企業(yè)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析案例演示文稿

企業(yè)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析案例演示文稿現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四企業(yè)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析案例現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四《企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》教學(xué)大綱

(2010－2011年第二學(xué)期)

現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四課程名稱：企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析開設(shè)單位：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院授課教師：朱榮明聯(lián)系方式：，QQ：1390096267（傳說(shuō)）課程類別：專業(yè)選修課課程安排說(shuō)明：

2011年3月24日－2011年6月5日上課12周課程調(diào)整：節(jié)假日課程內(nèi)容順延。期終考試時(shí)間：待定現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四教學(xué)課時(shí)數(shù)：

3×12＝36課時(shí)教材和參考書目：

參考教材：《現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析》經(jīng)濟(jì)管理出版社2006馮虹主編

《企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法及案例》夏榮坡中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社2006，《企業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)》董逢谷上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社參考專業(yè)刊物：《統(tǒng)計(jì)研究》、《數(shù)量分析》等。預(yù)備知識(shí)學(xué)完統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等各專業(yè)學(xué)科現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四教學(xué)目的和要求：本課程系統(tǒng)闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)理論和方法。內(nèi)容有企業(yè)的條件和環(huán)境分析、投入和產(chǎn)出分析、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析方法等等。通過(guò)本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的基本原理和方法知識(shí)，能夠根據(jù)具體任務(wù)和條件從事社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的調(diào)查研究，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)的其他學(xué)科，在定性分析的基礎(chǔ)上做好定量分析，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各類問(wèn)題的實(shí)證研究、科學(xué)決策和經(jīng)濟(jì)管理的需要?，F(xiàn)在是6頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四教學(xué)方式：講課（30學(xué)時(shí)），案例討論（4學(xué)時(shí)），機(jī)動(dòng)（2學(xué)時(shí)），課外作業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析成績(jī)構(gòu)成：平時(shí)作業(yè)20%出勤、課堂表現(xiàn)10%期末考占70%?？己朔椒ǎ汗P試（開卷）現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四案例:大眾鞋廠是股份合作制小型工業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)布鞋，經(jīng)濟(jì)效益一直較好，但去年卻出現(xiàn)了虧損。根據(jù)100位居民的抽樣調(diào)查顯示：每百人買布鞋：前年45雙，去年43雙，今年33雙其中大眾鞋廠產(chǎn)品：前年8雙，去年5雙，今年5雙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其它相關(guān)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)量(萬(wàn)雙)銷售量(萬(wàn)雙)銷售收入（萬(wàn)元）

盈利（萬(wàn)元）管理費(fèi)用（萬(wàn)元）財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬(wàn)元)銷售價(jià)格前年106102450246144.49去年7174350-3051215.7現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四大眾鞋廠六年來(lái)產(chǎn)值、資本、勞動(dòng)力就業(yè)人數(shù)變動(dòng)資料：今年（2008年）預(yù)計(jì)生產(chǎn)固定費(fèi)用為90萬(wàn)元，售價(jià)6.20元，單位變動(dòng)成本5.18元。根據(jù)上述資料分析：（1）、去年虧損的主要原因；（2）、扭虧的對(duì)策（3）、今年的保本銷售量（4）、銷售量達(dá)100萬(wàn)雙預(yù)計(jì)能盈利多少產(chǎn)值（萬(wàn)元）固定資本（萬(wàn)元）勞動(dòng)力人數(shù)（人）2002600503020076208060現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四該廠近幾年布鞋產(chǎn)量的基本資料如下：根據(jù)上述所有數(shù)據(jù)資料，要求：（5）建立合適的趨勢(shì)模型并預(yù)測(cè)2008的產(chǎn)量（6）分析六年來(lái)產(chǎn)值的變動(dòng)受產(chǎn)量和價(jià)格變動(dòng)的影響程度和影響方向（設(shè)2002年布鞋平均銷售價(jià)格為3元）（7）根據(jù)各分析結(jié)果，請(qǐng)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出合理的建議年份２００２２００３２００４２００５２００６２００７產(chǎn)量（萬(wàn)雙）２００１７５１５０１２０１０６７１現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四☆第一部分

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析概述☆第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析方法☆第三部分

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析案例☆第四部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四第一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析概述一、現(xiàn)代企業(yè)制度與數(shù)據(jù)分析二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的職能與范疇三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析分析的基本問(wèn)題現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四一、現(xiàn)代企業(yè)制度與數(shù)據(jù)分析

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的規(guī)范建立的完善的企業(yè)法人制度；是以有限責(zé)任為核心，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、權(quán)利職責(zé)明確、政企職能獨(dú)立、管理方法科學(xué)為主要內(nèi)容的企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征：產(chǎn)權(quán)、保值增值、責(zé)任、市場(chǎng)需求、管理制度。主要形式：公司制現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四企業(yè)數(shù)據(jù)分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)：

→信息收集與分析→→市場(chǎng)預(yù)測(cè)→↑↓

綜合評(píng)價(jià)←經(jīng)營(yíng)控制←投資決策現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的職能與范疇

★企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的職能：信息職能咨詢職能監(jiān)督職能★企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析范疇

●1、企業(yè)環(huán)境與條件數(shù)據(jù)分析

企業(yè)外部環(huán)境數(shù)據(jù)分析指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外界條件，包括：現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

自然環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)內(nèi)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境具體：

供應(yīng)（物資與服務(wù)）市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)技術(shù)市場(chǎng)資金市場(chǎng)信息市場(chǎng)產(chǎn)出（產(chǎn)品和勞務(wù)）市場(chǎng)

現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四企業(yè)內(nèi)部條件數(shù)據(jù)分析指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已擁有的要素水平和產(chǎn)出水平，包括人、財(cái)、物等各方面。如：企業(yè)凝聚力數(shù)據(jù)分析人才創(chuàng)造力數(shù)據(jù)分析資金籌措數(shù)據(jù)分析資金增值力數(shù)據(jù)分析設(shè)備科技水準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品升級(jí)換代周期數(shù)據(jù)分析

現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四附一：企業(yè)環(huán)境與條件數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容及常用的指標(biāo)企業(yè)產(chǎn)出的客戶市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析：客戶市場(chǎng)需求量：工業(yè)產(chǎn)品銷售量，社會(huì)產(chǎn)品零售總額，原材料、能源消費(fèi)量客戶市場(chǎng)供應(yīng)量：工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量，商品進(jìn)口量現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四客戶市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)出的生產(chǎn)策略數(shù)據(jù)分析：市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)供應(yīng)率，市場(chǎng)覆蓋率，邊際利潤(rùn)率。產(chǎn)出價(jià)格策略數(shù)據(jù)分析：目標(biāo)價(jià)格產(chǎn)出銷售渠道數(shù)據(jù)分析：平衡銷售量，中間商選擇產(chǎn)出促銷策略數(shù)據(jù)分析：廣告邊際收益供應(yīng)商市場(chǎng)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析：材料采購(gòu)批量，供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)估現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四企業(yè)資金需求數(shù)據(jù)分析

資金需求現(xiàn)狀：企業(yè)資金占用

企業(yè)投資環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)者和用戶，經(jīng)濟(jì)政治法律因素

企業(yè)資金籌措及決策：資本金籌集，金融性籌資，內(nèi)部資本積累企業(yè)勞動(dòng)力需求數(shù)據(jù)分析勞動(dòng)力數(shù)量，勞動(dòng)力構(gòu)成，勞動(dòng)力年齡，勞動(dòng)力變動(dòng)，勞動(dòng)力質(zhì)量，勞動(dòng)力招聘和培訓(xùn)企業(yè)科技需求數(shù)據(jù)分析勞動(dòng)資料科技進(jìn)步（設(shè)備使用年限，設(shè)備凈值率，設(shè)備先進(jìn)水平），新材料新工藝，機(jī)械化自動(dòng)化程度，企業(yè)科技管理和科技開發(fā)，企業(yè)科技引入和經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

●2、企業(yè)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析企業(yè)產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)出品種、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量三大方面及其貨幣表現(xiàn)——資金的收入與盈利的數(shù)據(jù)分析

包括：主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)出數(shù)據(jù)附營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)出數(shù)據(jù)

具體：產(chǎn)出結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出批量數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量水平數(shù)據(jù)等?，F(xiàn)在是21頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

企業(yè)投入數(shù)據(jù)分析

勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料三方面及其貨幣表現(xiàn)——資金占用與補(bǔ)償數(shù)據(jù)。包括：企業(yè)勞動(dòng)力投入與報(bào)酬數(shù)據(jù)分析、企業(yè)勞動(dòng)對(duì)象投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)能源與動(dòng)力投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)資金投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)科技投入數(shù)據(jù)分析現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四附二企業(yè)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容和常用指標(biāo)

企業(yè)產(chǎn)出成果的數(shù)量分析產(chǎn)品的產(chǎn)量，產(chǎn)品品種，產(chǎn)品銷售量，產(chǎn)品庫(kù)存量，企業(yè)的工業(yè)性作業(yè)量，產(chǎn)品的總產(chǎn)值、增加值、凈產(chǎn)值，銷售收入，營(yíng)業(yè)收入，銷售率企業(yè)產(chǎn)出成果的質(zhì)量分析產(chǎn)品合格率，返修率，廢品率，可靠度，優(yōu)良品率，安全性指標(biāo)（事故次數(shù)、傷亡人次數(shù)、差錯(cuò)率等），方便性、時(shí)間性、滿意性指標(biāo)?，F(xiàn)在是23頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四企業(yè)產(chǎn)出過(guò)程數(shù)據(jù)分析企業(yè)盈虧平衡產(chǎn)出量（生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定費(fèi)用/（單價(jià)-單位變動(dòng)費(fèi)用）），產(chǎn)出批量控制（），企業(yè)產(chǎn)出成本控制。企業(yè)勞動(dòng)力投入與報(bào)酬數(shù)據(jù)分析勞動(dòng)力投入數(shù)量，勞動(dòng)力時(shí)間投入（出勤率、出勤利用率），企業(yè)工資、工資結(jié)構(gòu)、平均工資，產(chǎn)量定額完成率、工時(shí)定額完成率，企業(yè)勞動(dòng)對(duì)象投入數(shù)據(jù)分析進(jìn)貨量，庫(kù)存量，消耗量現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備投入數(shù)據(jù)分析設(shè)備數(shù)量（實(shí)有、已安裝、未安裝、實(shí)際使用、已安裝未使用、待報(bào)廢設(shè)備），產(chǎn)品生產(chǎn)能力（年初、本年新增、本年減少、年末、年平均生產(chǎn)能力），設(shè)備維修，經(jīng)營(yíng)設(shè)備潛力（設(shè)備完好率），設(shè)備更新企業(yè)能源和動(dòng)力投入數(shù)據(jù)分析單位產(chǎn)品能源消耗量，動(dòng)力設(shè)備的利用企業(yè)資金投入數(shù)據(jù)分析固定資產(chǎn)的總量、構(gòu)成、更新、折舊、評(píng)估，流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量、構(gòu)成、占用、定額管理現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四企業(yè)科技投入數(shù)據(jù)分析科技人力總量、構(gòu)成及變動(dòng)科技人員勞動(dòng)效率科技經(jīng)費(fèi)來(lái)源和支出科技進(jìn)步貢獻(xiàn)（增長(zhǎng)速度方程）現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四●3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析

包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率數(shù)據(jù)分析企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)分析。

現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四附三企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容和常用指標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析資產(chǎn)負(fù)債、損益和變動(dòng)企業(yè)成本預(yù)測(cè)、目標(biāo)利潤(rùn)和稅收企業(yè)資金實(shí)力、償債能力和營(yíng)運(yùn)效率企業(yè)財(cái)務(wù)分析決策（投資結(jié)構(gòu)、投資總量、投資回收、投資凈收益）■企業(yè)投入產(chǎn)出效率數(shù)據(jù)分析勞動(dòng)生產(chǎn)率，資材、設(shè)備利用效率，資金利用效率現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)分析企業(yè)資金運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益（資金利稅率、周轉(zhuǎn)率）產(chǎn)品產(chǎn)出過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益（產(chǎn)值費(fèi)用率、銷售率、物耗率、產(chǎn)值收益率）企業(yè)銷售過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益（銷售利潤(rùn)率）企業(yè)投資過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益（投資收益率、資本保值增值率）企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益（上繳利稅率）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)（綜合指數(shù)法、功效系數(shù)法）現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四●4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析企業(yè)資產(chǎn)信用評(píng)估數(shù)據(jù)分析企業(yè)兼并收購(gòu)破產(chǎn)數(shù)據(jù)分析企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

包括：企業(yè)存量資產(chǎn)的盤活與重組數(shù)據(jù)分析企業(yè)增量資金投資方向的選擇等現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集技術(shù)對(duì)某些直接數(shù)據(jù)企業(yè)大多采用全面調(diào)查（統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，原始記錄等），個(gè)別領(lǐng)域采用抽樣調(diào)查。企業(yè)數(shù)據(jù)整理技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)定性分析、定量分析、描述統(tǒng)計(jì)分析、推斷統(tǒng)計(jì)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資決策、經(jīng)營(yíng)控制、綜合評(píng)價(jià)等分析技術(shù)現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的基本問(wèn)題企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，是根據(jù)研究的目的和要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量分析，揭示現(xiàn)象的本質(zhì)和規(guī)律，為決策和管理提供咨詢服務(wù)的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的特點(diǎn)

●數(shù)據(jù)分析過(guò)程要定性和定量分析相結(jié)合●數(shù)據(jù)的的定量分析以統(tǒng)計(jì)分析方法為主●數(shù)據(jù)的分析不能孤立于被調(diào)查研究的現(xiàn)象獨(dú)立地進(jìn)行現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四●數(shù)據(jù)分析過(guò)程是一次認(rèn)識(shí)上的質(zhì)的飛躍■企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的重要性

○是調(diào)查研究不可缺少的重要環(huán)節(jié)○是充分發(fā)揮調(diào)查研究作用的重要保證○在檢驗(yàn)調(diào)查研究其他環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量有著特殊作用○可以促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析方法的研究■企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析的基本原則

科學(xué)性原則客觀性原則目的性原則系統(tǒng)性原則現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析方法的選擇

●根據(jù)研究假設(shè)選擇數(shù)據(jù)分析方法

●根據(jù)不同的調(diào)查方式選擇數(shù)據(jù)分析方法

●根據(jù)分析的變量多少選擇數(shù)據(jù)分析方法

●根據(jù)數(shù)據(jù)類型選擇數(shù)據(jù)分析方法企業(yè)數(shù)據(jù)分析的程序

◆分析計(jì)劃的制訂

◆統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理

◆分析方法的選擇

◆數(shù)據(jù)的定量分析

◆數(shù)據(jù)的定性分析

◆經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的撰寫現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四企業(yè)數(shù)據(jù)分析的要求

對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求：真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性

對(duì)分析方案的完備性要求

對(duì)分析人員素質(zhì)的要求：統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)計(jì)算機(jī)操作能力專業(yè)理論知識(shí)較高的認(rèn)識(shí)水平良好的表達(dá)能力現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析方法一、對(duì)比分析法二、描述統(tǒng)計(jì)分析法三、平衡分析法四、時(shí)間序列分析法五、因素分析法六、相關(guān)回歸分析法七、量、本、利分析法八、綜合評(píng)價(jià)法九、科技進(jìn)步測(cè)法定現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四一、對(duì)比分析法對(duì)比分析法是企業(yè)數(shù)據(jù)分析最常用最基本的方法，是將企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)與相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，全面評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的實(shí)際狀況。常用的方法：靜態(tài)對(duì)比，動(dòng)態(tài)對(duì)比單指標(biāo)對(duì)比，多指標(biāo)對(duì)比例如：實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比，不同企業(yè)對(duì)比，與先進(jìn)水平對(duì)比，與經(jīng)驗(yàn)和理論數(shù)據(jù)對(duì)比，不同時(shí)期對(duì)比等現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四二、描述統(tǒng)計(jì)分析法描述統(tǒng)計(jì)分析法是指對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理和計(jì)算綜合指標(biāo)等加工處理，用來(lái)描述總體特征的統(tǒng)計(jì)方法。★常用的方法：

☆統(tǒng)計(jì)分組和結(jié)構(gòu)分析

統(tǒng)計(jì)分組是根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的研究需要，將統(tǒng)計(jì)總體按照一定的標(biāo)志區(qū)分為不同性質(zhì)或不同數(shù)量的若干個(gè)組成部分。結(jié)構(gòu)分析法則是在統(tǒng)計(jì)分組的基礎(chǔ)上，計(jì)算結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)，進(jìn)而分析總體現(xiàn)象的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征、總體的性質(zhì)、總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)依時(shí)間推移而表現(xiàn)出的變化規(guī)律性的統(tǒng)計(jì)方法。

現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四1、企業(yè)或調(diào)查咨詢公司在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，大量運(yùn)用分組法設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，并用結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)反映調(diào)查結(jié)果例：調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)如下問(wèn)題：

①您的年齡

A30歲以上B30—45歲C45歲以上②您目前家庭收入狀況（人均月收入）

A3000元以上B2000—3000元

C1000—2000元D1000元以下③您對(duì)××產(chǎn)品的質(zhì)量

A非常滿意B比較滿意C滿意

D不滿意E非常不滿意

對(duì)500名消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，就第③個(gè)問(wèn)題匯總?cè)缦拢含F(xiàn)在是39頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四滿意程度人數(shù)比重（%）累計(jì)比重（%）非常滿意6713.413.4比較滿意13326.640.0滿意20040.080.0不滿意8016.096.0非常不滿意204.0100.0合計(jì)500100現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四2、運(yùn)用結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)分析企業(yè)總體的質(zhì)量或工作質(zhì)量例:完好率、利用率、合格率、廢品率、返修率、自有資產(chǎn)比率、資產(chǎn)構(gòu)成比率3、根據(jù)總體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)總體的特征，分析現(xiàn)象的性質(zhì)和所屬的類型例：甲乙兩金融企業(yè)職工素質(zhì)對(duì)比

文化程度結(jié)構(gòu)職稱結(jié)構(gòu)文化水平

甲企業(yè)%乙企業(yè)%職稱甲企業(yè)%乙企業(yè)%本科以上11.114.7高級(jí)1.21.0?？粕?0.235.8中級(jí)14.516.3中專生23.624.2初級(jí)43.542.2高中以下35.125.3無(wú)級(jí)40.840.5合計(jì)100100合計(jì)100100現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四4、將不同時(shí)間的同一總體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比,分析現(xiàn)象總體結(jié)構(gòu)變化的過(guò)程,揭示現(xiàn)象總體由量變到質(zhì)變的規(guī)律性例:某企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化表

第一年

第二年

第三年銷售收入(萬(wàn)元)比重(%)銷售收入(萬(wàn)元)比重(%)銷售收入(萬(wàn)元)比重(%)高科技產(chǎn)品100202204035058.3一般產(chǎn)品400803306025041.7合計(jì)500100550100600100.0現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四5、將同一總體相互聯(lián)系的兩種結(jié)構(gòu)放在一起觀察,分析現(xiàn)象的平衡關(guān)系例:某大型企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與職工結(jié)構(gòu)比較表(%)

表中數(shù)據(jù)顯示主營(yíng)業(yè)務(wù)職工人數(shù)比重相對(duì)較高、所獲利潤(rùn)比重相對(duì)偏低，附營(yíng)業(yè)務(wù)則正好相反，這種不平衡現(xiàn)象意味著主營(yíng)業(yè)務(wù)勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯低于附營(yíng)業(yè)務(wù)、投資收益和其它收益。主營(yíng)業(yè)務(wù)附營(yíng)業(yè)務(wù)投資收益其它收益合計(jì)利潤(rùn)比重59.389.1219.7811.72100職工人數(shù)比重65.742.9321.1310.20100現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四6、將分組資料與其它指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，觀察和分析不同社會(huì)經(jīng)濟(jì)想象之間數(shù)量上的依存關(guān)系例：職工按受教育程度分組的月均收入情況7、在統(tǒng)計(jì)分組的基礎(chǔ)上，分析各組結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)的大小，尋找影響事物現(xiàn)狀的主要因素，提出解決問(wèn)題的措施和辦法例：產(chǎn)品質(zhì)量分析的ABC法8、在統(tǒng)計(jì)分組的基礎(chǔ)上，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性比例分析例：職工人數(shù)中各年齡組人數(shù)之比例，產(chǎn)品總量中各種產(chǎn)品產(chǎn)量之比例現(xiàn)在是44頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

☆統(tǒng)計(jì)圖表描述分析☆數(shù)據(jù)的集中趨勢(shì)和離散趨勢(shì)分析反映總體各單位標(biāo)志值分布的集中趨勢(shì)常用平均指標(biāo)，離散趨勢(shì)則用變異指標(biāo)。平均指標(biāo)是將現(xiàn)象數(shù)量差異抽象化反映總體在一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下的一般水平，變異指標(biāo)是說(shuō)明總體各單位差異程度的指標(biāo)。數(shù)據(jù)的集中趨勢(shì)和離散趨勢(shì)分析是利用平均指標(biāo)和變異指標(biāo)分析各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的一般水平及差異的方法。

■1、根據(jù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象本身的特點(diǎn)，依據(jù)管理工作所掌握的基礎(chǔ)資料，正確計(jì)算平均指標(biāo)，以說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的高低，并用以不同總體之間的比較

現(xiàn)在是45頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

簡(jiǎn)單算術(shù)平均數(shù)

加權(quán)算術(shù)平均數(shù)例：職工平均年齡、平均工資、平均文化程度、單位產(chǎn)品平均成本、產(chǎn)品平均銷售價(jià)格、原材料平均單耗、平均勞動(dòng)生產(chǎn)率等是說(shuō)明企業(yè)某方面水平的指標(biāo)。尤其在進(jìn)行不同車間、不同企業(yè)的比較時(shí)，必須使用平均指標(biāo)。因?yàn)槠骄笜?biāo)不受總體規(guī)模大小的影響，比較才能得出正確的結(jié)論現(xiàn)在是46頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

■2、平均指標(biāo)與變異指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)總體

平均指標(biāo)與變異指標(biāo)結(jié)合運(yùn)用，既能說(shuō)明總體的一般水平，又能說(shuō)明總體內(nèi)部的差異程度。在企業(yè)分析中常用來(lái)分析兩個(gè)總體平均數(shù)代表性大小的比較以及生產(chǎn)均衡性的分析附：常見的變異指標(biāo)

極差（R）=

平均差（A.D)=

=

現(xiàn)在是47頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四3、將總平均數(shù)與組平均數(shù)結(jié)合分析,正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)總體結(jié)構(gòu)對(duì)平均水平的影響例：某公司某月勞動(dòng)生產(chǎn)率分組表從總勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)看，甲分廠高于乙分廠，但就熟練工人和非熟練工人勞動(dòng)生產(chǎn)率乙分廠都高于甲分廠。4、將平均數(shù)與具體情況結(jié)合起來(lái)分析，更深入說(shuō)明總體內(nèi)部的具體情況和典型事例工人分組甲分廠乙分廠工人人數(shù)（人）生產(chǎn)量（件）勞動(dòng)生產(chǎn)率（件/人）工人人數(shù)（人）生產(chǎn)量（件）勞動(dòng)生產(chǎn)率（件/人）熟練工人40024000602001300065非熟練工人2006000304001280032合計(jì)60030000506002580043現(xiàn)在是48頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四三、平衡分析法平衡是各個(gè)互相聯(lián)系的因素之間，在數(shù)量上保持一定的合理的對(duì)等關(guān)系。平衡分析就是把影響現(xiàn)象平衡的各因素列舉出來(lái)，并用適當(dāng)?shù)姆椒ū硎舅鼈兊年P(guān)系，從企業(yè)的實(shí)際資料中尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不平衡因素，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整企業(yè)行為，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。★平衡分析的主要方法：

☆

編制平衡表現(xiàn)在是49頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四1、收付式平衡表：適用于一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品，有上下排列式、左右排列式之分例：

本年上年增減情況數(shù)量百分比來(lái)源

1、期初庫(kù)存

2、本期生產(chǎn)

3、其它來(lái)源使用1、本期銷售2、本期自用3、其它耗用4、期末庫(kù)存收方支方項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目數(shù)量1、期初庫(kù)存2、本期生產(chǎn)3、其它來(lái)源201381801、本期銷售2、本期自用3、其它耗用4、期末庫(kù)存3222010310合計(jì)662合計(jì)662現(xiàn)在是50頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四2、并列式平衡表：例：

平衡表的基本平衡關(guān)系是收方合計(jì)數(shù)等于支方合計(jì)數(shù),有時(shí)為保持平衡還需設(shè)平衡項(xiàng)。原材料名稱期初庫(kù)存量本期購(gòu)入量本期消費(fèi)量本期撥出量盤盈（+）盤虧（-）期初庫(kù)存量期末待驗(yàn)收入庫(kù)量甲乙丙...現(xiàn)在是51頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四☆建立平衡關(guān)系式，進(jìn)行分析和推算

1、實(shí)物平衡式例：原材料期初庫(kù)存+本期入庫(kù)量=本期出庫(kù)量+期末庫(kù)存產(chǎn)品期初庫(kù)存+本期生產(chǎn)量=本期銷售量+期末庫(kù)存。2、價(jià)值平衡式存量平衡例：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益流量平衡例：產(chǎn)品銷售利潤(rùn)=產(chǎn)品銷售收入-銷售退回、折扣-產(chǎn)品銷售成本-銷售費(fèi)用-銷售稅金及附加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售利潤(rùn)+其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用工業(yè)增加值=固定資產(chǎn)折舊+勞動(dòng)者報(bào)酬+生產(chǎn)說(shuō)凈額+營(yíng)業(yè)盈余現(xiàn)在是52頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四四、時(shí)間序列分析

■時(shí)間序列分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的發(fā)展過(guò)程和變動(dòng)程度進(jìn)行分析，揭示其特征、速度、趨勢(shì)和規(guī)律性。時(shí)間序列是某一指標(biāo)數(shù)值按時(shí)間先后排列形成的數(shù)列。★時(shí)間序列分析的基本步驟：1、編制時(shí)間序列原則：可比性種類：時(shí)期序列、時(shí)點(diǎn)序列、相對(duì)數(shù)、平均數(shù)時(shí)間序列等?，F(xiàn)在是53頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四例：上海市人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年份 人均GDP（元/人） 1991 6955 1992 8652 1993 11700 1994 15204 1995 18943 1996 22275 1997 25750 91929394959697年100001500020000250005000現(xiàn)在是54頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

2、計(jì)算時(shí)間序列分析指標(biāo)，描述現(xiàn)象的變化特征☆（1）時(shí)間序列分析的比較指標(biāo)增長(zhǎng)量=報(bào)告期水平-基期水平發(fā)展速度=報(bào)告期水平/基期水平增長(zhǎng)速度=增長(zhǎng)量/基期水平☆（2）時(shí)間序列分析的平均指標(biāo)平均發(fā)展水平平均增長(zhǎng)量平均發(fā)展速度平均增長(zhǎng)速度=平均發(fā)展速度-1現(xiàn)在是55頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四設(shè)：時(shí)間序列各指標(biāo)數(shù)值（發(fā)展水平）為：現(xiàn)在是56頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

３、測(cè)定時(shí)間序列的變動(dòng)規(guī)律，并據(jù)以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策任何社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展變化，都可分解為長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)、季節(jié)變動(dòng)、循環(huán)變動(dòng)、不規(guī)則變動(dòng)四種，長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)是最主要的一種。長(zhǎng)期趨勢(shì)是某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)向下或向上發(fā)展變化的總態(tài)勢(shì)?！罘治鲩L(zhǎng)期趨勢(shì)的基本步驟：收集企業(yè)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)隨時(shí)間而變化的資料，編制時(shí)間序列確定擬合長(zhǎng)期趨勢(shì)模型的類型運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?，求出長(zhǎng)期趨勢(shì)模型的參數(shù)值根據(jù)趨勢(shì)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策現(xiàn)在是57頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四3．變動(dòng)因素的分解：附：長(zhǎng)期趨勢(shì)（T）的測(cè)定1、隨手法2、時(shí)距擴(kuò)大法和序時(shí)平均法3、移動(dòng)平均法例奇數(shù)偶數(shù)例移動(dòng)項(xiàng)數(shù)新數(shù)列項(xiàng)數(shù)＝原數(shù)列項(xiàng)數(shù)－移動(dòng)項(xiàng)數(shù)＋1（二）☆長(zhǎng)期趨勢(shì)的數(shù)字模型（以時(shí)間t為自變量構(gòu)造回歸模型）t－時(shí)期數(shù)按序隨意編制現(xiàn)在是58頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四步驟：選擇趨勢(shì)模型

求解模型參數(shù)

對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)圖形判斷、差分法判斷、經(jīng)驗(yàn)判斷、自相關(guān)系數(shù)數(shù)列判斷等。例差分法：時(shí)間數(shù)列相繼數(shù)值的差異。如：一級(jí)差分(逐期增長(zhǎng)量)的結(jié)果大致相同。則配模型如：二級(jí)差分的結(jié)果大致相同。則配模型如：相繼兩期水平(環(huán)比發(fā)展速度)的比值相同。則配模型最小平方法，求參數(shù)?，F(xiàn)在是59頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四五、因素分析法★因素分析法是用來(lái)測(cè)定受多種因素影響的某種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總變動(dòng)中，各個(gè)因素的影響方向和影響程度的分析方法。最常見的方法是指數(shù)因素分析法。指數(shù)就狹義上說(shuō)是反映不能相加現(xiàn)象的總變動(dòng)，有綜合指數(shù)和平均數(shù)指數(shù)兩種。綜合指數(shù)：一個(gè)總量指標(biāo)可以分解為兩個(gè)或兩個(gè)以上因素的乘積時(shí)，將其中一個(gè)或一個(gè)以上的因素指標(biāo)固定下來(lái)，僅觀察另一個(gè)因素指標(biāo)的變動(dòng)程度。現(xiàn)在是60頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

附：指數(shù)的因素分析一、總量指標(biāo)指數(shù)的因素分析1、方法：這是利用綜合指數(shù)的指數(shù)體系進(jìn)行的因素分析。構(gòu)造有實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義的指標(biāo)體系：分析對(duì)象：S=A·B（因素指標(biāo)）將指標(biāo)體系轉(zhuǎn)換為指數(shù)體系：分析某一因素變動(dòng)影響時(shí)，將其他因素固定：分析相對(duì)變動(dòng)影響時(shí)，分析絕對(duì)差額影響：方法步驟(A1-A0)B0;(B1-B0)A1A1B0A1B1A0B0A1B0現(xiàn)在是61頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四2、舉例兩因素分析產(chǎn)值=產(chǎn)量×價(jià)格

產(chǎn)值指數(shù)=產(chǎn)量指數(shù)×價(jià)格指數(shù)指數(shù)體系代入資料計(jì)算得到現(xiàn)在是62頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四注意：（1）固定因素時(shí)期的選擇要滿足平衡的要求；（2）因素的排序要使相鄰兩變量能分能合。S=A·B·C；D·C或S=A·B·CA·E

原材料支出總額指數(shù)=產(chǎn)量指數(shù)×單耗指數(shù)×原材料單價(jià)指數(shù)原材料支出總額=產(chǎn)量×單耗×原材料單價(jià)代入資料計(jì)算得到

指數(shù)體系多因素分析現(xiàn)在是63頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四六、相關(guān)回歸分析法相關(guān)和回歸分析是研究事物的相互關(guān)系，測(cè)定它們聯(lián)系的緊密程度，揭示其變化的具體形式和規(guī)律性的數(shù)據(jù)分析方法，是構(gòu)造各種經(jīng)濟(jì)模型、進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、政策評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和控制的重要工具。★主要內(nèi)容：確定現(xiàn)象之間有無(wú)相關(guān)關(guān)系以及相關(guān)關(guān)系的類型判斷現(xiàn)象間關(guān)系的密切程度擬合回歸方程檢驗(yàn)回歸模型的可靠性根據(jù)回歸模型進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制現(xiàn)在是64頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四附：相關(guān)分析變量之間關(guān)系函數(shù)關(guān)系相關(guān)關(guān)系因果關(guān)系互為因果關(guān)系共變關(guān)系確定性依存關(guān)系隨機(jī)性依存關(guān)系現(xiàn)在是65頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

種類一元相關(guān)多元相關(guān)負(fù)相關(guān)正相關(guān)線性相關(guān)曲線相關(guān)xy正相關(guān)xy負(fù)相關(guān)xy曲線相關(guān)xy不相關(guān)現(xiàn)在是66頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四測(cè)定兩變量是否線性相關(guān)？定義式：未分組：值：|r|=0不存在線性關(guān)系；|r|＝1完全線性相關(guān)0<|r|<1不同程度線性相關(guān)(0~0.3微弱；0.3~0.5低度；0.5~0.8顯著；0.8~1高度)符號(hào)：r>0正相關(guān)；r<0負(fù)相關(guān)計(jì)算公式相關(guān)系數(shù)的檢驗(yàn)（t檢驗(yàn)）

相關(guān)系數(shù)現(xiàn)在是67頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

回歸分析回歸分析和相關(guān)分析的聯(lián)系和區(qū)別1·理論和方法具有一致性；2·無(wú)相關(guān)就無(wú)回歸，相關(guān)程度越高，回歸越好；3·相關(guān)系數(shù)和回歸系數(shù)方向一致，可以互相推算。1·相關(guān)分析中，x與y對(duì)等，回歸分析中，x與y要確定自變量和因變量；2·相關(guān)分析中x，y均為隨機(jī)變量，回歸分析中，只有y為隨機(jī)變量；3·相關(guān)分析測(cè)定相關(guān)程度和方向，回歸分析用回歸模型進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制?，F(xiàn)在是68頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

線性回歸一元線性回歸模型一元線性回歸模型的一般形式總體一元線性回歸模型的一般形式Y(jié)的數(shù)學(xué)期望E（Y）隨機(jī)誤差也稱一元線性回歸方程，是對(duì)應(yīng)于自變量X某一取值時(shí)因變量Y的均值。未知參數(shù)樣本的一元線性回歸模型和回歸方程一元線性回歸模型一元線性回歸方程截距斜率（回歸系數(shù)）現(xiàn)在是69頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四回歸系數(shù)b表明自變量x每變化一個(gè)單位因變量y的平均增（減）量?！褚辉€性回歸模型的確定

根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，用最小平方法，即使，分別對(duì)a、b求偏導(dǎo)并令其為零，求得兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方程：解聯(lián)立方程，得到現(xiàn)在是70頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四七、量、本、利分析法

是業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)分析法的簡(jiǎn)稱。在企業(yè)應(yīng)用中，量—可以表示產(chǎn)品銷售量或產(chǎn)品銷售收入；本—可以表示產(chǎn)品銷售成本；利—可以表示產(chǎn)品銷售利潤(rùn)。量、本、利分析法是根據(jù)三者間的相互關(guān)系，測(cè)算某項(xiàng)業(yè)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)作出預(yù)測(cè)和決策的方法。☆有關(guān)概念：產(chǎn)品成本、變動(dòng)成本、固定成本、產(chǎn)品制造成本、期間費(fèi)用、單位產(chǎn)品成本、盈虧平衡點(diǎn)（銷售收入=銷售成本）現(xiàn)在是71頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四☆主要內(nèi)容測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)在盈虧平衡點(diǎn)：銷售收入=銷售成本銷售收入=單位產(chǎn)品銷售價(jià)格×銷售量銷售成本=固定成本總額+（單位產(chǎn)品變動(dòng)成本×銷售量）測(cè)算企業(yè)在一定利潤(rùn)目標(biāo)下的銷售量一定利潤(rùn)額的銷售量=（固定成本總額+銷售利潤(rùn)額）/（單位產(chǎn)品銷售價(jià)格-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）測(cè)算在其他條件不變的情況下，企業(yè)達(dá)到一定銷售量時(shí)，所能獲得的銷售利潤(rùn)銷售利潤(rùn)額=銷售量×（單位產(chǎn)品銷售價(jià)格-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）-固定成本總額現(xiàn)在是72頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四八、綜合評(píng)價(jià)法是用于多個(gè)指標(biāo)、多個(gè)單位同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較的方法綜合評(píng)價(jià)分析法的步驟：

1、根據(jù)評(píng)價(jià)分析的目的，選擇若干個(gè)指標(biāo)，建立綜合評(píng)價(jià)分析的指標(biāo)體系

2、收集數(shù)據(jù)，并對(duì)不同計(jì)量單位的指標(biāo)進(jìn)行同度量處理

3、確定指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)數(shù)

4、對(duì)指標(biāo)進(jìn)行匯總，計(jì)算綜合評(píng)價(jià)分析值，進(jìn)行排序，并得出結(jié)論。現(xiàn)在是73頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四★綜合評(píng)價(jià)分析值的計(jì)算☆打分綜合法將某項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較，確定每一項(xiàng)指標(biāo)的得分計(jì)算某一類指標(biāo)的平均得分計(jì)算評(píng)價(jià)總體總得分現(xiàn)在是74頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四按照各總體得分排序，確定名次☆綜合指數(shù)法現(xiàn)在是75頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四☆功效系數(shù)法根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和評(píng)價(jià)目的，對(duì)每個(gè)指標(biāo)確定一個(gè)上限值（滿意值）和一個(gè)下限值（不允許值）計(jì)算每項(xiàng)指標(biāo)的功效系數(shù)將各項(xiàng)指標(biāo)功效系數(shù)得分，用相應(yīng)的權(quán)數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均，求得總得分并加以比較。現(xiàn)在是76頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四九、科技進(jìn)步測(cè)定法★生產(chǎn)函數(shù)法☆索洛增長(zhǎng)速度方程→資金的產(chǎn)出彈性，勞動(dòng)的產(chǎn)出彈性科技進(jìn)步對(duì)產(chǎn)出增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率資金對(duì)產(chǎn)出增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率現(xiàn)在是77頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四勞動(dòng)對(duì)產(chǎn)出增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率現(xiàn)在是78頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四第三部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析案例案例一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析案例二企業(yè)生產(chǎn)要素的數(shù)據(jù)分析案例三企業(yè)財(cái)務(wù)（資金、成本、利潤(rùn)）數(shù)據(jù)分析案例四企業(yè)技術(shù)進(jìn)步數(shù)據(jù)分析案例五企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)現(xiàn)在是79頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析案例一

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析現(xiàn)在是80頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

案例:1、大眾鞋廠是股份合作制小型工業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)布鞋，經(jīng)濟(jì)效益一直較好，但去年卻出現(xiàn)了虧損。根據(jù)100位居民的抽樣調(diào)查顯示：每百人買布鞋：前年45雙，去年43雙，今年33雙其中大眾鞋廠產(chǎn)品：前年8雙，去年5雙，今年5雙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其它相關(guān)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)量(萬(wàn)雙)銷售量(萬(wàn)雙)銷售收入（萬(wàn)元）

盈利（萬(wàn)元）管理費(fèi)用（萬(wàn)元）財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬(wàn)元)銷售價(jià)格前年106102450246144.49去年7174350-3051215.7現(xiàn)在是81頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

大眾鞋廠六年來(lái)產(chǎn)值、資本、勞動(dòng)力就業(yè)人數(shù)變動(dòng)資料：今年（2008年）預(yù)計(jì)生產(chǎn)固定費(fèi)用為90萬(wàn)元，售價(jià)6.20元，單位變動(dòng)成本5.18元。根據(jù)上述資料分析：（1）、去年虧損的主要原因；（2）、扭虧的對(duì)策

產(chǎn)值（萬(wàn)元）固定資本（萬(wàn)元）勞動(dòng)力人數(shù)（人）2002600503020076208060現(xiàn)在是82頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四2、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要生存必須及時(shí)了解市場(chǎng)爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，下面是湖北活力28洗衣分廠所做的消費(fèi)者對(duì)幾種洗衣粉滿意程度的調(diào)查。調(diào)查問(wèn)卷：

1）、請(qǐng)問(wèn)您或家人最近一次購(gòu)買洗衣粉的品牌是：

A、活力28B、雕牌C、碧浪D、奧妙E、其他

2)、您對(duì)幾種洗衣粉的滿意程度（將代號(hào)填入表內(nèi)）

A、非常滿意B、比較滿意C、一般D、不滿意

品牌內(nèi)容活力28雕牌碧浪奧妙質(zhì)量包裝價(jià)格廣告現(xiàn)在是83頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四3)、您家的居住地

A、農(nóng)村B、城鎮(zhèn)

本次調(diào)查共發(fā)出問(wèn)卷400份，收回352份，其中城鎮(zhèn)238戶，農(nóng)村114戶。

調(diào)查匯總資料如下：

最近購(gòu)買：品牌

城鎮(zhèn)

農(nóng)村合計(jì)活力28雕牌碧浪奧妙102656110301653151328111425合計(jì)238戶114戶352戶現(xiàn)在是84頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四城鎮(zhèn)消費(fèi)者對(duì)幾種洗衣粉滿意程度(戶數(shù))：品牌內(nèi)容非常滿意比較滿意一般不滿意活力28質(zhì)量包裝價(jià)格廣告9048257010410881933878877064455雕牌質(zhì)量包裝價(jià)格廣告10580211017698757153548447465819碧浪質(zhì)量包裝價(jià)格廣告353233377868777097126998828122943奧妙質(zhì)量包裝價(jià)格廣告352820358386926791101969629233040現(xiàn)在是85頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四農(nóng)村消費(fèi)者對(duì)幾種洗衣粉滿意程度(戶數(shù))：品牌內(nèi)容非常滿意比較滿意一般不滿意活力28質(zhì)量包裝價(jià)格廣告45201435404721292544474543325雕牌質(zhì)量包裝價(jià)格廣告56321548293834252437393757264碧浪質(zhì)量包裝價(jià)格廣告2230181741354730374236391471328奧妙質(zhì)量包裝價(jià)格廣告2118151638403426444954581171114現(xiàn)在是86頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四根據(jù)上述資料作數(shù)據(jù)分析?，F(xiàn)在是87頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四結(jié)論：1）、同類產(chǎn)品看質(zhì)量2)、同等質(zhì)量看宣傳3）、同樣宣傳看價(jià)格4）、同樣價(jià)格看價(jià)格建議：1)、以質(zhì)量為中心很抓廣告宣傳2）、同種產(chǎn)品采用不同包裝3）、不同地區(qū)、不同消費(fèi)水平采用不同價(jià)格現(xiàn)在是88頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析案例二企業(yè)生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)分析現(xiàn)在是89頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四企業(yè)生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)分析，主要包括勞動(dòng)力和勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析，勞動(dòng)報(bào)酬數(shù)據(jù)分析，原材料和能源數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)分析等。企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)分析，一方面合理組織人力和物力資源，保證生產(chǎn)發(fā)展的需要，另一方面提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，促進(jìn)資源的充分利用，獲得盡可能多的產(chǎn)出。現(xiàn)在是90頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四案例1：先達(dá)機(jī)床廠過(guò)去一年的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示銷售收入8214萬(wàn)元，比上年7713萬(wàn)元增長(zhǎng)6.5%，利潤(rùn)總額356萬(wàn)元比上年445萬(wàn)元下降20%，絕對(duì)減少89萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售成本比上年增長(zhǎng)21.4%。其他數(shù)據(jù):

項(xiàng)目單位報(bào)告年度實(shí)際上年實(shí)際機(jī)床產(chǎn)量臺(tái)420400機(jī)床凈重總量噸13441200鋼材消耗總量噸20371600其中:工藝性消耗噸16171400

其中:工藝損耗噸273200

非工藝性損耗噸420200

其中:廢品損耗噸100.840

廢品損耗率%4.952.5現(xiàn)在是91頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四根據(jù)上述資料作數(shù)據(jù)分析?，F(xiàn)在是92頁(yè)\一共有107頁(yè)\編輯于星期四案例2:

魯光葡萄酒公司的產(chǎn)品銷售額首次突破5000萬(wàn)元,書寫了公司的歷史,更可喜的是開辟了東北和西北兩個(gè)市場(chǎng).總經(jīng)理在高興的同時(shí)卻接到營(yíng)銷人員15,16,17,18號(hào)的辭職信.為了解職工辭職的原因,總經(jīng)理委托秘書做了調(diào)查,收集到不少數(shù)據(jù):1).營(yíng)銷人員15,16號(hào)為推銷產(chǎn)品多次到商場(chǎng)立柜臺(tái)對(duì)宣傳產(chǎn)品付出了辛勤的汗水,