目視管理與學(xué)習(xí)

目視管理與學(xué)習(xí)第1頁(yè)/共80頁(yè)P(yáng)art1目視管理1.目視管理簡(jiǎn)介2.目視化管理工具-管理板3.目視化管理工具-顏色管理4.目視化管理工具-管理圖表第2頁(yè)/共80頁(yè)1.1目視管理的五個(gè)重點(diǎn)UPPH、可働率、WIP、報(bào)廢、人才培訓(xùn)等問(wèn)題目視化

(瞬時(shí))經(jīng)營(yíng)的目視化智慧的目視化客戶的目視化狀況的目視化1.能看到改善是否有活躍的提出。2.能看到防止問(wèn)題再次發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)。明確目標(biāo)基準(zhǔn)后，能看到實(shí)際的狀況能看到會(huì)影響后制程的問(wèn)題和后制程的要求等重要的是：要做到問(wèn)題能夠目視化的管理！第3頁(yè)/共80頁(yè)1.2何謂目視管理1.利用視覺(jué)化的工具﹐以達(dá)到管理的目的。2.目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見(懂)的管理”。第4頁(yè)/共80頁(yè)1.目視管理形象直觀,能快速而且正確的傳遞信息,有利于提高工作效率。現(xiàn)場(chǎng)管理人員操作人員發(fā)布信息接收快準(zhǔn)行動(dòng)直接傳達(dá)速度慢浪費(fèi)人力容易誤解利用儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、圖表等目視化工具1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)第5頁(yè)/共80頁(yè)2.目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。

實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問(wèn)題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。例﹕狀態(tài)標(biāo)識(shí)1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)第6頁(yè)/共80頁(yè)3.目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。生產(chǎn)條件環(huán)境物質(zhì)技朮上生理心理社會(huì)改善設(shè)備必須配備各種情況防止發(fā)生的儀器儀表儀表的認(rèn)讀?數(shù)字線條的粗細(xì)?底色?1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)第7頁(yè)/共80頁(yè)1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)4.目視管理有利于產(chǎn)生預(yù)防作用。5.目視管理能提高企業(yè)的形象。第8頁(yè)/共80頁(yè)1.4目視管理的要點(diǎn)為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下３個(gè)要點(diǎn):１．無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常)２．能迅速判斷，精度高３．判斷結(jié)果不會(huì)因人而異第9頁(yè)/共80頁(yè)1.5目視管理的分類目視管理分為五大類:１．目視管理的物品管理２．目視管理的作業(yè)管理３．目視管理的設(shè)備管理４．目視管理的質(zhì)量管理５．目視管理的安全管理第10頁(yè)/共80頁(yè)1.5.1.目視管理的物品管理(1).物品管理有四種基本形式

a.隨身攜帶；

b.較近的架子，抽屜內(nèi)；

c.伸手可及之處；

d.放于儲(chǔ)物室，貨架內(nèi)。(2).物品管理要點(diǎn)a.明確物品的名稱及用途；b.決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷；c.物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出；d.決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。第11頁(yè)/共80頁(yè)1.5.2.目視管理的作業(yè)管理

在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。1.明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；2.作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施；3.在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫。第12頁(yè)/共80頁(yè)1.5.3.目視管理的設(shè)備管理目視管理的設(shè)備管理是以能正確地，高效率地實(shí)施清掃，點(diǎn)檢，加油，緊固等日常保養(yǎng)為工作目的，以期達(dá)成設(shè)備的“零”故障目標(biāo)。１.清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位２．能迅速發(fā)現(xiàn)異常３．是否正常供給，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了４．在各類蓋板極小，透明化上下工夫５．標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍，異常范圍，管理限界６．設(shè)備是否按要求的性能，速度在運(yùn)轉(zhuǎn)第13頁(yè)/共80頁(yè)1.5.4.目視管理的質(zhì)量管理建立質(zhì)量情報(bào)中心，使質(zhì)量狀態(tài)、流程一目了然1.設(shè)備異常的顯在化2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及遵守3.質(zhì)量情報(bào)推移圖第14頁(yè)/共80頁(yè)1.5.5目視管理的安全管理

目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事,物予以“顯露化”,刺激人的“視覺(jué)”,喚醒人們的安全意識(shí),防止事故,災(zāi)難的發(fā)生。１．注意有高低，突出之處；２．設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；３．注意車間，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處；４．危險(xiǎn)物的保管，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。第15頁(yè)/共80頁(yè)強(qiáng)化溝通管道塑造團(tuán)隊(duì)精神

5S活動(dòng)

目視管理小組活動(dòng)提案制度標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作業(yè)管理設(shè)備管理現(xiàn)物管理排程管理質(zhì)量管理安衛(wèi)管理成本管理利益管理工廠管理體系1.6目視管理與5S活動(dòng)第16頁(yè)/共80頁(yè)2.目視管理的工具一般企業(yè)用來(lái)進(jìn)行[目視管理]的種類有1﹑實(shí)體的﹕廣告牌﹑標(biāo)記﹑標(biāo)簽﹑卡片﹑傳票﹑燈號(hào)2﹑形跡﹕圖畫﹑文字﹑圖表(管理板)﹑影畫3﹑標(biāo)志﹕顏色﹑標(biāo)記﹑界限第17頁(yè)/共80頁(yè)1工序管理進(jìn)度管理板顯示是否遵守計(jì)劃進(jìn)程工作安排管理板(作業(yè)管理板)在各個(gè)時(shí)間段顯示哪臺(tái)設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序負(fù)荷管理板一目了然地表示出哪些部分的負(fù)荷情況如何進(jìn)貨時(shí)間管理板明確進(jìn)貨時(shí)間

管理板是將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過(guò)各類管理板揭示出來(lái),使管理狀況眾人皆知.2.1目視管理工具介紹--管理板第18頁(yè)/共80頁(yè)2現(xiàn)貨管理倉(cāng)庫(kù)告示板按不同品種和放置場(chǎng)所分別表示庫(kù)存顯示板不同型號(hào),數(shù)量的顯示使用中顯示板明確區(qū)分使用狀態(tài)長(zhǎng)期在庫(kù)顯示板3作業(yè)管理考勤管理板每個(gè)人對(duì)全員狀況一目了然,以相互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡作業(yè)順序板在推動(dòng)作業(yè)基礎(chǔ)上明確標(biāo)示必要的順序,作業(yè)要點(diǎn),為確保質(zhì)量安全等人員配置板刃具交換管理板在各機(jī)器上標(biāo)示下次刃具交換的預(yù)定時(shí)間2.1目視管理工具介紹--管理板第19頁(yè)/共80頁(yè)4設(shè)備管理動(dòng)力配置圖明確顯示動(dòng)力的配置狀部分設(shè)備保全日歷明確設(shè)備的計(jì)劃保全日使用中顯示板記錄下異常,故障內(nèi)容作成一覽表5質(zhì)量管理管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)顯示板將由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)記的管理項(xiàng)目,管理標(biāo)準(zhǔn)顯示面板貼在醒目的位置管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)顯示板發(fā)生故障時(shí)的聯(lián)絡(luò)方法,暫時(shí)處理規(guī)定不良揭示板不良再次發(fā)生及重大不良實(shí)物的展示2.1目視管理工具介紹---管理板第20頁(yè)/共80頁(yè)6事務(wù)管理日歷箱(交貨期管理箱)清楚明了交貨期去向顯示板將成員的去向,返回時(shí)間,聯(lián)絡(luò)方法等去向顯示一目了然心情天氣圖出勤狀況各心情一目了然,在家可給予相互照顧車輛使用管理板車輛的去向,返回時(shí)間等使用狀況一目了然7士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板小團(tuán)隊(duì)制成各種不同題目的狀態(tài)表,在工廠顯示工序熟練程度提示板對(duì)成員的技能清楚顯示娛樂(lè)介紹板制造開心一刻的氛圍新職員介紹角親伙伴的介紹2.1目視管理工具介紹--管理板第21頁(yè)/共80頁(yè)2.2管理板運(yùn)用介紹—生產(chǎn)管理板第22頁(yè)/共80頁(yè)2.3管理板運(yùn)用介紹—人員配置板第23頁(yè)/共80頁(yè)2.4管理板運(yùn)用介紹—質(zhì)量情報(bào)中心第24頁(yè)/共80頁(yè)2.5管理板運(yùn)用介紹—倉(cāng)儲(chǔ)管理板(1)第25頁(yè)/共80頁(yè)2.5管理板運(yùn)用介紹—倉(cāng)儲(chǔ)管理板(2)第26頁(yè)/共80頁(yè)T.T2.6管理板運(yùn)用介紹—山積表第27頁(yè)/共80頁(yè)3.1顏色管理應(yīng)用--優(yōu)劣法色彩:運(yùn)用綠,藍(lán),黃,紅四種顏色基準(zhǔn):綠色>藍(lán)色>黃色>紅色作用:區(qū)別狀況的好壞程度第28頁(yè)/共80頁(yè)顏色優(yōu)劣法舉例:第29頁(yè)/共80頁(yè)3.2顏色管理應(yīng)用--心理法第30頁(yè)/共80頁(yè)3.2顏色心理法之應(yīng)用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顏色效果墻壁水藍(lán)色松馳地板—通道深綠色光明,撫慰,順暢工作區(qū)藍(lán)色神經(jīng)安靜,恢復(fù)體力警戒線黃色直線不越雷池一步不良品區(qū)紅色提醒,注意機(jī)器操作危險(xiǎn)部份黃色注意安全員工休息區(qū)淺綠色清涼,撫慰第31頁(yè)/共80頁(yè)3.3顏色管理應(yīng)用--層別法利用色彩的多樣性與區(qū)別性,作為分類和區(qū)隔的基準(zhǔn).如:★檔案★工作技巧★銷貨區(qū)★存貨先進(jìn)先出★模具管理★供應(yīng)商★油料★化學(xué)藥品★工廠設(shè)施管路第32頁(yè)/共80頁(yè)第XX工站XXXX異常藍(lán)色燈光：表示質(zhì)量異常，不良發(fā)生或質(zhì)量檢查紅色燈光：表示機(jī)械異?；蚬收暇G色燈光：表示缺料白色燈光：表示人員要求支援黃色燈光：更換模具，刀具，治具按下安燈開關(guān)時(shí)，相應(yīng)顏色的燈發(fā)出閃爍的燈光并拌有警示聲響，電子廣告牌上XX自動(dòng)變換成相應(yīng)的文字安燈運(yùn)用介紹-使用方案1第33頁(yè)/共80頁(yè)異常紅燈警鈴按下安燈開關(guān)時(shí)，該工站燈發(fā)出閃爍的燈光并拌有警示聲響安燈運(yùn)用介紹-使用方案2第34頁(yè)/共80頁(yè)4.管理圖表--應(yīng)用范例（1）何**趙**李**劉**向**吳**提出件數(shù)510-----目標(biāo)值安全質(zhì)量技朮**年**組提案改善活動(dòng)目標(biāo)6件/人7件6件9件Total提案改善實(shí)績(jī)圖姓名第35頁(yè)/共80頁(yè)4.管理圖表--應(yīng)用范例（2）第36頁(yè)/共80頁(yè)TheEnd,Thanks!Q&A第37頁(yè)/共80頁(yè)P(yáng)art28S1.

8S涵義及目的2.各“S”推動(dòng)步驟3.

8S管理推行技巧4.實(shí)例共享第38頁(yè)/共80頁(yè)1.1.8S內(nèi)涵第39頁(yè)/共80頁(yè)1.1.8S內(nèi)涵1.意義:開展工作最重要的基本2.精神內(nèi)涵:徹底做好8S就是在培養(yǎng)人才所謂“培養(yǎng)”,是提高人的質(zhì)量.提高人的質(zhì)量

提高Q/C/D的競(jìng)爭(zhēng)力第40頁(yè)/共80頁(yè)名稱目的整理消除尋找浪費(fèi),面積浪費(fèi)和取放浪費(fèi)整頓想要的東西,在想要的時(shí)候,在想要的地方----任何人都可以立即取到和放回的狀態(tài)清掃在必要的時(shí)候,無(wú)論何時(shí)都能在最好的工作條件下工作清潔達(dá)到不產(chǎn)生浪費(fèi)的狀態(tài)(前3S均不產(chǎn)生浪費(fèi))素養(yǎng)培養(yǎng)不產(chǎn)生浪費(fèi)的人才(能自覺(jué)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)/嚴(yán)守規(guī)則)安全消除隱患,創(chuàng)造零故障﹑無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所節(jié)約提升時(shí)間、空間、能源等資源利用率，達(dá)到節(jié)能，降耗，減排保密維護(hù)公司信息安全,確保公司利益不受到損失,保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!1.2.8S目的第41頁(yè)/共80頁(yè)名稱物理面精神面(思考/智慧/積聚)整理區(qū)分必要與不必要的,去除不必要的以經(jīng)營(yíng)者精神發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行整理整頓定位、定量、定姿標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)則化,目視管理化清掃用具齊全,定期打掃用5W1H制定計(jì)劃并實(shí)施清潔將前3S的實(shí)施做法形成規(guī)范和制度希望保持前3S的狀態(tài),整流化(不產(chǎn)生浪費(fèi)的狀態(tài))素養(yǎng)成立組織,定期驗(yàn)證和稽核能自覺(jué)做到嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的狀態(tài)(培養(yǎng)不產(chǎn)生浪費(fèi)的人)安全確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,嚴(yán)守國(guó)家及企業(yè)祕(mì)密事事注意安全，人人注意安全節(jié)約合理利用時(shí)間、空間、能源等資源,發(fā)揮其最大效能全員參與節(jié)能，降耗，減排行動(dòng)保密遵紀(jì)守法,嚴(yán)守祕(mì)密﹔尊重智慧產(chǎn)權(quán)；維護(hù)商業(yè)秘密。尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密1.3.8S定義第42頁(yè)/共80頁(yè)1.4.8S的相互關(guān)系※只有整理沒(méi)有整頓,物品

真難找得到※只有整頓沒(méi)有整理,無(wú)法

取舍亂糟糟※只有整理﹑整頓沒(méi)有清掃,

物品使用不可靠※3S效果怎保証,清潔出來(lái)

獻(xiàn)一招※標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng),公司管

理水平真正高整理清掃清潔素養(yǎng)整頓區(qū)分存廢,一留一棄規(guī)劃區(qū)域,各就各位設(shè)備環(huán)境,清掃干凈稱心如意,清爽環(huán)境恒久維持,習(xí)慣自成節(jié)約安全保密安全第一，零事故節(jié)能，降耗，減排知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商業(yè)機(jī)密第43頁(yè)/共80頁(yè)1.5.8S的作用1.改善工作環(huán)境；2.提升公司形象；3.有效利用空間；4.增加顧客對(duì)公司的信心；5.提高工作效率,降低成本；6.養(yǎng)成員工自主管理精神。第44頁(yè)/共80頁(yè)1.隨處亂扔垃圾，卻沒(méi)有人揀起來(lái)2.專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)1.6.8S生活實(shí)例第45頁(yè)/共80頁(yè)2.1.整理推動(dòng)步驟1.現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)利用查檢表進(jìn)行全面檢查2.區(qū)分必要和不必要的制定“必要”和“不必要”的判別基準(zhǔn),制訂廢棄物處理辦法

(處理規(guī)范表,見后)3.清除不必要的物品4.安排必要物品要調(diào)查使用頻度,決定日常用量5.每日循環(huán)整理第46頁(yè)/共80頁(yè)2.1.整理推行要領(lǐng)1.“時(shí)間”是基準(zhǔn):馬上要用的,暫時(shí)不用的,先把它區(qū)別開;一時(shí)用不著的,甚至長(zhǎng)期不用的要區(qū)分放置2.必需品最少量是實(shí)行關(guān)鍵

3.決心是成功關(guān)鍵:對(duì)于不必要的物品,不管誰(shuí)買的,無(wú)論多貴,都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉,絕不手軟!第47頁(yè)/共80頁(yè)使用頻率處理方式(判斷基準(zhǔn))一年沒(méi)有用過(guò)一次的物品廢棄或放入儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)也許要使用的物品放在工作場(chǎng)所附近集中擺放三個(gè)月使用一次的物品一星期使用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三天使用一次的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方或隨身攜帶備注:此標(biāo)準(zhǔn)表為包含整理和整頓在內(nèi)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)然在實(shí)際中各部門應(yīng)針對(duì)自己的具體特點(diǎn),制訂反映自身制度的標(biāo)準(zhǔn)

2.1.附:處理規(guī)范表(參考)第48頁(yè)/共80頁(yè)2.2.整頓推動(dòng)步驟1.徹底進(jìn)行整理

---整理2.必要的物品明確放置場(chǎng)所

---定位3.規(guī)定放置的數(shù)量(最多&最少)

---定量4.規(guī)定擺放方法，擺放整齊

---定姿5.進(jìn)行標(biāo)識(shí)作業(yè),地板畫線定位;場(chǎng)所/物品標(biāo)示

---目視化

6.用5W1H制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件---標(biāo)準(zhǔn)化

第49頁(yè)/共80頁(yè)改善前改善后2.2.2S圖例第50頁(yè)/共80頁(yè)藍(lán)色的箱子(良品)黃色和紅色的箱子?防護(hù)欄漆成黃色,代表警告:靠近危險(xiǎn),注意意安全人行走和運(yùn)送物品時(shí)不要超越此線!2.2.2S圖例(目視化)第51頁(yè)/共80頁(yè)紅色的箱子(不良品)當(dāng)天任務(wù)和現(xiàn)狀一目了然﹗2.2.2S圖例(目視化)第52頁(yè)/共80頁(yè)2.2.2S生活圖例(目視化)第53頁(yè)/共80頁(yè)2.3.清掃推動(dòng)步驟1.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,劃分責(zé)任區(qū)

2.建立基準(zhǔn)

用5W1H制定清掃計(jì)劃及稽核計(jì)劃3.執(zhí)行例行掃除,清理臟污4.定期稽核通報(bào)第54頁(yè)/共80頁(yè)2.4.清潔推動(dòng)步驟1.落實(shí)前面3S工作2.制訂目視管理及廣告牌管理的基準(zhǔn)3.制訂5S實(shí)施辦法4.制訂稽核方法

5.制訂5S獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)執(zhí)行6.高階主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)第55頁(yè)/共80頁(yè)2.4.清潔實(shí)例第56頁(yè)/共80頁(yè)5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)1.制訂共同遵守的規(guī)定和禮儀守則2.5.素養(yǎng)推動(dòng)步驟

A.服裝/臂章等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

B.公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

C.禮儀守則2.教育訓(xùn)練(宣傳/培訓(xùn))3.落實(shí)各種激勵(lì)機(jī)制4.遵守規(guī)章制度-->成為自身的習(xí)慣和意識(shí)5.全員自覺(jué)推行“講文明,樹新風(fēng)”活動(dòng)第57頁(yè)/共80頁(yè)人的氣質(zhì)2.5.素養(yǎng)的體現(xiàn)服裝:整齊、干凈儀容:端莊語(yǔ)言:有禮貌行為:大方、得體態(tài)度:誠(chéng)懇、謙虛養(yǎng)成好習(xí)慣、出于自律的好行為，條件反射自律不是自然產(chǎn)生的，始于環(huán)境的培養(yǎng)、外部行為規(guī)范的引導(dǎo)第58頁(yè)/共80頁(yè)2.6.安全要點(diǎn)持續(xù)教育,培養(yǎng)安全意識(shí),系統(tǒng)的建立防傷病﹑防污﹑防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施目的消除隱患,創(chuàng)造零故障﹑無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所第59頁(yè)/共80頁(yè)防止發(fā)生安全事故的工具1)工業(yè)安全守則2)員工訓(xùn)練3)工作安全分析4)安全檢查5)安全觀察6)事故的調(diào)查7)安全激勵(lì)2.6.安全第60頁(yè)/共80頁(yè)2.7.節(jié)約能源危機(jī)溫室氣體排放，京都議定書全球變暖，海平面上升創(chuàng)立節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)“節(jié)能”、“降耗”、“減排”第61頁(yè)/共80頁(yè)2.7.節(jié)約行動(dòng)2005年11月14日集團(tuán)節(jié)能管控1號(hào)文件規(guī)定對(duì)空調(diào)等電氣設(shè)備的管理宿舍區(qū)與食堂節(jié)水自助飯菜浪費(fèi)稽核廠區(qū)規(guī)劃節(jié)能改善（水，電，氣）節(jié)約辦公用品第62頁(yè)/共80頁(yè)目的維護(hù)公司信息安全,確保公司利益不受到損失,保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!定義遵紀(jì)守法,嚴(yán)守祕(mì)密﹔尊重智慧產(chǎn)權(quán)；維護(hù)商業(yè)秘密。2.8.保密第63頁(yè)/共80頁(yè)2.8.保密實(shí)施要領(lǐng)一﹑員工進(jìn)入公司前簽定.

1﹑<<富士康科技集團(tuán)(誠(chéng)信廉潔暨智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)約定書)>>

2﹑<<員工薪資保密承諾書>>二﹑進(jìn)入公司后公司文化學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)信息安全的重要性.(<<員工手冊(cè)>>第四章)

第2點(diǎn)﹑誠(chéng)信廉潔(第六條---第十條)

第3點(diǎn)﹑智慧產(chǎn)權(quán)約定(第十一條---第十六條)

第4點(diǎn)﹑薪資保密(第十七條---第十八條)第64頁(yè)/共80頁(yè)2.8.保密實(shí)施要領(lǐng)三﹑出入車間/廠區(qū)對(duì)下圖所示設(shè)備進(jìn)行管控第65頁(yè)/共80頁(yè)2.8.保密實(shí)施要領(lǐng)四﹑對(duì)園區(qū)信息案例及相關(guān)標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行教育宣傳1.我們?cè)诟鱾€(gè)人群集中區(qū)域放置信息安全保密案例展板予以警示。2.在天橋上懸掛關(guān)于保密重要性之橫副標(biāo)語(yǔ)。第66頁(yè)/共80頁(yè)3.8S管理推行技巧（1）晨會(huì)制度（2）定點(diǎn)攝影（3）紅牌作戰(zhàn)（4）查核表及考核評(píng)分結(jié)果揭示（5）目視管理及管理板第67頁(yè)/共80頁(yè)3.1.晨會(huì)的六大好處1