園林工程造價(jià)成本控制工作重點(diǎn)

園林工程造價(jià)成本限制工作重點(diǎn)景觀成本是構(gòu)成項(xiàng)目總體成本的一部分，雖然所占比重不大，但景觀效果對(duì)物業(yè)品質(zhì)提升和銷售能起到支撐作用。景觀工程做為干脆面對(duì)客戶的一個(gè)溝通平臺(tái)，可以說(shuō)是整個(gè)項(xiàng)目的面子工程，如何花不多的錢，而做成一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)，吸引更多的客戶，已經(jīng)被越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)所重視。景觀工程的成敗在某種意義上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)干脆影響到到整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)所在。景觀工程與主體及道路管網(wǎng)等其他工程成本特征有所不同，后者的成本隨著小區(qū)建設(shè)規(guī)模及物業(yè)類型的清楚而基本確定，可變更幅度較小，土地、規(guī)費(fèi)等成本則更加明確。而景觀工程成本卻受設(shè)計(jì)、選材、效果等因素影響，成本浮動(dòng)范圍較大。因此，為降低總成本，保證項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)，可通過(guò)調(diào)減景觀成本達(dá)到。但對(duì)于景觀工程來(lái)說(shuō)，稍加減低，亦將顯著地影響整體效果和小區(qū)檔次。所以景觀工程目標(biāo)成本確定時(shí)，不能單純考慮降低成本，而是要結(jié)合產(chǎn)品定位制定出較合適的標(biāo)準(zhǔn)。（一）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本限制問(wèn)題在很多時(shí)候，園林工程的方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段是分開的，這就導(dǎo)致了園林工程的造價(jià)成本比較的難以限制。杭州萬(wàn)通中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段請(qǐng)的是國(guó)外設(shè)計(jì)“久米”，施工圖階段為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)“佳境”，因?yàn)檎?qǐng)的是國(guó)外設(shè)計(jì)師，很多材料在國(guó)內(nèi)根本無(wú)法選購(gòu) ，這就面臨兩個(gè)選擇，一是花大價(jià)錢干脆從國(guó)外進(jìn)口材料，二是從國(guó)內(nèi)找相近的替代材料，花更少的錢滿意設(shè)計(jì)要求。由于本項(xiàng)目是“綠色環(huán)保LEED金級(jí)”工程，對(duì)于原材料的要求有肯定的限制，即需采納更環(huán)保的材料，比如材料的選擇要在離項(xiàng)目800公里以內(nèi)，苗木的選擇需盡可能多的運(yùn)用本地樹木，這就確定了必需找尋與國(guó)外設(shè)計(jì)師供應(yīng)的材料小樣相接近的本地材料;因杭州萬(wàn)通中心為商業(yè)項(xiàng)目，鋪裝占的比較相對(duì)較大，設(shè)計(jì)師對(duì)車行道的石材厚度又有較高的要求，因此石材成本的限制成為本項(xiàng)目成本限制的關(guān)鍵。本人就在深化設(shè)計(jì)階段，帶著國(guó)外設(shè)計(jì)師寄過(guò)來(lái)的石材小樣，多次陪伴設(shè)計(jì)部及施工圖深化設(shè)計(jì)師一起去上海、下沙等石材市場(chǎng)找合適材料，爭(zhēng)取盡可能的實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與造價(jià)的平衡點(diǎn)。如何在保證項(xiàng)目品質(zhì)的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，是設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本限制的關(guān)鍵所在。附表是在設(shè)計(jì)過(guò)程中介于成本選購(gòu) 緣由提的一部分建議：材料優(yōu)化建議材料編號(hào)單價(jià)（元/平米）工程量（平米）合價(jià)（元）久米選的材料建議替換材料久米選的材料建議替換材料石-2進(jìn)口石材中國(guó)黑進(jìn)口石材中國(guó)黑60厚材料價(jià)99140320752056325836225石-2價(jià)差-1220100石-6進(jìn)口石材山東黃銹進(jìn)口石材山東黃銹60厚材料價(jià)95026010881033600282880石-6價(jià)差-750720價(jià)差合計(jì)-1970820當(dāng)然，最終材料小樣的確定必需國(guó)外方案設(shè)計(jì)師認(rèn)可后才能運(yùn)用于本項(xiàng)目。因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的方案與產(chǎn)品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。（二）招標(biāo)階段的成本限制問(wèn)長(zhǎng)期以來(lái)，園林工程造價(jià)的成本限制問(wèn)題有一個(gè)關(guān)鍵性的因素，那就是工程的招標(biāo)，所謂的工程招標(biāo)就是以一種市場(chǎng)化的形式，通過(guò)報(bào)價(jià)來(lái)將園林工程的建筑權(quán)交給某個(gè)建筑單位，從而讓成本得到有效的限制。但是目前我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制不夠完備和健全，很多通過(guò)競(jìng)價(jià)獲得建設(shè)權(quán)的建筑單位，過(guò)分追求自己的經(jīng)濟(jì)效益，在園林工程的建設(shè)過(guò)程中偷工減料、運(yùn)用不合格的劣質(zhì)材料，這種行為給園林工程造價(jià)的成本限制帶來(lái)了很嚴(yán)峻的影響，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在招標(biāo)過(guò)程中，要想方設(shè)法規(guī)避以上一系列問(wèn)題。對(duì)于所占造價(jià)比較大的材料，如面層材料實(shí)行統(tǒng)一選購(gòu) 管理的方式。在園建工程招標(biāo)時(shí)，其主要鋪裝材料的供應(yīng)分為甲供和乙供兩種方式。園建鋪裝材料具有種類多、品種規(guī)格多樣化、外觀效果多樣、產(chǎn)地不同等特征，其市場(chǎng)價(jià)格略有差異，在材料乙供的方式下，由于各施工單位進(jìn)貨渠道、加工利潤(rùn)等的要求不同，同一種材料報(bào)價(jià)可能產(chǎn)生很大差異，且普遍偏高，其材質(zhì)及效果也存在較大偏差，招標(biāo)時(shí)難以限制。相比之下，部分材料甲供的方式由于可有效降低成本、便于限制材料質(zhì)量及外觀效果等因素，應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭\(yùn)用。為了從招標(biāo)工作中使成本能更大程度的降低，可實(shí)行園建鋪裝材料（例如：石材）年度選購(gòu) 的方式，將可供將來(lái)施工用的材料具體列出，通過(guò)招標(biāo)同石材供應(yīng)商簽訂年度選購(gòu) 價(jià)格。這樣，既降低并駕馭了成本，又能限制材質(zhì)及外觀效果。同時(shí)，年度材料選購(gòu) 清單又相當(dāng)于建立了材料庫(kù)，為今后的工程設(shè)計(jì)選材以及成本分析工作供應(yīng)充分的依據(jù)。避開設(shè)計(jì)采納較稀缺、價(jià)格高的材料，盡量從材料庫(kù)中找尋成本較低，效果相當(dāng)?shù)牟牧?，以有效降低成本。（三）施工建設(shè)中的成本限制問(wèn)題首先，由于園林工程施工本身就具有很強(qiáng)的不確定性，假如在施工的過(guò)程中突遇緊急或者特別狀況要對(duì)園林工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行大范圍的修改，這樣就會(huì)造成施工預(yù)算和實(shí)際施工之間存在很大的造價(jià)差。其次，變更是隨著工程施工的進(jìn)程不斷的發(fā)生，為了不影響施工進(jìn)度，建設(shè)單位必需提高工程變更的效率，縮短工程變更從建議到確立的周期。要提高效率，就必需對(duì)工程變更的審批權(quán)限進(jìn)行管理，盡量縮短變更流程的路徑。因此，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)自己的特點(diǎn)和管理系統(tǒng)，對(duì)本單位的工程變更審批權(quán)限作肯定的規(guī)定，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。做到既有利于提高工程變更效率，又能有效限制投資。下面簡(jiǎn)潔介紹一下如何在園林工程實(shí)施階段做好工程造價(jià)的限制工作：1、熟識(shí)招標(biāo)投標(biāo)文件及施工發(fā)承包合同招標(biāo)投標(biāo)文件及發(fā)承包雙方簽訂的施工合同是工程施工階段進(jìn)行造價(jià)監(jiān)理最干脆的依據(jù)之一，按圖施工，按報(bào)價(jià)合同書結(jié)算是基本原則，我們應(yīng)當(dāng)把握設(shè)計(jì)明確的內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)不能隨意變更，設(shè)計(jì)已明確的工程項(xiàng)目不能增加費(fèi)用的原則。常見的變更會(huì)使工程造價(jià)失控，負(fù)責(zé)監(jiān)理的造價(jià)師應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同的約定及依據(jù)我省建設(shè)工程計(jì)價(jià)的有關(guān)規(guī)定來(lái)處理，不能隨意地簽證聯(lián)系單，尤其是工程價(jià)格的簽證更應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)。2、精確復(fù)核工程量，審核簽證進(jìn)度款在實(shí)際工程中，監(jiān)理工程師要熟識(shí)和駕馭工程量的計(jì)量范圍和計(jì)算規(guī)則，對(duì)已完成的工程，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理造價(jià)的工程師必需剛好組織業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表、施工項(xiàng)目部經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員等，依據(jù)施工圖紙、合同約定的計(jì)量方法，剛好精確地進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量，檢驗(yàn)測(cè)量記錄必需有三方共同簽證，并妥當(dāng)保管測(cè)量的原始記錄。3、工程變更的造價(jià)限制在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，常常遇到來(lái)自業(yè)主要求對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的修改及由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件限止、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等狀況。發(fā)生的這些變更，一方面是由于主觀緣由，如深化設(shè)計(jì)工作缺陷，以致在施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)很多招標(biāo)文件中沒(méi)有考慮或估算不精確的工程量，因而不得不變更施工項(xiàng)目或增減工程量;另一方面是由于客觀緣由，如發(fā)生不行預(yù)見的項(xiàng)目或費(fèi)用，以及不行抗力緣由引起的停工和工期拖延等。由于這些多方面緣由的變更，常常出現(xiàn)工程量變更、施工進(jìn)度變更及工程價(jià)格的變更，發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同過(guò)程中就不行避開會(huì)發(fā)生須要統(tǒng)一的問(wèn)題。4、精確駕馭材料的市場(chǎng)價(jià)格及工程的施工方法在工程項(xiàng)目實(shí)施中，可能需臨時(shí)增加一些無(wú)價(jià)材料，在確定運(yùn)用這些材料前，需由監(jiān)理工程師組織業(yè)主和承包商參考材料市場(chǎng)信息價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查確定。5、公正、合理、剛好處理索賠費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生后，必需依據(jù)合同剛好處理，如將問(wèn)題擱置下來(lái)留待以后解決則可能會(huì)影響承包商的資金周轉(zhuǎn)以及利息，預(yù)期利潤(rùn)、工程結(jié)算或工程質(zhì)量的處理，將會(huì)造成發(fā)承包雙方?jīng)_突困難化，影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)的合理確定。（四）結(jié)算審計(jì)階段的成本限制結(jié)算審計(jì)是工程審計(jì)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵一環(huán)，也是審計(jì)效益較明顯的階段。結(jié)算審計(jì)的內(nèi)容包括：查看、熟識(shí)與施工有關(guān)的合同、協(xié)議、文件、施工圖、簽證單等。審核工程量，仔細(xì)核實(shí)工程量是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，是否與工程實(shí)體相符，重點(diǎn)是易重復(fù)計(jì)算和隱藏工程部分。審核工程干脆費(fèi)、間接費(fèi)，要求計(jì)算符合規(guī)則和方法，不錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、多項(xiàng)、復(fù)項(xiàng)。套用定額和標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定，不以低套高，單價(jià)換算符合規(guī)定。審核材料價(jià)差要深化市場(chǎng)調(diào)查探討，了解供貨渠道，駕馭各類材料的出廠價(jià)。結(jié)算審計(jì)程序包括：1、熟識(shí)送審資料，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。必要時(shí)可召集托付方、發(fā)包方、承包方共同會(huì)商。2、審核過(guò)程中遇有不明確或持有異議的問(wèn)題，應(yīng)會(huì)同發(fā)包方、承包方到施工現(xiàn)場(chǎng)查勘和取證。3、推行溝通制度。一是審核人員之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，加強(qiáng)相互協(xié)作，互通信息，分工協(xié)作;二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與發(fā)包方隨時(shí)進(jìn)行溝通;三是項(xiàng)目組與托付單位、承包方有關(guān)人員相互溝通，對(duì)雙方看法分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識(shí)，制定合理的解決方案。結(jié)語(yǔ)園林景觀工程的工程造價(jià)管理有其獨(dú)特的一面，必需結(jié)合它的特性實(shí)行全過(guò)程限制，形成規(guī)范有序的管理體系。讓工程造價(jià)人員從項(xiàng)目前期就參加進(jìn)來(lái)，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。