班組長工作日志

班組長工作日記工作項目詳細做法事項晨會時間：出勤人數(shù)：8未正常出勤員工姓名：XXX晨會主要內(nèi)容（上級指示、任務(wù)分工、安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場管理老例教育、班組存在問題溝通反響）上級指示：本月訂單增添迅猛，前道班組不能夠只顧眼前，積極做好備庫工作，遵從領(lǐng)導安排，加班加點，保質(zhì)保量。班班任務(wù)分工：橫梁扭力調(diào)整及掃尾（3臺）XXXXXX組組XXX建晨油漆件清理（5臺套）XXXXXX設(shè)會夾鉗裝置（20只）XXXXXXXXX安全：勞保用品安全性能檢查、行車使用注意事項質(zhì)量：夾鉗調(diào)整質(zhì)量控制點講解設(shè)備：百分表、千分表保護；大理石標尺保護現(xiàn)場管理老例教育：洗手間嚴禁抽煙、工裝的正確擺放班組存在問題溝通反響：班組員工工作效率不高,對個別員工采用單對單發(fā)言,加強班組凝聚力?；顒訒r間：參加人員：全體員工活動種類：合理化建議□技術(shù)溝通□現(xiàn)場演示訓練班□其他□組活動睜開情況：活睜開“班前班后十分鐘培訓”活動，現(xiàn)場演示調(diào)整同心動度過程中的質(zhì)量控制點，同時糾正在工作中簡單犯的幾類錯誤，并在隨后的員工操作中考據(jù)培訓收效，收效顯著。培訓時間：參加人員：全體員工培訓內(nèi)容：安全管理□現(xiàn)場管理□設(shè)備管理□質(zhì)量管理□班業(yè)務(wù)技術(shù)□其他□組培訓教材可否編制：是□否□培培訓收效評估表可否填寫：是□

否□訓培訓睜開情況：講解渦輪箱裝置精度要求、裝置流程及操作要點講解680、242膠水的使用不同樣點及涂抹膠水的要點講解聯(lián)軸器裝置精度要求及操作要點班質(zhì)可否睜開自檢、互檢：是□否□組量檢驗記錄可否真實填寫：是□否□管管員工操作規(guī)范監(jiān)護記錄：質(zhì)量問題排查：理理XXX裝置的絲桿有異XXX裝置軸承時，沒有正確常響聲，經(jīng)屢次排查后發(fā)現(xiàn)使用工裝，以致軸承精度缺失主要為軸承問題，該員工沒（經(jīng)培訓教育后，已改正）有依照操作規(guī)范作業(yè)，需要對該員工進行規(guī)范操作培訓。員工可否正確佩戴勞保用品：是□否□發(fā)生工傷事故可否及時上報分廠：是□否□班組日安全巡邏可否進行：是□否□班組新成員可否進行安全教育：是□否□員工可否有違規(guī)操作行為：是□否□安員工可否遵守勞動紀律：是□否□全現(xiàn)場安全及事故隱患排查：員工安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范巡邏：管XXX行車使用達成后沒無不良情況發(fā)生理有及時將吊索取下（經(jīng)培訓教育后已改正）XXX將零部件堆放在車間主通道上，長時間占用通道。設(shè)設(shè)備日保養(yǎng)工作可否正常進行：是□否□備發(fā)生設(shè)備事故可否及時上報分廠：是□否□管設(shè)備點檢記錄表可否按要求填寫：是□否□理下班設(shè)備電源切斷、照明關(guān)閉：是□否□設(shè)備故障排查：設(shè)備異常情況巡邏：現(xiàn)狀描述：西班牙鏜銑床西班牙鏜銑床FP5000HZT，旋轉(zhuǎn)工作臺無法FP10000HZT機床潤滑油泄露。正常轉(zhuǎn)動。原因：經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)傳動皮帶斷裂。保護措施：更換新的傳動皮帶。物料擺放可否整齊：是□否□工具柜定置管理可否吻合要求：是□否□工具箱內(nèi)外可否整齊：是□否□作業(yè)地域可否整齊：是□否□現(xiàn)“5S”活動睜開記錄：現(xiàn)場“5S”問題排查：場睜開“周六操作現(xiàn)場大1.發(fā)現(xiàn)早餐袋若干，員工管整頓”活動，對班組包干區(qū)沒有將垃圾投入指定地點，制理內(nèi)進行整理、整頓。度沒有有效執(zhí)行，員工素質(zhì)有1.依照標準區(qū)分開必待提高。要的和不用要的物件，對不2.現(xiàn)場長遠不用的工件較必要的物件進行辦理。多，占用大量空間，現(xiàn)場物件2.對必要的物件按需要的擺放需要做出合理詳細的量、分門別類、依規(guī)定的位規(guī)劃。置放置，并擺放整齊，加以3