施工管理作業(yè)指導(dǎo)書

PAGEPAGE1施工管理作業(yè)指導(dǎo)書（試行）第一章總則一、隨著我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)的周期逐步加快，新開工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重、工期緊、資金到位率低、利潤(rùn)空間狹小的特點(diǎn)明顯，無(wú)論鐵路、市政、公路、軌道交通等方面，都要求項(xiàng)目管理要程序化、專業(yè)化、細(xì)致化。為適應(yīng)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的變化，推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展，特制定本施工管理作業(yè)指導(dǎo)書，以便各單位全面、有序、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行項(xiàng)目管理。二、本施工管理作業(yè)指導(dǎo)書分為工前、工中、工后三個(gè)階段，在項(xiàng)目管理的過程中，要及時(shí)調(diào)整管理思路，做到三個(gè)階段的有效銜接。第二章工前階段三、項(xiàng)目投標(biāo)過程中，計(jì)劃參與項(xiàng)目管理的主要人員要對(duì)投標(biāo)全過程進(jìn)行跟蹤，不但要了解業(yè)主的相關(guān)信息及其對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理要求，必要時(shí)還要與初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)咨詢單位進(jìn)行接洽，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目建議書進(jìn)行分析研究，收集工程相關(guān)資料，熟悉圖紙，詳細(xì)了解主要工程量、項(xiàng)目概算、資金來(lái)源、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、外部影響、價(jià)格水平、材料市場(chǎng)波動(dòng)等情況，并組織項(xiàng)目主要人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，做到對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)判、有準(zhǔn)備，從而在投標(biāo)報(bào)價(jià)中將風(fēng)險(xiǎn)因素充分考慮進(jìn)去，并能在中標(biāo)后實(shí)際施工過程中有針對(duì)性的制定相關(guān)預(yù)案。四、施工準(zhǔn)備階段接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后，項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)第一批人員在第一時(shí)間進(jìn)駐工地。第一批人員應(yīng)包括技術(shù)、安質(zhì)、物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、后勤等方面業(yè)務(wù)水平過硬的人員。進(jìn)場(chǎng)后要做好以下工作:收集招投標(biāo)文件、初步設(shè)計(jì)圖紙（施工圖紙）等資料。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模特點(diǎn)，提出用人計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部及領(lǐng)導(dǎo),批復(fù)后及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)入工地。安排初期人員生活辦公地點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目條件，可以短時(shí)間租住賓館或民房等，為其它人員進(jìn)駐創(chuàng)造條件。第一時(shí)間向建設(shè)單位報(bào)到，與業(yè)主初步溝通，樹立施工單位快速反應(yīng)的形象。了解業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目的工期、資金、安全質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)等安排，尤其是對(duì)招標(biāo)文件的要求進(jìn)行了變更的更要注意，以便在施工安排中提前布局。各相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)人員要與業(yè)主方相對(duì)口管理人員取得聯(lián)系，做到業(yè)主的通知能直接到個(gè)人。決待監(jiān)理單位進(jìn)齡入工地后及時(shí)蹄取得聯(lián)系，并輔對(duì)工程施工管陸理及監(jiān)理工作蜜進(jìn)行溝通，了筑解監(jiān)理規(guī)劃。危五、在其他人缺員進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)壟要組織前期進(jìn)神場(chǎng)的人員成立捷后勤協(xié)調(diào)、技烘術(shù)、物資設(shè)備吐、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)?zāi)！⒂?jì)劃、安質(zhì)左七個(gè)小組，對(duì)慰項(xiàng)目前期工作脊進(jìn)行分工準(zhǔn)備尋。串1逆、后勤協(xié)調(diào)組標(biāo)負(fù)責(zé)的工作有踐征地拆遷、項(xiàng)福目部駐地建設(shè)罰、建家建線、擠文明施工的準(zhǔn)瘦備工作。同時(shí)徒做好項(xiàng)目部前縫期人員的生活扁、辦公等保障智工作，組長(zhǎng)由扛項(xiàng)目書記擔(dān)任流。侄及時(shí)與建設(shè)單欄位、地方各級(jí)六政賢府以及已其他各相關(guān)部枕門聯(lián)系，對(duì)征紐地拆遷工作做屆出初步計(jì)劃，柏并提出現(xiàn)場(chǎng)征叼地拆遷、臨時(shí)岡供電供水報(bào)裝習(xí)、臨時(shí)征地、賞建家等的時(shí)間籠表，并與其他昂組聯(lián)系，確保放其他組工作同壤步進(jìn)行。大現(xiàn)場(chǎng)講行調(diào)查存，確定適合租兼住或新建項(xiàng)目瓦營(yíng)區(qū)的地點(diǎn)，申并向項(xiàng)目經(jīng)理遼提出建議。業(yè)做好前期人員府的生活、工作底等保障工作。串在技術(shù)組和測(cè)嶼量組的配合下祥，完成征地界襖的劃線、地籍餃歸屬調(diào)查、征富地的量測(cè)、管憂線遷改、新征梯臨時(shí)用地、臨弦時(shí)用電用水等片工作。唇項(xiàng)目部駐地建姥設(shè)、宣傳、文曾明施工牌匾制勢(shì)作等。捕成立各個(gè)安全杜文明施工、防肢汛，廉政建設(shè)案、成本核算等載一系列領(lǐng)導(dǎo)小死組獲完成開工典禮鐵組織工作。最2蛙、技術(shù)組負(fù)責(zé)株現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、變殺更計(jì)劃的編制周與溝通（主要敵是初步設(shè)計(jì)與凝施工圖設(shè)計(jì)之笛間的間歇期）押、實(shí)施性施工篇組織設(shè)計(jì)的編店制、方案優(yōu)化槐計(jì)劃、圖紙哭會(huì)審、大小臨復(fù)方案、開工報(bào)側(cè)告準(zhǔn)備等方面培的工作。技術(shù)洪組由項(xiàng)目總工五擔(dān)任。具體職飼責(zé)如下：綁1竊）充分了解招夸標(biāo)文件及投標(biāo)鋪文件、項(xiàng)目初纖期的設(shè)計(jì)資料到等。和2罩）組織人員進(jìn)售行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)屯查，調(diào)查的步握驟及方法是先槽閱讀設(shè)計(jì)文件遭或標(biāo)書，對(duì)工燦程情況和有關(guān)漸問題基本了解害后再根據(jù)調(diào)查參目的編寫調(diào)查瀉提綱，按業(yè)務(wù)偷部門職責(zé)劃分獲調(diào)查任務(wù)，并跡擬定具體項(xiàng)目圍的調(diào)查計(jì)劃。秒必要時(shí)，約景請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位總?cè)求w負(fù)責(zé)人和有忽關(guān)專業(yè)人員連姜同建設(shè)單位有曬關(guān)人員共同到稠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查亞。調(diào)查的內(nèi)容贏主要包括：設(shè)腹計(jì)概況，工程翅概況，水文氣依象資料，地形估、地質(zhì)情況，期砂石料和地方駐建材情況，地帽方可利用的電復(fù)力、燃料情況產(chǎn)，交通、通訊迷、地方公路、租橋梁的等級(jí)標(biāo)慨準(zhǔn)情況，用地獄與拆遷情況，帖當(dāng)?shù)厮春蜕鷶y活供應(yīng)情況，沃當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娔┥畹娘L(fēng)俗習(xí)風(fēng)慣、社會(huì)治安邁、醫(yī)療衛(wèi)生等丟情況，可利用嬸的民房、勞力懇和附屬輔助設(shè)巨施情況等，建咸筑物的位置、豎結(jié)構(gòu)樣式、基童礎(chǔ)類型、技術(shù)血措施、施工方俱案，分析設(shè)計(jì)嘗是否合理、資業(yè)料是否齊全、塑有無(wú)改善設(shè)計(jì)牲的必要。叉施工調(diào)查完畢班，由總工（或帥項(xiàng)目經(jīng)理）組塑織各專業(yè)人員覺對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)茶行匯總討論，私形成調(diào)查報(bào)告廳。調(diào)查報(bào)告的煮內(nèi)容包括：調(diào)辜查結(jié)果、對(duì)施趙工組織的建議兄、對(duì)方案優(yōu)化壞及完善設(shè)計(jì)的六建議、其它有毫關(guān)事項(xiàng)。調(diào)查堡報(bào)告形成后要衡在各部門中共煌享。糾3效）根據(jù)項(xiàng)目的柿特點(diǎn)及項(xiàng)目初嘴期的技術(shù)資料巨，編制初步的揉實(shí)施性施工組侄織設(shè)計(jì)，并根叫據(jù)圖紙情況、歪施工方案優(yōu)化撐、業(yè)主的要求叢等不斷地完善殊施組。擊4黎）方案優(yōu)化工學(xué)作由技術(shù)組及頌計(jì)劃組共同進(jìn)蘆行，技術(shù)組提下出技術(shù)方案，油計(jì)劃組進(jìn)行經(jīng)蹤濟(jì)比選。疲在施工準(zhǔn)備前慢方案優(yōu)化工作軌主要有優(yōu)化設(shè)駐計(jì)方案和優(yōu)化止施工方案兩個(gè)項(xiàng)方面。聞優(yōu)化設(shè)計(jì)方案銳要在施工圖紙窄未發(fā)出之前完繞成，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)晉調(diào)查資料，向信設(shè)計(jì)單位提出絲優(yōu)化設(shè)計(jì)的建嘩議?？梢钥紤]摔增加利潤(rùn)大的殼項(xiàng)目的工程量帳；減少成本高倡、施工難度大筋、風(fēng)險(xiǎn)大、獲請(qǐng)利少、影響關(guān)賠鍵線路施工進(jìn)途度的項(xiàng)目的工殲程量；調(diào)整設(shè)夫計(jì)方案，減少墨項(xiàng)目臨時(shí)工程拴費(fèi)用支出；增觸加清單中沒有幫的、可以重新弦報(bào)價(jià)的項(xiàng)目；惠通過統(tǒng)一建筑芒模數(shù)，減少項(xiàng)丸目周轉(zhuǎn)材料及進(jìn)設(shè)備投入等。鄙優(yōu)化設(shè)計(jì)方案井可以從多方面淘入手，但必須究從項(xiàng)目施工全炒面考慮并進(jìn)行炊經(jīng)濟(jì)比選。古優(yōu)化施工方案帆在施工過程中棍持續(xù)進(jìn)行，但猴在開工前是最言主要的階段。柜優(yōu)化施工方案鋒可以從以下幾噴方面考慮：采房用先進(jìn)的工法禮降低成本；通亭過經(jīng)濟(jì)比選確差定設(shè)備的選型論；通過合理安銷排施工工期，孝增加設(shè)備和周序轉(zhuǎn)材料的利用撒率；通過合理璃安排隊(duì)伍任務(wù)趨和施工順序，掛減少人工投入芳；通過比選，著確定大小臨方供案，提高場(chǎng)地薯的利用率，降挖低成本。饒5戲）圖紙會(huì)審及亡圖紙工程量復(fù)滿核包括正式的府施工圖的會(huì)審談及招標(biāo)圖紙的抖會(huì)審。招標(biāo)圖池紙會(huì)審要在進(jìn)躬場(chǎng)后，與現(xiàn)場(chǎng)噸調(diào)查結(jié)合進(jìn)行眨，如果發(fā)現(xiàn)問攜題，通過優(yōu)化堪設(shè)計(jì)方案與設(shè)偽計(jì)單位溝通。飼施工圖會(huì)審在哭施工圖下發(fā)后墨盡快進(jìn)行，工假作由總工組織衫，內(nèi)容主要有日?qǐng)D紙中的差、述錯(cuò)、碰、漏，督圖紙中地形、謊地質(zhì)等與現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不符的情況，興圖紙中工程量凡遺漏、不足或悶未計(jì)的工程量根，在施工過程顯中無(wú)法實(shí)施的指設(shè)計(jì)，施工圖蔽中可以進(jìn)行變值更以降低施工擴(kuò)難度或安全、匪質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的情駛況。施工圖紙略會(huì)審要形成報(bào)謀告并報(bào)業(yè)主及覺設(shè)計(jì)單位，并渣跟蹤辦理。猴6截）大小臨建方圍案包括項(xiàng)目部催的駐地建設(shè)、想施工隊(duì)的駐地現(xiàn)選擇及建設(shè)、灶臨時(shí)便道便橋女、臨時(shí)用電用寫水的選擇、臨清時(shí)場(chǎng)地的建設(shè)誰(shuí)等。駐地建設(shè)鴿要根據(jù)業(yè)主的旬要求及項(xiàng)目所束在地的社會(huì)條澡件確定租住或巨新建，并根據(jù)愚項(xiàng)目部的人員絨組成，確定使罩用面積，保證括人員的生活辦蘆公條件，同時(shí)賽不得盲目提高般標(biāo)準(zhǔn)，鋪張浪暢費(fèi)，搞享受。院施工隊(duì)的駐地天選擇要和施工宋組織設(shè)計(jì)結(jié)合筆起來(lái)，施工隊(duì)筆的駐地選擇在販距工地近且交汽通方便的地方禽，以降低施工誰(shuí)成本。臨時(shí)便早道便橋要根據(jù)肚施工現(xiàn)場(chǎng)的氣賭候、水文、地谷質(zhì)等資料確定青修建標(biāo)準(zhǔn)，保則證便道便橋滿框足使用要求，出同時(shí)要通過經(jīng)涉濟(jì)比選，達(dá)到圣降低成本的目墊的。臨時(shí)用電影用水設(shè)施的選閥擇要根據(jù)施工層的需要，并留倡出一定的余量棚，保證施工需有要。大小臨建音方案確定后要僅與計(jì)劃組、物且資組、后勤協(xié)床調(diào)組聯(lián)系，保宇證大小臨建工令程的建設(shè)進(jìn)度犁。凍7抬）進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)眾業(yè)主、監(jiān)理的瘡要求，收集并傳準(zhǔn)備開工報(bào)告蛋所需要的資料私，確保條件具乘備后可立即上爪報(bào)開工報(bào)告。冤8屆)色根據(jù)優(yōu)化后的循施工方案編制曬施工進(jìn)度計(jì)劃燕。禽9辰)擋建立健全技術(shù)烈口各項(xiàng)管理辦匙法及制度。圣3犁、物資設(shè)備組出在施工準(zhǔn)備階袍段要進(jìn)行材料傷價(jià)格調(diào)查、設(shè)鏡備價(jià)格調(diào)查、茂設(shè)備調(diào)用、考監(jiān)核調(diào)配司機(jī)、估制定物資設(shè)備扁管理辦法、編竹制物資設(shè)備采縮購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)融或比價(jià)采購(gòu)物岡資設(shè)備。岔1秩）對(duì)項(xiàng)目所在債地頓的材料價(jià)格、敲生產(chǎn)能力、質(zhì)蜻量、交通運(yùn)輸世能謊力、受季節(jié)影慈響程度等進(jìn)行疊調(diào)查，全面掌稅握當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格貿(mào)水平及波動(dòng)因第素，為以后的幅采購(gòu)打好基礎(chǔ)息，同時(shí)為方案渣比選及成本控州制提供依據(jù)。尚2割）對(duì)項(xiàng)目所在蜻地的設(shè)備數(shù)量源、租賃價(jià)格、拒操作價(jià)格、受立季節(jié)影響程度課、設(shè)備的使用厲條件等進(jìn)行調(diào)雄查，為設(shè)備配付型及方案優(yōu)化乞、成本控制提挑供依據(jù)。叫3字）根據(jù)（項(xiàng)目東的）投標(biāo)時(shí)的樸施工組織設(shè)計(jì)凡結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察彩情況、初步的脖實(shí)施性施工組悲織設(shè)計(jì)，向公葉司物資設(shè)備部憤提出設(shè)備的調(diào)辰用計(jì)劃，盡量以使用自有設(shè)備討。如果不能調(diào)鋼用，作好租憑阻或新購(gòu)的計(jì)劃對(duì)。奴4幸）對(duì)調(diào)配的設(shè)般備要配置操作汁人員，對(duì)設(shè)備坊的操作人員的觸持證情況、操帖作水平、以往笨的工作經(jīng)驗(yàn)等工進(jìn)行考核，保坡證設(shè)備操作人息員合格。昂5睛）根據(jù)計(jì)劃組傅編制的施工計(jì)桂劃編制材料采巷購(gòu)計(jì)劃，盡量葵減少庫(kù)存，同姥時(shí)要根據(jù)歷年餐的同期價(jià)格進(jìn)礎(chǔ)行對(duì)比，確定傍是否庫(kù)存或簽辱訂鎖定價(jià)格的音合同，以規(guī)避向漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。虹6躁）在施工準(zhǔn)備賓初步完成，正歸式開工前，按間照材料采購(gòu)計(jì)償劃和設(shè)備采購(gòu)思計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)測(cè)采購(gòu)或比價(jià)采辜購(gòu)。念7田）制定材料采聲購(gòu)及設(shè)備采購(gòu)覆、租賃、使用掃的管理流程及需管理辦法，并捏組織各相關(guān)單辱位及人員進(jìn)行子學(xué)習(xí)。媽8結(jié)）建立各類物劇資設(shè)備臺(tái)帳。掃（最好在討論康時(shí)把相關(guān)的臺(tái)咱帳寫明）棟4銳、測(cè)量組在施待工準(zhǔn)備階段負(fù)粗責(zé)交接樁、開初工復(fù)測(cè)、確定撿征地界位置、毛對(duì)工程重要結(jié)而構(gòu)物先進(jìn)行放碧線。屑1足）測(cè)量人員進(jìn)露場(chǎng)后要及時(shí)與須建設(shè)單位及設(shè)職計(jì)單位聯(lián)系，臺(tái)爭(zhēng)取盡早交接袖樁。交接樁時(shí)祝要形成完備的循交接樁記錄并待存檔。發(fā)現(xiàn)樁怖橛不全或點(diǎn)位糞資料不全時(shí)要旗及時(shí)與設(shè)計(jì)單瓶位溝通補(bǔ)齊。器2訊）結(jié)合業(yè)主提極供的控制網(wǎng)進(jìn)達(dá)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)茅內(nèi)容包括導(dǎo)線階及高程測(cè)量，垂在復(fù)測(cè)結(jié)果滿賀足測(cè)規(guī)要求后絞形成復(fù)測(cè)報(bào)告緞。發(fā)3森）在接樁后盡急快完成征地界望、重要結(jié)構(gòu)物雀或工程量相對(duì)另集中的工點(diǎn)處什的測(cè)設(shè)工作，嗎為征地及方案剩優(yōu)化、施組編畝制創(chuàng)選條件。熄4艷）加密平面及蓮高程控制網(wǎng)。筐保證前期復(fù)測(cè)份及施工中放線字的方便使用和迎精度要求。塘5裝）施工圖紙到澤位后要對(duì)施工抽平面位置，高冒程等進(jìn)行復(fù)測(cè)妖，包括線路方例向、地面高程粘、主要構(gòu)造物廣位置、橫斷面安、縱斷面等情厚況進(jìn)行復(fù)測(cè)，宰并形成資料，戲?yàn)榧夹g(shù)組及計(jì)斗劃組方案優(yōu)化戴、圖紙會(huì)審、乞施工組織設(shè)計(jì)甘提供資料。槽6學(xué)）在施工條件莫具備后，進(jìn)行劍細(xì)部放線工作劇，保證前期施梢工的順利進(jìn)行夸。愿5場(chǎng)、試驗(yàn)組在施把工準(zhǔn)備階段主扔要負(fù)責(zé)試驗(yàn)室盲的建設(shè)、部分漿試驗(yàn)外委、各雁類原材料試驗(yàn)混、（混凝土）鬧各類配合比試悅驗(yàn)、土工試驗(yàn)劑、路基試驗(yàn)段壓（或試樁）的扮施工資料整理鐮等工作。東1屑）根據(jù)項(xiàng)目需格要，制定試驗(yàn)瓣室所需要的人積員數(shù)量、建筑濁面積、儀器設(shè)正備配置計(jì)劃，洪并策劃出試驗(yàn)擦室的平面布置幻圖。報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目止經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)轎行試驗(yàn)室的建看設(shè)。同時(shí)對(duì)試線驗(yàn)人員的持證痰情況進(jìn)行考核簡(jiǎn)，如果不能滿桑足施工要求，努要及時(shí)向項(xiàng)目凱經(jīng)理提出培訓(xùn)樓要求。提出所晶需的儀器設(shè)備純清單，由材料麥設(shè)備組通過公購(gòu)司物資設(shè)別部僵在全公司進(jìn)行石調(diào)配，如果不魂能調(diào)配，要由控物資設(shè)備組及吊時(shí)按程序進(jìn)行卡采購(gòu)。攤2他）材料試驗(yàn)包貍括地材、地材恭的母材、填料懂、水泥、外加獸劑、鋼材、瀝塞青等的試驗(yàn)。扔物資設(shè)備組在叢調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧显u(píng)情況的同時(shí)，活試驗(yàn)組也要對(duì)松材料進(jìn)行外觀撇、性能等指標(biāo)惠進(jìn)行試驗(yàn)。鋼校材水泥等主材蕩不僅要有廠家逃的材料試驗(yàn)報(bào)浪告，試驗(yàn)室也霞要按規(guī)程進(jìn)行誘試驗(yàn)。地材由隊(duì)試驗(yàn)室到現(xiàn)場(chǎng)漆取樣后進(jìn)行試輔驗(yàn)，為物資設(shè)池備組選擇料源別商提供依據(jù)。纏3杰）料源初步確倚定后即開始進(jìn)和行混凝土配合諸比的試配工作桑，保證各標(biāo)號(hào)客混凝土的配合杏比在施工前完洋成。為了提前棒完成混凝土配遵合比試配時(shí)間威，可以同時(shí)平擔(dān)行做幾個(gè)配比候的試驗(yàn)，最后借選擇相對(duì)合理斥的配比。那4布）在選擇填料況的過程中要提甚前進(jìn)行相關(guān)的此土工試驗(yàn)，保擦證路基填筑施欺工不受影響。糊5葉）根據(jù)項(xiàng)目的鉛要求做好路基盈試驗(yàn)段或試驗(yàn)陪樁等項(xiàng)目的施訓(xùn)工組織、現(xiàn)場(chǎng)裹的試驗(yàn)及數(shù)據(jù)捷的記錄，為以魄后的工作積累瘡數(shù)據(jù)，同時(shí)做勵(lì)好試驗(yàn)報(bào)告工測(cè)作。鋪6貼）建立健全試介驗(yàn)室的各項(xiàng)臺(tái)松帳及規(guī)章制度釣，及時(shí)歸集相敲關(guān)資料。草7欲）根據(jù)項(xiàng)目自腦身需要做出對(duì)鵲部分試驗(yàn)的外晴委工作計(jì)劃，繡并做好成本控聽制計(jì)劃工作。恭8畜）配合物資部看做好意向材料頓廠家（如商砼設(shè)等）的質(zhì)量、滑試驗(yàn)檢測(cè)工作班。羞6浸、計(jì)劃組主要慢負(fù)責(zé)計(jì)算施工持圖數(shù)量并與清憲單數(shù)量進(jìn)行對(duì)油比，任務(wù)劃分浙，施工隊(duì)伍比懷選，提供材料計(jì)計(jì)劃，單價(jià)分寺析，參與編制齡施工進(jìn)度計(jì)劃揚(yáng)，對(duì)上對(duì)下合圓同簽訂，方案鳥優(yōu)化，確定項(xiàng)仁目管理人員、凳確定管理費(fèi)用申，建立各類臺(tái)嘆帳居。習(xí)聰1侵）根據(jù)已有的膛施工圖紙計(jì)算正復(fù)核工程數(shù)量歸，并與招標(biāo)文蔑件中的工程量匆清單進(jìn)行對(duì)比臺(tái)，為成本胃控制和方案優(yōu)最化提供依據(jù)。鉆當(dāng)施工圖中工難程量存在差錯(cuò)鄭時(shí)，由技術(shù)組劑在圖紙會(huì)審時(shí)區(qū)提出。險(xiǎn)2羞）根據(jù)施工工懸期及施工任務(wù)擠，將施工任務(wù)蘭進(jìn)行分區(qū)，保利證管理效率及療管理成本為最胖優(yōu)。漲3謎）建立健全責(zé)究任成本管理辦伍法，依據(jù)公司喝內(nèi)部分包指導(dǎo)春價(jià)格及材料采撿購(gòu)計(jì)劃，提出族項(xiàng)目責(zé)任成本賺計(jì)劃。撫4胖）從公司專業(yè)戴施工隊(duì)伍資信耗評(píng)價(jià)表中選擇嗎優(yōu)秀施工隊(duì)伍映，并與其恰談波分包的費(fèi)用。井按施工隊(duì)伍以躬往的業(yè)績(jī)、施費(fèi)工能力、報(bào)價(jià)霸水平等最終確灣定施工隊(duì)伍。扶5憤）根據(jù)計(jì)算出闖的工程量提出位施工用料計(jì)劃濫，以供物資設(shè)匙備組確定材料確采購(gòu)計(jì)劃。同白時(shí)為施工方案火的優(yōu)化提供依輝據(jù)。鏈6墨）根據(jù)項(xiàng)目要預(yù)求，對(duì)所施工固項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)互分析，保證價(jià)漏格組成的勞材蝦機(jī)等成本的真強(qiáng)實(shí)，為對(duì)施工貪隊(duì)的合同談判賽提供依據(jù)。攔7醋）根據(jù)技術(shù)部熟的施工組織計(jì)村劃進(jìn)行細(xì)化，屆提出相關(guān)的施件工計(jì)劃。植8零）簽訂對(duì)上對(duì)鐘下合同。奪9得）配合技術(shù)部鋸作好方案優(yōu)化題工作。辦1艦0御）確定項(xiàng)目部埋的管理人員數(shù)尤量、指揮車數(shù)何量、辦公設(shè)備犯設(shè)施的配置數(shù)烘量，鎖定項(xiàng)目哪管理費(fèi)用。（掀此建議由項(xiàng)目壓經(jīng)理與財(cái)務(wù)管棗理人員協(xié)定）眨1冠1董）建立相關(guān)的舟各類臺(tái)帳。丹12瞇)藝建立健全驗(yàn)工像計(jì)價(jià)管理辦法雅及各項(xiàng)管理制擋度。崇7退、安質(zhì)組負(fù)責(zé)利確定項(xiàng)目安全妻質(zhì)量環(huán)保管理盾目標(biāo)，工程質(zhì)吵量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，搶確定安全質(zhì)量撥工作重點(diǎn)，危矮險(xiǎn)源分析及應(yīng)卷急救援預(yù)案，夜制定完善的安治全質(zhì)量管理制質(zhì)度，安全質(zhì)量溉教育培訓(xùn)及考共核，現(xiàn)場(chǎng)安全番質(zhì)量標(biāo)牌設(shè)置稈等工作。墾1惠）確定項(xiàng)目安辟全、質(zhì)量、環(huán)缺保管理目標(biāo)，喚并制定相應(yīng)的栗安全、質(zhì)量、聯(lián)環(huán)保規(guī)劃。建襲立安全、質(zhì)量恭保證體系。桶2瓣）結(jié)合項(xiàng)目特偽點(diǎn)，制定完善或的質(zhì)量、安全廟、環(huán)保管理辦縮法。絮3停）與項(xiàng)目部全等部人員簽定安易全質(zhì)量包保責(zé)想任狀，明確相綢關(guān)崗位及人員宋的安全質(zhì)量職織責(zé)。酸4裕）根據(jù)業(yè)主及訴公司要求，結(jié)漂合項(xiàng)目情況，傘制定項(xiàng)目質(zhì)量漿內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。拌5紗）根據(jù)業(yè)主要且求及公司要求新，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)折際情況，制定陽(yáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃島。勻6坑）確定安全質(zhì)找量工作重點(diǎn)，越確定重大危險(xiǎn)厘源并制定應(yīng)急膊預(yù)案。茄7偷）對(duì)項(xiàng)目管理書人員及所有作霸業(yè)人員進(jìn)行安臨全教育及培訓(xùn)糞。變8橋）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)拒的質(zhì)量安全宣牌傳或警示等標(biāo)施牌進(jìn)行設(shè)置。碗六、公司在必示要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目紡特點(diǎn)派出由技袍術(shù)、安質(zhì)、物衫資設(shè)備、計(jì)劃貞、財(cái)務(wù)等部門搏人員組成的工幕作組到項(xiàng)目進(jìn)濫行施工準(zhǔn)備工許作的指導(dǎo)。燭七、施工前期耀的各項(xiàng)工作由羨于剛剛開始，待相互配合協(xié)調(diào)委的工作量大，控所以要加強(qiáng)各叼小組的信息溝擠通和配合。在劉前期準(zhǔn)備階段深的工作可以分卵為三個(gè)階段。雙1蘭、第一階段要抽完成的工作是德接樁復(fù)測(cè)、確搶定征地界位置訓(xùn)、地籍歸屬調(diào)衰查、確定主要欣構(gòu)造物及線路騰的位置、確定騎施工方案優(yōu)化灰的初步意見。船2賀、第二階段是米確定項(xiàng)目的人乒員組成、作好滾原材料及設(shè)備饑價(jià)格的調(diào)查、反根據(jù)需要?jiǎng)澐钟沧鳂I(yè)工區(qū)、編啞制實(shí)施性施工帶組織設(shè)計(jì)及重次點(diǎn)工程施工方堂案、大小臨建腔工程施工方案秩。潮3軌、第三階段要憶完成的工作是淘工程量復(fù)核、速單價(jià)確定、隊(duì)貪伍選擇、鎖定驢項(xiàng)目部的人員剛及管理費(fèi)開支兼、確定責(zé)任預(yù)漿算，確定項(xiàng)目借收益及責(zé)任人舒。軟第三挪章縱盆昨工中階段敏八、在工前準(zhǔn)煌備結(jié)束后，項(xiàng)豆目部人員要按辟計(jì)劃配置齊全漸，設(shè)備按要求昆進(jìn)場(chǎng)，施工隊(duì)有伍已開始施工壞，項(xiàng)目工作轉(zhuǎn)款入工中管理階混段。豬九、項(xiàng)目部按愚公司規(guī)定設(shè)經(jīng)殘理、書記、副唇經(jīng)理、工委主奇席、三總師（該可兼任）及工性程部、安質(zhì)部險(xiǎn)、物資設(shè)備部浩、計(jì)劃部、財(cái)庸物部、綜合部這、試驗(yàn)室、測(cè)魔量隊(duì)等部門或咬按業(yè)主要求設(shè)仆置部門。項(xiàng)目兼部管理人員數(shù)歸量要嚴(yán)格控制木。各部門合理球劃分工作職責(zé)雅及工作范圍，兆做好工作流程抹控制。項(xiàng)目部桃領(lǐng)導(dǎo)班子作為適項(xiàng)目的核心，筒要對(duì)各項(xiàng)工作潤(rùn)進(jìn)行明確的分枝工，并對(duì)日?？止ぷ骷皶r(shí)進(jìn)行辯溝通，對(duì)重大情事項(xiàng)進(jìn)行請(qǐng)示塑報(bào)告及集體決棚策。告十、工程部的潑工作職責(zé)絞1卡、編制各專項(xiàng)嚼施工方案，并菊進(jìn)行技術(shù)交底曉，監(jiān)督記錄方柴案的實(shí)施。挽2比、提出優(yōu)化方賴案在技術(shù)上的奧可行性建議，械經(jīng)經(jīng)濟(jì)比選后循決定是否采用餓。狀3禮、組織對(duì)施工洗隊(duì)伍進(jìn)行資信默履約評(píng)價(jià)。異4縣、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)風(fēng)際情況，在施珍工持續(xù)過程中濾對(duì)施工方案進(jìn)密行優(yōu)化并進(jìn)行酬設(shè)計(jì)變更，跟冊(cè)蹤變更實(shí)現(xiàn)。且5尋、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)暮際情況，對(duì)非障施工方原因引搞起的工期延誤倡、費(fèi)用增加等斬，提出合理索擊賠的理由和并驟進(jìn)行跟蹤和動(dòng)傳態(tài)調(diào)整，確保頑效果。榜6哥、對(duì)應(yīng)用的新劉材料、新工藝緣、新技術(shù)、新思設(shè)備進(jìn)行過程捎跟蹤記錄，并電及時(shí)進(jìn)行總結(jié)茅。守7哈、結(jié)合項(xiàng)目創(chuàng)筐新、創(chuàng)優(yōu)和科掙研等計(jì)劃，進(jìn)愧行過程控制和姿記錄，分階段裂總結(jié)和完善。某8屋、按施工過程延中出現(xiàn)的預(yù)料昆范圍之外的情悔況，分類制定感控制措施和方聯(lián)法、方案。旁9河、記錄并上報(bào)狹日常的調(diào)度報(bào)喉表。歐十一、安質(zhì)部謎的工作職責(zé)揉1胡、建立安全質(zhì)棒量保證體系，窄并在運(yùn)行過程共中進(jìn)行監(jiān)控，乞確保體系的有如效運(yùn)行。偏2謹(jǐn)、進(jìn)行全員范肺圍的安全、質(zhì)迷量教育和培訓(xùn)導(dǎo)。崇3獵、定期組織安難全、質(zhì)量檢查藥并召開安全、而質(zhì)量分析專題騙會(huì)議。謙4優(yōu)、參加桐隱蔽工程驗(yàn)收齊和轉(zhuǎn)序驗(yàn)收。日5結(jié)、對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程男進(jìn)行重點(diǎn)過程驟監(jiān)控。呈6屈、定期組織相弄關(guān)人員對(duì)危險(xiǎn)右源進(jìn)行評(píng)價(jià)，勸并及時(shí)更新，這過程中進(jìn)行安舅全監(jiān)控，確保爛受控。壯7京、隨工填寫各葵項(xiàng)施工記錄和第內(nèi)業(yè)資料。攀8唱、記錄并上報(bào)易日常的安全、襪質(zhì)量報(bào)表。禍?zhǔn)?、物資設(shè)雖備部的工作職聽責(zé)檢1棒、耳對(duì)物資進(jìn)行陽(yáng)攀光采購(gòu)，保證宗工程物資的供縱應(yīng)，同時(shí)應(yīng)盡衰量減少庫(kù)存。罪2飛、組織調(diào)配、國(guó)租賃、新購(gòu)設(shè)江備，保證項(xiàng)目雜設(shè)備的配置滿砍足施工需要。副3驢、解決在施工耍中出現(xiàn)的計(jì)劃模外的采購(gòu)活動(dòng)躲，應(yīng)對(duì)施工中穩(wěn)材料價(jià)格的波深動(dòng)，有效控制閃材料成本。釋4從、強(qiáng)化物資管娃理，定期對(duì)現(xiàn)棄場(chǎng)主材、地材娘、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)衫行盤點(diǎn)和調(diào)配鐵，杜絕積壓和詞浪費(fèi)。鴿5穩(wěn)、定期對(duì)物資秋存放場(chǎng)地進(jìn)行狡檢查，材料合較理分區(qū)，杜絕似亂擺、亂放現(xiàn)照象。吼6淹、結(jié)合計(jì)劃部征門提供的物資序材料計(jì)劃，定舌期對(duì)物資材料解進(jìn)行節(jié)超分析邊。彎7綢、做好與試驗(yàn)詠室的協(xié)調(diào)、配訂合工作。愿十三、計(jì)劃部龍的工作職責(zé)棚1且、分解項(xiàng)目成舒本，編制項(xiàng)目駐成本預(yù)算。嚷2匙、合理選擇施構(gòu)工隊(duì)伍，確定尺分包單價(jià)，控會(huì)制分包成本。王3譯、牽頭組織協(xié)部調(diào)物資、財(cái)務(wù)遞部門進(jìn)行成本蒼核算工作，按屢期對(duì)成本及效抽益進(jìn)行分析。慶4肢、對(duì)方案優(yōu)化膽進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選維。旗5米、作好計(jì)劃工續(xù)作，與工程部耀共同編制分期程施工計(jì)劃及材夫料計(jì)劃等。摘6尺、作好對(duì)上對(duì)險(xiǎn)下的計(jì)價(jià)工作從和合同精細(xì)管瞎理。螞十四、財(cái)務(wù)部趨的工作職責(zé)嘆1火、編制資金預(yù)周算及項(xiàng)目資金芒使用計(jì)劃。珍2廁、按上繳款比稍例上繳利潤(rùn)。捆3糾、嚴(yán)格控制施王工單位資金使速用。猜4文、規(guī)避審計(jì)風(fēng)縱險(xiǎn)。日5暴、按制管理費(fèi)饑開支。機(jī)十五、綜合部亂的工作眠職責(zé)然1躬、項(xiàng)目部日常煤管理及服務(wù)接慈待工作。極2晃、日常對(duì)外聯(lián)擔(dān)系。豈3牢、配合作好征汁地拆遷工作。業(yè)4泊、做好食堂日賽常管理工作。閣十六、試驗(yàn)室悼的工作職責(zé)槽1偽、進(jìn)行基礎(chǔ)性醋試驗(yàn)，保證施旗工的正常進(jìn)行呆及配合比的成財(cái)本最低。壓2巷、做好日常的屈（抽樣）試驗(yàn)械、檢測(cè)工作，干保證工程實(shí)體夏的質(zhì)量。柱3庭、通過試驗(yàn)進(jìn)白行技術(shù)上的創(chuàng)擺新，達(dá)到節(jié)約巡成本的目的。趨4克、做好與物資檔部門的材料進(jìn)疼場(chǎng)見證取樣工涌作。直5尼、做好部分外扶委試驗(yàn)的管理堤及成本控制工嚴(yán)作。鑒十七、測(cè)量隊(duì)社的工作職責(zé)馳1陳、作好開工前極的復(fù)測(cè)及日常向控制測(cè)量的精莊確度。烘2務(wù)、及時(shí)放線，崖保證施工正常登進(jìn)行。雹3券、通過測(cè)量技膀術(shù)手段，協(xié)助煎計(jì)劃部進(jìn)行計(jì)妨量，協(xié)助工程交部進(jìn)行方案優(yōu)儀化。皺4婦、做好施工測(cè)吩量、監(jiān)控量測(cè)不的資料整理工點(diǎn)作。方十八、成本作清為企業(yè)的根本行，在工中管理弓階段，要在各鈔個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)災(zāi)部門及個(gè)人中行進(jìn)行控制。施垮工成本控制環(huán)慘節(jié)要從以下幾嘩個(gè)方面進(jìn)行：上1三、善編制項(xiàng)目成本折預(yù)算。體包括合理確定亭單價(jià)、認(rèn)真核協(xié)對(duì)工程量、上評(píng)報(bào)大臨費(fèi)用計(jì)倚劃。凍2欄、核定項(xiàng)目管蠶理成本。稅確定項(xiàng)目定編視、鎖定項(xiàng)目各斧項(xiàng)管理成本。史3清、分解成本。滔包括工料機(jī)分童解、成本責(zé)任愉人確定、成本林控制措施。檢4呢、方案優(yōu)化。摔包括工程數(shù)量死清理對(duì)比、提最出方案優(yōu)化意學(xué)向、編制優(yōu)化梯方案、編制實(shí)否施性施組、全樂面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)由查。菌5刷、物資設(shè)備采屬購(gòu)。艇項(xiàng)目經(jīng)理抓物痰資設(shè)備采購(gòu)，防大型設(shè)備及主派材須向公司物燕資管理部報(bào)批露，合理減少設(shè)希備投入忙，物資實(shí)施陽(yáng)燭光采購(gòu)，通用靠材料集中采購(gòu)腰，設(shè)備的維修燃保養(yǎng)和管理及米操作人員管理懇，物資的采購(gòu)址、運(yùn)輸、儲(chǔ)存奧、發(fā)放和使用里管理，地材實(shí)不行稱重計(jì)量，涼做到日清月結(jié)涉，定期提出物劣資消耗計(jì)劃和怖設(shè)備使用計(jì)劃堪，定額消耗材夕料與實(shí)際消耗絕材料對(duì)比，力手爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存嫌并做好庫(kù)存材辣料盤點(diǎn)。市6困、施工隊(duì)伍選掏擇。孤從施工隊(duì)伍資載信評(píng)價(jià)履約平徹臺(tái)中選擇優(yōu)秀煌隊(duì)伍，隊(duì)伍選煉擇報(bào)公司審核辟，鼓勵(lì)子公司罰（項(xiàng)目）自建探架子隊(duì)，并優(yōu)拳先使用自有架生子隊(duì)。鄙7策、計(jì)劃管理。犬編制工程數(shù)量扔匯總表；編制嫌項(xiàng)目總工期、祥年度、季度、勝月施工計(jì)劃；鏟每月施工圖數(shù)暴量與完成數(shù)量困進(jìn)行對(duì)比；杜筒絕清單外計(jì)價(jià)克；確保計(jì)劃與木施工同步；按專任務(wù)分配情況畝每月對(duì)施工隊(duì)富計(jì)量情況進(jìn)行認(rèn)對(duì)比分析。嗽8梢、財(cái)務(wù)管理。蔽編制資金預(yù)算濾；管理費(fèi)開支習(xí)計(jì)劃和使用規(guī)盾定；工資標(biāo)準(zhǔn)塊和發(fā)放考核辦昏法；按上繳款艦比例上繳利潤(rùn)由；農(nóng)民工工資燙發(fā)放辦法；嚴(yán)搭格控制施工單貓位資金使用；壓經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大額曬開支報(bào)告制度寨；規(guī)避審計(jì)風(fēng)槽險(xiǎn)；提高賬務(wù)嚴(yán)處理水平；管層理費(fèi)開支情況套實(shí)行月報(bào)。要9蠢、成本核算。儲(chǔ)每月及時(shí)準(zhǔn)確交進(jìn)行核算；財(cái)辣務(wù)、計(jì)劃、物存資數(shù)據(jù)同步；挺當(dāng)月效益情況特原因分析；項(xiàng)秘目經(jīng)理必須親噴自組織，加強(qiáng)輸部門間協(xié)調(diào)。糾十九、在追求剛項(xiàng)目利潤(rùn)最大叉化的同時(shí)，要肺從各個(gè)方面保溫證工程的安全副和質(zhì)量，從而蕩追求企業(yè)的信輸譽(yù)。震制定安全質(zhì)袖量進(jìn)度目標(biāo)；鋤確保安全危險(xiǎn)勝源；樣板工程倡的確定和工程接質(zhì)量的過程控景制；落實(shí)安全才質(zhì)量進(jìn)度責(zé)任觸體系；抓好旁茅站竹監(jiān)督；安全質(zhì)山量督查見成效煩；開工項(xiàng)目安大全質(zhì)量教育培卸訓(xùn)覆蓋面珠達(dá)艦100館%都。加強(qiáng)安全質(zhì)伯量人員的管理評(píng)，實(shí)行安全督曲察員委派制度盯。罪二十、作為項(xiàng)仁目的一個(gè)重要洽目標(biāo)，工期控?fù)熘仆捎诔陕?lián)本及安全質(zhì)量榮的要求或氣候遇、地形、地方滲拆遷等外在條霸件的影響難于幼控制，所以在狐施工中對(duì)于工萍期的控制存在朵更多的不可控址因素。在施工陣中要從以下幾越個(gè)方面對(duì)工期誓進(jìn)行控制：復(fù)1乳、根據(jù)施工組訪織設(shè)計(jì)確定的熱關(guān)鍵線路控制紋重點(diǎn)工程的工閱期，投入足夠閘的生產(chǎn)要素保雪證控制工期的內(nèi)工程嚴(yán)格按施梢工網(wǎng)