某公司年發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整講義

神于信精于勤成于和第一頁，共一百四十一頁。建議書的目的本建議書為一份北京XXXX方略管理咨詢有限公司（以下簡稱XXXX方略）旨在用來與北京XXXX建設(shè)有限公司(以下簡稱北京XXXX公司)高層進(jìn)行討論的草案性文件。第二頁，共一百四十一頁。目錄概述咨詢總綱項目流程和方案

5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項目成果展望及案例介紹項目報價及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊介紹

第三頁，共一百四十一頁。目錄概述咨詢總綱項目流程和方案

5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項目成果展望及案例介紹項目報價及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊介紹

第四頁，共一百四十一頁。北京XXXX公司總體情況北京XXXX建設(shè)有限公司是房屋建筑工程施工總承包特級企業(yè)，中國建筑業(yè)50強。公司于1996年和2000年領(lǐng)先通過了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、國際UKAS認(rèn)證。公司連續(xù)9年被授予北京市重合同、守信用單位。企業(yè)資信等級連續(xù)十幾年為AAA級。

公司是由北京XXXX建筑工程公司為主體于2001年8月改建的國有控股公司，主要以建筑業(yè)為主。公司堅持“質(zhì)量為首，信譽取勝，服務(wù)顧客，造福社會”的經(jīng)營宗旨，以質(zhì)量管理為主線、以項目管理為重點、以質(zhì)量體系為保證，實施名優(yōu)戰(zhàn)略。近十年來承建了中國建設(shè)銀行總行(北京信達(dá)金融大廈)、國家發(fā)展計劃委員會辦公大樓改擴建工程、國家廣電總局辦公大樓改造工程等幾十項國內(nèi)外有影響的工程。公司堅持“周密策劃，精心建造，優(yōu)質(zhì)高效，實現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和“關(guān)愛環(huán)保，綠色活動，持續(xù)改善，造福人類”的環(huán)境方針，及“以人為本，預(yù)控風(fēng)險，遵章施工，持久安康”的職業(yè)安全健康方針，發(fā)揚“務(wù)實開拓，銳意進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，勵精圖治”的企業(yè)精神，追求卓越，精益求精，力求建造精品工程。

第五頁，共一百四十一頁。建筑行業(yè)目前態(tài)勢中國加入世貿(mào)組織和北京申奧成功后，中國建筑業(yè)市場越來越受到國際社會的關(guān)注。巨大的市場吸引著全球各國的大型跨國建筑公司，這給中國建筑企業(yè)帶來嚴(yán)峻的競爭壓力。面對奧運拉動市場契機和全球一體化競爭，給中國建筑企業(yè)開拓國際市場提供了廣闊的空間和巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的開放運作，內(nèi)地的建筑企業(yè)已具備強大的施工力量和雄厚的設(shè)計能力，且具有低勞動力成本的優(yōu)勢。但在工程融資、施工、國際最新建筑理念和相關(guān)建筑資訊與國際大型建筑集團(tuán)相比仍有差距。如何在未來的市場競爭中占有一席之地？如何在與國際承包商同臺競爭中立于不敗之地？如何面對變幻莫測的市場變化，在競爭中生存？這是目前國內(nèi)建筑公司思考的核心問題。第六頁，共一百四十一頁。房地產(chǎn)行業(yè)目前態(tài)勢在全球一體化競爭時期，中國房地產(chǎn)界的開發(fā)企業(yè)、建筑工程承包商等都會在不同程度上面臨著機遇與挑戰(zhàn)。盡管短期內(nèi)不會發(fā)生重大變化，但先進(jìn)的經(jīng)營、管理經(jīng)驗以及國際化的設(shè)計理念與產(chǎn)品技術(shù)，將使國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中不斷走向成熟。在抓好奧運工程和城市軌道交通建設(shè)的同時，北京市下半年加大住宅建設(shè)力度，加大經(jīng)濟適用房建設(shè)和危舊房改造。北京統(tǒng)計局調(diào)查數(shù)字顯示，北京房地產(chǎn)市場總體情況良好，市場趨向穩(wěn)定發(fā)展，高端市場競爭日益激烈。內(nèi)外銷并軌推動北京樓市發(fā)展，將對增加北京房地產(chǎn)市場需求、促進(jìn)市場發(fā)展、為北京早日成為國際化大都市起到積極的推動作用。第七頁，共一百四十一頁。合作的動因

北京XXXX公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，已成功地躋身于強手林立的京城建筑市場。面臨日趨激烈的市場競爭，如何把握公司的發(fā)展方向，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營？如何突破人才與管理的瓶頸？如何完善內(nèi)部管理？如何從不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，建立起與北京XXXX公司的發(fā)展階段相適應(yīng)的管理模式？這些構(gòu)成了北京XXXX公司正在著力思考與尋求有效提升的核心問題。北京XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)層希望通過與成熟的管理咨詢機構(gòu)合作，從公司發(fā)展戰(zhàn)略入手，全面提升人力資源管理水平，從而優(yōu)化整合和有效利用公司內(nèi)外部資源，逐漸培育出公司核心優(yōu)勢和核心能力，為公司持久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。達(dá)到加強基礎(chǔ)管理、理順業(yè)務(wù)和管理流程、構(gòu)造新型管理模式的目標(biāo)，實現(xiàn)北京XXXX公司的可持續(xù)發(fā)展。這也從側(cè)面體現(xiàn)了公司管理高層開明的思想、開放的眼界和開闊的胸襟。第八頁，共一百四十一頁。發(fā)展中的建筑企業(yè)可能面臨的問題管理基礎(chǔ)薄弱戰(zhàn)略不清晰人情管理與制度管理并存崗位和角色的概念不清管理流程、業(yè)務(wù)流程不清、不暢管理理念亟需轉(zhuǎn)變權(quán)責(zé)體系不健全治理結(jié)構(gòu)問題等第九頁，共一百四十一頁。北京XXXX公司希望…制定公司清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，明確向何處去？以此指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的開展，保證公司永續(xù)經(jīng)營。提升人力資源管理平臺，規(guī)范人力資源管理體系，以合理的薪酬體系、考核機制引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)展人才。提煉并形成符合北京XXXX公司獨特的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)理念鼓舞、激勵員工，形成公司強大的內(nèi)動力。第十頁，共一百四十一頁。目錄概述咨詢總綱項目流程和方案

公司發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

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第十一頁，共一百四十一頁。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計企業(yè)文化生產(chǎn)運作管理財務(wù)管理營銷管理管理信息系統(tǒng)整體咨詢模型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第十二頁，共一百四十一頁。咨詢工作大綱

時間安排根據(jù)XXXX方略的經(jīng)驗，完成北京XXXX建設(shè)有限公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)文化咨詢一般需要6-7個月，由于XXXX方略豐富的客戶案例資源和強大的后臺研發(fā)技術(shù)支持，我們會與北京XXXX建設(shè)有限公司合作制訂一個可在按5-6月完成的項目計劃。

咨詢工作框架按照目前所了解到的有關(guān)北京XXXX建設(shè)有限公司的情況以及XXXX方略所采取的管理咨詢的規(guī)范化作業(yè)流程，XXXX方略認(rèn)為針對此次咨詢項目，涉及如下主要內(nèi)容：

北京XXXX公司實態(tài)調(diào)查北京XXXX公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京XXXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

北京XXXX公司職位分析北京XXXX公司職位評價方案北京XXXX公司薪酬方案北京XXXX公司績效考核方案和關(guān)鍵績效指標(biāo)集北京XXXX公司企業(yè)文化理念體系北京XXXX公司企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)第十三頁，共一百四十一頁。咨詢流程整體方案的導(dǎo)入及培訓(xùn)跟蹤服務(wù)方案實施方案完善方案初稿實態(tài)調(diào)查前期準(zhǔn)備計劃項目及制訂初期的前提針對各設(shè)計模塊進(jìn)行相關(guān)資料的收集及分析以方案初稿為基礎(chǔ)，整合各類信息，進(jìn)行多層次溝通，完善方案以實態(tài)調(diào)查信息及分析為前提，形成各設(shè)計模塊初稿后續(xù)跟蹤，項目實施完畢后的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)第十四頁，共一百四十一頁。核心工作內(nèi)容北京XXXX公司實態(tài)調(diào)查北京XXXX公司外部環(huán)境分析北京XXXX公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京XXXX公司職位分析北京XXXX公司職位評價方案北京XXXX公司薪酬方案北京XXXX公司績效考核方案北京XXXX公司企業(yè)文化診斷北京XXXX公司企業(yè)文化宣言北京XXXX公司企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化核心工作內(nèi)容北京XXXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第十五頁，共一百四十一頁。

咨詢項目集中服務(wù)時間為5-6個月，在集中咨詢服務(wù)之后，XXXX方略公司將提供跟蹤服務(wù)。（單位：周）跟蹤服務(wù)咨詢時間安排時間2061222工作前期準(zhǔn)備推廣實施實態(tài)調(diào)查方案初稿方案完善1826第十六頁，共一百四十一頁。項目工作方式成立一個由XXXX方略公司咨詢顧問和北京XXXX公司相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目組，共同工作。一方面可以提高工作效率；另一方面有利于公司人員系統(tǒng)全面地掌握管理理論與建設(shè)方法。負(fù)責(zé)本項目的總體技術(shù)和項目的執(zhí)行指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的組織工作和與咨詢公司的協(xié)調(diào)工作聯(lián)合項目組XXXX方略公司項目執(zhí)行小組北京XXXX公司項目協(xié)作小組第十七頁，共一百四十一頁。項目組的構(gòu)成指導(dǎo)項目小組的項目方向和項目重點參與研討會/管理層溝通制定項目方向和項目結(jié)構(gòu)保證交付高質(zhì)量的工作報告確定項目程序主持關(guān)鍵研討會執(zhí)行各項目模塊的具體工作負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)項目指導(dǎo)委員會公司董事長XXXX方略專家顧問項目領(lǐng)導(dǎo)小組公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XXXX方略核心人員核心項目小組XXXX方略北京XXXX1名項目經(jīng)理6-8名咨詢顧問2名助理顧問工作人員若干以其豐富的行業(yè)經(jīng)驗及理論基礎(chǔ)保證整個項目高質(zhì)量地完成為客戶提供高附加值第十八頁，共一百四十一頁。希望給予的配合在公司及北京XXXX公司各主要層級進(jìn)行宣傳教育，使他們充分理解、支持、配合這項咨詢；正確處理現(xiàn)有工作和咨詢項目之間的關(guān)系，相關(guān)人員擠出間參加咨詢工作；

在認(rèn)同我方保密承諾的情況下，提供咨詢所需的各項資料；選派一名能推動工作的領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任與咨詢項目組的協(xié)調(diào)工作；

成立工作組協(xié)助項目組開展工作；為項目組在北京XXXX公司工作期間提供相應(yīng)的工作條件。第十九頁，共一百四十一頁。項目成功的關(guān)鍵性因素根據(jù)XXXX方略的咨詢經(jīng)驗，項目成功的關(guān)鍵性因素包括：與北京XXXX公司的接觸時間和人員構(gòu)成了解北京XXXX公司至今所進(jìn)行的工作北京XXXX公司對相關(guān)信息需求的及時回復(fù)情況雙方進(jìn)行的溝通雙方明確的任務(wù)分工第二十頁，共一百四十一頁。目錄概述咨詢總綱項目流程和方案

公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項目成果展望及案例介紹項目報價及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊介紹

第二十一頁，共一百四十一頁。工作內(nèi)容：計劃項目及范圍，界定項目邊界召開啟動會議確定工作組及項目委員會獲取背景信息和相關(guān)文件了解發(fā)展戰(zhàn)略和管理信息了解北京XXXX公司現(xiàn)狀和期望前期準(zhǔn)備是我們工作的基礎(chǔ)，通過前期準(zhǔn)備，可以使我們更好地了解北京XXXX公司的特點，把握發(fā)展規(guī)律，確定正確可行的項目計劃。前期準(zhǔn)備

第二十二頁，共一百四十一頁。實態(tài)調(diào)查公司狀況公司SWOT分析組織結(jié)構(gòu)人力資源規(guī)劃職位分析與職位評價人力資源培訓(xùn)與開發(fā)狀況績效管理薪酬管理企業(yè)文化同業(yè)比較員工滿意度

第二十三頁，共一百四十一頁。董事長、公司正、副總經(jīng)理高層中層基層公司各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)抽樣技術(shù)，北京XXXX公司總部及各成員企業(yè)所屬各部門進(jìn)行選取，人員要有代表性實態(tài)調(diào)查訪談

第二十四頁，共一百四十一頁?，F(xiàn)場調(diào)查：考察公司員工精神風(fēng)貌以及相關(guān)政策的落實執(zhí)行情況問卷調(diào)查：參加人員為中層、基層人員，通過科學(xué)的抽樣方法確定人員，確保人員來源的廣泛性和代表性座談會及外部調(diào)查：職工座談會、北京XXXX公司客戶和上級管理機構(gòu)座談會；公司外部審慎調(diào)查資料研究：企業(yè)管理中的各項規(guī)章制度，國家、行業(yè)政策及資料國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)發(fā)展資料其他方法實態(tài)調(diào)查

第二十五頁，共一百四十一頁。實態(tài)調(diào)查是此管理咨詢項目的重要環(huán)節(jié)，它是針對公司的實際情況、內(nèi)部資源和公司所處外部環(huán)境進(jìn)行定量和有依據(jù)的定性分析，沒有良好的診斷，便無從真正了解企業(yè)現(xiàn)狀、準(zhǔn)確把握項目脈絡(luò)。

通過與高層管理者的溝通，正確把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造人力資源管理體系，把握企業(yè)文化建設(shè)方向。依據(jù)XXXX方略管理咨詢模型，運用現(xiàn)代抽樣技術(shù)及統(tǒng)計分析方法，通過問卷把握員工在工作中的真實感受，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的優(yōu)點和缺點，體驗現(xiàn)有企業(yè)文化的影響。實態(tài)調(diào)查

第二十六頁，共一百四十一頁。方案初稿以實態(tài)調(diào)查的數(shù)據(jù)及分析為依據(jù)，XXXX方略將與北京XXXX公司就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，規(guī)劃并完成北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計）、戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)初稿。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計企業(yè)文化生產(chǎn)運作管理財務(wù)管理營銷管理管理信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第二十七頁，共一百四十一頁。目錄概述咨詢總綱項目流程和方案

公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項目成果展望及案例介紹項目報價及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊介紹

第二十八頁，共一百四十一頁。項目目標(biāo)與項目范圍1、項目目標(biāo)一：北京XXXX公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略2、咨詢范圍（1）北京XXXX公司的使命與愿景（2）北京XXXX公司未來5-10年的戰(zhàn)略目標(biāo)（3）北京XXXX公司的戰(zhàn)略方案（4）北京XXXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計企業(yè)文化生產(chǎn)運作管理財務(wù)管理營銷管理管理信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第二十九頁，共一百四十一頁。明確、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)缺乏正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，公司的運作和發(fā)展，必然會感到茫然失措。制定戰(zhàn)略規(guī)劃是公司跨越障礙的關(guān)鍵?。?/p>

第三十頁，共一百四十一頁。發(fā)展戰(zhàn)略的整體結(jié)構(gòu)公司層面業(yè)務(wù)層面愿景公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略總體思路業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略核心能力

第三十一頁，共一百四十一頁?？傮w思路1.公司目前在哪里？業(yè)務(wù)陳述行業(yè)分析公司競爭力分析2.公司未來在哪里？市場前景的演變公司愿景、使命、發(fā)展目標(biāo)3.公司如何走向未來？組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整核心競爭力的塑造管理能力的強化發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須準(zhǔn)確地回答和解決三個問題：公司目前在哪里？公司未來在哪里？公司如何走向未來？

第三十二頁，共一百四十一頁?？傮w思路本階段的最終目標(biāo)是

協(xié)助北京XXXX公司制定未來5-10年的發(fā)展戰(zhàn)略對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，實現(xiàn)具有競爭力組織架構(gòu)通過制定發(fā)展戰(zhàn)略，將

確定北京XXXX公司的使命、愿景和價值觀

確定北京XXXX公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

發(fā)現(xiàn)和確定能為北京XXXX公司創(chuàng)造長期價值并保持競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)組合

為核心業(yè)務(wù)組合中的各子業(yè)務(wù)制定總體實施規(guī)劃

第三十三頁，共一百四十一頁。戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮三個層面的業(yè)務(wù)保證獲利競爭能力提升培育增長選擇項目發(fā)展已證明了的業(yè)務(wù)模式第一層面延長、保持基本業(yè)務(wù)目前核心業(yè)務(wù)，提供大量現(xiàn)金流第二層面建立新業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)第三層面創(chuàng)建有生命力的選擇項目候選業(yè)務(wù)處于概念期公司要謀求持續(xù)增長，必須同時管理這三個層面的業(yè)務(wù)。（但很多企業(yè)往往過多關(guān)注第一個層面業(yè)務(wù)，而對第二層面業(yè)務(wù)缺乏規(guī)劃，對第三層面業(yè)務(wù)缺乏考慮和準(zhǔn)備。）

第三十四頁，共一百四十一頁。外部環(huán)境分析內(nèi)部因素分析SWOT分析發(fā)展態(tài)勢分析發(fā)展目標(biāo)體系核心競爭力來源分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析潛在業(yè)務(wù)分析總體戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施步驟(業(yè)務(wù)發(fā)展與資源配置)5年的戰(zhàn)略實施計劃環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略核心競爭力的培育和提升戰(zhàn)略制定過程分析框架使命和愿景

第三十五頁，共一百四十一頁。發(fā)展戰(zhàn)略的制定發(fā)展戰(zhàn)略的制定，將通過三個階段來實現(xiàn)：

第一階段：對北京XXXX公司現(xiàn)狀的深刻了解與分析（目前在哪里？）第二階段：對北京XXXX公司5年后的愿景進(jìn)行描述，明確發(fā)展目標(biāo)（未來在哪里？）第三階段：就北京XXXX公司的發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成一致意見，并進(jìn)行細(xì)化、分解（如何走向未來？）

第三十六頁，共一百四十一頁。對北京XXXX公司現(xiàn)狀的了解和分析北京XXXX公司的愿景描述(尋求解決方案)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、細(xì)化和分解階段1階段2階段3市場和競爭者分析利潤率分析北京XXXX公司內(nèi)部流程總覽

市場前景的演變

愿景、使命

發(fā)展目標(biāo)

確定核心戰(zhàn)略單元的目標(biāo)對輔助部門的要求戰(zhàn)略宣傳平臺

組織結(jié)構(gòu)的支持對第一階段工作進(jìn)行匯報、總結(jié)，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第二階段對第二階段工作進(jìn)行匯報、總結(jié)，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第三階段發(fā)展戰(zhàn)略項目終期匯報發(fā)展戰(zhàn)略形成過程

第三十七頁，共一百四十一頁。5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃-實施過程（第1階段）利用北京XXXX公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和市場調(diào)研等資料市場和競爭分析市場的主要發(fā)展趨勢是什么北京XXXX公司各個業(yè)務(wù)規(guī)模和市場份額

主要競爭對手的市場份額與增長情況

競爭對手的組織結(jié)構(gòu)能力、業(yè)務(wù)重點與發(fā)展方向利潤率分析

各塊業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）的業(yè)績?nèi)绾危?/p>

哪些業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）比較成功？

哪些地區(qū)和銷售渠道比較成功？北京XXXX建設(shè)有限公司內(nèi)部流程總覽

北京XXXX公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)

人力資源現(xiàn)狀

市場營銷與銷售

其它輔助功能利用北京XXXX公司內(nèi)部數(shù)據(jù)XXXX方略項目組高層人員對北京XXXX公司高層管理者進(jìn)行訪談

第三十八頁，共一百四十一頁。利用北京XXXX公司掌握的歷史資料、現(xiàn)有數(shù)據(jù)和XXXX方略數(shù)據(jù)庫市場前景的演變

預(yù)測未來5年間宏觀環(huán)境的變化

影響未來市場的有利因素是什么

影響未來市場的不利因素是什么愿景、使命

前期會談

確定參加戰(zhàn)略規(guī)劃的成員

召開戰(zhàn)略規(guī)劃會議

確定愿景、使命

公司現(xiàn)狀與未來愿景的差距分析發(fā)展目標(biāo)

確定北京XXXX公司發(fā)展目標(biāo)

對北京XXXX公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化確定下屬子公司的發(fā)展目標(biāo)

子公司的總體實施計劃利用第一階段的分析結(jié)果、戰(zhàn)略規(guī)劃會議前的會談資料和XXXX方略對北京XXXX公司及相關(guān)人員的認(rèn)識和判斷根據(jù)第一階段對北京XXXX公司現(xiàn)狀的認(rèn)識和愿景、使命、差距分析5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃-實施過程（第2階段）

第三十九頁，共一百四十一頁。確定核心業(yè)務(wù)組合方案

尋求解決方案明確各解決方案的細(xì)節(jié)建議并同意解決方案輔助部門的支持

生產(chǎn)管理

人力資源管理

市場營銷財務(wù)管理建立戰(zhàn)略的宣傳平臺XXXX方略項目組進(jìn)行，并與北京XXXX公司工作組溝通、討論XXXX方略項目組進(jìn)行，北京XXXX公司工作組及各職能部門負(fù)責(zé)人提供支持XXXX方略項目組進(jìn)行，并與北京XXXX公司工作組、高層管理者的進(jìn)行討論、舉行會議5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃-實施過程（第3階段）

第四十頁，共一百四十一頁。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-總體思路公司發(fā)展戰(zhàn)略公司組織結(jié)構(gòu)部門職能現(xiàn)狀問題公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行組織診斷，對現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，找出問題所在，并參考同行業(yè)先進(jìn)案例，對原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以迎接新的挑戰(zhàn)。

在完成北京XXXX公司5-10年戰(zhàn)略目標(biāo)及各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃后，以此為依據(jù)，進(jìn)入公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的工作。第四十一頁，共一百四十一頁。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-總體思路組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則任務(wù)目標(biāo)精干高效分工協(xié)作指揮統(tǒng)一有效幅度責(zé)權(quán)利結(jié)合集權(quán)分權(quán)穩(wěn)定與適應(yīng)相結(jié)合執(zhí)行與監(jiān)督分置

第四十二頁，共一百四十一頁。企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動和輔助活動的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動設(shè)置?；净顒虞o助活動企業(yè)基礎(chǔ)活動采購人力資源管理技術(shù)開發(fā)利潤招聘任用培訓(xùn)開發(fā)報酬總體管理計劃財務(wù)會計法律政府利潤生產(chǎn)銷售服務(wù)采購對外物流…………………………采購策略選擇供應(yīng)商采購質(zhì)量控制跟蹤供應(yīng)商技術(shù)研發(fā)發(fā)展核心技術(shù)生產(chǎn)工藝品質(zhì)控制企業(yè)活動價值鏈ZJY

第四十三頁，共一百四十一頁。了解和分析目前組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀尋求解決方案確認(rèn)并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計階段1階段2階段3搜集最佳方法為理想境界提供信息公司戰(zhàn)略關(guān)鍵職能設(shè)置管理幅度與層次部門設(shè)置

對現(xiàn)狀和理想境界之間差距進(jìn)行分析

與管理者核對事實

完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

完成組織結(jié)構(gòu)過渡的計劃對第一階段工作進(jìn)行匯報、總結(jié)，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第二階段對第二階段工作進(jìn)行匯報、總結(jié)，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第三階段組織結(jié)構(gòu)項目終期匯報組織結(jié)構(gòu)-實施過程

第四十四頁，共一百四十一頁。組織結(jié)構(gòu)-實施過程（第1階段）利用北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)關(guān)鍵職能設(shè)置

公司基本職能有哪些？

公司的關(guān)鍵職能是什么？依據(jù)是什么？

目前的職能是如何分解的？目前職能設(shè)計的實施效果如何管理幅度與管理層次

公司層面的每一領(lǐng)導(dǎo)層次直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)？

公司的組織層次？如何與縱向分工銜接

職務(wù)層次

部門設(shè)置

目前公司層面各部門設(shè)置、職權(quán)范圍是什么？公司各部門劃分的依據(jù)是什么？其他要素利用北京XXXX公司內(nèi)部數(shù)據(jù)，對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行訪談、查看資料XXXX方略項目組高層人員對北京XXXX公司高層管理者進(jìn)行訪談問卷抽樣調(diào)查及訪談

第四十五頁，共一百四十一頁。組織結(jié)構(gòu)-實施過程（第2階段）經(jīng)過第1階段的分析，可以得出北京XXXX公司目前組織結(jié)構(gòu)的有效性及其今后改進(jìn)的初步設(shè)想。公司戰(zhàn)略分析部門設(shè)置分析管理幅度與層次分析職能設(shè)置分析其他信息分析組織結(jié)構(gòu)建議完成程度時間參考同行企業(yè)實際的成功經(jīng)驗，能夠更清楚地看到自己的不足，明確改進(jìn)方向。北京XXXX公司同業(yè)案例差距分析

第四十六頁，共一百四十一頁。組織結(jié)構(gòu)-實施過程（第3階段）

公司的組織架構(gòu)、部門使命及職能明確后，還應(yīng)制定一個切合實際的過渡計劃，設(shè)計出計劃大綱。北京XXXX公司現(xiàn)狀設(shè)計的理想狀態(tài)過渡計劃

第四十七頁，共一百四十一頁。組織結(jié)構(gòu)示例

第四十八頁，共一百四十一頁。發(fā)展戰(zhàn)略階段成果

北京XXXX公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京XXXX公司使命和愿景

北京XXXX公司戰(zhàn)略目標(biāo)北京XXXX公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略北京XXXX公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略目標(biāo)北京XXXX公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略規(guī)劃在完成北京XXXX公司5-10年戰(zhàn)略目標(biāo)、各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后，以此為依據(jù)，完成基于發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化的咨詢工作。

北京XXXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計范圍為公司層)含組織結(jié)構(gòu)圖、調(diào)整說明、部門職責(zé)說明、新舊組織結(jié)構(gòu)過渡計劃大綱人力資源規(guī)劃職位設(shè)計第四十九頁，共一百四十一頁。目錄概述咨詢總綱項目流程和方案

公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項目成果展望及案例介紹項目報價及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊介紹

第五十頁，共一百四十一頁。項目目標(biāo)與項目范圍1、項目目標(biāo)二：北京XXXX公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系2、咨詢范圍（1）北京XXXX公司職位分析（2）北京XXXX公司職位評價方案（3）北京XXXX公司績效考核方案（4）北京XXXX公司薪酬方案企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計企業(yè)文化生產(chǎn)運作管理財務(wù)管理營銷管理管理信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第五十一頁，共一百四十一頁。人力資源咨詢框架職位評價基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵性薪酬設(shè)計戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略

第五十二頁，共一百四十一頁。職位分析是北京XXXX公司人力資源管理最基礎(chǔ)性的工作。它是對公司職位的目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件和任職資格等做出明確規(guī)定，最終形成網(wǎng)絡(luò)化的職位職責(zé)體系。北京XXXX公司重新開展職位分析，旨在達(dá)到三個目標(biāo)：職位分析提高工作效率，有明確職責(zé)界定合理編制職位為職位評價、績效考核等其他模塊奠定基礎(chǔ)職位分析

職位評價基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵性薪酬設(shè)計戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略第五十三頁，共一百四十一頁。任務(wù)權(quán)限責(zé)任能力技能知識職位分析職位規(guī)范職位說明HR計劃人員招聘人員選拔HR開發(fā)績效評估薪酬設(shè)計安全與健康員工升遷均等就業(yè)職位分析－職位分析對HR各方面的影響

第五十四頁，共一百四十一頁。職位分析是用系統(tǒng)化的程序方法，收集與職位相關(guān)的信息，對各職位的本質(zhì)特性進(jìn)行界定職位分析是績效考核乃至整個人力資源管理的基礎(chǔ)工作總體思路其他作用績效考核、人員選聘等人力資源管理工作的重要依據(jù)基本作用明確職位的本質(zhì)特性界定職位的核心職責(zé)規(guī)范職位的工作行為職位1職位2職位3…….組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計職位分析

第五十五頁，共一百四十一頁。職位分析職位分析要回答的問題員工完成什么樣的體力和腦力活動？工作將在何時完成？工作將在哪里完成？員工怎樣完成這項工作？為什么要完成這項工作？完成這項工作需要哪些條件？基本信息工作目標(biāo)職責(zé)和任務(wù)工作權(quán)限任職資格…….職位分析成果－職位說明書

第五十六頁，共一百四十一頁。實施步驟全樣本職位分析搜集背景信息AB選擇職位樣本并搜集工作信息C培訓(xùn)與溝通G與職位分析相關(guān)人員溝通DEF確認(rèn)職位分析方法編寫職位說明書職位分析的方法訪談法個體訪談（結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、無結(jié)構(gòu)、一般訪談、深度訪談）群體訪談問卷法（PAQ）結(jié)構(gòu)化問卷半結(jié)構(gòu)化問卷開放式問卷觀察法現(xiàn)場工作/日志法管理職位描述問卷法（MPDQ）功能性工作分析法（FJA）工作分析專業(yè)指南（GOJA）根據(jù)各職位工作的性質(zhì)、特點、重要程度等情況，選擇不同的方法進(jìn)行職位分析。

第五十七頁，共一百四十一頁。職位說明書模板示例

第五十八頁，共一百四十一頁。職位分析階段成果階段成果職位分析研討會職位分析問卷工作日志職位說明書示例樣本職位說明書手冊

北京XXXX公司職位分析第五十九頁，共一百四十一頁。對北京XXXX公司進(jìn)行職位評價是用同一客觀標(biāo)準(zhǔn)對公司內(nèi)部職位的相對價值進(jìn)行評價的管理方法。根據(jù)職位的價值和重要性，對各種職位安排等級的規(guī)范程序；職位評價是建立北京XXXX公司內(nèi)部公平合理的薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。職位評價職位評價為制定薪酬提供依據(jù)確定職位的相對價值員工職位發(fā)展參考體系

職位評價基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵性薪酬設(shè)計戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略第六十頁，共一百四十一頁。

根據(jù)職位說明書，結(jié)合北京XXXX公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等因素，選定職位評價的方法和體系?？傮w思路職位說明書職位評價理論方法排序法分類法要素計點法因素比較法…….通過確定職位的主要影響因素及其對應(yīng)的權(quán)重、點值，按照規(guī)定的評價標(biāo)準(zhǔn)對職位進(jìn)行評估，得到職位總點數(shù)（相對價值大小）項目采用方法要素計點法

第六十一頁，共一百四十一頁。職位評價維度分析（示例）1327654職位影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍溝通技巧任職資格解決問題環(huán)境條件規(guī)模貢獻(xiàn)人數(shù)類別復(fù)雜程度創(chuàng)造性學(xué)歷要求經(jīng)驗程度層次范圍廣度獨立性環(huán)境風(fēng)險頻率知識面

第六十二頁，共一百四十一頁。職位評價要素的選擇及權(quán)重分配樣本職位評價職位評價方案建立程序職位評價方法選擇AB確認(rèn)職位評價方法C培訓(xùn)與溝通全樣本職位評價G職位評價的管理組織、流程設(shè)計DEF職位評價方案

第六十三頁，共一百四十一頁。階段成果確定工作職等/分級的方法職位分等和分級針對職位說明書進(jìn)行樣本職位評價職位評價會議職位價值

職位評價階段成果

北京XXXX公司職位評價第六十四頁，共一百四十一頁。薪酬體系是企業(yè)的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，通過確立員工的貢獻(xiàn)與回報的關(guān)系。薪酬方案薪酬保持吸引激勵

職位評價基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵性薪酬設(shè)計戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略第六十五頁，共一百四十一頁。薪酬設(shè)計職位（POSITION）工作績效表現(xiàn)（PERFORMANCE）人（PEOPLE）市場（MARKET）

第六十六頁，共一百四十一頁?？傮w思路各職位的重要性公司的職位體系以職位評價為基礎(chǔ)同類企業(yè)的操作模式市場的薪酬水平

參考

內(nèi)部公平性外部競爭性的薪酬體系在適度人力資源成本下提高工作積極性促進(jìn)公司業(yè)績提升第六十七頁，共一百四十一頁。

在對北京XXXX公司目前的薪酬體系情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件，進(jìn)行公司薪酬方案的設(shè)計。薪酬管理辦法薪酬結(jié)構(gòu)公司目前的同類企業(yè)的情況參考薪酬水平薪酬政策…………市場的薪酬水平公司的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合公司的資源情況工作成果實施過程

薪酬方案設(shè)計第六十八頁，共一百四十一頁。

薪酬層級結(jié)構(gòu)的模式選擇312等級薪酬等級薪酬等級薪酬工作成果傳統(tǒng)的窄帶結(jié)構(gòu)寬帶結(jié)構(gòu)

第六十九頁，共一百四十一頁。薪酬方案階段成果基本薪資架構(gòu)管理方案薪資指導(dǎo)方針人力資源總成本測算、確定動態(tài)、靜態(tài)比例設(shè)計薪酬試算薪酬管理

北京XXXX公司薪酬方案第七十頁，共一百四十一頁?？冃Э己耍褪前凑找欢ǖ臉?biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評定北京XXXX公司對職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度和職位及任職者對組織的貢獻(xiàn)程度，以確定其工作業(yè)績?？冃Э己说闹匾饬x就在于它為員工晉升、職位調(diào)配、薪酬確定、職業(yè)培訓(xùn)和員工激勵工作提供了科學(xué)、有效的依據(jù)和手段。戰(zhàn)略目的：建立牽引機制，與組織目標(biāo)相結(jié)合管理目的：提高工作績效開發(fā)目的：改善工作績效績效考核方案

職位評價基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵性薪酬設(shè)計戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略第七十一頁，共一百四十一頁?？冃Э己?總體思路公司愿景、使命公司戰(zhàn)略公司目標(biāo)部門及子公司目標(biāo)個人工作目標(biāo)及職責(zé)公司績效部門及子公司績效個人績效

第七十二頁，共一百四十一頁。

績效考核-對績效考核的理解績效考核制度是人力資源改革的的核心和重點，人力資源改革的其它方面都是以考核的結(jié)果作為基礎(chǔ)來設(shè)計的。只有建立完善的績效考核體系，才能真正落實其它各個環(huán)節(jié)，全面推動公司人力資源改革?？冃Ч芾硐到y(tǒng)薪酬培訓(xùn)員工發(fā)展公司戰(zhàn)略

第七十三頁，共一百四十一頁。考核目標(biāo)績效考核對公司來說是主要的管理工具，對員工來說是學(xué)習(xí)改進(jìn)及提高積極性的工具績效考核-對績效考核的理解考核目標(biāo)績效考核對公司來說是主要的管理工具，對員工來說是學(xué)習(xí)改進(jìn)及提高積極性的工具考核指標(biāo)

考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性及有短期及長期目標(biāo)的平衡考核內(nèi)容

內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系價值創(chuàng)造；通過與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性考核方法

考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與考核指標(biāo)

考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性及有短期及長期目標(biāo)的平衡考核內(nèi)容

內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系價值創(chuàng)造；通過與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性考核方法

考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與

第七十四頁，共一百四十一頁。XXXX方略績效管理方法論

—MBO、平衡記分測評法與KPI的完美結(jié)合

創(chuàng)新和學(xué)習(xí)角度顧客角度內(nèi)部業(yè)務(wù)角度財務(wù)角度公司級KPI部門、子公司級KPI總經(jīng)理部門一部門二部門三部門四職位二職位一職位三職位與人員KPI第七十五頁，共一百四十一頁。建立績效考核方案和考核指標(biāo)集建立績效考核方案：咨詢項目組將在職位分析、北京中鐵公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同職位的實際情況，建立績效指標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)重?；A(chǔ)根據(jù)基礎(chǔ)根據(jù)工作結(jié)果職位分析公司目標(biāo)分解職位性質(zhì)和特點職位職責(zé)和任務(wù)績效指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)

第七十六頁，共一百四十一頁?？己酥芷凇⒐芾斫M織、流程設(shè)計績效考核方案建立程序現(xiàn)有績效考核體系分析考核層級及方法選擇AB考核量化方法設(shè)計C戰(zhàn)略單元及關(guān)鍵職位指標(biāo)集設(shè)計培訓(xùn)與溝通G關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)提取模型設(shè)計DEF績效考核方案

第七十七頁，共一百四十一頁。績效考核階段成果階段成果績效考核方案關(guān)鍵職位績效考核指標(biāo)層級考核模式及周期考核流程設(shè)計考核量表考核結(jié)果運用部門績效考核指標(biāo)集關(guān)鍵職位績效考核指標(biāo)集

北京XXXX公司績效考核方案第七十八頁，共一百四十一頁。目錄概述咨詢總綱項目流程和方案

公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項目成果展望及案例介紹項目報價及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊介紹

第七十九頁，共一百四十一頁。財富不能創(chuàng)造文化第八十頁，共一百四十一頁。1、項目目標(biāo)三：北京XXXX公司企業(yè)文化項目目標(biāo)與項目范圍

2、項目范圍：（1）北京XXXX公司企業(yè)文化理念手冊（2）北京XXXX公司行為手冊（3）北京XXXX公司企業(yè)文化推進(jìn)手冊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計企業(yè)文化生產(chǎn)運作管理財務(wù)管理營銷管理管理信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第八十一頁，共一百四十一頁。XXXX方略對企業(yè)文化的理解作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界?？傊?，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。

第八十二頁，共一百四十一頁。

優(yōu)秀文化體系的提出如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀，如何將企業(yè)精神和價值觀強力內(nèi)化和外宣，實現(xiàn)價值觀融合和價值共同實現(xiàn)對企業(yè)文化建設(shè)是至關(guān)重要的。XXXX方略的“企業(yè)文化綜合評價系統(tǒng)”（cc-multi-analysis）已于2001年10月通過專家組論證。這是國內(nèi)目前第一套企業(yè)文化量化分析評價系統(tǒng)。企業(yè)目前文化態(tài)勢與特征的評價是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

高效推進(jìn)系統(tǒng)的建立XXXX方略提出并實踐著“員工認(rèn)同核心理念之后所自覺表現(xiàn)的行為才真正體現(xiàn)企業(yè)文化”。開發(fā)出“企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)”，以支持理論的發(fā)展和運用于實踐指導(dǎo)。強大的企業(yè)文化推進(jìn)體系又是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點

第八十三頁，共一百四十一頁。北京XXXX公司企業(yè)文化建設(shè)方針在建立與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響逐漸引起北京XXXX公司高層管理者的高度重視，為尋求企業(yè)長遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展，北京XXXX公司將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行考慮，并在經(jīng)營實踐中進(jìn)行著積極的嘗試。北京XXXX公司企業(yè)文化建設(shè)堅持高起點，并不斷與國際接軌，與時俱進(jìn)。發(fā)展是永恒的主題，企業(yè)文化建設(shè)是無止境的。咨詢將本著國際化視角、本土化思考，根據(jù)北京XXXX公司自身目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合時代精神，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，形成動態(tài)開放的、融合創(chuàng)新的、戰(zhàn)略前瞻的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)全面、快速、健康發(fā)展。

第八十四頁，共一百四十一頁。北京XXXX公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)構(gòu)建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，并為國家和社會多做貢獻(xiàn)強力塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無形資產(chǎn)建立學(xué)習(xí)型組織，充分實現(xiàn)文化管理明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，全面規(guī)范企業(yè)員工行為完善企業(yè)基本政策和制度實現(xiàn)全員對企業(yè)精神、理念、價值的高度認(rèn)同推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)

第八十五頁，共一百四十一頁。我們認(rèn)為北京XXXX限公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足于以下幾點：科學(xué)性科學(xué)性是先進(jìn)性與適用性的完美結(jié)合，所以，我們追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化、中國文化和外國文化的有機結(jié)合，整合提煉符合企業(yè)實際的北京XXXX公司文化。適用性企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營實踐和相關(guān)的活動，它需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供服務(wù)和支持。開放性企業(yè)文化要繼承、吸納北京XXXX公司及北京XXXX公司各成員企業(yè)的特色文化精華，借鑒中西，整合提升北京XXXX公司文化。融合性企業(yè)文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業(yè)，從而為北京XXXX公司的永續(xù)經(jīng)營服務(wù)。

前瞻性立足于北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于未來，符合北京XXXX公司的發(fā)展趨勢。北京XXXX公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想

第八十六頁，共一百四十一頁。

與公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程和機制相匹配著眼于未來，立足于北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略，符合北京XXXX公司未來的發(fā)展趨勢整合企業(yè)資源、全面提高企業(yè)整體素質(zhì)、提升核心競爭力發(fā)揮企業(yè)家群體文化的主導(dǎo)作用理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、文化理念創(chuàng)新和成果創(chuàng)新讓企業(yè)文化成為參與國際競爭、進(jìn)行品牌擴張、資本運營、管理變革的資源平臺

中西和璧、共贏共生追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化以及國外優(yōu)秀文化的有機結(jié)合

行業(yè)共性和企業(yè)個性相結(jié)合繼承、吸納各成員企業(yè)的特色文化精華，整合提升北京XXXX公司文化恰當(dāng)、適度地處理成員企業(yè)與所在地黨政部門和其它機構(gòu)的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境北京XXXX公司企業(yè)文化的建設(shè)原則

第八十七頁，共一百四十一頁。企業(yè)文化咨詢模型價值觀行為規(guī)范制度形象推進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)文化的體系模型建立在結(jié)構(gòu)性分析的基礎(chǔ)上

第八十八頁，共一百四十一頁。XXXX方略國內(nèi)首創(chuàng)的企業(yè)文化綜合評價模型（cc-Multi-Analysis），包含12個維度，33個要素，形成完整的評價矩陣，通過數(shù)據(jù)庫的支持，能夠科學(xué)系統(tǒng)地評價企業(yè)文化特征和態(tài)勢，為整合、提煉和提升企業(yè)文化提供強大的實證支持。

企業(yè)文化評價模型維度要素分值

第八十九頁，共一百四十一頁。企業(yè)文化診斷評估報告--以員工訪談、座談會、現(xiàn)場調(diào)查和問卷調(diào)查為基礎(chǔ)，評價公司現(xiàn)有管理和企業(yè)文化的優(yōu)點及問題企業(yè)文化理念體系規(guī)劃--內(nèi)容涵蓋公司愿景、公司使命、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司精神、公司宗旨、公司作風(fēng)、公司價值觀、公司道德觀、管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、人才理念等規(guī)范制度文化--從文化管理的視角梳理、規(guī)范公司已有制度，對建立完善、規(guī)范的制度體系提出建議企業(yè)文化行為體系規(guī)劃--員工行為標(biāo)準(zhǔn)、員工手冊、經(jīng)理人員自律準(zhǔn)則工作內(nèi)容

第九十頁，共一百四十一頁。

方案的最終成果須通過與北京XXXX公司進(jìn)行廣泛的溝通，可能會經(jīng)過反復(fù)討論才能形成。

在這個階段將會由我們的專家顧問進(jìn)行總體指導(dǎo)，由我們的核心咨詢師進(jìn)行方案的整體規(guī)劃。方案是與北京XXXX公司實際狀況緊密結(jié)合，是可操作性、個性化的解決方案。

方案完善

第九十一頁，共一百四十一頁。核心工作完善企業(yè)文化理念體系，中間層體系、形成理念手冊、推進(jìn)手冊方案完善

形成北京XXXX公司5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)終稿形成北京XXXX公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系終稿

第九十二頁，共一百四十一頁。北京XXXX公司的5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃是基于與公司高層深度溝通和進(jìn)行公司內(nèi)、外部資源綜合分析上規(guī)劃的，它是以大量的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實際情況制定的。北京XXXX公司人力資源體系基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)之上，以XXXX方略咨詢模型為理論模型，與建筑公司的各層級相關(guān)人員溝通形成。企業(yè)文化理念體系報告以北京XXXX公司各成員企業(yè)的特色文化為基礎(chǔ)，整合為適合公司發(fā)展規(guī)劃的、具有個性的企業(yè)文化。行為體系報告以公司治理制度及企業(yè)員工手冊的形式進(jìn)行表述，指導(dǎo)員工日常工作的基本制度規(guī)范。方案完善

第九十三頁，共一百四十一頁。形成方案總體實施文件，指導(dǎo)北京XXXX公司整體方案實施

人員輔導(dǎo)，為北京XXXX公司后期相關(guān)項目內(nèi)容進(jìn)行人員和技術(shù)方法的儲備工作

項目內(nèi)容體系培訓(xùn)導(dǎo)入，包括但不限于幻燈片演示、宣貫文件項目成果發(fā)布會，協(xié)助北京XXXX公司邀請相關(guān)專家工作內(nèi)容方案實施

第九十四頁，共一百四十一頁。XXXX方略在完成北京XXXX公司管理咨詢項目后，會繼續(xù)無償為北京XXXX公司提供跟蹤服務(wù)。在此期間，XXXX方略秉承“戰(zhàn)略伙伴”理念，將與北京XXXX公司就公司其他業(yè)務(wù)層面進(jìn)行探討與溝通。跟蹤服務(wù)

方案建設(shè)的智力支持

修正與完善已發(fā)揮作用的管理成果方案導(dǎo)入效果的量化評價第九十五頁，共一百四十一頁。目錄概述咨詢總綱項目流程和方案

公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項目成果展望及案例介紹項目報價及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊介紹

第九十六頁，共一百四十一頁。成果說明本項目將以報告會和文件的形式提交北京XXXX公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)文化咨詢成果。

項目的成果是在對北京XXXX公司進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上建立的，在項目期間，項目組人員將在北京XXXX公司度過大部分時間，以充分了解公司現(xiàn)狀。項目的成果是與北京XXXX公司進(jìn)行全面溝通的基礎(chǔ)上完成的，以確保其適合公司的現(xiàn)狀及要求。否告訴公司答案在工作程序上替代公司的業(yè)務(wù)管理人員要求管理人員創(chuàng)造奇跡無視內(nèi)部的知識和專家經(jīng)驗理論性的，以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法是同公司管理人員共同找到答案協(xié)助制定解決問題的程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持提供外部觀點和一般經(jīng)驗，同時與內(nèi)部特色相結(jié)合模式、框架

對比參照確保實際的，以結(jié)果為導(dǎo)向的方法第九十七頁，共一百四十一頁。項目預(yù)期效果協(xié)助北京XXXX公司制定5-10年發(fā)展戰(zhàn)略，形成北京XXXX公司明確的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展方向，為公司永續(xù)經(jīng)營獲得競爭優(yōu)勢。

解決管理資源短缺的瓶頸，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜蚣芎土鞒?，擺脫人治的現(xiàn)象，達(dá)到管理出效益的目的。全面提升人力資源管理職能，良好地吸引、激勵、使用、保留人才，實現(xiàn)人力資源職能與公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司強大的企業(yè)文化體系構(gòu)建，實現(xiàn)全員對企業(yè)精神、理念、價值的高度認(rèn)同，推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)，為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)凝聚強大內(nèi)動力。通過項目雙方合作過程中的核心技術(shù)及價值的轉(zhuǎn)移，提升公司管理專業(yè)水平。北京XXXX公司與XXXX方略結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴。第九十八頁，共一百四十一頁。項目報告項目效果戰(zhàn)略建議報告提出我們推薦的戰(zhàn)略該戰(zhàn)略將取得成功的原因解決方案報告詳細(xì)介紹如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為北京XXXX公司運作部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)指明戰(zhàn)略對輔助職能提出的要求咨詢成果說明（發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）能幫助實現(xiàn)增長、區(qū)別于競爭者并實現(xiàn)高回報率的戰(zhàn)略北京XXXX管理層對其經(jīng)營方案和方向達(dá)到更清晰的認(rèn)識北京XXXX公司將經(jīng)營什么？為什么？北京XXXX公司將不經(jīng)營什么？為什么？形成了解怎樣根據(jù)格局的變化而調(diào)整戰(zhàn)略的能力以報告會材料和輔助文件的方式進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移以備實施人員閱讀和使用第九十九頁，共一百四十一頁。組織結(jié)構(gòu)建議報告提出我們推薦的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計該組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原因解決方案報告公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析組織功能的重新定義和組織目標(biāo)確認(rèn)部門設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計

組織核心能力的確認(rèn)新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo)建立科學(xué)的經(jīng)營決策機制新的組織機構(gòu)設(shè)置和決策體系明確的部門功能職責(zé)定義建立嚴(yán)密的管理控制體系內(nèi)部溝通機制和管理流程的建立人員精干、效率提高、管理成本下降項目報告項目效果咨詢成果說明（組織結(jié)構(gòu)）第一百頁，共一百四十一頁。項目報告項目效果

職位分析方案及樣本職位的職位說明書手冊，規(guī)范職位涵蓋內(nèi)容，為招聘、甄選、職位評價及人力資源開發(fā)提供依據(jù)。

職位評價方案及樣本職位的職位評價，詳細(xì)介紹職位評價的方法及流程，以及如何為薪酬設(shè)計提供依據(jù)。

薪酬設(shè)計方案，介紹公司的薪資結(jié)構(gòu)及管理辦法。

績效考核方案，提出績效考核的量化指標(biāo)和績效管理流程。

咨詢成果說明（人力資源）

通過有效的人力資源管理實踐迎接市場化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體需要的挑戰(zhàn)以及工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，為北京XXXX公司贏得并保持競爭優(yōu)勢。

協(xié)助北京XXXX公司管理層對目前人力資源管理形成清晰的認(rèn)識，幫助找到目前人力資源管理核心領(lǐng)域的問題及解決方法。

在過程中進(jìn)行價值轉(zhuǎn)移，全面提升公司人力資源管理的能力。

提高員工工作效率和工作熱情，企業(yè)凝聚力增強。

建立一個激勵的工作環(huán)境，利于公司人才的吸引和長期發(fā)展。第一百零一頁，共一百四十一頁。項目報告項目效果《北京XXXX公司企業(yè)文化診斷報告》《北京XXXX公司文化理念手冊》(或《北京XXXX公司文化宣言》)北京XXXX公司行為手冊報告：含但不限于《北京XXXX公司經(jīng)理人員自律準(zhǔn)則》、《北京XXXX公司員工行為規(guī)范手冊》、《北京XXXX公司員工手冊》等《北京XXXX公司企業(yè)文化執(zhí)行報告》（或《北京XXXX公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)手冊》或《北京XXXX公司企業(yè)文化實施綱要》）

咨詢成果說明（企業(yè)文化）通過深入公司調(diào)查研究并與企業(yè)高層經(jīng)營人員反復(fù)溝通，使得北京XXXX公司人員了解掌握運用企業(yè)文化的力量駕馭公司的基本原理和方法。產(chǎn)生明確的企業(yè)核心理念與使命。產(chǎn)生全體公司同仁共同向往、并愿意為此共同奮斗的公司愿景。確立公司全體員工愿意或有必要共同樹立的價值體系。依據(jù)公司的要求進(jìn)一步設(shè)計產(chǎn)生完善的文化系統(tǒng)及其實施細(xì)則。第一百零二頁，共一百四十一頁。成果報告總覽核心工作成果北京XXXX公司實態(tài)調(diào)查報告北京XXXX公司環(huán)境分析報告北京XXXX公司樣本職位說明書手冊北京XXXX公司職位評價方案北京XXXX公司薪酬方案北京XXXX公司績效考核方案北京XXXX公司組織結(jié)構(gòu)咨詢報告北京XXXX公司企業(yè)文化理念手冊北京XXXX公司行為手冊報告北京XXXX公司企業(yè)文化推進(jìn)手冊發(fā)展戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化北京XXXX公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告第一百零三頁，共一百四十一頁。深厚理論基礎(chǔ)+豐富實踐經(jīng)驗XXXX方略依托人民大學(xué)的雄厚資源，并且每個項目均須接受公司相關(guān)專家顧問的悉心指導(dǎo)，公司咨詢顧問平均8年的工作經(jīng)驗、5年的管理經(jīng)驗，以及公司在為50多個企業(yè)近80個咨詢項目的服務(wù)過程中為我們積累了豐富的協(xié)助企業(yè)成長的能力。使我們有信心承諾：我們將為公司提供個性化、能夠解決公司實際問題并具有高度可實施性的咨詢方案。項目成功的保證專業(yè)數(shù)據(jù)庫我們與多所國內(nèi)著名高校、管理協(xié)會、行業(yè)協(xié)會及多家中國知名報刊、數(shù)據(jù)庫建立了合作關(guān)系。專一小組、全程服務(wù)XXXX方略為客戶提供個性化的咨詢服務(wù)，所有咨詢項目均由專一團(tuán)隊全程進(jìn)行服務(wù)，同時還可根據(jù)客戶需求進(jìn)駐客戶企業(yè)，隨時溝通，有效解決企業(yè)面臨的實際問題，提出具有可操作性的解決方案。聯(lián)合工作小組XXXX方略咨詢顧問將與公司工作人員組成聯(lián)合工作小組。在項目過程中，XXXX方略咨詢顧問將與公司工作人員緊密合作并幫助客戶獲取相關(guān)專業(yè)知識，推進(jìn)項目的順利進(jìn)行及有效實施。聯(lián)合項目評審委員會公司高層管理人員與XXXX方略專家顧問將組成聯(lián)合項目評審委員會，對項目組提交的報告進(jìn)質(zhì)詢與評審，項目組根據(jù)評審意見對報告進(jìn)行必要的完善，使其符合公司要求。第一百零四頁，共一百四十一頁。案例介紹為某家大型公司提供5-10年發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理及企業(yè)文化咨詢

項目概況

關(guān)鍵問題

解決方案

咨詢意義第一百零五頁，共一百四十一頁。項目概況我們的客戶是一家大型公司，房地產(chǎn)開發(fā)為主要業(yè)務(wù)單元之一。該公司自設(shè)立以來，業(yè)績突飛猛進(jìn)，現(xiàn)已成為首都屈指可數(shù)的著名商圈之一，公司也因之在京城業(yè)界獨樹一幟。為了適應(yīng)迅猛發(fā)展的需要，公司決定與專業(yè)的管理咨詢公司合作，協(xié)助制定公司的5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、建立和完善合理的人力資源管理體系、整合人力資源并提升組織績效、提煉公司的文化精髓，從而達(dá)到均衡、超速發(fā)展目的。使公司贏得競爭優(yōu)勢，永續(xù)經(jīng)營。

第一百零六頁，共一百四十一頁。關(guān)鍵問題隨著公司規(guī)模不斷地擴大，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)迅速擴建，企業(yè)發(fā)展中的問題也日趨明顯，關(guān)鍵癥狀表現(xiàn)在：

公司整體戰(zhàn)略不清晰

高管層職權(quán)及職責(zé)劃分不清

人員激勵不夠

員工流失率較高

新老員工之間的溝通不順暢

公司人力資源管理平臺較差

員工對公司的整體認(rèn)同感、歸屬感有待加強第一百零七頁，共一百四十一頁。解決方案（1）XXXX方略咨詢組認(rèn)為，上述問題的表象是我們的客戶高速發(fā)展和管理滯后的關(guān)鍵矛盾造成的，是其自身成長速度和成長質(zhì)量、外部擴張和內(nèi)部效率的關(guān)系未得到及時調(diào)整造成的。這種發(fā)展與滯后的矛盾的根本原因，是企業(yè)成長的合理假設(shè)系統(tǒng)已發(fā)生了變化，所依據(jù)的基本因素已不復(fù)存在。因此，戰(zhàn)略不清晰必然帶來公司決策的搖擺，原有管理模式包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源系統(tǒng)甚至市場營銷體系必然無法有效地支撐二次創(chuàng)業(yè)的宏偉愿景與戰(zhàn)略。

第一百零八頁，共一百四十一頁。解決方案（2）XXXX方略咨詢在近百日的咨詢工作中，采用調(diào)查問卷、實地觀察、客戶調(diào)查、深入訪談、座談會等多種形式，基于客戶內(nèi)外環(huán)境并通過對關(guān)鍵問題的表象深入、系統(tǒng)分析，幫助客戶找到原因：

有戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景，但缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實施步驟。

部門職責(zé)劃分不清、高管層職責(zé)不清，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程無法正常運轉(zhuǎn)。

缺乏有效地激勵與考核機制，一方面造成員工缺乏危機感和緊迫感，另一方面，造成人才的流失。尤其針對核心人員，沒有實施激勵牽引機制。

現(xiàn)有人力資源管理平臺不完善，管理人員的選拔、培養(yǎng)沒有提到戰(zhàn)略高度。

公司經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，沉淀了優(yōu)秀文化精華，但未系統(tǒng)提煉，歸納，形成公司整體文化。

第一百零九頁，共一百四十一頁。解決方案（3）

鑒于此，XXXX方略咨詢組針對性地設(shè)計具有指導(dǎo)性，同時結(jié)合公司實際情況的可操作性的解決方案：對公司戰(zhàn)略進(jìn)行重新梳理：針對公司內(nèi)外環(huán)境分析，結(jié)合公司高層對組織的發(fā)展方向及愿景，明確了公司使命和愿景、5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，清晰界定各部門的職能，使組織有利于控而有度、分而不亂、有利于強化責(zé)任、簡約流程、提高協(xié)作效率。高管層責(zé)權(quán)體系：基于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，與公司高層深度溝通后，對高管層進(jìn)行責(zé)權(quán)的明確劃分。構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理平臺：以組織結(jié)構(gòu)為依據(jù)，對人力資源四大模塊（職位分析、職位評價、薪酬體系、績效考核）進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，使其支撐并推動公司戰(zhàn)略。提煉公司企業(yè)文化，并設(shè)計文化推進(jìn)體系：以文化管理做為公司的軟管理，形成強大的內(nèi)動力。第一百一十頁，共一百四十一頁。目標(biāo)是創(chuàng)立一個優(yōu)秀的企業(yè)公司“為公司制定未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”“這個戰(zhàn)略應(yīng)使公司所獲回報等于或高于一組特定的公司的回報水準(zhǔn)”發(fā)展戰(zhàn)略部分詳述第一百一十一頁，共一百四十一頁。此部分分為三個階段比較目前價值預(yù)期價值行業(yè)吸引力吸引力動因形式發(fā)展客戶狀況/地位價值創(chuàng)造潛力明確選項評估選項決定組合藍(lán)本準(zhǔn)備實施業(yè)務(wù)組合細(xì)分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合成選項評估企業(yè)評估第一百一十二頁，共一百四十一頁。八項主要的戰(zhàn)略選擇方案細(xì)分業(yè)務(wù)A實例分解業(yè)務(wù)領(lǐng)域并出售給價最高者營運如常向均衡增長邁進(jìn)投資于傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)成為特定領(lǐng)域的主宰者沿價值鏈向下游轉(zhuǎn)移至更能創(chuàng)造價值的步驟投資于增長的業(yè)務(wù)中將細(xì)分業(yè)務(wù)A建為一個全國范圍內(nèi)的有力競爭者12345678第一百一十三頁，共一百四十一頁。評估了創(chuàng)造價值的時機與價值來源BAC總計BAC總計總計1999-20012001-20051999-2005價值創(chuàng)造價值動因第一百一十四頁，共一百四十一頁。咨詢意義本次咨詢，輔助客戶明確了公司使命和愿景、5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、高管層權(quán)責(zé)的劃分，使縱向與橫向的溝通與協(xié)調(diào)更為順暢，提高了組織的運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理平臺和核心人員的激勵方案，全面提升人力資源管理水平，實現(xiàn)加強人力資源管理基礎(chǔ)、設(shè)計有效的激勵和考核體系，降低了員工流失率，增強了企業(yè)凝聚力，為企業(yè)長期發(fā)展贏得了競爭優(yōu)勢。通過對公司文化的提煉、整