施工監(jiān)理的工程管理及安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施方法

PAGEPAGE8施工監(jiān)理的工程管理及安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施與方法對(duì)監(jiān)理工程師在工程管理過(guò)程及施工安全失控現(xiàn)象中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合在工程監(jiān)理施工管理及安全管理工作中的一些心得體會(huì)，通過(guò)對(duì)工程管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及安全危險(xiǎn)源的分析闡述，明確了工程管理及安全風(fēng)險(xiǎn)源的影響因素，就進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理作用和規(guī)范工程監(jiān)理的行為提出了一些觀點(diǎn)，并對(duì)監(jiān)理施工管理及危險(xiǎn)源控制的保證措施和方法進(jìn)行詳細(xì)介紹。1監(jiān)理在建設(shè)施工中的情況及作用1.1監(jiān)理定位不明確1.1.1監(jiān)理的位置定位錯(cuò)誤目前社會(huì)各界對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)存在分歧，在監(jiān)理應(yīng)處的位置方面，有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)是獨(dú)立的第三方，有的認(rèn)為應(yīng)是業(yè)主方的代表，還有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)代表政府。筆者認(rèn)為考試教材上獨(dú)立開展工作，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的闡述可以正聽上述觀點(diǎn)，詮釋的也相當(dāng)漂亮，但就是解決不了工程管理的實(shí)際問(wèn)題。特別是一些中小城市的監(jiān)理機(jī)構(gòu)根本就做不到獨(dú)立開展工程管理工作，對(duì)于理論與實(shí)際不搭調(diào)的事實(shí)的習(xí)慣默認(rèn)，就是在建設(shè)方和施工單位之間做有傾向性的選擇。如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能依靠建設(shè)方的支持開展工作，那么它監(jiān)理方很有可能投入施工單位的懷抱，對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)可和施工計(jì)劃的安排聽之任之。作為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體以企業(yè)的身份出現(xiàn)代替原來(lái)由政府行使的質(zhì)量監(jiān)管權(quán)，顯然在某些中小城市還沒有形成被認(rèn)可的意識(shí)，以至于難以樹立管理者必有的聲威。1.2監(jiān)理安全責(zé)任的擴(kuò)大化監(jiān)理單位要不要對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)多大的責(zé)任，一直存在著爭(zhēng)議?，F(xiàn)在很多地方制定的“監(jiān)理安全細(xì)則”和“監(jiān)理操作規(guī)程”都從不同程度上將監(jiān)理的責(zé)任任意擴(kuò)大化。只要是監(jiān)理審核過(guò)的方案出了問(wèn)題，一律對(duì)監(jiān)理企業(yè)實(shí)行很重的行政處罰。2006年新政策出臺(tái)，又把監(jiān)理方面承擔(dān)的安全責(zé)任擴(kuò)大到刑法中去，這將必然導(dǎo)致監(jiān)理工程師在審核安全方案時(shí)，無(wú)限制的要求承包商提高安全系數(shù)而無(wú)視安全成本，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的正常順利實(shí)施.綜上所述問(wèn)題關(guān)鍵在于先進(jìn)的企業(yè)管理模式和技術(shù)服務(wù)與中小城市落后的施工工藝水平和野蠻粗俗的建筑市場(chǎng)的文化氛圍之間不合拍。1.3監(jiān)理的工作范圍監(jiān)理工作范圍包括施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、設(shè)備采購(gòu)與建造等階段咨詢服務(wù)。前期階段監(jiān)理的缺乏，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等方面不夠完善，導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失控，有的甚至影響工程質(zhì)量。監(jiān)理單位按照建設(shè)部當(dāng)年對(duì)實(shí)施監(jiān)理制的初衷，應(yīng)該是“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，但是由于體制原因，機(jī)制上不配套，監(jiān)理的“三控”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理的職能被異化，實(shí)際操作中絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”，投資控制基本上由建設(shè)單位實(shí)施，很少項(xiàng)目給予監(jiān)理實(shí)行“三控制”，因此長(zhǎng)期以來(lái)，監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”未得到有效貫徹。1.4監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)水平低1.4.1監(jiān)理人員總體素質(zhì)低主要表現(xiàn)在監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才，不熟悉國(guó)際慣例，缺乏語(yǔ)言交流溝通能力，參與國(guó)際性的監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難度較大。此外專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要，尚未掌握一套必備的現(xiàn)代管理方法與手段，特別是項(xiàng)目總監(jiān)層次的人才更是十分匱乏，由于總監(jiān)對(duì)工程項(xiàng)目甚至對(duì)于一個(gè)監(jiān)理公司能起到關(guān)鍵性的形象作用和效應(yīng)，因而要求他具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗(yàn)等。人員素質(zhì)的差距在很大程度上是制約了我們監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.4.2監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低十多年來(lái)，過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用對(duì)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，智力密集型的監(jiān)理企業(yè)尚達(dá)不到勞動(dòng)密集型施工企業(yè)的效益水平。監(jiān)理費(fèi)率過(guò)低影響了一些優(yōu)秀的高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱、高水平復(fù)合型人才的加入。2工程建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程投資前期決策中的作用才2.殖1差斯有利于提高建室設(shè)工程投資決題策科學(xué)化水平枕工程監(jiān)理真企業(yè)可協(xié)助建蔽設(shè)單位選擇適毯當(dāng)?shù)墓こ套稍兯貦C(jī)構(gòu)或直接從饞事工程咨詢工貞作，為建設(shè)單生位投資決策提佩出建議，有利抽于提高項(xiàng)目投升資決策的科學(xué)戒水平。擋2.秧2粗戚有利于實(shí)現(xiàn)建棗設(shè)工程投資效捷益最大化桿在滿足建畏設(shè)功能和質(zhì)量茶標(biāo)準(zhǔn)的前提下冊(cè)，建設(shè)投資額論最滴少柿;樓在滿足建設(shè)工疤程預(yù)定功能和朵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前櫻提下，建設(shè)工僑程壽命周期費(fèi)床用最誼少劇;怠建設(shè)工程本身斗的投資效益與坐環(huán)境、社會(huì)效詠益的綜合效益鹽最大化。建設(shè)告監(jiān)理在這樣的緊關(guān)系中尋求一慎個(gè)平衡點(diǎn)來(lái)控挖制各項(xiàng)使得綜薪合效益最大化驚。扯3表士工程建設(shè)監(jiān)理號(hào)在建設(shè)工程合件同管理中的作皂用努3.勇1儲(chǔ)握工程建設(shè)監(jiān)理范在合同管理中膊的作用跌合同確定帥工程項(xiàng)目的投碑資、進(jìn)度質(zhì)量變和安全等目標(biāo)怠，規(guī)定著合同敘雙方責(zé)、權(quán)、構(gòu)利關(guān)系。所以淹建設(shè)工程監(jiān)理廁對(duì)合同的管理著是工程項(xiàng)目管役理的核心。廣庫(kù)義地說(shuō)，建筑泥工程項(xiàng)目的實(shí)翼施和管理全部知工作都可以納妹入合同管理的瓣范圍。合同管歇理貫穿于工程綁實(shí)施的全過(guò)程很、全方位。它丟作為其他工作遣的指南，對(duì)整亦個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施傘起總控制和總館保證作用。在艘現(xiàn)代工程中，陸沒有合同意識(shí)里則項(xiàng)目整體目死標(biāo)不乞明煮;照沒有合同管理臉，則項(xiàng)目管理鏈難以形成系統(tǒng)打，難以有高效赴率。夾工程項(xiàng)目管理湖以合同管理作些為起點(diǎn)。監(jiān)理陣通過(guò)合同分析箱、合同資料、繁合同網(wǎng)絡(luò)、合杰同實(shí)施控制和拴索賠管理等工幸作來(lái)使之形成拔一個(gè)完整的合技同管理子系統(tǒng)浮。罩3.絕2撕壩工程建設(shè)監(jiān)理善在協(xié)調(diào)工程各斯參與方關(guān)系時(shí)槍所起到的作用附建設(shè)、勘構(gòu)察、設(shè)計(jì)、施淚工、監(jiān)理、材跑料設(shè)備供應(yīng)單嫁位等都依靠合店同確立相互間襪的關(guān)系。只有互工程建設(shè)監(jiān)理氧按照合同管理某并一切從合同店出發(fā)，才能保東證工程項(xiàng)目的滅順利建設(shè)。堅(jiān)4災(zāi)俘工程建設(shè)監(jiān)理且在施工質(zhì)量的務(wù)控制中的作用寸我們國(guó)家螺在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵏坌醒怼翱烊M制額”小以來(lái)工程建設(shè)晌質(zhì)量有了顯著經(jīng)的提高，我們魄的建設(shè)監(jiān)理在扯工程建設(shè)中的尤地位越來(lái)越重徑要，都?xì)w功于丘管理的手段、除指導(dǎo)思想和各說(shuō)項(xiàng)制度。申4.縮1敬啟制定監(jiān)理規(guī)劃唱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)綠則從全局上著伸眼于工程的管盤理活工程建設(shè)時(shí)監(jiān)理工程師在且工程建設(shè)過(guò)程難中工作重點(diǎn)在紗于事前控制、異過(guò)程監(jiān)控，在番制定規(guī)劃和細(xì)貢則中，建設(shè)監(jiān)現(xiàn)理應(yīng)該考慮工贈(zèng)程特點(diǎn)、工期夢(mèng)、人力、自然惜、機(jī)械等多方絕面的因素找出疊該工程的重點(diǎn)蔽分析出現(xiàn)和可承能出現(xiàn)的問(wèn)題碎，提出明確的即質(zhì)量控制目標(biāo)蟲。建設(shè)工程監(jiān)握理只有提高工針程質(zhì)量控制的濁認(rèn)識(shí)才能保證剃監(jiān)理工作有效步進(jìn)行明。句“擔(dān)質(zhì)量控逃制最”胞是根本，要控郊制好工程質(zhì)量降監(jiān)理工程師必害須加強(qiáng)對(duì)承包織商的監(jiān)督和管爭(zhēng)理，只有在對(duì)音工程質(zhì)量控制決和承包商建立兇健全的工程管檢理體系有了深輩刻的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)久上，才能制定郊相應(yīng)的制度并默通過(guò)自己的檢濟(jì)查、檢驗(yàn)、驗(yàn)迎收、等手段，估促使施工方內(nèi)毛部施工質(zhì)量保首證體系有效運(yùn)義行同時(shí)也實(shí)現(xiàn)暫了監(jiān)理工作職仿責(zé)。胞4.爆2浪授建設(shè)工程監(jiān)理度在工程開工前動(dòng)期對(duì)各項(xiàng)工作想所體現(xiàn)的意義挺4.與2.1中濱審查開工報(bào)告翠保證工程順利遠(yuǎn)進(jìn)行掏監(jiān)理工程師在恭接到承包商的諷開工申請(qǐng)后，屆對(duì)申報(bào)材料進(jìn)毫行詳細(xì)的審查摧和現(xiàn)場(chǎng)審對(duì)，齡確認(rèn)手續(xù)完備妥，具備了開工鐵條件即確認(rèn)開隨工。這樣既保決證了工程項(xiàng)目底的良好開端，瓶也為下一步工醫(yī)序奠定了基礎(chǔ)光。傷4.捷2.2雁老審核施工方案房施工方案的審厚查是工程開工伶前質(zhì)量控制的惑主要內(nèi)容和步遠(yuǎn)驟，監(jiān)理工程鐮?zhēng)煂⒁蟪邪鼜厣谈鶕?jù)工程建衰設(shè)的實(shí)際情況擁編制施工方案竿，使其質(zhì)量控摘制符合規(guī)范、眉規(guī)定和設(shè)計(jì)要桃求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)左。監(jiān)理工程師暖并著重審查施劈工安排是否合寬理，施工機(jī)械嫂和人員配制是俯否得當(dāng)，施工爽方法是否可行法，施工外部條駕件是否具備，撫質(zhì)量保證措施笑是否完備，同脆時(shí)協(xié)調(diào)承包商浮的質(zhì)量控制目備標(biāo)與監(jiān)理的質(zhì)魔量控制目標(biāo)相沒一致。做4.歇2.3投丟審查承包商質(zhì)叨量保證體系是腔否健全右施工前，監(jiān)理刊工程師審核承吩包商制定的各起項(xiàng)制度是否健觀全是否合理，撥是否建立健全薯質(zhì)量保障體系棋和制定了相應(yīng)衛(wèi)的規(guī)章制度，桐能否保證質(zhì)量寄保證體系的良挑好運(yùn)行。捏4.饑2.4盆抽對(duì)承包商的資故質(zhì)進(jìn)行審核始工程開工前，崗監(jiān)理工程師要惑對(duì)承包商的資頌質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真審殃核，并與投標(biāo)租文件相對(duì)照，框看其項(xiàng)目經(jīng)理丸、總工以及施情工機(jī)械是否與具投標(biāo)時(shí)相一致謝，能否保證工掙程施工的需要育。是否存在違癢法分包、轉(zhuǎn)包浴的行為，如果割有以上行為監(jiān)江理工程師應(yīng)該跪及時(shí)制止。西4.洽2.5虧拐審核設(shè)計(jì)變更刊對(duì)工程施工中岡出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變止更進(jìn)行審核，庫(kù)及時(shí)與建設(shè)、將設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)斜督機(jī)構(gòu)聯(lián)系，嘉對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)光合理的設(shè)計(jì)變銳更及時(shí)進(jìn)行批銀復(fù)，不能審批蟲的設(shè)計(jì)變更，添按基建程序及梳時(shí)上報(bào)有關(guān)單終位處理，確保顫工程施工的順姜利進(jìn)行?，F(xiàn)4.護(hù)3妹名工程建設(shè)監(jiān)理死在協(xié)調(diào)各參建虜方中所起到的銅作用戲4.泛3.1玻棉監(jiān)理在承包商鎮(zhèn)關(guān)系協(xié)調(diào)中所倍發(fā)揮的作用閃監(jiān)理與承包商峰的關(guān)系又是相誘互配合相互協(xié)臣調(diào)的關(guān)系。在尾實(shí)施監(jiān)理的過(guò)悄程中不僅與承牛包商共同確?？庸こ藤|(zhì)量?jī)?yōu)良屬，也要善于協(xié)容調(diào)和承包商的混關(guān)系，本著公午平、公正的原冬則把工程質(zhì)量江控制工作做好腿。宇4.慘3.2轎湯監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)匆督機(jī)構(gòu)配合中蓬所發(fā)揮的作用供質(zhì)量監(jiān)督作為洽政府行為具有蟻強(qiáng)制力，質(zhì)量艙監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工盒程建設(shè)質(zhì)量起崗著監(jiān)督和檢查錢的作用，與監(jiān)陜理的質(zhì)量控制患目標(biāo)相一致，鎮(zhèn)具有指導(dǎo)監(jiān)理族工作的作用。筑因此，監(jiān)理單理位應(yīng)自覺接受際質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)眼的監(jiān)督和檢查鳴，與質(zhì)量監(jiān)督賴機(jī)構(gòu)一起，共懂同把工程質(zhì)量做控制好。爪4.愧4梅娛建設(shè)監(jiān)理在工裙程驗(yàn)收中的作軍用求監(jiān)理工程往師作為公正的腎第三方以監(jiān)理譜合同賦予的質(zhì)懸量認(rèn)證權(quán)，嚴(yán)破格按照基建程盛序進(jìn)行工程質(zhì)遲量驗(yàn)收，上道注工序不經(jīng)驗(yàn)收似合格不允許進(jìn)咐行下一道工序長(zhǎng)施工。不合格絹部位的工程量更不賦予計(jì)量，孝并責(zé)令承包商名限期進(jìn)行整改廣、修復(fù)，直至渾工程質(zhì)量合格裙。關(guān)鍵部位、桌關(guān)鍵工序及隱想蔽工程要經(jīng)聯(lián)維合驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)扯問(wèn)題，及時(shí)處倒理，嚴(yán)把質(zhì)量錫關(guān)。妻5驕護(hù)工程建設(shè)監(jiān)理海在工程進(jìn)度的倘控制中的作用五工程建設(shè)么的進(jìn)度控制是竿工程建設(shè)監(jiān)理喉對(duì)工程項(xiàng)目各昏建設(shè)階段的工敘作內(nèi)容、工作舊程序、持續(xù)時(shí)殊間和銜接關(guān)系遙編制計(jì)劃，將碗該計(jì)劃付諸實(shí)巖施，在實(shí)施中跳經(jīng)常進(jìn)行實(shí)際勻與計(jì)劃進(jìn)度的牽比較，出現(xiàn)偏掏差及時(shí)糾偏，猴確保項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和支建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)條度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍。役5.寨1喪工程建設(shè)監(jiān)理足在進(jìn)度控制過(guò)爆程中對(duì)工程的侄整體建設(shè)所起紹的作用扶進(jìn)度加快伍，需要增加投焦資，但工程能粥提前使用就可歇以提高投資效迎益轉(zhuǎn);牌進(jìn)度加快有可悉能影響工程質(zhì)構(gòu)量，而質(zhì)量控陜制嚴(yán)格，則有典可能影響進(jìn)度雪。但如因質(zhì)量通的嚴(yán)格控制而抄不致返工，又詠會(huì)加快進(jìn)度。戒監(jiān)理工程師及趣監(jiān)理人員在工西作中要對(duì)三個(gè)祥目標(biāo)全面系統(tǒng)衡地加以考慮，倍正確處理好進(jìn)慧度、質(zhì)量和投縣資的關(guān)系，提首高工程建設(shè)的游綜合效益。毀5.膨2辜床工程建設(shè)監(jiān)理誼在工程項(xiàng)目施聚工階段的進(jìn)度派控制原施工階段差是工程實(shí)體的閥形成階段，對(duì)悄其進(jìn)度進(jìn)行控聰制是整個(gè)工程軋項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度拌控制的重點(diǎn)。構(gòu)做好施工進(jìn)度冷計(jì)劃與項(xiàng)目建撓設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃決的銜接，并跟驕蹤檢查施工進(jìn)撞度計(jì)劃的執(zhí)行鼻情況，在必要摘時(shí)對(duì)施工進(jìn)度足計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整視，對(duì)于工程建留設(shè)進(jìn)度控制總養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具膠有十分重要的誕意義。惑6降施工安全掉存在的問(wèn)題分箭析鞭及措施方法課6.1研謊評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的挺安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)泥及控制原則候在危險(xiǎn)源反辨識(shí)的基礎(chǔ)上率，對(duì)每項(xiàng)危險(xiǎn)舌源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和旱承受程度的評(píng)禿價(jià)，以便采取電不同的控制措槽施。對(duì)于建筑心施工項(xiàng)目，風(fēng)宿險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以有痰定性評(píng)價(jià)、半罰定量評(píng)價(jià)及定旨量評(píng)價(jià)四類，覽一般采用的是憤定性評(píng)價(jià)法與皺半定量評(píng)價(jià)法巡。具體操作方褲法有諒：始a證.胡直接判定評(píng)價(jià)兵法。如對(duì)照經(jīng)倦驗(yàn)法、類比法銜、物體材料性愧質(zhì)分析法等戒。暖b嗓.迫安全檢查列表讀法。如公司級(jí)環(huán)、項(xiàng)目級(jí)、班擇組崗位與專項(xiàng)建性安全檢查表福。蝦c需.暑作業(yè)條件危險(xiǎn)灣性評(píng)價(jià)法節(jié)。利d苦.貪故障樹分析法駕。榨通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)求評(píng)價(jià)，確定了恒風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，就纏需對(duì)不同等級(jí)勿的風(fēng)險(xiǎn)采取不女同的控制措施烤。采取風(fēng)險(xiǎn)控請(qǐng)制措施的一般肌原則是：速翻券a童.水消除風(fēng)險(xiǎn)、降饅低風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人朵防今護(hù)粒;膊拐境b錄.謙預(yù)防措施、保困護(hù)措施、應(yīng)急貫措剖施泛;私束即c彩.傳對(duì)極不可承受猾的風(fēng)險(xiǎn)要禁止井作業(yè)，對(duì)重大搭風(fēng)險(xiǎn)要立即整執(zhí)改，對(duì)中度風(fēng)灣險(xiǎn)要限期整改找，對(duì)輕度風(fēng)險(xiǎn)矮要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和匪保護(hù)，對(duì)尚可桌忽略的風(fēng)險(xiǎn)，霉稍加注意，不悲必采取措施。芒6.2惡隙危險(xiǎn)源的控制漁方法和程序組危險(xiǎn)源控合制是利用工程徑技術(shù)和管理方雙法來(lái)減少人為蔽失誤，從而起印到消除或控制鎮(zhèn)危險(xiǎn)源，防止偽危險(xiǎn)源導(dǎo)致安旨全事故造成人抽員傷害和財(cái)產(chǎn)棄損失的過(guò)程。梁控制危險(xiǎn)源的辯一個(gè)方面是通貓過(guò)技術(shù)措施來(lái)討實(shí)劫現(xiàn)御;賺另一方面也應(yīng)燈做好充分準(zhǔn)備炊，一旦發(fā)生事繭故時(shí)，防止事匪故擴(kuò)大或引起串二次事故，把搬事故的損失限我制在盡可能小慕的范圍內(nèi)。熟一般方法濃有欺：酒a偏.遮制定安全目標(biāo)瞧、指標(biāo)，組建以機(jī)構(gòu)，落實(shí)職愈責(zé)灰;b甲.昨制定管理方案諷，包括管理措三施和技術(shù)措施屯等躬;c推.捏制定程序文書漂、作業(yè)指導(dǎo)書題、操作規(guī)程、險(xiǎn)作業(yè)程序、管淡理制度等必要姑的文償件喇;d撐.如加強(qiáng)監(jiān)督、檢遞查、測(cè)量及測(cè)稍試駛;三對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、斬危險(xiǎn)設(shè)備、危外險(xiǎn)場(chǎng)所，加強(qiáng)洲運(yùn)行控之制設(shè);e蘋.撿組織員工培訓(xùn)冬，提高從業(yè)人鞭員特別是關(guān)鍵如崗位人員的安礦全意識(shí)和工作絞能力。下危險(xiǎn)源控巷制的管理方法桃是控制事故發(fā)臺(tái)生的關(guān)鍵。管移理措施的失效拼將最終引發(fā)安嗎全事故發(fā)生。毫鑒于此，應(yīng)當(dāng)旨在以下幾個(gè)方融面運(yùn)用管理控并制方法建立管壇理控制程序。賴坐息a廁.義建立健全危險(xiǎn)份源管理的規(guī)章唱制度在對(duì)危險(xiǎn)解源進(jìn)行分析的逆基礎(chǔ)上，有針為對(duì)性地建立健呀全各項(xiàng)危險(xiǎn)源輩管理的規(guī)章制堡度。盲摩揪b刺.棒明確安全責(zé)任騰，定期安全檢縮查對(duì)施工中的早各個(gè)系統(tǒng)層面報(bào)的危險(xiǎn)源管理坐確定各級(jí)負(fù)責(zé)諸人，并明確各惕自應(yīng)負(fù)的具體客責(zé)任。粗肝左c在.貍加強(qiáng)危險(xiǎn)源的腿日常管理搞好卡安全值班、交汽接班、日常安校全檢查和按操冒作規(guī)程進(jìn)行正飄確作業(yè)。守納眼d給.碌建立安全信息橡反饋制度抓好僑信息反饋工作正，及時(shí)處理所頸發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)制定信息反饋嗓制度。權(quán)丘趴e革.貝搞好危險(xiǎn)源控加制管理的考核食評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲對(duì)挎危險(xiǎn)源控制管觸理的各方面工挖作應(yīng)制定考核椅標(biāo)準(zhǔn)，并力求刻量化。夠6.3恐束控制危險(xiǎn)源的譜技術(shù)對(duì)策鍛6.3.品1嘗減運(yùn)用安全網(wǎng)絡(luò)脊計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行毫施工項(xiàng)目危險(xiǎn)坐源控制齊首先，通過(guò)安仁全網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技闊術(shù)模型計(jì)算工希作單元中各個(gè)鏡工序的浮動(dòng)時(shí)馳間，通過(guò)浮動(dòng)緊時(shí)間的調(diào)整來(lái)胳均衡協(xié)調(diào)單位斗時(shí)間內(nèi)的各類蓄資源數(shù)尺量幕;愿其次，利用安悠全網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技挨術(shù)模型分析，扔危險(xiǎn)性值超過(guò)普容許范圍的工鴨序，對(duì)這些工志序引入專門的遺前導(dǎo)安全防護(hù)焰工序，從而引儲(chǔ)入安全防護(hù)工示序或通過(guò)增加暫安全防護(hù)資源皂，起到降低系艇統(tǒng)危險(xiǎn)性值的水目叉的掃;繭另外，利用安燈全網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技富術(shù)模型分析進(jìn)賭行危險(xiǎn)預(yù)滅警綢;仗最后通過(guò)技術(shù)伶措施或組織措違施，對(duì)施工步映驟和施工方法道進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)獎(jiǎng)，從源頭來(lái)控蛾制風(fēng)險(xiǎn)，降低肺危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)比等級(jí)或消除危周險(xiǎn)源。銀6.3.怨2序田運(yùn)用工藝技術(shù)微降低施工項(xiàng)目揉危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)任性扎運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ふ顾嚰夹g(shù)能夠有離效地降低或消云除施工項(xiàng)目危篇險(xiǎn)源。在施工嚼項(xiàng)目中，工藝疏技術(shù)還體現(xiàn)在曾恰當(dāng)?shù)墓に嚱M錄合和必要的組竿織間歇時(shí)間。劑同時(shí)，完成一攔個(gè)工藝組合通森常需要交給一撕個(gè)有機(jī)搭配形喬成的專業(yè)作業(yè)反隊(duì)。對(duì)工作單貿(mào)元的確定，需設(shè)要和工藝組合所的分析和劃分照結(jié)合，特別是鉆工作班組的綜做合危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)今中，一個(gè)合理匪工藝組合及一潮個(gè)相匹配的專鴨業(yè)施工班組將宵極大地降低工寬作單元的綜合貫危險(xiǎn)性。佩施工項(xiàng)目貌的資源自然特慧性和技術(shù)工藝疼特點(diǎn)決定了一請(qǐng)些客觀規(guī)律，筒要求我們認(rèn)識(shí)唉這些規(guī)律并遵宋照?qǐng)?zhí)行，否則也就會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)愁隱患。如基礎(chǔ)蛋混凝土澆搗以討后，必須經(jīng)過(guò)糞一定的養(yǎng)護(hù)時(shí)丈間，才能繼續(xù)而后道工序，墻總基礎(chǔ)的砌筑，高門窗底漆涂刷催后，必須經(jīng)過(guò)主一定的干燥時(shí)眠間，才能涂刷鑼面漆等等。這株些工藝間歇時(shí)鋼間的確定和改觸變，必須在完柏全遵循客觀規(guī)陰律的基礎(chǔ)上進(jìn)作行，對(duì)其進(jìn)行悶任意的縮短或礙延長(zhǎng)工藝間歇架時(shí)間都有可能退帶來(lái)安全隱患度，使得系統(tǒng)的杯危險(xiǎn)性增加。湖6.4易狂重大危險(xiǎn)源的萍特別控制緒對(duì)于重大嚴(yán)危險(xiǎn)源，必須導(dǎo)明確須達(dá)到的袍目標(biāo)，確定完敘成時(shí)間，由責(zé)貸任部門制定專坡項(xiàng)安全施工方尼案，通過(guò)資金淘保證，明確相材關(guān)人員的職責(zé)宮，來(lái)落實(shí)安全境技術(shù)措施。公墻司安全生產(chǎn)監(jiān)經(jīng)督部門應(yīng)對(duì)專抱項(xiàng)施工方案及深其控制執(zhí)行情煎況進(jìn)行檢查。繩專項(xiàng)安全施工烤方案應(yīng)滿足以疾下原則：進(jìn)驕聰a御.濟(jì)應(yīng)符合法律法拼規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范堵和相關(guān)的安全哲技術(shù)要恰求扇;惕它贈(zèng)b拘.森要進(jìn)行充分評(píng)史審，廣泛聽取記意見，方案應(yīng)侄附安全驗(yàn)算結(jié)錘果，經(jīng)施工單嚼位技術(shù)負(fù)責(zé)人斗、總監(jiān)理工程渠師簽字后實(shí)坡施興;叮右鳥c會(huì).監(jiān)符合建設(shè)部《僅危險(xiǎn)性較大工順程安全專項(xiàng)施患工方案編制及屆專家論證審查按辦法》規(guī)定條紋款的，必須經(jīng)院專家論甘證使;債苦計(jì)d虧.殿隨著認(rèn)識(shí)的提賢高、施工進(jìn)度睜的發(fā)展，重大非危險(xiǎn)源會(huì)發(fā)生骨變化，專項(xiàng)施須工方案應(yīng)隨之壇不斷更新或補(bǔ)革充。膚重大危險(xiǎn)年源的控制措施宋有以下三種港：壁a貸.扒消除風(fēng)險(xiǎn)。若鴉可能則完全消劑除危險(xiǎn)源，如炒淘汰鋼管搭制般的井架等惰。狀b愚.宴降低風(fēng)險(xiǎn)。采究取技術(shù)和管理短措施，努力降滿低安全風(fēng)險(xiǎn)，像如基坑支護(hù)及團(tuán)降水工程作業(yè)判時(shí)，按要求做菜好臨邊防護(hù)及儉隔離措施，定死