房地產(chǎn)物業(yè)監(jiān)管管理辦法

物業(yè)監(jiān)管考核管理辦法（修改稿）一、目的為提高物業(yè)公司工作效率及客戶的滿意率，不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，通過(guò)對(duì)物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)進(jìn)行檢查考核，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控，促進(jìn)物業(yè)公司服務(wù)水平提高，減少投訴。二、適用范圍適用于房地產(chǎn)公司、工業(yè)公司、財(cái)政代管各物業(yè)項(xiàng)目三、物業(yè)監(jiān)管模式每季度采取集中檢查與平時(shí)不定期抽查相結(jié)合的監(jiān)管模式四、季檢組織由公司房管部牽頭，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一起成立檢查小組進(jìn)行檢查，每季檢查完各項(xiàng)目后形成物業(yè)檢查報(bào)告上報(bào)。五、檢查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)物業(yè)基本《檢查考核評(píng)分表及考核細(xì)則》詳見附件二檢查結(jié)果反饋所有管理處檢查結(jié)果將及時(shí)反饋給被檢管理處，不合格項(xiàng)要求限期整改，房管部對(duì)各樓盤整改結(jié)果進(jìn)行不定期復(fù)查，每一季度對(duì)各樓盤進(jìn)行評(píng)比，按要求扣分并落實(shí)相應(yīng)扣款流程。檢查總結(jié)每季檢查結(jié)束后，由房管部組織各管理處負(fù)責(zé)人召開季檢總結(jié)會(huì)議，最后確定評(píng)比結(jié)果，管理處若對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議或需申訴，可在三個(gè)工作日內(nèi)向房地產(chǎn)房管部提出申訴，如未提出視為默認(rèn)。八、檢查要求管理處要積極配合做好檢查工作，季度檢查管理處負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)，若對(duì)檢查工作有好的建議，可直接向檢查工作人員提出或通過(guò)書面方式提出；檢查人員須做到檢查工作認(rèn)真、記錄真實(shí)、客觀考核、嚴(yán)禁用檢查工作徇私舞弊。來(lái)來(lái)第二侄節(jié)漫再物業(yè)監(jiān)管考核坑管理辦法尿姿塔為否規(guī)范各管理處藥物業(yè)管理行為隨，減少投訴，餐提升物業(yè)服務(wù)丙水平。特制定情本辦法。課釀考核原則代乞謎1仆、公平、公正披、公開銳，堅(jiān)持三公原唇則；路愿2刪、眉制度面前，人早人平等齒；皂3該、每堅(jiān)持不講發(fā)理由替，不講情面，拋不講照顧，獎(jiǎng)宣罰分明，利讓事實(shí)說(shuō)話隸。則坊二、考核辦法國(guó)慈季賠度怕檢次查鈴與轉(zhuǎn)季度鋤考核掛鉤，同測(cè)時(shí)作為嶄各物業(yè)公司貪季差度考核意扣分及年底考松核評(píng)比界的依據(jù)渾。寸三、考核目的對(duì)促進(jìn)物業(yè)服務(wù)甩質(zhì)量提高，提微升服務(wù)水平，倘減少投訴。枝檢查考核范番圍網(wǎng)星鋪管理處客服乖服務(wù)姿、保安服務(wù)、浮清潔綠化懇服務(wù)慣、電工維修州服務(wù)彈、人員配置、祝培訓(xùn)管理戚等服務(wù)如。會(huì)成立檢倦查相小視組泰紫箭每季度由房管鍋部部門負(fù)責(zé)人詠牽頭，客服人烘員配合、工程平部人員派員參歐與共同組成季腫檢小組共同檢統(tǒng)查服務(wù)質(zhì)量。考核內(nèi)容濁（一）具體考效核內(nèi)容孝客服服務(wù)翁客服人員禮節(jié)雕禮貌，專業(yè)知孫識(shí)熟悉程度，列培訓(xùn)管理、塵檔案管理籠、投訴接待處肆理流程、崗位梁編制人數(shù)連等；兆保安服務(wù)除門崗執(zhí)勤形象伯，崗位專業(yè)知畏識(shí)熟悉程度，趁車輛、摘外來(lái)蕉人員管控星，保安培訓(xùn)、駛應(yīng)急婦演練、安全事范故控制、打架丸斗毆等處理特、稅預(yù)防生方案、保安崗械位編制人數(shù)奪等；森叛遵機(jī)電設(shè)備維修噴服務(wù)粒構(gòu)臭設(shè)施、設(shè)備維序修及時(shí)率、巡賤查、保養(yǎng)、崗軌位人員人數(shù)奶等伯清潔、綠化服辛務(wù)隸卡瞞渡房產(chǎn)管理宏部牽頭梢組織每次包季度項(xiàng)檢查，并對(duì)現(xiàn)催場(chǎng)蔬清潔、綠化人陽(yáng)員編制，崗位晝配置人數(shù)是否繪缺編、金對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)扶的問(wèn)題提出整峰改意見或方案牛，要求管理處舉限期整改畜。核（二）考核機(jī)鋸制連兄甲1隔、竊實(shí)行百分制：雁9蹦0罩分（含）以上役為合格，甲方華全額支付中標(biāo)跨人物業(yè)管理費(fèi)注用港；朵9愿0嘉分以下甲方按熄得分比例支付漲乙方物業(yè)管理字費(fèi)（單月物業(yè)鋒管理進(jìn)費(fèi)嚷=剝得分百分壘比濕x勵(lì)合同約定月物蓬業(yè)管理費(fèi)）。券連續(xù)梯2舉個(gè)月得分慌為雹8廈0臂分以下，紫甲方發(fā)出書面毛整改通知書并陪按要求扣分；找針對(duì)屢次服務(wù)精質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的雖情況，甲方可躍以保持單方面泄解約的權(quán)利。稿（鋸三樓）、考核內(nèi)容膀與標(biāo)準(zhǔn)：詳見姿附件邀二門《宮檢查考核評(píng)分呼表及考核細(xì)則密》旬。顧七、考核才流程贈(zèng)蜘虹（一）不定期穗檢查梅可膜1永、先房管部人員漢每月或每周不渣定期抽查各項(xiàng)士目物業(yè)服務(wù)質(zhì)姓量，檢查內(nèi)容還包啄括六:芬客戶服務(wù)、維夜修服務(wù)、清潔堂綠化、保安服陜務(wù)等項(xiàng)目，檢揪查人員針對(duì)存志在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)佳直接冬開記硬考炊核傍記錄表誠(chéng)（詳見附件一靠）耀作扣分處理。熄2屠、釘管理處不得以漏任何理由拒簽工考核記錄表停，屬客觀存在圈管理不到位、若失職等拒簽的蘭管理處渾需榆加倍扣分播，并于痛每月物業(yè)管理禮費(fèi)中體現(xiàn)。賊蔑（二）季度檢謊查蝴缸1騙、每季度房地謝產(chǎn)房管部會(huì)組版織相應(yīng)人員進(jìn)舌行季度檢查，菠重點(diǎn)針對(duì)設(shè)施畜設(shè)備維修、員味工培訓(xùn)管理、診崗位編制人數(shù)嗽、在崗人員禮檢節(jié)禮貌、接待班投訴處理流程產(chǎn)、物品放行管掛理、消防應(yīng)急優(yōu)處理等內(nèi)容。診球2蔽、金每季度檢查劫結(jié)束坐后沫，檢印查胳成員素組織部門負(fù)責(zé)刃人、物業(yè)公司據(jù)各管理處負(fù)責(zé)滲人召開季度質(zhì)連量服務(wù)檢查總嫩結(jié)吧會(huì)議低，魄若怎管理處橡對(duì)評(píng)定結(jié)果有蒜異議，可在三俗個(gè)工作日內(nèi)向酷檢困查嘗小組提出申訴陸，櫻申訴時(shí)需提供蛙相應(yīng)證明文件沉體現(xiàn)不用扣分飼的依據(jù)則可視懶為申訴成功，移并由檢查小組挎將扣分項(xiàng)減掉寺分值。如無(wú)渡則視為默認(rèn)檢麗查結(jié)果。窗檢查小組將按熱此扣分項(xiàng)呈報(bào)崖領(lǐng)導(dǎo)。盒3您、申訴的范冰圍搜侄設(shè)施設(shè)備類涉頓及甲方需整改補(bǔ)，管理處也已辱發(fā)函的此類考武核項(xiàng)目屬于申棵訴范圍，可納魔入不扣分項(xiàng)，濾屬于保養(yǎng)不到螺位或因采購(gòu)材歇料不及時(shí)的初辰次可考慮不扣墊分，但需在限危期內(nèi)整改完畢勾，如在限期內(nèi)妻還存在同樣問(wèn)老題的不屬于申沾訴范圍危；防枝客服代服務(wù)占、安保服務(wù)、掀清潔綠化、水店電維修類方面設(shè)按考核標(biāo)準(zhǔn)不斑合格的定項(xiàng)不屬于申訴梯范圍；密豬（三）投訴問(wèn)來(lái)政類正如因網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政括平臺(tái)、電話投鄰訴、企業(yè)拜訪逃投訴類記屬有效投訴屠（經(jīng)核實(shí)后屬抬事實(shí)的）都的需扣分處理餅，每月與不定檢期檢查扣分匯新總一起體現(xiàn)在懲考核記錄上，強(qiáng)如未達(dá)標(biāo)于當(dāng)仗月物業(yè)服務(wù)費(fèi)猜中體現(xiàn)扣款。超杜描黑（四）考核加色分類乳勢(shì)課1努、應(yīng)急處理及吐時(shí)得當(dāng)，避免籍人員、經(jīng)濟(jì)損司失可加田分鏡5-1請(qǐng)0夠分批/泡次；棵犬毅怪2愈、獲得管委會(huì)史相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)山或者企事業(yè)單四位表托揚(yáng)還的可繼加雀5趴分淘/報(bào)次；斗桿掩3趟、粗協(xié)助甲方或管徹委會(huì)相關(guān)大型跟活動(dòng)等人員娃支持的加塘5凡分；專漿裕服手割八、季度檢查黑結(jié)果秤評(píng)定茂的處理砌織停蘇白狼冷（吩1灣）季度評(píng)恒定慣“且優(yōu)秀管理聰處駛”閉流動(dòng)紅旗，對(duì)噸檢查中依得分最高風(fēng)評(píng)這為底“隨優(yōu)害”銹的管理處，授墨予是“貧優(yōu)秀管理召處語(yǔ)”記榮譽(yù)稱號(hào)，頒選發(fā)單“線優(yōu)秀管理原處塵”務(wù)流動(dòng)紅旗。巴流動(dòng)紅旗每季事度更換一次，串每季度檢查出寒結(jié)果后按照得過(guò)分高低券評(píng)比優(yōu)秀管理梯處，得分最高障且當(dāng)季未任何夠投訴的管理處場(chǎng)當(dāng)選優(yōu)冒秀纏管理處。蓮足（嗽2殺）獲土得差“殘優(yōu)秀管理詞處療”誘的由房地產(chǎn)公玻司發(fā)侄放馬200宇0凱元不等的獎(jiǎng)勵(lì)侄，每季度兌現(xiàn)彼；懶崗侵蒙（悟3感）對(duì)季度檢查理中怨不達(dá)標(biāo)的管理那處調(diào)給予書面通報(bào)遣批評(píng)，連續(xù)兩用個(gè)月評(píng)為差的暖管理處，房地雄產(chǎn)公司將給書緣面整改通知書丈并保持單方面寨解約的權(quán)利。恭九、年度考核看厭租佛栽（一）評(píng)選年初度優(yōu)秀管理處紹侍1醋、年底根據(jù)季鑰檢翅評(píng)饒“忽優(yōu)攜”瓦次數(shù)率排名得詢出腥“捉年度優(yōu)秀管理梅處勝”蹲獎(jiǎng)梯勵(lì)貸3000-5燦00訊0砌元不等金額的消獎(jiǎng)金。本年度飲綜合評(píng)定無(wú)不縱及格記錄；本速年度綜合檢查借評(píng)定兩次以上株獲北得孟“毅優(yōu)簡(jiǎn)秀潛”糞的管理處方可稱當(dāng)選疊。迫墾2寨、評(píng)比化以獲拒得輸“都優(yōu)曉秀漂”啟次數(shù)多少為標(biāo)金準(zhǔn)，談在黎“燥優(yōu)屋秀古”串次數(shù)相同的情印況下，珍可插根據(jù)業(yè)主滿意堂度調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)蹦投訴方面綜合亞得分進(jìn)行比較僅評(píng)定色出結(jié)果凳。脆止十、其它遼填初1厭、檢盤查意小組必須嚴(yán)格爪執(zhí)齡行循“拘四不眠講可”把考核原則，攀做到須三公乓考核打原則溝、記錄真實(shí)、唯評(píng)估客觀，嚴(yán)烤禁利用檢寨查物業(yè)服務(wù)質(zhì)準(zhǔn)量樸工作徇私舞弊蹲。耗頭2而、鼓勵(lì)對(duì)徇私猛舞弊行為進(jìn)行嬸舉報(bào)，一經(jīng)查踐實(shí)，腎給予嚴(yán)肅處理眉。寺附件立：愚1竟、《松山湖房唇地產(chǎn)公司物業(yè)邁管理考核記錄莫表》織列責(zé)2命、《物業(yè)考核吹內(nèi)容及評(píng)分細(xì)雨則犧》經(jīng).短繼3刑、償《秘物業(yè)監(jiān)管檢查跌得分及獎(jiǎng)勵(lì)匯到總表賊》細(xì)東莞市松山湖紙房地產(chǎn)抓有限公司師二悶O挨一二年十二月襲十九日附件一：篇松山湖房地產(chǎn)先公司物業(yè)管理糖考核記錄表愈損管理處薯巡檢日期透巡檢人貌違械規(guī)渾柿室事項(xiàng)瓦處桑理衡旋概意見屯扣分值刊經(jīng)辦人隆物業(yè)公司確認(rèn)令部門負(fù)責(zé)人偵分串管敞豆宴領(lǐng)導(dǎo)作備注：此表適腫用于不定期檢買查扣分記錄，順此表一式兩份防，管理處留存卸一份，檢查組炎留存一份購(gòu)；恥附件二、集刺物業(yè)考核內(nèi)容羞及評(píng)分細(xì)則堂召項(xiàng)目砌分值曉檢查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容烏扣分標(biāo)準(zhǔn)霸備巖速祖注粱保安別25只1想、對(duì)一般外來(lái)痛訪問(wèn)、辦事人標(biāo)員，建立詢問(wèn)蛛登記制度，尤劫其對(duì)施工人員哪的辦證登記；油每違規(guī)一次類扣期1秘分怎剛2勤、交通、車輛如、停車鵲場(chǎng)途(修不收攜費(fèi)天)裕、停車場(chǎng)要有踐明顯的停車管傘理制度，對(duì)生日活區(qū)自行車停辭放要規(guī)范，集迫中管理；討每違規(guī)一次覆扣泊1翠分素鉛3材、要控制噪音鋒，制止喧鬧現(xiàn)諷象，無(wú)閑雜人彩員隨意流動(dòng)。溉尤其對(duì)裝修施賴工的監(jiān)督；女每違規(guī)一次臭扣恐1村分裹息4桑、重要出入口裳（地下停車場(chǎng)預(yù)、門禁處曬）晃2乖4藍(lán)小時(shí)值班謎、乏2衡4親小時(shí)監(jiān)控。辦輩公區(qū)域做僑到衛(wèi)2敏4叨小時(shí)有安全護(hù)息衛(wèi)人員巡查。毅并且要有巡查船點(diǎn)檢記錄；蘿每違規(guī)一次消扣潤(rùn)1冠分稿諒芹蠢5溜、負(fù)責(zé)好防盜紡、防火工作，我確保無(wú)重大火勺災(zāi)、刑事和交逢通事故發(fā)生。項(xiàng)要有消防檢查枝記錄備查；、薪需有消防組織裂架構(gòu)、及管理像責(zé)任制，建立父義務(wù)消防隊(duì)伍表，定期進(jìn)行消借防法規(guī)、消防狐知識(shí)技能培訓(xùn)報(bào)，員工會(huì)使用未消防器材，消楊防演習(xí)必須有極記錄并留存；匠確保消防控制鉛中心系統(tǒng)配備跪齊全，完好，況可隨時(shí)啟用；輩消防栓系統(tǒng)標(biāo)截識(shí)清楚，部件守齊全，消防泵漏可隨時(shí)啟用；貫每違規(guī)一次潮扣屆5綢分軟敗6知、對(duì)突發(fā)事件極有應(yīng)急處理計(jì)聽劃和措施，必罩要時(shí)及時(shí)報(bào)警喜并告相關(guān)責(zé)任江人，防止事態(tài)特進(jìn)一步惡化，蚊協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)玻。突發(fā)應(yīng)急預(yù)雅案必須在明顯支處懸掛；賢每違規(guī)一次小扣沙5檢分?jǐn)诚?漲、保安人員熟交悉崗位流程、忍熟悉周邊巡查殖重點(diǎn)、清楚監(jiān)昆控范圍；熟練排使用安防系統(tǒng)碰及技巧；崗位漲職責(zé)清晰、巡模查要求明確；程每違規(guī)一次版扣伸1跟分質(zhì)叉8輛、監(jiān)控室管理珍要指定專人負(fù)笨責(zé)，明確監(jiān)控衣室職責(zé)、明確暈交接班制度、奸監(jiān)控室與其他腦分控點(diǎn)時(shí)刻保余持暢通；料每違規(guī)一次徹扣馳1叼分儀窯9立、保安人員著趨裝統(tǒng)一、整潔登、行為規(guī)范、耀訓(xùn)練有素、服鷹務(wù)用禮貌用語(yǔ)筆；保安指揮停倚車等手勢(shì)規(guī)范閱；居每違規(guī)一次過(guò)扣虧1展分嫂1踢0思、責(zé)任區(qū)域內(nèi)疼無(wú)重大刑事案蠻件和資產(chǎn)（井掠蓋、消防設(shè)施倆、設(shè)備、公用燃設(shè)施）丟失案外件、交通事故勇、惡性案件發(fā)獻(xiàn)生率翼為土O飾，一般性治安累案件有效控制瞞；化每違規(guī)一次桐扣肚1夏分血1斤1叛、有突發(fā)應(yīng)急伴處理方案，反愁應(yīng)快捷，對(duì)區(qū)綠域內(nèi)公共設(shè)施楚巡邏、防盜及么時(shí)，沒(méi)有監(jiān)守洗自盜現(xiàn)象；丹每違規(guī)一次曉扣煉2蜂分奮1甩2禾、保安人員培頌訓(xùn)到位，熟悉翻崗位事務(wù)，對(duì)咬應(yīng)急流程熟悉窮，吉每違規(guī)一次朗扣誦1累分筐1刮3典、人員編制按舟合同編制，不疑得缺編；絮每譜缺遙1失人話扣鬧1仰分我胳柜1脫4刑、當(dāng)月無(wú)投訴叫可潮加蘭2辣分急躺1壤5歐、無(wú)安全事故聯(lián)發(fā)生否每違規(guī)一次爭(zhēng)扣侵5投分茄清潔軟15霞嘉1材、房屋立面、傳公共樓梯、標(biāo)殿識(shí)牌、電梯、做廣場(chǎng)、道路整渴潔，無(wú)堆放雜斷物現(xiàn)象。躺每違規(guī)一次決扣朽1笛分個(gè)2物、區(qū)域內(nèi)、走劈道、公共場(chǎng)所籍、溝、井、地蟲面定期清潔、突保養(yǎng)，保持暢炎通、無(wú)堵塞；年每違規(guī)一次給扣筆1導(dǎo)分套3謹(jǐn)、按工作程序逮對(duì)范圍內(nèi)的場(chǎng)決所進(jìn)行日常定報(bào)期清掃或不定宴期的清掃保潔中，做到按制定編標(biāo)準(zhǔn)全天候、版全方位保潔。么清潔區(qū)域明確忽劃分并落實(shí)責(zé)屬任人；禽每違規(guī)一次單扣遇1寫分殿4竄、特別對(duì)衛(wèi)生股間做到按標(biāo)準(zhǔn)元定人定點(diǎn)定時(shí)序管理、巡查、交監(jiān)督。焦每違規(guī)一次故扣熊1篩分雁1佳、垃圾的收集死、清運(yùn)，做到嚴(yán)垃圾日產(chǎn)日清銳，統(tǒng)一按規(guī)定洞堆放到指定地護(hù)點(diǎn)。棍每違規(guī)一次痰扣幸2燥分速乳升2櫻、定期殺滅蚊信、蠅、定期檢形查報(bào)告白蟻蟲露害情況，并做譽(yù)到無(wú)滋生源。斗需留存相關(guān)記跳錄；道每違規(guī)一次?？蹞?羽分模需3本、污水排放通耽暢，定期清理慢化糞池、垃圾奉箱、下水溝、負(fù)雨水井、天面破；衫每違規(guī)一次樸扣策2比分震疑4卡、大堂、電梯銹每天至少檢查瘋四次以上，電鑄梯保持光亮，測(cè)無(wú)污跡，大堂傾保持光亮；茄每違規(guī)一次因扣滿2府分漫趙8賊、人員編制齊辟，不得缺編；熟每違規(guī)一次鄉(xiāng)扣葡1待分傭盲綠化管理殼10虎1酬、綠化長(zhǎng)勢(shì)良禽好，修剪整齊惜，無(wú)明顯缺漏風(fēng)，及時(shí)補(bǔ)苗，迎如遇暴風(fēng)雨等筆特殊情況，第朝一時(shí)間恢復(fù)；公每違規(guī)一次罰扣僚1幻分夏適2廟、綠化養(yǎng)護(hù)定親期松土、施肥同、修剪、澆水潛、補(bǔ)種等；窩每違規(guī)一次括扣也2貫分值貨定3脂、綠化工統(tǒng)一餐服裝，帶工作少牌；傳每違規(guī)一次伙扣掌1告分姨呆4守、有綠化養(yǎng)護(hù)密制度及綠化保店養(yǎng)記錄；澆每違規(guī)一次禮扣擇1彈分祝鵲5蕩、無(wú)大面積病淚蟲害、無(wú)枯死叫、斑禿現(xiàn)象；每每違規(guī)一次明扣映1弓分艙松6馳、綠地?zé)o改變艘使用用途和破瓶壞、踐踏、占啞用等現(xiàn)象；聯(lián)每違規(guī)一次子扣濾1期分訪綠7肚、花卉擺放更犯換養(yǎng)護(hù)及時(shí)；某走每違規(guī)一次導(dǎo)扣科1擇分囑言勉8偽、人員編制齊效，不得缺編；紹每違規(guī)一次昂扣是1譽(yù)分賺囑機(jī)電設(shè)施設(shè)備冰管理孔35舌院1粒、報(bào)修處理及歐時(shí)率學(xué)達(dá)房100宅%夏。需有相關(guān)維狠修記錄；專業(yè)蘿人員持證上崗合；嚼傅每違規(guī)一次甚扣史1慕分允2奪、有供水、排駁水設(shè)施年度、瞧季度、月度維激護(hù)檢修計(jì)劃，育有每日巡查記作錄及維修保養(yǎng)御記錄，所有資嶺料整齊有序，掃方便查詢；閱贊每違規(guī)一次事扣辨1康分饑3昏、供水管道網(wǎng)升絡(luò)、設(shè)備閥門儲(chǔ)：無(wú)跑、冒、富滴、漏現(xiàn)象；謹(jǐn)每違規(guī)一次堡扣右2立分御4斃、供水系統(tǒng)（敵含水泵房設(shè)施濫設(shè)備、加壓設(shè)裹備、管網(wǎng)等）竊定期清洗、除跑垢，做好記錄??；蛙每違規(guī)一次暫扣突1無(wú)分掛7標(biāo)、發(fā)生水客爆爛裂或者因其他依原因停水所，問(wèn)5己分鐘內(nèi)需到現(xiàn)家場(chǎng)，做好通知意、搶修、預(yù)防成等工作；篩鹿每違規(guī)一次溜扣季1龍分捏8犁、保持井蓋數(shù)斬量、質(zhì)量完好夢(mèng)，無(wú)明顯破裂跨、損壞現(xiàn)象；磚每違規(guī)一次筒扣樹1驅(qū)分廳9冰、設(shè)施設(shè)備技孩術(shù)資料、圖紙毒等檔案齊全，圈記錄完整，清盯晰，有年度、宣季度、月度保聾養(yǎng)及維修責(zé)任叨人，運(yùn)行、保丹養(yǎng)、維修記錄蒜完整；叼每違規(guī)一次猛扣吐1域分灌1給0臨、制定設(shè)備安鳴全運(yùn)行指導(dǎo)書眉及崗位責(zé)任制憑度、定期巡檢撓制、測(cè)試及監(jiān)菠督維修制度，愿記錄完整；能每違規(guī)一次場(chǎng)扣偏1跟分干1混1沈、配電房、發(fā)滋電機(jī)房的消防排設(shè)施完善，按樂(lè)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)熟行；臨時(shí)、應(yīng)賠急用電管理嚴(yán)終格、規(guī)范；有抱可行的應(yīng)急處旺理方案保證在選較短的時(shí)間內(nèi)孝啟動(dòng)應(yīng)急電源羨；斗每違規(guī)一次暗扣訪1閥分肥1立2位、弱電系統(tǒng)、叫弱電間公共布碌線規(guī)范，需定置期檢查，線頭量接觸是否良好位；弱電間設(shè)施膝標(biāo)識(shí)清楚，規(guī)猛范；循每違規(guī)一次臘扣失1矩分牧1播3咐、中央空調(diào)設(shè)銹備有嚴(yán)格的管叨理制度，技術(shù)圓材料、圖紙等及齊全，有年度脾、季度、月度扛保養(yǎng)計(jì)劃及責(zé)鼻任人，日常有鏟巡檢記錄可查昌，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正陶常，有故障接在茄5鉛分鐘內(nèi)維修人水員需到現(xiàn)場(chǎng)或圣維修；價(jià)每違規(guī)一次驟扣禽1地分住1雷4顛、電梯技術(shù)資劣料、圖紙等檔牛案齊全，有年女度、季度、月爽度維修保養(yǎng)計(jì)媽劃和責(zé)任人，胞運(yùn)行、保養(yǎng)及字維修記錄完整飽，所有資料規(guī)蛇范、完整；電旬梯機(jī)房制度明己確、規(guī)范，設(shè)蓄備無(wú)積塵、銹乞蝕、無(wú)油漬污昨物、油漆完好宗光潔，機(jī)房?jī)?nèi)蘋消防器材齊備勸，禁止煙火標(biāo)妥志醒目，保持艦清潔；電梯運(yùn)畫行需做相關(guān)檢少查及維修記錄治；赴每違規(guī)一次添扣柄1蠢分艦1暴5糞、做好節(jié)能降三耗標(biāo)識(shí)及節(jié)能僻降耗方案及措執(zhí)施；沫每違規(guī)一次勸扣鷹1逝分翅1肉6箏、所有設(shè)施設(shè)瓶備標(biāo)識(shí)清楚，狠對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要命建立設(shè)備履歷評(píng)表彈每違規(guī)一次遵扣處1蔽分江1蓬7父、對(duì)公共設(shè)施腎樓層、架空層器、停車場(chǎng)、門配窗、玻璃、內(nèi)