工程設(shè)計(jì)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝工程弱電施工組織設(shè)計(jì)

目錄第一篇綜合闡明3第一章編制闡明4其次章工程概況8其次篇施工總體方案12第三章施工預(yù)備及義務(wù)分解13第四章施工隊(duì)伍投入及現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)16第五章施工立體布置與暫時(shí)工程規(guī)劃20第六章關(guān)鍵（重點(diǎn)）施工技術(shù)方案21第三篇次要施工工藝與方法25第七章停車場(chǎng)管理系統(tǒng)26第四篇施工進(jìn)度方案29第八章施工進(jìn)度方案30第九章勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與需求方案31第十章施工機(jī)具、測(cè)試儀器裝備方案32第五篇施工管理34第十一章施工措施35第十二章施工部署38第十三章工程材料、設(shè)備需求方案40第十四章質(zhì)量保證措施41第十五章安全保證措施44第十六章工期保證措施47第十七章成品愛護(hù)措施48第十八章資金管理及降低成本措施49第十九章文明施工及環(huán)境愛護(hù)措施54其次十章系統(tǒng)服務(wù)保證措施55附錄：58第一篇綜合闡明第一章編制闡明編制范圍本施工方案為停車場(chǎng)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程施工組織而編制。編制工夫：2007年08月25日編制部門：工程技術(shù)部執(zhí)行部門：停車場(chǎng)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作部門：選購部、方案財(cái)務(wù)部、技術(shù)部編制根據(jù)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)招標(biāo)文件立體圖《電氣安裝安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑工程電氣安裝質(zhì)量若干規(guī)定》《建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《非屏蔽布線系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)功能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)》《電氣安裝安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《工業(yè)企業(yè)通訊接地設(shè)計(jì)規(guī)范》《商用建筑接地接續(xù)要求》《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》《安全防備工程程序與要求》《電氣安裝安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》《民用建筑電纜電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》編制準(zhǔn)繩編制施工組織方案遵照以下幾項(xiàng)基本準(zhǔn)繩：1．仔細(xì)執(zhí)行基本建設(shè)程序?；窘ㄔO(shè)的程序次要是方案、設(shè)計(jì)和施工等幾個(gè)階段，它是由基本建設(shè)工作客觀規(guī)律所打算的。理論表明，遵照上述程序時(shí)基本建設(shè)就能別扭進(jìn)行；當(dāng)違犯這個(gè)程序時(shí)，不但會(huì)形成施工的混亂，影響工程質(zhì)量，而且還可能形成嚴(yán)峻的鋪張或工程事故。因此，仔細(xì)執(zhí)行基本建設(shè)程序，是保證安裝工程別扭進(jìn)行的重要條件。2．做好施工項(xiàng)目排隊(duì)，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌支配。建筑施工企業(yè)和建設(shè)單位的根本目的是盡快地完成擬建工程的建設(shè)義務(wù)，使其早日投產(chǎn)或交付運(yùn)用，盡快發(fā)揮基本建設(shè)投資的效益。這樣，就要求施工企業(yè)的方案決策人員，根據(jù)項(xiàng)目的重要程度和工期要求等，進(jìn)行統(tǒng)籌支配，分期排隊(duì)。留意處理好主體工程和配套工程，預(yù)備工程項(xiàng)目、施工項(xiàng)目和收尾項(xiàng)目之間施工力氣的安排，從而獲得總體的最佳效果。3．遵照建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工挨次。建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，是分部分項(xiàng)工程施工固有的客觀規(guī)律。分部分項(xiàng)工程施工中的任何一道工序也不能省略或顛倒。因此在組織建筑施工中必需嚴(yán)厲遵照建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律。（1）先進(jìn)行預(yù)備工作，后正式施工。預(yù)備工作是為后續(xù)消費(fèi)活動(dòng)正常進(jìn)行制造必要的條件。預(yù)備工作不充分就貿(mào)然施工，不只會(huì)惹起施工混亂，而且還會(huì)形成某些資源鋪張，甚至中途復(fù)工。（2）先進(jìn)行全場(chǎng)性工程，后進(jìn)行各項(xiàng)工程施工。平整場(chǎng)地、敷設(shè)管網(wǎng)、和架設(shè)暫時(shí)施工電路等全場(chǎng)性工程先進(jìn)行，為施工中供電、供水和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸制造條件，有利于文明施工，節(jié)省暫時(shí)設(shè)備費(fèi)用。（3）還有先地下后地上，地下工程先深后淺的挨次；主體結(jié)構(gòu)工程在前，裝飾工程在后的挨次；管線工程先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)的挨次；在支配工程挨次時(shí)，要考慮空間挨次等。4．接受流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)組織施工。接受流水施工方法組織施工，不只能使擬建工程的施工有節(jié)拍、均衡和連續(xù)地進(jìn)行，而且還會(huì)帶來分明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖形表達(dá)方案中各項(xiàng)工作的互相關(guān)系，具有規(guī)律緊密、層次清楚、關(guān)鍵成績明白，可以進(jìn)行方案方案優(yōu)化、把握和調(diào)整。在工程施工方案管理中，接受網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，延長工期和節(jié)省成本。5．科學(xué)地支配冬旱季施工項(xiàng)目，保證全年消費(fèi)的連續(xù)性和均衡性?？茖W(xué)地支配冬旱季施工項(xiàng)目，就是要求在支配施工進(jìn)度方案時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體狀況，留有必要的合適冬旱季施工的、不會(huì)過多添加施工費(fèi)用的儲(chǔ)備工程，將其支配在冬旱季進(jìn)行施工，添加了全年施工天數(shù)，盡量做到片面、均衡、連續(xù)的施工。6．貫徹設(shè)備預(yù)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試相結(jié)合的方針，進(jìn)步系統(tǒng)設(shè)備的工業(yè)化程度。獲得最佳的效果。7．充分利用現(xiàn)無機(jī)械設(shè)備，進(jìn)步機(jī)械化程度。建筑產(chǎn)品消費(fèi)需求耗費(fèi)巨大的體力勞動(dòng)。改善勞動(dòng)條件、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率以及經(jīng)濟(jì)效果都很分明。同時(shí)要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的消費(fèi)率，保持其作業(yè)的連續(xù)性，進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的利用率。8．接受國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。先進(jìn)的施工技術(shù)與科學(xué)的施工管理手腕相結(jié)合，改善工程項(xiàng)目經(jīng)理部的消費(fèi)運(yùn)營管理素養(yǎng)、進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率、保證工程質(zhì)量、延長工期、降低工程成本。9．盡量增添暫設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，增添物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工立體圖。在保證正常供應(yīng)的前提下，其儲(chǔ)存數(shù)額要盡可能地增添。這樣可以大量增添倉庫、堆場(chǎng)的占地面積，降低工程成本、進(jìn)步工程項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。施工指點(diǎn)思想瑞達(dá)成公司質(zhì)量方針：精益求精，心心相印，用戶至上，誠信違約。瑞達(dá)成公司質(zhì)量目的：項(xiàng)目質(zhì)量100%合格，90%以上優(yōu)秀率，服務(wù)準(zhǔn)時(shí)率95%以上，用戶滿足率95%以上。瑞達(dá)成公司工期目的：100％實(shí)行工期承諾，按時(shí)按質(zhì)交付。施工組織準(zhǔn)繩工程項(xiàng)目施工方案的制定通常遵照以下準(zhǔn)繩：1、制定方案首先必需從實(shí)踐動(dòng)身，實(shí)在可行，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐狀況，有完成的可能性。制定方案在資源。技術(shù)上提出的要求該當(dāng)與當(dāng)時(shí)已有的條件或在肯定工夫能爭(zhēng)取到的條件相吻合，否則是不能完成的，因此只要在實(shí)在可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。這兩者是一致的，離開這個(gè)準(zhǔn)繩，再先進(jìn)的技術(shù)，再快的施工速度也會(huì)落空。實(shí)在可行是關(guān)鍵，也是制定方案的次要方面2、滿足合同要求的工期。就是按工期要求投人消費(fèi)，交付運(yùn)用，發(fā)揮投資效益，這對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展具有嚴(yán)重的意義。所以在制定方案時(shí)，必需保證在竣工工夫上符合合同的要求，并能爭(zhēng)取提早完成。為此在施工組織上要統(tǒng)籌支配，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地接受先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝。新材料，在管理上接受古代化的管理方法進(jìn)舉動(dòng)態(tài)管理和把握。3、確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計(jì)，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會(huì)的要求。因此，在制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。，“在質(zhì)量方面制定工序質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)。崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，質(zhì)量保障體系以及責(zé)任制等。4、在合同價(jià)把握下，盡量降低施工成本，使方案愈加經(jīng)濟(jì)合理，增，“施工消費(fèi)的盈禾（。從施工成本的直接費(fèi)、人工、材料、機(jī)具。設(shè)備。周轉(zhuǎn)性材料等）和間接費(fèi)中找出節(jié)省的途徑，實(shí)行措施把握直接耗費(fèi)，增添非消費(fèi)人員。發(fā)掘潛力，使施工費(fèi)用降低至！最低的限制，不打破合同價(jià)，以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。其次章工程概況工程簡況與數(shù)量工程稱號(hào)：北京市海運(yùn)倉危改小區(qū)B1區(qū)（北京來福士廣場(chǎng)）停車場(chǎng)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程設(shè)計(jì)單位：北京瑞達(dá)成科貿(mào)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：北京雙圓工程訊問監(jiān)理有限公司施工單位：北京瑞達(dá)成科貿(mào)有限責(zé)任公司施工地點(diǎn)：北京市東城區(qū)東直門橋東北角建筑概況：本工程總面積：147000平方米……工程內(nèi)容：北京市海運(yùn)倉危改小區(qū)B1區(qū)（北京來福士廣場(chǎng)）停車場(chǎng)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)及安裝等。開工日期：按總體進(jìn)度支配竣工日期：按總體進(jìn)度支配工程量描畫序號(hào)項(xiàng)目稱號(hào)設(shè)備型號(hào)品牌產(chǎn)地單位數(shù)量智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)一.入口管理系統(tǒng)1自動(dòng)道閘Parkschranke-APT-450_000SKIDATA奧地利臺(tái)2低速免維護(hù)電機(jī)，發(fā)光玻璃鋼欄桿含地感模塊、地埋線圈2感應(yīng)把握器感應(yīng)天線ReaderLR-3TagMaster瑞典個(gè)2把握器DDSNSLDDS以色列個(gè)23滿位指示牌定制個(gè)24自動(dòng)發(fā)票箱Parksaule-unlimited_002SKIDATA奧地利套25長距離感應(yīng)卡TagMasterABTagMaster瑞典張200二.出口管理系統(tǒng)6自動(dòng)道閘Parkschranke-APT-450_000SKIDATA奧地利臺(tái)2低速免維護(hù)電機(jī)，發(fā)光玻璃鋼欄桿含地感模塊、地埋線圈7感應(yīng)把握器感應(yīng)天線ReaderLR-3TagMaster瑞典個(gè)2感應(yīng)處理模塊DDSNSLDDS以色列個(gè)28自動(dòng)讀票箱ExitColumnSKIDATA奧地利套9收費(fèi)機(jī)Kassenstation-APT-450SKIDATA奧地利套210SKIDATA軟件包softwaremoduleforcarparkSKIDATA奧地利套1三.主控中心11工業(yè)把握主機(jī)IPC602研華臺(tái)灣臺(tái)212不間斷電源SANDON500VA山特中國臺(tái)113打印機(jī)HPCOLORLASERJETHP中國臺(tái)114通訊卡RS132MOXA臺(tái)灣片215軟件Rdc－Parking瑞達(dá)成北京套1四.圖象對(duì)比系統(tǒng)16監(jiān)控?cái)z像機(jī)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況確定日本套417視頻捕獲卡臺(tái)灣塊218圖像監(jiān)控比對(duì)軟件Rdc－Parking/Video瑞達(dá)成北京套1五.單車道管理19自動(dòng)道閘Parkschranke-APT-450_000SKIDATA奧地利臺(tái)1低速免維護(hù)電機(jī)，發(fā)光玻璃鋼欄桿20感應(yīng)把握器感應(yīng)天線ReaderLR-3TagMaster瑞典個(gè)1感應(yīng)處理模塊DDSNSLDDS以色列個(gè)121收費(fèi)機(jī)Kassenstation-APT-450SKIDATA奧地利套122監(jiān)控?cái)z像機(jī)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況確定日本套123視頻捕獲卡臺(tái)灣塊124圖像監(jiān)控比對(duì)軟件Rdc－Parking/Video瑞達(dá)成北京套125工業(yè)把握主機(jī)IPC602研華臺(tái)灣臺(tái)126紅綠燈及把握系統(tǒng)定制北京臺(tái)1六.B4-B5固定用戶車道管理27自動(dòng)道閘Parkschranke-APT-450_000SKIDATA奧地利臺(tái)4低速免維護(hù)電機(jī)，發(fā)光玻璃鋼欄桿28感應(yīng)把握器感應(yīng)天線ReaderLR-3TagMaster瑞典個(gè)4感應(yīng)處理模塊DDSNSLDDS以色列個(gè)429監(jiān)控?cái)z像機(jī)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況確定日本套430視頻捕獲卡臺(tái)灣塊231圖像監(jiān)控比對(duì)軟件Rdc－Parking/Video瑞達(dá)成北京套132工業(yè)把握主機(jī)研華臺(tái)灣臺(tái)2七.分層引導(dǎo)32入口引導(dǎo)指示牌定制北京臺(tái)233分層統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)定制北京套3八.線材35五類網(wǎng)線CAT5AMP中國箱736視頻線SYV75-5愛譜上海米30037通訊線RVV-4*0.75愛譜上海米900工程設(shè)計(jì)簡況本智能停車場(chǎng)系統(tǒng)具有以下的具體特點(diǎn)：運(yùn)用便利快捷。系統(tǒng)靈敏牢靠。設(shè)備安全耐用。能精確地區(qū)分自有車輛、外來車輛和特殊車輛。即時(shí)收取停車費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用，添加支出。提早收取長期客戶的停車費(fèi)。防止拒繳停車費(fèi)大事發(fā)生。防止收費(fèi)人員秉公作弊，和亂收費(fèi)。自動(dòng)化設(shè)計(jì)，車輛出入快速，進(jìn)步檔次和效率供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安全、自動(dòng)的泊車服務(wù)。節(jié)省管理人員的費(fèi)用支出，進(jìn)步工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。工程特點(diǎn)北京市海運(yùn)倉危改小區(qū)B1區(qū)（北京來福士廣場(chǎng)）是一座具備多種智能化系統(tǒng)的智能大廈，自然對(duì)施工組織有很高要求。設(shè)備均較為小巧、精密，施工機(jī)械也無較笨重設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)庫房需干燥、清潔、安全；場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸不需特殊考慮，次要設(shè)備安裝調(diào)試集中在裝修工程結(jié)束、裝修及其他專業(yè)的次要施工單位人員撤場(chǎng)當(dāng)行進(jìn)行。系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)工作需求在運(yùn)用方協(xié)作下長期進(jìn)行。以下對(duì)本弱電各系統(tǒng)的特點(diǎn)做概述：停車場(chǎng)管理系統(tǒng)工程四進(jìn)四出/一單出車道的地下停車管理，根據(jù)車輛進(jìn)入，車輛出庫的檢測(cè)，對(duì)車輛的狀況進(jìn)行記錄和圖像對(duì)比，完成計(jì)費(fèi)和滿位指示功能。停車場(chǎng)管理系統(tǒng)接受奧地利斯凱通達(dá)有限公司消費(fèi)的停車場(chǎng)設(shè)備。B3、B4VIP車位保安系統(tǒng)（建議添加）其次篇施工總體方案第三章施工預(yù)備及義務(wù)分解施工預(yù)備我公司工程設(shè)計(jì)人員與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況和有關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司及有關(guān)管理部門審驗(yàn)合格后進(jìn)行下一步工作。做好施工預(yù)備可以保證安裝工作有方案、有步驟的進(jìn)行。增添施工中的混亂，對(duì)完成均衡施工，延長工期，確保工程質(zhì)量和安全消費(fèi)，將起到重要作用。1、生疏圖紙，組織施工圖的會(huì)審，在施工前處理好圖紙材料方面的成績，圍繞四個(gè)方面從施工的角度提出圖紙材料存在的成績：施工圖紙能否符合規(guī)范和技術(shù)要求，如有成績逐一提出。圖紙材料能否與其他各專業(yè)的圖紙材料有沖突，如有成績準(zhǔn)時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各部門共同協(xié)商，爭(zhēng)辯處理方法。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能否與現(xiàn)場(chǎng)已有的事物環(huán)境有沖突，如有沖突應(yīng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提出，加以處理。如該工程現(xiàn)已敷設(shè)的弱電程度橋架不符合智能化工程要求，就須提出，加以處理。設(shè)計(jì)圖紙能否完全，假如圖紙不能畫出的部分，設(shè)計(jì)闡明該當(dāng)表達(dá)?，F(xiàn)場(chǎng)勘察：施工前先到現(xiàn)場(chǎng)理解各項(xiàng)相關(guān)工程狀況，生疏現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，核對(duì)圖紙與實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)的符合狀況。根據(jù)會(huì)審后的圖紙進(jìn)行施工圖預(yù)算編制和施工預(yù)算，兩算對(duì)比，確定項(xiàng)目管理目的。編制“標(biāo)后”組織設(shè)計(jì)。對(duì)于重要的分部工程編制施工方案，確保工程質(zhì)量（如：調(diào)試方案）。根據(jù)合同工期和甲方要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐條件，設(shè)備、材料預(yù)備狀況及土建、精裝修的進(jìn)度，編制實(shí)在可行的智能化工程施工方案。制定安裝所需的次要施工機(jī)具方案。智能化工程的施工特點(diǎn)，施工所運(yùn)用的機(jī)具較少，但調(diào)試設(shè)備都較精密。因此必需做好施工所用的機(jī)械、用具的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保其牢靠性。根據(jù)圖紙?zhí)岢鲱A(yù)制加工件的數(shù)量、規(guī)格。繪制加工圖以便集中預(yù)制加工。如：設(shè)備、橋架、配管的支吊架，終端設(shè)備安裝用連接件、支持件等。跟施工人員及分包單位明白安裝技術(shù)要求和所執(zhí)行的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)口設(shè)備準(zhǔn)繩上執(zhí)行原廠商的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程需求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況，編制設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)方案，聯(lián)合有關(guān)部門適時(shí)處理材料、設(shè)備的到場(chǎng)。確保工程進(jìn)度。確定施工力氣，督促施工分包單位力氣的裝備。同時(shí)層層進(jìn)行施工技術(shù)交底，使全部的施工人員明白本人的責(zé)任，對(duì)本人要唱工作的技術(shù)要求心中有底。具體的勞動(dòng)力支配須結(jié)合圖紙及工期要求仔細(xì)進(jìn)行組織落實(shí)。安裝環(huán)境檢查：安裝前按規(guī)范要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的狀況準(zhǔn)時(shí)反映。設(shè)備材料檢查：安裝前按規(guī)范要求對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到規(guī)范要求的設(shè)備材料準(zhǔn)時(shí)更換。項(xiàng)目管理部門做出交叉、協(xié)作施工的支配。其次要是與土建、安裝其他各專業(yè)、精裝修之間的協(xié)作。進(jìn)場(chǎng)施工的安全教育檢查：協(xié)作總包單位，做好進(jìn)場(chǎng)施工的安全教育檢查以及預(yù)備工作。由于智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)工程施工的特殊性和它的技術(shù)要求，基礎(chǔ)設(shè)備施工（如：橋架、管、線）與土建、裝修、機(jī)電各專業(yè)施工同時(shí)進(jìn)行，該階段施工必需自動(dòng)樂觀協(xié)作好其他各專業(yè)施工，為下一步的施工打下良好的基礎(chǔ)。其他設(shè)備的安裝是在土建施工終了、急機(jī)電其他各專業(yè)施工接近序幕、精裝修基本完成，次要施工人員撤場(chǎng)的狀況下進(jìn)行施工，因此不只要仔細(xì)檢查所具備的施工面，尤其要留意對(duì)各專業(yè)的成品愛護(hù)。對(duì)于本身的成品愛護(hù)必要時(shí)提出書面的方案交甲方及監(jiān)理審查備案并依此執(zhí)行。以上工作施工前必需指定相關(guān)措施。義務(wù)分解表第四章施工隊(duì)伍投入及現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)施工隊(duì)伍及人員項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理：1人項(xiàng)目付經(jīng)理：1人項(xiàng)目工程師：1人安全員：1人材料員：1人質(zhì)檢員：1人施工員：1人施工組：1組施工組織方式由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任施工組織，工程管理及施工人員的調(diào)配；公司工程技術(shù)部擔(dān)任委派專業(yè)工程師擔(dān)任各專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)支持、設(shè)備安裝調(diào)試的指點(diǎn)工作，公司選購部擔(dān)任次要原材料的一致調(diào)配、設(shè)備的選購運(yùn)輸。在工程竣工后交由公司當(dāng)?shù)剞k事處擔(dān)任工程的售后服務(wù)的統(tǒng)籌支配。關(guān)鍵崗位的設(shè)置與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)：擔(dān)任整個(gè)項(xiàng)目的片面管理。一要保證按目的優(yōu)質(zhì)高效低耗完成，二要各消費(fèi)要素在職責(zé)權(quán)限內(nèi)優(yōu)化配置。具體如下：確定管理機(jī)構(gòu)人員配置、明白項(xiàng)目規(guī)章制度、管理人員職責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案，明白進(jìn)度方案總目的、分項(xiàng)目的；協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司外部的協(xié)作協(xié)作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，確保工程質(zhì)量、工期目的；施工隊(duì)伍的組織與管理，施工方案進(jìn)度支配、材料供應(yīng)方案支配、施工機(jī)械儀器設(shè)備方案支配；擔(dān)任工程量變更的洽商、簽證事宜；協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理與各相關(guān)施工單位的工作；建立完善外部及對(duì)外的信息管理系統(tǒng)，定期提交工程報(bào)告，信息傳達(dá)反饋；施工技術(shù)總協(xié)調(diào)；實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛及索賠，處理好總分包關(guān)系，作好技術(shù)協(xié)調(diào)，建立項(xiàng)目目的管理體系?？偣こ處熉氊?zé)：擔(dān)任項(xiàng)目的總體技術(shù)組織和技術(shù)擔(dān)任。擔(dān)任對(duì)施工項(xiàng)目的后期設(shè)計(jì)、技術(shù)支持、技術(shù)保證，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)預(yù)備，對(duì)施工的深化圖紙、二次設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行組織設(shè)計(jì)與審核，保證項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)牢靠性。項(xiàng)目工程師職責(zé)：擔(dān)任整個(gè)項(xiàng)目的各專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)工作。對(duì)工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解釋、闡明，幫忙設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；與設(shè)計(jì)部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；供應(yīng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；對(duì)施工中消滅的技術(shù)成績提出處理措施；擔(dān)任施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙，幫忙施工項(xiàng)目經(jīng)理做好竣工驗(yàn)出工作。測(cè)試工程師職責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)的功能和規(guī)范的要求，運(yùn)用公用儀器對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行各類測(cè)試，提交測(cè)試報(bào)告。施工員職責(zé)：擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度工作。嚴(yán)厲根據(jù)施工進(jìn)度方案進(jìn)行施工進(jìn)度把握和施工現(xiàn)場(chǎng)管理；提出施工作業(yè)方案和用工方案，簽發(fā)施工義務(wù)單；協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，組織交叉施工；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中反應(yīng)出來的有關(guān)成績作出準(zhǔn)時(shí)處理；仔細(xì)填寫施工日志和施工記錄，按時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度狀況及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。預(yù)算員職責(zé)：擔(dān)任各單項(xiàng)系統(tǒng)成本管理及把握。編制項(xiàng)目目的成本，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算及把握；對(duì)實(shí)踐發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行把握；辦理項(xiàng)目增減帳，和對(duì)外結(jié)算，編制成本報(bào)表。供應(yīng)核發(fā)用工工資、獎(jiǎng)金、應(yīng)付帳單等根據(jù)材料。材料員職責(zé)：擔(dān)任整個(gè)項(xiàng)目的物料及工機(jī)具的供應(yīng)、管理、核算工作。協(xié)作公司選購部對(duì)各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具進(jìn)行選購。擔(dān)任進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)帳記錄；妥當(dāng)保管，保障殘缺率；擔(dān)任限額發(fā)料；隨工程進(jìn)度做好各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具耗費(fèi)或運(yùn)用狀況等各項(xiàng)報(bào)表；準(zhǔn)時(shí)辦理好急需物料供應(yīng)工作。質(zhì)量員職責(zé)：擔(dān)任整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)工程各專業(yè)、各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保整個(gè)工程的質(zhì)量；并隨工程進(jìn)度做好各項(xiàng)質(zhì)量工作報(bào)告及各項(xiàng)評(píng)議文件；保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，別扭驗(yàn)收。安全員職責(zé)：擔(dān)任整個(gè)項(xiàng)目的安全、文明施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全、文明施工和事故防備措施；檢查現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的安全和場(chǎng)容潔凈成績；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場(chǎng)處理安全、文明施工成績；擔(dān)任事故處理等工作?，F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖該工程由北京瑞達(dá)成科貿(mào)有限責(zé)任公司工程技術(shù)部擔(dān)任施工組織管理。項(xiàng)目管理接受工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任制。公司設(shè)計(jì)部供應(yīng)技術(shù)支持。項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)組成如下：第五章施工立體布置與暫時(shí)工程規(guī)劃施工立體布置準(zhǔn)繩合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)不但可以滿足施工需求，加速工程進(jìn)度，還可以完成文明施工，增添暫時(shí)設(shè)備，節(jié)省施工費(fèi)用。針對(duì)該工程，布置施工現(xiàn)場(chǎng)必需遵照的準(zhǔn)繩是：能基本符合施工需求，工作便利；充分利用現(xiàn)有的建筑和設(shè)備；支配有序、留意節(jié)??；次要支配好下列內(nèi)容：運(yùn)輸材料、設(shè)備和機(jī)具的道路；該工程設(shè)備材料等絕對(duì)較輕、體積較小，故無須運(yùn)輸公用通道，但由于設(shè)備均較精密，為避開碰撞，因此設(shè)備運(yùn)輸通道必需有適當(dāng)?shù)目臻g、路面絕對(duì)平整。暫時(shí)水、電，暫時(shí)倉庫，加工場(chǎng)地的支配；施工用暫時(shí)電，由于容量較小，故利用現(xiàn)有的每層所設(shè)的配電箱，由該箱引至施工裝備的小型手提開關(guān)箱。線纜的敷設(shè)、箱體的放置必需符合建筑工地現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電規(guī)范的要求。生活用暫時(shí)水電，由該工程總包單位指定的水電接口處引出，連接方式必需達(dá)到總包單位的要求。線纜的敷設(shè)、箱體的放置異樣必需符合建筑工地現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電規(guī)范的要求。暫時(shí)倉庫根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況結(jié)合施工的需求，擬在由甲方指定一約50~100㎡左右的區(qū)域。但必需確保干燥、安全、潔凈。庫房內(nèi)設(shè)置手提式1211干粉滅火器。為了半成品加工件的出入庫便利，異樣在臨近由甲方指定一區(qū)域，約50㎡左右，作為加工場(chǎng)地。次要暫時(shí)工程規(guī)劃與數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活區(qū)的布置；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的布置，現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活用房周圍搭建暫時(shí)房，具體需用，面積待勞動(dòng)力最終確定后再進(jìn)一步確定。初步估量約需50㎡。第六章關(guān)鍵（重點(diǎn)）施工技術(shù)方案一、線管、線槽等的路由狀況核查、施工規(guī)范工程施工技術(shù)方案1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況，對(duì)預(yù)埋的線管、線槽等狀況進(jìn)行檢查，確保槽管符合線纜敷設(shè)的要求，如管路平滑無毛刺、彎曲半徑滿足要求、平直度、接地處理完備、轉(zhuǎn)接盒地位合適等。如有與設(shè)計(jì)或規(guī)范不符，應(yīng)向監(jiān)理工程師及相關(guān)部門或單位提出整改要求，此項(xiàng)應(yīng)是保證智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)施工質(zhì)量的前提。橋架安裝時(shí)其接口應(yīng)平整，接縫處應(yīng)緊密平直，接地連接良好。橋架與下層樓板的距離不應(yīng)小于150㎜，使布線及蓋橋架蓋板不受影響。經(jīng)過建筑物變形縫時(shí)要根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)要求施工。橋架蓋板裝上后應(yīng)平整，無翹角，出線口的地位精確。管路敷設(shè)時(shí)，管路的彎曲處不應(yīng)有褶皺、凹穴和裂痕景象，彎曲程度不應(yīng)大于管外徑的1/10，彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的6倍。管入盒、箱、橋架處管口應(yīng)平齊、無毛刺，管口顯露箱、盒應(yīng)小于5㎜，用鎖母固定，需接地的地方接地跨接良好。管口顯露鎖母的絲扣為2~4扣。并應(yīng)一管一孔，孔的大小應(yīng)與管徑相吻合。管道支吊架劃一、美觀、堅(jiān)固，管道連接處清潔、美觀，電氣連接緊密、牢靠。管路超過下列長度時(shí)，應(yīng)加裝接線盒：無彎時(shí)30m；一個(gè)彎時(shí)20m；兩個(gè)彎時(shí)15m；三個(gè)彎時(shí)8m。如無法加裝接線盒時(shí)，應(yīng)將管徑加大一號(hào)。鐵制盒、箱、橋架必需用公用開孔器開孔，嚴(yán)禁用電、氣焊開孔。檢查各系統(tǒng)應(yīng)有的分部位設(shè)備安裝的地位能否合理可行，裝修到位與否，結(jié)合設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐做出各系統(tǒng)的設(shè)備安裝的可行方案。分部位的設(shè)備安裝應(yīng)滿足工序的要求。檢查各設(shè)備機(jī)房的狀況，做好機(jī)房設(shè)備安裝的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備工作。弱電系統(tǒng)的配線準(zhǔn)繩上可以接受同槽分隔方式敷設(shè)，但電壓大于65V以上的協(xié)助供電回路應(yīng)另管另槽敷設(shè)。特殊是視頻信號(hào)線，通訊線和動(dòng)力線之間應(yīng)有良好的屏蔽和互相隔離，以防止信號(hào)串?dāng)_和電磁干擾。二、電纜敷設(shè)工程施工技術(shù)方案1、在敷設(shè)電纜之前，先檢查全部槽、管能否曾經(jīng)完成并符合要求，路由與擬安裝的分部位設(shè)備的地位能否與設(shè)計(jì)相符，確定有無遺漏；檢查預(yù)埋管能否暢通，管內(nèi)帶絲能否到位，若沒有應(yīng)先處理好；放線前對(duì)管路進(jìn)行檢查，穿線前應(yīng)進(jìn)行管路打掃、打磨管口。肅清管內(nèi)雜物及積水，有條件時(shí)應(yīng)運(yùn)用緊縮空氣吹入滑石粉，以保證穿線質(zhì)量。全部金屬線槽蓋板、護(hù)邊均應(yīng)打磨，不留毛刺，以免劃傷電纜。核對(duì)電纜的規(guī)格和型號(hào)；在管內(nèi)穿線時(shí)，要避開電纜遭到過度拉引，以愛護(hù)線對(duì)絞距。布放線纜時(shí)，線纜不能放成死角或打結(jié)，以保證線纜的功能良好，程度線槽中敷設(shè)電纜時(shí)，電纜應(yīng)順直，盡量避開交叉，垂直部分的電纜敷設(shè)應(yīng)在槽內(nèi)間隔1.5米-2米做好線纜綁扎工作，以免因重力緣由形成線纜損傷或毀壞線纜的功能；做好放線愛護(hù)，如樓層較高、主干線纜長，應(yīng)接受滑輪或滾軸布放線纜，并在適當(dāng)長度處做好綁扎。放線時(shí)確定不允許傷愛護(hù)套和踩踏線纜；對(duì)于有安裝天花的區(qū)域，全部的程度線纜敷設(shè)工作必需在天花施工前完成；全部線纜不應(yīng)外露。線纜敷設(shè)時(shí)，兩端應(yīng)做好標(biāo)記，線纜標(biāo)記要表示清楚，在一根線纜的兩端必需有全都的標(biāo)識(shí)，線標(biāo)應(yīng)清楚可讀。標(biāo)線號(hào)時(shí)要求以左手拿線頭，線尾向右，以便于當(dāng)火線號(hào)的確認(rèn)。穿線完成卡接前，應(yīng)再次確認(rèn)方可卡接。垂直線纜的布放：穿線宜自上而下進(jìn)行，在放線時(shí)線纜要求平行擺放，不能互相絞纏、交叉，不得使線纜放成死彎或打結(jié)。樓層較高的結(jié)構(gòu)規(guī)劃，線纜布放應(yīng)自兩頭樓層開頭，避開消滅過長損壞的景象。匝綁：施工穿線時(shí)作好暫時(shí)綁扎，避開垂直拉緊后再綁扎，以增添重力下垂對(duì)線纜功能的影響。線纜穿完后進(jìn)行全體綁扎，要求綁扎間距〈=1.5M。綁扎時(shí)如有彎曲應(yīng)滿足不小于線纜直徑10倍的彎曲半徑；安裝電纜時(shí)要留意確保各電纜的溫度要高于5℃。填寫好放線記錄表；記錄中線纜給定的編號(hào)應(yīng)明白樓層號(hào)、序號(hào)；線槽外線布放終了后應(yīng)蓋好槽蓋，滿足防火、防潮、防鼠害之要求。三、線纜標(biāo)記方法技術(shù)方案電纜標(biāo)記可以是背面為不干膠的材料直接貼到線纜表面，需注名含線纜編號(hào)的符號(hào)；或直接在線纜上寫出線纜編號(hào)。系統(tǒng)的次要線纜數(shù)量多而繁雜，需求有一個(gè)合理、簡約、清楚的標(biāo)號(hào)準(zhǔn)繩來對(duì)線纜做出標(biāo)記，以便利用戶今后的管理與維護(hù)。施工線纜編號(hào)要與施工立體圖的標(biāo)號(hào)全都。線纜的標(biāo)號(hào)應(yīng)清楚明白，線纜兩端標(biāo)號(hào)要完全全都。具體標(biāo)號(hào)時(shí)應(yīng)在線纜的一端每隔30CM做一處標(biāo)記，每端做標(biāo)記不少于三處。以保證穿線后的清楚可讀。一致完善的線纜標(biāo)識(shí)系統(tǒng)是一個(gè)良好的施工的開頭，并可將施工的失誤降低到最小，最終將交給用戶一個(gè)施工質(zhì)量優(yōu)秀、殘缺、具有良好的管理與維護(hù)性的系統(tǒng)。四、設(shè)備安裝及端接技術(shù)方案1、安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求的地位并確保足夠的設(shè)備安裝、操作維護(hù)的空間；2、按設(shè)計(jì)安裝圖進(jìn)行車輛道閘、吐卡機(jī)、抓拍攝象機(jī)等設(shè)備的安裝，安裝螺絲必需擰緊；3、車輛道閘、吐卡機(jī)、抓拍攝象機(jī)等設(shè)備的安裝應(yīng)與進(jìn)線地位對(duì)準(zhǔn)；安裝時(shí)，應(yīng)調(diào)整好程度、垂直度，偏向不應(yīng)大于3mm；4、按供貨商供應(yīng)的安裝圖、設(shè)計(jì)布置圖進(jìn)行配線架安裝，5、行車輛道閘、吐卡機(jī)、抓拍攝象機(jī)等設(shè)備的金屬基座都應(yīng)做好接地連接（弱電混合接地<1Ω、獨(dú)立接地<4Ω）。6、核對(duì)電纜編號(hào)無誤；7、端接前，機(jī)柜外線纜應(yīng)作好綁扎，綁扎要?jiǎng)澮幻烙^。要求機(jī)柜安裝后應(yīng)留有肯定的移動(dòng)余量（可開門有操作空間）；剝除電纜護(hù)套時(shí)應(yīng)接受公用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜兩頭不得產(chǎn)生斷接景象；端接前須預(yù)備好配線架端接表，電纜端接按照端接表進(jìn)行；標(biāo)簽制造：全部標(biāo)簽制造根據(jù)規(guī)范進(jìn)行，其它的設(shè)備標(biāo)簽建議接受一致的標(biāo)簽風(fēng)格，清楚且不易擦除。第三篇次要施工工藝與方法第七章停車場(chǎng)管理系統(tǒng)停車場(chǎng)系統(tǒng)的施工確定道閘及讀卡設(shè)備擺放的地位在土建完成后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘探，對(duì)設(shè)備安裝地位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)精確定位，并在地面找平層施工前作好管路，地面檢測(cè)線圈的埋設(shè)工作。確定道閘及讀卡設(shè)備擺放的地位時(shí)首先要確保車道的寬度，以便車輛可以別扭出入。車道寬度普通不小于3米，以4.5米左右為宜。讀卡設(shè)備距道閘距離普通為2.5米，最近不小于2米，次要是防止讀卡時(shí)車頭可能觸到欄桿；對(duì)于地下停車場(chǎng)，讀卡設(shè)備應(yīng)盡量擺放在比較程度的地面，否則車輛在上下坡時(shí)停車讀卡會(huì)比較費(fèi)事；對(duì)于地下停車場(chǎng)，道閘上方若有阻撓物則需選用折桿式道閘，阻撓物高度－1.2米即為折桿點(diǎn)地位；道閘及讀卡設(shè)備的擺放地位直接關(guān)系到用戶運(yùn)用能否便利的成績，一但地位確定管線到位后，再要更改地位則會(huì)給施工帶來很大的費(fèi)事，因此對(duì)于在這方面工程閱歷不是很多的工程人員來說，先將道閘及讀卡設(shè)備安裝到位，然后模擬運(yùn)用者，會(huì)同甲方人員一同看定位能否合適，最終再敷設(shè)管線。2、確定自動(dòng)出卡機(jī)安裝地位在有暫時(shí)車輛出入的停車場(chǎng)，若選擇了遠(yuǎn)距離讀卡設(shè)備，同時(shí)又選擇了自動(dòng)出卡機(jī)，則自動(dòng)出卡設(shè)備為一獨(dú)立體，安裝在讀卡設(shè)備正后方距讀卡設(shè)備約。．3米；若選擇了普通讀卡設(shè)備，同時(shí)又選擇了自動(dòng)出卡機(jī)，則自動(dòng)出卡機(jī)同讀卡機(jī)安裝在同一設(shè)備內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)施工不必考慮這一步驟；確定攝像機(jī)安裝地位（若沒有選擇圖像對(duì)比功能，則不需考慮此項(xiàng)）進(jìn)出口攝像機(jī)的視角范圍次要針對(duì)出入車輛在讀卡時(shí)的車牌地位，普通選擇自動(dòng)光圈鏡頭，安裝高度普通為2－2.5米。3、確定崗廳的地位對(duì)于沒有暫時(shí)車輛的停車場(chǎng)崗廳的地位視場(chǎng)地而定，或者根本就不設(shè)崗廳；對(duì)于有暫時(shí)車輛的停車場(chǎng)崗廳普通安放在出口，以便利收費(fèi)；崗廳內(nèi)由于要安放把握主機(jī)及其它一些設(shè)備，同時(shí)又是值班人員的工作場(chǎng)所，所以對(duì)崗廳面積有肯定要求，最好不小于4平方米；4、確定把握主機(jī)的地位把握主機(jī)是整個(gè)停車場(chǎng)系統(tǒng)的核心把握單元，若停車場(chǎng)出入口周圍設(shè)有崗廳，則安放在崗廳內(nèi)；若沒有崗廳則安放在中控室；但把握主機(jī)同出入口讀卡設(shè)備的距離普通不超過200米。管線敷設(shè)管線敷設(shè)絕對(duì)比較簡約，在管線敷設(shè)之前，對(duì)比停車場(chǎng)系統(tǒng)原理圖及管線圖理清各信號(hào)屬性、信號(hào)流程及各設(shè)備供電狀況；信號(hào)線和電源線要分別穿管，對(duì)電源線而言，不同電壓等級(jí)、不同電流等級(jí)的線也不行穿同一條管。地感線圈的埋設(shè)：地感線圈的埋設(shè)普通跟管線敷設(shè)同時(shí)進(jìn)行，具體方法參閱相關(guān)圖紙。停車場(chǎng)系統(tǒng)全部線材型號(hào)：通訊線（管理電腦至出入口機(jī)）：Rvvp6*0.3mm2把握線（出入口機(jī)至道閘）：Rvvp6*0.3mm2視頻線（出入口攝橡機(jī)至管理電腦）：75-5同軸電纜地感線：耐高溫杭腐蝕單股多芯1.5mm2導(dǎo)線繞制6圈，埋放深度3cm-5cm；電源線（供電至讀卡機(jī)、道閘、攝像機(jī)）：RVV3*2.5mm2設(shè)備安裝、接線1、出入口機(jī)、道閘的安裝：澆鑄一高10-20cm的防水防撞的安全島（安裝基座），并在出入口機(jī)、道閘底座中部預(yù)埋鋪設(shè)管線。用四個(gè)收縮螺栓將出入口機(jī)、道閘固定在安全島上。2、地感線圈的埋設(shè)：地感線圈埋設(shè)是在出入口車道路面鋪設(shè)完成后或鋪設(shè)路面的同時(shí)進(jìn)行的；當(dāng)路面鋪設(shè)好或正在鋪設(shè)路面時(shí)，在出入口機(jī)、道閘安裝地位周圍的車道上，切一線圈放置槽（線圈放入切槽內(nèi)，切槽寬為1.5cm），地感線圈尺寸為200cm長）X80cm（寬）X5cm（深）；將地感線沿切槽繞5－6圈，并將線圈的兩個(gè)端子引入出入口機(jī)、道閘的機(jī)箱內(nèi)，并用水泥或?yàn)r青填充切槽。3、其他留意點(diǎn)：通訊線與電源線分不同的線管敷設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放，應(yīng)最大程度上滿足車輛進(jìn)出操作便利，便于車主刷卡，不影響車輛行駛；道閘上安裝的車輛監(jiān)測(cè)器，其供電必需接受單獨(dú)DC12V電源供電。第四篇施工進(jìn)度方案第八章施工進(jìn)度方案工期目的及施工進(jìn)度方案本工程根據(jù)現(xiàn)狀、工程特點(diǎn)以及工作量等各方面綜合考慮，提出連續(xù)工期的進(jìn)度方案及進(jìn)度協(xié)作條件。在中標(biāo)后制定具體的施工進(jìn)度表，具體施工時(shí)的工序和工藝狀況均按方案執(zhí)行，如有其他施工的交叉作業(yè)或受影響，將動(dòng)態(tài)調(diào)整施工的人員支配和分項(xiàng)工序進(jìn)度，以保證全體的工期進(jìn)度。如有樣板間或其他必需先開通的部位或系統(tǒng)，應(yīng)按業(yè)主方面的要求調(diào)整方案。項(xiàng)目方案的支配與調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理一致考慮全局，項(xiàng)目工程師具體支配調(diào)整與實(shí)施。本項(xiàng)目進(jìn)度方案是根據(jù)大致的現(xiàn)場(chǎng)狀況，考慮主體竣工后的幾個(gè)月的次要工作是室外、室內(nèi)裝修、橋架、管路安裝，在此時(shí)期，我方將有項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工程師在場(chǎng)協(xié)調(diào)管路橋架的施工的具體事宜，并考慮階段義務(wù)，將按合同商定，接甲方告訴一周內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，參與管理和施工事宜。所附的方案進(jìn)度表為根據(jù)估算總工期設(shè)計(jì)的周工期進(jìn)度表，具體施工時(shí)的工序和工藝狀況均按方案執(zhí)行，如有其他施工的交叉作業(yè)或受影響，將動(dòng)態(tài)調(diào)整施工的人員支配和分項(xiàng)工序進(jìn)度，以保證全體的工期進(jìn)度。如有樣板間或其他必需先開通的部位或系統(tǒng)，應(yīng)按業(yè)主方面的要求調(diào)整方案。項(xiàng)目方案的支配與調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理一致考慮全局，各項(xiàng)目工程師具體支配調(diào)整與實(shí)施。方案連續(xù)工期30天（考慮裝修進(jìn)度）。工期目的及施工進(jìn)度方案協(xié)作總承包工程同時(shí)竣工第九章勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與需求方案一、勞動(dòng)力投入方案序號(hào)工種人數(shù)進(jìn)場(chǎng)工夫方案登場(chǎng)工夫1電工8隨總包進(jìn)度隨總包進(jìn)度2電氣焊工3隨總包進(jìn)度隨總包進(jìn)度3輔工5隨總包進(jìn)度隨總包進(jìn)度4材料員2隨總包進(jìn)度隨總包進(jìn)度合計(jì)勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布方案工夫人數(shù)5天10天15天20天25天30天18151413121110981765第十章施工機(jī)具、測(cè)試儀器裝備方案擬投入本工程的次要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備及儀器稱號(hào)數(shù)量(臺(tái))1調(diào)試工具3套2線纜制造專業(yè)工具3套3電纜標(biāo)號(hào)打印機(jī)（HIS）1套4數(shù)字萬用表4臺(tái)5電動(dòng)工具若干6對(duì)講通訊設(shè)備3部7折疊扶梯5副8電纜線軸若干電焊機(jī)2臺(tái)9行燈若干10運(yùn)輸車輛1部二、投入本工程的次要測(cè)試質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備稱號(hào)型號(hào)規(guī)格數(shù)量(臺(tái))國別產(chǎn)地設(shè)備來源用于施工部位1標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)發(fā)生器MG645B12光纜安裝驗(yàn)證測(cè)試儀(添加型)FTK-2002美國自有測(cè)試3超5類、6類數(shù)字式電纜分析儀DSP-40002美國自有測(cè)試8場(chǎng)強(qiáng)儀APM7602德國自有測(cè)試9照度計(jì)LX1024臺(tái)灣自有測(cè)試106位數(shù)字萬用表HP-34401A1美國自有測(cè)試11數(shù)字交直流鉗形表共立2003A1日本自有測(cè)試12搖表ZC-81中國自有測(cè)試13溫濕度計(jì)Testo6352德國自有測(cè)試14多功能測(cè)溫儀Testo9462德國自有測(cè)試三、投入本工程的次要辦公設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備稱號(hào)數(shù)量(臺(tái))設(shè)備來源用途1繪圖儀1臺(tái)自有管理2計(jì)算機(jī)2臺(tái)自有管理3打印機(jī)1臺(tái)自有管理4對(duì)講機(jī)3部自有調(diào)試5傳真機(jī)1臺(tái)自有管理6辦公家具1套購置管理7復(fù)印機(jī)1臺(tái)自有管理第五篇施工管理第十一章施工措施項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)厲根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理：根據(jù)工程工作量，將工程項(xiàng)目目的分解，按方案落實(shí)責(zé)任到人，根據(jù)總體的合同準(zhǔn)繩、現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作單位施工進(jìn)度狀況，完成弱電安裝的分項(xiàng)目的，由此保證總體的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，對(duì)發(fā)覺的成績快速實(shí)行措施直至徹底地處理成績。一、工程管理1、質(zhì)量管理按照公司ISO9001質(zhì)量體系，建立工程質(zhì)量目的，預(yù)期影響工程質(zhì)量的各方面要素，將各項(xiàng)影響質(zhì)量的要素（人、料、機(jī)、法）列入質(zhì)量把握點(diǎn)，嚴(yán)厲根據(jù)施工規(guī)范、行業(yè)規(guī)定、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行施工。嚴(yán)厲根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行自、互檢驗(yàn)，并要求記錄，對(duì)發(fā)覺的成績限時(shí)整改。對(duì)業(yè)主完成的是交鑰匙工程，因此必需保證施工時(shí)期的設(shè)備、材料質(zhì)量，工程進(jìn)度質(zhì)量，調(diào)試方法和手腕等都能嚴(yán)厲滿足招標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)要求。進(jìn)度管理嚴(yán)厲根據(jù)總體進(jìn)度和每周進(jìn)度方案進(jìn)行進(jìn)度管理。材料管理必需對(duì)各種材料進(jìn)行分類編號(hào)專人管理，確保查閱便利；現(xiàn)場(chǎng)工程材料的精確性和殘缺性，避開材料丟失。勞動(dòng)力管理對(duì)投入本工程的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人員，按技術(shù)力量、嫻熟程度劃分班組，實(shí)行分班組管理，班組長應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)施工次要技術(shù)能手，有施工員資質(zhì)，班組人員根據(jù)工程不同階段可做適當(dāng)人員調(diào)整（包括工種、數(shù)量、技術(shù)力量）。項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括:現(xiàn)場(chǎng)的施工制度；出入庫管理制度；安全衛(wèi)生制度；管理制度；施工安裝技術(shù)的再培訓(xùn)；質(zhì)量要求等，確保文明施工，創(chuàng)建優(yōu)秀工程。庫房管理現(xiàn)場(chǎng)庫房管理人員必需恪守《庫房管理制度》，出入庫必需建立具體出入庫臺(tái)帳，材料接收必需仔細(xì)仔細(xì)核對(duì)型號(hào)數(shù)量，確保材料型號(hào)數(shù)量的精確供應(yīng)。安裝的設(shè)備材料精確無質(zhì)量成績?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理落實(shí)項(xiàng)目安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，全部的施工人員均應(yīng)持證上崗。定期進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練，添加安全看法。隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺成績馬上制止，確保安全施工；發(fā)覺安全隱患，需實(shí)行措施加以避開；發(fā)覺設(shè)備安全、用電安全等成績，應(yīng)實(shí)行愛護(hù)措施，避開設(shè)備的損壞丟失。施工技術(shù)管理由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，作好以下項(xiàng)目技術(shù)管理工作：制定技術(shù)管理制度、進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織工程師、技術(shù)人員生疏圖紙，編制分項(xiàng)、單位工程技術(shù)方案，并向施工人員做技術(shù)交底。組織階段工程的質(zhì)量檢查，作好預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)出工作。處理質(zhì)量事故并向下級(jí)報(bào)告。組織工程檔案的各項(xiàng)簽證、材料搜集、整理，并做驗(yàn)收上報(bào)的預(yù)備。工程協(xié)調(diào)和系統(tǒng)連接工程的總體協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；本著處理成績、敵對(duì)協(xié)商的準(zhǔn)繩進(jìn)行工程協(xié)調(diào)。工程例會(huì)上應(yīng)建立具體的聯(lián)系單制度，提交合作協(xié)調(diào)的聯(lián)系事宜?？⒐を?yàn)收管理管理部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、功能驗(yàn)收，并組織建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收、功能驗(yàn)收；弱電系統(tǒng)無行業(yè)管理要求的，應(yīng)嚴(yán)厲按合同標(biāo)書確認(rèn)的技術(shù)目的，作好設(shè)備報(bào)驗(yàn)，目的認(rèn)定，達(dá)標(biāo)要求的確認(rèn)，此項(xiàng)工作由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位四方進(jìn)行驗(yàn)收交接。第十二章施工部署1、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有方案的組織施工，現(xiàn)場(chǎng)建立安裝項(xiàng)目組，建立工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證體系，確保該工程按期保質(zhì)地完成。以樂觀自動(dòng)的態(tài)度與土建、裝修、機(jī)電其他各專業(yè)協(xié)作好，尤其要留意與機(jī)電專業(yè)的協(xié)作。與機(jī)電專業(yè)的協(xié)作：停車場(chǎng)管理系統(tǒng)工程有很多終端設(shè)備的安裝是與機(jī)電設(shè)備安裝同時(shí)進(jìn)行的。因此就更要做好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作做好技術(shù)支持。與土建及精裝修的協(xié)作：該大廈主體曾經(jīng)竣工，進(jìn)場(chǎng)后首先必需對(duì)原預(yù)留預(yù)埋的孔洞、埋件，協(xié)作土建進(jìn)行清查。地位能否正確，尺寸能否精確，能否有遺漏。如有成績準(zhǔn)時(shí)提出，與有關(guān)方面共同協(xié)商，求得處理的方法。與精裝修的協(xié)作格外重要，有很多表面安裝的設(shè)備，如：攝像機(jī)、車輛道閘等是待車場(chǎng)裝修完成后安裝，因此精裝修進(jìn)行時(shí)就必需協(xié)作好，將此類設(shè)備的管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻裙內(nèi)隱蔽的工程。根據(jù)樓內(nèi)設(shè)備布置，吊頂哪些地方需設(shè)置設(shè)備檢修口，在裝修封頂前提出。因設(shè)備安裝需求，吊頂龍骨需求加固的，事前給精裝修提出要求，加固方案由裝修確定。進(jìn)行表面設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)留意對(duì)裝修的成品愛護(hù)，不能毀壞、凈化裝修面。確保工程施工保質(zhì)、有序地進(jìn)行，工程按期竣工，對(duì)作業(yè)流程要嚴(yán)厲把握。并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和安全措施。編報(bào)材料、設(shè)備方案制定科學(xué)合理的施工程序：編報(bào)材料、設(shè)備方案材料、設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)材料、設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)支吊架加工、橋架、配管施工支吊架加工、橋架、配管施工管路打掃、線纜敷設(shè)管路打掃、線纜敷設(shè)校線對(duì)線、線纜編號(hào)校線對(duì)線、線纜編號(hào)設(shè)備接線設(shè)備接線系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)試系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)施工挨次協(xié)作裝修、機(jī)電工程進(jìn)行橋架敷設(shè)、管線敷設(shè)。在整個(gè)吊頂封頂前完成線路敷設(shè)。協(xié)作吊頂施工完成布線工程。機(jī)房裝修完成后，進(jìn)行系統(tǒng)機(jī)房設(shè)備的安裝。停車場(chǎng)管理系統(tǒng)設(shè)備安裝終了后根據(jù)實(shí)踐狀況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。最終完成系統(tǒng)全體調(diào)試直至正常運(yùn)轉(zhuǎn)，兩頭進(jìn)行線纜及其他隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)出工作。第十三章工程材料、設(shè)備需求方案根據(jù)實(shí)踐工期進(jìn)度表，陳列《材料需求方案》及《設(shè)備、材料到場(chǎng)方案》第十四章質(zhì)量保證措施瑞達(dá)成公司質(zhì)量方針：精益求精，心心相印，用戶至上，誠信違約。瑞達(dá)成公司質(zhì)量目的：項(xiàng)目質(zhì)量100%合格，90%以上優(yōu)秀率，服務(wù)準(zhǔn)時(shí)率95%以上，用戶滿足率95%以上。質(zhì)量保證次要從以下幾個(gè)方面去落實(shí)和完善，以保證用戶的交鑰匙工程的落實(shí)。具體如下：一、施工流程把握：1設(shè)計(jì)把握2文件和材料把握3選購4顧客供應(yīng)產(chǎn)品的把握5過程把握6檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)7檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的把握8不合格品的把握9訂正和預(yù)防措施二、施工預(yù)備階段質(zhì)量保證措施：1.質(zhì)量等級(jí)評(píng)定應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范執(zhí)行，本工程要求各系統(tǒng)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)均為優(yōu)秀。2嚴(yán)厲根據(jù)公司ISO9001的質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的程序、質(zhì)量管理。3每道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行崗位責(zé)任制。4嚴(yán)厲工序交接檢驗(yàn)，搞好質(zhì)量把握。5建立隊(duì)組工人質(zhì)量責(zé)任制，組織好自檢、互檢和交接檢。做好預(yù)、隱檢。6加強(qiáng)工程質(zhì)量的調(diào)查，預(yù)防和增添質(zhì)量事故的發(fā)生。7弱電系統(tǒng)圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。8設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗(yàn)，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場(chǎng)，以確保工程質(zhì)量。對(duì)于隱蔽工程，提早48小時(shí)告訴甲方及監(jiān)理單位進(jìn)行兩頭驗(yàn)收，當(dāng)隱蔽個(gè)工程項(xiàng)目未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收時(shí)，不得進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量。驗(yàn)收記錄存檔，竣工時(shí)作為竣工材料移交給業(yè)主。10建立質(zhì)量檢查制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員將定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過程中。11各分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)厲按操作規(guī)程作業(yè)，各分包單位對(duì)本人所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ特?fù)片面責(zé)任。總包單位監(jiān)督檢查。12施工過程中由工程項(xiàng)目經(jīng)理及各分包單位擔(dān)任人，每天不定期檢查，發(fā)覺質(zhì)量成績當(dāng)場(chǎng)口頭傳達(dá)處理。次日如發(fā)覺成績未處理或再次發(fā)生類似的成績賜予書面告訴并罰款，罰款金額大小由工程項(xiàng)目經(jīng)理酌情而定。13對(duì)業(yè)主、監(jiān)理公司提出的工程成績，核實(shí)整改后馬上反饋。14工程調(diào)試時(shí)的材料妥當(dāng)保存，在竣工時(shí)供應(yīng)應(yīng)業(yè)主，以使工程交付后，業(yè)主能盡快生疏各系統(tǒng)并進(jìn)行維護(hù)。三、施工、調(diào)試階段質(zhì)量策劃1確定和檢查必要施工的設(shè)備（如校驗(yàn)用儀表、實(shí)驗(yàn)臺(tái)、電焊機(jī)、切割機(jī)、電錘等）能否完全，確保工程別扭實(shí)施。2嚴(yán)厲檢查現(xiàn)場(chǎng)物料質(zhì)量，杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。3現(xiàn)場(chǎng)管理人員保證物料供應(yīng)，隨時(shí)調(diào)整施工支配及人員調(diào)配。必要時(shí)，更新施工設(shè)備、測(cè)試設(shè)備；交換相關(guān)人員，更換施工隊(duì)伍。4利用班前會(huì)、班后會(huì)加強(qiáng)施工人員質(zhì)量看法，加強(qiáng)自檢，進(jìn)步質(zhì)量，力求100%優(yōu)秀。5調(diào)試階段應(yīng)留意：嚴(yán)禁不經(jīng)檢查馬上上電。嚴(yán)厲根據(jù)圖紙、材料檢查各分項(xiàng)工程的設(shè)備安裝、線路敷設(shè)能否與圖紙相符。逐一檢查各設(shè)備、點(diǎn)位的安裝狀況、接線狀況。如有不合格填寫質(zhì)量反饋單，并做好相應(yīng)的記錄。各設(shè)備、點(diǎn)位檢查無誤后，對(duì)各設(shè)備、點(diǎn)位逐一通電實(shí)驗(yàn)。通電實(shí)驗(yàn)為兩人一組，觸及強(qiáng)電要掛牌示警，并記錄。通電實(shí)驗(yàn)后，進(jìn)行單體調(diào)試，單體調(diào)試正常后，方可進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。觸及其他施工單位者，要事前告訴到位并做好記錄。6交驗(yàn)階段各系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，整理竣工材料，組織交驗(yàn)，交驗(yàn)保運(yùn)過程中同時(shí)對(duì)業(yè)主運(yùn)轉(zhuǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。逐漸將各分項(xiàng)工程交付業(yè)主運(yùn)轉(zhuǎn)人員，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。預(yù)算人員、財(cái)會(huì)人員著手做好竣工決算。項(xiàng)目管理人員組織工具、材料、人員撤場(chǎng)。第十五章安全保證措施施工項(xiàng)目的安全管理，是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要目的，施工項(xiàng)目應(yīng)完成以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工各消費(fèi)要素的集中部位，其動(dòng)態(tài)多變、立體作業(yè)的特點(diǎn)，存在著多種危殆要素，把握擔(dān)憂全的人和物的行為和形態(tài)，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。安全管理重點(diǎn)從人和物兩方面著手，關(guān)鍵是人。要定期進(jìn)行安全檢查，以預(yù)防為主，對(duì)發(fā)覺的安全隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告訴整改；文明施工可有助于高效高質(zhì)量完成作業(yè)義務(wù)。對(duì)安全和文明施工中的各種不良行為加以預(yù)防和檢查，是消費(fèi)管理的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，檢查中存在的成績或?qū)Υl(fā)生的事故成績都要以正確樂觀的態(tài)度去對(duì)待和處理。《安全消費(fèi)制度》加強(qiáng)安全消費(fèi)和消防工作。公司全部現(xiàn)場(chǎng)施工人員包括分包單位的有關(guān)人員均需接受安全消費(fèi)和消防保衛(wèi)的教育，以進(jìn)步安全消費(fèi)和消防保衛(wèi)的思想看法和自我愛護(hù)看法。必需嚴(yán)厲執(zhí)行公司有關(guān)安全規(guī)程、條例，嚴(yán)厲恪守總承包單位的有關(guān)安全消費(fèi)的規(guī)章制度，遵從現(xiàn)場(chǎng)安全人員的安全檢查。執(zhí)行班前安全會(huì)的安全交底制度，對(duì)安全留意事項(xiàng)要賜予強(qiáng)調(diào)闡明。嚴(yán)厲現(xiàn)場(chǎng)安全消費(fèi)紀(jì)律，設(shè)置分明的安全消費(fèi)、消防保衛(wèi)標(biāo)志，嚴(yán)厲執(zhí)行用火制度?，F(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)，應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部門提出書面懇求，并在運(yùn)用部位裝備滅火器。設(shè)備、材料應(yīng)按工程進(jìn)度方案進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定定點(diǎn)劃一堆放，堅(jiān)持誰施工誰清算的準(zhǔn)繩，使整個(gè)工區(qū)達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于消滅的安全事故隱患，要按“三不放過”的準(zhǔn)繩處理，使責(zé)任者或當(dāng)事人遭到教育，并做好防備工作。衰退事故隱患。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需著一致工裝戴，安全帽、佩戴胸卡。特殊施工區(qū)域必需實(shí)行相應(yīng)的安全措施，裝備安全器材。施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁打鬧、搞笑，嚴(yán)禁亂扔工具和雜物，施工人員不得私自離開工作崗位。如必需帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)穿絕緣鞋，同時(shí)應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。運(yùn)用手持電動(dòng)工具，在線路首端必需接漏電愛護(hù)器。運(yùn)用前對(duì)電動(dòng)工具的安全性進(jìn)行測(cè)試。特殊工種人員，如電工、電焊工，必需持證上崗。嚴(yán)禁盜竊建設(shè)單位或其他上崗單位的物品、工具和材料。一經(jīng)發(fā)覺，視情節(jié)輕重賜予經(jīng)濟(jì)懲罰和紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)峻者送現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部門或公安機(jī)關(guān)處理。施工時(shí)期嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后滋事，防止不測(cè)事故的發(fā)生。各種機(jī)械、電動(dòng)工具安全牢靠，電插座、照明、開關(guān)等均安全牢靠，閘箱有很好的接地和漏電愛護(hù)；安全措施的安全牢靠，管道、電氣線路、材料堆放、暫時(shí)設(shè)備等符合安全、衛(wèi)生、防火要求，坑、井、洞、孔、溝等有安全設(shè)備，各種支架等符合安全和文明消費(fèi)的要求新入場(chǎng)的施工人員有教育方案、有內(nèi)容、有記錄、有考核。特殊工種的安全教育有支配、有記錄、合格人員持證上崗；變更工種的施工人員再教育《安全教育制度》新入場(chǎng)的施工人員有教育方案、有內(nèi)容、有記錄、有考核；特殊工種的安全教育有支配、有記錄、合格人員持證上崗；變更工種的施工人員再教育；日常的安全教育與監(jiān)督；《安全技術(shù)》完善的安全操作規(guī)程；安全措施的安全牢靠，管道、電氣線路、材料堆放、暫時(shí)設(shè)備等符合安全、衛(wèi)生、防火要求，坑、井、洞、孔、溝等有安全設(shè)備，各種支架等符合安全和文明消費(fèi)的要求；各種機(jī)械、電動(dòng)工具安全牢靠，電插座、照明、開關(guān)等均安全牢靠，閘箱有很好的接地和漏電愛護(hù)；辦公、庫房、宿舍等重點(diǎn)部位有良好的防火設(shè)備；安全帽、網(wǎng)、帶等均功能牢靠，佩帶或搭設(shè)等符合要求；作業(yè)前檢查：班前開安全消費(fèi)會(huì)，每周一次安全總結(jié)會(huì)；明白各班組、施工人員之間的責(zé)任與互相監(jiān)督檢查關(guān)系，落實(shí)崗位責(zé)任；生疏本工種的安全操作規(guī)程，理解內(nèi)容本質(zhì)；人人知道并生疏作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點(diǎn)，知道安全留意事項(xiàng)，理解文明施工要求；機(jī)具設(shè)備擺放安全牢靠、地位合理、便利安全；個(gè)人防護(hù)用品穿戴完全；進(jìn)行自檢互檢，以查明安全隱患并樂觀處理；施工作業(yè)不得穿拖鞋、短褲；作業(yè)中檢查：親密協(xié)作，不互相推委、隱瞞，不強(qiáng)行作業(yè)，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和有個(gè)人不良行為；不亂動(dòng)有關(guān)的機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)備、電器開關(guān)，不亂拋料具和物件，不脫去任何個(gè)人防護(hù)用品，不私自拆除公用防護(hù)設(shè)備；無違章指揮景象；現(xiàn)場(chǎng)警告、料具堆放標(biāo)牌能否醒目殘缺；檢查作業(yè)人員的作業(yè)面和工作內(nèi)容與支配相符；能否存在施工作業(yè)防火隱患；作業(yè)后檢查料具堆放劃一；設(shè)備歸位加強(qiáng)防護(hù)；作業(yè)面清算潔凈潔凈；照明用具良好，庫門上鎖；作業(yè)狀況匯報(bào)；第十六章工期保證措施進(jìn)度把握保證措施·在施工組織上我公司將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此項(xiàng)工程項(xiàng)目的需求。·建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為根據(jù)，以合同工期為目的的工程項(xiàng)目施工管理，在公司的一致指揮下，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。·加強(qiáng)施工預(yù)備，這是保證施工別扭進(jìn)行的前提，包括技術(shù)預(yù)備、組織預(yù)備、物資預(yù)備以及作業(yè)條件的預(yù)備等?！げ牧瞎?yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)狀況和設(shè)計(jì)出圖，變更狀況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度狀況、氣候條件等方面，都是影響工期的不行忽視的要素，必需仔細(xì)對(duì)待并實(shí)行相應(yīng)措施予以處理?！ち粢猬F(xiàn)場(chǎng)管理，工程能否如期竣工，質(zhì)量好壞，在很大程度上打算于現(xiàn)場(chǎng)管理程度，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡施工，嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)要求施工，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料進(jìn)行合理有效的運(yùn)用、充分利用空間、工夫，建立文明施工次序，完備施工材料的積累和傳遞機(jī)制?！?shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的施工調(diào)度制度。調(diào)度的次要義務(wù)是：①把握和把握施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行人力、物力的均衡調(diào)度，保證施工按方案正常進(jìn)行。②準(zhǔn)時(shí)同相關(guān)施工單位互通訊息，把握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)外部各專業(yè)工種之間的工作，留意后續(xù)工序的預(yù)備，布置工序之間的交接，準(zhǔn)時(shí)處理施工中消滅的各類成績。③準(zhǔn)時(shí)理解材料，設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)并樂觀幫忙調(diào)劑，制定局部進(jìn)度方案和有效補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度不至遭到影響。第十七章成品愛護(hù)措施為確保工程別扭完成，堅(jiān)持成品愛護(hù)“誰施工誰管理、誰安裝誰看管”和成品愛護(hù)相結(jié)合的準(zhǔn)繩：凡進(jìn)入工地的施工人員，必需攜帶有關(guān)證件，否則不準(zhǔn)進(jìn)入工程內(nèi)施工，全部施工人員在施工過程中要遵從成品愛護(hù)人員管理。各有關(guān)施工單位要在人員進(jìn)場(chǎng)之前，仔細(xì)搞好疼惜公物、成品在我心中、愛護(hù)成品人人有責(zé)等教育，進(jìn)步施工人員自覺恪守防火、防盜、防損壞看法和愛護(hù)成品全體素養(yǎng)。凡在工程內(nèi)施工單位（20人以上）要建立治安、防火、防盜安全綜合指導(dǎo)小組，明白一名指導(dǎo)，處理日常有關(guān)工作，做好班前交底。在施工過程中，施工指揮管理人員和施工人員都要首先想到愛護(hù)成品為已任這一大局，做好管理人員和施工者，齊抓共管，共同敬重別人的勞動(dòng)果實(shí)。工程內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，吸煙請(qǐng)到指定地點(diǎn)，明火作業(yè)先辦理用火手續(xù)，必需在限定工夫，制定地點(diǎn)運(yùn)用，兩瓶要按有關(guān)要求規(guī)定運(yùn)用，否則要賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，懲罰標(biāo)準(zhǔn)50－3000元。因工有意碰撞，使成品形成損壞者，要照價(jià)賠償（另加運(yùn)輸管理費(fèi)等），如發(fā)覺有意損壞，損壞者除按有關(guān)規(guī)定索賠外，據(jù)情節(jié)賜予200元以上罰款。進(jìn)入工程施工，要自覺恪守文明施工場(chǎng)容達(dá)標(biāo)有關(guān)要求、規(guī)定，不準(zhǔn)在工程內(nèi)大小便，不準(zhǔn)亂寫亂畫，全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需按要求戴好安全帽，外沿作業(yè)和室內(nèi)較高操作部位，在系好安全帶，預(yù)防自傷和傷別人。各施工單位的材料運(yùn)用，由各單位自行處理，任何人不得以任何理由運(yùn)用非本單位材料或亂抄亂拿，發(fā)覺按盜竊論處。進(jìn)樓施工到保衛(wèi)部開《進(jìn)樓施工證》，用鑰匙按鑰匙管理方法執(zhí)行。第十八章資金管理及降低成本措施一、資金把握管理概述1．總目的經(jīng)過嚴(yán)厲的資金把握管理制度保障建設(shè)單位項(xiàng)目投資的實(shí)踐值不超過方案值和目的值，合理支配資金的運(yùn)用，進(jìn)步資金的運(yùn)用效率，經(jīng)過方案目的值，合理支配資金的運(yùn)用，進(jìn)步資金的運(yùn)用效率，經(jīng)過方案目的值的比較，找出偏向和緣由，實(shí)行有效的調(diào)整措施，完成對(duì)投資資金運(yùn)用的有效把握，維護(hù)建設(shè)單位的利益。資金把握管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程。我公司作為智能化工程的總承包單位，應(yīng)對(duì)建設(shè)單位擔(dān)任，把好清款、用款的第一關(guān)。2．資金把握管理要點(diǎn)項(xiàng)目資金歸項(xiàng)目部支配和運(yùn)用。項(xiàng)目部在資金收支猜測(cè)的基礎(chǔ)上，按月編制資金收支方案，月終提出執(zhí)行狀況分析報(bào)告。項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算工作。定期進(jìn)行資金運(yùn)用狀況和效果分析，進(jìn)步資金管理程度和效益。項(xiàng)目部根據(jù)收料憑證準(zhǔn)時(shí)入帳，作為項(xiàng)目資金的重要組成部分，按月分析支出及耗用狀況，定期與交料單位核對(duì)，保證數(shù)據(jù)材料殘缺、正確，為竣工結(jié)算制造條件。項(xiàng)目部每月定期召開建設(shè)單位代表、分包單位、供應(yīng)單位、加工單位協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、協(xié)作關(guān)系、資金及供料事項(xiàng)。3．項(xiàng)目資金收支猜測(cè)支出猜測(cè)從收取工程預(yù)付款開頭，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，到最終竣工結(jié)算，按工夫測(cè)算出價(jià)款數(shù)目，做出項(xiàng)目資金按月支出圖及項(xiàng)目資金按月累計(jì)支出圖，在資金支出猜測(cè)中，實(shí)踐工程進(jìn)度款可能不能準(zhǔn)時(shí)到位，因此猜測(cè)時(shí)要充分考慮資金支出款滯后工夫要素以及因延誤工期而形成的索賠、罰款的經(jīng)濟(jì)損失。支出猜測(cè)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的成本費(fèi)用把握方案，施工組織方案，材料物資儲(chǔ)備方案，測(cè)算出隨著工程實(shí)施進(jìn)展，每月估計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、物資儲(chǔ)存費(fèi)、暫時(shí)設(shè)備費(fèi)、施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出，構(gòu)成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，按工夫、進(jìn)度、數(shù)量、規(guī)劃的資金運(yùn)用方案和項(xiàng)目費(fèi)用每月支出圖及累加。二、施工預(yù)備階段幫忙建設(shè)單位編制各分包項(xiàng)目造價(jià)估算報(bào)告，為建設(shè)單位的最終決策供應(yīng)根據(jù)。組織各分包單位進(jìn)行各專業(yè)計(jì)的深化、優(yōu)化工作，施工圖紙的細(xì)化工作，選擇先進(jìn)的施工工藝，方案和方法制定具體可行的施工進(jìn)度方案、分項(xiàng)施工進(jìn)度方案，合理支配施工挨次和交叉連接，使之均衡，避開因設(shè)計(jì)不周全，所產(chǎn)生的工程變更而惹起的資金費(fèi)用的添加。根據(jù)施工進(jìn)度方案編制資金運(yùn)用方案，使建設(shè)單位在項(xiàng)目資金運(yùn)用、調(diào)配上總體把握、均衡。三、施工階段定期審核各子系統(tǒng)工程進(jìn)度報(bào)告：對(duì)各子系統(tǒng)的工程進(jìn)度嚴(yán)厲按施工進(jìn)度方案、要求監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)各分包單位供應(yīng)的進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、審核，使實(shí)踐進(jìn)度和報(bào)告進(jìn)度相符，為工程進(jìn)度款支付供應(yīng)的確根據(jù)。按時(shí)提交用款方案，定期審核工程總成本財(cái)務(wù)報(bào)告：根據(jù)當(dāng)月施工進(jìn)度和下月進(jìn)度要求支配，每月25日向建設(shè)單位提交下月用款方案，根據(jù)當(dāng)月的進(jìn)度完成狀況，匯總各子系統(tǒng)的工程成本，做出財(cái)務(wù)報(bào)表。嚴(yán)厲工程進(jìn)度款、設(shè)備材料款的審批管理。加強(qiáng)工程變更的把握：工程變更包括設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度方案變更，施工條件變更，任何一類的工程變更都可能惹起工程量的變化，都有可能使項(xiàng)目投資超出預(yù)算投資。工程變更必需嚴(yán)厲把握，一方面要防止分包單位利用工程變更獲得利益，另一方面對(duì)必要的、必需的變更，根據(jù)工程變更程序嚴(yán)厲辦理。四、索賠管理在各子系統(tǒng)合理執(zhí)行過程中，因各子系統(tǒng)承包商不實(shí)行或未能正確實(shí)行合同所規(guī)定的義務(wù)而使建設(shè)單位遭到損失，我公司將對(duì)各子系統(tǒng)承包單位提出賠償要求。在各子系統(tǒng)承包單位提出賠償要求時(shí)，我公司將匯同監(jiān)理單位審核各子系統(tǒng)承包單位的賠償要求和手續(xù)，公正對(duì)待其索賠要求，愛護(hù)其利益，對(duì)在理、不合理的賠償要求予以反對(duì)。1、處理索賠的準(zhǔn)繩以合同為根據(jù)處理索賠。準(zhǔn)時(shí)、合理處理索賠。加強(qiáng)施工管理，增添工程索賠。索賠材料和數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。2、索賠內(nèi)容建設(shè)單位的索賠內(nèi)容工程交付工夫拖延、竣工期限拖延設(shè)備、材料質(zhì)量偽劣工程變更索賠合理終止合同的索賠各子系統(tǒng)承包單位的索賠內(nèi)容工程變更的索賠現(xiàn)場(chǎng)條件變更的索賠建設(shè)單位終止合同或因故暫停的索賠質(zhì)量檢查驗(yàn)收條件特殊要求的索賠工程延期的索賠未支付工程款的索賠不行預(yù)見、不行抗拒大事的索賠建設(shè)單位運(yùn)用不當(dāng)形成的工程索賠3、索賠處理程序意向告訴索賠大事發(fā)生時(shí)或發(fā)生后，應(yīng)馬上告訴我公司和監(jiān)理工程師，表明索賠意向。提出索賠懇求索賠大事發(fā)生后15天內(nèi)，子系統(tǒng)承包單位應(yīng)向我公司和監(jiān)理單位提出正式書面索賠懇求，其次要內(nèi)容是索賠大事發(fā)生工夫、實(shí)踐狀況及大事影響程度，同時(shí)提出索賠根據(jù)的合同條款。提交索賠報(bào)