2023年2022總結(jié)：一個產(chǎn)品人的自我救贖

總結(jié)：一個產(chǎn)品人的自我救贖又到年終總結(jié)的時間了。回看今年，生活方面平穩(wěn)如常，只是工作方面，這一年于自身而言布滿了不確定性和被動，用兩個字概括就是“折騰”。借著這次年終總結(jié)的機會，是時候反思一下了。

01工作變動的陣痛，以及產(chǎn)品經(jīng)理的不確定性

今年在選擇新的工作機會時，由于沒有充分評估自己的過往閱歷、力量和優(yōu)勢，是否和新的公司工作內(nèi)容及要求是否匹配，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是，在短期內(nèi)沒有很好地適應(yīng)公司的工作方式和節(jié)奏，工作中比較“被動”。

加入新公司后，發(fā)覺工作內(nèi)容跟自己以往的產(chǎn)品領(lǐng)域閱歷、力量模型都不太匹配，所以想要做好相關(guān)工作，就需要短時間內(nèi)快速補齊短板。但由于一開頭沒有建立起良好的工作思路和心態(tài)，大多數(shù)時候是被事情推著走，而不是自己的主觀能動性發(fā)揮。

過往的產(chǎn)品閱歷是做SaaS產(chǎn)品，負責(zé)產(chǎn)品里某一個獨立模塊，或者一整個產(chǎn)品的迭代規(guī)劃，后來工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖恐平桓额惍a(chǎn)品，從需求源頭、產(chǎn)品設(shè)計，再到迭代規(guī)劃的思路都發(fā)生了變化，甚至工作環(huán)境、協(xié)作方式、工作思路都有很大差別。這種狀況下，就比較考驗自己擁抱變化、快速學(xué)習(xí)的力量。

之前始終做工具SaaS類產(chǎn)品，只需要專注于產(chǎn)品需求管理、設(shè)計及跟進開發(fā)、迭代即可，但是現(xiàn)在要以項目管理和交付為主，需要把控整個項目交付的各個環(huán)節(jié)的事情，需求、產(chǎn)品、開發(fā)、測試、部署運維等等，只要是跟項目交付有關(guān)的一切事情，都需要去管理。

從原來專注做產(chǎn)品的狀態(tài)進入到了不僅需要做產(chǎn)品，還需要操勞項目、開發(fā)、測試等等進度的狀態(tài)。這樣的工作轉(zhuǎn)變，對于已經(jīng)習(xí)慣了只做“產(chǎn)品”模塊的C端背景產(chǎn)品經(jīng)理，尤其是沒有技術(shù)背景、沒有豐富的項目管理閱歷的的產(chǎn)品人來說，是一個不小的挑戰(zhàn)。

因此這種轉(zhuǎn)變對我來講，一時分不清是跳出了“舒適圈”，還是進入了“陷阱”。由于沒能在工作中第一時間建立起高效的工作方式，從而影響了工作心態(tài)。

好在，目前工作中有領(lǐng)導(dǎo)的急躁指導(dǎo)，能讓自己漸漸接受轉(zhuǎn)變和提升相關(guān)力量。之后的工作中，還需要自己去領(lǐng)悟和抽象不同類產(chǎn)品的共通點，關(guān)心自己更高效的工作。

這段時間工作變動的陣痛，也給自己帶來了一些思索。

1.職業(yè)的探究和轉(zhuǎn)變盡量在工作前幾年確定下來

剛開頭工作那幾年，時間成本低、思維轉(zhuǎn)換快，還沒有形成特殊強的思維固化現(xiàn)象。而在工作幾年后，大多數(shù)人已經(jīng)積累了某個領(lǐng)域的閱歷和成果，對待當(dāng)下職業(yè)的看法和工作思維都有了自己固有的一套模式，假如再想跨行跨界，就需要付出較大的時間成本和精力。

對于工作多年，已經(jīng)有了明確的職業(yè)規(guī)劃的人來說，對于后續(xù)的職業(yè)規(guī)劃來講是很有利的，起碼只要我們情愿，職業(yè)連續(xù)性是可以保證。假如沒有確定下來職業(yè)規(guī)劃，那就需要多思索自己的優(yōu)勢和愛好愛好，再去選擇和規(guī)劃下一份職業(yè)的內(nèi)容。

2.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃，閱歷匹配很重要

對于產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃而言，通常很看重產(chǎn)品閱歷、行業(yè)閱歷的匹配度。這是由于對于市場聘請方來講，他需要招進來的產(chǎn)品經(jīng)理，能站在自己公司所處的領(lǐng)域，所做的產(chǎn)品形態(tài)下，作出好的產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計，從而提升效能，擴大產(chǎn)品收益。否則就需要企業(yè)重新培育行業(yè)閱歷、協(xié)作模式，這就是為什么許多企業(yè)在社招中會盡可能要求產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)閱歷盡可能匹配。

對于產(chǎn)品經(jīng)理自身而言，假如產(chǎn)品閱歷、行業(yè)閱歷匹配，那將來進入到新的公司，可以快速遷移自己的閱歷和力量，否則，即使從事產(chǎn)品工作多年，但也很有可能表現(xiàn)得像一個“產(chǎn)品新人”。

3.解決產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)進展的不確定性，需要考慮自身愛好和核心優(yōu)勢

大多數(shù)狀況下，產(chǎn)品經(jīng)理們在選擇新的工作機會時，通常都會參考自己過往的履歷、閱歷。比如之前始終做SaaS產(chǎn)品就很大可能連續(xù)做SaaS產(chǎn)品，之前偏商業(yè)化、策略的閱歷更多就很大可能會連續(xù)選擇策略型產(chǎn)品或商業(yè)化。

選擇自己閱歷匹配、力量更擅長的事情，這件事并不難理解，也很符合絕大多數(shù)人的職業(yè)觀。

但是，今年的整體市場行情，C端用戶紅利消逝殆盡，隨之C端的產(chǎn)品經(jīng)理崗位機會也變得很少。而隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的服務(wù)對象漸漸從toC變成了toB，所以B端產(chǎn)品崗位機會也漸漸多了起來。所以今年，有許多之前做C端的產(chǎn)品經(jīng)理也轉(zhuǎn)做了B端。

產(chǎn)品經(jīng)理崗位跟其他崗位一樣，同樣布滿了不確定性，但是相較于其他崗位，產(chǎn)品經(jīng)理崗位更需要從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)和力量，同時受到行業(yè)閱歷的約束更強。

因此，產(chǎn)品人在選擇工作機會時多考慮自身愛好和核心優(yōu)勢，才能降低不確定性帶來的負面影響。

愛好是最好的老師。假如我們對于某個行業(yè)、領(lǐng)域特別看好，也特殊盼望能參加其中，就肯定會付出精力來學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問和技能。同時劇烈的“愛好”也能給自己帶來更多信念和動力，來面對工作中的產(chǎn)品需求評審、老板質(zhì)問的挑戰(zhàn)。

對于產(chǎn)品經(jīng)理來講，閱歷匹配當(dāng)然重要，但是面對不確定性來說，“閱歷”很簡單被摧毀，所以熟悉自己的“核心優(yōu)勢”才最重要。

比如許多C端的產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)做B端產(chǎn)品崗位后并不適應(yīng)，是由于C端更專注用戶體驗、產(chǎn)品設(shè)計，而B端更看重業(yè)務(wù)理解、系統(tǒng)規(guī)律以及技術(shù)背景，所以假如我們的核心優(yōu)勢并不是“有技術(shù)背景”“規(guī)律性很強”，那也許率會比較苦痛。

所以，在選擇產(chǎn)品崗位機會時，可以多思索自己的愛好所在以及核心優(yōu)勢，這兩點打算了產(chǎn)品人的職業(yè)天花板，而工作中的產(chǎn)品基本功和方法論，是能關(guān)心我們快速入門和正常完成工作。

02見識了新的人和事，重新建立產(chǎn)品人的自我修養(yǎng)

今年由于換工作的機會，新熟悉了一些優(yōu)秀的同事，通過跟他們打交道，發(fā)覺了自己在工作中需要提升的地方。也見識了之前沒有經(jīng)受過的項目類型，以及如何0-1管理軟件開發(fā)項目的機會，增加了自己的項目管理思維。

這一年經(jīng)受的工作內(nèi)容，仿佛是在刻意針對自身的閱歷短板來進行補習(xí)。之前缺失的產(chǎn)品商業(yè)化、運營增長設(shè)計、核心功能策劃、項目管理相關(guān)閱歷，包括產(chǎn)品策劃的基本功都有相關(guān)的產(chǎn)品機會來進行打磨提升。

在這個過程中，不斷打破自己原有的閱歷和認知，同時又能重新端詳自身問題，于我而言的確是一個好的成長機會。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不斷變化的狀況下，更加需要產(chǎn)品經(jīng)理不斷提高自我修養(yǎng)，才能快速適應(yīng)市場變化。

產(chǎn)品人的自我修養(yǎng)，是產(chǎn)品經(jīng)理在工作中表現(xiàn)出來的底層力量，可以關(guān)心產(chǎn)品經(jīng)理們走得更遠。

1.學(xué)會發(fā)覺自身問題

回想下我們是否有類似經(jīng)受：從大公司跳槽到小公司，需要重新適應(yīng)工作環(huán)境、協(xié)作方式和工作內(nèi)容；從事不同的產(chǎn)品項目，需要學(xué)習(xí)和補齊不同產(chǎn)品類型需要的力量；更換了工作環(huán)境，需要重新了解同事的性格和相處方式等等。

這些轉(zhuǎn)變，都為我們供應(yīng)了重新反思自己的機會，同事、領(lǐng)導(dǎo)或者客戶的評價是最直接的可以發(fā)覺自身問題的途徑，假如擅長發(fā)覺和總結(jié)，就能快速提升自己的綜合力量。

2.學(xué)會查找職場榜樣

產(chǎn)品經(jīng)抱負要進展提升，自己學(xué)習(xí)當(dāng)然重要，但更重要的是要樹立榜樣，榜樣可以是自己的領(lǐng)導(dǎo)或者同事?？梢钥纯此麄児ぷ髦袑I(yè)習(xí)慣，溝通表達的方式，處理事情的思路，都可以達到增長見識、學(xué)習(xí)的目的。

在一些大的公司會有“mentor”來關(guān)心自己快速熟識工作內(nèi)容，可以讓自己少走彎路，許多時候，mentor就可以作為榜樣來學(xué)習(xí)。但是在一些小的公司，通常人兼多職沒有富余的人力來給我們支配導(dǎo)師，更多狀況是需要我們獨當(dāng)一面，快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)然后加入項目并拿到結(jié)果，所以就需要我們自己去發(fā)覺身邊優(yōu)秀的同事，發(fā)覺他們的優(yōu)點來取長補短。

他們可以是隔壁部門、隔離業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品同事，也可以是既懂產(chǎn)品又懂項目的項目經(jīng)理，還可以是有產(chǎn)品思維的開發(fā)同事等等，只要我們擅長發(fā)覺，就能找到榜樣。

3.重視基本功

不論什么階段的產(chǎn)品經(jīng)理，都應(yīng)當(dāng)注意產(chǎn)品基本功的鞏固。目前的市場環(huán)境，更多需要產(chǎn)品經(jīng)理們執(zhí)行落地，而負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的機會少之又少，因此假如產(chǎn)品基本功不扎實，就簡單消失高不成低不就的表現(xiàn)。

用戶需求如何分析、需求如何管理、競品分析如何調(diào)研、產(chǎn)品文檔如何編寫、需求評審如何溝通表達，項目進度如何跟進，這些司空見慣的工作內(nèi)容關(guān)心產(chǎn)品經(jīng)理們完成一個個需求的落地，也為用戶產(chǎn)出了一個個有價值的功能。

再宏大的想法和戰(zhàn)略都需要腳踏實地去一步步完成，因此平常還需要注意產(chǎn)品方法論的總結(jié)，找到一套適合自己的工作方方法，才能事半功倍。有了良好的基本功，下可執(zhí)行上可管理，從而增加自身競爭力。

4.學(xué)會平衡優(yōu)勢和短板

在產(chǎn)品工作中遇到困難，通常是由于自己的力量短板造成的。以往面對困難時都提倡迎難而上，補齊短板。但是在不斷變化的環(huán)境下，產(chǎn)品經(jīng)理還是需要不斷查找并發(fā)揮自身優(yōu)勢，而非過度聚焦于補齊短板。

許多時候，假如剛?cè)胄袝r自身的產(chǎn)品基礎(chǔ)力量沒打好，想要快速補齊短板是很困難的事情，而且成本高成效低。因此，需要自己學(xué)會平衡優(yōu)勢和短板，依據(jù)當(dāng)下的工作需要和職業(yè)規(guī)劃，找到自身的定位，以及作出轉(zhuǎn)變的方案。

5.要有敬畏心

敬畏心，是最近在和領(lǐng)導(dǎo)溝通時領(lǐng)導(dǎo)提出的一個點。敬畏心不只存在于對待產(chǎn)品用戶體驗，還存在于對待產(chǎn)品開發(fā)團隊。

對待產(chǎn)品用戶體驗，我們需要思索如何把產(chǎn)品體驗做好，能讓產(chǎn)品更好用，用戶更滿足，公司收益更多；對待產(chǎn)品開發(fā)團隊時，我們還需要思索產(chǎn)品需求如何定義精確?????、產(chǎn)品文檔如何編寫得更有規(guī)律、業(yè)務(wù)流程如何梳理得更有條理，本質(zhì)上是對團隊和產(chǎn)品負責(zé)。

兩者并不沖突，反而是相互促進。需要時刻保持敬畏心，盡管會比較難，但是需要盡力而為。

03將來已來，給像我一樣的產(chǎn)品人共享一些想法

經(jīng)受了許多不確定性，也發(fā)覺了自己身上的一些問題。人總是要進展，但是將來如何進展，又需要考慮許多客觀因素，比如自身需求、職業(yè)追求以及自身優(yōu)勢。

回想當(dāng)時打算進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)崗做產(chǎn)品經(jīng)理，是為了學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)力量，讓自己擁有產(chǎn)品思維。轉(zhuǎn)瞬已在產(chǎn)品圈混跡多年，對于產(chǎn)品經(jīng)理崗位的進展也有一些個人想法。

1.考慮家庭

于我自身而言，北漂多年已有家庭，將來的職業(yè)規(guī)劃考慮更多會兼顧家人。能在兼顧家庭的同時，找到自己的事業(yè)機會，是我將來幾年的課題，這個課題至少要在35歲前有結(jié)論。

然后這個課題始終存在一個很大的沖突，就是工作機會和歸屬感。產(chǎn)品經(jīng)理崗位大多在一二線城市，假如將來回老家，那么就不能再局限于目前從事的崗位，而是需要更多關(guān)注自己的愛好和優(yōu)勢如何在老家能找到定位。

2.理解舒適圈

究竟什么是舒適圈？產(chǎn)品經(jīng)理的舒適圈又是什么？這個問題是需要時刻想清晰的，這樣才能認清自己的定位，以及打算要不要跳出所謂的舒適圈。

對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，有兩種舒適圈。

一種是有多年的某個行業(yè)或領(lǐng)域閱歷，熟知該行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品用戶畫像以及需求痛點，自己又對這個行業(yè)有著自己的理解。另外一種是在公司始終做單一執(zhí)行工作，無法接觸市場、客戶，單純的工具人，工作內(nèi)容嫻熟且沒有挑戰(zhàn)。

假如是第一種舒適圈，就盡量避開跳出去，而是連續(xù)深耕。目前的環(huán)境，穩(wěn)定壓倒一切，假如對自己的學(xué)習(xí)力量、抽象力量、共通的底層力量不是很有自信，那么就不要隨便跨界，否則會很苦痛。

假如是其次種，可以觀望機會，盡量不要切換行業(yè)或者領(lǐng)域，而是在目前熟識的領(lǐng)域，將自己推向前臺，做一些接觸市場客戶的事情，讓自己更加理解當(dāng)前的行業(yè)，這種挑戰(zhàn)是值得一試的。

3.把握產(chǎn)品經(jīng)理的核心優(yōu)勢

目前產(chǎn)品經(jīng)理崗位的工作存在既綜合又細分的狀態(tài)，不同類型公司對產(chǎn)品經(jīng)理的要求都不一樣，甚至區(qū)分很大。

從產(chǎn)品崗位需求來看，B端機會多，比如內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)、客制化產(chǎn)品、特定行業(yè)解決方案系統(tǒng)建設(shè)，C端機會少，需要的人才畫像是可以關(guān)心產(chǎn)品商業(yè)化變現(xiàn)、增長、營收，比如SaaS類產(chǎn)品，需要對行業(yè)用戶畫像更加敏銳，需求痛點理解更加深刻。

那么，將來需要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，我結(jié)合自己身邊優(yōu)秀的產(chǎn)品同事，做了一些總結(jié)。假如你是產(chǎn)品新人，或有轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品的想法，可以對比參考下。

學(xué)習(xí)力量：學(xué)習(xí)力量可以關(guān)心產(chǎn)品經(jīng)理快速把握生疏的工作學(xué)問和方法，關(guān)心產(chǎn)品新人快速融入團隊；好的學(xué)歷：好的學(xué)歷是學(xué)習(xí)力量的重要體現(xiàn)，可以關(guān)心產(chǎn)品新人進入一個相對不錯的成長環(huán)境，成長環(huán)境對產(chǎn)品經(jīng)理的成長特別重要；抽象力量：能夠快速理解事物本質(zhì)，快速把握事物核心規(guī)律的抽象力量，是產(chǎn)品經(jīng)理向上進展需要的核心力量；技術(shù)背景：有技術(shù)背景對于理解需求實現(xiàn)更有優(yōu)勢，同時技術(shù)思維也會使自己的思索、溝通表達更有條理，讓自己的工作更高效，這一點對于B端產(chǎn)品經(jīng)理來講更是如此；專業(yè)力量：對于有工作閱歷的產(chǎn)品經(jīng)理來說，有自己的產(chǎn)品方法論以及良好的溝通表達規(guī)律力量是特別重要的；同時，專業(yè)力量還體現(xiàn)在對當(dāng)前做負責(zé)產(chǎn)品的理解和推斷，知道什么是好，什么是不好則需要重構(gòu)；自信念：時刻布滿自信的人在職場中更受歡迎，產(chǎn)品經(jīng)理更是如此，假如失去自信，別人就會對自己產(chǎn)生不信任感，產(chǎn)品工作也就很難推動。4.昨天的行動打算今日的結(jié)果

近期大廠裁員、離職潮，身邊通常會消失這么幾種人，一種是很快找到了適合自己職業(yè)進展的新工作機會，提升了職級、薪資和影響力；一種是找到了過渡機會，期盼緩沖；還有一種是沒有找到工作機會，待業(yè)觀望。各種表現(xiàn)的結(jié)果都是源