管理學基礎理論入門

管理學基礎理論入門現(xiàn)在是1頁\一共有47頁\編輯于星期五管理和管理學什么是管理？什么是管理學？為什么說管理學既是科學又是藝術管理學研究方法現(xiàn)在是2頁\一共有47頁\編輯于星期五一、什么是管理？現(xiàn)在是3頁\一共有47頁\編輯于星期五1、管理導論管理產(chǎn)生的根本原因是由于人的欲望的無限性和人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。管理的功能在于通過科學的方法來提高資源的利用率，從而達到以有限的資源實現(xiàn)盡可能多的欲望的目的。倫理道德和科學管理，一軟一硬，殊途而同歸，都是協(xié)調(diào)無限欲望與有限資源之間矛盾的手段?，F(xiàn)在是4頁\一共有47頁\編輯于星期五2、管理概念1.管理可以理解為“管轄”和“治理”。“管轄”：是指管理能夠達到的范圍。它是一種權限；“治理”是指管理權限的具體運用過程。管理可以理解為在一定范圍內(nèi)，對人員和事物的安排和處理。(國家、軍隊、企業(yè)等等）2、斯蒂芬.羅賓斯：管理：一個協(xié)調(diào)工作活動的過程，以便能夠有效率和有效果的同別人一起或通過別人實現(xiàn)組織的目標?，F(xiàn)在是5頁\一共有47頁\編輯于星期五管理的概念在社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。管理：在社會組織中，對人力和其它資源進行計劃、組織、領導、控制，以快速有效的實現(xiàn)組織目標?，F(xiàn)在是6頁\一共有47頁\編輯于星期五3、管理的含義1.管理是服從和服務于組織目標的。2.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。3.管理離不開對組織資源進行有效的整合和利用4.管理必須通過運用計劃、組織、領導(指揮、協(xié)調(diào))和控制等管理職能，協(xié)調(diào)組織中他人的活動，使他人和自己一起去實現(xiàn)既定的組織目標的活動過程5.管理是在一定組織中進行的，并受特定的組織內(nèi)外部環(huán)境的約束?，F(xiàn)在是7頁\一共有47頁\編輯于星期五4、管理的目標管理的目標：實現(xiàn)卓越的組織績效組織績效：一種衡量管理者利用資源滿足消費者需要，并實現(xiàn)組織目標的效率和效果的尺度，組織績效與效率和效果呈正相關關系。效率：衡量為達到一定目標的資源被利用情況和產(chǎn)出能力的尺度。效果：衡量管理者所選擇組織目標的適宜程度以及組織目標實現(xiàn)程度的一個尺度?，F(xiàn)在是8頁\一共有47頁\編輯于星期五二、什么是管理學現(xiàn)在是9頁\一共有47頁\編輯于星期五是一門系統(tǒng)地研究管理活動基本規(guī)律和一般方法的科學。現(xiàn)在是10頁\一共有47頁\編輯于星期五1、管理學的研究對象管理學是以各種管理工作中普遍適用的原理和方法作為研究對象的。管理是一個十分寬泛的范疇，涵蓋了人類社會生活的所有領域。根據(jù)不同的標準，可以對管理進行不同的分類。從橫向的角度看，可以將管理分為政治管理、經(jīng)濟管理、軍事管理、外交管理、社會管理等等；從縱向的角度，則可以將管理分為宏觀管理、中觀管理和微觀管理，也分為基層組織的管理、中層組織的管理和高層組織的管理等；以管理的功能為標準，又可以將管理分為組織管理、人事管理、財務管理、機關管理等；根據(jù)所采用的管理方式，可以將管理分為專制式管理、民主式管理和自治式管理等?，F(xiàn)在是11頁\一共有47頁\編輯于星期五2、企業(yè)管理企業(yè)是工業(yè)革命以來在西方發(fā)達資本主義國家首先興起的一種經(jīng)濟組織，是市場經(jīng)濟中的一種基本組織形態(tài)，也是現(xiàn)代管理的一個主要領域。主要特征：（1）企業(yè)管理的權力來源于企業(yè)生產(chǎn)資料的所有權，管理權力是產(chǎn)權的延伸，從屬于產(chǎn)權，并為產(chǎn)權的最大化，為產(chǎn)權的保值增值服務。（2）企業(yè)管理的主體，在傳統(tǒng)的西方私有企業(yè)中，所有者同時掌管著經(jīng)營管理權，隨著資本主義的發(fā)展，管理專業(yè)化程度的不斷加深，為了提高管理效率，所有權和經(jīng)營管理權實現(xiàn)了相對分離，經(jīng)營管理工作逐漸由職業(yè)性的企業(yè)家來承擔，他們由資本家所雇傭，對資本家負責，為資本的增值而進行專業(yè)化的管理，從而出現(xiàn)了沒有財產(chǎn)權的企業(yè)家權力，興起了現(xiàn)代的企業(yè)家階層或者稱為經(jīng)理階層?，F(xiàn)在是12頁\一共有47頁\編輯于星期五企業(yè)管理（3）企業(yè)管理的基本目標是贏利。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)在從事營利性的經(jīng)營活動過程中，必須兼顧社會利益的保護和增進，例如保護員工的經(jīng)濟福利和工作權利，保護環(huán)境，承擔一系列的社會責任，企業(yè)的目標出現(xiàn)了多元化的趨勢。但是，這并沒有改變企業(yè)經(jīng)營管理謀取最大限度的利潤這一根本特征。（4）企業(yè)的經(jīng)營管理是在市場競爭的環(huán)境下進行的，企業(yè)管理的一切管理機制的設計和所有管理活動，都是以績效為中心而進行的，這是企業(yè)管理的本質(zhì)?，F(xiàn)在是13頁\一共有47頁\編輯于星期五

三、管理學是科學和藝術的結合

現(xiàn)在是14頁\一共有47頁\編輯于星期五1、管理的科學性科學:反映自然,社會,思維等客觀規(guī)律的分科的知識體系.管理學研究管理過程中的基本規(guī)律，有整套完整的理論、原則、基本概念、制度體系和方法體系，具有普遍的指導意義。它是科學，可以學習和傳授，通過學習掌握管理知識，通過學習領會管理經(jīng)驗。管理的科學性強調(diào)管理必須按規(guī)律辦事現(xiàn)在是15頁\一共有47頁\編輯于星期五2、管理學的藝術性管理是藝術是因為管理需要創(chuàng)造性,不能機械照搬?？陀^環(huán)境千差萬別、千變?nèi)f化，管理理論不能為管理者提供解決一切問題的標準答案。管理藝術強調(diào)管理的實踐性和權變性，要求管理者必須從實際出發(fā)，具體情況具體分析，發(fā)揮各自的創(chuàng)造性。有效的管理都是獨特的管理，杰出的管理都是唯一的管理?，F(xiàn)在是16頁\一共有47頁\編輯于星期五管理中的權變性方法指什么先說明下管理學的通用性。管理學在發(fā)展初期認為管理是由一些基本的管理原則組成的，而這些原則是可以通用的，可以放到任何管理行為和管理過程中。但實際生活中，管理的范圍很廣，管理不能依據(jù)一些過分簡單化的原則，所以就提出了權變性方法。

權變性方法就是指要靈活變通，要根據(jù)事件、時間、地點、人的不同而采取不同的管理方法。管理不像乘法口訣那樣，并沒有固定的方法方式可以套用，而是要根據(jù)管理所針對的特定問題、特定人員、特定場合來選擇相應的管理辦法。就比如管理小企業(yè)和大企業(yè)，有的側重制度，有的側重人事，并沒有固定的標準。既便是面臨同一個問題，今天和明天所要采取的解決方法也許也是不同的?，F(xiàn)在是17頁\一共有47頁\編輯于星期五3、管理的科學性與藝術性管理的科學性主要體現(xiàn)在管理制度和管理標準的制定上，表現(xiàn)在管理方法對現(xiàn)代科學技術的使用上。管理的藝術性主要表現(xiàn)是對管理方式方法的靈活性、創(chuàng)新性和非規(guī)范性運用。要成為一個成熟的、合格的管理者除了要掌握管理科學的基本知識外，更重要的是管理實踐的長期鍛煉，有一個經(jīng)驗積累的過程。管理是一項創(chuàng)造性的勞動，主要依賴管理者的藝術和創(chuàng)造?，F(xiàn)在是18頁\一共有47頁\編輯于星期五四、管理的職能現(xiàn)在是19頁\一共有47頁\編輯于星期五管理的職能管理有四大職能：計劃組織領導控制現(xiàn)在是20頁\一共有47頁\編輯于星期五1、計劃計劃：管理者用來識別并選擇恰當?shù)哪繕撕托袆臃桨傅倪^程決定組織要追求的目標決定實現(xiàn)這些目標所要采取的行動方案決定如何分配組織資源以實現(xiàn)組織目標現(xiàn)在是21頁\一共有47頁\編輯于星期五計劃的結果：戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定不當行動脫離戰(zhàn)略沒有戰(zhàn)略現(xiàn)在是22頁\一共有47頁\編輯于星期五在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標、制訂了計劃以后才能開展，并圍繞著計劃的變化而變化。計劃工作包括調(diào)查研究、預測未來、設置目標、制訂計劃、貫徹落實、監(jiān)督檢查和修正等內(nèi)容；現(xiàn)在是23頁\一共有47頁\編輯于星期五為什么要做計劃功能明確方向明確目標明確路徑明確方法明確責任明確衡量方法作用集中資源行動指南減少不確定性提高效率提高積極性現(xiàn)在是24頁\一共有47頁\編輯于星期五2、組織組織：管理者建立一個組織成員之間能夠互動和合作的工作關系結構以實現(xiàn)組織目標的過程組織的結果：創(chuàng)設組織結構，組織結構決定了一個組織能在多大程度上充分利用自身資源創(chuàng)造產(chǎn)品和服務?，F(xiàn)在是25頁\一共有47頁\編輯于星期五現(xiàn)在是26頁\一共有47頁\編輯于星期五現(xiàn)在是27頁\一共有47頁\編輯于星期五現(xiàn)在是28頁\一共有47頁\編輯于星期五現(xiàn)在是29頁\一共有47頁\編輯于星期五現(xiàn)在是30頁\一共有47頁\編輯于星期五現(xiàn)在是31頁\一共有47頁\編輯于星期五現(xiàn)在是32頁\一共有47頁\編輯于星期五現(xiàn)在是33頁\一共有47頁\編輯于星期五【授權的六項注意】①授權≠可以不匯報（責任仍在領導）。②匯報≠請示（小事、常規(guī)事事后匯報；大事、突發(fā)事事前請示）。③授權≠可以越權（職場大忌）。④授權后，領導少過問，但下屬要多主動匯報。⑤匯報時，小事不能多講，大事不能少講。⑥具體做法要視領導風格而定?，F(xiàn)在是34頁\一共有47頁\編輯于星期五現(xiàn)在是35頁\一共有47頁\編輯于星期五現(xiàn)在是36頁\一共有47頁\編輯于星期五現(xiàn)在是37頁\一共有47頁\編輯于星期五現(xiàn)在是38頁\一共有47頁\編輯于星期五現(xiàn)在是39頁\一共有47頁\編輯于星期五現(xiàn)在是40頁\一共有47頁\編輯于星期五哪種好？一直好？現(xiàn)在是41頁\一共有47頁\編輯于星期五3、領導領導：管理者對他人施加影響，鼓動、激勵并指導他人活動，以實現(xiàn)團隊或者組織目標的過程。領導的結果：培養(yǎng)高度積極主動和服從指揮的組織成員，以實現(xiàn)組織目標。現(xiàn)在是42頁\一共有47頁\編輯于星期五3.1、領導者的職責指導作用——指點迷津、指導工作方法

在人們的集體活動中，需要有頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠矚的領導者來幫助人們認清所處的環(huán)境，明確活動的目標和實現(xiàn)目標的途徑。協(xié)調(diào)作用——協(xié)調(diào)關系、調(diào)解矛盾

由于每一位成員的能力、態(tài)度、性格、地位等不同，人們難免會在思想上發(fā)生各種分歧、行動上出現(xiàn)偏離目標的情況。這就需要領導者來協(xié)調(diào)人們之間的關系，把大家團結起來，朝著共同的目標前進。激勵作用——排憂解難、鼓舞斗志當一個人工作、學習、生活遇到困難、挫折，某種物質(zhì)的或精神的需求得不到滿足時，就必然會影響到其工作熱情。這就需要有通情達理、關心群眾的領導者來為他們排憂解難，以高超的領導藝術誘發(fā)下屬的事業(yè)心、忠誠感和獻身精神，充實和加強他們積極進取的動力?，F(xiàn)在是43頁\一共有47頁\編輯于星期五3.2、威信的樹立優(yōu)良的品格：品格是一個人的本質(zhì)表現(xiàn)。好的品格會成為他人學習榜樣而使其模仿；杰出的才能：事業(yè)成功的希望。通過使他人敬佩而跟從；淵博的知識：表現(xiàn)為對外界事物的認識程度。通過取得他人的信任而使其依賴；深厚的感情：表現(xiàn)為對相互間的好惡傾向。通過相互間的密切聯(lián)系而產(chǎn)生強大的相互影響力?，F(xiàn)在是44頁\一共有47頁\編輯于星期五4、控制控制：管理者監(jiān)督和規(guī)范組織及其成員的行為，使他們高效并且有效的完成實現(xiàn)組織目標所需要的各種行動的過程。?控制的結果：形成準確測評組織績效和規(guī)范組織效率和效果的能力。?舉例：ISO