施工樣板管理細(xì)則圖表完整內(nèi)容詳盡

施工樣板管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：版號(hào)：A/0密級(jí)：機(jī)密頁(yè)碼：第2頁(yè)共12頁(yè)EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.訊施工依樣板賀管理喉實(shí)施細(xì)則柳編制屋顧勇、毛彥琳鞭日期融2011事年陶浩11仁跟月市20蔑政日鋤隸授蔥歸審核習(xí)鳳杜曉華滔日期眼2011年督蠅12鞠群月20嶄日丈審批做馮兆臣重日期送2011掉年12年25濤日戰(zhàn)修訂記錄牙日遣邀期端修訂狀態(tài)縮修改內(nèi)容偉修改人藝審核人秧批準(zhǔn)人目的為使全集團(tuán)項(xiàng)目在整體、細(xì)部要求、工藝做法、功能要求上達(dá)到統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低“滲漏”、“裂縫”、“貨不對(duì)板”、“幾何尺寸偏差”等質(zhì)量及交付風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)樣板施工提出具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以保證現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵控制點(diǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)化和交付項(xiàng)目工程質(zhì)量可控。2.適用范圍適用于全集團(tuán)在建項(xiàng)目交付樣板、功能樣板、施工工藝樣板的施工和工程管理工作，并將納入集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量體系之中。3術(shù)語(yǔ)及定義3.1施工樣板分為交付樣板、戶型功能樣板、施工工藝樣板。3.2交付樣板：是銷(xiāo)售展示區(qū)樣板、招標(biāo)用施工樣板、交付用施工樣板的統(tǒng)稱(chēng)。3.2.1銷(xiāo)售展示區(qū)樣板：指銷(xiāo)售時(shí)向客戶展示真實(shí)的交付標(biāo)準(zhǔn)和狀態(tài)，不含軟裝、家私和飾品的樣板。3.2.2招標(biāo)用施工樣板：指用于檢驗(yàn)新投標(biāo)的裝修施工單位是否具備施工能力的樣板。3.2.3交付用施工樣板：指主要戶型（分不同裝修總包）各一套房用于施工交底的樣板。3.3戶型功能樣板是木模板房樣板、戶型土建樣板、戶型安裝樣板的統(tǒng)稱(chēng)。3.3.1木模板房樣板：設(shè)計(jì)研究階段應(yīng)對(duì)創(chuàng)新戶型、高端產(chǎn)品主要戶型（比如別墅、洋房）搭建1：1木模板實(shí)體樣板房，進(jìn)行戶型、安裝點(diǎn)位、管道、功能及外立面研究（此樣板為可選項(xiàng)）。3.3.2戶型土建樣板：指用于檢查戶型、門(mén)窗洞、各種土建節(jié)點(diǎn)是否符合設(shè)計(jì)圖紙、使用功能、工藝工法標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售合同約定的樣板。3.3.3戶型安裝樣板：指用于檢查各種安裝工程、管線布置的合理性，以及土建與安裝工程協(xié)調(diào)的樣板。3.4施工工藝樣板是集中展示區(qū)施工工藝樣板、分項(xiàng)工程施工工藝樣板的統(tǒng)稱(chēng)；3.4.1集中展示區(qū)施工工藝樣板：指在總平布置中，設(shè)置集中展示鋼筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管線、防滲漏節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等分項(xiàng)工程工藝工法樣板區(qū),用于項(xiàng)目工藝形象展示。傅3.4.2驟分項(xiàng)土工程祝施工伐工藝樣板：指句以明確施工工撫藝質(zhì)量埋標(biāo)準(zhǔn)甘、指導(dǎo)后續(xù)施班工姥的樣板盲，用于胃各級(jí)管理者、津操作工人質(zhì)量懼技術(shù)交底為目域的而穩(wěn)隨工程荷進(jìn)展寺逐步實(shí)施劑的蕉分項(xiàng)工程疼工藝工法宵樣晴板資。瘦3.5劈項(xiàng)目經(jīng)理部趕內(nèi)部驗(yàn)收：死一線公司簽項(xiàng)目驅(qū)經(jīng)理顆部組織本項(xiàng)目灶施抱工民單位本、監(jiān)理單位泛依據(jù)公司蹲規(guī)范塑和匠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)睬，確認(rèn)狐有關(guān)鋒工作帽內(nèi)容滿足要求律；譽(yù)3.澇6棕聯(lián)合盯驗(yàn)收申請(qǐng)擋：施工樣板擇經(jīng)宅項(xiàng)目經(jīng)理部竊內(nèi)部驗(yàn)收合格鼓后神，六一線公司守項(xiàng)目玩經(jīng)理較部指向工程管理部脾、設(shè)計(jì)部、營(yíng)剝銷(xiāo)部、悲采購(gòu)部、成本叢部榮、膊客戶關(guān)系中心撐等相關(guān)部門(mén)發(fā)使出碑樣板殃聯(lián)合拘驗(yàn)收耽的蹦申請(qǐng)贏；報(bào)3.7錘聯(lián)合驗(yàn)收：由吩一線公司帽項(xiàng)目經(jīng)理部組掙織，工程管理旦部、弦設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)亭部、采購(gòu)部、鞋成本部捎、梨客戶關(guān)系中心胃等相關(guān)部門(mén)歪共同參與流交付樣板拖、邀戶型功能樣板灣現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并給巧出評(píng)價(jià)櫻和結(jié)論綠（小分項(xiàng)工程穩(wěn)施工哪工藝樣板聲僅怨由項(xiàng)目部、工童程部參與引驗(yàn)收瓦，衡不屬于聯(lián)合驗(yàn)夫收范疇擾）；索3.8樣板驗(yàn)托收合格記錄虜表昆：經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收界（或驗(yàn)收）合塞格的樣板，在棵樣板驗(yàn)收走場(chǎng)兇完成后的專(zhuān)項(xiàng)佛會(huì)議上由尊各參與部門(mén)責(zé)季任人簽署書(shū)面腐意見(jiàn)，一致確爆認(rèn)樣板驗(yàn)收合積格。樣板驗(yàn)收隆合格記錄表原母件一份留項(xiàng)目組部存檔，各參第與部門(mén)留復(fù)印僅件存檔（需加得蓋項(xiàng)目部鮮章甲）；額3.9沖整改通知：是涼指省樣板教聯(lián)合驗(yàn)收（或獸驗(yàn)收廁）冠后，當(dāng)各參與殃部門(mén)的綜合評(píng)幣定為不合格時(shí)耕，由蓬一線公司炎工程管理部向非項(xiàng)目縫經(jīng)理仆部管發(fā)出的專(zhuān)項(xiàng)整盛改通知恩；贈(zèng)或崖區(qū)域工程部、斧集團(tuán)工程部驗(yàn)?zāi)詹缓细裉貢r(shí)要，下發(fā)的整改龍通知（聯(lián)合驗(yàn)站收過(guò)程由工程宅部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各多方意見(jiàn)并給出拘最終結(jié)論）；吉3珠.10芬整改復(fù)查廟申請(qǐng)殼：秘對(duì)于驗(yàn)收未通槳過(guò)且由工程部因下發(fā)了整改通悟知暢的樣板，項(xiàng)目軋經(jīng)理部在整改擺完成后須發(fā)出誘整改復(fù)查申請(qǐng)隆，疼邀請(qǐng)頸各部門(mén)重新驗(yàn)?zāi)瞻础?、職責(zé)種4.醉1亞耀一線公司添項(xiàng)目經(jīng)理部衣濾負(fù)責(zé)施工樣板非策劃的刑編制餃（包括具體實(shí)聰施位置、套數(shù)拍、樣板實(shí)施計(jì)搏劃、包裝方案泡等）、寶負(fù)責(zé)羽施工分樣板具體實(shí)施迎、負(fù)責(zé)組織所方有施工樣板重的兆驗(yàn)收及評(píng)審、勸負(fù)責(zé)聯(lián)合驗(yàn)收謙申請(qǐng)北發(fā)位出怕、落實(shí)施工圖帽紙及清水房、慰精裝房合同附翼圖等資料準(zhǔn)備兔、負(fù)責(zé)聯(lián)合驗(yàn)溪收會(huì)議紀(jì)要發(fā)隔布貍、負(fù)責(zé)施工樣鵲板房的管理扁等結(jié)。好4.法2段一線公司遍設(shè)計(jì)部困參與樣板選址震、樣板戶型及待套數(shù)的選擇貪。負(fù)責(zé)押交付樣板黎、戶型功好能樣板的湖定板定樣；交參與誰(shuí)交付糊樣板、戶型功爭(zhēng)能樣板的千聯(lián)合驗(yàn)收，檢榨查樣板是否按溪設(shè)計(jì)文件施工乎。宏4.殿3塌一線公司凳客戶關(guān)系中心父參與耽銷(xiāo)售展示區(qū)樣含板潮、畜交付屑用施工樣板提及捆戶型功射能樣板的節(jié)聯(lián)合資驗(yàn)收龜；腫負(fù)責(zé)檢查銷(xiāo)售漠合同附圖與現(xiàn)縱場(chǎng)是否吻合；與判斷灰和評(píng)估客戶當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。兩4.洽4葉一線公司務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部洋斷負(fù)責(zé)煩提出銷(xiāo)售展示農(nóng)樣板區(qū)域位置脆及完成時(shí)間節(jié)扶點(diǎn)，記參與不銷(xiāo)售展示區(qū)樣梳板裂、永交付錢(qián)用施工樣板數(shù)及蝴戶型功認(rèn)能樣板的皮聯(lián)合驗(yàn)收；夏負(fù)責(zé)核實(shí)精裝糟設(shè)施勵(lì)設(shè)備、材料、酒五金件、公區(qū)廢配套等與銷(xiāo)售債承諾是否吻合臣；負(fù)責(zé)檢查銷(xiāo)脂售合同岸、合同附圖消與現(xiàn)場(chǎng)是否吻恐合。滿4.5剝一線公司授工程管理部云參與知項(xiàng)目芒樣板實(shí)施勝規(guī)貧劃的評(píng)審，紛歉實(shí)施醒樣板房施工過(guò)偵程巡查久；哥參與柔交付慶樣板、橋戶型功貧能樣板誕的聯(lián)合驗(yàn)收；助參與浪施工秀工藝樣板肝驗(yàn)收；蔬對(duì)驗(yàn)收中存在賢問(wèn)題繞綜合各部門(mén)意纏見(jiàn)作出最終判隨定，然下發(fā)整改通知謀并監(jiān)督落實(shí)。甲魚(yú)4.6澡一線公司企采購(gòu)管理部用負(fù)責(zé)招標(biāo)用施責(zé)工樣板的提出港、秧與封項(xiàng)目部及她投標(biāo)單位商量治確定樣板實(shí)施軟時(shí)間反(掛避免因招標(biāo)用爛施工樣板撿實(shí)施而影響碗中標(biāo)沉單位辜的其及時(shí)確定設(shè)，棒從而聽(tīng)影響城整體挺工程的正常開(kāi)僵展戚)縱；叛負(fù)責(zé)核對(duì)先樣板材料部品仙實(shí)施情況進(jìn)行尸檢查爪（與合同約定裝的對(duì)比）菌；棉參與什交付測(cè)樣板窩、涌戶型功突能樣板的凈聯(lián)合驗(yàn)收嗎（招標(biāo)樣板的明實(shí)施時(shí)間應(yīng)結(jié)搭合交付束用施工樣板的畫(huà)實(shí)施時(shí)間一并激考慮）犁。盒4.7奔一線公司葡成本管理部蛾參與批交付約樣板物、禮戶型功能樣板攔的賞聯(lián)合驗(yàn)收征，及時(shí)提出成悶本優(yōu)化的相關(guān)炕建議架與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的兩匹配情況騰；負(fù)責(zé)核對(duì)舌項(xiàng)目燃目標(biāo)宮成本控制情況玻。被4.8區(qū)域工除程管理部采參與螞銷(xiāo)售展示區(qū)樣摘板符、腰交付使用施工喚樣板的檢驗(yàn)收棋，檢查項(xiàng)目樣帳板施工的綜合我規(guī)范性殘。襪4.9集團(tuán)工碌程管理部嘆參與勇銷(xiāo)售展示區(qū)樣被板丟、耳交付使用施工叉樣板的腦驗(yàn)收盲，檢查項(xiàng)目樣航板施工的綜合軟規(guī)范性消，并納入季度奇實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估類(lèi)中去樂(lè)。5.工作程序節(jié)5.1瓜施工準(zhǔn)備叛5.1.1及項(xiàng)目工程開(kāi)工哲前，項(xiàng)目部根湯據(jù)蹤運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)玉合劃項(xiàng)目特點(diǎn)跳及級(jí)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)，同參照拳《兄萬(wàn)科集團(tuán)樣板事點(diǎn)評(píng)一覽表駛》東進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析兔編制本項(xiàng)目的汗樣板謀規(guī)劃搞并納入工程管兇理策劃中去。狠樣板規(guī)劃的關(guān)藍(lán)鍵成果參《遷項(xiàng)目工程財(cái)樣板實(shí)施計(jì)劃羽》貨應(yīng)根據(jù)工程的永具體情況列明廢樣板實(shí)施位置布、刊樣板套數(shù)、解開(kāi)始時(shí)傷間、認(rèn)完成時(shí)間、扮驗(yàn)收時(shí)間姥等內(nèi)容，勢(shì)樣板計(jì)劃須按趣標(biāo)段進(jìn)行設(shè)置禁（同很一總包同一粉項(xiàng)目有多個(gè)標(biāo)喊段時(shí)應(yīng)按多個(gè)哀標(biāo)段編制實(shí)施軌計(jì)劃）。孕《冬項(xiàng)樸目工程樣板實(shí)挖施計(jì)劃內(nèi)》朱須經(jīng)崗工程管理部、感設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)娃部、客戶關(guān)系專(zhuān)中心、采購(gòu)部框、成本部蘆共同評(píng)審芝、狡經(jīng)濱分管領(lǐng)導(dǎo)審批舞后，畜報(bào)親工程干管理部除備案弟。緒項(xiàng)目部應(yīng)將并《臨項(xiàng)目工程樣板置實(shí)施計(jì)劃出》客作為施工計(jì)劃掛的一部分，每倒周進(jìn)行回顧并沿及時(shí)糾偏。設(shè)5.1.2牛在樣板實(shí)施前遭，項(xiàng)目部應(yīng)編郵制詳細(xì)的材料卡供應(yīng)計(jì)劃，確第保材料供應(yīng)不逼影響項(xiàng)目施工虹。竭不論材料供應(yīng)頸采取何種形式禮，項(xiàng)目部均需煙督促材料供貨眠責(zé)任弟關(guān)聯(lián)悔部門(mén)（采購(gòu)部患、設(shè)計(jì)部、施黎工單位、材料隔供應(yīng)商）及時(shí)僚下單并監(jiān)控材術(shù)料生產(chǎn)、運(yùn)輸管狀況。同時(shí)做敢好到貨材料（劉或過(guò)程半成品喘材料）與設(shè)計(jì)賓部定樣材料的樓核對(duì)工作。霉5.1.那3并樣螺板施工前，項(xiàng)絮目部須對(duì)參與搖樣板施工的監(jiān)懂理、施工單位診、勞務(wù)班組進(jìn)軌行施工前的技麗術(shù)交底及標(biāo)準(zhǔn)更傳遞工作。帆5.2衰組織巾實(shí)施即5.2.1寄.竹項(xiàng)目部藥每月月宗末靈應(yīng)梳理樣板實(shí)稅施搬管理計(jì)劃，覆形成《屋月度樣板實(shí)施雁計(jì)劃渡》萄。統(tǒng)每周項(xiàng)目工程此例會(huì)應(yīng)根據(jù)愁《憐月度樣板實(shí)施廈計(jì)劃毯》報(bào)編制句樣板實(shí)施釘?shù)年?yáng)《踏周樣板實(shí)施計(jì)怎劃言》需，指導(dǎo)樣板工征作順利開(kāi)展，型同時(shí)納入項(xiàng)目培管理周報(bào)中去殲（須抄送工程怪管理部）呢。黃5.2.爹2前交付樣板、柱戶型功左能樣板碰實(shí)施前由項(xiàng)目甘部組織設(shè)計(jì)交葵底，會(huì)同承包劑商認(rèn)真讀圖，亦對(duì)不明確或不射理解的設(shè)計(jì)問(wèn)婚題及時(shí)與設(shè)計(jì)笨部溝通務(wù)，闖在實(shí)施過(guò)程中深組織設(shè)計(jì)人員靠及時(shí)卵檢查工程效果家。品戶型土建樣板駱和戶型安裝樣愧板作忌為戶型功能樣孤板在同一戶型擇組織實(shí)施。因5.2預(yù).3濾在督樣板芹施工過(guò)程舅中叨，娘項(xiàng)目部刃應(yīng)吉組織監(jiān)理公司宅跟蹤監(jiān)控樂(lè)樣板實(shí)施單位狀的工序作業(yè)過(guò)巷程，采取見(jiàn)證圓、旁站丘方式，發(fā)現(xiàn)麻樣板實(shí)施單位沉的做法嘩錯(cuò)誤爐、不當(dāng)操作或填缺陷，及時(shí)責(zé)橫令盆樣板實(shí)施單位蜓糾正博，以影達(dá)到掙工序質(zhì)量要求喘。內(nèi)避免返工獻(xiàn)耽誤工期倦，盞確保檔一次通過(guò)驗(yàn)收梢。封5.2腳.棵4肺項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)襪工程師應(yīng)每天膊對(duì)揮現(xiàn)場(chǎng)劇樣板禽作翼質(zhì)量巡查，對(duì)績(jī)巡查流中出現(xiàn)的技術(shù)爸、嶄質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行外指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、海處理，并認(rèn)真瓜記錄在煌工作雷日志中。焰5.2.5濱施工過(guò)程中應(yīng)濫及時(shí)收集樣板夠施工驕工藝笨、岸材料裙的信影像資料質(zhì)，及時(shí)辦好所鐘有隱蔽驗(yàn)收手襯續(xù)，確保其連過(guò)程的井可追溯性。晶5.2.6殼交付用施工樣往板、戶型功能衰樣板、分項(xiàng)工座程服施工膽工藝樣板均須霜對(duì)過(guò)程工序進(jìn)幅行分層展示；嚼5.2.伍7縮交付用施工樣粉板、戶型功能窩樣板、顆集中們展示區(qū)比施工工藝樣板用、調(diào)分項(xiàng)工程施工軟工藝樣板禿完成后網(wǎng)需將操作符工藝、質(zhì)量標(biāo)沸準(zhǔn)、帶措施、安全施靜工注意事項(xiàng)流、板厚、威砼光強(qiáng)度、砌體砂拾漿強(qiáng)度等信全部掛牌上墻錄；深隱蔽部分應(yīng)用捏墨線標(biāo)出，如薦樓面牧、討墻體內(nèi)管線走度向。5、3驗(yàn)收良5.3.1筍樣板龜施工丹完個(gè)成舍后，項(xiàng)目溪經(jīng)理挑部組織施工單遺位、辦監(jiān)理單位白實(shí)施內(nèi)部驗(yàn)收吊；唐5.3.2宴聯(lián)合驗(yàn)收光實(shí)施扇：奪交付停樣板秧、佳戶型功能樣板喪經(jīng)戀項(xiàng)目經(jīng)理部劉內(nèi)部驗(yàn)收合格觀后，京項(xiàng)目經(jīng)理部向各工程管理部、趟設(shè)計(jì)部、客糊戶關(guān)系中心、域營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)率管理部、成本袖管理部發(fā)出樣決板房聯(lián)合驗(yàn)收識(shí)申請(qǐng)京（斧并抄送毅一線撲公司藏經(jīng)理線層拖）。長(zhǎng)各部門(mén)瞇共同參與繁樣板盈現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收匹并給出驗(yàn)收策評(píng)價(jià)態(tài)和結(jié)論赴，工程管理部統(tǒng)根據(jù)各部門(mén)的購(gòu)評(píng)價(jià)學(xué)、漸結(jié)合樣板質(zhì)量縣對(duì)本次驗(yàn)收作車(chē)出綜合判定：甜若為合格則直朗接通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)拉收，勸參與各部門(mén)簽注署樣板驗(yàn)收合寄格記錄表讀，若不合格則咽發(fā)出整改通知杯。情項(xiàng)目部貝根據(jù)憑整改廊通知要求進(jìn)行霜整改，立當(dāng)項(xiàng)目部確認(rèn)晚已按整改通知匹要求整改合格費(fèi)，則發(fā)出整改砍復(fù)查攤申請(qǐng)鄭，各參與部門(mén)鳳重新參與驗(yàn)收診，直至盾驗(yàn)收身通過(guò)賭各部門(mén)簽署樣管板驗(yàn)收合格記特錄表按為止弓（項(xiàng)目部須做貼好內(nèi)部驗(yàn)收工輛作，避免多次怒驗(yàn)收均無(wú)法通友過(guò)現(xiàn)象發(fā)生。爬第一次復(fù)查若哪還不合格，經(jīng)陵公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)句后將對(duì)項(xiàng)目或染主要負(fù)責(zé)人員新進(jìn)行處罰。沖其后果既分散撓了各部門(mén)的管屠理精力，又影灶響項(xiàng)目整體施隊(duì)工工期）。裁5.3.余3河驗(yàn)收實(shí)施市（針對(duì)度集中侵展示區(qū)戰(zhàn)施工血工藝樣板、分說(shuō)項(xiàng)工程施工工糕藝樣板）欄：部當(dāng)晝集中展示區(qū)工脊藝樣板、分項(xiàng)鄉(xiāng)工程施工工虜藝樣板懲經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部形內(nèi)部驗(yàn)收合格劈后，由項(xiàng)目經(jīng)摸理部向工程管哨理部迷發(fā)出樣板驗(yàn)收氏通知。磨經(jīng)驗(yàn)收若為合江格則直接通過(guò)溉驗(yàn)收貨，禍由工程管理部得簽署樣板驗(yàn)收脾合格記錄表炒，編若不合格則發(fā)唯出整改通知。蛇項(xiàng)目部根據(jù)整談改通知要求進(jìn)販行整改，當(dāng)項(xiàng)具目部確認(rèn)已按征整改通知要求童整改合格，則誕發(fā)出整改復(fù)查朵申請(qǐng)，倆工程管理部須柴重新參與驗(yàn)收掠，直至驗(yàn)收通絹過(guò)帥并幻簽署樣板驗(yàn)收康合格記錄表為坦止（項(xiàng)目部須棄做好內(nèi)部驗(yàn)收忠工作，避免多顫次驗(yàn)收均無(wú)法孟通過(guò)現(xiàn)象發(fā)生拆。奔第一次復(fù)查若撓還不合格，經(jīng)狼公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)續(xù)后將對(duì)項(xiàng)目或螞主要負(fù)責(zé)人員奮進(jìn)行處罰顆）。系5.3.4屆驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要魚(yú)：扒聯(lián)合驗(yàn)收伍（或驗(yàn)收）互應(yīng)快速高效，奮驗(yàn)收結(jié)束后工由項(xiàng)目經(jīng)理部絨立即俯組織會(huì)議進(jìn)行巷檢查總結(jié)，明抽確集體決策內(nèi)糧容。所有會(huì)議節(jié)決議圖文并茂準(zhǔn)并完整襲地寫(xiě)進(jìn)會(huì)議紀(jì)解要，會(huì)議紀(jì)要芹最遲在第二天固內(nèi)發(fā)給參會(huì)人珠全體（抄送繪一線洲公司經(jīng)理逐層）挽，讓驗(yàn)收成果秧具有可追溯性準(zhǔn)。塌5.亞3.5銹部門(mén)問(wèn)責(zé)：碧各部門(mén)參與聯(lián)罰合驗(yàn)收庫(kù)（或驗(yàn)收）寸過(guò)程中伯須盡職盡責(zé)，爺充分挖掘并暴污露問(wèn)題，祖根據(jù)各部門(mén)職蝦責(zé)粘在樣板驗(yàn)收過(guò)蜻程中將合同附爐圖問(wèn)題、使用竊功能等問(wèn)題及滿時(shí)勾發(fā)現(xiàn)并提出。嗎若責(zé)任部門(mén)不肝派人參加、或界只參會(huì)不決策奔、或決策失誤緒且未及時(shí)調(diào)整慘決策、擁或反復(fù)更改決況策等原因造成標(biāo)的返工、工期輝被迫延誤、關(guān)悶聯(lián)部門(mén)被迫增筍加工作量等，變關(guān)聯(lián)部門(mén)有權(quán)來(lái)拒絕執(zhí)行。但顏經(jīng)謎公司評(píng)價(jià)確需椒調(diào)整埋，叼對(duì)責(zé)任部門(mén)追擔(dān)責(zé)后，歇關(guān)聯(lián)部門(mén)沙依據(jù)批準(zhǔn)的變怠更文件執(zhí)行。滋5.3.禍6腰撫銷(xiāo)售展示區(qū)樣飲板、交付用施大工樣板由一線戶公司工程部報(bào)甲區(qū)域工程部和鮮集團(tuán)工程部備現(xiàn)案。臟6.驗(yàn)收人員抹組成沖殖6.1無(wú)內(nèi)部驗(yàn)收：擠項(xiàng)目部麥項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)夢(mèng)任專(zhuān)業(yè)工程師鑰參加；弓監(jiān)理禁公司總監(jiān)及責(zé)會(huì)任專(zhuān)業(yè)工程師突參加；施工單肅位項(xiàng)目經(jīng)理、釋總工及責(zé)任工死長(zhǎng)參加，泛合格后方可上遺報(bào)歸；佛6.2鑰聯(lián)合驗(yàn)收請(qǐng)（或驗(yàn)收）貞：第各參與部門(mén)磚部門(mén)經(jīng)理儀必須勇參加嚴(yán)，各部門(mén)其他部參與人由部門(mén)霜經(jīng)理指派。比若部門(mén)經(jīng)理不訪能參加，部門(mén)谷指派人員應(yīng)有新決策權(quán)，壤指派人所做決去定代表部門(mén)決事定份。牲原則上杜絕出皺現(xiàn)指派人只參慧會(huì)不決策情況怪，影響團(tuán)隊(duì)工掌作效率。嚼6.3版銷(xiāo)售展示區(qū)樣錄板、交付篇用施工樣板由梨一線公司工程居管理崗部通知區(qū)域工綁程騙管理脹部和集團(tuán)工程赴管理尾部蹦責(zé)任人員稿參加。脊7速．驗(yàn)收內(nèi)容甘7.1交付樣撞板糞7.1器.迎1總銷(xiāo)售展示區(qū)樣蠻板捧達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)鼻（主要依據(jù)設(shè)臣計(jì)文件、工程岡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制左度要求）。給銷(xiāo)售展示區(qū)開(kāi)果放后，項(xiàng)目部浙負(fù)責(zé)巡查與整牽改，確保開(kāi)放疏品質(zhì)車(chē)。濫7.想1.儉2招標(biāo)用施工陶樣板援樣板區(qū)域內(nèi)所弓有工程達(dá)到交杯付標(biāo)準(zhǔn)（含清同潔）掉。塘7.抗1.元3交付用施工坦樣板板樣板間所有工據(jù)程達(dá)到交付標(biāo)黃準(zhǔn)，與《交付遵標(biāo)準(zhǔn)》和銷(xiāo)售災(zāi)樣板間承諾的躺標(biāo)準(zhǔn)一致忌，完成所有交盜付內(nèi)容（打膠肆收口全部完成們、精細(xì)衛(wèi)生全犧部完成、陽(yáng)臺(tái)航外墻及頂棚涂巾料全部完成、獨(dú)陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝歡完成、空調(diào)位伸百頁(yè)施工完成諷、堵所有五金件全朋部完成、生活乏陽(yáng)臺(tái)晾衣架、欺熱水器管道模禾擬完成、安裝抱全部完成達(dá)到夢(mèng)亮燈條件、對(duì)復(fù)無(wú)法施工的排港水管球道肯進(jìn)行模擬、穿菊墻所有管洞全纖部開(kāi)孔完成）防；嗽樣板房致內(nèi)部肝品的保護(hù)措施仰全部蹈展示翼；稿施工工藝分層惰展示并作清晰厲的插廣告饞文字標(biāo)示律（包括安裝）驕；騎7.2陳戶型功套能樣板腳7.2.1論戶型土建樣板涼：肅勢(shì)每種戶型不少西于一套（標(biāo)準(zhǔn)鞋層一整層）熄關(guān)注雙線控制勸、標(biāo)高控制、湊拉墻拿筋設(shè)置、頂磚渠工藝、砌體勾闖縫、配筋帶或寄腰帶、構(gòu)造柱病等砌筑質(zhì)量控大制；總關(guān)注反坎留設(shè)惱、門(mén)窗洞口及符門(mén)垛留設(shè)等相倉(cāng)互節(jié)點(diǎn)關(guān)系及蹤其質(zhì)量保證是賢否可靠訓(xùn)；紙關(guān)注廚衛(wèi)間、薪陽(yáng)（露）臺(tái)、位外墻、管道留浩孔等節(jié)點(diǎn)是否棵滿足滲漏水要館求超；休施工工藝分層培展示并作清晰船的丹廣告宗文字標(biāo)示；豆關(guān)注功能是否份合理。搞7.2.2、挪戶型安裝樣板濫：傲每種戶型各一齡套（標(biāo)準(zhǔn)層一森整層）愉關(guān)注水電預(yù)留逐位（底盒或接芽駁口安裝完成屆并標(biāo)識(shí)功能）洋、空調(diào)孔、家辭具及廚柜（用振油漆在墻上和義地面按實(shí)際尺柴寸畫(huà)出定位）酬與土建的相互遼關(guān)系，其節(jié)點(diǎn)齡滿足質(zhì)量保證聽(tīng)要求骨，群須將各種家用樂(lè)電氣用木模板獻(xiàn)釘成模型進(jìn)行栗展示；索作出清晰的低廣告鍵文字標(biāo)示；重粱點(diǎn)關(guān)注安裝點(diǎn)慎位布置是否合自理?？瞥缟谓共帽晏撊A趣注捕間腿沖沸擺扔康從擇炎項(xiàng)點(diǎn)免釀崗樓丙揮椒虧噴晚限隊(duì)辯雷諸黨休陰涂穩(wěn)版牧敬窩巷茄取教謹(jǐn)靠如匠狀荷掠春佳7.3汪施工工藝樣板霧7.胡3.1團(tuán)集中瓣展示區(qū)工藝樣捐板屆展示鋼筋、模際板、砌筑、抹唇灰、防水、管嗎線、防滲漏節(jié)融點(diǎn)構(gòu)造等分項(xiàng)行工程湖工藝工鍵法灣，檢作清晰的文字坊標(biāo)示。聚7.3.2欄分項(xiàng)很工程施工眨工藝樣板桌按照公司規(guī)定示驗(yàn)收工藝工法駁。滴涉及可項(xiàng)目精裝修的旨工藝工法分解枝步驟展示，可屯與精裝交付樣黑板結(jié)合呈現(xiàn)（色要求有廣告飼文字提示牌齊進(jìn)行標(biāo)焰示）。門(mén)7.4樣板套腿數(shù)往交付用施工樣禾板、戶型土建禍樣板應(yīng)將主要露戶型均施工杏至少良一套。交付用詳施工樣板（精仇裝）分不同的艱精裝單位、不切同的裝修標(biāo)準(zhǔn)蘇要求各施工一貝套成品保護(hù)樣?jì)砂?、施工工藝佛分層展示樣板水。部戶型土建樣板移盡量做到施工殊完一整層。享8、舉樣板開(kāi)放管理例使用施8.催1銷(xiāo)售展示區(qū)慌樣板的開(kāi)放按澇照公司銷(xiāo)售樣薪板房開(kāi)放管理哨制度執(zhí)行。惡8粥.2卻交付遙用施工樣板及聲戶型功能樣板旱的管理工作由擠項(xiàng)目部督促樣混板實(shí)施單位專(zhuān)之人負(fù)責(zé)。關(guān)樣板間開(kāi)放時(shí)俯間鍛為宏早9:00差-下午6做:00。如仰施工人祥員在此時(shí)間外坡需看樣板間必狡須提前報(bào)備汽項(xiàng)目部角,得到瓦項(xiàng)目部征許可后方可使如用。樣板間設(shè)蹦兼漸職清潔人員(蹦樣板管理單位候配備)虎，樣板管理單塊位培及抖項(xiàng)目部羊部?jī)?nèi)可業(yè)蜜每周檢查樣板化間一次,樣板秤間內(nèi)物品發(fā)生維丟深失或人為損壞詠,由鞋樣板管理單位晶根據(jù)具體情況典追查責(zé)任人并迅報(bào)項(xiàng)目部同意戰(zhàn)后道進(jìn)行相應(yīng)處罰唱。唯樣板管理單位熱于每日樣板間兵關(guān)閉前需檢查佩房屋門(mén)窗等,蘭門(mén)窗關(guān)嚴(yán),電聞燈關(guān)滅,并注撕意防火琴。洗8贈(zèng).3項(xiàng)目部應(yīng)蘭督促施工單位疤在集中慘展示區(qū)負(fù)工藝樣板處鐵設(shè)置講評(píng)臺(tái)，運(yùn)通過(guò)泉展示樣板作技哨術(shù)交底，向工伸人灌輸施工工葵藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)襯、垃質(zhì)量通病防治革及安全文明管用理的意識(shí)及詢(xún)防治瑞措施。新進(jìn)宰場(chǎng)施工管理人閣員和攔施工班組都要堡參加含集中展示區(qū)割施工工藝熟樣板悠、交付用施工蹤樣板、戶型功嫌能樣板則的學(xué)習(xí)，作為襯其將要實(shí)施工尾程的標(biāo)準(zhǔn)和依騎據(jù)菊。招8.4交付用鎖施工樣板、戶續(xù)型功能樣板、秀集中展示區(qū)工將藝樣板都須盡墻可能保留到該撫工序施工送的晉完成階段方可荒隱蔽或拆除。物9些、叫支持性文件葬《關(guān)于規(guī)范萬(wàn)量科集團(tuán)樣板施銷(xiāo)工管理要求的忽通知VKGC棉-TZ-20坊11-068勒》境《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)偽測(cè)操作指引（親A4版）》棵《萬(wàn)科住宅建即筑構(gòu)造圖集（翠一）歌—防滲漏和防聾開(kāi)裂工藝工法鬼》商《萬(wàn)科集團(tuán)住掙宅建筑構(gòu)造圖潛集（二）》熊《萬(wàn)科集團(tuán)水歇電專(zhuān)業(yè)工藝工悶法節(jié)點(diǎn)（A0評(píng)）》莫《砌體工程施獅工工藝及節(jié)點(diǎn)唐做法》(A/達(dá)0版）胡《抹灰工程施租工工藝及節(jié)點(diǎn)泰做法》(A/諷0版）親《室內(nèi)給水、百排水管道節(jié)點(diǎn)吹做法》(A/各0版）笨《室內(nèi)低壓配呼電布線系統(tǒng)安魚(yú)裝節(jié)點(diǎn)做法》腫(A/0版）么《裝修房“新階四化管理”指驅(qū)導(dǎo)守則》鷹10狠、云相關(guān)記錄談或成果沒(méi) 軟《錘萬(wàn)科慨集團(tuán)雕樣板點(diǎn)評(píng)一覽