物料計劃面試問題

10191019物料打算面試問題篇一：pmc打算員面試試題姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿郵箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿=================================================================================一.選擇題〔10〕pmc〔〕A.錯誤；b.在將來的企業(yè)進展中應當是這樣解釋的；c.我始終認為是這樣的?！舱埲?-100%之間的值〕A.專業(yè)化的工作技能〔；b.專業(yè)化的工作形象c.專業(yè)化的工作態(tài)度〔；D.專業(yè)化的工作道德〔3.您之所以離開上一家效勞的企業(yè)，是由于〔〕A.想換一換心情，以前工作得太壓抑了；b.想接識更多的朋友，以便將來找到更好的工作；c.為了找份比以前工資更高的工作；D.以前工作太輕松了，想找份難度大些的工作逼迫自己成長。您最擅長的是〔〕制造信息治理；b.制造打算編排；c.物料需求打算編排；D.選購治理；e.其他。假設您在本公司效勞滿一年，您確定能做到的職務是〔〕制造信息擔當；b.打算擔當；c.信息治理科科長；D.pmce.pmc您性格中的兩項劣勢是〔〕誠信bc.膽識DeFg.細心。7.您性格中的兩項強勢是〔〕A.誠信bc.膽識DeFg.細心。8.excel中，復制緊相鄰左邊單元格中數據到該單元格的快捷鍵是〔〕A.ctrl+Rb.Alt+enterc.ctrl+cD.Alt+R9.制造信息治理中最重要的是〔〕A.pb.Dc.cD.Ae.都不是10.您的力量中，首屈一指的強項是〔〕Ab.執(zhí)行力c.洞悉力量De.任務派遣力量F.學習與應用力量二.問答題.〔40分〕您如何規(guī)劃您將來的五年職業(yè)人生？〔5分〕請名詞解釋什么叫閱歷？您如何與別人共享閱歷？〔5〕您寫過案例嗎？您寫過sop〔標準作業(yè)流程指導書〕嗎？寫作流程是怎樣的？〔10〕您是一個苛刻要求自己的人嗎？您是一個追求高標swoT〔10〕〔10分〕三.模擬題.〔50〕下午14:20-14:30，您收到如下信息，您將如何處理？生產部何先生要買一只鉛筆，物流治理科陳小姐說這次入庫的布有色差〔品質不合格，外發(fā)到c廠的mQ320訂單bb616客的wT-1108訂單有650件全碼訂單需要您處理。篇二：生產打算面試入職考試試題生產打算員面試考試題〔每空2分，共30分〕1〔市場下單〔打算排產〔料選購/圖紙設計〔生產制作〔檢驗入庫〕等。2〔組織職能〔指揮職能〔職能〔協調職能。3、一批產品從原材料投入生產期到成品完成為止的工作日是成為〔生產周期。4、bom〔技術〕部門設計出來的。5、mRp〔物料表、〔物料庫存資料。6、在肯定時期內，在合理、正常的技術條件下，所能生產的肯定種類產品的最大生產數量叫做〔生產力量。7、JIT是〔justintime/準時生產〕的簡稱。2〕201、打算是調整、調動、調遣、指揮、協調、平衡解決生產過程中消滅的各種沖突〔√〕2〔×〕3、生產線平衡率=各工序〔工位〕時間總和/瓶頸周期時間*工序〔工位〕數*100〔√〕4、JIT生產方式的根本思想為“意在需要的時候，按需〔√〕5、把打算期的生產任務和生產力量相比，力量上最薄〔√〕6、生產過程中消滅的工程技術問題是技術部門的事情，〔×〕7、生產打算準時完成率反映在報告期內生產作業(yè)打算完成狀況指標值越大則表示生產狀況完成越好、生產穩(wěn)定性好，欠產率越低。(√)8、假設當天沒有生產特別反響，對應部門可以不參與生產打算，對應部門可以不參與制造打算部組織的生產打算調度會。(×)9、生產打算員負責跟蹤生產訂單在生產單位完成執(zhí)行狀況，不需要向打算主管和相關部門通報生產訂單執(zhí)行狀況?！病痢?0、bom不準確，生產打算員沒有必要通知技術部門修〔×〕〔每題2分，共10分〕1〔b〕AbJITc面對庫存生產D面對打算生產2、實現JIT的生產工具是〔b〕AbcD3、JIT的核心最求是〔A〕Ab柔性生產方式c大量產出方式D經濟訂貨批量4、mRp指〔D〕A企業(yè)資源打算b外部資源打算cD5、滾動打算方法的優(yōu)點是〔D〕Ab執(zhí)行時可以敏捷轉變打算cD打算是動態(tài)型的且提高打算的連續(xù)性四〔每題20分，共40分〕1、合理組織生產過程有哪些根本要求？答：合理組織生產過程的根本要求是：1〕生產過程的連續(xù)性生產過程的比例性生產過程的節(jié)奏性生產過程的柔性2、如何縮短訂單周期？談談你的看法參考答案：營銷、物控、選購、倉庫、打算、制造各個環(huán)節(jié)的高效協作；排產前的生產力量和合同評估，實現快速的合理排產；制訂準確的物料需求打算，準確備料；提高排產調整效率，快速應對打算變化；配套產品提前備料避開斷料；做好生產進度的跟蹤和通報，特別狀況快速反響；嚴格掌握超領超耗現象，避開正常狀況無料；特別狀況領料，準時補貨；不合格品的準時處理，返工/返修跟蹤結果〔包括部件材料品。篇三：pmc面試問題點、pmc、1pmc2pcmc3、生產部不執(zhí)行生產打算如何處理4、生產進度落后，實行什么措施5、如何理解生產打算本錢6mc，要做好哪些工作，工作重點在哪里7、呆滯料如何處理8、如何掌握緊急插單，訂單更改、取消9、出貨在即，物料消滅特別，如何處理10、如何規(guī)劃生產訂單〔pmc〕20XX-01-0315:43:483090訂閱什么是生產與物料掌握〔pmc〕？pmc代表productmaterialcontrol的縮寫形式，意思為生產及物料掌握。通常它分為兩個局部：pc：生產掌握或生產管制〔臺、日資公司俗稱生管。主要職能是生產的打算與生產的進度掌握。mc：物料掌握〔俗稱物控，主要職能是物料打算、請購、物料調度、物料的掌握〔壞料掌握和正常進出用料掌握〕等?！癞a能分析主要針對哪幾個方面？產能的分析主要針對以下幾個方面：1、做何種機型以及此機型的制造流程。2、制程中使用的機器設備〔設備負荷力量。3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間〔人力負荷力量。4、材料的預備前置時間。5、生產線及倉庫所需要的場所大小〔場地負荷力量〕。●生產排期應留意什么原則？生產打算排程的安排應留意以下原則：1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司依據銷售額按Abc法對客戶進展分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，bc3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應一樣，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，消滅停線待料大事。4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。pmcpmc的打算力量、掌握力量及溝通協調力量做得差，簡潔造成以下現象：1造成物料進度常常跟不上，以致常常性的停工待料2、生產上的頓飽來一頓饑：由于常常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間缺乏，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。3、物料打算的不準或物料掌握的不良，半成品或原材料不能連接上，該來的不來，不該來的一大4、生產打算表僅起形式上的作用，生產打算與實際生產脫節(jié)，打算是一套，生產又是一套，生產打算根本不起作用，徒具形式。5、對銷售推測不準或對產能分析不準，不能針對產能進展合理安排，沒有空留余地，生產打算的機動性不強，生產打算變更頻繁，緊急訂單一多，生產打算的執(zhí)行就成了泡影。6、打算、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。7常常返工又影響生產打算的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。pmcpmc物料到位執(zhí)行、生產指令執(zhí)行、在線物料/半成品品質跟蹤四個方面，pmc該如何去開展，每一方面需要哪一方的資源/技術支持，如何去調動，行進過程中如何進展有效的監(jiān)控，讓各相關方都能在需要的時候得到需要的能完成任務的簡潔指引.eRp系統(tǒng)中的pmc模塊并不簡單，關鍵是如何讓相關方明白其中的關系和重要性后，認真地去執(zhí)行；并不是只要pmc部門明白就行.●生產打算與物料掌握規(guī)程1．目的：通過有打算地合理安排生產和對物料的有效掌握，以到達提高生產效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低本錢。職責：技術部負責產品物料清單〔bom〕的供給；營業(yè)部負責出貨打算〔包括年度、月、周出貨打算〕的制定。物控〔物料〕部依據bom制定每個工單的《材料明細與簽收表準時傳遞給選購部；嚴格材料出入帳的登記、材料損耗統(tǒng)計及材料發(fā)放等，材料交貨期的跟進。選購部依據物料部傳遞的信息準時訂購所缺的材料，并確認供給商交貨日期反響給物料部。生〔制造部〔年度、月、周、日生產打算。規(guī)程3.1年度打算3.1.1營業(yè)部每年均應做市場調查，并進展預估，做成以月為單位的銷售打算表，考慮的工程應包括：客戶、產品、訂貨數、交貨時間；年度銷售打算準確度應掌握在90%以上。3.1.2生產治理及生產部門依據材料、場所等預備。3.1.3年度銷售打算為營業(yè)部及工廠內努力的目標，在實際執(zhí)行過程中要依據具體狀況準時做出修正，包括：產品、客戶、產量以及協作生產上負荷及進度的調整。3.2.120的銷售(出貨)打算草案，這個出貨打算應考慮承受訂單狀況與生產部門的實際負荷狀況來制定。3.2.2生管〔制造〕部應同時提出次月生產打算草案，此打算草案亦同樣考慮訂單狀況與生產部門的產能狀況。3.2.3營業(yè)中的“次月銷售打算〔制造銷協調”以達成：出哪幾筆訂單、哪些客戶、哪些產品及數量、總數量等。協調出來的生產總量，生產部門應保存5%左右的空間作為營業(yè)部緊急訂單的追加用。3.2.4物控〔物料〕部依據生產〔申購單，并準時供給申購單給選購部。3.2.5選購部依申購單及生產打算提出進貨打算并反響給物料部，以便材料交貨期的跟進。周打算3.3.1周打算是針對月打算做修正及調整，通常周打算其準確度應到達953.3.2營業(yè)部每周五提出次周的銷貨打算內草案與生管(制造)部的生產打算草案做協商,定案后再制定成正式的周銷貨打算，生管〔制造〕部再依此銷貨打算做生產打算。3.3.3在制定周生產打算時,須經由物控(物料)部確認沒問題才可排產。3.3.4周生產打算發(fā)行到有關部門后,應即時做人員、機器、工夾具、材料、品質管制等生產前的預備。日打算日打算純?yōu)橐环N每日的生產安排，是依據周打算內所指定的工單、產品、數量來安排生產通常是在每天上班前填寫到各班組的“看板”上。物料掌握3.5.1物控(物料)部依生產打算、材料表〔bom〕及物料庫存表分析物料需求及提出申購單，并做成《材料明細及簽收記錄》表及幫助選購做進料打算。3.5.2物控(物料)部與選購核實跟催及掌握進料打算。3.5.3物料倉庫依生產打算時間提前備好所需物料，遇有缺乏快速反響。物料出入帳要有共賞的電子版，且每天物料的出、入帳要在當天記錄到帳，以便缺乏材料一覽表〔申購單〕的做成和生管〔制造〕部門查看。3.5.4.1制造部各班組長憑生上簽名。3.5.4.2物料員依據《材料明細及簽收記錄》及供應商送貨單做好所負責材料的出入帳和卡。物料文員負責電子版出、入帳的記錄，確保當天記錄到帳。3.5.4.3缺乏材料一覽表也應是共賞的電子版，要有預定交貨期及實際到貨日期記錄，以便跟催交貨及便于生管〔制造〕部人員查看。物料員要嚴格物料的發(fā)放，在公司規(guī)定損耗范圍內的超領可直接發(fā)放，超出規(guī)定范圍的超領必需要有經特地人員批準的《補料申請單》才可發(fā)放，但都要在《材料明細及簽收記錄》上記錄。3.5.6物料部按《材料損耗及損耗率的計算方法規(guī)程》所規(guī)定的操作方法進展材料損耗的統(tǒng)計的損耗率的計算，為公司的質量目標完成狀況供給證據。本規(guī)程經爭論通過并得到批準后實施，修改亦然。pmcpc和mcpc生產訂單的完成，從而保證客戶訂單或銷售打算的達成。它主要包括如下幾個局部：第一，產能的評估；其次，關鍵物料確認并依據主銷售打算及客戶訂單作成出貨打算；第三，生產打算的預排與物料的進一步確認；第四，生產打算的作成；第五，生產訂單的生成與發(fā)出；第六，備料與缺料跟蹤；第七，生產特別跟蹤與打算與打算調整；第八，打算完成與成品入倉。第九，依據出貨打算與成品入倉狀況安排出貨；生產掌握的目的是為了滿足客戶的需求，故生產打算應與出貨打算及物流運作相結合并依據公司的具體銷售狀況打算是按訂單生產或按推測生產。mc際交貨數量.品質及交貨期的掌握來確保生產打算的實現。它主要包括如下幾個局部：第一，依據生產打算作成物料需求打算即mRp。通常該打算由eRp性。其次，依據mRp與實際可用庫存及l(fā)eadtime安排供給商送貨打算；第三，協作相關人員作好進料跟催；第四，依據生產打算與mRp作成缺料報告并依據供給商實際交貨打算反響交貨期；第五，依據缺料報告作成瓶頸物料報告知會pc與生產治理人員并依據實際調整生產；第六，協作生產.工程.品質.倉庫.選購等相關人員解決特別物料問題；第七，協作生產.工程.品質.倉庫.選購等相關人員跟蹤物料樣品試制；第八，協作選購及財務人員作好供給商應收款處理。以上內容不同企業(yè)可能有不同定義，但主要局部應是如此。總的來說，pmc的工作應是依據客戶要求制定生產打算并跟催物料以確保打算的完成滿足客戶的需求。第一章生產與打算掌握概論?什么是生產與物料掌握〔pmc〕？pmc代表productmaterialcontrol的縮寫形式，意思為生產及物料掌握。通常它分為兩個局部：pc：生產掌握或生產管制〔臺、日資公司俗稱生管主要職能是生產的計劃與生產的進度掌握。mc：物料掌握〔俗稱物控購、物料調度、物料的掌握〔壞料掌握和正常進出用料掌握〕等。?良好的生產與物控治理應當做到哪幾點？生產與物控是企業(yè)的總調度，整個企業(yè)的生產與物料運作都是圍圍著這個部門運轉的，pmc部門打算力量、掌握力量與協調力量對企業(yè)的運作有格外重1、建立制定完善的生產與物控運作體系〔即從銷售到出貨的整體運作程序。2、推測及制定較為合理的短、中、長期銷售打算。3、對自身的生產力量負荷預先進展具體的分析，并建立完善的資料。4、生產前期做好完整的月銷貨打算〔生產總排程〕和周生產打算。5、協作生產打算做到良好的物料掌握。6、對生產進度及物料進度的準時跟進以及溝通協調。?pmcpmc的打算力量、掌握力量及溝通協調力量做得差，簡潔造成以下現象：1造成物料進度常常跟不/上，以致常常停工待料。2、生產上的一頓飽來一頓饑：由于常常停工待料，等到