車間安全管理考核細(xì)則【精選文檔】

1、車間安全管理考核細(xì)則【精選文檔】車間管理細(xì)則一、 目的:為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力，解決往年管理漏洞,加強執(zhí)行力度,建立完善的崗位競爭機制，提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理工作，完善現(xiàn)場管理制度，提高現(xiàn)有管理方式和水平，更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本管理規(guī)定。二、班長安全職責(zé):二、安全、環(huán)保管理細(xì)則1、車間各類安全防護裝置、設(shè)施、器材不齊全、損壞、失效、維護不當(dāng)或棄之不用的，已使用、過期、失效，扣罰維護責(zé)任人100元處。2、車間各崗位負(fù)責(zé)安全設(shè)施的衛(wèi)生清理工作,納入交接班，若車間在檢查衛(wèi)生不

2、合格扣罰當(dāng)班班組50元/處。3、隨意取用、外借各類安全設(shè)施、器材、工器具的造成的損失由責(zé)任人照價賠償；并扣罰當(dāng)班班組100元。4、未按規(guī)定對消防、氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機件進(jìn)行維護、保養(yǎng)的，造成設(shè)施損壞、過期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進(jìn)行維修而未及時上報、更換的，扣罰巡檢人員50元/處。5、未按規(guī)范正確使用氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機件等造成設(shè)施損壞、過期、失效、故障、配件缺損的扣罰當(dāng)班班組50元/處。6、消防、氣防、應(yīng)急設(shè)施未按規(guī)范擺放的，氣防柜、消防箱內(nèi)、外放置雜物，安全護欄未及時回復(fù)的扣罰崗位當(dāng)班班組50元/處.7、消防器具、氣防器具沒有臺帳、檢查紀(jì)錄,或記

3、錄不全、未按規(guī)定上報的，消防器材、氣防器具使用后沒有使用報告的或形成記錄，扣罰當(dāng)班班組50元/處.8、常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過期的,使用藥品后未形成記錄的，扣罰當(dāng)班班組100元/處。9、在設(shè)備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物，設(shè)備、儀表柜后亂堆雜物的，扣罰當(dāng)班班組200元/處.10、車間環(huán)保設(shè)施未按規(guī)定正常維護保養(yǎng)、出現(xiàn)故障未及時上報考核維護保養(yǎng)班組50元/次。11、班前班上按規(guī)范穿戴好勞動防護用品,違規(guī)扣罰當(dāng)班班組100元/次。12、在班上隨意傾倒石灰粉末、除塵粉末的扣罰當(dāng)班班組200元/次。13、活泥球作業(yè)時未按規(guī)的佩戴勞動防護用品,扣罰當(dāng)班班組30元/次。14、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)

4、場必須戴安全帽、防護帽、和防火面罩,女工長發(fā)需盤起，放入安全帽內(nèi),違反勞保用品佩戴規(guī)定的對當(dāng)事人考核200元,班長、安全員付連代責(zé)任考核100元。15、嚴(yán)禁佩戴手套擦洗運轉(zhuǎn)設(shè)備，未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰當(dāng)班班組50元/次；16、動火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定,未按規(guī)定執(zhí)行扣罰當(dāng)班班組200元/次；17、熟練掌握本工序及事業(yè)部綜合應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急能力達(dá)到公司和事業(yè)部要求，對應(yīng)急預(yù)案不熟悉或不熟練扣罰當(dāng)班班組100元/人.次；18、檢修期間或臨時檢修時安全措施未落實、檢修人員未按要求穿戴好防護用品即開始檢修的扣罰當(dāng)班班組50元/次，造成事故或人員傷害的另行處理。19、嚴(yán)禁使用汽

5、油等易燃液體擦洗設(shè)備用具和衣物,車間檢查到扣罰當(dāng)班班組50元/次20、盲板未按規(guī)定加裝、未及記錄且記錄與現(xiàn)場不相符扣罰當(dāng)班班組50元/塊。21、按時組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)的每次扣100元；22、參加安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)班組及班組人員做好安全學(xué)習(xí)記錄,未按要求做記錄的扣罰當(dāng)班班組50元/人。次。公司、事業(yè)部及車間組織的各類安全培訓(xùn)、會議、活動無故不參加者,扣罰200元/人.次;遲到、早退者扣罰100元/人次.23、安全閥、壓力表、液位計、溫度計等安全附件未及時校驗或設(shè)施不全扣罰當(dāng)班班組50元/處、未按規(guī)定更新計量器具臺帳扣罰當(dāng)班班組50元/處。24、存在事故隱患，而未積極采取有效措施的或?qū)?/p>

6、事故隱患進(jìn)行隱瞞不報的；接整改通知書、各類檢查整改通報后無正當(dāng)理由而逾期不整改的，未落實、執(zhí)行安全防范措施，以致重復(fù)發(fā)生安全事故的,扣罰當(dāng)班100500元,隱患造成事故的另行處理或調(diào)離原崗位。25、當(dāng)班期間崗位出現(xiàn)脫崗、睡崗等現(xiàn)象視情節(jié)扣罰100500元。二、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)定:1、生產(chǎn)區(qū)域（包括:各出爐口、冷破廠房、配料站內(nèi)部通道)嚴(yán)禁外來人員通過，發(fā)現(xiàn)有外來人員通過生產(chǎn)區(qū)域，當(dāng)班人員未進(jìn)行勸阻的考核班長、班組安全員各100元。2、出爐口及出爐平臺不得堆放雜物和生產(chǎn)工具，生產(chǎn)工具必須及時整齊的擺放在規(guī)定的工作區(qū)域。發(fā)現(xiàn)亂擺亂放的考核班組長100元。3、對生產(chǎn)設(shè)備損壞，1小時內(nèi)上報車間設(shè)備員

7、、車間主任的，考核班長、班組安全員、巡檢工各100員.4、對發(fā)生人身傷害事故，設(shè)備損壞事故.班長、班組安全員，必須在1小時內(nèi)上報車間安全員、車間主任，隱瞞不報造成后果全部由班長、班組成員承擔(dān),并對班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)教育一個月，受教育期間發(fā)放待崗工資。5、班組長、班組安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場對發(fā)生違章違規(guī)的個人不進(jìn)行糾正的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),車間將對班組長、班組安全員進(jìn)行考核100員.6、現(xiàn)場安全設(shè)施未按規(guī)定班組進(jìn)行擦拭檢查的,考核班組安全員每人50元/次。7、重要區(qū)域（配電、凈化、上料）崗位，不得有閑散人員滯留聊天，如發(fā)現(xiàn)有閑聊情況，考核當(dāng)班所有人員各200元,班長100元。8、吊運電石、電石鍋操作卡具時，嚴(yán)

8、禁人員用手進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的考核違規(guī)人員200元，考核班組長100元,出現(xiàn)傷害事故的人員付50%責(zé)任，班組長、班組安全員、班組其它成員付連代責(zé)任.9、出爐人員在進(jìn)行吹氧出爐時,班組安全員檢查減壓設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁直接用橡膠皮管直接接在氧氣瓶上進(jìn)行作業(yè),作業(yè)時必須有減壓彎管或減壓閥進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)沒有安全裝置進(jìn)行操作的,考核班組安全員、操作人200元。10、生產(chǎn)區(qū)域安全遮攔、防護欄、及安全警示標(biāo)識,班組安全員在交接班時認(rèn)真檢查，在當(dāng)班生產(chǎn)過程中不得隨意損壞,發(fā)現(xiàn)有損壞的考核班組安全員200元。11、電石拉運過程中嚴(yán)禁人員通過、跨越鋼絲繩，班組安全員不進(jìn)行制止的考核班組安全員100元.考核違章

9、作業(yè)人員及指揮拉鍋人員200-500元.12、配電平臺嚴(yán)禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現(xiàn)后考核當(dāng)班所有人員100元。13、嚴(yán)禁在高溫、高壓設(shè)備旁滯留，或休息。如發(fā)現(xiàn)對班長、班組安全員考核100500元。14、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有煙味、煙頭班組人員無人承認(rèn)，考核現(xiàn)場所有人員100元，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)有吸煙人員考核1000元,考核班長、安全員200元.對態(tài)度蠻橫的由車間進(jìn)行教育一個月，教育期間發(fā)待崗工資.三、設(shè)備管理考核項：1、各崗位認(rèn)真執(zhí)行公司及車間設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用的相關(guān)管理規(guī)定；并做到設(shè)備責(zé)任到人,設(shè)備牌缺失或損壞，設(shè)備責(zé)任牌、設(shè)備巡回檢查牌應(yīng)保持清潔完好，扣罰當(dāng)班崗位人員20元/

10、臺;提出整改后未及時整改翻倍考核。2、嚴(yán)格設(shè)備潤滑管理制度,堅持“五定”和“三級"過濾制度，按潤滑規(guī)定給設(shè)備加換油，做好加換油記錄，若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組30元/次.由于潤滑不當(dāng)，造成設(shè)備損壞或報廢，另行處理。3、備用設(shè)備必須保證完好,按有關(guān)規(guī)定定期盤車或倒用，并做好相應(yīng)記錄,定期對停用或閑置設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)或隔離、防腐處理,掛牌標(biāo)識，若無記錄、出現(xiàn)問題考核責(zé)任班組50元/臺。4、設(shè)備出現(xiàn)問題檢修“小事不過班，大事不過天”,若有違反,考核當(dāng)班班組50元/次，影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故的，另行處理。5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用每臺設(shè)備，操作人員未按要求操作，考核當(dāng)班50元/次;若由于誤操

11、作性質(zhì)嚴(yán)重造成事故的，另行處理。6、備用設(shè)備必須做到備用作用，運行設(shè)備正常運行狀態(tài)下嚴(yán)禁啟用備用設(shè)備。無故啟動備用設(shè)備扣罰當(dāng)班班組50元/次。7、三級過濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生，加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組50元/次.8、及時做好車間無泄漏臺帳，未按規(guī)定記錄的考核當(dāng)班20元/次；泄漏臺帳未做到班班交接、無交接班記錄或記錄不準(zhǔn)確，考核當(dāng)班50元/次；造成事故的另行處理。9、及時對崗位泄漏點進(jìn)行處理、能處理的無故不處理考核當(dāng)班20元/處。不能處理的必須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行掛牌，明確處理時間及處理措施，未按規(guī)定掛牌的考核當(dāng)班20元/處，保障車間泄漏率在指標(biāo)范圍內(nèi)。10、各班組對本班

12、組的設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備潤滑，未按規(guī)定進(jìn)行潤滑的考核責(zé)任班組50元/臺。造成事故的根據(jù)相關(guān)規(guī)定另行處理。11、各班組對本班組的設(shè)備根據(jù)車間要求定期進(jìn)行衛(wèi)生清理，未按要求清理的扣罰責(zé)任班組50元/臺.12、每班對備用設(shè)備盤車一次，每月一日對啟用備用設(shè)備并做好記錄，未做到考核30元/次.13、對設(shè)備加換油后及時做好潤滑臺帳，未按規(guī)定執(zhí)行視為設(shè)備未作潤滑處理，考核責(zé)任班組30元/臺.三、崗位考核細(xì)則（一）班長崗位責(zé)任及考核細(xì)則1、熟知本工序生產(chǎn)工藝、控制指標(biāo)、操作規(guī)程及各崗位的開停車步驟、設(shè)備的工作原理及異常情況的處理。2、負(fù)責(zé)本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢,并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、

13、車間的生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程情況、生產(chǎn)安全運行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生.3、負(fù)責(zé)組織本工序班組成員千方百計地完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)中遇到水、電、儀、工藝、設(shè)備人員等因素時及時組織有關(guān)部門處理,本班內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等異常情況和事故時要及時和車間主任取得聯(lián)系，否則考核班長50100元,造成事故另行處理. 4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細(xì)記錄和交待，并檢查各崗位的記錄是否及時、完善、真實、若崗位記錄出現(xiàn)有不做記錄或假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)班長負(fù)一定責(zé)任。認(rèn)真交接班,主持班前班后會。5、班長要以身作則,遵章守紀(jì),工作不怕臟不怕累,起模范帶頭作用,工作要積極主動,認(rèn)

14、真帶領(lǐng)本班完成車間下達(dá)的各項任務(wù)，做好本班的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作.6、負(fù)責(zé)定期召開班組成員會工作,傳達(dá)公司、事業(yè)部、車間各項生產(chǎn)會議精神、決議、制度,組織班組成員進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并做好相應(yīng)記錄，如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長負(fù)責(zé)。7、班長根據(jù)班組考核細(xì)則對其班組成員進(jìn)行考核。8、班長對電石庫及電石破碎崗位進(jìn)行監(jiān)督管理，有權(quán)依據(jù)電石庫人員管理規(guī)定進(jìn)行考核，每月底將考核情況交至車間。9、各班組之間必須團結(jié)協(xié)作,在車間內(nèi)發(fā)生吵架斗毆事件、車間將對雙方嚴(yán)厲處罰,必要時可內(nèi)部待崗，如發(fā)生本班內(nèi)人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴(yán)厲處罰當(dāng)事雙方外對班長也要進(jìn)行處罰。10、交接班必須嚴(yán)格認(rèn)

15、真,不得因交接班發(fā)生吵架斗毆，接班人員對交班人員提出的不符合項，交班人員必須認(rèn)真整改，但接班人員不得無理取鬧，如因兩班交接班發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴(yán)厲處罰兩班組,對雙方班長扣罰50元/人.11、車間將對班組各崗位不定時抽查,如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的,考核班長20元/處。12、帶領(lǐng)本班人員做好本班所屬設(shè)備及窗戶衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生未做好扣50元/臺，窗戶未擦或不干凈扣30元/個,拖一天增扣10元/天。13、每兩點對乙炔氣柜進(jìn)行巡檢一次并做好相應(yīng)的重大危險源巡檢記錄.若未按要求進(jìn)行巡檢的考核當(dāng)班20元/點。14、冬季生產(chǎn)檢查各崗位防凍點，未檢查到防凍點被凍考核當(dāng)班50元/處。造成事另行處理。15、冬季下雪天氣

16、,及時組織班組成員清掃巡檢通道積雪,未按要求執(zhí)行考核50元/次.四、培訓(xùn)考試管理制度1、車間每月進(jìn)行一次培訓(xùn)考試,考試內(nèi)容涉及安全、設(shè)備、工藝操作、生產(chǎn)原理、車間?；返男再|(zhì)及防護、危辨、應(yīng)急預(yù)案等.2、考試成績在80分以上的前3名者每人獎勵100元，成績不足80分只設(shè)第一名，獎勵50元。3、班長成績70分為及格，班組成員60分為及格，一次考試不及格者考核50元，連連兩次不及格者考核100元,連續(xù)三次不及格者發(fā)放相應(yīng)崗資的80工資。4、連續(xù)三次不及格人員，經(jīng)過本人努力可隨時向車間提出申請考試，考試成績合格恢復(fù)工資.5、每月班組平均分成績第一的獎勵500元，如果班組平均成績?yōu)榈谝坏景鄡?nèi)有不及格

17、者仍不于獎勵.班組成績連續(xù)兩次為第一的除獎勵班組500元外另獎勵班長100元。6、培訓(xùn)的方式采用多樣性、實效性，以班組為單位,以班后會或其他形式開展，班組成員按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求做好個人培訓(xùn)臺帳，若未按規(guī)定做好個人培訓(xùn)臺帳考核班組30元/人。五、考勤制度1、曠工一天考核300元，超過三天發(fā)放基本生活費，并上交人力資源部.遲到及早退按制度考核30元/次。2、請假必須提前8小時向車間申請并相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，如常白班人員不足但確有急事可向車間申請經(jīng)同意后方可換班,但換完班后不容許連班，如私自換班按曠工處理.事假扣100元/天。五天以上(含五天） 只發(fā)基本生活費。3、請病假必須有醫(yī)務(wù)室開具的病假條,如在其

18、他醫(yī)院（必須是公司認(rèn)可的正規(guī)醫(yī)院）就診開具的病假條必須到醫(yī)務(wù)室簽字后車間方認(rèn)可,否則按曠工處理，突發(fā)病和急診除外.病假扣60元/天。五天以上(含五天）只發(fā)基本生活費800元.4、喪假三天以內(nèi)車間不予考核，超過三天要辦理相關(guān)手續(xù)，按公司相應(yīng)制度執(zhí)行。5、其他假期按公司、事業(yè)部相關(guān)制度執(zhí)行。6、車間組織的會議、學(xué)習(xí)無故不參加扣50元/次，請假扣30元，遲到扣20元。連續(xù)三次以上無故不參加直接扣100元。7、車間組織的義務(wù)勞動，無故不參加按曠工處理，請假按事假處理。8、車間安排加班每天獎勵100300元/班.6、脫崗（指未向班長請示擅自離開本崗位達(dá)半小時以上者) 扣罰200元.9、當(dāng)月出勤累計不足1

19、5天，扣發(fā)當(dāng)月所有獎金，當(dāng)月出勤累計超過15天，按日均獎金進(jìn)行發(fā)放.10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準(zhǔn)，自行提前離崗或推后上班均視為曠工。11、車間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有2天批假權(quán)利，超過2天按照相關(guān)手續(xù)辦理事宜報車間。六、綜合管理1、接班后持有三證（安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證） 上崗,未帶或未按要求懸掛的扣罰當(dāng)班50元/次。10、記錄不認(rèn)真、臟、亂、差考核當(dāng)班30元/次、字體、涂改不規(guī)范、漏記等扣10元/處。11、接班提出問題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班50500元。造成事故,另行處理。12、公司或事業(yè)部發(fā)現(xiàn)睡崗者,扣責(zé)任人500元，班長50元，當(dāng)班人員20元/人。13、定期對本班衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清理、未按規(guī)定時間打掃區(qū)域衛(wèi)生，扣責(zé)任班組50元。14、交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯誤,但未造成后果者，考核交接人員各20元/人.15、交接班時,交接崗位雙方?jīng)]有共同在現(xiàn)場檢查交接者,雙方各扣20元。16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當(dāng)班50元。17、不按規(guī)定穿戴勞保用品的， 扣50元/項.1