園林工程造價成本控制工作重點

園林工程造價成本限制工作重點景觀成本是構成項目總體成本的一部分，雖然所占比重不大，但景觀效果對物業(yè)品質提升和銷售能起到支撐作用。景觀工程做為干脆面對客戶的一個溝通平臺，可以說是整個項目的面子工程，如何花不多的錢，而做成一個個亮點，吸引更多的客戶，已經被越來越多的房地產企業(yè)所重視。景觀工程的成敗在某種意義上來說，已經干脆影響到到整個項目的品質所在。景觀工程與主體及道路管網等其他工程成本特征有所不同，后者的成本隨著小區(qū)建設規(guī)模及物業(yè)類型的清楚而基本確定，可變更幅度較小，土地、規(guī)費等成本則更加明確。而景觀工程成本卻受設計、選材、效果等因素影響，成本浮動范圍較大。因此，為降低總成本，保證項目預期利潤，可通過調減景觀成本達到。但對于景觀工程來說，稍加減低，亦將顯著地影響整體效果和小區(qū)檔次。所以景觀工程目標成本確定時，不能單純考慮降低成本，而是要結合產品定位制定出較合適的標準。（一）設計階段的造價成本限制問題在很多時候，園林工程的方案設計階段和施工圖設計階段是分開的，這就導致了園林工程的造價成本比較的難以限制。杭州萬通中心項目方案設計階段請的是國外設計“久米”，施工圖階段為國內設計“佳境”，因為請的是國外設計師，很多材料在國內根本無法選購 ，這就面臨兩個選擇，一是花大價錢干脆從國外進口材料，二是從國內找相近的替代材料，花更少的錢滿意設計要求。由于本項目是“綠色環(huán)保LEED金級”工程，對于原材料的要求有肯定的限制，即需采納更環(huán)保的材料，比如材料的選擇要在離項目800公里以內，苗木的選擇需盡可能多的運用本地樹木，這就確定了必需找尋與國外設計師供應的材料小樣相接近的本地材料;因杭州萬通中心為商業(yè)項目，鋪裝占的比較相對較大，設計師對車行道的石材厚度又有較高的要求，因此石材成本的限制成為本項目成本限制的關鍵。本人就在深化設計階段，帶著國外設計師寄過來的石材小樣，多次陪伴設計部及施工圖深化設計師一起去上海、下沙等石材市場找合適材料，爭取盡可能的實現品質與造價的平衡點。如何在保證項目品質的前提下進行設計優(yōu)化，是設計階段造價成本限制的關鍵所在。附表是在設計過程中介于成本選購 緣由提的一部分建議：材料優(yōu)化建議材料編號單價（元/平米）工程量（平米）合價（元）久米選的材料建議替換材料久米選的材料建議替換材料石-2進口石材中國黑進口石材中國黑60厚材料價99140320752056325836225石-2價差-1220100石-6進口石材山東黃銹進口石材山東黃銹60厚材料價95026010881033600282880石-6價差-750720價差合計-1970820當然，最終材料小樣的確定必需國外方案設計師認可后才能運用于本項目。因此在設計階段應選擇客戶認可價值與支付代價最大差值的方案與產品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。（二）招標階段的成本限制問長期以來，園林工程造價的成本限制問題有一個關鍵性的因素，那就是工程的招標，所謂的工程招標就是以一種市場化的形式，通過報價來將園林工程的建筑權交給某個建筑單位，從而讓成本得到有效的限制。但是目前我國的市場機制不夠完備和健全，很多通過競價獲得建設權的建筑單位，過分追求自己的經濟效益，在園林工程的建設過程中偷工減料、運用不合格的劣質材料，這種行為給園林工程造價的成本限制帶來了很嚴峻的影響，造成了巨大的經濟損失。因此，在招標過程中，要想方設法規(guī)避以上一系列問題。對于所占造價比較大的材料，如面層材料實行統(tǒng)一選購 管理的方式。在園建工程招標時，其主要鋪裝材料的供應分為甲供和乙供兩種方式。園建鋪裝材料具有種類多、品種規(guī)格多樣化、外觀效果多樣、產地不同等特征，其市場價格略有差異，在材料乙供的方式下，由于各施工單位進貨渠道、加工利潤等的要求不同，同一種材料報價可能產生很大差異，且普遍偏高，其材質及效果也存在較大偏差，招標時難以限制。相比之下，部分材料甲供的方式由于可有效降低成本、便于限制材料質量及外觀效果等因素，應當得到運用。為了從招標工作中使成本能更大程度的降低，可實行園建鋪裝材料（例如：石材）年度選購 的方式，將可供將來施工用的材料具體列出，通過招標同石材供應商簽訂年度選購 價格。這樣，既降低并駕馭了成本，又能限制材質及外觀效果。同時，年度材料選購 清單又相當于建立了材料庫，為今后的工程設計選材以及成本分析工作供應充分的依據。避開設計采納較稀缺、價格高的材料，盡量從材料庫中找尋成本較低，效果相當的材料，以有效降低成本。（三）施工建設中的成本限制問題首先，由于園林工程施工本身就具有很強的不確定性，假如在施工的過程中突遇緊急或者特別狀況要對園林工程的設計進行大范圍的修改，這樣就會造成施工預算和實際施工之間存在很大的造價差。其次，變更是隨著工程施工的進程不斷的發(fā)生，為了不影響施工進度，建設單位必需提高工程變更的效率，縮短工程變更從建議到確立的周期。要提高效率，就必需對工程變更的審批權限進行管理，盡量縮短變更流程的路徑。因此，建設單位應依據自己的特點和管理系統(tǒng)，對本單位的工程變更審批權限作肯定的規(guī)定，做到責、權、利相結合。做到既有利于提高工程變更效率，又能有效限制投資。下面簡潔介紹一下如何在園林工程實施階段做好工程造價的限制工作：1、熟識招標投標文件及施工發(fā)承包合同招標投標文件及發(fā)承包雙方簽訂的施工合同是工程施工階段進行造價監(jiān)理最干脆的依據之一，按圖施工，按報價合同書結算是基本原則，我們應當把握設計明確的內容、要求及標準不能隨意變更，設計已明確的工程項目不能增加費用的原則。常見的變更會使工程造價失控，負責監(jiān)理的造價師應嚴格依據合同的約定及依據我省建設工程計價的有關規(guī)定來處理，不能隨意地簽證聯(lián)系單，尤其是工程價格的簽證更應從嚴把關。2、精確復核工程量，審核簽證進度款在實際工程中，監(jiān)理工程師要熟識和駕馭工程量的計量范圍和計算規(guī)則，對已完成的工程，經檢驗合格后，負責現場監(jiān)理造價的工程師必需剛好組織業(yè)主駐現場代表、施工項目部經理及現場技術負責人、質量員等，依據施工圖紙、合同約定的計量方法，剛好精確地進行檢驗、測量，檢驗測量記錄必需有三方共同簽證，并妥當保管測量的原始記錄。3、工程變更的造價限制在工程項目的實施過程中，常常遇到來自業(yè)主要求對設計項目的修改及由于現場施工條件限止、施工技術的要求而產生的設計變更等狀況。發(fā)生的這些變更，一方面是由于主觀緣由，如深化設計工作缺陷，以致在施工過程中發(fā)覺很多招標文件中沒有考慮或估算不精確的工程量，因而不得不變更施工項目或增減工程量;另一方面是由于客觀緣由，如發(fā)生不行預見的項目或費用，以及不行抗力緣由引起的停工和工期拖延等。由于這些多方面緣由的變更，常常出現工程量變更、施工進度變更及工程價格的變更，發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同過程中就不行避開會發(fā)生須要統(tǒng)一的問題。4、精確駕馭材料的市場價格及工程的施工方法在工程項目實施中，可能需臨時增加一些無價材料，在確定運用這些材料前，需由監(jiān)理工程師組織業(yè)主和承包商參考材料市場信息價，通過市場調查確定。5、公正、合理、剛好處理索賠費用索賠事務發(fā)生后，必需依據合同剛好處理，如將問題擱置下來留待以后解決則可能會影響承包商的資金周轉以及利息，預期利潤、工程結算或工程質量的處理，將會造成發(fā)承包雙方沖突困難化，影響工程的進度、質量和造價的合理確定。（四）結算審計階段的成本限制結算審計是工程審計各環(huán)節(jié)中的關鍵一環(huán)，也是審計效益較明顯的階段。結算審計的內容包括：查看、熟識與施工有關的合同、協(xié)議、文件、施工圖、簽證單等。審核工程量，仔細核實工程量是否與設計圖紙相符，是否與工程實體相符，重點是易重復計算和隱藏工程部分。審核工程干脆費、間接費，要求計算符合規(guī)則和方法，不錯項、漏項、多項、復項。套用定額和標準符合規(guī)定，不以低套高，單價換算符合規(guī)定。審核材料價差要深化市場調查探討，了解供貨渠道，駕馭各類材料的出廠價。結算審計程序包括：1、熟識送審資料，進行施工現場勘察。必要時可召集托付方、發(fā)包方、承包方共同會商。2、審核過程中遇有不明確或持有異議的問題，應會同發(fā)包方、承包方到施工現場查勘和取證。3、推行溝通制度。一是審核人員之間隨時進行內部溝通，加強相互協(xié)作，互通信息，分工協(xié)作;二是項目負責人與發(fā)包方隨時進行溝通;三是項目組與托付單位、承包方有關人員相互溝通，對雙方看法分歧進行磋商，以達成共識，制定合理的解決方案。結語園林景觀工程的工程造價管理有其獨特的一面，必需結合它的特性實行全過程限制，形成規(guī)范有序的管理體系。讓工程造價人員從項目前期就參加進來，對工程實施全過程的動態(tài)管理。