石油成品油供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

石油成品油供給鏈現(xiàn)狀石油行業(yè)成品油供給鏈治理現(xiàn)狀伴隨著國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)改革不斷深化和成品油市場(chǎng)體制改革的步伐，的成品油供給鏈體系穩(wěn)步進(jìn)展、壯大和完善，成品油市場(chǎng)份45%。1998年、兩大石油集團(tuán)重組，1999年集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)頭實(shí)行以“四統(tǒng)一”〔資源統(tǒng)一配置、調(diào)運(yùn)統(tǒng)一組織、價(jià)格統(tǒng)一制定、結(jié)算統(tǒng)一治理〕為目標(biāo)的成品油供給鏈體系改革，初步形成了以煉化企業(yè)〔成品油生產(chǎn)中心〕，東西北大區(qū)銷售公司負(fù)責(zé)成品油一次物流配送〔物流、結(jié)算中心〕、省區(qū)銷售公司負(fù)責(zé)二次物流和終端銷售〔銷售中心〕三位一體的成品油產(chǎn)運(yùn)銷供給鏈體系，為中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)鏈下游逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、有序的成品油市場(chǎng)化體系供給了強(qiáng)有力的支撐。一、成品油供給鏈的現(xiàn)狀隨著成品油市場(chǎng)化戰(zhàn)略的深入和市場(chǎng)份額的擴(kuò)展，依據(jù)黨的十六大以來(lái)提出的“科學(xué)發(fā)展觀”要求和具體貫徹實(shí)施，成品油供給鏈已擺脫產(chǎn)銷局部對(duì)接、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、猛烈波動(dòng)的狀態(tài)，整體取得較大進(jìn)展，尤其是大區(qū)銷售公司作為供給鏈中的獨(dú)立環(huán)節(jié)，將供給鏈治理的思想引入成品油產(chǎn)業(yè)鏈，漸漸成為成品油供給鏈的重要調(diào)整局部?！惨弧炒髤^(qū)銷售公司職責(zé)大區(qū)銷售公司是銷售分公司的派出機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)煉化企業(yè)和省區(qū)、專項(xiàng)用戶之間的成品油資源產(chǎn)銷打算連接、資源優(yōu)化配置、一次物流組織〔煉化企業(yè)到省區(qū)配送庫(kù)之間的成品油配送〕、局部二次物流組織〔煉廠大路直接配送加油站〕、油品結(jié)算、質(zhì)量計(jì)量監(jiān)視以及分轄區(qū)的成品油銷售業(yè)務(wù)的治理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、效勞?！捕吵善酚凸┙o鏈的進(jìn)展大區(qū)銷售公司的物流、結(jié)算中心環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)成品油供給鏈的突出作用主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、躲避了成品油生產(chǎn)、銷售端的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，整體提高成品油上下游效益。成品油供給鏈體制改革以前，眾多的煉化企業(yè)直接面對(duì)眾多終端銷售市場(chǎng)、生產(chǎn)信息不對(duì)稱，成品油產(chǎn)品的同質(zhì)化引發(fā)各煉化企業(yè)和銷售企業(yè)之間劇烈的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，直接影響成品油產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行和效益實(shí)現(xiàn)。資源緊急時(shí)，銷售企業(yè)為爭(zhēng)取資源競(jìng)相抬價(jià)，資源寬松時(shí)，煉化企業(yè)為疏通后路競(jìng)相壓價(jià)，生產(chǎn)、市場(chǎng)兩端的猛烈波動(dòng)，對(duì)國(guó)家成品油整體產(chǎn)銷產(chǎn)生極大的不利影響。引入大區(qū)銷售公司后，通過(guò)產(chǎn)銷主動(dòng)平衡、調(diào)整市場(chǎng)配置、資源儲(chǔ)藏緩沖等手段，平抑產(chǎn)銷波動(dòng)、促進(jìn)效益實(shí)現(xiàn)，有效保障煉化企業(yè)有序生產(chǎn)和市場(chǎng)穩(wěn)定供給。2、促進(jìn)了成品油生產(chǎn)、銷售的科學(xué)性。市場(chǎng)化的形成要求商品信息的充分流淌，而大區(qū)銷售公司環(huán)節(jié)是成品油產(chǎn)銷信息的唯一有效整理、傳遞渠道。作為產(chǎn)銷信息自然的匯總、收集、分析平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)傳遞上下游的產(chǎn)銷信息，為成品油供給鏈上下游的合理決策供給有效依據(jù)。市場(chǎng)實(shí)際終端信息通過(guò)配置狀況向生產(chǎn)端傳導(dǎo)，生產(chǎn)端信息則通過(guò)交貨狀況向市場(chǎng)端反響，大區(qū)銷售公司運(yùn)用產(chǎn)運(yùn)銷環(huán)節(jié)獲得的具體數(shù)據(jù)和信息，通過(guò)運(yùn)用各種推測(cè)技術(shù)，再結(jié)合季節(jié)和環(huán)境變化的因素，為準(zhǔn)確地推測(cè)產(chǎn)銷變化供給了可能，既最大程度避開(kāi)了成品油資源生產(chǎn)的鋪張，又提高了市場(chǎng)保障水平，從而使得成品油供給鏈更能適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展帶來(lái)的能源需求。3、提高了成品油供給鏈的運(yùn)行效率。大區(qū)銷售公司從實(shí)際運(yùn)行組織和降低“牛鞭效應(yīng)”兩個(gè)方面提高整體供給鏈運(yùn)行效率。一方面大區(qū)銷售公司作為成品油物流的主要組織機(jī)構(gòu)，對(duì)大路、鐵路、管道和水運(yùn)等物流形式具有較高的專業(yè)性，生產(chǎn)、銷售企業(yè)各自按專業(yè)認(rèn)真組織和負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)、銷售工作，大區(qū)公司則較生產(chǎn)、銷售企業(yè)擁有更高的組織效率和對(duì)外協(xié)調(diào)力量，極大提高成品油端對(duì)端的運(yùn)輸效率。另一方面，依據(jù)供給鏈的構(gòu)建思想，要提高整個(gè)供給鏈的效率，必需降低“牛鞭效應(yīng)”的影響。成品油供給鏈的“牛鞭效應(yīng)”主要是由于成品油從煉化企業(yè)到大區(qū)銷售公司再到省區(qū)、專項(xiàng)用戶過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)后路、市場(chǎng)供給的安全牢靠都會(huì)在前一個(gè)節(jié)點(diǎn)訂貨的根底上做出需求推測(cè)，由于推測(cè)總會(huì)存在偏差，特別是在供給較寬松、較緊急的格外時(shí)期，這個(gè)偏差會(huì)沿著供給鏈延長(zhǎng)而不斷積存和放大，超出實(shí)際需求的生產(chǎn)、銷售信息將降低用戶反響速度，影響整個(gè)供給鏈運(yùn)行效率。大區(qū)銷售公司作為產(chǎn)運(yùn)銷信息的交互平臺(tái)，通過(guò)信息匯總和共享，提高信息推測(cè)準(zhǔn)確性，弱化供給鏈序貫決策機(jī)制，降低“牛鞭效應(yīng)”影響，提高運(yùn)行效率。綜上所述，大區(qū)銷售公司為主的物流中心環(huán)節(jié)已成為整個(gè)成品油供給鏈的核心環(huán)節(jié)，對(duì)成品油的有效生產(chǎn)和利用、安全輸送和降低各種風(fēng)險(xiǎn)都起到了舉足輕重的作用。二、成品油供給鏈存在的問(wèn)題近年來(lái)，成品油供給鏈的治理思路和技術(shù)水平不斷提升，有針對(duì)性的重點(diǎn)強(qiáng)化供給鏈信息化水平，強(qiáng)化供給鏈本錢掌握，提高供給鏈運(yùn)行效率，取得了較大的進(jìn)展，但仍存在組織機(jī)構(gòu)不夠完善、供給鏈組織條塊分割嚴(yán)峻、購(gòu)銷價(jià)格形成機(jī)制不完善、供給鏈信息化程度偏低等核心問(wèn)題?！惨弧衬壳敖M織構(gòu)造還難以完全適應(yīng)成品油供給鏈治理的需要整體的組織構(gòu)造承受職能型的事業(yè)部制，與石油產(chǎn)品供應(yīng)鏈相關(guān)的煉化、銷售、管道等板塊職能垂直劃分，未能充分考慮生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售各環(huán)節(jié)之間的連接和互動(dòng)，縱向和橫向的整合，不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)之間仍存在信息溝通和共享渠道不暢等問(wèn)題，影響各個(gè)環(huán)節(jié)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，進(jìn)而影響到的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量和相關(guān)市場(chǎng)化戰(zhàn)略的實(shí)施。在實(shí)際運(yùn)行中，成品油生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售涉及規(guī)劃打算部、財(cái)務(wù)部等多家綜合治理部門，煉化、銷售專業(yè)公司和地區(qū)分公司，在加工、交貨、配置、銷售打算制定和執(zhí)行過(guò)程中，由于各環(huán)節(jié)專業(yè)性較強(qiáng)，相互業(yè)務(wù)順暢溝通存在肯定難度，且簡(jiǎn)潔消滅從本部門、本單位利益動(dòng)身，缺乏促進(jìn)供給鏈整體利益最大化的觀念，難以橫向協(xié)作，造成成品產(chǎn)量、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、管道資源由各企業(yè)自行把握、缺乏統(tǒng)一組織，協(xié)同效益較差，往往消滅產(chǎn)銷品種、產(chǎn)運(yùn)銷匹配沖突，整合難度大，難以發(fā)揮供給鏈中各環(huán)節(jié)的集合效應(yīng)?！捕吵善酚凸┙o鏈條塊分割嚴(yán)峻，難以高效運(yùn)行整個(gè)成品油供給鏈被按品種〔汽柴煤、燃料油、潤(rùn)滑油、燃?xì)?、化工油品及尚未由煉鋼廠自行銷售的產(chǎn)品等多種類銷售公司〕、按配送方式〔大區(qū)銷售、省、市銷售公司〕、按運(yùn)輸方式〔大路、海運(yùn)、管道等專業(yè)運(yùn)輸公司〕等劃分為多個(gè)主體單位，條塊分割嚴(yán)峻，各獨(dú)立實(shí)體相互競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品資源、運(yùn)力、市場(chǎng)甚至客戶，多頭建設(shè)相關(guān)設(shè)施，嚴(yán)峻影響整體供給鏈的效率、效益實(shí)現(xiàn)?！踩彻┙o鏈上購(gòu)銷價(jià)格形成機(jī)制仍不夠完善，影響了供給鏈效率提升價(jià)格是市場(chǎng)產(chǎn)銷信息綜合反響的標(biāo)志。通過(guò)近年來(lái)石油產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)制的完善，在成品油供給鏈中，自我形成的終端市場(chǎng)價(jià)格能夠準(zhǔn)確反響市場(chǎng)供給、需求狀況，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格促進(jìn)企業(yè)自發(fā)提高效益、效率，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但中石油內(nèi)部成品油出廠、調(diào)撥價(jià)格仍以總部定價(jià)為主，各煉化企業(yè)、省區(qū)銷售公司的產(chǎn)量、銷量也以總部行政指令確定，總部通過(guò)定價(jià)、定量保證、平衡各生產(chǎn)、銷售單位的產(chǎn)出和效益。在這種缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，各企業(yè)缺乏從事技術(shù)改進(jìn)、節(jié)約本錢、提高效率的根本動(dòng)力，導(dǎo)致各企業(yè)的治理、技術(shù)、營(yíng)銷水平參差不齊，影響中石油整體成品油供給鏈效率發(fā)揮?！菜摹彻┙o鏈信息整合程度偏低成品油供給鏈上生產(chǎn)、銷售單位信息化建設(shè)習(xí)慣實(shí)行“大而全”“小而全”、企業(yè)內(nèi)部一體化的模式，無(wú)視縱向、橫向信息合作和共享，造成信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)峻。供給鏈信息的準(zhǔn)時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、系統(tǒng)性存在很大局限，數(shù)據(jù)口徑不全都，信息反響滯后和失真現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，嚴(yán)峻制約了供給鏈上各企業(yè)、局部之間的信息溝通效率，進(jìn)而影響供給鏈協(xié)同效率?！参濉掣鳠拸S生產(chǎn)流程直接出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量互補(bǔ)性較差各煉廠通過(guò)各生產(chǎn)流程生產(chǎn)的組分，由于受到煉廠裝置不配套或加工原油性質(zhì)不同的影響，導(dǎo)致同一質(zhì)量指標(biāo)橫向存在肯定差異，有的高有的低。為滿足出廠指標(biāo)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各煉廠均需要花費(fèi)額外本錢和人力通過(guò)添加添加劑或物理調(diào)和等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化，造成實(shí)質(zhì)性鋪張。比方：有的煉廠生產(chǎn)的組分中硫含量較低，但烯烴指標(biāo)較高，而有的煉廠是硫含量高，但烯烴指標(biāo)低，原來(lái)可以通過(guò)兩煉廠組分充分共享就可以滿足出廠標(biāo)準(zhǔn)的，由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)或受制不同利益主體的影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)由一個(gè)責(zé)任主體進(jìn)展調(diào)和，造成雙重勞動(dòng)和雙重支出，不同煉廠組分產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，鋪張嚴(yán)峻，影響中石油煉化企業(yè)整體效益。三、推動(dòng)成品油供給鏈治理持續(xù)進(jìn)展的幾點(diǎn)設(shè)想為推動(dòng)成品油供給鏈的進(jìn)一步持續(xù)進(jìn)展，以黨的十八大報(bào)告中“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以“更大程度更廣范圍發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的根底性作用”為手段，提出以下幾點(diǎn)設(shè)想，旨在完善成品油供給鏈治理體系?！惨弧吃O(shè)立獨(dú)立的成品油供給鏈治理機(jī)構(gòu)為確保成品油市場(chǎng)化戰(zhàn)略的實(shí)施，首先應(yīng)將供給鏈治理提升至戰(zhàn)略治理的層面。在總部層面設(shè)立專業(yè)的供給鏈治理部門，將各煉化企業(yè)、地區(qū)公司供給鏈治理部門抽出進(jìn)展整合，設(shè)立包含全部產(chǎn)品供給的獨(dú)立的供給鏈治理部門，統(tǒng)一治理各專業(yè)公司、地區(qū)公司供給鏈相關(guān)職能和設(shè)施，實(shí)現(xiàn)以供給鏈為紐帶的垂直治理?！捕炒蚱茥l塊分割，整合供給鏈各環(huán)節(jié)依據(jù)BP等公司全球矩陣組織構(gòu)造，打造以專業(yè)為主線、地區(qū)相結(jié)合的矩陣式供給鏈組織治理模式，持續(xù)推動(dòng)國(guó)內(nèi)分區(qū)域的大生產(chǎn)、大物流、大銷售等供給鏈專業(yè)環(huán)節(jié)上各單位的縱橫向整合。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)煉化企業(yè)裝置調(diào)整改造和布局優(yōu)化，突出規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口含硫原油、國(guó)內(nèi)陸上自產(chǎn)輕質(zhì)油、特色油、稠油、超稠油的集中加工及特色產(chǎn)品的集中生產(chǎn)，進(jìn)一步提高煉化企業(yè)加工效益；在物流環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)汽柴煤、燃料油、潤(rùn)滑油、燃?xì)?、化工油品及目前由煉廠自行銷售的產(chǎn)品等物流的整合，大路、管道、水路運(yùn)輸職能和一次、二次物流的整合，分區(qū)域構(gòu)建大物流體系，提高物流協(xié)調(diào)、組織和反響效率，降低物流本錢；在銷售環(huán)節(jié)，以市場(chǎng)營(yíng)銷為核心，實(shí)現(xiàn)全部煉化企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)一集中銷售〔實(shí)施“四統(tǒng)一”治理〕，由大區(qū)公司買斷配送各銷售企業(yè)，整合加油站、加氣站和終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，依托成品油比較完善的零售營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，并將原來(lái)的分別、多頭協(xié)調(diào)改善為集中、單一協(xié)調(diào)，降低不必要的協(xié)調(diào)本錢支出，各產(chǎn)品銷售相互促進(jìn)，相互依托，構(gòu)建石油產(chǎn)品整體大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系?！踩硺?gòu)建內(nèi)部交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)石油產(chǎn)品競(jìng)價(jià)出廠和競(jìng)價(jià)調(diào)撥以大區(qū)銷售公司為載體，構(gòu)建內(nèi)部購(gòu)銷平臺(tái)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，在統(tǒng)一考量各煉化企業(yè)原油選購(gòu)、物流本錢，各銷售企業(yè)成品油物流成本根底上，實(shí)行各煉化企業(yè)成品油的競(jìng)價(jià)出廠、各銷售企業(yè)競(jìng)價(jià)調(diào)撥，通過(guò)自由競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格機(jī)制鼓舞各煉化企業(yè)發(fā)揮特色產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，促進(jìn)原油的高效配置和行業(yè)整體生產(chǎn)效率提升；鼓舞銷售企業(yè)降低營(yíng)銷本錢，爭(zhēng)取較高市場(chǎng)價(jià)格，保障成品油資源向高效市場(chǎng)流淌?！菜摹忱眯畔⒒M(jìn)展供給鏈優(yōu)化承受信息集成技術(shù)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，依托現(xiàn)有各單位 ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的順暢互聯(lián)互通，打破信息孤島，整合優(yōu)化供給鏈中的資金流、物流、信息流，改善供給鏈中產(chǎn)運(yùn)銷環(huán)節(jié)的關(guān)系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作，提高供給鏈運(yùn)行效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！参濉辰⒂行У墓┙o鏈庫(kù)存治理機(jī)制庫(kù)存作為供給鏈調(diào)整最重要的載體，庫(kù)存治理好壞至關(guān)重要。建立協(xié)同式供給鏈庫(kù)存治理模式，實(shí)現(xiàn)供給鏈中庫(kù)存集中治理和資產(chǎn)的有效分別，資產(chǎn)仍舊由各供給鏈環(huán)節(jié)進(jìn)展治理，庫(kù)存全部權(quán)和掌握權(quán)上收，實(shí)現(xiàn)供給鏈各級(jí)庫(kù)存的合理調(diào)配和治理，從整體上降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和提高庫(kù)存的敏捷調(diào)劑