工程施工階段監(jiān)理工程流程教材

施工階段監(jiān)理工程流程工程監(jiān)理組進駐現(xiàn)場〔A〕工程監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關(guān)資料、編制監(jiān)理實施細那么(B〕熟悉圖紙有關(guān)資料、編制監(jiān)理實施細那么監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知監(jiān)理人員名單通知〔C１)(C２)〔Ｃ３〕(Ｃ４)送施工單位〔D)送施工單位分包單位資格審查施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資格審查施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審〔E１〕〔E２)(E３)(Ｅ４〕組織竣工初驗檢查施工現(xiàn)場的平安保護文明設(shè)施施工監(jiān)視與管理催促施工單位嚴格按標準、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗簽發(fā)開工指令第一次工地會議組織竣工初驗檢查施工現(xiàn)場的平安保護文明設(shè)施施工監(jiān)視與管理催促施工單位嚴格按標準、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗簽發(fā)開工指令第一次工地會議審核工程量審核工程量審核預算審核簽發(fā)工程付款單。處理索賠投資控制上崗人員資格審核上崗人員資格審核原材料預控構(gòu)配件預控設(shè)備預控分局部項與單位工程質(zhì)量預控及驗收質(zhì)量控制質(zhì)量控制審核總進度方案審核總進度方案審核年、季、月、施工進度方案實際進度與方案進度比照分析、調(diào)整進度控制進度控制分析查明原因，監(jiān)視返修，返工不合格分析查明原因，監(jiān)視返修，返工審查平安技術(shù)措施方案檢查各項平安生產(chǎn)制度參加平安生產(chǎn)檢查平安控制簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收合格審查平安技術(shù)措施方案檢查各項平安生產(chǎn)制度參加平安生產(chǎn)檢查平安控制簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收在有中標合同的情況下，只要施工單位發(fā)了監(jiān)理邀請函就可以進駐施工現(xiàn)場了在工程監(jiān)理機構(gòu)進場后,第一次工地例會召開之前,總監(jiān)要就？監(jiān)理規(guī)劃？等作詳細的內(nèi)部監(jiān)理工作交底，讓監(jiān)理人員對本工程的監(jiān)理工作有個全面的認識和理解，凝聚共識,保證以后工作銜接有序、順暢，對后續(xù)的監(jiān)理細那么編制做好方案和人員落實〔也可在監(jiān)理規(guī)劃中列出需編制的監(jiān)理細那么，以后再根據(jù)實際情況調(diào)整〔C１〕工業(yè)廠房工程人員標準最大跨度３６米以上２４-３６米２４米以下總監(jiān)理工程師１人１人１人專業(yè)監(jiān)理工程師２人以上１人以上１人以上監(jiān)理員２人以上２人以上１人以上公共建筑、市政工程及其它工程人員標準建筑安裝工程費〔或施工合同價款〕１００００萬元以上６０００-１００００萬元３０００－６０００萬元１０００-３０００萬元１０００萬元以下總監(jiān)理工程師１人１人１人１人１人專業(yè)監(jiān)理工程師３人以上２人以上２人以上１人以上１人以上監(jiān)理員３人以上３人以上２人以上２人以上１人以上(Ｃ２)一、總監(jiān)理工程師職權(quán)范圍?１、職責

１〕確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；?２)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃＼審批工程監(jiān)理實施細那么,并負責管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

３)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；

４〕檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

５)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；?６)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；

７〕審查和處理工程變更；?８〕主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；?９〕調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

１０〕組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；?１１〕審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；?１２〕主持整理工程工程的監(jiān)理資料。

１３〕完成領(lǐng)導臨時交辦的有關(guān)事宜。?２、職權(quán)

１〕有權(quán)對本監(jiān)理部不稱職的監(jiān)理人員提出獎勵，做出處分意見。?２〕有權(quán)簽發(fā)？工程開工/復工報審表？及？工程暫停令？。

?二、專業(yè)監(jiān)理工程師職權(quán)范圍

１、職責?１〕負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么；?２)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；?３〕組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議；

４)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告；?５)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；?６)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

７〕根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

８〕負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；

９)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗，合格時予以簽認；?１０)負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。?１１)完成領(lǐng)導臨時交辦的有關(guān)事宜。

２、職權(quán)

１〕有權(quán)對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備拒絕簽認。?２〕有權(quán)對不合格的工序及隱蔽工程拒絕簽認。

３〕有權(quán)對承包單位施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下發(fā)？監(jiān)理工程師通知單？，要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果。(C３〕建立工程監(jiān)理實施程序(一)確定工程總監(jiān)理工程師，成立工程監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建立工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對監(jiān)理的要求,委派稱職的人員擔任工程總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師是一個建立工程監(jiān)理工作的總負責人，他對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責。監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標書中的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評標過程中認可的,總監(jiān)理工程師在組建工程監(jiān)理機構(gòu)時,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施方案執(zhí)行中進展及時的調(diào)整。(二〕編制建立工程監(jiān)理規(guī)劃建立工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件,其內(nèi)容將在第六章介紹。〔三)制定各專業(yè)監(jiān)理實施細那么有關(guān)內(nèi)容將在第六章介紹。(四〕標準化地開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的標準化表達在：(１)工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，(２)職責分工的嚴密性。建立工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的,他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進展監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。(３〕工作目標確實定性。在職責分工的根底上,每一項監(jiān)理工作的具體目標都應(yīng)是確定的,完成的時間也應(yīng)有時限規(guī)定,從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進展檢查和考核。(五)參與驗收,簽署建立工程監(jiān)理意見建立工程施工完成以后,監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗交前組織竣工預驗收,在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗收,簽署監(jiān)理單位意見。(六)向業(yè)主提交建立工程監(jiān)理檔案貴料建立工程監(jiān)理工作完成后,監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規(guī)定，監(jiān)理單位一般應(yīng)提交：設(shè)計變更、工程變更資料,監(jiān)理指令性文件,各種簽證資料等檔案資料?！财?監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作完成后，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時從兩方面進展監(jiān)理工作總結(jié)。其一,是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成情況的評價,由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設(shè)施等的清單,說明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：(１〕監(jiān)理工作的經(jīng)歷，可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)歷,也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)歷，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)歷或如何處理好與業(yè)主、承包單位關(guān)系的經(jīng)歷等；(２〕監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議。(C４〕監(jiān)理使用通知報表

１施工組織設(shè)計(方案)報審表２施工進度方案報審表３分包(供貨、試驗)單位資格報審表４工程復工報審表５工程物資進場報驗申請表６報驗申請表７分部(子分部〕工程報驗申請表８工程竣工預驗收報驗申請表９施工設(shè)施(機具、措施用材料〕備案表９工程款支付申請表１０工程臨時〔最終)延期申請表１１費用索賠申請表１２監(jiān)理通知回復單１３混凝土澆筑申請表１４混凝土拆模申請１５總監(jiān)理工程師授權(quán)通知書１６工程監(jiān)理部人員配置(調(diào)整)通知書１７監(jiān)理通知單１８工程暫停令１９工程變更通知單２０竣工預驗收報告２１竣工預驗收報告目錄２２竣工預驗收小組成員及其分工表(E１)施工現(xiàn)場調(diào)查報告１、技術(shù)調(diào)查，水文氣象調(diào)查,水電的調(diào)查，通訊的調(diào)查，交通道路的調(diào)查,取棄工場狀況的調(diào)查，市場調(diào)查(Ｅ２)一、施工組織設(shè)計(方案)編制１．施工工程的施工組織設(shè)計(方案〕由工程技術(shù)負責人編制；２．應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行標準標準,工程工程特點編制有針對性、有指導性、有可操作性的施工組織設(shè)計；３.施工組織設(shè)計(方案)應(yīng)在工程工程開工前,完成編制、審批手續(xù)；４．施工工程的施工組織設(shè)計〔方案)中，應(yīng)根據(jù)工程工程的施工危險源、施工工藝、作業(yè)條件、施工人員的素質(zhì)等情況，制訂相應(yīng)的平安技術(shù)措施；５．平安技術(shù)措施中應(yīng)明確規(guī)定針對危險源的具體防護措施和施工作業(yè)平安本卷須知；二、施工組織設(shè)計〔方案)審批１.單體建筑面積３萬平方米以上的施工組織設(shè)計〔方案)審批，由公司施工科負責,技術(shù)負責人簽字，蓋部門章；２.單體建筑面積３萬平方米以下的施工組織設(shè)計(方案)審批，由工程部負責,技術(shù)負責人簽字，蓋部門章；３.審批欄中應(yīng)有明確的審批意見；４.公司施工科應(yīng)建立審批登記臺帳。三、專項平安技術(shù)方案編制１.專項平安技術(shù)方案編制范圍：施工用電工程、基坑支護工程、降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、垂直運輸設(shè)備裝拆、懸挑鋼料臺制作安裝等。２．專項平安技術(shù)方案編制內(nèi)容：①施工用電：方案中應(yīng)有負荷計算，變壓器選擇,導線和電氣件選擇,施工用電線路平面走向布置圖,系統(tǒng)立面圖、電箱接線圖,施工用電搭設(shè)、使用、維護及防火平安技術(shù)措施等要求；②基坑支護：方案中應(yīng)有地質(zhì)勘察資料，固壁支撐負荷計算,支撐材料選擇，支撐固定示意圖，深基坑分層次固壁措施及檢查維護平安技術(shù)要求等內(nèi)容；③土方開挖：方案中應(yīng)有地下物體勘察資料，附近構(gòu)筑物資料,深基坑分層次開挖要求,土方運輸和堆放要求，機械開挖平安操作要求，應(yīng)急平安防護措施等內(nèi)容；④降水工程：方案中應(yīng)有相關(guān)地質(zhì)勘察資料和附近構(gòu)筑物地基資料、對周圍構(gòu)筑物影響的評估以及采取相應(yīng)的平安防范措施等內(nèi)容；⑤模板工程：方案中應(yīng)有模板支撐強度設(shè)計計算書、細部構(gòu)造放樣圖、支撐材料選擇要求和立桿、橫連桿、剪刀撐、根底的設(shè)置要求、支撐架平面布示意圖和立面示意圖、模板支撐搭設(shè)和驗收及撤除平安技術(shù)措施〔要求)等內(nèi)容；⑥起重吊裝工程：方案中應(yīng)有施工作業(yè)場地(周圍環(huán)境)資料、起重機械的選擇、作業(yè)區(qū)周圍外電線路的防護措施、桅桿式吊架風繩和地錨的設(shè)置要求、起重機械的進場檢查驗收要求〔包括各種吊索、吊具〕、吊裝作業(yè)人員〔持證〕平安操作要求、吊裝指揮人員確定、高空作業(yè)人員的平安防護措施、起重物就位固定措施等內(nèi)容：⑦腳手架工程：方案中應(yīng)有設(shè)計計算書〔包括根底、懸挑架、立桿、連墻件強度驗算)、材料選擇要求、構(gòu)造細部放大圖(連墻件、根底、分層卸荷示意圖〕、腳手架立面圖和平面圖、腳手架防護要求〔地笆、挑板、平安網(wǎng)、四步一隔離、防雷擊、防腐、排水等〕、腳手架搭設(shè)和檢查驗收以及撤除平安技術(shù)措施(要求〕等內(nèi)容；⑧垂直運輸設(shè)備裝拆：方案中應(yīng)有現(xiàn)場作業(yè)場地資料、所選擇機械的名稱和規(guī)格及型號、根底設(shè)置要求(按廠方提供的資料)、附墻架設(shè)置(按廠方提供的資料，如有變動必須經(jīng)廠方提供正式圖樣〕要求、進場機械的檢查驗收要求、機械的安裝和撤除平安技術(shù)要求〔按使用說明書〕、外電線路的平安防護措施、安裝撤除作業(yè)人員〔持證)確實定〔包括現(xiàn)場指揮、平安監(jiān)視、禁區(qū)看護人員)、作業(yè)人員的平安操作要求、各種作業(yè)工具的配備和檢查要求、安裝檢查驗收要求等內(nèi)容；⑨懸挑鋼料臺制作安裝：方案中應(yīng)有設(shè)計計算書〔包括挑架抗彎、吊索和拉環(huán)強度驗算)、構(gòu)造示意圖、安裝位置要求、跑道板鋪設(shè)、臨邊圍護要求、安裝平安操作要求、檢查要求、使用平安要求等內(nèi)容；四、專項平安技術(shù)方案審批１．單體建筑面積５萬平方米以上的專項平安技術(shù)方案審批由公司施工科負責,技術(shù)負責人簽字，蓋部門章；２.單體建筑面積５萬平方米以下的專項平安技術(shù)方案審批，由工程部負責,技術(shù)負責人簽字，蓋部門章；３.審批欄中應(yīng)有明確的審批意見；４．公司施工科應(yīng)建立審批登記臺帳。五、專項平安技術(shù)方案實施１.專項平安技術(shù)方案實施前應(yīng)由施工技術(shù)負責人(工程部)向負責具體施工的人員進展書面技術(shù)交底，并由施工負責人向作業(yè)人員進展平安技術(shù)交底；２．專項平安技術(shù)方案實施后應(yīng)由施工技術(shù)負責人、施工負責人、平安管理人員進展檢查驗收；３．危險性比較大的專項平安技術(shù)方案實施中，應(yīng)明確平安監(jiān)管人員,實施監(jiān)控，建立監(jiān)控記錄。(E３〕圖紙會審是指工程各參建單位〔HＹPEＲLINK"：／/baike.baidu.ｃom/vｉew/２５３０２４２.ｈｔm＂建立單位、監(jiān)理單位、施工單位、各種設(shè)備廠家〕在收到設(shè)計院施工圖設(shè)計文件后，對圖紙進展全面細致的熟悉,審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計院進展處理的一項重要活動。圖紙會審由建立單位負責組織并記錄〔也可請監(jiān)理單位代為組織〕。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。(E４)對分包單位資格審查應(yīng)在工程工程開工前，或擬分包的分項、分部工程開工前完成?！玻?建立單位不得直接指定分包工程承接的單位。承包單位對局部分部、分項工程實行分包必須符合施工合同的約定。〔３〕分包單位確定前，承包單位應(yīng)將分包單位工程及擬選擇的分包單位的情況,填寫？飯煲單位資格報審表？,連同分包單位資質(zhì)材料、分包單位業(yè)績材料、分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等附件報工程監(jiān)理機構(gòu)審批。(４)總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師對報審表及其附件進展審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)是與分包局部主項專業(yè)一致的專業(yè)監(jiān)理工程師，其審查重點是審查分包單位的專業(yè)能力是否勝任分包工程。審查后，在相應(yīng)欄目簽注審意見并簽字。(５)工程監(jiān)理機構(gòu)對承包單位報審的？分包單位資格報審表？的審批,不應(yīng)超過３天?！玻丁撤职鼏挝坏馁Y格符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)？分包單位資格報審表？，予以確認。(７〕分包合同簽訂后，承包單位填寫？分包合同報驗申請表？，并附分包單位合同報送工程監(jiān)理機構(gòu)備案?！玻?工程監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)承包單位存在轉(zhuǎn)包、肢解分包、層層分包等情況，應(yīng)簽發(fā)？監(jiān)理工程師通知單？〔Ｂ１表)及時予以制止,同時報告建立單位及有關(guān)部門第一次工地會議：１、建立單位授權(quán)監(jiān)理單位２、明確監(jiān)理人員分工情況３、監(jiān)理查驗各種手續(xù)是否齊全主要包括建立單位和施工單位的手續(xù),如：施工圖是否經(jīng)過審查,建立單位的報建手續(xù)是否齊全，是否辦理施工許可證、平安生產(chǎn)許可證等等。４、監(jiān)理了解工地現(xiàn)場環(huán)境５、質(zhì)量、平安的內(nèi)容監(jiān)理從法律的高度對施工單位做出明確６、監(jiān)理明確對施工單位交底內(nèi)容(１〕、明確總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責權(quán)限,并簡明扼要介紹總監(jiān)代表及其他監(jiān)理人員,明確分工及職責權(quán)限?！玻病?、監(jiān)理程序和控制要點(３)、資料的標準化與完整性也是重點應(yīng)講的內(nèi)容７、明確今后例會的時間、地點、參加人員、會議紀律等８、例會的執(zhí)行與效力簽發(fā)開工指令：簽發(fā)并催促承包人執(zhí)行監(jiān)理工作指令是監(jiān)理工程師進展“三監(jiān)控、兩管理〞的重要手段之一。依據(jù)？建立工程監(jiān)理標準？GB５０３１９-２０２１，結(jié)合？工程國內(nèi)招標文件范本？中給出的監(jiān)理指令的假設(shè)干條款。簽發(fā)竣工移交書：工程竣工移交證書致：茲證明號工程竣工報驗單所報工程，已按合同的要求完成，于年月日正式驗收合格,即日起該工程移交工程法人管理,從年月日開場，該工程進入保修期。附件：單位工程竣工驗收會議記錄總監(jiān)理工程師：工程法人代表：監(jiān)理單位(章〕工程法人(章〕日期：日期：工程平安問題：HYＰERLIＮK"：//ｗwｗ.jianｓhe９９/weｂ/ｚhｕanｙezilｉａo／biaozhunguifan/＂\o"標準＂\t"＿blank"標準臨邊洞口及出入口的防護。重視戴平安帽和高處作業(yè)系平安帶；按規(guī)定使用合格的平安密目立網(wǎng)、平安帽和平安帶。２、標準腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑構(gòu)造固定的作法,設(shè)置首步固定；對架體進展立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的平安。３、施工場地通道不堆物,保持暢通；工地上不準流動吸煙；材料按場布圖規(guī)定場所堆物,并掛好標識排,注明規(guī)格、品種、名稱；建筑垃圾分類堆放,做好標識；危險物品進庫,妥善保管。４、作好平安標志,以圖象為主要特征的圖形符號或文字構(gòu)成的標志,用以表達特定的平安信息。在有較大危險因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上,設(shè)置平安警示標志。平安警示標志設(shè)置在明顯位置，便于識別，來提醒路人注意平安。５、施工現(xiàn)場應(yīng)制定不擾民措施，如施工場所搞好圍檔封閉，無粉塵污染；夜間制止不必要的施工造成噪音干擾周圍居民，除連續(xù)性施工，一般施工不超過１８小時；周邊道路要設(shè)防護措施,保持道路暢通。６、雙排腳手架的立桿縱距及水平桿步距不應(yīng)大于２.１ｍ,立桿橫距不應(yīng)大于１.６m。７、按規(guī)定的間隔采用連墻件(或連墻桿)與建筑構(gòu)造進展連接,連墻件必須采用可承受拉力和壓力的構(gòu)造，保證腳手架的穩(wěn)定性。８、腳手板按腳手架寬度鋪滿、鋪穩(wěn)。９、扣件與鋼管管徑相配合，并符合國家HＹPERLIＮK"httｐ：/／www．jｉanshe９９．ｃom/ｗeb／ｚhｕａnyｅziliao／biaozｈunguiｆan／"\o"標準"\ｔ"＿blanｋ"標準的規(guī)定。平安事故的等級，國家現(xiàn)行的處理方法,罰款多少,經(jīng)過什么部門。：一、建筑工程事故等級分類：輕微事故，死亡０人，重傷０人,直接經(jīng)濟損失０元，上報縣級，企業(yè)處理。一般事故,死亡１至２人,重傷１至９人〔包括急性工業(yè)中毒，下同〕,直經(jīng)損１００萬至９００萬,上報市級，縣級處理。較大事故,死亡３至９人,重傷１０至４９人，直經(jīng)損１０００萬至５０００萬，上報省級，市級處理。重大事故,死亡１０至２９人,重傷５０至９９人，直經(jīng)損５０００萬至１億,上報國務(wù)院，省級處理。特別重大事故，死亡３０人以上,重傷１００人以上，直經(jīng)損１億以上，上報國務(wù)院，國務(wù)院處理。二、職工傷亡事故的傷害程度分類１、按傷害程度分：根據(jù)國家標準(GB/T１５２３６－９４〕，職工傷亡事故按傷害程度分為：(１)輕傷事故：指一次事故只有輕傷的事故?！玻?重傷事故：指一次事故只有重傷無死亡的事故。(３〕死亡事故：指一次事故死亡１-２人的事故?！玻础持卮笏劳鍪鹿剩褐敢淮问鹿仕劳觯常谷说氖鹿??！玻?特大死亡事故：指一次事故死亡１０人以上(含１０人〕的事故。２、按經(jīng)濟損失程度分：根據(jù)事故造成的經(jīng)濟損失程度，事故通常分為：(１)一般損失事故：一次損失１萬元以下的事故。(２)較大損失事故：一次損失１萬元或１萬元以上，１０萬元以下的事故。(３)重大損失事故：一次損失１０萬元或１０萬元以上，１００萬元以下的事故。(４)特大損失事故：一次損失１００萬元或１００萬元以上的事故。３易發(fā)生事故：火宅事故，風電事故，特種設(shè)備操作事故,環(huán)境污染事故,人身傷亡事故，風力事故,海上船舶事故，質(zhì)量平安事故,交通事故，高空墜落事故,有毒氣體泄漏事故，職工傷亡事故，爆炸事故，坍塌事故，淹溺事故等。平安事故停工：這個屬于一般事故，需要全面停工，對工地進展平安整頓、整改一下，就可以申請復工，但是發(fā)生平安事故的這個分局部項工程需要停工,整頓,通過平安事故調(diào)查，并出具調(diào)查報告，消除平安隱患后才能申請復工。事故發(fā)生后監(jiān)理要承擔的責任：監(jiān)理在平安事故中承擔監(jiān)理責任。？建立工程平安生產(chǎn)管理條例？第十四條和第五十七條規(guī)定了監(jiān)理在平安生產(chǎn)管理中的責任第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建立強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的,應(yīng)當要求施工單位暫時停頓施工，并及時報告建立單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建立強制性標準實施監(jiān)理,并對建立工程平安生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任第五十七條違反本條例的規(guī)定,工程監(jiān)理單位有以下行為之一的,責令限期改正；逾期未改正的,責令停業(yè)整頓,并處１０萬元以上３０萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級,直至撤消資質(zhì)證書；造成重大平安事故，構(gòu)成犯罪的,對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任；造成損失的,依法承擔賠償責任：(一)未對施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案進展審查的；〔二)發(fā)現(xiàn)平安事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停頓施工的；〔三〕施工單位拒不整改或者不停頓施工,未及時向有關(guān)主管部門報告的；〔四)未依照法律、法規(guī)和工程建立強制性標準實施監(jiān)理的平安事故的預防和處理：(１〕落實平安責任、實施責任管理建立、完善以工程經(jīng)理為第一責任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導組織,承擔組織、領(lǐng)導平安生產(chǎn)的責任；建立各級人員的平安生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的平安責任，抓責任落實、制度落實?！玻?平安ＨYPＥＲLIＮK"httｐ：//ｊianshe９９．com/wａngxiao/"\o＂教育"\t"＿ｂlaｎｋ＂教育與訓練管理與操作人員應(yīng)具備平安生產(chǎn)的根本條件與素質(zhì)；經(jīng)過平安教育HＹPERLＩNK"httｐ：/／wwｗ．ｊiansｈe９９．ｃoｍ/wａngxiａo/"＼o＂培訓"＼t＂_blaｎk＂培訓,考試合格前方可上崗作業(yè)；特種作業(yè)(電工作業(yè)，起重機械作業(yè)，電、氣焊作業(yè)，登高架設(shè)作業(yè)等〕人員，必須經(jīng)專門培訓、考試合格并取得特種作業(yè)上崗證，方可獨立進展特種作業(yè)?！玻?平安檢查平安檢查是發(fā)現(xiàn)危險源的重要途徑,是消除事故隱患,防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。(４〕作業(yè)ＨYPEＲLＩNK"httｐ：／/wｗw.jianshｅ９９.coｍ/wｅｂ/zhuanｙｅzｉliａo/biaozhｕnｇuiｆaｎ/"\ｏ＂標準"＼t"＿ｂlank＂標準化按科學的作業(yè)標準，ＨYＰＥRLINK"：/／www．jiansｈe９９／ｗｅｂ／zhuanyeｚiｌｉａo/ｂｉaｏzhｕnguifａn/＂\ｏ"標準"\t"_blａｎｋ"標準各崗位、各工種作業(yè)人員的行為,是控制人的不平安行為，防范平安事故有效措施。(５〕生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進展、實現(xiàn)效益這一共同基點上是統(tǒng)一的，表達出“管生產(chǎn)必須同時管平安〞的管理原那么和平安生產(chǎn)責任制的落實?！玻?施工現(xiàn)場文明HYＰEＲLINK"ｈttｐ：/／www．jｉａnsｈｅ９９/jianzａo２/zhenｔｉ/guaｎli／"＼ｏ"施工管理"\ｔ"_ｂlａnk"施工管理施工現(xiàn)場文明施工管理是消除危險源,防范平安事故必不可少的內(nèi)容，現(xiàn)場文明施工管理包括現(xiàn)場管理〔包括現(xiàn)場保衛(wèi)工作管理)、料具管理、環(huán)保管理、衛(wèi)生管理等四項內(nèi)容?！玻贰痴_對待事故的調(diào)查與處理平安事故是違背人們意愿且又不希望發(fā)生的事件，一旦發(fā)生平安事故,應(yīng)采取嚴肅、認真、科學、積極的態(tài)度,不隱瞞、不虛報,保護現(xiàn)場、搶救傷員,進而分析原因、制定防止發(fā)生同類事故的措施?，F(xiàn)場監(jiān)理工作制度一、施工組織設(shè)計審查制度１、現(xiàn)場監(jiān)理主管催促施工單位在工程工程開工前，向監(jiān)理機構(gòu)報送施工組織設(shè)計；２、施工單位報送施工組織設(shè)計時,必須有本單位技術(shù)負責人簽字并加蓋單位公章,同時填報？施工組織設(shè)計(方案〕報審表？，否那么監(jiān)理機構(gòu)不予受理；３、監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工組織設(shè)計后,總監(jiān)理工程師必須及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進展審查,并于正式開工前審查完畢；４、審查施工組織設(shè)計是否科學客觀、體系健全、管理先進、組織合理、技術(shù)可行、措施完善、經(jīng)濟適用、平安可靠；５、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時在？施工組織設(shè)計〔方案)報審表？上,簽署審查意見；６、催促施工單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，修改和完善施工組織設(shè)計，并重新向監(jiān)理機構(gòu)報審；７、施工組織設(shè)計經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過后，簽認？施工組織設(shè)計(方案)報審表？,并及時報送給建立單位和回執(zhí)給施工單位；８、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)催促施工單位按照經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計組織施工,不經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建立單位批準，施工單位不得將施工組織設(shè)計做原那么性的變更，否那么監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取監(jiān)理手段進展干預。二、監(jiān)理交底制度１、工程工程開工前,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提醒建立單位及時組織召開第一次工地會議；２、建立單位、施工單位、監(jiān)理機構(gòu)的所有參建人員參加會議,并相互介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；３、總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目標、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理人員的職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施向建立單位和施工單位進展監(jiān)理交底；４、會議紀要由監(jiān)理機構(gòu)負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。三、設(shè)計交底與圖紙會審制度１、工程工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提醒建立單位及時組織召開設(shè)計交底及圖紙會審會議；２、設(shè)計交底及圖紙會審前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題進展記錄，留待圖紙會審時提出；３、設(shè)計交底的內(nèi)容應(yīng)該有：設(shè)計意圖、構(gòu)造特點、施工要求、技術(shù)措施和施工中有關(guān)本卷須知；４、對監(jiān)理機構(gòu)和施工單位提出的問題,由設(shè)計單位進展答疑，監(jiān)理機構(gòu)及時整理會議決議內(nèi)容，并形成圖紙會審會議紀要。與會各方必須在圖紙會審會議紀要上簽字蓋章〔否那么無效)，作為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。四、工程開工審查制度１、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準,施工單位不得開工。２、工程工程開工前,應(yīng)催促施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送？工程開工/復工報審表？及相關(guān)證明文件。３、監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位的？工程開工/復工報審表？后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開工條件。４、施工單位開工應(yīng)具備的條件包括：(１)進場道路及水、電、通訊和場地平整等已滿足開工需要；(２〕施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和平安管理體系已建立和健全(各種管理機構(gòu)是否設(shè)立、各項制度是否完善、各類專職人員是否落實、專職和特種作業(yè)人員證件是否齊全、有效〕；〔３)施工單位已具有工程施工許可證和平安施工許可證；(４)分期征地拆遷的工程，拆遷工作已能夠滿足工程進度的需要；〔５)施工單位的施工組織設(shè)計〔包括平安技術(shù)措施和專項施工方案〕已獲總監(jiān)理工程師批準；(６〕施工單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場；〔７〕施工圖紙已經(jīng)過有資質(zhì)的圖紙審查單位審查合格；〔８〕設(shè)計交底及圖紙會審已經(jīng)完成；〔９〕第一次工地會議已經(jīng)召開完畢；(１０〕計量衡器和測量儀器已經(jīng)過有關(guān)主管部門檢測合格；(１１)施工單位測量放線成果已經(jīng)過工程監(jiān)理機構(gòu)的復驗。５、如果施工單位完全具備開工條件,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署？工程開工/復工報審表？，并報送建立單位和回執(zhí)給施工單位。６、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)施工單位不具備開工條件，而監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位開工時，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責任人罰款、降級或解聘處理。五、分包單位資格審查制度１、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認的分包單位，不得進駐施工現(xiàn)場,不得施工所要分包的工程。對分包單位強行施工的分包工程，監(jiān)理機構(gòu)不得驗收和計量；２、分包工程施工前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)催促總承包單位填報？分包單位資格報審表？及相關(guān)證明資料；３、監(jiān)理機構(gòu)在收到施工單位的？分包單位資格報審表？后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資格；４、監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資格審查的內(nèi)容有：〔１)審查分包單位是否具有獨立的法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等證件；其證件是否按照規(guī)定經(jīng)過原發(fā)證單位的年檢；擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否在其證件核定的范圍以內(nèi)。(２〕分包單位有無掛靠行為，是否能夠獨立完成分包任務(wù)。〔３〕審查分包單位以往的施工業(yè)績，是否滿足本工程施工的實際需要。〔４)審查分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員是否具有資格證、上崗證；對證件的有效性及年審情況進展嚴格審查。５、總監(jiān)理工程師對分包單位的資格審查確認后,及時簽署？分包單位資格報審表？,并報送建立單位和回執(zhí)給總承包單位。６、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)分包單位不具備相應(yīng)的分包資格，而監(jiān)理機構(gòu)批準其進場施工時，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責任人罰款、降級或解聘處理。六、工程暫停施工及復工管理制度１、在發(fā)生以下情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)？工程暫停令？；(１〕建立單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；〔２)為了保證工程質(zhì)量而需要進展停工處理；〔３〕施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；(４〕施工中發(fā)生了必須暫時停頓施工的緊急事件；(５〕施工單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕工程監(jiān)理機構(gòu)管理。２、？工程暫停令？必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〔監(jiān)理機構(gòu)的其他監(jiān)理人員均無權(quán)以？監(jiān)理工程師通知書？等其他監(jiān)理形式和手段,指令施工單位暫停施工〕,總監(jiān)理工程師簽發(fā)？工程暫停令？之前，應(yīng)征求建立單位的同意,由于事態(tài)緊急,沒有及時征得建立單位同意時,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)于總監(jiān)理工程師簽發(fā)？工程暫停令？２４小時內(nèi),向建立單位書面報告。３、總監(jiān)理工程師簽發(fā)？工程暫停令？時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度明確停工范圍。４、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署施工單位報送的？工程開工/復工報審表？,指令施工單位繼續(xù)施工(嚴禁口頭通知)。５、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)？工程暫停令？到？工程開工/復工報審表？的時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工合同的規(guī)定,分清停工原因及責任歸屬，配合建立單位處理好因工程暫停而引起的工期和費用等有關(guān)問題。６、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)違反上述規(guī)定時，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責任人罰款、降級或解聘處理。七、請示報告制度１、監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中，遇到超標準的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、平安問題、將要影響到監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理合同正常履行時，工程監(jiān)理主管應(yīng)及時向公司總工程師、總經(jīng)理書面請示匯報。２、施工現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故或平安事故后,工程監(jiān)理主管必須在第一時間內(nèi)向建立單位、本監(jiān)理單位及上級有關(guān)管理部門報告。同時,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助施工單位保護現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大，盡可能減少各種損失。３、監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不履行施工合同,不承受監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)視管理，野蠻施工,出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患使建立目標不能實現(xiàn)時,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時以書面形式向建立單位、本監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)視管理部門報告。４、監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中,拒絕監(jiān)理機構(gòu)的平安監(jiān)視和管理，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時以書面形式向建立單位、本監(jiān)理單位及平安監(jiān)視管理部門報告。５、施工現(xiàn)場發(fā)生上述情況時，監(jiān)理機構(gòu)未及時向建立單位、本監(jiān)理單位及有關(guān)上級單位報告,給本監(jiān)理單位造成經(jīng)濟損失或名譽損害時,由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責任人罰款、降級或解聘處理。八、監(jiān)理日記制度１、監(jiān)理日記必須按單位工程設(shè)立；２、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理同一個單位工程的所有各個專業(yè)的監(jiān)理人員,均應(yīng)按日記錄監(jiān)理日記草稿,然后由總監(jiān)理工程師安排專人，按日將所有監(jiān)理日記草稿整理、摘錄到正式的監(jiān)理日記中，參與監(jiān)理日記記錄的所有監(jiān)理人員均應(yīng)在正式的監(jiān)理日記上簽字。３、監(jiān)理日記應(yīng)用同種類、同顏色的筆書寫，按日詳細真實記錄,字跡要工整,表達應(yīng)準確、嚴謹、通順、清晰、標準,不得涂改。４、凡監(jiān)理工程師書面要求施工單位整改的事項,均應(yīng)寫入監(jiān)理日記，并將施工單位的整改時間、整改措施、整改情況反響到監(jiān)理日記上。５、凡涉及施工單位技術(shù)經(jīng)濟簽證的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細地記錄施工單位實際發(fā)生的人工、材料、和機具的使用情況。６、總監(jiān)理工程師每天檢查、簽閱監(jiān)理日記一次?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時指出監(jiān)理日記中存在的問題,記錄人員負責修改、補充和完善。７、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理日記記錄不真實、不及時、不全面、不標準、不清晰,或者記錄和檢查人員簽字不及時,由本監(jiān)理單位責令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。九、監(jiān)理月報制度１、監(jiān)理月報在總監(jiān)理工程師組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師編制。２、監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽認。４、每月５日前必須將上月監(jiān)理月報送建立單位及本監(jiān)理單位。５、監(jiān)理月報的內(nèi)容按照？監(jiān)理標準？的相關(guān)要求書寫。６、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)委員會到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)未及時編制監(jiān)理月報或編制的監(jiān)理月報不合格或已編制監(jiān)理月報但未在規(guī)定時間前報送給建立單位,由本監(jiān)理單位責令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。十、工地例會制度１、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程工程的具體情況,定期或不定期主持召開工地例會。２、工地例會由建立單位代表、監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員、施工單位工程經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、平安檢查員參加。３、會議紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責起草,經(jīng)與會各方代表會簽,并發(fā)放給參加會議的各有關(guān)單位。４、工地例會的主要內(nèi)容按？監(jiān)理標準？執(zhí)行。５、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時監(jiān)視檢查工地會議決議的執(zhí)行情況。十一、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗制度１、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在施工單位口頭報驗情況下,及時對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量保證資料和實物質(zhì)量進展檢查。２、監(jiān)理機構(gòu)通過檢查,認定施工單位進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料和實物質(zhì)量均合格時,應(yīng)及時予以見證取樣和送檢。３、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時催促施工單位填報？材料/構(gòu)配件／設(shè)備報驗表？，并附經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)見證取樣的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的試驗報告單。４、監(jiān)理機構(gòu)接到施工單位的？材料／構(gòu)配件/設(shè)備報驗表？后,應(yīng)及時對材料、構(gòu)配件、設(shè)備的試驗報告單進展檢查。檢驗合格后,由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的？材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表？。并回執(zhí)給施工單位。５、施工單位進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備均應(yīng)有出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料。施工單位沒有工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料；或工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料不合格；或工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料與實物標志不符；或工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備實物質(zhì)量不合格；監(jiān)理機構(gòu)不得準許施工單位使用，也不得準許施工單位私自復試后使用,更不得予以見證取樣和送檢。６、監(jiān)理機構(gòu)通過宏觀檢查或見證取樣檢驗認定不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)以書面的形式要求施工單位運出施工現(xiàn)場。７、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)準許施工單位將不合格或未復試的工程材料/構(gòu)配件／設(shè)備在工程上使用，由本監(jiān)理單位責令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。十二、隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度１、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進展旁站監(jiān)理。２、隱蔽工程施工完成后，應(yīng)催促施工單位及時向監(jiān)理機構(gòu)填報？報驗申請表？，并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及？隱蔽工程驗收記錄？，專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進展現(xiàn)場檢查,合格后簽署？報驗申請表？,并回執(zhí)給施工單位。３、對未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)驗收或驗收不合格的隱蔽工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收,并書面要求施工單位嚴禁進展下道工序的施工,同時以書面形式要求施工單位返工處理。４、分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責，依據(jù)相關(guān)？標準？、及？監(jiān)理實施細那么？進展檢查，檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的？報驗申請表？，并回執(zhí)給施工單位，檢查不合格時，以書面形式要求施工單位返工處理。５、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實施主動監(jiān)理，對分項工程采取質(zhì)量預控,分項工程施工完成后,應(yīng)催促施工單位及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,專業(yè)監(jiān)理工程師認為分項工程不合格時,應(yīng)書面責令施工單位整改，并跟蹤監(jiān)控。嚴禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實行事后監(jiān)理的工作方式。６、分部工程的驗收先由施工單位向工程監(jiān)理部提交分布工程驗收申請報告,提請現(xiàn)場監(jiān)理主管組織各方進展預驗收,預驗收合格后，再由總監(jiān)理工程師主持正式驗收,在分項工程質(zhì)量驗收合格的根底上,依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準進展檢查，決定是否驗收。同意驗收后，由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的？報驗申請表？，并回執(zhí)給施工單位。７、分部工程驗收時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。８、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)將不合格的分部、分項工程按合格驗收,或不實行事前和事中的主動控制，而實行完全的事后監(jiān)理的工作方式，由本監(jiān)理單位責令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。十三、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度１、施工合同內(nèi)工程工程的計量，由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計文件進展簽認。２、施工合同外的施工措施計量,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定，審核的依據(jù)是施工技術(shù)方案和監(jiān)理日記相關(guān)的記錄內(nèi)容。３、審定的施工措施工程量必須以簽證單的形式經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，方可報送建立單位。４、提倡監(jiān)理機構(gòu)與建立單位對施工合同外的施工措施計量實行同時簽認的工作方式。５、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)簽證與監(jiān)理日記記錄不符或者沒有記錄時，由本監(jiān)理單位責令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。十四、工程監(jiān)理旁站制度１、工程工程開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案,在旁站監(jiān)理方案中,應(yīng)明確旁站的范圍、內(nèi)容、依據(jù)和旁站人員的職責，并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。２、催促施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案,在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關(guān)鍵工序前２４小時,及時書面通知監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按時安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。３、旁站監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容，作好旁站監(jiān)理記錄，并由旁站監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢人員簽字。４、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字，也不得準許施工單位進展下道工序施工。５、旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反？工程建立強制性條文標準？行為時，應(yīng)書面責令施工單位立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的,應(yīng)當及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。６、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)沒有對需要旁站監(jiān)理的工序及時實施旁站監(jiān)理,由本監(jiān)理單位責令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。十五、設(shè)計變更管理制度１、所有工程變更均應(yīng)由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。２、涉及到工程構(gòu)造的設(shè)計變更，必須經(jīng)過原圖紙審核單位的審查通過。３、建立單位和施工單位提出的工程變更,首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)的審查同意；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程變更,施工單位不得實施,否那么監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。４、設(shè)計變更實施后,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對變更的費用和工期進展評估，并協(xié)助建立單位和施工單位進展協(xié)商，并達成共識。十六、混凝土及砂漿試塊管理制度１、監(jiān)視施工單位混凝土和砂漿試塊的留置數(shù)量和時間必須符合？標準？和檢驗批的規(guī)定。試塊應(yīng)由專人制作，并留有標記,試塊的制作應(yīng)在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進展。２、混凝土和砂漿試塊的養(yǎng)護必須符合？標準？的規(guī)定，并應(yīng)在監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)控下進展。３、混凝土和砂漿試塊的強度試驗，必須在監(jiān)理人員監(jiān)控下進展。４、施工單位私自進展混凝土和砂漿試塊的強度試驗,或者在監(jiān)理人員監(jiān)控下進展強度試驗不合格,專業(yè)監(jiān)理工程師不得在施工單位相應(yīng)文件上簽字。５、嚴禁施工單位使用假試塊進展強度試驗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位將試塊按照不合格處理，相應(yīng)的檢驗批工程按照有關(guān)規(guī)定處理。６、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)見證人員，與施工單位竄通一氣、弄需作假,由本監(jiān)理單位責令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。十七、工程質(zhì)量事故處理制度１、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)？工程暫停令？,并根據(jù)質(zhì)量事故的影響情況，確定暫停施工的范圍。同時催促施工單位保護現(xiàn)場,防止事態(tài)擴大，減少各種損失。２、總監(jiān)理工程師以書面形式，責令施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)視等相關(guān)單位認可的處理方案。３、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建立單位、本監(jiān)理單位及上級有關(guān)平安監(jiān)視管理部門提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。并分析事故原因。４、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程質(zhì)量事故處理的過程和處理結(jié)果進展跟蹤檢查和驗收,并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。５、在工程質(zhì)量事故處理過程中,及時為上級有關(guān)部門提供監(jiān)理資料,參與工程質(zhì)量事故處理的全過程。十八、監(jiān)理資料整理與歸檔制度１、監(jiān)理資料是對工程建立實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是本監(jiān)理單位業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)；總監(jiān)理工程師必須認真管理及時組織歸檔。２、工程竣工驗收兩個月內(nèi)，總監(jiān)負責組織監(jiān)理機構(gòu)做好歸檔資料整理工作，整理完畢后向本監(jiān)理單位綜合辦公室、建立單位及城建檔案館移交。３、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容按？建立工程監(jiān)理標準？和省？建筑工程文件編制歸檔規(guī)程？的要求執(zhí)行。４、需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)負責跟蹤，及時將相關(guān)資料歸檔。十九、工程監(jiān)理巡視檢查制度１、本監(jiān)理單位的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和工程管理部,對各個監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理的工程工程,實行定期和不定期的工地巡視檢查。２、巡視檢查的內(nèi)容主要有：〔１)監(jiān)理機構(gòu)勞動紀律情況；〔２〕本監(jiān)理單位的各種規(guī)章制度及文