如何打造一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)

如何打造一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)第1頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六讓我們先來看看關(guān)于狼的成語：狼子野心狼心狗肺狼狽為奸狼貪鼠竊狼心狗行在世人眼里狼是集：貪婪，卑鄙，兇殘于一身的動(dòng)物。第2頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六那為什么我們還要把狼作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)？第3頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六我們要向狼學(xué)習(xí)什么？狼性的三大法則第4頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六勇敢的心即使身陷重圍即使傷痕累累也會(huì)殊死一搏第5頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六知彼知己

百戰(zhàn)不殆尊重對(duì)手重視對(duì)手充分了解攻擊對(duì)象確保攻擊的有效性第6頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化眾志成城第7頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六狼的個(gè)性特征（一）

堅(jiān)定不移的目標(biāo)：狼一生80%的時(shí)間都在解決饑餓問題，狼只吃肉，不管多么困難，也決不吃草。（三）為達(dá)目的誓不罷休：狼絲毫不對(duì)自己的任務(wù)感到厭倦心煩，對(duì)自己的任務(wù)認(rèn)真研究。狼群謀求的不是眼前小利，而是長遠(yuǎn)的勝利。（二）

忠誠于團(tuán)隊(duì)：忠誠于自己的團(tuán)隊(duì)，關(guān)愛自己的隊(duì)友，尊守狼群中的秩序，為了團(tuán)隊(duì)，可以犧牲自己的一切。（四）狼的好奇心：為了成功，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高捕獵技能。（五）極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)：眾狼一心

狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。沒有結(jié)果戰(zhàn)斗就不會(huì)停止。成功則共同分享勝利果實(shí)。失敗則誓死相救，決不獨(dú)自退卻

而人類往往犧牲別人，成全自己，最后唇亡齒寒，自身也不保。第8頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六（六）面對(duì)失敗與挫折，百折不撓：狼群也許算得上自然界中效率最高的狩獵機(jī)器，然而它們卻有約90％的失敗率。換句話說，狼群十次狩獵中只有一次是成功的。而這次狩獵對(duì)狼群的生存權(quán)為重要，為此，狼經(jīng)常忍饑挨餓。

（七）內(nèi)部溝通：狼是最善交際的食肉動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。（八）授狼以漁：組織對(duì)個(gè)體的培養(yǎng)。狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。嚴(yán)格淘汰技能落后的狼，以保護(hù)種群的進(jìn)化。這與有的企業(yè)對(duì)某些人姑息遷就甚至養(yǎng)虎成患恰恰相反。第9頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六我們應(yīng)該學(xué)習(xí)狼的哪些特性：狼一樣成功的欲望狼一樣強(qiáng)烈的自信狼一樣棄而不舍的精神第10頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六高凝聚力的團(tuán)隊(duì)！通過對(duì)狼性的分析，我們應(yīng)該組建一支怎樣的團(tuán)隊(duì)？高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)！高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！具備頑強(qiáng)生命力的團(tuán)隊(duì)！第11頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六高凝聚力第12頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六思考1：什么是凝聚力？思考2：怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？第13頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六團(tuán)隊(duì)凝聚力：團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。第14頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？先讓我們通過三個(gè)小故事來了解團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要構(gòu)成因素：第15頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六故事一：

通天塔緣何半途而廢？

《圣經(jīng)舊約》上說，人類的祖先最初講的是同一種語言。他們?cè)诘赘窭锼购雍陀装l(fā)拉底河之間，發(fā)現(xiàn)了一塊異常肥沃的土地，于是就在那里定居下來，修起城池，建造起了繁華的巴比倫城。后來，他們的日子越過越好，人們?yōu)樽约旱臉I(yè)績感到驕傲，他們決定在巴比倫修一座通天的高塔，來傳頌自己的赫赫威名，并作為集合全天下弟兄的標(biāo)記，以免分散。因?yàn)榇蠹艺Z言相通，同心協(xié)力，階梯式的通天塔修建得非常順利，很快就高聳入云。上帝得知此事，立即從天國下凡視察。上帝一看，又驚又怒，因?yàn)樯系凼遣辉试S凡人達(dá)到自己的高度的。他看到人們這樣統(tǒng)一強(qiáng)大，心想，人們講同樣的語言，就能建起這樣的巨塔，日后還有什么辦不成的事情呢？于是，上帝決定讓人世間的語言發(fā)生混亂，使人們互相言語不通。人們各自操起不同的語言，感情無法交流，思想很難統(tǒng)一，就難免出現(xiàn)互相猜疑，各執(zhí)己見，爭吵斗毆。這就是人類之間誤解的開始。啟示：團(tuán)隊(duì)沒有默契，不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效，而團(tuán)隊(duì)沒有交流溝通，也不可能達(dá)成共識(shí)。身為領(lǐng)導(dǎo)者，要能善用任何溝通的機(jī)會(huì)，甚至創(chuàng)造出更多的溝通途徑，與成員充分交流。總結(jié)：有效的溝通才能有效的提高團(tuán)隊(duì)凝聚力！第16頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六故事二：

飛行的大雁

大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈v型。這些雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空。科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行多出12%的距離。合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占三分之二以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年合作獎(jiǎng)?wù)?1%，而現(xiàn)在則躍居80%。啟示1：一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生1+1>2的效果啟示2：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備犧牲精神和領(lǐng)袖精神?？偨Y(jié)：合理的分工合作可以有效幫助強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提高第17頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六故事三：共命鳥的故事：

某個(gè)國家的森林內(nèi)，喂著一只兩頭鳥。名叫“共命”。這鳥的兩個(gè)頭“相依為命”。遇事向來兩個(gè)“頭”都會(huì)討論一番，才會(huì)采取一致的行動(dòng)，比如到哪里去找食物，在哪兒筑巢棲息等。有一天，一個(gè)“頭”不知為何對(duì)另一個(gè)“頭”發(fā)生了很大誤會(huì)，造成誰也不理誰的仇視局面。其中有一個(gè)“頭”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂地相處。另一個(gè)“頭”則睬也不睬，根本沒有要和好的意思。如今，這兩個(gè)“頭”為了食物開始爭執(zhí)，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進(jìn)體力；但另一個(gè)“頭”則堅(jiān)持吃“毒草”，以便毒死對(duì)方才可消除心中怒氣!和談無法繼續(xù)，于是只有各吃各的。最后，那只兩頭鳥終因吃了過多的有毒的食物而死去了啟示：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員之間的關(guān)系就好像是個(gè)大家庭，成員中的兄弟姐妹，應(yīng)該和和氣氣，團(tuán)結(jié)一致。若發(fā)生什么不愉快的事，大家應(yīng)開誠布公地解決，不應(yīng)將他人視為“敵人”，想盡辦法敵視他。因?yàn)榇蠹叶荚谕婚g公司內(nèi)服務(wù)，一旦某個(gè)組織潰不成軍時(shí)，其他組織也將深受其害。第18頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六通過上訴3個(gè)小故事的講述，我們可以得出：凝聚力=+團(tuán)隊(duì)感情的培養(yǎng)

+合理的分工協(xié)作有效地溝通第19頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六高執(zhí)行力第20頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六什么是執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)才是硬道理！執(zhí)行力=踏實(shí)肯干NOYES第21頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六1，明確目標(biāo)！2，有效的分解目標(biāo)3，對(duì)目標(biāo)完成時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求4，目標(biāo)完成過程中的制度管理（達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法）怎樣有效的完成目標(biāo)？6，危機(jī)意識(shí)管理5，目標(biāo)過程中的監(jiān)督和及時(shí)優(yōu)化7，目標(biāo)完成后的效果評(píng)估及分析總結(jié)8，目標(biāo)完成優(yōu)秀者的獎(jiǎng)勵(lì)及失敗者的處罰第22頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六總結(jié)：有了系統(tǒng)化的目標(biāo)體系才能有效的提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力及完成效果！第23頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六高戰(zhàn)斗力第24頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的父親是誰？團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的母親是誰？第25頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六讓我們先來思考一個(gè)問題：NBA在每賽季結(jié)束后都要組成一個(gè)明星隊(duì)跟冠軍隊(duì)比賽，請(qǐng)問這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？個(gè)人觀點(diǎn)：明星隊(duì)至少不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，只能說是一個(gè)潛在的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽铌P(guān)鍵的一點(diǎn)是成員之間的協(xié)作性還沒有那么熟練，還沒有形成一個(gè)整體的合力，所以認(rèn)為它是一個(gè)潛在的團(tuán)隊(duì)，在國外也有人叫它偽團(tuán)隊(duì)。第26頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六對(duì)父親的印象：諄諄教誨威嚴(yán)正直說一不二打我時(shí)下手最兇的讓你做啥就得做啥第27頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六戰(zhàn)斗力的父親是誰：個(gè)人觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者第28頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六對(duì)母親的印象：最心疼我的人最愛我的人和藹最照顧我的人我最依賴的人慈祥第29頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六戰(zhàn)斗力的母親是誰：個(gè)人觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)導(dǎo)者第30頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六個(gè)人觀點(diǎn)：綜上所述，要讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人充當(dāng)?shù)氖恰按饶竾?yán)父”的角色，既在團(tuán)隊(duì)管理中既要利用系統(tǒng)化制度，流程去規(guī)范，約束下屬（既嚴(yán)父的角色），也要通過個(gè)人管理及情感魅力去感染下屬，激發(fā)員工的情感依賴（既慈母的角色）?？偨Y(jié)：沒有好的團(tuán)隊(duì)再強(qiáng)的戰(zhàn)斗力也不會(huì)得到充分的體現(xiàn)。第31頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六打造企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)的六種會(huì)議早會(huì)（晨會(huì)）晚會(huì)周會(huì)半月大會(huì)頭腦風(fēng)爆會(huì)第32頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六狼性銷售法則：1、專注目標(biāo)，堅(jiān)毅執(zhí)著2、彼此信任，相互忠誠3、善于交流，有效溝通4、相互合作，團(tuán)結(jié)一心5、知己知彼，策略至上6、組織嚴(yán)密，紀(jì)律嚴(yán)明7、冷靜達(dá)觀，無所畏懼8、注意細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇9、尊重個(gè)性，求同存異10、富有耐心，追求勝利第33頁，共36頁，2023年，2月20日，星期六領(lǐng)頭狼的責(zé)任1.進(jìn)攻方向2.