公司培訓計劃五大要素

目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"培訓計劃五大要素3\o"CurrentDocument"一、培訓的需求3\o"CurrentDocument"二、培訓的收益3\o"CurrentDocument"三、協(xié)調的資源4\o"CurrentDocument"四、培訓的內容4\o"CurrentDocument"五、培訓的預算5培訓計劃五大要素擬定培訓計劃時，不僅要想著它是一套執(zhí)行方案，更是一份投資計劃書，里面不僅要包含具體的執(zhí)行方法，還得有投入產出比，因為老板在思考時，總會考慮怎么樣才能讓錢有更好的回報。因此要想寫好培訓計劃，需要從這5個方面去著手：一、培訓的需求我們?yōu)槭裁匆M織這場培訓？現(xiàn)實的需求是什么？從某種程度上講，培訓本身不是直接創(chuàng)造收益的，它屬于〃花錢”的部門，想讓老板花錢，就必學讓老板知道，為什么他必須花這筆錢？如果不花這筆錢，會有什么影響？比如，我們要組織新人培訓，因為如果他們對公司不了解，可能很難馬上幫公司創(chuàng)造價值。二培訓的收益通過這場培訓，能幫公司解決什么問題？達到什么目的？參加完培訓后，學員在工作中能給公司創(chuàng)造什么樣的收益？涉及到花錢的，對老板來講，都是一種〃投資”，投資是投多還是投少并不重要，重要的是投資培訓后期能帶來的收益是足夠大。因此我們不僅要讓老板看到進行培訓能給公司帶來那些收益，解決什么問題，還要讓他們看到，相對公司其他投入，培訓有什么優(yōu)勢。老板在思考這個問題的時候，會考慮不同投資的投入回報比。三、協(xié)調的資源要想組織這這場培訓，在時間、人員、場地、后勤上需要做哪些工作？時間：什么時候培訓會比較合格，大概需要培訓多久？時間節(jié)點的分布是什么樣的？人員：學員是哪些人？為什么是這些人？由誰來講課？為什么由它來講？后勤由誰負責？場地：在什么地方培訓？后勤：參訓人員的住宿、交通、餐飲等怎么解決？培訓過程中的后勤問題由誰負責？要組織好事整場培訓，在培訓前需要籌備的事、溝通的人，以及在培訓開始后，各項事務的跟進人、負責人都要清晰，以及在整場培訓組織過程中可能需要動用的資源、部門的配合問題，都要提前協(xié)商好。、培訓的內容作為培訓的核心，本場培訓，主要培訓什么內容？以什么樣的形式進行展示？大概需要多久？在組織的過程中，課件的編寫尤為重要，會影響到整場培訓的成敗。因此，課件的編寫由誰負責？會有哪些人參與？時間進度是什么樣的？一定要提前規(guī)劃好。課件編寫完后，還需要思考，這個課以什么樣的形式進行講解？在培訓的過程中，為達到培訓效果，需要做哪些配合？五、培訓的預算組織這場培訓，大概需要花多少錢？明細是怎樣的？常見的顯性培訓費用有：講場的課程費、場地費、后勤費（如零食