2022呼吸內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃

2022呼吸內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃呼吸內(nèi)科護(hù)士工作安排1一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例探討，并具體記錄。隨著護(hù)理水平提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。增加工作責(zé)任心呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探究新的方法和第1頁 20頁三、護(hù)理平安環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是假如不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。四、合理利用科室人力資源護(hù)理工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基第2頁 20頁考核合格率等均達(dá)到100%.六、加強(qiáng)法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)20xx件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。呼吸內(nèi)科護(hù)士工作安排2下工作支配：一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平120xx1晨間堅(jiān)持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持?？评碚撔】荚?，每季度堅(jiān)2學(xué)問，樹立個(gè)人自信念，提高個(gè)人語言表達(dá)實(shí)力。3入該月獎金的審核。4任務(wù)。第3頁 20頁5提高自我實(shí)力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量1地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。2定點(diǎn)放置。3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必需馬上更換。4消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士進(jìn)步行檢查。2生，增加護(hù)士的無菌操作觀念。3、削減治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。4進(jìn)行操作。5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必需更換針頭，嚴(yán)格消毒。6、每周支配衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。7、做好病區(qū)終末消毒工作。四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心第4頁 20頁1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一留意”制度。2、防止差錯事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增加削減差錯事仔細(xì)細(xì)致完成每項(xiàng)工作。3進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。4生，針對疾病改變及特別的問題要剛好上報(bào)值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)行處理。5、對差錯事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。6、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培育。五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作1“不明白就問”。2、敬重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進(jìn)行溝通處理。3、醫(yī)護(hù)之間做好協(xié)作，爭取為病人做到的診療護(hù)理工作。4、團(tuán)結(jié)一樣，主動進(jìn)取。六、提高護(hù)理文書質(zhì)量1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成狀況。2每日定期開會，對好的護(hù)理文書進(jìn)行探討，已逐步提高大家的文第5頁 20頁字表達(dá)實(shí)力和護(hù)理文書的規(guī)范性。3、仔細(xì)細(xì)致按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。4、按時(shí)、按質(zhì)上交出院病歷。七、提高服務(wù)水平1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，仔細(xì)宣教。2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。3、仔細(xì)為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。呼吸內(nèi)科護(hù)士工作安排3一、接著深化實(shí)行創(chuàng)建活動1423第6頁 20頁護(hù)理服務(wù)。4問題予以耐性地解答，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。二、平安管理，注意環(huán)節(jié)1、以核心制度為指引，保障護(hù)理平安。2意識。3范管理。4、對病人進(jìn)行平安意識教化，剛好簽訂平安協(xié)議書。5警示標(biāo)牌。6查對制度。7組織探討，提出改進(jìn)措施。8訂正提示醫(yī)生工作中的失誤及不足。第7頁 20頁9好改進(jìn)。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量限制，確愛護(hù)理平安1、全民參加，人人樹立質(zhì)量管理意識。2通過查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺問題，提出整改措施3檢查，發(fā)覺記錄缺陷剛好指正，組織分析探討，提出改進(jìn)措施。4分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。5、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故發(fā)生。6性能完好。7提高護(hù)士的病情視察實(shí)力。四、抓好三基及?？萍寄芘嘤?xùn)，要求人人過關(guān)124需全部達(dá)標(biāo)，要求在實(shí)際工作中抽考，其他層次的護(hù)士有安排進(jìn)行理論操作考核。2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)，制定出季度、月?？评碚撆c技能的第8頁 20頁培訓(xùn)考核安排。3定期抽查?？茖W(xué)問駕馭狀況。4士禮儀等綜合學(xué)問的學(xué)習(xí)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。五、注意品牌塑造，優(yōu)化服務(wù)流程，提高護(hù)理實(shí)效1護(hù)士美妙專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，并由護(hù)理部選拔的科室禮儀標(biāo)兵每季度組織培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范全科護(hù)士的語言、服務(wù)、行為舉止。2患者滿足為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，全面做好病人入院、住院、出院各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，細(xì)化護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，提升主動服務(wù)意識，為患者供應(yīng)連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護(hù)理服務(wù)。3習(xí)培訓(xùn)“護(hù)理服務(wù)”的內(nèi)容，反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作的高效率及病人的滿足度，為患者供應(yīng)質(zhì)的服務(wù)。4第9頁 20頁六、加強(qiáng)?？萍本燃夹g(shù)、應(yīng)急突發(fā)事務(wù)的管理培訓(xùn)1培訓(xùn)，充分培育護(hù)士視察病情、協(xié)作搶救、遇意外事務(wù)的處理實(shí)力。2儀器的性能及運(yùn)用方法的駕馭狀況。七、加強(qiáng)人才管理，合理運(yùn)用人力資源1人力資源，保質(zhì)保量為病人供應(yīng)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。2如支配年資深、閱歷豐富的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較重的患者，年資淺的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較穩(wěn)定的患者。3間負(fù)責(zé)制。呼吸內(nèi)科護(hù)士工作安排4每一位病人削減每一分的苦痛是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)當(dāng)內(nèi)五科護(hù)士長近一年的時(shí)間里，深刻體會了呼吸內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科第10頁 20頁20xx20xx心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提20xx概括：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及呼吸內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例探討，并具體記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排不斷的更新護(hù)理學(xué)問。增加工作責(zé)任心呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)第11頁 20頁途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。員的環(huán)節(jié)監(jiān)控對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾但是假如發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。四、合理利用科室人力資源護(hù)理工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)。第12頁 20頁五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)20xx救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三100%。六、加強(qiáng)法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)20xx規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。呼吸內(nèi)科護(hù)士工作安排5一、提高思想相識，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增加服務(wù)意識組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，堅(jiān)固樹立“以病人為中心”的鍥機(jī)，充分調(diào)動護(hù)士工作的主動性。努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)求為工作起點(diǎn)，以病人滿足度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中第13頁 20頁涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。三、工作措施14815依據(jù)每位護(hù)士的工作實(shí)力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理支配，彈性排班。2制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理平安工作，對患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評估，全面評估患者病情，落實(shí)患者平安目標(biāo)，削減不良事務(wù)發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)建寧靜、整齊、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、加強(qiáng)管理，確愛護(hù)理平安：安分析會及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事務(wù)的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。理平安、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽第14頁 20頁查，對存在的問題馬上指出并要求剛好改正。4更排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理好用。5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制：每位護(hù)8-126安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、實(shí)力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。7次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報(bào)工作狀況與感想。每月進(jìn)行病人滿足度調(diào)查，仔細(xì)聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。對存在的問題剛好反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿足度。8向病人做具體的講解，對患者開展健康教化和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。第15頁 20頁9、護(hù)士實(shí)行績效安排：安排原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞安排，兼顧公正、公允。量、責(zé)任心。呼吸內(nèi)科護(hù)士工作安排6一、主動完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù)護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上情下達(dá)、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。動員全院護(hù)理人員利用休息時(shí)間，參與腸道門診工作，確保了腸道10數(shù)百余人次，外出公益服務(wù)15余人次，二、圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的工作重心，主動開展工作護(hù)理管理評審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解支配，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地根據(jù)日程支配完成各項(xiàng)工作。護(hù)理定期對各科室的打算狀況進(jìn)行檢查和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。院、杭州市第三人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級醫(yī)院先進(jìn)的管理理念、管理方法，以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處，為創(chuàng)建等級醫(yī)院做打算。三、接著狠抓護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安第16頁 20頁護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量提高了護(hù)理質(zhì)量。為更好地規(guī)范臨床護(hù)理工作，護(hù)理部重新制定了《晨會交制度為準(zhǔn)則對臨床護(hù)士進(jìn)行考核。50查中發(fā)覺的問題要求科室剛好整改，護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查，取得了較志向的成果。過程中常常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施。護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有安排、有2293.5%，考核合100%。四、改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)看法，切實(shí)做到以病人為中心1心正式成立，護(hù)理部抽調(diào)了三名護(hù)理人員加入該部門?！爸行摹钡?7頁 20頁工作，減輕了臨床護(hù)士的工作量，得到臨床科室的一樣好評。為適應(yīng)廣闊患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌，上半年醫(yī)院對輸液室進(jìn)行了裝修，從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌，護(hù)理部也主動地從軟件設(shè)施上著手對輸液室進(jìn)行改造。首先，優(yōu)化護(hù)理人員結(jié)構(gòu)、合理配置護(hù)理人員。護(hù)理部克服困難，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素養(yǎng)好的護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊(duì)伍中去，確保了輸液室護(hù)理人員的配備。其次，實(shí)行了彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，解決了輸液高峰期排長隊(duì)的現(xiàn)象。第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營造一個(gè)平安、溫馨、和諧的場所。第五，改善服務(wù)看法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿足度上升90輸液室被評為“滿足窗口”。各病區(qū)克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難接著開展出院病人的延長服務(wù)。半年來病區(qū)與延長服務(wù)中心完成出院病人3859437374也收到很多合理的看法及建議。2的病人數(shù)達(dá)23292.795.4第18頁 20頁一輪考核的重點(diǎn)。半年來，在全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理