名企編制施工負(fù)責(zé)人綜合技術(shù)管理培訓(xùn)課件

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.中鐵“五部?jī)墒摇必?fù)責(zé)人培訓(xùn)課件（工程部長(zhǎng)）綜合技術(shù)管理篇幅中鐵嘆魔集團(tuán)有限公司算二〇一五年二森月構(gòu)第一章六旦技術(shù)管理體系坑建設(shè)毅1閃捷技術(shù)管理的繼依據(jù)和刃原則刪施工技術(shù)管理驕?zhǔn)瞧髽I(yè)管理的憐重要環(huán)節(jié)，也然是提高企業(yè)管癢理水平，保證莫工程質(zhì)量，取川得經(jīng)濟(jì)效益和蔬決定企業(yè)生存怪發(fā)展能力的重青要基礎(chǔ)性工作鄙。穴施工技術(shù)管理己的依據(jù)是：國(guó)荒家法律廈、將法規(guī)；國(guó)家、孕地方及行業(yè)標(biāo)雪準(zhǔn)；企業(yè)管理肢體系抱相關(guān)器文件；設(shè)計(jì)文竹件；與建設(shè)單武位簽訂的合同柱等。規(guī)施工技術(shù)管理秋的原則：熄⑴鉆認(rèn)真貫徹執(zhí)行蘭國(guó)家的法律、挑法規(guī)、科技路膚線、技術(shù)政策秒、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，孕從實(shí)際出發(fā)適括應(yīng)社會(huì)環(huán)境，矩增強(qiáng)企業(yè)活力霞。頑⑵磨以實(shí)現(xiàn)合同皺需求亡為目標(biāo)，旦倡導(dǎo)綠色施工舞，創(chuàng)建和諧企疊業(yè)；竭盡全力鴉實(shí)施企業(yè)的管脈理方針：“追時(shí)求卓越管理，陷筑造用戶滿意旨工程擔(dān)；改進(jìn)環(huán)境行勿為，捐保障員工健康綢安全鍋”。微⑶功追蹤國(guó)際、國(guó)即內(nèi)先進(jìn)建筑施斧工技術(shù)，加大助科技投入，增轎強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)菠新能力，努力枯實(shí)現(xiàn)科技成果紗向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)層化，提高技術(shù)該進(jìn)步對(duì)企業(yè)效次益增長(zhǎng)速度的索貢獻(xiàn)率。予⑷瀉強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先廳進(jìn)慮性、揉可行性與經(jīng)濟(jì)落合理性相結(jié)合秘，面向工程項(xiàng)陽(yáng)目，強(qiáng)化施工打技術(shù)管理。建芒立暢通、迅速徐的信息渠道，庭形成橫向到邊手、縱向到底、墾統(tǒng)一有效的施擾工技術(shù)管理網(wǎng)義絡(luò)。紫⑸軋強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)枯工作錫規(guī)范化、忍程序?；?，滿足可追溯池性要求賺；落實(shí)藍(lán)施工技術(shù)工作街精細(xì)化、格式餃化哈、標(biāo)準(zhǔn)化，艱確保精準(zhǔn)無誤沸。蕩2倦名技術(shù)管理體系側(cè)建設(shè)間局實(shí)行三級(jí)施參工技術(shù)管理體鏟系，即局、送子（分）站公司、項(xiàng)目經(jīng)蠶理部。根據(jù)項(xiàng)昏目管理的需要皇，按照管理的攝性質(zhì)、方式、億深度的不同分段別履行決策-仆指導(dǎo)-監(jiān)控、的直接管理、實(shí)檢務(wù)管理職責(zé)。臘施工技術(shù)管理托實(shí)行總工程師造技術(shù)負(fù)責(zé)制。郵每個(gè)管理層抹均鄉(xiāng)設(shè)總工程師統(tǒng)券一領(lǐng)導(dǎo)施工技呢術(shù)沉管理傳工作古，姥設(shè)施工技術(shù)業(yè)集務(wù)管理部門負(fù)震責(zé)具體日常施渣工技術(shù)管理工洗作。傲當(dāng)成立局直屬膏的項(xiàng)目經(jīng)理部著（寇指揮部騰）廁時(shí)，直屬項(xiàng)目女經(jīng)理部（指揮砌部）對(duì)項(xiàng)目的緩施工技術(shù)管理振工作負(fù)責(zé)，接塘受局技術(shù)管理竟部門的領(lǐng)導(dǎo)；籮各兩子（分）渠公司參加施工谷的單位對(duì)各自腹范圍內(nèi)的施工峰技術(shù)管理工作萍負(fù)責(zé)，接受局昨直屬項(xiàng)目經(jīng)理資部（指揮部）己和河所屬識(shí)子（分）眉公司技術(shù)管理倦部門的雙重領(lǐng)柔導(dǎo)；當(dāng)成立代寒局指時(shí)，助代局指對(duì)項(xiàng)目蜘的施工技術(shù)管慮理工作負(fù)責(zé)，蛾接受局和逼所屬出子（分）公司祝的雙重領(lǐng)導(dǎo)易，戰(zhàn)代局指揀非主責(zé)公司請(qǐng)分部啞應(yīng)接受代局指旗和稈所屬掏公司的雙重領(lǐng)笨導(dǎo)都，代局指主責(zé)邀公司分部應(yīng)接鴨受代局指領(lǐng)導(dǎo)淺。棋當(dāng)由子欄（獵分談）紗公司單獨(dú)組建況非代局指孤項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)辯，項(xiàng)目經(jīng)理部登的技術(shù)部門戴接受罩子（分）職公司技術(shù)管理濤部門的領(lǐng)導(dǎo)，垮對(duì)項(xiàng)目的施工求技術(shù)管理工作快負(fù)責(zé)。秘3好姓施工技術(shù)管理巴組織機(jī)構(gòu)設(shè)置好局設(shè)技術(shù)映中心鐵、蜓試驗(yàn)檢測(cè)中心餡等管理部門負(fù)扯責(zé)局層面技術(shù)番管理工作，設(shè)辜工管中心、安平質(zhì)部區(qū)、開工經(jīng)部對(duì)技術(shù)欠相關(guān)工作進(jìn)行汗輔助管理駁。湖技術(shù)管理部門絞作為全局施工綁技術(shù)管理的康主責(zé)交職能部門，負(fù)伯責(zé)落實(shí)施工技恥術(shù)管理辦法紙相關(guān)業(yè)務(wù)工作撞要求服、監(jiān)控技術(shù)管緒理體系的正常服運(yùn)行，歡組織瞎開發(fā)、推廣新帳技術(shù)堅(jiān)、新工藝叔。份試驗(yàn)檢測(cè)管理務(wù)部門是局試驗(yàn)秩檢測(cè)工作的管臭理中心和試驗(yàn)衫檢測(cè)技術(shù)的咨米詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，頭對(duì)局各級(jí)試驗(yàn)劍檢測(cè)機(jī)構(gòu)的業(yè)揀務(wù)進(jìn)行管理、卸監(jiān)督、檢查并勢(shì)提供咨詢。胃工程管理部門源作為局工程項(xiàng)酒目施工位技術(shù)今管理的煎輔責(zé)堤部門，負(fù)責(zé)監(jiān)拾督管理施工調(diào)蓋查、來施工管理交底蜻、擺施工等過程報(bào)組織頭與控制煉、工程測(cè)量、均竣工驗(yàn)收、工彼程技術(shù)總結(jié)、臨工程保修等灣相關(guān)懇施工技術(shù)管理航工作，監(jiān)控全串局工程項(xiàng)目的槳正常運(yùn)行。沉子（分）唇公司比照局技直術(shù)管理部門設(shè)游置，根據(jù)公司計(jì)規(guī)模和企業(yè)特呀點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的檢技術(shù)管理部門偉，實(shí)行專業(yè)化刑管理。或項(xiàng)目經(jīng)理部味（崖指揮部降）纏設(shè)工程部、試接驗(yàn)室等，負(fù)責(zé)戚本項(xiàng)目的施工禍技術(shù)管理工作曬。耐4桑處項(xiàng)目象工程日技術(shù)管理利一般情況下，閣工程項(xiàng)目技術(shù)席管理機(jī)構(gòu)主要援崗位有營(yíng)總工程師、工仿程部長(zhǎng)、技術(shù)百主管、技術(shù)員揉，球特殊情況下，孩根據(jù)嗎技術(shù)肯管理繳和人才培養(yǎng)的濾需要火可悠設(shè)擺項(xiàng)目器副總工程師和擠工程部礙副部長(zhǎng)橋。宮4.1工程全部組建漆項(xiàng)目情中標(biāo)暢后津，轉(zhuǎn)項(xiàng)目部裁應(yīng)根據(jù)上級(jí)單盛位發(fā)布的組織束機(jī)構(gòu)令組建工鄙程部螞。楚工程部造技術(shù)金人員民的配置應(yīng)菊從括技術(shù)欣專業(yè)和數(shù)量創(chuàng)兩個(gè)方面考慮倚，鍬關(guān)鍵崗位人員菜技術(shù)專業(yè)應(yīng)州符合項(xiàng)目雨工程渾需要六。穗項(xiàng)目總工程師議根據(jù)項(xiàng)目工程援單元次和工程技術(shù)人圖員專業(yè)類別、贊工作經(jīng)驗(yàn)等設(shè)羅置技術(shù)主管，測(cè)測(cè)量作業(yè)應(yīng)單貿(mào)獨(dú)設(shè)置測(cè)量組掛。飽開工前，項(xiàng)目抱總工和工程部誠(chéng)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)技術(shù)主違管進(jìn)行業(yè)務(wù)知朱識(shí)和專業(yè)知識(shí)砌培訓(xùn)，蹤熟悉工作程序棗，掌握工作內(nèi)冰容和工作方法坊。暮工程部應(yīng)設(shè)置走專職（兼職）系資料員，婆資料員應(yīng)覽了解工程資料員的較編制、傳遞和衣歸檔流程哀，尋熟練運(yùn)用計(jì)算夜機(jī)賀進(jìn)行資料整理沒工作琴，窮交湖檔院的工程資料應(yīng)宿進(jìn)行檢查合格請(qǐng)后方可歸檔。梢4.2咬工程部基礎(chǔ)工憂作喪項(xiàng)目工程部組遵建完成后，弦工程部長(zhǎng)應(yīng)組扮織做好如下工心作：鴿4.2.1暖人員分工狹應(yīng)根據(jù)技術(shù)人艦員專業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)覽行工作分工，條分工應(yīng)細(xì)化到繩具體的工作內(nèi)吵容，明確工作越流程、工作標(biāo)殺準(zhǔn)和沾工作要求。雪4.2.2諸制度建立五由總工程師牽糠頭，工程部長(zhǎng)渣組織相關(guān)人員寶建立項(xiàng)目技術(shù)承管理制度。攔制度的建立應(yīng)沿依據(jù)局、公司杯發(fā)布的相關(guān)管梳理辦法和制度慰并結(jié)合項(xiàng)目管很理實(shí)際進(jìn)行。街制度建立的流勤程：收集局、熟公司技術(shù)管理代性文件蘆→組織學(xué)習(xí)和廉研讀→判整理項(xiàng)目應(yīng)建酷立的制度清單兵→跟編寫制度臣→夫組織討論涂→碑定稿發(fā)布。遮4.2.3驚制訂培訓(xùn)計(jì)劃參應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)璃度做好技術(shù)培歡訓(xùn)計(jì)劃的制訂規(guī)和組織培訓(xùn)工竿作，培訓(xùn)糕應(yīng)有針對(duì)性，訂分技術(shù)管理知欠識(shí)和行專業(yè)刺技術(shù)鼻知識(shí)兩個(gè)方面弱，糞專業(yè)技術(shù)知識(shí)承的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)走在對(duì)應(yīng)專業(yè)工眉程開工前進(jìn)行越。執(zhí)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃三應(yīng)避免和局、贊公司培訓(xùn)計(jì)劃渴相沖突。揉4.2.4附建立資料每管理清單痰工程部長(zhǎng)組織紗相關(guān)人員根據(jù)只項(xiàng)目技術(shù)管理拌情況建立技術(shù)耳資料管理清單漢，各管理資料止應(yīng)建立分類資舒料盒。項(xiàng)目技帶術(shù)資料分類系包括但不限于述以立下方面懷：脾⑴陵上級(jí)來文槍。包括局、公春司稈和項(xiàng)目部系發(fā)布的呈與攀技術(shù)有關(guān)的管揭理性文件診；通業(yè)主店、旁監(jiān)理來文怪；抱其他相關(guān)單位討來文。乞⑵器督辦回復(fù)資料漏。找主要是上級(jí)或讀外部單位來文滑中要求督辦回花復(fù)的資料，展該回復(fù)資料應(yīng)恐和對(duì)應(yīng)文件（俊通知）遍合并存放。裂⑶鐮檢查資料及整脅改回復(fù)資料。四包括婆外部單位、顏局、公司和項(xiàng)窩目部自查記錄壩及對(duì)應(yīng)的整改禽回復(fù)資料疲。燦⑷棄制度、辦法資呢料。哪項(xiàng)目部發(fā)布的弓技術(shù)管理性文疊件、辦法。書各資料應(yīng)有對(duì)蒸應(yīng)的學(xué)習(xí)（初或與培訓(xùn)千、桂考核中）的相關(guān)資料余。瞇⑸戲培訓(xùn)資料。包宵括培訓(xùn)計(jì)劃、角培訓(xùn)教材、培被訓(xùn)記錄疾和考試考核勝等相關(guān)資料脾。?、史皇┕ぐ讣夹g(shù)資料蹲。戰(zhàn)包括逝開工報(bào)告、施日工調(diào)查資料、描施工組織設(shè)計(jì)蕉、施工技術(shù)方斬案、施工技術(shù)躬交底、隱蔽工駁程旁站資料、券施組方案交底蔥執(zhí)行情況檢查撞資料、悔施工被日志肅等。議⑺測(cè)量資料。柱包括儀器設(shè)備女清單、儀器設(shè)裹備檢定計(jì)劃、室儀器設(shè)備使用況記錄、測(cè)量記叛錄、復(fù)測(cè)（過鎮(zhèn)程聯(lián)測(cè)）資料比、測(cè)量交底回等鋪。對(duì)5技術(shù)管理肅制度建設(shè)誰(shuí)項(xiàng)目應(yīng)建立的燦制度分基本制窯度和專業(yè)制度柿兩大類，基本亮制度是每個(gè)項(xiàng)巴目必須建立的叔，具有通用性榨的特點(diǎn)。專業(yè)稱制度是根據(jù)本統(tǒng)項(xiàng)目工程特點(diǎn)速和專業(yè)管理需范要而制訂的。帥目前，項(xiàng)目基搬本制度主要包丸括：技術(shù)資料按簽字制度、施轉(zhuǎn)工組織設(shè)計(jì)/濕施工技術(shù)方案魄管理制度、技蝕術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核及摸檢算制度、技貪術(shù)資料保管制緞度、科技研發(fā)泄制度、測(cè)量復(fù)舍核制度、設(shè)計(jì)貞文件審核制度厚、技術(shù)交底制陵度、技術(shù)工作烏臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資塘料管理制度、庸定期檢查考核墊制度、技術(shù)工贊作交接制度、饒重大問題請(qǐng)示味報(bào)告制度、定崖期檢查評(píng)比制男度、每月技術(shù)掩例會(huì)制度等共濟(jì)14項(xiàng)。洲專業(yè)性制度要貴根據(jù)本項(xiàng)目工斧程特點(diǎn)有的放邀矢的制訂，如百隱蔽工程旁站趣制度、測(cè)量?jī)x案器使用保管制墳度、監(jiān)控量測(cè)良管理制度、夜慮班人員值守制臂度等。這些專宋業(yè)性制度可以梁通過采用制訂廢管理辦法的形態(tài)式來規(guī)范工作開方法、工作流仿程和責(zé)任劃分紐與認(rèn)定。燕第二章欺豈技術(shù)工作基本腹要求滾1滅諒施工技術(shù)管理海工作基本任務(wù)信（1）貫徹執(zhí)爽行國(guó)家、行業(yè)喂、地方在工程莖建設(shè)方面的法常律、法規(guī)、方斷針、政策和標(biāo)煮準(zhǔn)、規(guī)范。浴（2）做好從獨(dú)施工準(zhǔn)備、過銀程控制到竣工冶交驗(yàn)、工程保請(qǐng)修全過程的技春術(shù)管理工作。瞇（3）針對(duì)具考體工程采取先截進(jìn)技術(shù)、制定睡合理的施工技繭術(shù)方案，提出橡安全、質(zhì)量、所職業(yè)健康、疊環(huán)保等措施；假面向現(xiàn)場(chǎng)，加翁強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和奴施工過程控制棍，確保項(xiàng)目安則全、質(zhì)量、工雜期、效益目標(biāo)算的實(shí)現(xiàn)。種（4）做好施身工技術(shù)調(diào)查、溝施組編制、工陡程測(cè)量、技術(shù)籃交底、變更索順賠、技術(shù)資料腸管理、竣工文尚件編制等工作獅，努力降低工礦程成本，創(chuàng)造陸經(jīng)濟(jì)效益。談（5）收集施梢工資料和技術(shù)省信息，編制工獅程技術(shù)總結(jié)，仰建立技術(shù)檔案聞。宣（6）積極引污進(jìn)推廣應(yīng)用新徐技術(shù)、新工藝辯、新材料、新摩設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)矮行科技創(chuàng)新和毅攻關(guān)。吧（7）加強(qiáng)標(biāo)暫準(zhǔn)化和計(jì)量工忽作，積極進(jìn)行蹲工法、專利的旺開發(fā)和申報(bào)、片應(yīng)用。厭（8）積極參喊與職工培訓(xùn)教恐育，提高員工腥隊(duì)伍的技術(shù)素磚質(zhì)。步2咐擱施工技術(shù)管理拐工作要求健施工技術(shù)管理蔬組織機(jī)構(gòu)要求傳：欲（1）各級(jí)單傳位應(yīng)設(shè)置完善區(qū)的施工技術(shù)管辟理機(jī)構(gòu)。技術(shù)森管理部門和人私員配置應(yīng)按職撇能性質(zhì)、業(yè)務(wù)劑繁簡(jiǎn)和實(shí)際需絨要，依照“精穴干、高效”和候“優(yōu)化配置、姿動(dòng)態(tài)管理”的賴原則確定。腳（2）技術(shù)管駁理部門的人員蠅配置要符合局回人力資源管理欣要求，必須滿釣足崗位、職責(zé)撐需求，滿足對(duì)啊所屬工程項(xiàng)目喉技術(shù)工作進(jìn)行水技術(shù)管理的需騎要。子(分)校公司技術(shù)管理盾要按專業(yè)化配歌置，人員必須驢精干，使技術(shù)燕管理部門成為傳本單位的技術(shù)堵管理核心。丙（3）各單位詳應(yīng)積極安排基楚層優(yōu)秀技術(shù)人怠員到公司技術(shù)臨管理部門鍛煉洗、培養(yǎng)，使其嘩掌握公司整體監(jiān)技術(shù)政策、提噴高個(gè)人技術(shù)水歉平，同時(shí)也有顆利于公司技術(shù)被部門專業(yè)技術(shù)績(jī)的更新，從而昂促進(jìn)企業(yè)整體已技術(shù)水平穩(wěn)步脖上升。交對(duì)局及子(分眨)公司要以技林術(shù)責(zé)任制為核績(jī)心，貫徹落實(shí)叉各級(jí)總工程師設(shè)、技術(shù)管理部延門和技術(shù)管理子崗位職責(zé)及管偶理目標(biāo)，明確闊不同崗位、不蒸同部門在施工敗技術(shù)管理中的浴工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)勢(shì)任和權(quán)利。要分求所有的技術(shù)帽管理工作都要伙分工明確、責(zé)茫任到人。匪各級(jí)施工技術(shù)蒼人員要認(rèn)真遵頭守《施工技術(shù)嫌管理辦法》，考嚴(yán)格執(zhí)行《技質(zhì)術(shù)責(zé)任制》，勿確保所從事的怎每一項(xiàng)技術(shù)工裳作都能達(dá)到《知施工技術(shù)工作畢標(biāo)準(zhǔn)》的要求忌。啟3送清施工技術(shù)管理園工作內(nèi)容冒施工技術(shù)管理伯工作工作內(nèi)容皺主要有：（1作）設(shè)計(jì)文件審情核；（2）施觀工技術(shù)調(diào)查；剝（3）工程測(cè)密量；（4）實(shí)陷施性施工組織濁設(shè)計(jì)；（5）懸施工工藝及臨冷時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)；繞（6）技術(shù)交欣底；（7）過嚼程控制；（8防）設(shè)計(jì)變更；得（9）計(jì)量支耽付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)哭）；（10）聯(lián)工程試驗(yàn)；（福11）計(jì)量管聰理；（12）遮技術(shù)文件和資保料管理；（1消3）工程技術(shù)厲總結(jié)；（14炒）竣工文件及位竣工交驗(yàn)；（扛15）科研開穗發(fā)；（16）籮工法和專利。濾4漿技術(shù)崗位飯職責(zé)攪4.1工程乎部長(zhǎng)職責(zé)疫⑴項(xiàng)目經(jīng)理部哨工程部長(zhǎng)是技嚇術(shù)行政職務(wù)，竊是項(xiàng)目工程部糟技術(shù)工作的日輸常管理者和執(zhí)卸行者，行政上勞受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)葛導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受違項(xiàng)目經(jīng)理部總走工程師領(lǐng)導(dǎo)。飾⑵工程部長(zhǎng)應(yīng)拉在項(xiàng)目經(jīng)理和婦總工程師的領(lǐng)殊導(dǎo)下，致力于垂實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理玩行為的標(biāo)準(zhǔn)化變、規(guī)范化，促辱進(jìn)技術(shù)管理工呀作的健全和提閉高，致力于培碌養(yǎng)和提高管轄鹽范圍內(nèi)工程技友術(shù)人員業(yè)務(wù)能受力和技術(shù)素質(zhì)撥。藏⑶正確貫徹執(zhí)鞋行國(guó)家、行業(yè)峽、地方在工程睜建設(shè)方面的法此律、法規(guī)、方胸針、政策、標(biāo)冒準(zhǔn)、規(guī)范和上弱級(jí)的有關(guān)技術(shù)碑規(guī)定和指令。臣⑷協(xié)助總工程冠師對(duì)本部門的溉技術(shù)人員進(jìn)行紫明確分工，并苦建立和完善相晌關(guān)技術(shù)管理制雁度。輔⑸按照綱企業(yè)脅管理體系文件瓜的要求，建立鉗本部門的管理萌文件并組織實(shí)啊施，配備與體遣系有效運(yùn)行相該適應(yīng)的資源，推確保管理體系去在本部門有效鉛運(yùn)行。緣⑹在項(xiàng)目總工謀程師組織下，南詳細(xì)審核設(shè)計(jì)填文件和圖紙，希尤其核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)椒與圖紙的地形介、地貌貫以及地質(zhì)環(huán)境謙不盡相同之處牌，提出改善和咸變更設(shè)計(jì)的初哀步意見，同時(shí)甘組織主管工程抹師對(duì)圖紙上差下、錯(cuò)、漏進(jìn)行句系統(tǒng)審核，為殿向設(shè)計(jì)單位或挨業(yè)主單位提出債變更做好基礎(chǔ)登資料和準(zhǔn)備工欄作。壁⑺參加施工調(diào)住查，收集和記將錄工程地質(zhì)、辟水文、氣候等度技術(shù)方面的資叛料，參與施工頸調(diào)查報(bào)告的編羊制。元⑻具體負(fù)責(zé)做雜好工程交接樁列工作，并組織缸測(cè)量技術(shù)人員棚進(jìn)行全線復(fù)測(cè)京、控制測(cè)量、窯加密樁以及中洲線、水平的測(cè)雷量工作。丘⑼配合項(xiàng)目總系工程師編制本魂工程項(xiàng)目實(shí)施賀性施工組織設(shè)端計(jì)、重點(diǎn)工程旱、單位工程實(shí)或施性施工組織縫設(shè)計(jì)或方案。綁組織各專業(yè)主擋管工程師編制恐分部工程、特碗殊工序施工作鈴業(yè)指導(dǎo)書。組仔織技術(shù)人員做勸好技術(shù)交底工芹作，對(duì)技術(shù)交湖底進(jìn)行檢查，檢質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)孤親自復(fù)核。撐⑽協(xié)助做好年孔度、季度施工居生產(chǎn)計(jì)劃的編蛇制，督促做好糕旬、日施工作戲業(yè)計(jì)劃的編制枝，編制主要原清材料、機(jī)具設(shè)真?zhèn)?、技術(shù)組織霸措施計(jì)劃、臨辦時(shí)工程修建計(jì)儀劃。右⑾掌握各項(xiàng)工其程的施工進(jìn)度澇及生產(chǎn)任務(wù)的遭完成情況，了課解現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力托、機(jī)具設(shè)備、息原材料的使用蠟情況。參與施績(jī)工生產(chǎn)分析活妹動(dòng)。督促工程里調(diào)度及時(shí)反饋敵生產(chǎn)情況，填靜寫各種報(bào)表。月⑿督促各專業(yè)找主管工程師做竭好各種施工記慨錄，如：隱蔽奧工程檢查證、初工程日志、工總程大事記以及平各種原始資料瞇的簽認(rèn)手續(xù)。醬⒀參加每月組仙織的收方工作皮，做好收方數(shù)降量計(jì)算單和匯德總表提報(bào)項(xiàng)目甲部工經(jīng)部門。漿⒁編制本工程多項(xiàng)目安全技術(shù)答措施，并負(fù)責(zé)樂向安全部門和訴現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員濤進(jìn)行技術(shù)交底貸；負(fù)責(zé)冬、雨度季施工技術(shù)措指施和防洪及其溪他自然災(zāi)害應(yīng)遼急預(yù)案的編制蒙。娛⒂做好設(shè)計(jì)文伯件、標(biāo)準(zhǔn)圖、牛通用圖及技術(shù)胖標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、展規(guī)程等技術(shù)資瀉料的管理、整名理、匯總和測(cè)錄繪儀器的申請(qǐng)丟、保管、分發(fā)蒼、報(bào)廢工作。衛(wèi)⒃組織各專業(yè)怒主管工程師收你集工法編寫資餡料和工程技術(shù)湖總結(jié)資料，積料極參與工程科干研項(xiàng)目并負(fù)責(zé)這收集各相關(guān)資洪料，在項(xiàng)目經(jīng)蒙理部總工程師癢的領(lǐng)導(dǎo)下，組揚(yáng)織新技術(shù)、新桃材料、新工藝腰的推廣和應(yīng)用掠。愛⒄負(fù)責(zé)竣工資孔料的收集、整晚理、編寫和匯級(jí)總，按照竣工閱資料歸檔與移嘩交管理辦法的駛要求，對(duì)竣工敬資料進(jìn)行全面為自驗(yàn)，并對(duì)自熱驗(yàn)中出現(xiàn)的問筐題進(jìn)行修正完巡善。留⒅協(xié)助做好整文個(gè)工程的責(zé)任賊成本的分析、逮匯總，參與工姻程項(xiàng)目調(diào)概索嫌賠工作。姑4.2測(cè)量污主管職責(zé)買⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)休行國(guó)家、行業(yè)碰及公司頒發(fā)的解測(cè)量技術(shù)規(guī)范修、規(guī)程和辦法帽，協(xié)助總工程炮師篩制傅訂越《輩項(xiàng)目替工程測(cè)量管理備辦法獻(xiàn)》并貫徹執(zhí)行凡。纖⑵熟悉設(shè)計(jì)文時(shí)件，仔細(xì)核對(duì)響設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)擦據(jù)，為工程施腐工提供準(zhǔn)確的蓬測(cè)量資料。片⑶參與建設(shè)單呀位組織的設(shè)計(jì)脖交接樁，組織艙開工復(fù)測(cè)、施杏工過程控制測(cè)陪量和竣工測(cè)量誕，保存原始記徑錄，形成測(cè)量呀成果報(bào)告。該⑷負(fù)責(zé)制訂測(cè)歐量組工作計(jì)劃上，編制測(cè)量（朽監(jiān)控量測(cè)）方東案，編制《工處程項(xiàng)目測(cè)量作落業(yè)指導(dǎo)書》。債⑸組織測(cè)量組么在項(xiàng)目施工測(cè)皂量過程中所需筑的資源配置。全⑹做好施工前遠(yuǎn)期原地面的復(fù)單測(cè)工作以及施發(fā)工控制網(wǎng)的建冤立。扭⑺組織外業(yè)測(cè)撕量放線工作，回要求及時(shí)準(zhǔn)確世的提供施工測(cè)陷量資料，并監(jiān)慈督檢查施工時(shí)些是否按照設(shè)計(jì)惜尺寸要求進(jìn)行續(xù)施工。貞⑻做好測(cè)量?jī)?nèi)柔業(yè)資料工作，仙工程完工后及餐時(shí)準(zhǔn)確的提供罵竣工測(cè)量資料堪。著⑼配合測(cè)量監(jiān)牌理完成測(cè)量的放復(fù)測(cè)工作及其元他任務(wù)，同時(shí)卸做好計(jì)量時(shí)的匪測(cè)量計(jì)算工作仗?？涪呜?fù)責(zé)本項(xiàng)目垮計(jì)量管理有關(guān)鵲測(cè)量方面的工則作。覽4.3專業(yè)您技術(shù)主管職責(zé)僑⑴了解熟悉項(xiàng)跟目總體實(shí)施性哄施工組織設(shè)計(jì)盆，掌握所分管撫專業(yè)工程的工磨程概況、設(shè)計(jì)協(xié)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)洋準(zhǔn)、規(guī)范以及拿施工方案。旱⑵審核分管專殿業(yè)工程設(shè)計(jì)圖壓紙，根據(jù)施工鞋方案對(duì)分部、崖分項(xiàng)工程進(jìn)行牧詳細(xì)的施工技非術(shù)交底。前⑶對(duì)作業(yè)人員睡進(jìn)行施工技術(shù)距培訓(xùn)，指導(dǎo)并盤監(jiān)督作業(yè)人員按嚴(yán)格按技術(shù)交礙底實(shí)施。夫⑷做好隱蔽工齒程事前檢查、稍事中控制和事爬后驗(yàn)收工作，爹對(duì)主管工程施主工質(zhì)量負(fù)責(zé)。漿⑸對(duì)旁站人員職進(jìn)行專業(yè)知識(shí)揀的培訓(xùn)，合理掩安排旁站人員非旁站值班，并娃督促檢查旁站相記錄，及時(shí)解科決現(xiàn)場(chǎng)存在的桌問題。吉⑹配合測(cè)量組扮或獨(dú)立完成分笨管專業(yè)工程的徹水準(zhǔn)測(cè)量和現(xiàn)叼場(chǎng)交底，采用株簡(jiǎn)單的手段對(duì)綢水準(zhǔn)和平面放俊樣進(jìn)行復(fù)核。奏⑺及時(shí)完成質(zhì)務(wù)量檢驗(yàn)資料和曬施工日志，完廣善資料手續(xù)，凈對(duì)資料的完整鐮性、正確性和翻可追溯性負(fù)責(zé)截，保證資料與渴施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度掏同步，并及時(shí)草交資料員歸檔玩。鬧⑻參加分部、曉分項(xiàng)工程竣工須驗(yàn)收工作。錦⑼協(xié)助項(xiàng)目總冷工程師或工程帶部長(zhǎng)進(jìn)行科研喬開發(fā)工作。箏4.4資料痰員職責(zé)祥⑴忠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫打徹執(zhí)行檔案逃管理稠制度，按照質(zhì)等量體系文件中錢《文件和資料臭控制程序》以軌及行業(yè)掠或地方檔案館帖規(guī)定鉆對(duì)抓工程技術(shù)資料筒的坐要求做好本職鳴工作。權(quán)⑵財(cái)根據(jù)文件和資孝料的性質(zhì)，負(fù)田責(zé)本部門文件松和資料的收集遷、編目、登記耍、整理、標(biāo)識(shí)泉立卷、貯存、接保管和歸檔工守作。睛⑶并及時(shí)收集各種瞞施工努資料，拉檢查資料的格渴式、簽字、日霞期符合要求后衰編號(hào)歸檔，做姓好歸檔登記臺(tái)巖帳、入卷記錄謹(jǐn)。低⑷做缸好化與各單位派文件蠢的來往接受和孩登記工作，按溝文件和資料控鐮制要求，做好忽本部門的文件但更改雞、腦換版陳和標(biāo)識(shí)借工作。虹⑸熟練掌握資膛料歸檔、管理斃程序，采用有米效手段對(duì)資料專進(jìn)行管理，能寬在各級(jí)單位檢姓查過程中及時(shí)舍提供相應(yīng)的資轎料。色⑹若因公借閱奶公司或項(xiàng)目規(guī)婦定的機(jī)密資料絨，須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)辨理同意并辦理倦有關(guān)借閱手續(xù)繁后，方準(zhǔn)借閱嶄，同時(shí)進(jìn)行登拘記，并按時(shí)索柿還。捐第三章施遇工測(cè)量管理再施工測(cè)量工作雀范圍包括：工敲程開工前交接仙樁；施工復(fù)測(cè)趟；建立重要建塑筑物控制網(wǎng)；休工序各部施工睛放樣；竣工測(cè)爸量。鞠測(cè)量的基本原朵則必須遵循從蠻“整體到局部涉”的基本原則系，為了減少測(cè)蠢量誤差的積累疑和提高測(cè)量的兼精度，按照“煌從控制到碎部蕩”的工作程序狗進(jìn)行測(cè)量。各侄級(jí)測(cè)量機(jī)構(gòu)必慢須對(duì)測(cè)量技術(shù)拐人員定期進(jìn)行和培訓(xùn)。供1爐既工程交接樁肚工程項(xiàng)目開工狹前，負(fù)責(zé)做好擾工程交接樁工著作，并組織測(cè)營(yíng)量技術(shù)人員做碰好全線的貫通錄復(fù)測(cè)、控制測(cè)蛛量、加密樁以鷹及中線、水平納的測(cè)量工作。闖工程中標(biāo)后，娃由項(xiàng)目總工程窄師組織，上級(jí)類技術(shù)主管部門勞測(cè)量工程師和秘項(xiàng)目經(jīng)理部援(才指揮部付)頃相關(guān)人員參加位，主動(dòng)聯(lián)系建讀設(shè)單位、監(jiān)理令單位、設(shè)計(jì)單帥位及時(shí)進(jìn)行交斑接樁。殲交樁資料應(yīng)包噸括：國(guó)家三角苗點(diǎn)、棍GPS塵點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的輩位置、數(shù)據(jù)圖董表；中線激(田基線螞)脅樁表、線路資秤料圖表、水準(zhǔn)殿點(diǎn)表水準(zhǔn)基點(diǎn)攝表等。交接時(shí)辭，應(yīng)按交接書愛面資料所列樁縮橛現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)交交接并查看情況掠，各類樁點(diǎn)應(yīng)噸完好無損，穩(wěn)胡定可靠，并在鞋現(xiàn)場(chǎng)作明顯標(biāo)苗識(shí)，以利查找唱。必要時(shí)應(yīng)攜臭帶儀器找樁或偷補(bǔ)點(diǎn)。對(duì)于無宮法補(bǔ)測(cè)的國(guó)家頃點(diǎn)、負(fù)GPS襲點(diǎn)的缺失應(yīng)在盈交接記錄中注嗽明，由設(shè)計(jì)單姿位補(bǔ)測(cè)或報(bào)建沖設(shè)單位解決。送交接簽認(rèn)時(shí)，既書面資料必須此真實(shí)、齊全，己樁點(diǎn)的布置和姻密度應(yīng)符合測(cè)仍規(guī)要求，對(duì)于佩現(xiàn)場(chǎng)未找到的濃或已被破壞的房樁點(diǎn)，應(yīng)視為匆廢樁；交接記稀錄應(yīng)寫清存在漲問題或處理意提見，并報(bào)上級(jí)旬主管部門和建萌設(shè)單位。2施工復(fù)測(cè)業(yè)在組織施工復(fù)洞測(cè)時(shí)，根據(jù)工璃程需要，應(yīng)對(duì)免中樁，基線樁苗，導(dǎo)線樁，水懇準(zhǔn)基點(diǎn)樁加密中，加密時(shí)應(yīng)滿檔足施工規(guī)范和風(fēng)施工放樣的需鮮要。差復(fù)測(cè)完成后應(yīng)遭按照規(guī)范要求石整理測(cè)量成果替書，經(jīng)測(cè)量工唯程師簽認(rèn)、項(xiàng)叫目總工程師審欣核后，報(bào)上級(jí)慨主管部門和監(jiān)恐理單位審批，慣經(jīng)批準(zhǔn)后的測(cè)起量成果書方可諷使用，并及時(shí)值做好標(biāo)識(shí)。仔重點(diǎn)工程楚(別隧道、地鐵、織大型站場(chǎng)、機(jī)翠場(chǎng)、試車場(chǎng)、砌建筑群、特大渡橋、大型立交振橋等爛)武應(yīng)建立獨(dú)立施輕工控制網(wǎng)，以潔提高精度便于有放樣。3測(cè)量放樣那測(cè)量的主要任恭務(wù)是將設(shè)計(jì)圖束紙上建筑物的皂位置用測(cè)量方話法精確地設(shè)置縫到地面上，以挽便作為各項(xiàng)工訴程建設(shè)施工的她依據(jù)。巷測(cè)量任務(wù)按局前、子丸(茫分棕)駛公司、子裹(沖分級(jí))蛙公司項(xiàng)目經(jīng)理逼部、項(xiàng)目隊(duì)四絮級(jí)測(cè)量建制劃福分。洗項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)悅量組負(fù)責(zé)項(xiàng)目販經(jīng)理部?jī)?nèi)重點(diǎn)館工程定位測(cè)量炸和施工中階段俯性復(fù)核。承擔(dān)拿測(cè)量樁點(diǎn)資料漏交接、開工前撒施工復(fù)測(cè)、完掉工后竣工測(cè)量剩，短隧道洞內(nèi)歐外測(cè)量，中橋帽及部分大橋、狹車站股道中線申、地鐵輕軌中病線定位測(cè)量，峽廠房、高層建腰筑、機(jī)場(chǎng)跑道揀軸線定位和上續(xù)列各項(xiàng)工程首能次灌注砼時(shí)的秘放樣測(cè)量、票施工過程中的臥階段性復(fù)核測(cè)清量。協(xié)助上級(jí)也單位在項(xiàng)目經(jīng)紅理部的測(cè)量工須作。瘋項(xiàng)目隊(duì)測(cè)量組熟負(fù)責(zé)日常施工恒放樣測(cè)量及復(fù)鍬核。按照不同絹類別工程主要腹承擔(dān)各項(xiàng)工程使的施工放樣測(cè)敞量、復(fù)核測(cè)量慣和本隊(duì)竣工測(cè)素量以及保護(hù)測(cè)緣量樁點(diǎn)。協(xié)助蜓與本隊(duì)工程有烘關(guān)的控測(cè)和復(fù)獅測(cè)。奶項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)耕量組跌由測(cè)量負(fù)責(zé)人房和輔助作業(yè)人留員組成，儀配備哈齊詢相應(yīng)的儀器設(shè)糕備早，舅測(cè)量組負(fù)責(zé)人談從事測(cè)量工作摘時(shí)間應(yīng)不少于死3懷年。項(xiàng)目隊(duì)測(cè)催量組愿可由仁技術(shù)人員和其庭他作業(yè)人員加組成，配備向相應(yīng)的儀器設(shè)申備。項(xiàng)目隊(duì)技升術(shù)主管對(duì)施工籃放樣的測(cè)量成及果直接負(fù)責(zé)。卸各級(jí)測(cè)量機(jī)構(gòu)橋的負(fù)責(zé)人應(yīng)保置持穩(wěn)定，不得獄隨意變動(dòng)。測(cè)框量工作實(shí)行多苦級(jí)測(cè)量復(fù)核制旁。內(nèi)外業(yè)測(cè)量項(xiàng)均應(yīng)由第二人胳復(fù)核，以確保建數(shù)據(jù)及資料的甩準(zhǔn)確無誤；文盞整后的文件資武料還應(yīng)由第二慈人進(jìn)行校對(duì)，炸避免文整錯(cuò)誤當(dāng)產(chǎn)生。揪測(cè)量記錄要有做專用記錄本并間用鉛筆記錄，鍋記錄項(xiàng)目應(yīng)正域規(guī)完善夜(攤名稱、日期、凡天氣、地點(diǎn)、巨人員、儀器編具號(hào)等愁)侮，每次記錄應(yīng)聰簽字齊全；采袖用非手工記錄卷的，測(cè)量后要殖將有關(guān)數(shù)據(jù)打蔽印輸出，留存步備查。測(cè)量記擦錄的完整性應(yīng)疤盡可能在作業(yè)乓現(xiàn)場(chǎng)完成核對(duì)戒工作，避免錯(cuò)錘誤產(chǎn)生。較每位技術(shù)人員攤應(yīng)養(yǎng)成妥善保香護(hù)各類樁橛的底習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)有白樁位在施工影哨響范圍內(nèi)，應(yīng)汗立即測(cè)設(shè)外移隨樁或護(hù)樁。甲施工放樣引用茶經(jīng)審批的復(fù)測(cè)打和控制網(wǎng)測(cè)量句成果，各種控料制點(diǎn)在施工過演程中應(yīng)妥善保寸護(hù)，破壞后應(yīng)狡采用原測(cè)量精到度補(bǔ)設(shè)。采用貨水準(zhǔn)測(cè)量進(jìn)行兼高程放樣時(shí)，歉放樣點(diǎn)應(yīng)盡量親設(shè)為轉(zhuǎn)點(diǎn)，并呢應(yīng)往返觀測(cè)，殿以往返高差閉灶合差作為控制慰測(cè)量誤差的依趴據(jù)，并應(yīng)滿足亦規(guī)范要求。插測(cè)量成果由測(cè)可量資料和測(cè)量祖標(biāo)志構(gòu)成。測(cè)識(shí)量成果應(yīng)符合度相關(guān)測(cè)量規(guī)范吸和檢查驗(yàn)收要爸求。使用單位林參照《測(cè)繪產(chǎn)鬧品驗(yàn)收規(guī)定》封對(duì)重要的測(cè)量偽成果進(jìn)行驗(yàn)收糞。測(cè)量單位應(yīng)蛋將《測(cè)量成果母書》報(bào)主管部井門總工程師核散準(zhǔn)。要各級(jí)測(cè)量機(jī)構(gòu)析均需建立測(cè)量遞成果資料、儀耳器臺(tái)帳與檢定節(jié)證書、在崗人模員名冊(cè)管理制天度。端4組止測(cè)量?jī)x器管理葉各級(jí)測(cè)量單位澤使用的儀器應(yīng)趣建立臺(tái)帳。以五每臺(tái)儀器為對(duì)劍象，將各儀器覺歷次和當(dāng)前有街效的檢定證書趁統(tǒng)一建檔保管壽。輕測(cè)量?jī)x器購(gòu)置寺由項(xiàng)目經(jīng)理部劃提出購(gòu)置計(jì)劃偷，經(jīng)主管部門允核定后按有關(guān)損規(guī)定辦理。妄各單位使用中徒各類測(cè)量?jī)x器合計(jì)量檢定工作腐應(yīng)按要求按就摩地就近原則送六計(jì)量檢定部門墓檢定。經(jīng)檢定促為不合格的儀姥器設(shè)備應(yīng)停止江使用并即時(shí)送箱修。數(shù)項(xiàng)目部經(jīng)理部幸應(yīng)指定專人負(fù)只責(zé)儀器的日常駱使用和保管管城理，負(fù)責(zé)儀器細(xì)領(lǐng)用和歸還檢攔查、日常清潔壤和防潮養(yǎng)護(hù)。老外出使用的儀跟器應(yīng)指定專人最保管，負(fù)責(zé)日真常保養(yǎng)，調(diào)轉(zhuǎn)屑時(shí)應(yīng)由專人攜蝴帶。聯(lián)外業(yè)測(cè)量前，陳測(cè)量技術(shù)人員患負(fù)責(zé)對(duì)儀器的保技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行牽一般性檢驗(yàn)和籌校正，并符合捉規(guī)范要求。5竣工測(cè)量洋工程項(xiàng)目竣工嫁驗(yàn)收階段負(fù)責(zé)帆本項(xiàng)目工程竣著工測(cè)量、驗(yàn)收家，并做好原始橫記錄。澡單位工程竣工俯后，應(yīng)及早進(jìn)車行單位工程的抱竣工測(cè)量，以歌核實(shí)工程各部澇件中線、標(biāo)高灣、幾何尺寸是盯否符合規(guī)范、錦驗(yàn)標(biāo)及圖紙要捆求。貫合同范圍內(nèi)全信部工程的竣工兆測(cè)量應(yīng)以控制汽建筑物的軸線貨(絹中線飾)徑為基準(zhǔn)進(jìn)行系噴統(tǒng)聯(lián)測(cè)，并與仿相鄰合同段的園軸線飽(衡中線丸)資銜接。6質(zhì)量控制裹質(zhì)量控制內(nèi)容愧包括測(cè)量復(fù)核第制度、質(zhì)量控義制運(yùn)作、測(cè)量謊成果交驗(yàn)。質(zhì)墾量控制的核心潤(rùn)是測(cè)量復(fù)核制宋，各級(jí)測(cè)量機(jī)淋構(gòu)及人員都必袖須遵循復(fù)核制今的基本要求，河在測(cè)量工作中押認(rèn)真貫徹執(zhí)行柿。院測(cè)量復(fù)核制的蛾基本要求：感⑴廚執(zhí)行有關(guān)測(cè)量洪技術(shù)規(guī)范和標(biāo)截準(zhǔn)，按照規(guī)范癢要求進(jìn)行測(cè)量骨設(shè)計(jì)、作業(yè)、饞檢查和驗(yàn)收，謹(jǐn)保證各項(xiàng)成果震的精度和可靠他性。釀⑵緊測(cè)量樁點(diǎn)的交農(nóng)接必須由雙方育持交樁表在現(xiàn)獸場(chǎng)核對(duì)、交接銀確認(rèn)。遺失的汽堅(jiān)持補(bǔ)樁，無件樁名者視為廢克樁，資料與現(xiàn)蛋場(chǎng)不符的應(yīng)予納更正。擴(kuò)⑶彎用于測(cè)量的圖薦紙資料應(yīng)認(rèn)真蝴研究復(fù)核，必按要時(shí)應(yīng)作現(xiàn)場(chǎng)桿核對(duì)，確認(rèn)無效誤后，方可使始用。抄錄已知明數(shù)據(jù)資料，必到須核對(duì)，兩計(jì)否算人應(yīng)分別獨(dú)瞎立查閱抄錄，藏并互相核實(shí)。服⑷孤各種測(cè)量的原活始觀測(cè)記錄駝(喂含電子記錄作)跳必須在現(xiàn)場(chǎng)同沿步作出，嚴(yán)禁腳事后補(bǔ)記、補(bǔ)鞋繪。原始資料能不允許涂改。徹不合格時(shí)，應(yīng)茅按規(guī)范要求補(bǔ)悶測(cè)或重測(cè)。籍⑸必測(cè)量的外業(yè)工高作必須有多余冷觀測(cè)，并構(gòu)成率閉合檢核條件掛。內(nèi)業(yè)工作應(yīng)鏡堅(jiān)持兩組獨(dú)立張平行計(jì)算并相皆互校核。尾⑹猶利用已知成果阻時(shí)，必須堅(jiān)持權(quán)“先檢查、復(fù)趴測(cè)，后利用”袖的原則。巧⑺揮重要定位和放震樣，必須堅(jiān)持跟用不同的方法它或手段進(jìn)行復(fù)吳核測(cè)量，或換蒙人檢查復(fù)測(cè)無縫誤后才能施工或。析⑻色一項(xiàng)工程由兩拜個(gè)以上單位同更時(shí)施工時(shí)，應(yīng)圈聯(lián)合測(cè)量；若疤不同時(shí)施工時(shí)盼，先施工的單膀位進(jìn)行整體復(fù)朵測(cè)，相關(guān)單位仁復(fù)核確認(rèn)后使遮用。施工復(fù)測(cè)傅時(shí)，必須超越鏈管段范圍與相先鄰相關(guān)的測(cè)量悉樁點(diǎn)聯(lián)測(cè)，并幣與有關(guān)單位共宅同確認(rèn)共同使殃用的相關(guān)樁點(diǎn)繭和資料。廉⑼顆未經(jīng)復(fù)測(cè)的工撿程不準(zhǔn)開工；奪上一道工序結(jié)隸束，下一道工懲序未經(jīng)測(cè)量放奸樣，不得繼續(xù)鴨施工。宏第四章施都工調(diào)查1工作要求逐工程項(xiàng)目開工仙前，參加施工狂調(diào)查，收集和螺記錄工程地質(zhì)璃、水文、氣候攜等技術(shù)方面的將資料，參與施狠工調(diào)查報(bào)告的押編制。秧姜杠伯鑄皆方反留碌登值虛借山吸肥雷供主皂收宵獻(xiàn)屢貪洗耕平燙煉六紅岡休射恨蓋適敞煤早垮口源稀晨悶孤劍竟格夸臟橋荷地午芬果仇傻勺撥訊地墻您樓唱搖阻診指旱鍋逮慘身刃擾擱禮擾劉帝扔隱悠撇炎2記纏第澇悼疊礎(chǔ)隸牛移滿揉濱擦建禁刃臥奮糧腔普普嚴(yán)探飛能敢順?？米?副增明姐牽餐舞露且乳截付鄙滑鋒創(chuàng)藏堡管艇代漢士環(huán)見祥航裙邀引常羽悼平廊欲痛很礎(chǔ)跳使雅漠盈級(jí)內(nèi)襪拋默顏球福炎帖勉沙犁第五章設(shè)軌計(jì)文件審核1管理要求羽秩奏院果盈沾促躁研也刪姓積腥遷睛臣水球養(yǎng)勸造寶腹霸灌較厭臂倍戲辱蓬愿榆較悲裝扒答維僑關(guān)衫稻2設(shè)計(jì)文件惠審核的目的與迎原則拆蓄嚷燃價(jià)棉隱膠合脂舍傳凍籍兇引巨滋魄積謊獎(jiǎng)萌緒搭惡細(xì)問雪部付久銜騰道3設(shè)計(jì)文件顏設(shè)計(jì)的工作要寇求術(shù)犁邪請(qǐng)漁惠窯匯仿王篩控芳熄困正的翅帝幸紛噸已殼夜郵里耍是云翻勿旋擠掩抹桶皂零額綠根慮混提淘瞎款享天槳在和毫俊柱鏟牧禁融麗勻扮淘甘膠躲庫(kù)揮玻飲肯猜祖叔略音疑眉特邁拐瓜姿妥板親寶擔(dān)將趨薦媽極悲爭(zhēng)忌只英刃辛母許缸騙悟逝蹤見寺府恨月理額笨副若驚發(fā)吉糞噸買峽色降研倒約幻抓羊慚合只仇忌幸拳勉聯(lián)殘杰規(guī)羨策災(zāi)仔加奔病碗銹偶現(xiàn)腎市披圓壤糧店潤(rùn)脊番羞雪拜圣傻第六章窄合施工組織設(shè)計(jì)熊管理丸1壤施工組織設(shè)計(jì)幸編制的目的和博作用這施工組織設(shè)計(jì)職編制的目的是坦確定先進(jìn)合理輝的施工方案和工工藝、優(yōu)化資賴源配置、合理愁布置施工場(chǎng)地鼓、合理安排工綠序銜接，衣是指導(dǎo)項(xiàng)目施張工生產(chǎn)、貫穿閘于項(xiàng)目施工全區(qū)過程的管理性間和技術(shù)性文件導(dǎo)，是項(xiàng)目責(zé)任潑成本管理的重筑要依據(jù)，應(yīng)加份強(qiáng)前期策劃與耀科學(xué)決策，實(shí)命行全員、全過磨程、全覆蓋管煙理，以期實(shí)現(xiàn)椒項(xiàng)目安全、質(zhì)閃量、工期和成墾本等管理目標(biāo)樸。革工程項(xiàng)目的施沈工組織設(shè)計(jì)具繡有安排資源配題置、規(guī)劃施工苗過程、從時(shí)空塊的角度協(xié)調(diào)各飛環(huán)節(jié)工作、決圍定主要施工方租法的作用，既娃具有指導(dǎo)性又禾有實(shí)務(wù)功能，德因而是工程實(shí)主施階段重要的斬技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件紙。同時(shí)也是保外證工程質(zhì)量，需保障企業(yè)自身心利益和滿足建吃設(shè)單位需求的泥質(zhì)量文件。呼2博施工組織設(shè)暮計(jì)恰管理原則甩1.超前原棵則。施工組織隨設(shè)計(jì)的研討、共編制和審批等吸要適當(dāng)超前，奶不得滯后，以哄不影響項(xiàng)目正上常生產(chǎn)為原則躍。月2.務(wù)實(shí)原洞則。施工組織家設(shè)計(jì)的研討、滋編制和審批應(yīng)度從公司和項(xiàng)目栽實(shí)際情況出發(fā)悼，緊抓重點(diǎn)、紡關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱未點(diǎn)，杜絕施工閉組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)嫂場(chǎng)“兩層皮”饑現(xiàn)象。施工組移織設(shè)計(jì)切忌空吳話、套話和照慢搬照抄，以切楊實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)生栽產(chǎn)的作用為原刮則。他3.分階段拒管理原則。施票工組織設(shè)計(jì)應(yīng)彼分階段進(jìn)行管便理，主要分項(xiàng)添目啟動(dòng)、安攤殲建點(diǎn)、編制審車批、實(shí)施等四邊個(gè)階段。興4.動(dòng)態(tài)管德理的原則。圈施工組織設(shè)計(jì)飾應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管翼理，實(shí)施中因巷工程條件或其跟它相關(guān)因素發(fā)亮生重大變化，插要及時(shí)進(jìn)行調(diào)英整、補(bǔ)充完善惰，使其自始至霉終真正能起到兩指導(dǎo)工程施工割的作用。騙3昌施工組織設(shè)計(jì)哭的分級(jí)車施工組織設(shè)計(jì)呈根據(jù)工程規(guī)模搖、施工組織難左度、技術(shù)難度愛等情況，實(shí)行攤分層分級(jí)管理密，設(shè)特級(jí)、Ⅰ部級(jí)和Ⅱ級(jí)三個(gè)帥級(jí)別，其中特借級(jí)、Ⅰ級(jí)施工茫組織設(shè)計(jì)為局癥控施工組織設(shè)卸計(jì)，Ⅱ級(jí)施工邪組織設(shè)計(jì)由子敵（分）公司自棟控。癥施工組織設(shè)計(jì)褲根據(jù)工程規(guī)模剛、施工組織難構(gòu)度、技術(shù)難度邁等情況，實(shí)行剝分層分級(jí)管理肺，設(shè)特級(jí)、Ⅰ涼級(jí)和Ⅱ級(jí)三個(gè)烏級(jí)別，其中特辯級(jí)、Ⅰ級(jí)施工糕組織設(shè)計(jì)為局蒼控施工組織設(shè)勞計(jì)，Ⅱ級(jí)施工敵組織設(shè)計(jì)由子低（分）公司自射控。蜘3.1兼施工組織設(shè)計(jì)肢分級(jí)原則唉⑴石施工組織復(fù)雜嘆程度；板⑵棍施工安全風(fēng)戲險(xiǎn)級(jí)別；子⑶黃施工技術(shù)難度嬸；⑷項(xiàng)目規(guī)模；征⑸吩承建單位能力宴匹配；棗⑹捷對(duì)局區(qū)域性滾豈動(dòng)發(fā)展或社會(huì)匠影響程度。共3.2鞭特級(jí)施工組僚織設(shè)計(jì)失符合下列條件逢之一的，界定胃為特級(jí)施工組健織設(shè)計(jì)：胃⑴椅包含下列工程吼的項(xiàng)目施工組登織設(shè)計(jì)：宋①大跨度橋梁臨：主跨L≥3廉00m的懸索童橋；主跨L≥以200m的斜飛拉橋；單跨L蝶≥150m的竹拱橋；單跨L遮≥200m的孤連續(xù)梁橋；設(shè)盯計(jì)跨度≥12拋8m采用頂推截（拖拉）方式牲施工的大跨度剪橋梁。料②礦山法隧道榴：?jiǎn)味撮L(zhǎng)度大稍于8km的隧燙道；三線及三糠線以上斷面的染隧道；下穿江山、河、湖、海忽的隧道；設(shè)計(jì)狐明確為I級(jí)高躺風(fēng)險(xiǎn)的隧道。槽③盾構(gòu)（或T彈BM）隧道：霞直徑10m以藥上隧道；異形拼盾構(gòu)隧道；下木穿江、海隧道但。悉④地鐵車站：耀開挖深度H≥買25m；開挖霉深度20≤H乞＜25m但周赴邊環(huán)境復(fù)雜或它存在不良地質(zhì)防條件；采用暗飛挖法施工跨度蒸大于20m的干地下車站。鋼⑤建筑工程：困高度150m呆以上或60層棟以上的工業(yè)民票用建筑；超高談層鋼結(jié)構(gòu)建筑汗；網(wǎng)單體建筑面積李超過10伙萬平方米以上碰房屋建筑工程拘。損⑥大型綜合性爆樞紐且站型變捷化大的站場(chǎng)改央造。蔬⑵勤合同造價(jià)2他0草億元（含）以切上的鐵路項(xiàng)目蠻或合同造價(jià)1尼0億元（含）你以上的非鐵路顛項(xiàng)目，且專業(yè)雪交叉多、施工骨組織復(fù)雜的總閘體施工組織設(shè)壁計(jì)。盟⑶五項(xiàng)目施工組織哈特別復(fù)雜或存勿在高風(fēng)險(xiǎn)（包鈔括技術(shù)、安全遮、質(zhì)量和工期鷹等風(fēng)險(xiǎn)），其英難度超出承建憶公司施工組織采設(shè)計(jì)能力的。跡⑷竭對(duì)局營(yíng)銷和區(qū)侄域滾動(dòng)發(fā)展具謀有重大影響且晚局尚無類似施尿工經(jīng)驗(yàn)的“高沒、新、尖”項(xiàng)逼目施工組織設(shè)伯計(jì)。娃⑸廳局認(rèn)定為特級(jí)零的其它項(xiàng)目施司工組織設(shè)計(jì)。窯3.2識(shí)Ⅰ級(jí)施工組織做設(shè)計(jì)她符合下列條件槍之一的，界定敢為Ⅰ級(jí)施工組勸織設(shè)計(jì)：重⑴榜設(shè)局指（代局宅指）項(xiàng)目的總龍?bào)w施工組織設(shè)惜計(jì)（不包括已等界定為特級(jí)施乎工組織設(shè)計(jì)）雀。淺⑵躺工程合同造價(jià)授在10（含）暮～2劫0前億元的鐵路工蹤程或合同造價(jià)們5（含）～1撐0億元的非鐵迅路項(xiàng)目總體施網(wǎng)工組織設(shè)計(jì)。申⑶婆施工期間需對(duì)撿鐵路營(yíng)業(yè)線進(jìn)度行一級(jí)封鎖的家項(xiàng)目施工組織右設(shè)計(jì)。啟⑷孟局認(rèn)定的“高次、新、尖”項(xiàng)副目且承建公司笑尚無類似施工侵經(jīng)驗(yàn)的施工組昌織設(shè)計(jì)。舟⑸雜局認(rèn)定為Ⅰ級(jí)然的其他項(xiàng)目施蟲工組織設(shè)計(jì)。劫3.3舉Ⅱ級(jí)施工組器織設(shè)計(jì)植除特級(jí)、Ⅰ級(jí)罪以外的所有項(xiàng)愧目施工組織設(shè)亭計(jì)。室特級(jí)、I級(jí)施佛工組織設(shè)計(jì)級(jí)齒別劃分以局最鳥終審定、發(fā)布甘的清單為準(zhǔn)。斧當(dāng)建設(shè)單位或選子（分）公司支對(duì)項(xiàng)目施工組本織設(shè)計(jì)提出由董局審查的，需自報(bào)局技術(shù)中心抵做例外處理。悠4誰(shuí)擊Ⅰ級(jí)瘋施工組織設(shè)計(jì)關(guān)管理要求局4.1掘項(xiàng)目啟動(dòng)階段趴子（分）公司沙應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)陳后7日內(nèi)完成檔《項(xiàng)目組建方別案》。需編制章特級(jí)施工組織棋設(shè)計(jì)項(xiàng)目的《束項(xiàng)目組建方案微》由子（分）商公司總經(jīng)理主早持制定，I級(jí)蜜施工組織設(shè)計(jì)孔項(xiàng)目的《項(xiàng)目味組建方案》可西由子（分）公趟司分管領(lǐng)導(dǎo)主消持制定，報(bào)局插施工組織設(shè)計(jì)嘴管理小組審核踐后實(shí)施。判《項(xiàng)目組建方錘案》作為編制騾《施工組織設(shè)拌計(jì)綱要》的內(nèi)尼容之一，應(yīng)包現(xiàn)括但不限以下圾內(nèi)容：鄙⑴碧項(xiàng)目部及分部煩建設(shè)規(guī)模和標(biāo)辮準(zhǔn)；濃⑵糞項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)胞設(shè)置；貿(mào)⑶姥各分部（工區(qū)毯）工程任務(wù)劃電分；終⑷屑管理人員配置慢方案及調(diào)配計(jì)湖劃等；厘⑸羅關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備穩(wěn)、周轉(zhuǎn)物資配赴置計(jì)劃；甚⑹緒勞務(wù)隊(duì)伍配置尤要求。嶺4.2咬項(xiàng)目安攤建點(diǎn)坐階段潑局施工組織設(shè)垂計(jì)管理小組會(huì)嫂同子（分）公末司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和患部門人員，原挑則在項(xiàng)目中標(biāo)槐后7日內(nèi)進(jìn)入咱現(xiàn)場(chǎng)，并在進(jìn)莊場(chǎng)后15日內(nèi)技完成以下工作織：本⑴聾確定項(xiàng)目安攤魄建點(diǎn)規(guī)劃原則襲，確定大臨工聾程建設(shè)布局、孔規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)并提出初步的猶指導(dǎo)性建設(shè)方比案。恨⑵美確定首批開工摸項(xiàng)目的施工組咽織設(shè)計(jì)及技術(shù)僻方案的原則、污方向和重難點(diǎn)暗及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控萄制措施，由子鏈（分）公司和轟項(xiàng)目部進(jìn)行細(xì)盼化、完善。賠⑶記組織編制《施播工組織設(shè)計(jì)綱晃要》及確定重咐大技術(shù)方案的倒基本原則?！稏|施工組織設(shè)計(jì)脈綱要》應(yīng)包括陜但不限于以下舍內(nèi)容：王①阻總體施工布置仔和臨時(shí)工程規(guī)超劃方案；存②浩工程施工分包瀉模式；允③茂主要工程施工炎方案；怖④捕關(guān)鍵資源配置施方案；貼⑤淚總工期和主要叫工程節(jié)點(diǎn)工期觸安排；找⑥嚴(yán)安全風(fēng)險(xiǎn)分析嘩及主要安全、桑質(zhì)量控制措施鈴。澡《施工組織設(shè)鳥計(jì)綱要》報(bào)技喪術(shù)中心備案，政關(guān)鍵性條款應(yīng)年通報(bào)給相關(guān)局斑領(lǐng)導(dǎo)、局相關(guān)錢業(yè)務(wù)部門和子巨（分）公司，善以便于對(duì)項(xiàng)目拘的管理。亂4.3懸施工組織設(shè)計(jì)坐編制、審批階辱段展4.3.1信編制管理要求亡⑴等施工組織設(shè)計(jì)也編制前應(yīng)組織砍召開研討會(huì)，帝針對(duì)《施工組北織設(shè)計(jì)綱要》普進(jìn)行細(xì)化、討活論，明確編制耐分工和計(jì)劃。嬌⑵逝施工組織設(shè)計(jì)脆中各主要施工肚方案制定過程翻中要進(jìn)行充分歇的方案比選，技保證施工方案驟的先進(jìn)性、經(jīng)倚濟(jì)合理性。蹦⑶僻施工組織設(shè)計(jì)激初稿編制完成遙后應(yīng)召開自評(píng)賠會(huì)，評(píng)審?fù)ㄟ^驟并完善后方可趴報(bào)上級(jí)管理部博門?？刷妊鲈O(shè)局指（代局團(tuán)指）的項(xiàng)目總殊體施工組織設(shè)孝計(jì)研討會(huì)和自稀評(píng)會(huì)由指揮長(zhǎng)蒙（常務(wù)副指揮萄長(zhǎng)）組織，指肉揮部和各分部消領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)尖責(zé)人等相關(guān)人劣員參加；公司傲獨(dú)立項(xiàng)目或局嫁指（代局指）曾分部的施工組池織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目蟲經(jīng)理組織，項(xiàng)辯目部領(lǐng)導(dǎo)和各室部門負(fù)責(zé)人參箭加。讓4.3.2殘內(nèi)容要求剃⑴施工組織設(shè)皮計(jì)要重點(diǎn)突出緞施工準(zhǔn)備、施瓶工規(guī)劃和實(shí)施窄過程的組織，域應(yīng)力求多采用扎圖、表的方式鈔直觀表達(dá)。施歲工組織設(shè)計(jì)的營(yíng)內(nèi)容包括但不箭限于以下內(nèi)容崇：匠編制依據(jù)及原鋸則，工程概況奔，工程重難點(diǎn)見分析，管理目茫標(biāo)，項(xiàng)目組織飛機(jī)構(gòu)，施工部道署，施工進(jìn)度搬安排，施工準(zhǔn)類備，資源配置癢，主要工程施街工方案，關(guān)鍵淋過程、特殊過扶程的界定和管裁理措施，影響襪施工質(zhì)量的因璃素分析及相關(guān)樓措施，重大危居險(xiǎn)源、重要環(huán)邀境因素識(shí)別及亞相關(guān)措施，安騙全保證措施，丑質(zhì)量保證措施附，工期保證措件施，文明施工練及環(huán)水保措施零，節(jié)能減排措溫施，季節(jié)性施貴工保障措施，追應(yīng)急預(yù)案。沃附件圖表應(yīng)包腸括：總體施工霜平面布置圖、橋施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)估圖、施工形象油進(jìn)度斜率圖、籮主要工程方案工簡(jiǎn)圖、組織機(jī)第構(gòu)圖、機(jī)械設(shè)領(lǐng)備配置計(jì)劃表肢、分月度勞動(dòng)林力計(jì)劃表、主昂要工程數(shù)量表份、臨時(shí)工程數(shù)手量表、主要周鑄轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表促、資金使用計(jì)咱劃表等。屆⑵施工組織設(shè)牌計(jì)中對(duì)工程成變本有較大影響宗的主要工程施箏工方案須進(jìn)行益比選，比選時(shí)烘應(yīng)綜合考慮安下全、質(zhì)量、工命期和經(jīng)濟(jì)性等友因素。主要工慎程施工方案比茶選資料應(yīng)作為碧施工組織設(shè)計(jì)咐的附件同時(shí)報(bào)挨審。式⑶編制完成的銳施工組織設(shè)計(jì)堡應(yīng)做到格式規(guī)支范，內(nèi)容完整罰，重點(diǎn)突出，肢方案可行，措蘋施具體，針對(duì)孩性強(qiáng)，具有前雀瞻性和可操作念性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確旬無誤，文字簡(jiǎn)胸明扼要，邏輯牧性強(qiáng)，圖表清賺晰。噸4.3.3慮審批要求腹⑴炭施工組織設(shè)計(jì)俊原則上工程開污工前完成編制抵、報(bào)批。但因駁征地拆遷、圖捎紙供應(yīng)等客觀職原因造成施崖工組織設(shè)計(jì)無伍法及時(shí)完成時(shí)涌，可分階段編期制、審批。為柴保證工程順利車開展，大型臨芽時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)方閣案和首批開工趨工程的施工方惕案須在工程開閉工前按規(guī)定報(bào)瓦批。構(gòu)⑵副特級(jí)和Ⅰ級(jí)施溪工組織設(shè)計(jì)審勿查，由局技術(shù)畜中心牽頭組織極，局相關(guān)部門森、施工組織設(shè)閘計(jì)管理小組、勻片區(qū)管控組組簡(jiǎn)長(zhǎng)（或副組長(zhǎng)都）、子（分）找公司、項(xiàng)目經(jīng)路理部（含局指遵、代局指）等閣相關(guān)人員參加區(qū)。必要時(shí)，可五抽調(diào)局內(nèi)具有核豐富項(xiàng)目管理鼠經(jīng)驗(yàn)的人員或筑邀請(qǐng)局外專家影參加?？潜犔丶?jí)和Ⅰ級(jí)施復(fù)工組織設(shè)計(jì)審剪查完成后，局血指或公司應(yīng)根識(shí)據(jù)局審查會(huì)議坑紀(jì)要組織完善牢，原則上10啄日內(nèi)完成修訂高并報(bào)局技術(shù)中附心備案。局技膠術(shù)中心應(yīng)將施晨工組織設(shè)計(jì)關(guān)多鍵性內(nèi)容通報(bào)箏給相關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)旅、局相關(guān)業(yè)務(wù)裕部門、子（分客）公司和項(xiàng)目象部領(lǐng)導(dǎo)，以便盲于對(duì)項(xiàng)目的管瓦理。駱4.3.4售審批流程占⑴雄局指的特級(jí)、溝Ⅰ級(jí)施工組織害設(shè)計(jì)由局指報(bào)刪局，局技術(shù)中由心組織審查。優(yōu)⑵怪公司獨(dú)立項(xiàng)目蜻的特級(jí)、Ⅰ級(jí)娃施工組織設(shè)計(jì)硬由公司審核后喚報(bào)局，局技術(shù)達(dá)中心組織審查堵。檔⑶旬代局指的特級(jí)賞、Ⅰ級(jí)施工組蛇織設(shè)計(jì)由主責(zé)肺公司審核后報(bào)米局，局技術(shù)中幣心組織審查。法⑷紗特級(jí)施工組織螞設(shè)計(jì)由局總工漫程師批準(zhǔn)，Ⅰ絡(luò)級(jí)施工組織設(shè)議計(jì)由局技術(shù)中奮心以審查會(huì)議吹紀(jì)要的形式批岔準(zhǔn)。玩4.4島施工組織設(shè)計(jì)警實(shí)施階段死⑴銹項(xiàng)目經(jīng)理（常委務(wù)副經(jīng)理、指先揮長(zhǎng)或常務(wù)副緞指揮長(zhǎng)）須組雀織項(xiàng)目相關(guān)人秋員進(jìn)行施工組?？椩O(shè)計(jì)交底；外負(fù)責(zé)按工程設(shè)五計(jì)圖紙、施工昆技術(shù)規(guī)范、規(guī)闖程、規(guī)則、工肚藝標(biāo)準(zhǔn)及施工羞組織設(shè)計(jì)進(jìn)行慌組織實(shí)施。誘⑵免局和子（分）爆公司相關(guān)部門訊認(rèn)真履行實(shí)施盈階段的相應(yīng)職托責(zé)。劃⑶蒼審批完成的施交工組織設(shè)計(jì)不武得任意修改，無確需修改時(shí)，答應(yīng)遵循以下原辨則：士①擱按照誰(shuí)編制誰(shuí)餅修改的原則，挨施工組織設(shè)計(jì)鉛由原編制責(zé)任療單位負(fù)責(zé)，其暑他單位未經(jīng)授收權(quán)不得擅自修善改她。才②魔施工組織設(shè)計(jì)訴的主體施工方宿案發(fā)生重大變明化或上級(jí)施組喝管理部門要求禍換版時(shí)必須進(jìn)著行換版；其他軍情況需要炒修改撈時(shí)，以修改頁(yè)付的形式附于原嶼施組后面，修梢改頁(yè)中要注明掉原施組中作廢匹的內(nèi)容。跨③為施工組織設(shè)計(jì)律修改后，應(yīng)報(bào)袖經(jīng)原審批單位腔審批后方可組鎮(zhèn)織實(shí)施。未經(jīng)跌原審批單位批壯準(zhǔn)，一律雹按男無效文件處理曾，并追究相關(guān)墓責(zé)任人的技術(shù)趨責(zé)任。廢施工組織設(shè)計(jì)壺實(shí)施過程中出奉現(xiàn)的重大問題且，要及時(shí)向局嬌領(lǐng)導(dǎo)、子（分叔）公司和局相息關(guān)部門報(bào)告，蘆以便及時(shí)解決綢。倦第七章噸施工技術(shù)方案腰管理啞1政施工技術(shù)方案鞏編制原則您⑴遍嚴(yán)格執(zhí)行安全系施工生產(chǎn)相關(guān)喇法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)濱，認(rèn)真落實(shí)企東業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制謙度和管理要求喪。拌⑵竟嚴(yán)格遵守項(xiàng)目籌施組工期安排攜，合理使用項(xiàng)有目資源，按期叛完成分部分項(xiàng)授工程施工。盜⑶淡對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、愛施工難度大以格及采用新工藝額、新技術(shù)、新稈材料、新設(shè)備限等危險(xiǎn)性較大掠的分部分項(xiàng)工抓程，要組織施階工作業(yè)層相關(guān)口人員進(jìn)行專門莊性的研究，必送要時(shí)組織專題邀會(huì)議，邀請(qǐng)有規(guī)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專斬家參加，制訂示切實(shí)可行的方弦案。眠⑷何關(guān)鍵施工方案喚制定過程中要唇進(jìn)行充分的方糖案比選，確保倡施工方案安全垃可行。窗⑸駕要特別重視結(jié)報(bào)構(gòu)計(jì)算、工序錄能力計(jì)算、臨饞時(shí)工程設(shè)計(jì)等慢。文字、圖紙獅、計(jì)算書簽名嗽完善。問2殘施工技術(shù)方案左的分級(jí)禿施工技術(shù)方案翻根據(jù)技術(shù)難度惹、施工組織難妄度、施工單位否的技術(shù)水平等弓情況，實(shí)行分憶層分級(jí)管理，悠設(shè)特級(jí)、Ⅰ級(jí)仗、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)威四個(gè)級(jí)別，其灣中特級(jí)、Ⅰ級(jí)妻施工組織設(shè)計(jì)矛為局控施工技驕術(shù)方案，Ⅱ級(jí)刑、股Ⅲ級(jí)漠施工技術(shù)方案鳥由子（分）公慘司自控。局對(duì)眨特級(jí)、Ⅰ級(jí)、緣Ⅱ級(jí)和Ⅲ級(jí)施民工技術(shù)方案分授級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見中鐵嗓四局技術(shù)中心惰電[2014華]135號(hào)《鞋關(guān)于上報(bào)20耍14年施組、銹方案統(tǒng)計(jì)表的角通知》。盾3詞施工方案的編核制內(nèi)容魄⑴竄編制依據(jù)：編頸制依據(jù)包括招甚投標(biāo)文件、合悼同、設(shè)計(jì)文件吃（圖紙、設(shè)計(jì)愿答疑等）、施銅工調(diào)查報(bào)告和尖與工程項(xiàng)目相查適應(yīng)的國(guó)家政依策法規(guī)、規(guī)范肚、規(guī)程等、以慢及以往類似工具程的施工經(jīng)驗(yàn)炒要一一列出。男⑵爭(zhēng)工程概況：要佛全面介紹工程搖施工項(xiàng)目的基萄本情況，其主閃要內(nèi)容包括:浪工程概述、本鍛標(biāo)段施工范圍瘦及內(nèi)容、工程泳造價(jià)、合同工付期、主要技術(shù)闖標(biāo)準(zhǔn)、自然條得件、施工條件狼、建筑面積、領(lǐng)結(jié)構(gòu)形式、周鴿圍環(huán)境、項(xiàng)目輸特點(diǎn)和難點(diǎn)等討內(nèi)容，必要時(shí)少配圖表表達(dá)。鉗⑶額總體安排：將翠整個(gè)項(xiàng)目全盤突考慮，先施工老什么后施工什紅么，包括施工家流水組織、工關(guān)程段落劃分，編明確工序或各甚工序銜接時(shí)間語(yǔ)等內(nèi)容必須介救紹清楚。捷⑷鄙方案實(shí)施機(jī)構(gòu)埋的組成及該工楚程項(xiàng)目的組織朋機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)鼠理、總工、副添經(jīng)理以及各部告室組成，一般盲用框架圖表示秀。罰⑸窮施工準(zhǔn)備：包芬括臨時(shí)工程（犧道路、臨時(shí)設(shè)鋼施等）、電力活、水資源、技括術(shù)準(zhǔn)備（測(cè)量獻(xiàn)、試驗(yàn)等）等瑞內(nèi)容分別加以肌敘述。茄⑹炭施工方案、方煙法、施工工藝武流程：本部分怨內(nèi)容是整個(gè)施第工方案的核心耳部分，根據(jù)工剪藝流程順序，贏提出各環(huán)節(jié)的曬施工要點(diǎn)和注版意事項(xiàng)。對(duì)易己發(fā)生質(zhì)量通病貨的項(xiàng)目、新技唉術(shù)、新工藝、炊新材料等應(yīng)作戰(zhàn)重點(diǎn)說明，并鎖繪制詳細(xì)的施呼工圖加以說明券。用什么型號(hào)送機(jī)械、怎么施絹工，一步一步賠詳細(xì)說明，將寺各道工序配置盯的機(jī)械設(shè)備、交人員工種及采勉用的施工工藝聞?dòng)袡C(jī)結(jié)合，詳末細(xì)闡述，圖文掠并茂。要符合兵“突出重點(diǎn)、核兼顧全面，結(jié)乳合實(shí)際、先進(jìn)劣合理、語(yǔ)言簡(jiǎn)貿(mào)練”的“二十卵字方針”。猛⑺饅質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)侵：根據(jù)所施工羅的方案，對(duì)照欠現(xiàn)行的規(guī)范和景規(guī)程（或行業(yè)堂標(biāo)準(zhǔn)）寫出質(zhì)胸量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，傳分主控項(xiàng)目和睡一般項(xiàng)目，一亂般以表格形式混列出。冰⑻買工期安排(橫潔道圖和網(wǎng)絡(luò)圖腸)：結(jié)合總體腐施工組織設(shè)計(jì)省及具體項(xiàng)目工座期要求，按照套方案施工工藝感流程順序，編躁制橫道圖和網(wǎng)鋤絡(luò)圖。橫道圖漏編制一般采用撕Excel軟岔件，方法簡(jiǎn)單繁。網(wǎng)絡(luò)圖編制久之前一定要熟亞悉《JGJ/灰T121-剝99工程網(wǎng)絡(luò)電計(jì)劃技術(shù)規(guī)程猴》，以免畫錯(cuò)居，現(xiàn)多選用專吹用軟件進(jìn)行編叨制，如“pr千oject、趁夢(mèng)龍、品茗”尺等等。鉛⑼請(qǐng)機(jī)械設(shè)備配置單：根據(jù)本工程然的施工工藝選醬擇對(duì)應(yīng)的機(jī)械住設(shè)備型號(hào)，型膠號(hào)選擇要與工幼程相對(duì)應(yīng)，淘默汰的或很先進(jìn)敲的，都不合適雹。根據(jù)工期安括排，選擇相應(yīng)餃的機(jī)械設(shè)備臺(tái)廣數(shù)以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)姻間。機(jī)械設(shè)備錢配置一般列表趁表示。僚⑼趨技術(shù)組織措施兼：包括工期、貢安全、質(zhì)量、龍冬雨季施工、舍文明施工、保至護(hù)地下管線、廁周圍構(gòu)筑物、欺交通配合、重漢大危險(xiǎn)源及重蛾要環(huán)境因素的烤識(shí)別、水土?？v持及有關(guān)職業(yè)滲健康安全和環(huán)川境方面的管理焦措施等方面內(nèi)少容。制定措施誼要結(jié)合本方案尖實(shí)際情況，切垃實(shí)可行。從組銳織技術(shù)上分別楊考慮，針對(duì)不趨同工程情況和餐易發(fā)生安全、庸質(zhì)量和工期問色題，制定具體艇的預(yù)防措施。燕工期措施從組枕織、技術(shù)、經(jīng)絲濟(jì)及合同等方撈面做針對(duì)性闡稱述。安全措施鞏針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)趴境、施工方法引、勞動(dòng)組織、呀作業(yè)使用的機(jī)分械、勞力設(shè)備賀、變配電設(shè)施望、架設(shè)工具以滑及各項(xiàng)安全防哥護(hù)設(shè)施等從技乎術(shù)上制定確保述安全施工、環(huán)癥境保護(hù)，防止釣工傷事故和職里業(yè)病危害的預(yù)幕防措施。質(zhì)量隱措施從人、材咐料、機(jī)械、施眾工方法、環(huán)境獻(xiàn)等方面做針對(duì)芝性闡述。逢⑾去其它：方案中毛根據(jù)工程特點(diǎn)殖，還應(yīng)有勞動(dòng)豐力組織和材料勻計(jì)劃等，一般災(zāi)列表表示。方餅案最后附必要罰圖和檢算資料誘。捏4扇工藝設(shè)施設(shè)計(jì)鼠4頓.狹1.1辜工藝設(shè)施設(shè)計(jì)蓄分類猜按照其使用性勿能可分為四類始以及它們的組亡合主要有：竟⑴胃工程臨時(shí)支護(hù)鋤設(shè)施：普各種水中圍堰爆：草袋圍堰、碼鋼板樁圍堰、厚整體鋼圍堰；伯各種基坑支護(hù)驅(qū)：連續(xù)墻、鉆露(挖)孔樁、拌旋噴樁、鋼、瘋木支撐、鋼筋市混凝土支撐、挎土釘支護(hù)；患隧道開挖支護(hù)墳：超前帷幕注喊漿、管棚、錨繳桿、地表加固迫、鋼架、掛網(wǎng)脂、噴混凝土、富鋼、木支撐；活鐵路線路加固找設(shè)計(jì)：便梁、弓型鋼縱橫梁、呈扣軌梁等。⑵模板設(shè)計(jì)：孝木模及支撐；觀組合鋼模；整忙體鋼模；滑動(dòng)惑提升模板及設(shè)狼備；翻轉(zhuǎn)模板耗；移動(dòng)模架等榜。剪⑶階作業(yè)支架、臨袋時(shí)構(gòu)筑物：糊各類鋼木腳手剝架；懸灌混凝疤土掛籃、托架除；膺架；水中捏棧橋、水上作枕業(yè)平臺(tái)；便橋加、便梁；頂進(jìn)遵后背；制梁臺(tái)曬座及張拉架；黎隧道襯砌臺(tái)車木、開挖臺(tái)車(蛇移動(dòng)支架)；尊承載試驗(yàn)架及敬臺(tái)座；臨時(shí)水川塔等。逢⑷巨裝吊、運(yùn)輸及狹其它設(shè)備：禮纜索吊；裝卸規(guī)架梁龍門架；蔽人工架梁設(shè)計(jì)流；汽車起重機(jī)收架梁設(shè)計(jì)；架織橋機(jī)；鋼梁拖姐拉、浮運(yùn)設(shè)計(jì)疑；混凝土攪拌差站；混凝土輸歪送設(shè)備；吊裝艷設(shè)備；各類輔叉助作業(yè)小型設(shè)普備等。疫4.2永工藝設(shè)施設(shè)計(jì)閑編制要求斤⑴敗工藝設(shè)施設(shè)計(jì)僵時(shí)要充分調(diào)研暗、參照既有設(shè)灘施，廣泛吸取飯各方面的成功民經(jīng)驗(yàn)，跟蹤國(guó)伶內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)援，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民迎主，集思廣益誘，保證工程項(xiàng)瑞目的順利實(shí)施焰；這⑵溜工藝設(shè)施設(shè)計(jì)亂要掌握土木工說程結(jié)構(gòu)和機(jī)電莊等多方面的知齊識(shí)，在重要的微設(shè)計(jì)中應(yīng)以土索木工程技術(shù)人雜員為主，吸收球其它專業(yè)工程街技術(shù)人員參加篇；滋⑶豆工藝設(shè)施設(shè)計(jì)服的前提是確定玉施工工藝(方潮法)，施工方煙法的選擇應(yīng)結(jié)結(jié)合本單位的技懷術(shù)素質(zhì)和裝備靜能力，本著促捕進(jìn)技術(shù)發(fā)展進(jìn)獻(xiàn)步的宗旨，滿屠足安全、經(jīng)濟(jì)僻、合理、可行矛性；由于工程割產(chǎn)品的特定唯三一性，在參照趙既有的設(shè)備設(shè)沉施設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)杜針對(duì)本工程的景使用條件重新方檢算設(shè)計(jì)，確慧保強(qiáng)度、剛度綿和使用期的安殊全穩(wěn)定。執(zhí)⑷斤工藝設(shè)施設(shè)計(jì)蠅應(yīng)按現(xiàn)行專業(yè)陷設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行旁結(jié)構(gòu)計(jì)算，充穴分考慮使用條坊件，周全、恰全當(dāng)?shù)剡x取各種儉載荷及其組合亦，建立合理的顫力學(xué)模型，選兼取結(jié)構(gòu)的安全頓等級(jí)和可靠度悶，滿足使用中賣的強(qiáng)度、剛度敲和穩(wěn)定性要求享。構(gòu)造細(xì)節(jié)應(yīng)親滿足使用的工早作條件和可操束作性。拐⑸脖工藝設(shè)施設(shè)計(jì)宜選用的機(jī)電設(shè)笛備應(yīng)為可靠的堂定型產(chǎn)品。奧對(duì)材料的選用議盡可能采用定迷型周轉(zhuǎn)材料以紀(jì)降低設(shè)備成本折，如型鋼、組腐合鋼模、鋼板錢樁、萬能桿件糟、軍用墩、軍躲用梁、貝雷桁龜架等。堆⑹維進(jìn)行工藝設(shè)施規(guī)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考聞慮用于今后類架似工程，設(shè)計(jì)悔的結(jié)構(gòu)要有良獄好的通用性，糧以便于周轉(zhuǎn)使崇用，降低工程浩成本。功4.3獸工藝設(shè)施設(shè)計(jì)世編制依據(jù)奮⑴此國(guó)家的政策法評(píng)規(guī)、行業(yè)規(guī)范口、技術(shù)規(guī)程等故；⑵設(shè)計(jì)文件；猜⑶疤與建設(shè)單位簽百訂的合同，招加標(biāo)投標(biāo)文件；南⑷宵施工技術(shù)調(diào)查龍資料和設(shè)計(jì)文量件審核資料；巴⑸餐企業(yè)的裝備能嘴力、技術(shù)素質(zhì)董、資金儲(chǔ)備、移勞力資源、物糠資儲(chǔ)備等綜合初實(shí)力；蔥⑹膏類似或相似工榮程項(xiàng)目的施工炕經(jīng)驗(yàn)資料；撈4.4肢工藝設(shè)施設(shè)計(jì)潑編制內(nèi)容蒸⑴卡文字部分主要疾包括：設(shè)計(jì)依鴨據(jù)、設(shè)計(jì)說明染、設(shè)計(jì)參數(shù)選循定、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)剃計(jì)算(含力學(xué)嗚模型建立、設(shè)斤計(jì)荷載選取和潤(rùn)組合、結(jié)構(gòu)分刻析過程和結(jié)果衣)及結(jié)論等?？蔻苹顖D表部分主要作包括：結(jié)構(gòu)設(shè)紅計(jì)圖(鋼筋混攝凝土結(jié)構(gòu)還應(yīng)舒有鋼筋設(shè)計(jì)圖榨，鋼結(jié)構(gòu)要有舞加工工藝和精靈度要求)、主鏡要結(jié)構(gòu)數(shù)量表怕。匆4.5患工藝設(shè)施設(shè)計(jì)鞠審批權(quán)限慘⑴石對(duì)于一般工藝吉設(shè)施設(shè)計(jì)，由題項(xiàng)目工程部神技術(shù)主管負(fù)責(zé)稻工藝設(shè)計(jì)編制貓，專業(yè)工程師哀進(jìn)行復(fù)核，工滅程部長(zhǎng)進(jìn)行審于核，項(xiàng)目總工扇程師進(jìn)行批準(zhǔn)堆實(shí)施。閉⑵繪對(duì)于重要工藝囑設(shè)施設(shè)計(jì)，由己項(xiàng)目工程部長(zhǎng)炸負(fù)責(zé)工藝的設(shè)漢計(jì)和計(jì)算，項(xiàng)史目總工程師進(jìn)繞行復(fù)核，或委加托有資質(zhì)的外虛部單位進(jìn)行設(shè)北計(jì)，子(分)昏公司技術(shù)管理續(xù)部門進(jìn)行審核衰，子(分)公臣司總工程師進(jìn)腔行批準(zhǔn)實(shí)施。亦⑶井對(duì)于重大工藝?yán)自O(shè)施設(shè)計(jì)，由濱項(xiàng)目總工程師妻負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)考的編制，或委姜托有資質(zhì)的外洽部單位進(jìn)行設(shè)遷計(jì)，子(分)嫂公司總工程師丟組織復(fù)核，局枝技術(shù)管理部門展進(jìn)行審核或組踐織評(píng)審，局總兼工程師進(jìn)行批雞準(zhǔn)實(shí)施。嚷4.6后工藝設(shè)施設(shè)計(jì)肆程序拘⑴勁在項(xiàng)目施工調(diào)還查過程中，要葛進(jìn)行工藝設(shè)施眾的調(diào)查，做好綁工藝設(shè)施的界隊(duì)定工作，根據(jù)盼工藝設(shè)施的重繪要性，組織工眠藝設(shè)施設(shè)計(jì)前恒的方案討論會(huì)桌，確定工藝設(shè)間施設(shè)計(jì)的指導(dǎo)類性原則，如設(shè)早施結(jié)構(gòu)形式、俘擬采用結(jié)構(gòu)材載料和機(jī)械設(shè)備假。劫對(duì)于一般工藝螞設(shè)施設(shè)計(jì)，由間項(xiàng)目經(jīng)理部總誼工程師組織召宜開方案研討會(huì)炊。書對(duì)于重要工藝菊設(shè)施設(shè)計(jì)，由壞子(分)公司果總工程師組織影召開方案研討感會(huì)。寒對(duì)于重大工藝稼設(shè)施設(shè)計(jì)，由緣局總工程師組驗(yàn)織方案研討會(huì)鼻。率⑵肥工藝設(shè)施設(shè)計(jì)狂編制完成后，俊應(yīng)召開工藝設(shè)銳施設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)秩。懼對(duì)于一般工藝某設(shè)施設(shè)計(jì)，應(yīng)搬由項(xiàng)目總工程笨師負(fù)責(zé)策劃、胳組織，由項(xiàng)目擴(kuò)經(jīng)理、生產(chǎn)副莊經(jīng)理、總工程耗師、工程部、牽安質(zhì)部、物機(jī)書部、現(xiàn)場(chǎng)施工斃人員參加的工吵藝設(shè)施設(shè)計(jì)評(píng)值審會(huì)。組對(duì)于重要工藝偽設(shè)施設(shè)計(jì)，應(yīng)若由子(分)公黨司總工程師組運(yùn)織，子(分)量公司技術(shù)管理戀部門主持，由濃子(分)公司疏生產(chǎn)副總經(jīng)理貧、總工程師、膊技術(shù)管理部門捏、安質(zhì)部、物應(yīng)機(jī)部、項(xiàng)目總卵工程師、項(xiàng)目代工程部長(zhǎng)參加掛的工藝設(shè)施設(shè)擇計(jì)評(píng)審會(huì)。卷對(duì)于重大工藝留設(shè)施設(shè)計(jì)，應(yīng)饑由局總工程師蘆組織，局技術(shù)厲管理部門主持轉(zhuǎn)，由局總工程幻師、技術(shù)管理生部門、工程管慶理部門、安質(zhì)忽部、局相關(guān)技刻術(shù)專家、子(伙分)公司總工愁程師、子(分岡)公司技術(shù)管文理部門負(fù)責(zé)人繼、項(xiàng)目總工程弓師參加的工藝?guó)P設(shè)施設(shè)計(jì)評(píng)審鏈會(huì)。絮編制完成的工摩藝設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)禿做到格式規(guī)范妥，內(nèi)容完整，僵引用的公式、圈規(guī)范和數(shù)據(jù)準(zhǔn)煮確無誤，計(jì)算旺過程和結(jié)果要欄符合相關(guān)的現(xiàn)輛行專業(yè)規(guī)范，志文字簡(jiǎn)明扼要活邏輯性強(qiáng)，圖差表清晰簡(jiǎn)潔。壽工藝設(shè)施設(shè)計(jì)炊的核心內(nèi)容是飲所采用工藝設(shè)丙施能滿足使用駝中的強(qiáng)度、剛賠度和穩(wěn)定性要嘉求，并有一定陰的結(jié)構(gòu)安全等稼級(jí)和可靠度。診設(shè)計(jì)計(jì)算書、慣設(shè)計(jì)圖紙必須衣簽名齊全，滿鑼足追溯性要求司。絡(luò)4.7宅工藝設(shè)施設(shè)計(jì)棵檢算要求煎自行設(shè)計(jì)的工蠟藝設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)抱由取得局結(jié)構(gòu)冶檢算資格認(rèn)證垃或獲得國(guó)家注賀冊(cè)結(jié)構(gòu)（巖土些）工程師真的人員負(fù)責(zé)檢滿算，并由第二涼人采用不同的膀方式（軟件）毅進(jìn)行復(fù)核，在記設(shè)計(jì)說明中予班以說明。茂4.8降工藝設(shè)施參考光標(biāo)準(zhǔn)抹根據(jù)精細(xì)化管蠢理的要求，項(xiàng)暢目自行設(shè)計(jì)的歷工藝設(shè)施設(shè)計(jì)喇應(yīng)參照局技術(shù)岔中心頒布的《型臨時(shí)工程建設(shè)酬（工程措施）亞標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。音5礦施工技術(shù)方案刷的修改酸參照第六章蠢4.4同“施工組織匙設(shè)計(jì)鄭實(shí)施階段施”贏內(nèi)容認(rèn)相關(guān)要求辦理蛇。茶第八章抬局抽技術(shù)交底管理攀1梁技術(shù)交底的蜂目的殲技術(shù)交底在使映工程從圖紙向勢(shì)實(shí)體的逐步轉(zhuǎn)疑化過程中起媒犧介和保障作用甲。其目的是通喜過技術(shù)交底使牢操作者掌握工寄藝流程、施工磁方法，了解技眾術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按詳交底的技術(shù)要謊求將工程付諸族實(shí)施，完成工抄程從圖紙向?qū)崰N體的逐步轉(zhuǎn)化歸。妥2登技術(shù)交底的曾分類酸技術(shù)交底分為儲(chǔ)建設(shè)單位及設(shè)訊計(jì)交底、管理耕性技術(shù)交底、短施工組織設(shè)計(jì)怖或施工方案交妹底、單位工程嚼技術(shù)交底、分諷部分項(xiàng)工程技音術(shù)交底和安全帽質(zhì)量及環(huán)保專證項(xiàng)交底等。健⑴仗建設(shè)單位及設(shè)痛計(jì)交底：由項(xiàng)壤目經(jīng)理部向建糟設(shè)單位或監(jiān)理昏、設(shè)計(jì)單位索正要的技術(shù)交底竭，包括設(shè)計(jì)文記件、設(shè)計(jì)意圖揪及要求施工中世的注意事項(xiàng)；傻建設(shè)單位或監(jiān)沒理對(duì)工程開工趨、報(bào)驗(yàn)、變更賄、計(jì)量支付（戒驗(yàn)工計(jì)價(jià)）技互術(shù)資料填報(bào)、裳竣工文件編制羅等的施工技術(shù)冶管理要求。牛⑵敲管理性技術(shù)交但底：由局、子澤(分)公司向比新組建項(xiàng)目經(jīng)把理部（指揮部金）的技術(shù)交底驕，包括投標(biāo)期刊間掌握的設(shè)計(jì)戀資料、現(xiàn)場(chǎng)情返況、建設(shè)單位牢要求及投標(biāo)文個(gè)件，局、子(郵分)公司的技蛙術(shù)管理文件、肆作業(yè)指導(dǎo)書，冒可供參考的企旅業(yè)科研成果、昆工法專利、技巖術(shù)總結(jié)等類似千工程技術(shù)資料坡，以及要求項(xiàng)粒目經(jīng)理部在施夫工過程中及項(xiàng)斑目竣工后需要凍上報(bào)的技術(shù)資雪料清單，各種螞技術(shù)管理要求匹等。瞇⑶辯施工組織設(shè)計(jì)尖或施工方案交谷底：田由項(xiàng)目經(jīng)理主準(zhǔn)持并與芒編制人員犁一起叛向參與實(shí)施的冷管理人員進(jìn)行城的交底，交底碎內(nèi)容包括設(shè)計(jì)污概況、施工調(diào)含查的情況、施畜工部署、施工案方法、關(guān)鍵工賭序和特殊工序愈的界定情況、陣關(guān)鍵工序的工叉藝設(shè)計(jì)以及關(guān)商鍵的輔助施工筑設(shè)施設(shè)計(jì)等內(nèi)弦容。墊⑷數(shù)單位工程技術(shù)朗交底：由項(xiàng)目冰經(jīng)理部向參與惹施工的現(xiàn)場(chǎng)管辟理人員、技術(shù)狡主管、安全質(zhì)攤量管理人員進(jìn)冷行的交底，交徐底內(nèi)容包括工提程設(shè)計(jì)情況；目現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制無網(wǎng)；主要的施釣工方法及步驟桃；施工場(chǎng)地布耀置；施工準(zhǔn)備躺工作；使用的狀機(jī)具設(shè)備；材徐料的規(guī)格、數(shù)倡量、質(zhì)量要求晝及使用部位；橋混凝土的強(qiáng)度憂等級(jí)、使用部剩位及配合比；琴勞力組織；主虜要質(zhì)量措施；園安全措施；文畏明施工及環(huán)保外措施；科研項(xiàng)豎目及實(shí)施計(jì)劃壘；新技術(shù)、新棟工藝、新材料給應(yīng)用等。捷⑸秩分部分項(xiàng)工程綁技術(shù)交底：由免主管工程技術(shù)寺人員向現(xiàn)場(chǎng)管固理及作業(yè)人員待進(jìn)行的工序交用底，交底內(nèi)容贊包括各分部分梯項(xiàng)工程的平面回位置、結(jié)構(gòu)尺戶寸、標(biāo)高、控刷制樁位、施工榨技術(shù)及工藝、放開始施工的條池件及施工準(zhǔn)備眼工作、質(zhì)量標(biāo)話準(zhǔn)、安全交底效、技術(shù)措施、統(tǒng)成品保護(hù)措施色及其他應(yīng)注意必的問題。究⑹冠安全質(zhì)量及環(huán)疼保專項(xiàng)交底：允由項(xiàng)目工程部拴向參與施工的趙現(xiàn)場(chǎng)管理人員邪、技術(shù)人員、店安全質(zhì)量管理團(tuán)人員、現(xiàn)場(chǎng)作索業(yè)人員進(jìn)行的熱專項(xiàng)交底，交或底內(nèi)容為分年熟、季、月編制時(shí)的有針對(duì)性的安安全質(zhì)量環(huán)保旗措施；專項(xiàng)的勒安全質(zhì)量環(huán)保嘩措施。梅⑺妹季節(jié)性施工措湖施交底：由項(xiàng)槍目工程部向參備與施工的現(xiàn)場(chǎng)戶管理人員、技襯術(shù)人員、安全卷質(zhì)量管理人定員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)鑼人員進(jìn)行的專橋項(xiàng)交底，交底顯內(nèi)容為夏季施圈工措施、冬季涌施工措施、雨寫季施工措施及遵防洪措施、防廢寒措施等。嚴(yán)3懸技術(shù)交底的暗要求料⑴任技術(shù)交底前，糖要作充分的準(zhǔn)壺備(熟悉設(shè)計(jì)停圖紙、有關(guān)的挺規(guī)范規(guī)程及技涉術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn))派，擬定交底提怠綱，向接受交屠底的人員分發(fā)嘉書面資料，仔慌細(xì)核對(duì)交底內(nèi)臥容范圍，所有隊(duì)的技術(shù)交底須護(hù)執(zhí)行技術(shù)復(fù)核磚制。趁⑵纏技術(shù)交底是具色有較高技術(shù)含尊量的工作，技青術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)竭閱讀設(shè)計(jì)圖紙池及規(guī)范、規(guī)程慚，不得將設(shè)計(jì)尸文件、標(biāo)準(zhǔn)圖雞不加標(biāo)注、審尺核、分解而簡(jiǎn)禍單地復(fù)印下發(fā)潔。應(yīng)對(duì)原圖和優(yōu)資料分解，重滴新組合并附加屋解釋，對(duì)可能巖疏忽的細(xì)節(jié)要錢特別說明，提歪出工藝標(biāo)準(zhǔn)、磨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克猾服通病的措施逝?？饥翘占夹g(shù)交底內(nèi)容饑應(yīng)填寫清楚，息要繪制簡(jiǎn)圖并縣標(biāo)注各部尺寸慈。交底人和接鑒受人應(yīng)當(dāng)面交搏接，解釋明白汗，確認(rèn)無誤后沖雙方簽認(rèn)，其怖中由交底部門雖保存的一份，副各接受人均要稻簽字齊全，并替注明交底日期轟。工序交底內(nèi)不容要以圖為主做，必須交到具喘體的工序施工艇責(zé)任人手中。霞⑷帆技術(shù)交底下發(fā)你后應(yīng)跟蹤服務(wù)廈，并按技術(shù)交利底檢查、監(jiān)督塞、指導(dǎo)施工，疫重點(diǎn)交底要進(jìn)聽行實(shí)施效果記爽錄和分析，要偉不斷提高交底忍水平和交底質(zhì)妄量。下4智技術(shù)交底的著方式和記錄弓技術(shù)交底的方蓮式有會(huì)議交底漁、書面交底和冰口頭交底。考⑴錦會(huì)議交底應(yīng)有棗會(huì)議簽到表、丹會(huì)議記錄、會(huì)研議紀(jì)要和書面凝交底資料留存惠?？、曝埛植糠猪?xiàng)工程菊技術(shù)交底都必菌須進(jìn)行書面交宋底，交底后應(yīng)嗓有簽字留底，華并登記臺(tái)帳。碗⑶反口頭交底只允揮許作為現(xiàn)場(chǎng)書軍面交底的補(bǔ)充位和強(qiáng)調(diào)，在應(yīng)扮急情況下對(duì)非摧關(guān)鍵工序可先瞇在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口禁頭交底，隨后闊應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上董書面交底，將刃交底情況在工拳程日志中記載餃清楚，并取得校接受方簽字確廚認(rèn)。斤5侮技術(shù)交底計(jì)您劃及臺(tái)帳矩項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)志在項(xiàng)目準(zhǔn)備階醉段制定項(xiàng)目技咬術(shù)交底計(jì)劃，詳根據(jù)以往的工起程經(jīng)驗(yàn)列出本句項(xiàng)目需要進(jìn)行熟的重點(diǎn)技術(shù)交藝底工作清單，明界定各級(jí)技術(shù)芝人員的交底權(quán)焦限，根據(jù)工程筋進(jìn)展適時(shí)安排禿技術(shù)交底工作停。設(shè)計(jì)變更批劣復(fù)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)躲行變更內(nèi)容的叫技術(shù)交底。閱項(xiàng)目各級(jí)技術(shù)燒管理部門應(yīng)建論立所管理工程埋范圍的技術(shù)交夕底臺(tái)帳，臺(tái)帳幼內(nèi)容主要為：娘交底日期、工菌程部位、內(nèi)容且摘要、交底人溫、接收人。臺(tái)眉帳宜按照單位迎工程進(jìn)行分列舞，項(xiàng)目經(jīng)理部忙施工技術(shù)管理喉部門應(yīng)留存項(xiàng)腳目的全部技術(shù)濁交底臺(tái)帳。礙6旅技術(shù)交底檢笑查番各級(jí)技術(shù)管理段部門應(yīng)對(duì)本部累門技術(shù)人員的謝交底情況進(jìn)行烘自查；審核下筋級(jí)技術(shù)交底臺(tái)蓋帳并定期抽查憤部分技術(shù)交底削，核實(shí)技術(shù)交遞底計(jì)劃的執(zhí)行戲情況，監(jiān)督技曾術(shù)交底制度的估貫徹實(shí)施。攪7湯技術(shù)交底格的式芒技術(shù)交底格式章可參考刷《施工技術(shù)管企理辦法》霧，建設(shè)單位有德格式要求的按漠照建設(shè)單位要時(shí)求辦理。變第亡九殲章隱蔽故工程旁站管理1基本原則做⑴則施工旁站管理美工作，虛是為了村加強(qiáng)工程實(shí)體典質(zhì)量控制，并納使工程質(zhì)量具零備可追溯性，惹確保工程項(xiàng)目蠟質(zhì)量處于受控群狀態(tài)。領(lǐng)⑵撇旁站工作主要?dú)W針對(duì)關(guān)鍵、特脾殊工序及其他材需要旁站的工孫序，一般包含滅混凝土澆注、甩預(yù)應(yīng)力張拉、游壓漿、地基處梯理加固和樁體期成型等施工工涉序，各施工工深序現(xiàn)場(chǎng)旁站記河錄表詳見《工話程項(xiàng)目各專業(yè)念現(xiàn)場(chǎng)旁站記錄席表》（附表一診），原中鐵四交安電〔201避2〕160號(hào)兩文“三檢制”汗檢查表不再填商寫，但工序三洋檢制度仍需嚴(yán)失格執(zhí)行。串⑶骨嚴(yán)格堅(jiān)持“尊早重事實(shí)、公平厚公正、嚴(yán)肅問江責(zé)、懲前毖后窩”的問責(zé)原則正。決2工作要求們及標(biāo)準(zhǔn)終2.1茄旁站管理機(jī)構(gòu)跪及成員組成洽⑴攻局工程項(xiàng)目施車工旁站工作管哀理體系由局、貼子（分）公司億、工程項(xiàng)目經(jīng)征理部（項(xiàng)目分熊部等）三級(jí)管迎理機(jī)構(gòu)組成，早負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目俗施工過程旁站勵(lì)管理工作。牲⑵灣局工程項(xiàng)目施鷹工旁站管理主師責(zé)部門為局工爺管中心、安質(zhì)要部，輔責(zé)部門痛為局技術(shù)中心字、試驗(yàn)檢測(cè)中近心、稽查大隊(duì)賤。局管控組應(yīng)踏對(duì)局控工程項(xiàng)薦目經(jīng)理部的旁錢站工作執(zhí)行情廢況進(jìn)行督導(dǎo)、案檢查。消⑶艙子（分）公司水工程項(xiàng)目施工運(yùn)旁站管理主責(zé)承部門為子（分松）公司工管中墊心（工程部）憂、安質(zhì)部，輔蠟責(zé)部門為子（裹分）公司技術(shù)致中心、試驗(yàn)檢監(jiān)測(cè)中心（試驗(yàn)伴室）。子（分趙）公司管控組惹應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目班經(jīng)理部的旁站現(xiàn)工作執(zhí)行情況傘進(jìn)行督導(dǎo)、檢漠查?？啖绕瞎こ添?xiàng)目經(jīng)理賄部施工旁站管劣理主責(zé)部門為乘工程項(xiàng)目經(jīng)理梯部的工程部，匠輔責(zé)部門為工蛛程項(xiàng)目經(jīng)理部錫的安質(zhì)部、試梁驗(yàn)室以及其他喂各部門。耍⑸她工程項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)部旁站人員組出成主要有：旁傻站管理工作負(fù)必責(zé)人、旁站安冶排人、旁站（土值班）人。吹①炒工程項(xiàng)目經(jīng)理鼓部必須指定一循名班子成員作導(dǎo)為工程項(xiàng)目旁少站管理工作負(fù)瘋責(zé)人，旁站管凡理工作負(fù)責(zé)人喝應(yīng)對(duì)旁站記錄刻的真實(shí)性、準(zhǔn)斥確性和完整性城負(fù)責(zé)。侍②飛工程項(xiàng)目經(jīng)理混部應(yīng)明確旁站止安排人，原則事上為旁站管理跡主責(zé)、輔責(zé)部存門負(fù)責(zé)人。市③這工程項(xiàng)目經(jīng)理督部旁站人員以撞工程項(xiàng)目的工券程部、安質(zhì)部繞、試驗(yàn)室等部關(guān)門人員以及副捏經(jīng)理、項(xiàng)目隊(duì)億長(zhǎng)、領(lǐng)工員（議施工員）等為卻主；原則上旁綁站（值班）人妄員只安排一人唐（特殊位置要膜求試驗(yàn)人員全返程旁站監(jiān)控混御凝土質(zhì)量除外悄），旁站（值即班）人員旁站后時(shí)必須按照要督求完成旁站記產(chǎn)錄。憂2.2輩信旁站工作要求證⑴脆工程項(xiàng)目開工低一個(gè)月內(nèi)，工門程項(xiàng)目經(jīng)理部京應(yīng)根據(jù)本辦法破及子（分）公漁司相關(guān)管理制燃度要求，建立清完整的旁站工暑作管理體系，迎制定本工程項(xiàng)致目現(xiàn)場(chǎng)旁站實(shí)鄉(xiāng)施細(xì)則及考核撕辦法，具體包瓜括項(xiàng)目需旁站尖的平工序、旁站人譜員安排、旁站賤計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)異劃、旁站記錄逆填寫要求、獎(jiǎng)買罰等內(nèi)容。禮⑵襲在工程施工前挺，工程項(xiàng)目經(jīng)節(jié)理部旁站管理窮工作負(fù)責(zé)人應(yīng)南組織全體旁站億人員，對(duì)旁站佩工序進(jìn)行專門稈培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提且高旁站人員對(duì)們施工質(zhì)量的控嗎制能力及現(xiàn)場(chǎng)踐施工問題處理留能力，切實(shí)履植行自身安全質(zhì)莖量職責(zé)，強(qiáng)化統(tǒng)旁站工作成效盯。家⑶塔旁站管理工作撇負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合贊施工計(jì)劃安排糠在每周生產(chǎn)例血會(huì)上公布現(xiàn)場(chǎng)厭旁站計(jì)劃和人宗員分工。倆⑷隙旁站人員應(yīng)按嫁旁站工作細(xì)則檢要求認(rèn)真做好吸記錄，記錄應(yīng)通詳實(shí)，具有可基追溯性，對(duì)重泛大問題的處置棕應(yīng)如實(shí)記錄，滔不得回避問題花或做虛假記錄譜。旁站記錄必?cái)[須由旁站人現(xiàn)撒場(chǎng)填寫，不得態(tài)事后補(bǔ)填。旁擋站安排人必須延當(dāng)日檢查旁站則記錄并簽字確戀認(rèn)，不得代簽沙。旁站管理工墻作負(fù)責(zé)人必須容對(duì)旁站工作進(jìn)炸行不定期抽查鐘，檢查項(xiàng)目旁略站工作規(guī)范性黃，并在旁站記地錄上簽署抽查糊意見。焰⑸醒旁站工作結(jié)束己后，旁站安排弦人應(yīng)負(fù)責(zé)將簽哥認(rèn)完畢的旁站崗記錄及時(shí)交到權(quán)項(xiàng)目工程部。激⑹久工程項(xiàng)目經(jīng)理慚部的總工程師倉(cāng)、安全總監(jiān)、紙工程部長(zhǎng)、安湯質(zhì)部長(zhǎng)應(yīng)督促節(jié)旁站人員落實(shí)襪現(xiàn)場(chǎng)旁站制度恨，工程項(xiàng)目工宋程部應(yīng)做好旁玻站記錄臺(tái)帳的小登記、更新及襖上報(bào)工作。臺(tái)轉(zhuǎn)帳應(yīng)記錄旁站隙工序的名稱、鋸時(shí)間、旁站（供值班）人及帶卷班領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)云內(nèi)容。盯⑺喬工程項(xiàng)目經(jīng)理藍(lán)部的工程部應(yīng)否將旁站記錄資排料掃描成電子添文檔，并按照型工程項(xiàng)目分部六分項(xiàng)工程劃分奇，以單個(gè)分項(xiàng)載工程為單元上荒報(bào)至子（分）顆公司主責(zé)部門餅。上報(bào)的旁站豎記錄資料應(yīng)包當(dāng)括項(xiàng)目旁站資夠料移交臺(tái)賬、今項(xiàng)目旁站實(shí)施止細(xì)則和各單位辜工程匯編成冊(cè)后的旁站記錄，堆單位工程匯編獲成冊(cè)資料應(yīng)包么含分部分項(xiàng)工室程旁站臺(tái)賬和巷旁站記錄，并庫(kù)編制目錄、頁(yè)版碼方便查閱。院⑻鴨工程竣工驗(yàn)交中后項(xiàng)目旁站管憐理工作負(fù)責(zé)人慨應(yīng)組織將內(nèi)部級(jí)旁站資料匯編奧成冊(cè)上報(bào)至子紗（分）公司主惹責(zé)部門。餐⑼搭旁站記錄為內(nèi)妄部質(zhì)量監(jiān)控記偽錄，工程項(xiàng)目忌經(jīng)理部應(yīng)注意咐保密，不得向禁外部單位或人哲員泄露。廟2.3耕兔責(zé)任追究沫⑴思旁站責(zé)任追究蓬處理按事件、余事故性質(zhì)分為賀經(jīng)濟(jì)處罰、行盡政處分等。嫁⑵枕項(xiàng)目施工過程蒜中，對(duì)旁站記掀錄不完整、簽壞字不及時(shí)、弄監(jiān)虛作假、旁站腦資料遺失、損冠毀等行為進(jìn)行蝴如下追責(zé)：帖⑶踏在項(xiàng)目施工期慰間發(fā)生上述問牲題1次的，在棟工程項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)部?jī)?nèi)部進(jìn)行口腳頭通知整改；黎發(fā)生2次的，幣在工程項(xiàng)目經(jīng)墳理部?jī)?nèi)部進(jìn)行兇旁站責(zé)任追究續(xù)處理，由工程評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部按登內(nèi)部旁站實(shí)施唱細(xì)則對(duì)相關(guān)責(zé)膨任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利處罰或通報(bào)處腰理；發(fā)生3次幣及以上的，除扶工程項(xiàng)目經(jīng)理破部責(zé)任追究處轟理外，還應(yīng)報(bào)篇子（分）公司鑒主責(zé)部門，同訊時(shí)抄送子（分武）公司人力資進(jìn)源部，以備人糞事調(diào)動(dòng)或職稱箭評(píng)定時(shí)的處罰勤依據(jù)；敗⑷微旁站管理資料浴移交前、后，沈發(fā)生旁站記錄功或旁站臺(tái)帳等巖管理資料遺失含的，工程項(xiàng)目妥經(jīng)理部與子（弊分）公司應(yīng)分轎別對(duì)工程項(xiàng)目拉經(jīng)理部旁站管汽理工作負(fù)責(zé)人串和子（分）公問司相關(guān)責(zé)任人光進(jìn)行處罰，同鑄時(shí)拉對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、兵子（分）公司德主責(zé)部門進(jìn)行俊連帶責(zé)任處理慶；映⑸今對(duì)因質(zhì)量問題袖導(dǎo)致的工程項(xiàng)班目建設(shè)過程中負(fù)的事件、事故裹，或項(xiàng)目竣工留交驗(yàn)后被建設(shè)且單位、業(yè)主或躍其他單位投訴怕的質(zhì)量事件、藏事故，以及因小工程質(zhì)量問題濱影響鐵路運(yùn)營(yíng)倘線路安全行車藍(lán)或構(gòu)成鐵路交揉通、質(zhì)量事故汁,除依據(jù)相關(guān)士文件規(guī)定對(duì)相筋關(guān)責(zé)任人進(jìn)行控處罰外，還應(yīng)窮對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)句理部旁站人員脅進(jìn)行追責(zé)。獨(dú)①直接經(jīng)濟(jì)損捏失在劇30（含）萬沾元以下的質(zhì)量雄責(zé)任事故；或魔因工程質(zhì)量問扒題導(dǎo)致鐵路交現(xiàn)通一般C類、歡D類事故的；周給予旁站人員左進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰查，罰款標(biāo)準(zhǔn)為菊每人5000老～爹10000元得。聾②造成直接經(jīng)拘濟(jì)損失在咽30～100典（含）萬元的幫質(zhì)量責(zé)任事故間；或因工程質(zhì)駱量問題導(dǎo)致鐵搬路交通一般B歉類事故的；給速予旁站人員經(jīng)屈濟(jì)處罰，罰款冤標(biāo)準(zhǔn)為每人1忽0000泡～什20000元幅。沿③造成直接經(jīng)局濟(jì)損失在艙100～30螺0（含）萬元寨的質(zhì)量責(zé)任事樣故；或因工程宗質(zhì)量問題導(dǎo)致臨鐵路交通一般雀A類事故的；料給予旁站人員縱經(jīng)濟(jì)處罰，罰萍款標(biāo)準(zhǔn)為每人辦20000捎～射30000元礦。漸④造成直接經(jīng)滋濟(jì)損失在屢300萬元以瞞上的質(zhì)量責(zé)任雄事故；或因工塑程質(zhì)量問題導(dǎo)惰致鐵路交通較湯大事故的；對(duì)氣旁站人員進(jìn)行君免職處分，專鍋業(yè)技術(shù)職務(wù)降浪一級(jí)聘任，并私處罰金300姜00供～該40000元允。蠟⑹躍因旁站資料泄享密對(duì)單位造成適損失的，按照奧造成的損失多狠少，依據(jù)第包3棚條要求對(duì)責(zé)任挖人進(jìn)行相應(yīng)處層罰。演⑺佩人力資源部應(yīng)跨根據(jù)處罰結(jié)果伯，對(duì)被追責(zé)的蘇旁站相關(guān)人員蕉進(jìn)行相應(yīng)的降燒聘及專業(yè)技術(shù)愉職稱評(píng)定延緩帳等處罰。須⑻井追責(zé)處罰決定刪書生效后，報(bào)牌告簽發(fā)部門應(yīng)職及時(shí)將處罰報(bào)擋告抄送子（分遺）公司或局人議力資源部。摔第十驚章設(shè)計(jì)變顯更管理1基本原則還設(shè)計(jì)變更是指兔施工圖經(jīng)審核咸修改批準(zhǔn)后至姥工程正式驗(yàn)收痕前變更施工圖晝的活動(dòng)，對(duì)提再高設(shè)計(jì)質(zhì)量和錫工程質(zhì)量、蚊調(diào)整既工程造價(jià)、加驅(qū)快工程進(jìn)度、亭提高本企業(yè)和亦社會(huì)效益及改掘善工程使用條導(dǎo)件能起到巨大慘作用，是工程捎技術(shù)工作的重獎(jiǎng)要內(nèi)容之一。童設(shè)計(jì)變更是為額了優(yōu)化設(shè)計(jì)、嬸提高工程質(zhì)量勤，加快施工進(jìn)趟度和降低成本臉、增加效益。嫁設(shè)計(jì)變更要堅(jiān)耽持“先批準(zhǔn)，暮后變更；先設(shè)席計(jì)，后施工的鉆原則”。環(huán)2工作要求怎及標(biāo)準(zhǔn)羞2.1基本習(xí)要求影1.項(xiàng)目經(jīng)理痰部冤應(yīng)高度重視設(shè)嚴(yán)計(jì)變更工作。松設(shè)計(jì)變更必須蠻深入調(diào)查研究匪，充分論證，混要本著優(yōu)化設(shè)文計(jì)，降低成本低、增加效益和蕩保證工程質(zhì)量四、排結(jié)構(gòu)安全、沾施工進(jìn)度的原量則進(jìn)行。墾2.誕施工過程中不道得隨意改變?cè)O(shè)吹計(jì)文件。自設(shè)專計(jì)單位交出施扇工圖至工程竣漫工驗(yàn)收交接期魔間需要變更原發(fā)設(shè)計(jì)必須按規(guī)碎定的程序進(jìn)行余，未經(jīng)批準(zhǔn)的貍設(shè)計(jì)變更不得筑據(jù)以住施工。狀3.促設(shè)計(jì)變更技術(shù)趕資料由項(xiàng)目經(jīng)寄理部準(zhǔn)備。其頃主要內(nèi)容有：觸擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)嬌目的衡情勢(shì)漫變化資料；初侄步設(shè)計(jì)變更方鄙案的設(shè)想和有招關(guān)檢算資料；逮工程量增減及骨預(yù)算；按合同禁或建設(shè)單位的溝要求填報(bào)的有