施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)

施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工部署一、工前部署1、如承蒙中標(biāo)，在接到建設(shè)單位的開工通知五天內(nèi)進(jìn)場，進(jìn)行施工及生活用房搭建，聯(lián)系有關(guān)單位、協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場，施工道路等前期工作。2、就緒施工用各種機(jī)械設(shè)備，支配落實施工班組，并接通施工用水、用電。3、辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有打算開工，按規(guī)定施工。4、支配主材來源，對地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽訂訂貨供料合同。5、依據(jù)平面布置圖，擬將本工程作一次性定位放樣。建立測量限制網(wǎng)，以便在建筑和安裝施工過程中精確限制軸線和標(biāo)高。二、施工階段部署（一）施工總體方案本工程擬采納重點突破關(guān)健工序、平行作業(yè)法施工。在總平面布局上，依據(jù)先地下后地上，先深后淺的原則，先進(jìn)行拆除施工然后進(jìn)行修復(fù)和新建道路施工。整體施工中合理進(jìn)行流水施工，施工各階段勞動力支配相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。（二）施工段劃分本工程由于具有綜合性、專業(yè)性強(qiáng)的特點。為了便于組織分工負(fù)責(zé)，分類抓好工程質(zhì)量進(jìn)度和平安生產(chǎn)，在整個施工中實行交叉流水施工作業(yè)。場地平整工程1個施工班組；挖淤泥工程為1施工班組。各施工班組按總體方案、目標(biāo)、支配進(jìn)行實施，以總工程期為限制目標(biāo)，支配出具體、科學(xué)、合理的施工方案，施工依次和進(jìn)度支配。在整個施工期間，各施工班組聽從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，聽從總體施工方案、目標(biāo)和支配，組成一個以項目部為中心的整體力氣，形成一支既獨立又整體的組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，削減窩工現(xiàn)象，處理好各施工班組的連接工作，同時特殊加強(qiáng)各工種和各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)前方與后方的協(xié)作工作，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)配、物資供應(yīng)，確保整體工程按總體施工部署有支配、有步驟地順當(dāng)進(jìn)行，以保證本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。其次節(jié)施工支配支配一、施工支配支配原則為保證工期按期完工，依據(jù)本工程特點編制科學(xué)合理施工的進(jìn)度支配，實行分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的限制點為目標(biāo)，合理支配勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的運用支配，保障供應(yīng)。以施工質(zhì)量、平安為重點，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度支配為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進(jìn)度支配。二、支配實施的保證措施⑴依據(jù)工程進(jìn)度支配要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、突出限制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定具體的施工方案，支配好施工依次，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期限制點的實現(xiàn)。⑵依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)支配的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度支配分解成月、周進(jìn)度支配，使其更為明確、更為具體。⑶依據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互連接和協(xié)作，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，強(qiáng)調(diào)支配的肅穆性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進(jìn)度支配打下堅實基礎(chǔ)。⑷加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度狀況，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月支配完成。三、技術(shù)人員及管理人員保障本項目部曾參與過多項重點工程建設(shè)，施工閱歷豐富，技術(shù)力氣雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程供應(yīng)了堅實的技術(shù)保障。四、施工工力保證依據(jù)施工進(jìn)度支配，主要勞動力的配置按階段配置。依據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿意關(guān)鍵線路限制的要求和進(jìn)度支配共享目標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素養(yǎng)、思想素養(yǎng)等方面）。五、工程材料保證材料供應(yīng)部門據(jù)工程總進(jìn)度支配編制《材料供應(yīng)支配》，提前備好工程所需各種材料。本工程須要主要材料，依據(jù)ISO9001-2000《質(zhì)量管理體系要求》管理程序向社會進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)單位需由本工程監(jiān)理、業(yè)主審批合格，并取得監(jiān)督站備案書之后方可進(jìn)行材料供應(yīng)。招標(biāo)過程中，我公司組織各部門對投標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)人員力氣、設(shè)備、生產(chǎn)實力以及經(jīng)營狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保中表單位由足夠?qū)嵙ΡＷC施工中的材料供應(yīng)。六、施工機(jī)械保證⑴本工程利用我司現(xiàn)有專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場施工，能滿意工程施工要求。⑵加強(qiáng)對工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。第三節(jié)資源配置支配項目部依據(jù)施工進(jìn)度支配優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金，技術(shù)等生產(chǎn)要素，并依據(jù)施工階段要求，保證各生產(chǎn)要素剛好進(jìn)退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特殊是勞動力動態(tài)管理。本工程我們將實行管理層和勞務(wù)完全分別的管理體制，項目部對所擔(dān)工程的工期、質(zhì)量，平安文明施工負(fù)全部責(zé)任，項目部行使在公司內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)隊伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊伍組織機(jī)構(gòu)依據(jù)優(yōu)化組合、競爭上崗原則，實行施工隊隊長負(fù)責(zé)制。項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際狀況，編制各分項工程進(jìn)度支配，依據(jù)該支配編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場支配表。對關(guān)鍵生產(chǎn)要素，項目部將配備業(yè)務(wù)熟識的人員、裝備性能良好的機(jī)械、選購 質(zhì)優(yōu)價廉的材料等，在施工生產(chǎn)過程中，項目部將依據(jù)各分項工程的具體狀況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。一、施工勞動力配備施工人員是工程施工的干脆操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安的干脆保證者。為確保工程順當(dāng)進(jìn)行，我公司將支配具有良好質(zhì)量平安意識、技術(shù)素養(yǎng)好、具有類似工程施工閱歷的公司直屬操作班組進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng)公司培訓(xùn)，考核上崗。我公司長期施工的協(xié)作工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、平安素養(yǎng)。具體勞動配備狀況見技表四勞動力支配表。二、機(jī)械設(shè)備配備合理配備及運用先進(jìn)施工機(jī)具是對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的牢靠保證，依據(jù)工程的具體狀況，施工機(jī)具投入支配詳見技表七,并保證全部施工機(jī)具在各分項工程開工5天前全部到達(dá)現(xiàn)場，在施工中合理調(diào)用各類施工機(jī)具，進(jìn)行流水作業(yè)。三、主要材料供應(yīng)支配依據(jù)施工進(jìn)度支配，制訂材料供應(yīng)支配，落實材料貨源，使施工能按支配順當(dāng)進(jìn)行，并依據(jù)實際狀況剛好調(diào)整。第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立一、建立施工組織機(jī)構(gòu)我司將選派具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)、多次擔(dān)當(dāng)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理；并相應(yīng)選派具有豐富類似工程施工閱歷、具備相應(yīng)資職的項目副經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人；且項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在該工程項目的整個施工過程中不得中途換人或從事其它工程的施工；由公司內(nèi)具有豐富施工閱歷、作風(fēng)過硬的骨干人員組成本工程項目經(jīng)理部。我公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求及ISO9002質(zhì)量體系運行的各項要求，重點加強(qiáng)對本工程項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保工程項目的順當(dāng)施工。二、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師及各職能部門組成。（1）工程管理部：主要負(fù)責(zé)本工程項目的施工技術(shù)、工程測量、計量、質(zhì)量、平安及施工打算等工作。（2）施工技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程土建及安裝工程的施工、技術(shù)、測量、質(zhì)量、進(jìn)度及支配、平安、消防、工程及原材料試驗、工程檔案管理等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部：主要負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢查及過程限制、分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定等工作。（4）平安保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)本工程的施工平安及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（5）機(jī)械材料部：負(fù)責(zé)本工程的全部材料、作業(yè)用料、機(jī)具、設(shè)備等物資的選購 供應(yīng)、調(diào)度、現(xiàn)場管理等工作。（6）經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)本工程合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。（7）辦公室：負(fù)責(zé)本工程全部職工的勞動工資、后勤保障及對外接待工作。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理辦公室辦公室施工技術(shù)部工程管理部質(zhì)監(jiān)部安全保衛(wèi)部機(jī)械材料部經(jīng)營核算部清淤班組土方平整班組清淤班組土方平整班組項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖公司的職能部門派專人對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、并對本工程所用的材料進(jìn)行定期和不定期的抽檢。項目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)實力強(qiáng)、施工水平高，且有相應(yīng)工程施工閱歷的作業(yè)隊伍作為本項目經(jīng)理部的勞務(wù)層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實行人員動態(tài)管理。三、工程施工管理模式接著推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，依據(jù)工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、平安、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我單位一旦中標(biāo)，針對本工程特點，馬上組織本工程項目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手起先各項施工打算工作，并同時按支配把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。并按建設(shè)單位的要求按時破土開工，以確保工程按期完工。四、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。（3）依據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與總包單位之間的關(guān)系。（4）主持項目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項目上的資金合理運用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。（5）參與建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。（6）組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工支配及技術(shù)管理，降低成本，平安生產(chǎn)，堅持文明施工。（7）按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。（8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。2、項目責(zé)任工程師⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程的施工技術(shù)工作。⑵仔細(xì)熟識圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。⑶負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量支配。⑷負(fù)責(zé)組織編寫特殊項目、特殊部位的施工方案。⑸負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順當(dāng)交工。⑹參與圖紙會審，參與項目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查和評比活動。第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運行機(jī)制一、建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全項管理制度將干脆影響項目管理各項活動的順當(dāng)進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作主動性的安排機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。l、項目經(jīng)理部組織管理制度與分工與協(xié)作制度；2、項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項目各職能人員各級質(zhì)量、平安管理責(zé)任制度；4、技術(shù)管理責(zé)任制度；材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度；5、平安與技術(shù)交底制度；6、項目員工考勤考核制度；7、項目成本考核制度；8、項目職業(yè)道德專項考核制度。二、施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)料和決策，做出具體支配的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定限制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、實力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。5、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)干脆定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。8、建立項目經(jīng)理部周例會制，各協(xié)作部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參與，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)、材料供應(yīng)等問題。明確各項問題的解決方法剛好間，并形成會議紀(jì)要。9、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)支配。項目部主要管理人員及分包單位主管參與，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點，在技術(shù)上、組織上實行切實可行的施工作業(yè)措施。明確各項問題的解決方法剛好間，并形成會議紀(jì)要。10、實行勞動用工管理，選派組織實力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。11、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將干脆影響項目管理各項施工活動的順當(dāng)進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作主動性的安排激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必需建立、健全項目主要管理制度。三、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的保障措施1、作好前期施工打算在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期打算工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理支配、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的探討和優(yōu)選等，假如業(yè)主信任，我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的狀況下，我公司將馬上組織施工隊伍入場，并著手起先已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的支配等，從而使整個工程的施工機(jī)構(gòu)有效運行，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。2、項目班子組建我們將結(jié)合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)實力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具備類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐閱歷和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。項目班子全部人選將處于啟動狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場之前可依據(jù)設(shè)計要求主動為本工程做好開前的打算工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等打算工作與策劃工作），