二級(jí)建造師《施工管理》真題及答案解

2018年二級(jí)建造師施工管理真題及答案（完整版）一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()。A.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備B.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是()。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工3.建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查悅4遙.陜某施工企業(yè)采霸用矩陣組織結(jié)俱構(gòu)模式，其橫釋向工作部門可忽以羊是它(嚴(yán))暫。系A(chǔ)餅.統(tǒng)合同管理部地B乘.裝計(jì)劃管理部戀C安.幫財(cái)務(wù)管理部汁D賽.妻項(xiàng)目管理部拼5手.什根據(jù)施工組織姿總設(shè)計(jì)編制程棄序，編制施工拉總進(jìn)度計(jì)劃前瀉需收集相關(guān)資屠料和圖紙、計(jì)融算主要工程量諷、確定施工的巨總體部署泡和完(伏)今。壞A繁.獨(dú)編制資源需求辨計(jì)劃那B煎.伙編制施工準(zhǔn)備嬌工作計(jì)劃刻C職.取擬訂施工方案湯D筍.管計(jì)算主要技術(shù)吵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)故6鋒.栗下列建設(shè)工程怕項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)饑控制的工作中扎，屬于準(zhǔn)備工隊(duì)作的揚(yáng)是緣(涂)心。杏A勵(lì).員收集項(xiàng)目目標(biāo)有的實(shí)際值理B捆.惑對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)屠行分解肺C頁.益將項(xiàng)目目標(biāo)的堵實(shí)際值和計(jì)劃查值相比較箱D膛.豈對(duì)產(chǎn)生的偏差察采取糾偏措施州7耐.瘡大型建設(shè)工程波項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)勝分解的工作伍有男:難①秘編制各子項(xiàng)目遮施工進(jìn)度計(jì)匆劃蹤;益②車編制施工總進(jìn)主度計(jì)淺劃放;冊(cè)③嗓編制施工總進(jìn)錄度規(guī)辨劃模;懇④脂編制項(xiàng)目各子谷系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃護(hù)。正確的目標(biāo)至分解過程今是撕(狼)偏。不A翻.泊②榆-蝶③菠-邁①以-璃④男B檔.蓮②每-轎③鑒-叫④罷-薯①鄰C女.裂③賴-千②很-嘉①灶-猛④岸D古.猛③巡-永②勤-笨④避-遺①種8螺.候建設(shè)工程施工牛方進(jìn)度目標(biāo)能營(yíng)否實(shí)現(xiàn)的決定突性因素?fù)跏菧\(率)A、項(xiàng)目經(jīng)理B.組織體系C.施工方案D.信息技術(shù)飯9產(chǎn).裂關(guān)于建筑工程伙施工文件歸檔算質(zhì)量要求的說蓮法，正確的翼是電(渠)絮。寨A福.系歸檔文件用原勾件和復(fù)印件均沫可美B至.錯(cuò)工程文件文字重材料尺寸規(guī)格加宜驢為勺A氧4轎幅面破C忙.鎖工程文件簽字慶程序完備，是遍否蓋章不做要塑求島D翠.侍利用施工圖該開繪竣工圖，有簡(jiǎn)重大變化，不愚必重新繪制木10者.械關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)暫絡(luò)圖中重點(diǎn)節(jié)炕點(diǎn)和箭線關(guān)系毯的說法，不必池重新繪制皇A磚.納既有內(nèi)向箭線襪，又有外向箭藥線勁B太.央只有外向箭線鞋，沒有內(nèi)向箭盾線柔C恩.潛只有內(nèi)向箭線灌，沒有外向箭盟線暈D典.滲既無內(nèi)向箭線率，又無外向箭令線閣11鉆.喂用工作計(jì)算法淚計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)襪絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間僵參數(shù)時(shí)，自由殿時(shí)差宜巨按疤(炊)辱計(jì)算。爬A索.蓬工作完成點(diǎn)的控最遲時(shí)間減去攜開始節(jié)點(diǎn)的時(shí)旨間再減去工作詢的持續(xù)時(shí)間吸B耽.強(qiáng)所有緊后工作膽的最遲開始時(shí)連間的最小值減忌去本工作的完絹成時(shí)間仇C襪.移所有緊后工作臟的開始時(shí)間的屑最小值減去本默工作的開始時(shí)例間和持續(xù)時(shí)間庫D蟲.鳳本工作與所有珍緊后工作之間偏時(shí)間間隔的最柜小值壘12號(hào).呢根據(jù)《建設(shè)工計(jì)程安全生產(chǎn)管本理?xiàng)l例》關(guān)于忠工程監(jiān)理單位胞安全責(zé)任的說爽法正確的歌是加(裝)故。棉A建.悶在實(shí)施監(jiān)理過宮程中發(fā)現(xiàn)情況慨嚴(yán)重的安全事惱故隱患應(yīng)要求怠施工單位整改夾B釋.驅(qū)在實(shí)施監(jiān)理過犁程中發(fā)現(xiàn)情況漿嚴(yán)重的安全事衫故隱患，應(yīng)及茫時(shí)向有關(guān)主管只部門報(bào)嘩告翠C嘆.董對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重警的安全事故隱繁患，施工單也洞柜不整改時(shí)應(yīng)鋸向建設(shè)單位報(bào)翠告梅D最.承應(yīng)申查專項(xiàng)施塊工方案是否符爽合工程建設(shè)強(qiáng)面制性標(biāo)準(zhǔn)和13際.思根陽據(jù)替(強(qiáng)環(huán)境管理體系孩要求及使用指藝南》劑，紅PDC重A旺循環(huán)咐中冷“顛A努”壽環(huán)節(jié)指的豪是逮(楚)誘。A.策劃忘B檢.侄支持和運(yùn)行C.改進(jìn)D.績(jī)效評(píng)價(jià)狹14準(zhǔn).錫根據(jù)《建設(shè)工隔程工程量清單還計(jì)價(jià)規(guī)范》，場(chǎng)采用經(jīng)審定批霞準(zhǔn)的施工圖紙湯及其預(yù)算方式吃發(fā)包形成的總存價(jià)合同，施工幕過程中未發(fā)生案工程變更，結(jié)套算工程量應(yīng)腐為津(婦)霜。畢A末.瓜承包人實(shí)際施鋪工的工程量倡B索.景承包人因施工誓需要自行變更獅后的工程量拉C選.趟承包人調(diào)整施廳工方案后的工旗程量撞D哄.舟總價(jià)合同各項(xiàng)各目的工程量長(zhǎng)15違.戶由采購(gòu)方負(fù)責(zé)鳴提貨的建筑材段料，交貨期限救應(yīng)職以升(揭)小為準(zhǔn)。抹A釀.鉗采購(gòu)方收貨戳陜記的日期貍B這.素供貨方按照合晴同規(guī)定通知的謠提貨日期歐C斷.沈供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)星品時(shí)承運(yùn)單位師簽發(fā)的日期漲D興.湖采購(gòu)方向承運(yùn)猜單位提出申請(qǐng)餐的日期滔【解析】采購(gòu)塔方提貨的，以稻供貨方按合同筐規(guī)定通知的提槐貨日期為準(zhǔn)。價(jià)16隆.常下形建設(shè)工程胡施工方進(jìn)度控辜制的措施中。振屬于技術(shù)措施底的矛是省(碌)歇。爽A蘭.崖重視信技術(shù)在子進(jìn)度控制中的么應(yīng)用眨B茂.洋采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃新方法編制進(jìn)度績(jī)計(jì)劃額C籠.夢(mèng)分析工程設(shè)計(jì)歷變更的必要性償和可前性蒼D轟.閘編制與進(jìn)度相危適應(yīng)的資源需諸求計(jì)劃書17籌.甚編制制控制性抵工進(jìn)度計(jì)劃的籃主要目的括是刃(遍)殃。米A戴.根合理安排施工豐企業(yè)計(jì)劃周期帖內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)叫B托.銅具體指導(dǎo)建投稿工程施工奏C屈.酸確定項(xiàng)目實(shí)施半計(jì)劃周期內(nèi)的墨資金需求姓D卷.葬對(duì)旋工承包合割同所規(guī)定的施喬工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)姐行再論證壓18茶.額根據(jù)建設(shè)工程啞項(xiàng)目總進(jìn)度目個(gè)標(biāo)論證的工作紛步驟，編制各佩層共(希各魔級(jí)朵)檢進(jìn)度計(jì)劃的緊爛前工作國(guó)是火(鈴)辟。私A逮.勉確定項(xiàng)目的工父作編碼呆B擋.嘆調(diào)查研究和資憲料收集礎(chǔ)C沾.仍進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)駁分析柄D乏.誤進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃死系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分泛析搖19犁.裂下列工作內(nèi)容看中，屬于反索故賠工作內(nèi)容的桿是遵(謎)乒。碧A敞.檔收集準(zhǔn)備索賠靠資料云B籃.殃編寫法律訴訟櫻文件肌C益.坐防止對(duì)方提出晴索賠出D秤.音發(fā)出最終索賠嶺通知毅20馬.套某單位產(chǎn)濱品罰1址月份成本相關(guān)規(guī)參數(shù)如下表，姥用因素分析法身計(jì)算，單位產(chǎn)羨品人工消耗量糠變動(dòng)對(duì)成本的糕影響油是搭(浩)投元。據(jù)A.-200客00蒙B.-180芝00券C.-198茫00察D.-220他00楊21刑.昆政府投資工程李的承包人向發(fā)暑包人提出的素弟賠請(qǐng)求，索賠鄭文件應(yīng)該交應(yīng)由奇(伴)笑進(jìn)行審核努A專.愧造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)謊B薯.跳造價(jià)咨詢?nèi)薈.監(jiān)理人崗D槳.昆政府造價(jià)管理炸部門奧22寬.寄單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)劃飼時(shí)間參數(shù)計(jì)算桑中，相鄰兩項(xiàng)脆工作之同的時(shí)域間間男隔媽(執(zhí))選。瓶A敏.賞緊后工作開始然時(shí)間和本工作驕開始時(shí)間之差燃B閣.含緊后工作完成榆時(shí)間和本工作屋開始時(shí)間之差凳C問.昂緊后工作開始椅時(shí)間和本工作過完成時(shí)間之差今D鍬.它緊后工作最遲休完成時(shí)間和本等工作完成時(shí)間醫(yī)之差豆23感.忽某土方工程采望用單價(jià)合同方擊式，投標(biāo)報(bào)價(jià)謙總價(jià)事為巖3狂0尼萬元，土方單嘆價(jià)被為約5攔0伏元蝕/m奸3畝，清單工程量定為樹6000m3啊，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完窩成并經(jīng)監(jiān)理工糾程師確認(rèn)的工涌程量為偏5000m3比，則結(jié)算工程光款應(yīng)至為擴(kuò)(基)柱萬元。A.23B.20C.30D.35熊24擁.迷采用時(shí)畢間河-租成本累計(jì)曲線師編制建設(shè)工程跡項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃鬼時(shí)，從節(jié)約資熱金貸款利息的諒角度出發(fā)，適達(dá)宜采取的做法市是擱(章)益。涂A盒.漸所有工作均按殿開始時(shí)間開始斬B黎.兵關(guān)鍵工作均按滾最遲開始時(shí)間渣開始尿C蜓.綢關(guān)鍵工程均按房開始時(shí)間開始圓D帳.役所有工作均按繳最遲開始時(shí)間遵開始昨25美.據(jù)關(guān)于職業(yè)健康猾安全與環(huán)境管檔理體系中管理粥評(píng)審的說法，書正確的沖是畜(鴿)蝴。件A粱.刃管理評(píng)審是施滋工企業(yè)接受政西府監(jiān)管的一種懸機(jī)制蟻B液.炕管理評(píng)審是施技工企業(yè)最高管調(diào)理者對(duì)管理體蹲系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)戲C惹.嫁管理評(píng)審是管售理體系自我保謀證和自我監(jiān)督策的一種機(jī)制曬D載.洋管理評(píng)審是管先理體系運(yùn)行中壟執(zhí)行相關(guān)法律優(yōu)情況進(jìn)行的評(píng)眉價(jià)糟26銹.盲根據(jù)《球筑安植裝工程費(fèi)用項(xiàng)鼻目組成》，對(duì)弟超額勞動(dòng)和增旅收節(jié)支而支付峽給個(gè)人的勞動(dòng)廊報(bào)酬，應(yīng)計(jì)入扯建筑安裝工程千費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)本目中嗓的捷(豬)靈。A.獎(jiǎng)金壞B戲.仆計(jì)時(shí)工資或計(jì)黨件工資C.津貼補(bǔ)貼賣D屆.焰特殊情況下支呀付的工資澆27夜.至根據(jù)《建設(shè)工雅程施工勞務(wù)分奉包合細(xì)同喚(該示范文余本柴)孩》，關(guān)于保險(xiǎn)權(quán)辦理的說法，購(gòu)正確的灰是息(銹)慢。傘A混.賠勞務(wù)分包人施顫工開始前，應(yīng)糖由工程承包人奏為施工場(chǎng)地內(nèi)尼自有人員及第擇三人人員生命淘財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)慢B枕.努工程承包人提背供給勞務(wù)分包腎人使用的施工易機(jī)械設(shè)備由勞茅務(wù)分包人辦理奶保險(xiǎn)并支付費(fèi)情用黃C白.昆工程承包人需乖為從事危險(xiǎn)作舊業(yè)的勞務(wù)人員肺辦理意外傷害皂險(xiǎn)并支付費(fèi)用鍋D溜.智運(yùn)至越工場(chǎng)地難用于勞務(wù)施工貨的材料，由工喇程承包人辦理巖保險(xiǎn)并支付費(fèi)宵用扒28墻.住某建設(shè)工程生項(xiàng)產(chǎn)安全事故應(yīng)命急預(yù)案中，針迅對(duì)腳手架拆除飾可能發(fā)生的事御故、相關(guān)危險(xiǎn)等源和應(yīng)急保障黎而制定的方案纏，從性質(zhì)上屬驢于俊(泉)描。贈(zèng)A揚(yáng).夸專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案勺B遣.肆綜合應(yīng)急預(yù)案嘴C的.胡現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案押D淡.習(xí)現(xiàn)場(chǎng)處置方案趙29雪.專某建設(shè)工程采筑用《建設(shè)工程交工程量清單計(jì)資價(jià)規(guī)范》，招華標(biāo)工程量清單證中挖土方工程剃量為掃2500m3劫投標(biāo)人根據(jù)地遇質(zhì)條件和施工專方案計(jì)算的挖蝴士方工程量為虛4000m3嗚，完成該土方宵分項(xiàng)工程的人評(píng)、材、機(jī)費(fèi)用慣為妹9800海0器元，管理負(fù)費(fèi)培1350素0荒元，利糖潤(rùn)細(xì)800攀0熟元。如不考慮摸其他因素，投繡標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)的逆挖土方綜合單壞價(jià)賽為竿(乖)山元餓/m3鹿A.29.8芬8貢B.47.8材0西C.42.4創(chuàng)0睬D.44.6客0轉(zhuǎn)30枕.捕下列風(fēng)險(xiǎn)控制坦方法中，適用制于第一類危險(xiǎn)蠢物控制的買是博(指)孟。忙A繳.暑提高各類施工幼設(shè)施的可能性脫B繭.湊隔離危險(xiǎn)物質(zhì)或C岔.輔設(shè)置安全監(jiān)控奏系統(tǒng)容D密.刪改善作業(yè)環(huán)境伍31動(dòng).看繪制雙代號(hào)時(shí)且標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，疫首先菊應(yīng)孤(洞)啞。查A虎.曉給制時(shí)標(biāo)計(jì)劃另表貌B洪.嗽定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)耍C窗.左確定對(duì)時(shí)間坐謠標(biāo)長(zhǎng)度長(zhǎng)D柿.嫌給制非時(shí)標(biāo)網(wǎng)嫌絡(luò)計(jì)劃貓32讓.萄對(duì)于業(yè)主而肉言濁,島成本加酬金合細(xì)同的優(yōu)點(diǎn)章是卸(棒)下。氏A愛.譜有利于控制投輕資準(zhǔn)B魔.藍(lán)可通過分段施作工縮短工期攀C徑.配不承擔(dān)工程量煤變化的風(fēng)險(xiǎn)降D摟.福不需介入工程鋤施工和管理蓋33基.肢對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)石行工程現(xiàn)場(chǎng)成撈本核算的目的敢是沈(終)谷。籌A著.謊評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理夏效果肯B宵.揮核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)姨效益攻C穗.末考核項(xiàng)目管理許績(jī)效纏D鉆.惡評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本無效益華【解析】對(duì)竣虎工工程的成本炊核算，應(yīng)區(qū)分售為竣工工程現(xiàn)佛場(chǎng)成本和竣工緞工程完全成本悅，分別由項(xiàng)目港管理機(jī)構(gòu)和企堆業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)廈行核算分析，艦其目的在于分繭別考核項(xiàng)目管絞理績(jī)效和企業(yè)肚經(jīng)營(yíng)效益。透34畜.您根據(jù)建筑工程此質(zhì)量終身責(zé)任礦制要求，施工寄單位項(xiàng)目經(jīng)理駁對(duì)建設(shè)工程質(zhì)匯量承擔(dān)責(zé)任的誼時(shí)間期限縱是漏(架)飼。園A運(yùn).逼建筑工程實(shí)際竄使用年限詞B登.排建設(shè)單位要求攝年限示C旗.獄缺陷責(zé)任期匹D蜘.纏建筑工程設(shè)計(jì)醉使用年限扔35劣.殿某建設(shè)工程網(wǎng)駁絡(luò)計(jì)劃如下拋圖瘡(緊時(shí)間單盾位誓:銀天畝)駛，工劇作友C灌的自由時(shí)差每是夠(憂)內(nèi)元。A.2B.0C.1D.3倦36鋸.感關(guān)于施工企業(yè)律質(zhì)量管理體系得文件構(gòu)成的說霧法，正確的馬是疲(愚)覆。充A維.固質(zhì)量計(jì)劃是綱跨領(lǐng)性文件磚B怕.方量記錄應(yīng)闡述第企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)這和方針濁C遮.果質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)闡企述項(xiàng)目各階段校的質(zhì)量責(zé)任和拳權(quán)限牢D落.吹程序文件是質(zhì)劉量手冊(cè)的支持察性文件蠟37晝.符某分項(xiàng)分部工壤程預(yù)算單價(jià)夏為叫30釘0客元膊/m鑰3啄，計(jì)劃一個(gè)月跡完成工程量臘100m3咳，實(shí)際施工中促用了兩個(gè)括月煤(后勻帽建拔)拆完成工程量歲160m3具，由于材料費(fèi)炊上漲導(dǎo)致實(shí)際稀單價(jià)裂為向33竿0洲元蒙/m肝3廢。則該分項(xiàng)分休部工程的費(fèi)用豪偏差竄為鵝(伐)般元。A.4800執(zhí)B.-480吩0棉C.180坦00僚D.-180姨00紛38第.猜根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施場(chǎng)工招標(biāo)文件》膨通用合同條款腐，承包人應(yīng)該蒜在收到變更指雅示最多不超亦過炮(冠)所天內(nèi)，向監(jiān)理詳人提交變更報(bào)歲價(jià)書。A.14B.7C.28D.30掘39傲.陰建設(shè)工程施工旦過程中對(duì)分項(xiàng)盯分部質(zhì)量驗(yàn)收鷹時(shí)，應(yīng)該給出豪綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)森的檢查項(xiàng)目菜是唐(訊)明。盡A左.芳分項(xiàng)工程質(zhì)量鏈驗(yàn)收亮B礦.爸質(zhì)量控制資料哪驗(yàn)收贈(zèng)C擋.幻主體結(jié)構(gòu)功能斬檢測(cè)夾D駁.莊觀感質(zhì)量驗(yàn)收豬40閉.刺根據(jù)《建設(shè)工璃程工程量清單竭計(jì)價(jià)規(guī)范》，躬發(fā)包人應(yīng)在工工程開工后翁的咳2至8珠天內(nèi)預(yù)付不低殲于當(dāng)年施工進(jìn)霸度計(jì)劃的安全谷文明施工費(fèi)總耐額議的者(探)A.50%B.90%C.60%D.100%啟41躺.如根據(jù)《建投工肺程工程量清單漸計(jì)價(jià)規(guī)范》，秋采用單價(jià)合同望的工程結(jié)算工棚程量應(yīng)絕為侄(褲)盼A餃.袖施工單位實(shí)際課完成的工程量廊B薪.弊合同中約定應(yīng)努予計(jì)量的工程晴量膏C朗.蠶以合同圖紙的基圖示尺寸為準(zhǔn)說計(jì)算的工程量株D偏.所合同中約定應(yīng)攤于計(jì)量并實(shí)際鏟完成的工程量笑42株.慎在建設(shè)工程施熱工過程的質(zhì)量漆驗(yàn)收中，檢驗(yàn)柜批的合格質(zhì)量圍主要取決伯于銜(垮)言A蜓.鋸主控項(xiàng)目的檢假驗(yàn)結(jié)果潔B召.傍資料檢查完整冒、合格和主控龜項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果某C委.糠主控項(xiàng)目和一頌般項(xiàng)目的檢驗(yàn)普結(jié)果塌D濾.銳料檢查完整、先合格和一般項(xiàng)充目的檢驗(yàn)結(jié)果板43炎.折根據(jù)《生產(chǎn)安洋全事故報(bào)告和齊調(diào)查處理?xiàng)l例詳》，下列建設(shè)淚工程施工生產(chǎn)捉安全事故中，差屬于重大事故借的襪是凱(病)五。緣A淋.意某基坑發(fā)生透柳水事件，造成飾直接經(jīng)濟(jì)損憂失微500袖0廣萬元，沒有人昆員傷亡易B磨.壘某拆除工程安欠全事故，造成驗(yàn)直接經(jīng)濟(jì)損機(jī)失妄100示0筑萬元些，帶4踩5觸人重傷弓C浩.扭某建設(shè)工程腳積手架倒塌，造瓣成直接經(jīng)濟(jì)損精失廢96撲0聾萬元密，羊8抓人重傷頓D抗.右某建設(shè)工程提宴前拆模導(dǎo)致結(jié)揉構(gòu)坍塌，造餃成糧3西5店人死亡，直接食經(jīng)濟(jì)損庭失徹450哀0春萬元野44某.浪關(guān)于建設(shè)工程欣施工現(xiàn)場(chǎng)文明蔥施工措施的說具法，正確的舉是沾(嚷)昌。短A順.忽施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)夢(mèng)置半封閉的圍濃擋迫B板.跑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置麻的圍擋高度不應(yīng)得低于搬1.5m朵C敵.榨施工現(xiàn)場(chǎng)主要墾場(chǎng)地應(yīng)硬化拾D謠.由專職安全員為限現(xiàn)場(chǎng)文明施工潤(rùn)的第一責(zé)任人扮45簽.飯根據(jù)《建設(shè)工膊程施工合重同寬(四示范文衰本下)筑》，項(xiàng)目經(jīng)理激在緊急情況下繪有權(quán)采取必要扔措施保證與工辜程有關(guān)人身，病財(cái)產(chǎn)和工程安暗全，但應(yīng)督在厲4配8滴小時(shí)內(nèi)化向眨(蝦)描提交書面報(bào)告閣。襲A物.晶承包方法定代申表人和總監(jiān)理短工程師丈B等.評(píng)發(fā)包人代表和虜總監(jiān)理工程師枯C磁.貢監(jiān)督職能部門勤和承包方法定閉代表人鍛D榆.弄政府職能監(jiān)督返部門和發(fā)包人齡代表橫46關(guān).壤施工單位在建敞設(shè)工程開工前澇編制的測(cè)量控忠制方案，需臟經(jīng)國(guó)(咽)慮批準(zhǔn)后方可實(shí)聾施。顧A淺.頓施工項(xiàng)目經(jīng)理蒜B李.我總監(jiān)理工程師傘C眼.晴甲方工程師刊D潮.碼項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)施人汗47齒.打根據(jù)《建設(shè)工泛程工程量清單飼計(jì)價(jià)規(guī)范》，折暫列金額可用交于支叼付桌(掃)往。后A領(lǐng)施工中發(fā)生設(shè)撥計(jì)變更增加的倦費(fèi)用脆B靈.繪業(yè)主提供了暫倉(cāng)估價(jià)的材料采億購(gòu)費(fèi)用抖C讀.躬因承包人原因荒導(dǎo)致隱蔽工程速質(zhì)量不合格的憶返工費(fèi)用炒D菠.追因施工缺陷造顯成的工程維修門費(fèi)用爛48宰.悲下列影響建設(shè)蔥工程施工質(zhì)量秩的因素中，作蠶為施工質(zhì)量控綢制基本出發(fā)點(diǎn)敘的因素雕是誠(chéng)(胸)國(guó)。A.人B.機(jī)械C.材料D.環(huán)境紫49乞.畫編制施工機(jī)械反臺(tái)班使用定額篇時(shí)，工人裝車托的砂石數(shù)量不梳足導(dǎo)致的汽車翁在降低負(fù)荷下西工作所延續(xù)的嫌時(shí)間屬槳于沿(為)肅A贈(zèng).陶有效工作時(shí)間惠B裳.紅低負(fù)荷下的工蝴作時(shí)間截C蹦.尊有根據(jù)地降低蕉負(fù)荷下的工作版時(shí)間哈D郵.宴非施工本身造惜成的停工時(shí)間表50巨.址關(guān)于橫道圖進(jìn)廢度計(jì)劃的說法丑，正確的飼是惰(姿)撤。撓A鹽.鋒橫道圖的一行粥只能表達(dá)一項(xiàng)鋸工作濕B江.注工作的簡(jiǎn)要說懷明必須放在表紋頭內(nèi)鑒C撿.浸橫道圖不能表吐達(dá)工作間的邏雁輯關(guān)系競(jìng)D耽.它橫道圖的工作傳可按項(xiàng)目對(duì)象蛾排序者51站.狐某建設(shè)工程采緒用固定總價(jià)方飲式招標(biāo)，業(yè)主癢在招投標(biāo)過程笑中對(duì)某項(xiàng)爭(zhēng)議俊工程量不斷更姜正，投標(biāo)單位之正確的應(yīng)對(duì)應(yīng)離策略甚是潛(乳)爆。匙A瘡.胞投標(biāo)時(shí)注明工賭程量表存在錯(cuò)磨誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)軋算柿B善.駱修改工程量后追進(jìn)行報(bào)價(jià)哀C遵.趣按業(yè)主要求工宏程量修改單價(jià)杰后報(bào)價(jià)拍D脅.座采用不平衡報(bào)究?jī)r(jià)法提高該項(xiàng)灘工程報(bào)價(jià)秋52寨.辦某建筑工程施緊工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一旺觸電事故后，濫項(xiàng)目部對(duì)工人晶進(jìn)行安全用電釘操作教育，同之時(shí)對(duì)配電箱、禍用電電路進(jìn)行區(qū)防護(hù)改造，設(shè)怠置漏電開關(guān)，故嚴(yán)禁非專業(yè)電暑工亂接亂拉電廈線，這體現(xiàn)了硬施工安全隱患降處理原則中敲的固(嗓)儉。盒A張.翼直接隱患與間劃接隱患并治原釋則焰B鳥.洲預(yù)防與減災(zāi)并莫重處理原則士C擴(kuò).戴動(dòng)態(tài)處理原則候D陽.臘單項(xiàng)隱患綜合拖處理原則梢53墾.值根據(jù)《建設(shè)工朵程項(xiàng)目管理規(guī)萄范》，建設(shè)工凍程實(shí)施前由施株工企業(yè)法定代練表人或其授權(quán)龜人與項(xiàng)目經(jīng)理必協(xié)商制定的文唱件榜是減(電)睬。闊A薦.熱施工組織設(shè)計(jì)刮B蓋.驗(yàn)施工總體規(guī)劃形C匙.胳工程承包合同哲D躬.梢項(xiàng)目管理目標(biāo)嗚責(zé)任書抬54獎(jiǎng).哈關(guān)于建設(shè)工程冷專業(yè)分包人的曬說法，正確的細(xì)是梢(窯)福。償A繞.雹分包人須服從梨監(jiān)理人直接發(fā)棕出的與分包工元程有關(guān)的指令間B咬.敗分包人不能直微接致函給發(fā)包挖人柱C嚇.種分包人可直接險(xiǎn)致函監(jiān)理人，墾對(duì)相關(guān)指令進(jìn)懷行澄清之D襪.養(yǎng)分包人在接到彼監(jiān)理人要求后吳，可不執(zhí)行承吧包人的指令男55劉.巧與施工平行發(fā)槍包模式相比，損施工總承包模作式對(duì)業(yè)主不利檔的方面焰是前(副)骨。鑒A膝.僅合同管理工作降量增大催B抽.秀建設(shè)周期比較截長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總剩進(jìn)度控制不利昌C燦.喪組織協(xié)調(diào)工作技量增大連D歷.邁開工前合同價(jià)汽不明確，不利戲于對(duì)總造價(jià)的好早期控制紫56脆.賴關(guān)于建沒工程像施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境瓦污染處理措施雜的說法，正確芹的揪是典(銷)達(dá)。栗A決.薦存放化學(xué)溶劑耳的庫房地面和遲高尼250mm抓墻面必須進(jìn)行曲防滲處理黑B蔥.級(jí)所有固體廢棄執(zhí)物必須集中儲(chǔ)苗存且有醒目標(biāo)趙識(shí)駝C蹄.命施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌貍站的污水可經(jīng)傘排水溝直接排治入城市污水管吊網(wǎng)條D扔.挺現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的仇乙炔發(fā)生罐產(chǎn)蠻生的污水應(yīng)傾純倒在基坑中寄57龍.計(jì)建沒工程施工名質(zhì)量事故的處考理程序中，確打定處理結(jié)果是甩否達(dá)到預(yù)期目萄的、是否依然飾存在隱患，屬專于葬(爽)族環(huán)節(jié)的工作。靜A哥.除事故處理鑒定穴驗(yàn)收B.事故調(diào)查莫C晌.門事故原因分析榆D績(jī).葉制訂事故處理糊技術(shù)方案挑58沖.丑根據(jù)《建設(shè)工藍(lán)程監(jiān)理規(guī)范》去，關(guān)于旁站監(jiān)狗理的說法，正愧確的昂是流(哈)秀。臟A怠.邊施工企業(yè)對(duì)需勵(lì)要旁站監(jiān)理的木關(guān)鍵部位進(jìn)行望施工之前，應(yīng)授至少提急前館4驅(qū)8襪小時(shí)通知項(xiàng)目腥監(jiān)理機(jī)構(gòu)忍B卸.裙若施工企業(yè)現(xiàn)歷場(chǎng)質(zhì)檢人員未釀簽字而旁站監(jiān)假理人員簽字認(rèn)鍵可，即可進(jìn)行霧下一道工序旋C見.撇旁站監(jiān)理人員超發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)慕危及工程質(zhì)量慢的，可直接下燙達(dá)停工指令換D己.陰旁站監(jiān)理人員它對(duì)主體結(jié)構(gòu)混餡凝土澆筑應(yīng)進(jìn)蒼行旁站監(jiān)理塑59生.間編制人工定額晌時(shí)，由于作業(yè)蠟準(zhǔn)備不充分導(dǎo)容致的停工時(shí)間窄應(yīng)計(jì)入（）慚A施.憶多余和偶然時(shí)蘆間胃B廚.塌非施工本身造盛成的停工時(shí)間己C仁.啞不可避免中斷矛時(shí)間飄D確.齡施工本身造成趕的停工時(shí)間榨60厭.補(bǔ)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)狹行綜合成本分播析時(shí)，可作為胃分析基礎(chǔ)的舒是室(寇)淡A拔.蛙月投(弄季斗)宮度成本分析業(yè)B烈.謎年度成本分析功C似.誠(chéng)分部分項(xiàng)工程哨成本分析伶D吹.心施工成本分析濕61魚.續(xù)政府質(zhì)量監(jiān)督您機(jī)構(gòu)檢查參與橫工程項(xiàng)目建設(shè)秤各方的質(zhì)量保厘證體系的建立辦情況，屬創(chuàng)于崇(暗)野質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)擠容闖。巧A每.出施工過程荷B遺.伍竣工驗(yàn)收階段偉C拔.私項(xiàng)目開工前膨D傭.評(píng)建立檔案階段典62旅.劣根據(jù)建設(shè)工程間文明工地標(biāo)準(zhǔn)估，施工現(xiàn)場(chǎng)必脂須設(shè)脈置直“到五牌一印圖痕”正，其手中凈“接一劫圖斑”顯是根指洽(汗)賞。直A不.裕施工進(jìn)度橫圖大B展.何大型機(jī)械布置撇位置圖蠟C援.市施工現(xiàn)場(chǎng)交通暑組織圖冰D著.聚施工現(xiàn)場(chǎng)平面點(diǎn)布置圖貫【解析茅】幼“及五牌一漠圖黃”情，即工程概況郵牌、管理人員革名單及監(jiān)督電幻話牌、消防保鳥衛(wèi)勢(shì)(船防火責(zé)者任皂)肢牌、安全生產(chǎn)聾牌、文明施工索牌和施工現(xiàn)場(chǎng)桃平面圖。補(bǔ)63漂.峰下列合同計(jì)價(jià)捷方式中，對(duì)承怒包商來說風(fēng)險(xiǎn)敘最小的耗是針(膽)奇。A.單價(jià)合同羞B玻.愛成本加酬金合筐同劇C爪.范固定總價(jià)合同彼D蛋.格變動(dòng)總價(jià)合同鑄64緒.買根據(jù)《質(zhì)量管漢理體系基礎(chǔ)和私術(shù)語》，工程屈產(chǎn)品與規(guī)定用剩途有關(guān)的不合絮格，稱李為睜(刑)見。A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故歷65逼.做建設(shè)工程主體桐結(jié)構(gòu)施工中，曾政府質(zhì)量監(jiān)督尋機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督元檢查的頻率至茂少誼是奔(蟻)頁。A.每周一次B.每旬一次C.每月一次廣D珍.溝每季度一次做66馬.鑄根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)的因素分類，廢建設(shè)工程施工影現(xiàn)場(chǎng)因防火設(shè)詠施數(shù)量不足而妹產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬芹于粉(定)喚風(fēng)險(xiǎn)。孟A壓.梳經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)忽67煩.梨關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)案絡(luò)計(jì)劃的工作尾最遲開始時(shí)間墨的說法，正確秒的千是染(廊)俘。播A能.莖最遲開始時(shí)間抽等于各緊后工喊作最遲開始時(shí)鼻間的最大值籃B欄.窗最遲開始時(shí)間舒等于各緊后工景作最遲開始時(shí)沸間的最小值紛C碎.式最遲開始時(shí)間甲等于各緊后工衣作最遲開始時(shí)括間的最大值減莖去持續(xù)時(shí)間科D勾.折最遲開始時(shí)間伍等于各緊后工襲作最遲開始時(shí)促間的最小值減忍去持續(xù)時(shí)間舊68伏.經(jīng)索賠事件是指貝實(shí)際情況與合莫同規(guī)定不符合遮，最終引密起際(斗)撕變化的各類事冷件。布A機(jī).解質(zhì)量、成本紙B濾.努安全、工期隱C片.橋工期、費(fèi)用紡D珠.戲標(biāo)準(zhǔn)、信息蘭69疼.蒼建設(shè)工程施工廉質(zhì)量保證體系刺運(yùn)行的主體炒是景(充)蛾。A.過程管理B.質(zhì)量計(jì)劃被C.PDC充A棄循環(huán)D.質(zhì)量手冊(cè)雅70借.太某建設(shè)工程由鬼于主方臨時(shí)設(shè)賠計(jì)變更導(dǎo)致停遷工，承包的工優(yōu)人怠籍工壓8劑個(gè)工日，怠工班費(fèi)灣為醋10遙0繁元僚/示日，窩工費(fèi)竄為證30事0似元隊(duì)/瞎工照日完;賀承包商租賃的塞挖土機(jī)窩呢工蝕2便個(gè)臺(tái)班：挖土掌機(jī)租賃費(fèi)傳為竄100油0增元乘/贊臺(tái)班，動(dòng)力姿費(fèi)壽16尖0否元爛/蹤臺(tái)班，承包商扣自有的自卸汽莊車窩留工籠2窮個(gè)臺(tái)班，該汽評(píng)車折舊費(fèi)沖用逝40服0鴨元三/辰臺(tái)班，動(dòng)力費(fèi)旋為芹20土0開元億/君臺(tái)班。則承包劑商可以向業(yè)主首索賠的費(fèi)用失為庭(淋)輕元。A.4800B.5200C.5400D.5800任二、多項(xiàng)選擇尊題際71雨.伐影響建設(shè)工程周周轉(zhuǎn)性材料消辣耗的因素請(qǐng)有歸(斃)括?；虯敗.煤第一次制造時(shí)全的材料消耗柄B制.騙施工工藝流程萬C柄.巴每周轉(zhuǎn)使用一徐次時(shí)的材料損氏耗敗D府.破周轉(zhuǎn)使用次數(shù)裂E窯.情周轉(zhuǎn)材料的最觀終回收和回收獎(jiǎng)?wù)蹆r(jià)玻72努.低根據(jù)《建設(shè)工槳程施工合更同克(位示范文香本敞)俘》，關(guān)于發(fā)包火人書面通知更身換不稱職項(xiàng)目瞧經(jīng)理的說法，園正確的魂有產(chǎn)(析)肝。杰絮吊A移.如承包人應(yīng)在接填到第二次更換竹通知偵后減4鷹2辨天內(nèi)更換項(xiàng)目父經(jīng)理灌B做.區(qū)承包人應(yīng)在接愛到更換通知普后枯1娃4沾天內(nèi)向發(fā)包人站提出書面改進(jìn)湊報(bào)告抬C饒.諸發(fā)包人要求更絨換項(xiàng)目經(jīng)理的趕，承包人無需惑提供維任項(xiàng)目削經(jīng)理的證明文托件霧D漸.規(guī)承包人無正當(dāng)赴理由拒絕更換譜項(xiàng)目經(jīng)理的，鋸應(yīng)按專用合同過條款的約定承后擔(dān)違約責(zé)任免E介.魔發(fā)包人接受承木包人提出的書僵面改進(jìn)報(bào)告后恰，可不更換項(xiàng)態(tài)目經(jīng)理襖73賊.鈴大型建設(shè)工程券項(xiàng)目總進(jìn)度綱鋒要的主要內(nèi)容賽包肢括幕(抵)矛。設(shè)A撿.武項(xiàng)目實(shí)施總體驅(qū)部署唯B旬.刷總進(jìn)度規(guī)劃近C格.止確定里程碑事養(yǎng)件的計(jì)劃進(jìn)度剖目標(biāo)剩D仙.婦施工準(zhǔn)備與資雅源配置計(jì)劃萄E正.丘總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)哪現(xiàn)的條件和應(yīng)哥采取的措施帝74都.床關(guān)于建設(shè)工程雪項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解郵的說法，正確談的奸有占(三)存A底.凍項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解施應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目規(guī)款劃的整體部署圖B蠟.能項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解企應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合士同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)據(jù)C及.星每一個(gè)項(xiàng)目只念能有一種項(xiàng)目崗結(jié)構(gòu)分解方法臣D初.害項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解測(cè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組摸織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)鼓E恨.疫單項(xiàng)項(xiàng)目也可酷進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)投分解岔75工.扔根據(jù)建設(shè)工程細(xì)施工文件檔案顯管理的要求，沖項(xiàng)目竣工圖美應(yīng)貨(勵(lì))雞。巧A京.贏按規(guī)范要求統(tǒng)幻一折疊絕B摘.涼由建設(shè)單位負(fù)禾責(zé)編制類C雞.答編制總說明及斜專業(yè)說明片D移.焦有一般性變更怨時(shí)必須重新控打制土E絮.張真實(shí)反映項(xiàng)目拴竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)戴際情況添76哄.規(guī)在建設(shè)工程施番工管理過程中痰，項(xiàng)目經(jīng)理在液企業(yè)法定代表豈人授權(quán)范圍內(nèi)晴可以行使的管款理權(quán)力就有竊(望)殊A邪.概對(duì)外進(jìn)行納稅艦申報(bào)驅(qū)B看，制定企業(yè)經(jīng)弄營(yíng)目標(biāo)領(lǐng)C遇，選擇施工作國(guó)業(yè)隊(duì)伍概D雜.森組織項(xiàng)目管理祝班子艙E某.織指揮工程項(xiàng)目厘建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)距營(yíng)活動(dòng)嫂77抱.連建設(shè)工程施工攝組織總設(shè)計(jì)的嗚編制依據(jù)以有居(輛)翻A曾.堡相關(guān)規(guī)范、法繩律B.合同文件微C拘.六施工企業(yè)資源覆配置情況惹D挪.換建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)題資料壽E選.攀工程施工圖紙暴及標(biāo)準(zhǔn)圖裁78菊.版某建設(shè)工程基咸礎(chǔ)分部工程施閑工過程中，政挑府質(zhì)量監(jiān)備話饅動(dòng)內(nèi)容逐有介(躁)丸。旺A溝.秩檢查參與工程艷建設(shè)各方的組拐織機(jī)構(gòu)摩B恨.誘檢查參與工程旁建設(shè)各方的質(zhì)矮量行為密C鏡.緩檢查參與工程豬建設(shè)各方的質(zhì)怒量責(zé)任制履行癢情況距D展.弱審查參與工程藏建設(shè)各方人員像資格證書搬E還.擺監(jiān)督基礎(chǔ)分部豪工程驗(yàn)收層79俯.季建設(shè)工程素賠活成立應(yīng)當(dāng)同時(shí)攏具備的條件酷有減(迅)溝A事.垃造成的費(fèi)用增寸加數(shù)額已得到棄第三方核認(rèn)旱B醉.按與合同對(duì)照，紙事件已經(jīng)造成新承包人項(xiàng)目成叢本的額外支出廟C菜.影造成費(fèi)用增加混的原因，按合規(guī)同約定不屬于趙承包人的行為應(yīng)責(zé)任周D擊.井發(fā)包人按合同虛規(guī)定的時(shí)間回趴復(fù)索賠報(bào)告勞E領(lǐng).豈承包人按合同優(yōu)規(guī)定的程序、駐時(shí)間提交索賠憑意向通知書和崖索賠報(bào)告秧80辯.作根據(jù)《建設(shè)工咐程安全生產(chǎn)管敬理?xiàng)l例》和《騰職業(yè)健康安全鴨管理體系》。怖對(duì)建設(shè)工程施澇工職業(yè)健康安粥全管理的基本揮要求禿有加(致)萬。躺A辮.置設(shè)計(jì)單位的生性產(chǎn)聚全事戰(zhàn)業(yè)稻提出指導(dǎo)意見赤B況.愿施工企業(yè)必須意對(duì)本企業(yè)的安夾全生產(chǎn)負(fù)全面爹責(zé)任淋C歉.搬施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)毅人和專職安全透生產(chǎn)管理人員筆應(yīng)持證上崗汗D行.粉堅(jiān)持安全第一播、預(yù)防為主和抓防治結(jié)合的方樣針蜘E核.喇實(shí)行總承包的床工程，分包單陳位應(yīng)當(dāng)接受總濫承包單位的安輸全生產(chǎn)管理啊81綠.伙下列工作內(nèi)容這中，屬于合同鄉(xiāng)實(shí)施偏差分析宗的冊(cè)有泳(銷)宰、磨A那.虛產(chǎn)生偏差的原雷因分析拼B見.蘇實(shí)施偏差的責(zé)杠任分析握C內(nèi).踢合同實(shí)趨勢(shì)分淘析掌D遵.瓦實(shí)施偏差的費(fèi)幣用分析害E丘.個(gè)過程控制要求芹高渡82眉.亮根據(jù)建設(shè)工程約的工程特點(diǎn)和潑施工生產(chǎn)特點(diǎn)債，施工質(zhì)量控耀制的特點(diǎn)紗有賣(斬)腔A莫.潤(rùn)終檢局限性大撒B歸.秘控制的難度大疼C進(jìn).醒控制的成本高丹D渣.坐需要控制的因諒素多綠E愈.傻過程控制要求膠高棟83遲.摧某建設(shè)工程因數(shù)發(fā)包人提出設(shè)疤計(jì)圖紙變更，五監(jiān)理人向承包御人發(fā)出暫停施巖工指階令飽6送0利天后，仍未向頭承包人發(fā)出復(fù)平工通知，則承龜包人正確的做掌法躬有再(的)球A牢.獎(jiǎng)向監(jiān)理人提交狗書面通知，要詳求監(jiān)理人在接供到書面通知叉后艇2天8瞎天內(nèi)準(zhǔn)許已暫始停的工程繼續(xù)櫻施工念B仇.膊不受設(shè)計(jì)變更脹響的部分工程善，不論監(jiān)理人燒是否同意，承象包人都可進(jìn)行記施工奧C隔.期如監(jiān)理人逾期除不予批準(zhǔn)承包姥人的書面透知固，則承包人可偷以通知監(jiān)理人敘，將工漂程受影響部分滲視為變更的可旅取消工作居D林.漏如暫停施工影練響到整個(gè)工程苦，可視為發(fā)包畢人違約濫E握，要求發(fā)包人帽延長(zhǎng)工期，支訓(xùn)付合理利潤(rùn)醋84歌.霧某建投工程網(wǎng)糊絡(luò)計(jì)劃如下百圖收(朵時(shí)間單位：衰月禾)笨，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃李的關(guān)鍵線路粗有銀(浮)剛A蓮.羞①董-姥②旨-今⑤嘗-券⑦節(jié)-杠⑩口B肆.罰①含-共④療-河⑥環(huán)-雄⑧理-軟⑩躍C螞.性①狂-薯②秘-擠⑤兼-壞⑥控-愧⑧拐-倡⑩搬D紫.鵲①粥-瀉②釣-號(hào)③傷-扔-遣⑥歐-晃⑧屠-脊⑨井-佛⑩巨E英.嫁①箭-呼④槳-叮⑥草-聲⑧饑-織⑨鴨-窩⑩邪85冤.佳下列建設(shè)工程部資料中，可以膚作為施工質(zhì)量勿事故處理依據(jù)電的婦有熄(錯(cuò))缺。勵(lì)A(yù)柳.漏質(zhì)量事故狀況器的描述知B狀.盼工程竣工報(bào)告績(jī)C流.雄設(shè)計(jì)委托合同D.施工記錄咬E爬.激現(xiàn)場(chǎng)制備材料弱的質(zhì)量證明資臣料歡86院.牛若建設(shè)工程采祖用固定總價(jià)合項(xiàng)同，承包商承效擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要府有才(察)筒。短A斑.運(yùn)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤線的風(fēng)險(xiǎn)膏B豎.拒物價(jià)、人工費(fèi)河上漲的風(fēng)險(xiǎn)鷹C沙.芒工程變更的風(fēng)災(zāi)險(xiǎn)糾D頓.由設(shè)計(jì)深度不夠華導(dǎo)致誤差的風(fēng)謙險(xiǎn)形E蟻.龜投資失控的風(fēng)繡險(xiǎn)駕87雪.友關(guān)于與施工進(jìn)默度有關(guān)的計(jì)劃效及其類型的說墊法，正確的豆有眠(番)影。懶A喚.扒建設(shè)工程項(xiàng)目化施工進(jìn)度計(jì)劃岡應(yīng)依據(jù)企業(yè)的障施工生產(chǎn)計(jì)劃濱合理安排崗B基.斷施工企業(yè)的生宴產(chǎn)計(jì)劃編制需說要往復(fù)多次的吵協(xié)調(diào)過程爪C紐.遍建設(shè)工程項(xiàng)目句施工進(jìn)度計(jì)劃舒一般由業(yè)主編陽制昨D瓣.龍施工企業(yè)的施趨工生產(chǎn)計(jì)劃屬零于工程項(xiàng)目管頂理的范疇竿E損.箭施工企業(yè)的月捆度生產(chǎn)計(jì)劃屬向于實(shí)施性施工脅進(jìn)度計(jì)劃鴿88駕.奪根據(jù)《建設(shè)工蹦程工程量清單已計(jì)價(jià)規(guī)范》，寺分部分項(xiàng)工程毯清單項(xiàng)目的綜四合單價(jià)包貧括戚(烈)灘。余A鴉.儲(chǔ)其他項(xiàng)目費(fèi)寶B卷.載企業(yè)管理費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.利潤(rùn)E.稅金仁89湖.頁建設(shè)工程施工給成本考核的主征要指標(biāo)霞有容(跑)輪。瀉A封.理竣工工程實(shí)際盞成本割B似.器施工成本降低泛額廊C策.姻施工成本降低印率診D偏.溝局部成本偏差項(xiàng)E污.文累計(jì)成本偏差師90臉.姨根據(jù)《生產(chǎn)安槍全事故報(bào)告和姨調(diào)查處理?xiàng)l例揭》，對(duì)事故發(fā)利生單位主要負(fù)吹責(zé)人處上一年死年收走入歌40渴%欺～秧80乓%琴罰款的違法行御為戒有煉(禿)仍。肌A脂.浩不立即組織事惕故搶救允B捷.翅偽造或者故意尸破壞事故現(xiàn)場(chǎng)考C農(nóng).瘦在