng)。2掌握科學(xué)研究及解決問(wèn)題的科學(xué)方法。在部門中形成探索與研究問(wèn)題，更好地提升工作效率的良好的探究與學(xué)習(xí)的氛圍。3、通過(guò)培養(yǎng)部員的合作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高部員的工作積極性，充分發(fā)揮部員的潛能，使部員更快地適應(yīng)工作，發(fā)揮能力。4、讓部員學(xué)會(huì)與人相處，并在工作中建立各成員之間的良好關(guān)系，培養(yǎng)合作意識(shí)，增強(qiáng)部門凝聚力。5理智的面對(duì)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)在部門工作中逐步提升自我，增強(qiáng)自己的能力。1.明確活動(dòng)部的特色與特長(zhǎng)，分配好部門內(nèi)部分工部門職責(zé)一、主要職責(zé)1、策劃并擬定各項(xiàng)活動(dòng)的主題思想、策劃文案、實(shí)施細(xì)則，及為實(shí)現(xiàn)上述活動(dòng)而進(jìn)行的、招新、會(huì)議等實(shí)施工作；2、策劃并擬定學(xué)長(zhǎng)會(huì)的成員發(fā)展、培訓(xùn)等方案；3、外部各種情報(bào)的匯集、分析及報(bào)告；4、其他由上級(jí)指定以及自行發(fā)展的工作；5、加強(qiáng)與其他學(xué)生組織活動(dòng)部的聯(lián)系，互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。二、活動(dòng)部部長(zhǎng)職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)活動(dòng)部工作，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù).2、策劃、宣傳、組織、落實(shí)活動(dòng)，做到豐富、新穎、實(shí)效。3、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)活動(dòng)的一切安全工作，做到宣傳到位，組織嚴(yán)密、落實(shí)有效。4、一年內(nèi)組織開展有影響的校內(nèi)大型活動(dòng)12次。5、擬訂年度活動(dòng)計(jì)劃，月工作思路及總結(jié)。6、加強(qiáng)橫、縱聯(lián)系；提高合作意識(shí)，拓寬活動(dòng)渠道，提高活動(dòng)層次。三、副部長(zhǎng)職責(zé)1、協(xié)助部長(zhǎng)做好活動(dòng)部的全面工作。2、組織策劃有新意的協(xié)會(huì)活動(dòng)。3、完成協(xié)會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。4、擬訂協(xié)會(huì)年度計(jì)劃、總結(jié)，完成報(bào)刊的征訂工作。5、做好協(xié)會(huì)各項(xiàng)記錄及網(wǎng)絡(luò)的編輯運(yùn)行工作。6、協(xié)助做好本部們的宣傳報(bào)導(dǎo)工作，及宣傳窗布置四、干事職責(zé)1、按協(xié)會(huì)章程做好本部門會(huì)員發(fā)展工作，會(huì)員的會(huì)籍管理做好規(guī)范化，名冊(cè)、文件資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。2、負(fù)責(zé)會(huì)員活動(dòng)日常管理工作，根據(jù)協(xié)會(huì)特點(diǎn)，積極組織開展各類文體活動(dòng)，豐富會(huì)員業(yè)余文化生活。3、協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好部門例會(huì)工作，做好部門各類會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置和記錄工作。4、積極參加其他部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)2.部門間交流的建設(shè)部長(zhǎng)應(yīng)多與其他部門聯(lián)系，并通過(guò)聯(lián)誼，分享學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)等方式增進(jìn)部門之間的默契，更好地為學(xué)長(zhǎng)會(huì)工作3.自主創(chuàng)新的建設(shè)在部門中營(yíng)造自主創(chuàng)新的氛圍，給部員們一個(gè)寬松工作的環(huán)境，不強(qiáng)制，不死板要求，讓部員們充分發(fā)揮自己的能力，但也不放縱部員。4.活動(dòng)文化建設(shè)增加部門的活動(dòng)，讓部門的成員能夠聚在一起，相互了解，相互促進(jìn)，增強(qiáng)部門的凝聚力。三．具體實(shí)施方案1.完善部門管理體制相互監(jiān)督，相互促進(jìn)的工作氛圍，部長(zhǎng)監(jiān)督部員的工作，部員也應(yīng)該監(jiān)督部門干部的工作，避免出現(xiàn)“一言堂”和“個(gè)人主義”的發(fā)展。2.完善活動(dòng)部QQ群的建設(shè)以在群里共享各種工作的樣板，傳授經(jīng)驗(yàn)。QQ群是大家交流的平臺(tái)，QQ群的建設(shè)，使成員們學(xué)會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)吸收經(jīng)驗(yàn)，在交流中增進(jìn)感情。3.抓好各項(xiàng)重大活動(dòng)的工作在學(xué)長(zhǎng)會(huì)有重大活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)部就要更好地發(fā)揮自身的能力。如在每年的招新活動(dòng)，圣誕節(jié)活動(dòng)等，部門就應(yīng)該團(tuán)結(jié)一起，集眾人之力，集思廣益，做出有效的策劃。并在活動(dòng)后由主要干部做出總結(jié)，在總結(jié)中反思與進(jìn)步。4.每月開一次例會(huì)部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)對(duì)部員進(jìn)行指導(dǎo)，傳授經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)最近工作，并針對(duì)各成員的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。部員也應(yīng)積極總結(jié)，反省，逐步地提高自己。5．部門成員可以對(duì)部門工作適當(dāng)寫一些工作日志，傳到群上或由部門裝訂成冊(cè)，給后人留下經(jīng)驗(yàn)借鑒。6.增加與其他部門的聯(lián)系，通過(guò)聯(lián)誼