鄭州藍寶灣香金五號品牌定位思路PPT

再塑正弘，點睛品牌第一頁，共六十八頁。重樹標準正弘品牌——企業(yè)品牌通過對品牌價值的再構建，即所謂-再造正弘，晉身行業(yè)領先者地位。藍堡灣品牌——項目品牌通過對項目品牌的重塑與提升，保持在競爭中的領先優(yōu)勢。香金五號品牌——組團品牌香金五號拉開的是2010年整個大局，如何領先占位對整體戰(zhàn)略至關重要。前言構建核心recreate第二頁，共六十八頁?！疽肌科髽I(yè)品牌篇第三頁，共六十八頁。再造正弘第一步為何再造-定位前提分析點：企業(yè)發(fā)展競爭態(tài)勢與企業(yè)發(fā)展歷程分析第二步再造目的-我是誰及我要成為誰-正弘核心定位分析點：定位標準第三步如何再造-實現(xiàn)正弘新定位-品牌如何營銷品牌營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術PART-1再造正弘Location第四頁，共六十八頁。1.

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定位前提第五頁，共六十八頁。1.1.1面對競爭要角色轉(zhuǎn)變正弘品牌角色轉(zhuǎn)變1.企業(yè)品牌與項目品牌的角色關系正弘品牌發(fā)展到如今的程度，企業(yè)品牌與項目品牌的主次帶動關系發(fā)生轉(zhuǎn)變企業(yè)品牌越來越要成為項目品牌價值的保值與增值的保障與標準；2010年的營銷任務為22個億，比09年增加了僅一倍，這更加要求品牌價值的提升；2.

企業(yè)品牌與客戶的角色關系隨著2010年三案的逐漸交房，正弘自持客戶資源的壯大且層次上參差不齊，需要企業(yè)品牌對客戶群進行細分，企業(yè)品牌體系來需要重新梳理；3.

企業(yè)品牌與中原地產(chǎn)行業(yè)的角色關系通過對藍堡灣前期的成功操作，正弘已實現(xiàn)了整個中原行業(yè)的聚焦，已具有行業(yè)典范性質(zhì)，企業(yè)品牌將與在中原地產(chǎn)行業(yè)扮演的角色息息相關。PART-1再造正弘Location第一步正弘品牌定位前提第六頁，共六十八頁。1.1.2面對現(xiàn)狀要理智洞悉行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀審視-四類發(fā)展態(tài)勢1.初級開發(fā)商糾結于販賣土地，資金或者土地儲備量還沒有系統(tǒng)流動鏈。原始積累還沒有完成，無從談及品牌塑造；2.中級開發(fā)商擁有2-3個項目，具有一定程度發(fā)展，開始重視項目初級包裝，無品牌意識；3.高級開發(fā)商規(guī)模操作，聚焦利潤，企業(yè)核心轉(zhuǎn)向資本炒作，利用品牌知名度進行品牌移植（但國內(nèi)此法成功者僅僅，如海爾）產(chǎn)品線無取舍，本地開發(fā)商如建業(yè)、鑫苑、正商均屬此類；他們?nèi)狈ζ放企w系，缺乏清晰品牌形象與價值內(nèi)涵；4.頂級開發(fā)商具有品牌的全局觀和對行業(yè)的前瞻性，深知品牌的價值與意義，以萬科、龍湖SOHO中國、為代表。PART-1再造正弘Location第一步正弘品牌定位前提初級開發(fā)商販賣土地，原始積累中級開發(fā)商初具規(guī)模，初級包裝高級開發(fā)商資本操作，品牌移植頂級開發(fā)商有取有舍，品牌拓展第七頁，共六十八頁。1.1.3面對現(xiàn)狀要理智洞悉本地房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢行業(yè)內(nèi)充斥著強烈的投機性，缺乏前瞻性目前，鄭州本地開發(fā)商都處于投機利益與盲目性的低級趣味中，缺乏大局戰(zhàn)略以農(nóng)科路土地連續(xù)流拍到，最終從以英地347萬/畝（天驕華庭）冷清收場，到眾多開發(fā)商的爭相追捧，鑫苑最終以942萬/畝新紀錄地王，僅僅不過半年相隔鑫苑地王事件從深層次探究，暴露的是一個行業(yè)的真實面目：追求短期利益，缺乏戰(zhàn)略眼光。也正因此，本土開發(fā)商都紛爭于一個陣營，難以達到頂級開發(fā)商的高度。PART-1再造正弘Location第一步正弘品牌定位前提第八頁，共六十八頁。1.1.4面對發(fā)展要前瞻把握審視正弘正弘如何跳出本地行業(yè)怪圈，獨領風騷？正弘處于中級開發(fā)商，與很多開發(fā)商身家相同，但是正弘要領先，就要越過高級開發(fā)商這個層次，直接上升到頂級開發(fā)商，才能在行業(yè)中領先；這種領先，就要樹立起新的標準，品牌的標準，這需要正弘明確的亮明姿態(tài)、訴說氣質(zhì)與展示前瞻性，這是正弘此階段應持的心態(tài)。PART-1再造正弘Location第一步正弘品牌定位前提第九頁，共六十八頁。1.1小結-要重塑標準審視正弘正弘原有的“時尚、精品”定位難以匹配品牌發(fā)展的高度1.與頂級開發(fā)商的領先占位需求不契合時尚、精品趨于年輕化，與頂級開發(fā)商的氣質(zhì)不契合；精品，是相對于普通貨品的略高階層，不具備“頂級”的概念和高度，缺乏排他性與引領性；時尚、精品的范圍較小，與頂級開發(fā)商的全局戰(zhàn)略相比概念比較狹隘和局限；2.與企業(yè)品牌產(chǎn)品體系不契合正弘自2009年度正式由商業(yè)全面轉(zhuǎn)移至地產(chǎn)領域，支撐時尚概念的百貨體系已不存在；而藍堡灣項目的進入對產(chǎn)品體系結構進行了重大調(diào)整；3.與業(yè)主資源與客戶細分要求不契合業(yè)主范圍伴隨著項目的增多也呈現(xiàn)出寬泛的趨勢，整合細分后的業(yè)主高度是與頂級開發(fā)商的品牌高度對應的。PART-1再造正弘Location第一步正弘品牌定位前提第十頁，共六十八頁。1.

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重新定位第十一頁，共六十八頁。核心定位推導思路聚焦“頂級”與“區(qū)隔”1.2.1頂級開發(fā)商的標準是什么以萬科、SOHO中國、龍湖為代表研究對象1.2.2最受認可的的地產(chǎn)企業(yè)要具備什么三大代表企業(yè)的信仰與核心價值觀分析1.2.3.最具發(fā)展潮流的消費理念是什么房地產(chǎn)行業(yè)所生產(chǎn)的物業(yè)，同樣要作為價品進入市場消費領域中進行檢驗，其消費趨勢符合整個消費品消費大勢PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位第十二頁，共六十八頁。1.2.1萬科產(chǎn)品創(chuàng)新聚焦“原創(chuàng)”與“細節(jié)”企業(yè)的宗旨“產(chǎn)品創(chuàng)新才是生命力”以產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新為生命力，以極具創(chuàng)新力的產(chǎn)品體系，持續(xù)占領市場，專注住宅體系，很少做商業(yè)，開發(fā)專利產(chǎn)品，比如“萬科專利花園洋房”系列；系列開發(fā)。企業(yè)的生命力也在于不斷創(chuàng)新，2009年萬科的主題詞只有兩個字：“零”和“壹”。這一主題詞的解讀是“萬象更新·美好明天”?！傲恪?，既是原點，也是起點。萬科將放下往日的成功，修正過去的不足；以永遠年輕的銳氣，將每一天視為新的起跑點。“壹”，象征著希望，也代表著行動。PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級開發(fā)商的標準——萬科地產(chǎn)第十三頁，共六十八頁。案例萬科金域系列PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級開發(fā)商的標準——萬科地產(chǎn)萬科金域藍灣京杭大運河與梁溪河的雙河交匯之處，鬧中取靜咫尺繁華，成熟生活觸手可及。超高層建筑形態(tài)，象征一座城市標簽。約10萬平米的自然景觀公園和約6萬平方米的濱河綠化帶成為城市最亮麗的風景線。第十四頁，共六十八頁。案例萬科金域系列PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級開發(fā)商的標準——萬科地產(chǎn)萬科金域緹香總筑60萬方，是至今為止開發(fā)的最大的金域系列作品。涵蓋市區(qū)稀缺的萬科專利產(chǎn)品情景花園洋房、注重質(zhì)感生活戶型經(jīng)典的類洋房新適多層以及適合現(xiàn)代精英白領創(chuàng)新空間——空中復式，低密氛圍，80-160平米多重創(chuàng)新尊享戶型第十五頁，共六十八頁。案例萬科金域系列PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級開發(fā)商的標準——萬科地產(chǎn)萬科金域華府扼守鄞州核心政治經(jīng)濟文化中心，5幢高層住宅，向市場供應稀缺的高價值產(chǎn)品，如約107平米的復式寬景兩房、約136平米的復式舒適三房，還有目前市場難得一見的約120平米三房、175平米及183平米的大四房。第十六頁，共六十八頁。SOHO中國CBD街區(qū)聚焦“城市”與“地標”項目很少，只有10個項目，但是知名度和品牌形象深入人心，每件作品要做就做到最好，永遠把最好的地段放在第一位，產(chǎn)品體系開發(fā)只專注商住復合開發(fā)體系，商業(yè)、住宅、公寓。集中在北京和上海城市中心。公司與國際知名建筑師合作，結合本土客戶的需求，把他們創(chuàng)新的設計理念轉(zhuǎn)化成引領潮流的物業(yè)。在公司“創(chuàng)造CBD繁華”理念的指引下，SOHO中國精準地把握契機，堅持獨特創(chuàng)新的建筑理念，建造具有中國當代風格的建筑，所開發(fā)項目均成為新北京城市建設中的里程碑建筑。PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級開發(fā)商的標準——SOHO中國第十七頁，共六十八頁。案例CBD街區(qū)建外SOHOPART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級開發(fā)商的標準——SOHO中國第十八頁，共六十八頁。案例CBD街區(qū)SOHO北京公館PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級開發(fā)商的標準——SOHO中國第十九頁，共六十八頁。案例CBD街區(qū)三里屯SOHOPART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級開發(fā)商的標準——SOHO中國第二十頁，共六十八頁。龍湖情景體驗聚焦“情景”與“品質(zhì)”盡管擁有廣泛的客戶群，涵蓋上層階級、中產(chǎn)階級及大眾市場，產(chǎn)品包括高層公寓、低層花園洋房、聯(lián)排住宅及豪華獨立住宅，秉持的是“區(qū)域聚焦、多業(yè)態(tài)”的全國擴張戰(zhàn)略，但是，只專注于“生活情景”，戰(zhàn)略體系中，無論到哪個城市，都是一個核心，“把情景體驗做好”在開發(fā)體系中，著重于住宅上的傳承，住宅體系中以傳統(tǒng)的洋房為主。PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級開發(fā)商的標準——龍湖地產(chǎn)第二十一頁，共六十八頁。案例香堤系列龍湖花墅香堤PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級開發(fā)商的標準——龍湖地產(chǎn)第二十二頁，共六十八頁。案例香堤系列龍湖花盛香堤PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級開發(fā)商的標準——龍湖地產(chǎn)第二十三頁，共六十八頁。案例香堤系列龍湖香堤溪岸PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級開發(fā)商的標準——龍湖地產(chǎn)第二十四頁，共六十八頁。案例香堤系列龍湖香堤漫步PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級開發(fā)商的標準——龍湖地產(chǎn)第二十五頁，共六十八頁。1.2.1信仰與價值觀萬科定位傳播：讓建筑贊美生命核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位最受認可的企業(yè)信仰與價值觀SOHO中國定位傳播：善待你一生核心價值觀：專注品質(zhì)專業(yè)關懷龍湖定位傳播：理念引領潮流核心價值觀：創(chuàng)造CBD繁華第二十六頁，共六十八頁。萬科、SOHO中國、龍湖為代表的頂級開發(fā)商對作品負責，專注于為城市打造稀缺注重感受和生活方式，具有文化與藝術感注重對人的關懷，強調(diào)人性價值，具有人文高度——頂級開發(fā)商的標準建立PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級開發(fā)商的標準——小結1.2.1小結-有取舍專注稀缺?。何幕瘹赓|(zhì)/一線品牌的價值建設/市場稀缺品大勢/產(chǎn)品線細分拓展舍：品牌移植第二十七頁，共六十八頁。1.2.1小結-藝術情感人文PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位最受認可的企業(yè)因素——小結萬科、SOHO中國、龍湖為代表的頂級開發(fā)商注重人文精神，把房地產(chǎn)做成文化，具有意識形態(tài)的高度，使房地產(chǎn)具有藝術的氣息——頂級開發(fā)商的認可要素第二十八頁，共六十八頁。1.2.2文化與藝術的必然潮流PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級消費的觀念是什么原創(chuàng)的唯一的獨特的情懷的2009年全球消費中，奢侈品消費中國第一，突破了100億的成交額，《新周刊》如是評價——中國具有未富先貴的消費精神；如果奢侈品的消費行為稱之為瘋狂的話，那么對于藝術及文化財富的搶占比之更甚，不僅是國外，國內(nèi)由嘉德、瀚海掀起的藝術拍賣在近兩年產(chǎn)生井噴現(xiàn)象，這昭示著消費的趨勢在由物質(zhì)財富的標桿轉(zhuǎn)向為精神財富的占領；奢侈品有價，而文化與藝術形成的非物質(zhì)文化財富是無價；奢侈品可以批量生產(chǎn)，可以COPY，只有文化與藝術是原創(chuàng)的，這正是——COPY的年代，原創(chuàng)的價值所在。第二十九頁，共六十八頁。1.2.2抓住大勢方可領先PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位頂級消費的觀念是什么以萬科、SOHO中國、龍湖為代表的頂級開發(fā)商之前瞻即此以此標準反觀以萬科、SOHO中國及龍湖為代表的頂級開發(fā)商他們之所以能夠站在整個行業(yè)的風頭浪尖成為整個行業(yè)大軍的領跑者正是因其抓住了大勢所趨順應而為，才有今日的占位第三十頁，共六十八頁。1.2.2小結-以此定位正弘PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位定位體系推導成立——小結四個層面1.正弘的新占位——頂級2.頂級開發(fā)商的標準——有取舍，專注稀缺3.信仰與價值觀取向——藝術的、情感的、人文的4.頂級消費觀念——非物質(zhì)文化財富聚焦：藝術、藏品時尚藝術，精品藏品第三十一頁，共六十八頁。正弘品牌PART-1再造正弘Location第二步正弘品牌重新定位定位——藝術&藏品地產(chǎn)內(nèi)涵闡釋：符合房地產(chǎn)行業(yè)由低端物理競爭向高端人文競爭的發(fā)展趨勢藝術地產(chǎn)，稀缺藏品，既是品質(zhì)也是洞察力的比拼，更多的是對于趨勢的判斷打造城市稀缺藏品，是一種綜合競爭力的凝聚，是正弘對于業(yè)主和市場的承諾價值——取舍有理第三十二頁，共六十八頁。1.3

品牌營銷第三十三頁，共六十八頁。1.3.1品牌營銷策略思路PART-1再造正弘Location第三步正弘品牌營銷策略立體營銷與傳播一、內(nèi)部品牌認知與服務——正弘內(nèi)部企業(yè)的培訓與理念的認知體會二、外部（一）品牌宣傳及公關1.平面及文本宣傳——圍繞正弘新的定位及核心價值觀的媒體宣傳2.公關營銷活動——以“藝術與藏品”為核心的品牌公關活動，如：拍賣活動、奢侈品展、文化藝術展等（二）品牌價值引領下的項目的價值提升——這就引出了關于“項目品牌”的塑造第三十四頁，共六十八頁。【貳】項目篇第三十五頁，共六十八頁。提升藍堡灣第一步提升要素-我是誰及我要成為誰-藍堡灣的標準分析點：態(tài)勢分析下的標準樹立第二步如何提升-藍堡灣之標準傳播項目品牌營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術PART-2重塑藍堡灣revague第三十六頁，共六十八頁。2.1

提升標準第三十七頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague2.1.1大勢三分抓住大勢藍堡灣要實現(xiàn)的是城市綜合體整個鄭州市場的態(tài)勢形象而論即是“三分天下”，指示三種城市發(fā)展之路1.鄭東大勢大鄭東格局呼之欲出，眾多知名大品牌進駐，拍地運動如火如荼……盡管目前整個商業(yè)配套不完備，但大鄭東代表的是城市大勢投資價值在未來。2.城中村模式以升龍為代表的城中村大地塊開發(fā)模式，大量圈地與快速推售，面向大眾3.綜合體開發(fā)模式綜合體必生長于城市最繁華區(qū)域及地段，它的價值在于成熟城市、精華資源凝練的是城市的繁榮積淀，發(fā)展空間與升值潛力上不及鄭東，價值在現(xiàn)下。這一模式是正弘藍堡灣必然要完成的使命。第三十八頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague2.1.2外部競爭如何區(qū)隔城市綜合體要實現(xiàn)的是大都會生活方式1.城中村模式是偽綜合體開發(fā)城中村開發(fā)帶來的往往是高密集中，舒適度很差，開發(fā)模式在對街區(qū)開發(fā)與混合開發(fā)的無序雜糅，是封閉的工業(yè)化的冰冷的2.城市綜合體是符合城市發(fā)展潮流的生活方式營造要營造的是紐約般的都市生活，是低密的符合人性居住潮流的舒適的；以科學規(guī)律和比例進行多業(yè)態(tài)組合，各業(yè)態(tài)之間互補平衡，營造一種內(nèi)在的和諧，其實質(zhì)是城市的高度集約；形式上是開放的、交流的、鮮活的、豐滿的，是有情感、有故事、有生活的方式空間。第三十九頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague2.1.3區(qū)域競爭產(chǎn)品如何優(yōu)化區(qū)域熱度的不斷提升對產(chǎn)品優(yōu)化提出更高要求1.區(qū)域聚焦隨著2009年末鑫苑新地王的出臺，農(nóng)科路地塊的幾近拍出，這片區(qū)域已經(jīng)成為市中心最稀缺的價值熱土，2010年英地天驕華庭的入世，以及萬達、恒大的開發(fā)進程這片土地全面聚焦。2.競爭不可避免當外部的條件難以區(qū)隔（地段區(qū)位配套），對產(chǎn)品本身價值的關注就更為密切，而相比競爭產(chǎn)品（如英地）藍堡灣面臨產(chǎn)品創(chuàng)新的尷尬，而要破此僵局單憑品質(zhì)的訴求是不夠的，生活方式才是真正可觸可感的價值感動。第四十頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague2.1小結-審視藍堡灣貴重而空洞品質(zhì)卻不生活1.項目品牌價值與企業(yè)品牌契合作為正弘“打造城市稀缺藏品”中的代表作，正弘藍堡灣“貴重資產(chǎn)、全球藏品”的價值內(nèi)涵與此不謀而合并一脈相承，這也從另外一個側(cè)面檢驗了正弘品牌新定位的正確行與準確性。2.所承載的生活方式要與品牌價值切實落實正弘品牌打造的稀缺藏品，是藝術的文化的，具有情感性的，而現(xiàn)在的藍堡灣卻是封閉的、冰冷的、強硬的、空洞的其所宣揚的品質(zhì)不過是材料的堆砌和鋪陳，缺乏感動。第四十一頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague2.1小結-藍堡灣六大標準文化的、藝術的、藏品價值的1.最稀缺的城市物業(yè)——城市綜合體2.最稀缺的城市中心——地段、區(qū)位、配套3.最稀缺的產(chǎn)品形態(tài)——平層大宅4.最稀缺的物業(yè)體系——各業(yè)態(tài)展現(xiàn)一派繁榮景象5.最稀缺的豐富生活——各業(yè)態(tài)間的互動協(xié)作帶給居者的豐厚體驗6.最稀缺的藝術人生——社區(qū)主題文化的塑造帶來的人文鮮活第四十二頁，共六十八頁。2.2

標準建設第四十三頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague建立藍堡灣的標準展現(xiàn)大都會的生活方式（一）線下——針對六大的標準的體系建立我們是大都會的，紐約的，應具備國際符號的提升——1.服務層面的提升2.社區(qū)建設層面的提升（二）線上——藍堡灣對于城市綜合體的形象展現(xiàn)香金五號作為“藏品”藍堡灣中的“藏品”，對藍堡灣的形象是經(jīng)典的展現(xiàn)成為“財富洼地，人文高地”2.2.12.2.2第四十四頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague持續(xù)的增值價值以洛克菲勒中心等藝術生活體為藍本對綜合體的生活方式的展現(xiàn)對于后期的持續(xù)開發(fā)作為很好的附加值并區(qū)隔其他項目第四十五頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague藝術的生活方式標準（線下）一.服務層面的提升大堂成為最具代表的亮點1.

酒店式大堂尊貴服務——取消冰冷的物業(yè)站崗，改為酒店氣質(zhì)的門童（男士）接待，酒店式的禮儀（迎接與送出時的禮儀問候、泊車服務、提物送達、雨天接送等服務）2.24小時真正不間歇服務機制——建立24小時物業(yè)體系，真正無障礙服務對接針對大都會生活方式的標準建立第四十六頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague二.社區(qū)建設層面的提升——開放的、和諧的、豐盛的（一）硬件建設——智能化體系及非觀賞體系1.

高壓除塵系統(tǒng)（設于大門入口處）2.

夏季的無蚊設備（除蚊設備氣味發(fā)散，社區(qū)內(nèi)隱蔽擺放）3.LED節(jié)能照明系統(tǒng)4.

垃圾分類設備（按照大都會公寓標準，分色分標識設立分裝系統(tǒng)）針對大都會生活方式的標準建立藝術的生活方式標準（線下）第四十七頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague二.社區(qū)建設層面的提升——開放的、和諧的、豐盛的（一）硬件建設——觀賞參與性體系1.

電動噴泉針對大都會生活方式的標準建立藝術的生活方式標準（線下）紐約洛克菲洛中心電動噴泉，實際上是一個3D的發(fā)光二極管組成的雕塑，3390根二極管和霓虹燈模擬噴泉的運行軌跡。第四十八頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague二.社區(qū)建設層面的提升——開放的、和諧的、豐盛的（一）硬件建設——觀賞參與性體系2.

會客廣場（如同洛克菲勒中心的海峽花園）針對大都會生活方式的標準建立藝術的生活方式標準（線下）廣場成為露天自助式會客廳，而黃金雕刻的希臘神普羅米修斯，也因五顏六色的噴泉點綴而光彩奪目。第四十九頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague二.社區(qū)建設層面的提升——開放的、和諧的、豐盛的（一）硬件建設——觀賞參與性體系3.藝術雕塑針對大都會生活方式的標準建立藝術的生活方式標準（線下）一座金光閃閃的希臘神普羅米修斯飛翔著的雕像，下面有噴泉水池，浮光耀眼，極具藝術感。第五十頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague二.社區(qū)建設層面的提升——開放的、和諧的、豐盛的（一）硬件建設——觀賞參與性體系4.利用水做小型游樂場針對大都會生活方式的標準建立藝術的生活方式標準（線下）夏季就支起涼棚，棚下支起咖啡座，棚頂布滿鮮花；冬季則又變成溜冰場。第五十一頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague二.社區(qū)建設層面的提升——開放的、和諧的、豐盛的（一）硬件建設——觀賞參與性體系5.

露天劇院針對大都會生活方式的標準建立藝術的生活方式標準（線下）6.

露天咖啡廳第五十二頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague二.社區(qū)建設層面的提升——開放的、和諧的、豐盛的（二）軟件建設——增值服務體系1.

品牌旗艦店直接進入社區(qū)內(nèi)部（仿效北京藍色港灣）2.

開放式的體驗環(huán)境3.

多運用社區(qū)文化海報針對大都會生活方式的標準建立藝術的生活方式標準（線下）第五十三頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague二.社區(qū)建設層面的提升——開放的、和諧的、豐盛的（二）軟件建設——社區(qū)主題活動1.

月度音樂節(jié)（春夏季舉行，春季圍繞中心景觀和雕塑，夏季利用噴泉）2.

冬季冰雕節(jié)3.

玩偶藝術節(jié)4.

沙雕節(jié)針對大都會生活方式的標準建立藝術的生活方式標準（線下）第五十四頁，共六十八頁。第一步項目品牌策略前提PART-2重塑藍堡灣revague藝術的生活方式展現(xiàn)（線上）藍堡灣對于大都會生活的形象展現(xiàn)香金五號作為“藏品”藍堡灣中的“藏品”，對藍堡灣的形象是經(jīng)典的展現(xiàn)——這就引出了關于“產(chǎn)品品牌”的塑造針對大都會生活方式的標準建立第五十五頁，共六十八頁?！救慨a(chǎn)品篇第五十六頁，共六十八頁。升華香金五號第一步價值定位-香金五號的標準分析點：定位標準第二步提升之路-香金五號之標準傳播產(chǎn)品品牌營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術PART-3升華香金五號Direct第五十七頁，共六十八頁。3.1

樹立標準第五十八頁，共六十八頁。3.1.1藍堡灣中的藍堡灣PART-3升華香金五號Direct香金五號要樹立豪宅的標準1.競爭態(tài)勢片區(qū)的競爭2010年集中為住宅物業(yè)的競爭，聚焦豪宅。2.香金五號的區(qū)隔性大家都說豪宅的時候，我們就要說標準了鄭州豪宅的地位是否能夠被