如何防止企業(yè)技術(shù)人員新老交替技術(shù)斷層現(xiàn)象

如何防止企業(yè)技術(shù)人員新老交替技術(shù)斷層現(xiàn)象摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展與技術(shù)型員工密切相關(guān)，而技術(shù)型人員的產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量很大程度來(lái)自于技術(shù)人員的技術(shù)積累和技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)技術(shù)積累，而技術(shù)積累又離不開(kāi)技術(shù)人員新老員工之間的技術(shù)傳承。就目前我企業(yè)新老技術(shù)員工的現(xiàn)狀和體制來(lái)看，老技術(shù)員工和新技術(shù)員工的比例不夠協(xié)調(diào)，存在新老交替現(xiàn)象，本文就如何防止企業(yè)技術(shù)人員新老交替技術(shù)斷層現(xiàn)象提出了：繼續(xù)發(fā)揮離退休專業(yè)技術(shù)人員的作用，對(duì)新老技術(shù)員工全面的激勵(lì)策略，既營(yíng)造民主和諧的管理氛圍，又健全技術(shù)員工的激勵(lì)體制，實(shí)現(xiàn)靈活機(jī)動(dòng)的工作方式，重視新技術(shù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的歸屬感，建立科學(xué)的考評(píng)體制等。關(guān)鍵詞：新老交替技術(shù)斷層；以人為本；激勵(lì)體制；培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃前言有目共睹，最近幾年里，我公司在 xxx里取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，銷售收入逐年遞增，國(guó)內(nèi)外訂單持續(xù)增加，公司員工人均收入也在逐年提高…，這些都離不開(kāi)公司里每位員工的辛勤工作和熱血奉獻(xiàn)。作為公司的主要力量，公司的中流砥柱-技術(shù)員工，在其中發(fā)揮的作用，可想而知。然而，最近幾年內(nèi)，技術(shù)員工隊(duì)伍的發(fā)展卻存在不和諧的因素，最主要、最突出的問(wèn)題就是技術(shù)員工隊(duì)伍存在一定的新老交替技術(shù)斷層現(xiàn)象。當(dāng)然這個(gè)問(wèn)題不是一朝一夕就能解決的，這需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，公司、新老技術(shù)員工的共同努力。技術(shù)人員新老交替技術(shù)斷層現(xiàn)象的問(wèn)題如何解決呢？本文從四個(gè)方面進(jìn)行闡述：一、繼續(xù)發(fā)揮離退休專業(yè)技術(shù)人員的作用公司廣大離退休專業(yè)技術(shù)人員，長(zhǎng)期奮斗在生產(chǎn)在一線，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，為公司發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是，他們?cè)陔x退休以后，由于多種客觀和主觀因素，未能充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，造成知識(shí)和專業(yè)技能的階段性擱置和浪費(fèi)。發(fā)揮離退休專業(yè)技術(shù)人員作用比培養(yǎng)在崗專業(yè)技術(shù)人才更便捷，同時(shí)還能夠在專業(yè)崗位上指導(dǎo)和培養(yǎng)新技術(shù)員工。發(fā)揮離退休專業(yè)技術(shù)人員的作用，就要按單位按需聘請(qǐng)、個(gè)人自愿量力的原則付諸實(shí)施。公司要為專業(yè)技術(shù)員工提供必要條件，拓寬發(fā)揮作用的渠道，支持他們通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)指導(dǎo)等多種形式發(fā)揮各自的專業(yè)特長(zhǎng)。舉辦專門的離退休專業(yè)技術(shù)人才交流活動(dòng)，主動(dòng)為離退休專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮作用做好服務(wù)。如果有條件上企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，可以建立離退休專業(yè)技術(shù)人員交流信息平臺(tái)，提供一個(gè)新老員工交流的平臺(tái)，定期舉辦網(wǎng)上離退休專業(yè)人員交流活動(dòng)等。努力在公司營(yíng)造重視、關(guān)心、支持他們發(fā)揮作用的良好環(huán)境，逐步形成為離退休專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)的新思路、新機(jī)制、新方式。離退休專業(yè)技術(shù)人員也應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極創(chuàng)造條件，主動(dòng)加入到公司大發(fā)展，培養(yǎng)新人，為振興xx和企業(yè)效益上臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、建立老技術(shù)員工帶新技術(shù)員工的激勵(lì)體制以往，老技術(shù)員工帶新技術(shù)員工，沒(méi)有任何報(bào)酬，老技術(shù)員工帶新技術(shù)員工的熱情不高。無(wú)私奉獻(xiàn)的精神值的我們尊重，但公司如此發(fā)展之快，人員不斷的增加，如此多增加的人員，不經(jīng)過(guò)我們的老技術(shù)員工手把手交，如何能快速成長(zhǎng)，如何能夠獨(dú)擋一面。我們的技術(shù)隊(duì)伍提倡傳幫帶精神，所以本文建議對(duì)老技術(shù)員工帶新技術(shù)員工給于相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，比如建立內(nèi)部考核制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題少的，解決問(wèn)題及時(shí)的新老師徒技術(shù)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，師傅多，徒弟少。站在老技術(shù)員工的角度，公司給于相應(yīng)報(bào)酬，讓員工有付出的，有回報(bào)。雖然獎(jiǎng)勵(lì)不多，但增強(qiáng)了老技術(shù)員工帶新技術(shù)員工的信心。三、老技術(shù)員工重視培育意識(shí)老技術(shù)員工培育新技術(shù)員工是一門藝術(shù)，要做到以下幾點(diǎn)：1.事先應(yīng)有準(zhǔn)備：首先應(yīng)了解新技術(shù)員工的工作經(jīng)歷及其工作經(jīng)驗(yàn)這樣才能夠做到“因材施教”。如果把他們已知的和未知的事情混合起來(lái)教，就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，造成拖延。其次，需遵循循序漸進(jìn)的原則，由簡(jiǎn)到繁，由易到難，由淺入深的方法，盡快讓他們感覺(jué)到自己是團(tuán)隊(duì)的一分子。2、多關(guān)懷新技術(shù)員工：無(wú)論是公事或私事都可以向老技術(shù)員工請(qǐng)教，讓新技術(shù)員工感覺(jué)親切，無(wú)恐懼感。這樣才能增加信任度，遇到困難請(qǐng)教，同時(shí)培養(yǎng)了工作熱情和戰(zhàn)勝困難的動(dòng)力。3.多指導(dǎo)新技術(shù)員工：讓新技術(shù)員工知道相關(guān)的管理規(guī)章，以及工作程序，比如安全規(guī)定，設(shè)備情況，材料特點(diǎn)。這樣才能夠讓他們更快的融入團(tuán)隊(duì)，更快的學(xué)習(xí)新的工作技能。不要擔(dān)心教會(huì)了徒弟就餓死了師傅，新技術(shù)員工的成長(zhǎng)是為了公司更好的成長(zhǎng)，是公司的未來(lái)，培育新技術(shù)員工是老技術(shù)員工能力和素養(yǎng)的體現(xiàn)。4.培育下屬是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，工作需要用舒適的步調(diào)快速進(jìn)行。但必須調(diào)節(jié)新技術(shù)員工能成長(zhǎng)的速度進(jìn)行，花費(fèi)半年或一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間培育一個(gè)人。無(wú)計(jì)劃的要求新技術(shù)員工快速成長(zhǎng)，只能起到拔苗助長(zhǎng)的作用。四、重視新技術(shù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和技術(shù)培訓(xùn)。(1).技術(shù)員工的生涯規(guī)劃，要結(jié)合公司文化與發(fā)展等方式，個(gè)人的需要的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)和自我發(fā)展的需要。在我公司里，許多技術(shù)員工低層次的需要往往已基本或部分得到滿足，因而技術(shù)員工更關(guān)注的是個(gè)人的未來(lái)發(fā)展，包括在公司內(nèi)部的職位發(fā)展。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，在員工面前放一把公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展梯子，引導(dǎo)技術(shù)員工產(chǎn)生漸近式的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這種激勵(lì)方式，促進(jìn)新技術(shù)員工在公司不斷成熟與發(fā)展，技術(shù)員工隊(duì)伍逐漸穩(wěn)定與成熟，同時(shí)也造就了一種雙贏的結(jié)果?！皺C(jī)會(huì)牽引人才”！缺乏機(jī)會(huì)，人才也就不能應(yīng)運(yùn)而生。產(chǎn)品的前途，個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)在公司內(nèi)部還是有不少的，