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銀恒融資財務會計規(guī)章制度七公司經(jīng)濟活動分析制度(探討稿)第一章總則第一條為規(guī)范公司經(jīng)濟活動分析工作的開展,提高經(jīng)濟活動分析的效率和質量,依據(jù)《公司財務管理制度》的要求,特制定本制度。其次條經(jīng)濟活動分析分為二個層面,即:公司層面的經(jīng)濟活動分析、經(jīng)營業(yè)務層面的經(jīng)濟活動分析。第三條經(jīng)濟活動分析會議召開的時間(一)、公司層面的經(jīng)濟活動分析會每半年組織一次,全年組織二次,時間為:1、對上半年度的經(jīng)濟活動分析會議定在當年的七月中旬;2、對下半年度的經(jīng)濟活動分析暨全年度的經(jīng)濟活動分析會議定在隔年的二月中旬。(二)、經(jīng)營業(yè)務層面的經(jīng)濟活動分析會除二月和七月外每月組織一次。二月和七月的經(jīng)濟活動分析會與公司層面的經(jīng)濟活動分析會一并實行。第四條經(jīng)濟活動分析原則(一)、全面分析與重點分析相結合;(二)、定量分析與定性分析相結合;(三)、事后分析與事前預料相結合。其次章組織管理第五條公司總經(jīng)理負責組織公司層面的經(jīng)濟活動分析,重點分析公司安排目標完成狀況、存在的問題及可行的改進措施。公司財務部及經(jīng)營業(yè)務部門全體人員都參與會議,并對公司安排目標完成狀況、存在的問題及可行的改進措施提出具體實施執(zhí)行看法。第六條財務部經(jīng)理和經(jīng)營業(yè)務部經(jīng)理共同負責組織經(jīng)營業(yè)務層面的經(jīng)濟活動分析會議。重點分析經(jīng)營業(yè)務指標完成狀況、市場的現(xiàn)狀和業(yè)務拓展的趨勢、已經(jīng)實施業(yè)務項目的動態(tài)跟蹤狀況、經(jīng)營業(yè)務操作中存在的問題及改進提高的措施。經(jīng)營業(yè)務部門全體業(yè)務人員參與并提出業(yè)務專業(yè)看法。笫七條公司建立經(jīng)濟活動分析會議記錄制度,有專人負責記錄,尤其對重大經(jīng)營業(yè)務的實施、動態(tài)跟蹤、整改措施、完成時間、關鍵接點等事項,都必需具體記錄在案,以便事后的限制、檢查、考核的有序進行。第三章分析內容第八條公司經(jīng)濟活動分析內容(一)、主要指標分析年度營業(yè)安排、營業(yè)利潤完成狀況及影響因素分析,提出問題及解決措施。(二)、成本及經(jīng)營費用分析經(jīng)營業(yè)務項目成本分析、經(jīng)營費用運用狀況分折,從而提高增收節(jié)支的意識,為公司降低經(jīng)營業(yè)務項目成本,節(jié)約每一分的經(jīng)營費用。(三)、市場營銷及經(jīng)營業(yè)務項目管理的分析經(jīng)營業(yè)務項目進展狀況分析、已實施項目動態(tài)跟蹤分析、市場需求競爭狀況及改變趨勢分析、項目拓展中的問題及措施。第四章分析方法及要求笫九條公司經(jīng)濟活動分析可以采納以下的方法(一)、對比分析法一般用肯定數(shù)(倍數(shù))和相對數(shù)(百分數(shù)、千分數(shù))來表示對比項目或內容之間的差異程度。運用比較法從以下幾個方面進行:1、比安排以本期實際指標與安排指標相比,從而說明安排的執(zhí)行狀況,確定分析的主要問題:安排是可行還是待修訂;安排完成與否的緣由;實際與安排的差距及造成差距的因素。通過比安排,可以更好地為完成安排創(chuàng)建條件,為安排的修訂供應依據(jù)。2、縱向比較以本期實際指標與上期或上年同期完成數(shù)相比較,與本公司的歷史最高水平比較,用以反映企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展改變趨勢。3、橫向比較以本期實際指標與同行業(yè)的社會平均先進水平相比,從而進—步找到差距,發(fā)覺問題,制訂措施。(二)、因素分析法通過對各種數(shù)字資料進行比較分析,以找到差距,揭露沖突,就須要進一步運用因素分析法去探討形成差異和產(chǎn)生沖突的緣由。產(chǎn)生的緣由有各種因素,在錯綜困難的因素中找出最本質、最關鍵的東西來說明本期經(jīng)濟活動特點的方法,則是因素分析法。如:A=B×C,分別分析B、C的改變對A的影響。(三)、動態(tài)分析法用發(fā)展的眼光來探討現(xiàn)象的改變及其趨勢,從而把握經(jīng)濟活動的過程及其規(guī)律。如:通過歷年經(jīng)營費用的最高、最低水平和平均水平來分析探討,就能找到影響經(jīng)營費用水平的各種因素和主客觀緣由。第五章附則第十條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準起后執(zhí)行。第十一條本制度

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