我國高爾夫行業(yè)分析：產(chǎn)業(yè)鏈多元化探索提速 高爾夫裝備國潮趨勢延續(xù)

我國高爾夫行業(yè)分析：產(chǎn)業(yè)鏈多元化探索提速高爾夫裝備國潮趨勢延續(xù)1、高爾夫行業(yè)定義及特點

高爾夫球運動是利用不同的高爾夫球桿(club)將高爾夫球打進球洞(hole)的一項運動項目。高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)包括高爾夫制造業(yè)、高爾夫服務(wù)業(yè)、高爾夫房地產(chǎn)業(yè)。相關(guān)的制造業(yè)主要有高爾夫球桿球具業(yè)、高爾夫服裝業(yè)、高爾夫球場設(shè)施設(shè)備業(yè)。高爾夫相關(guān)服務(wù)業(yè)有高爾夫球場養(yǎng)護業(yè)、球場設(shè)計、賽事運營、場館運營、高爾夫旅游業(yè)等。同時，高爾夫球場建設(shè)與房地產(chǎn)捆綁配套進展，二者相互促進。

依據(jù)我發(fā)布的《中國高爾夫球場市場現(xiàn)狀深度討論與將來投資調(diào)研報告（2022-2029年）》顯示，從行業(yè)特點來看，高爾夫行業(yè)具有市場投資成本高、風(fēng)險大、受政策影響大等特點；從經(jīng)濟效益來看，進展高爾夫經(jīng)濟有利于城市投資環(huán)境的改善、促進旅游、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)開發(fā)、緩解城市就業(yè)壓力、增加城市財稅。

2、國家全民健身方案新政+大眾高爾夫戰(zhàn)略，為行業(yè)供應(yīng)政策利好

“十三五”規(guī)劃以來，我國體育產(chǎn)業(yè)進展進入快車道，其中，高爾夫球被列入規(guī)劃，內(nèi)容提到：“鼓舞與支持有條件的足球、籃球、排球、網(wǎng)球、臺球、高爾夫球、乒乓球、羽毛球等體育項目走職業(yè)化道路，逐步提高職業(yè)體育的成熟度和規(guī)范化水平?！?022年，時隔112年，高爾夫再次作為競技體育項目回歸奧運大家庭，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進展。2022-2022年，我國高爾夫產(chǎn)業(yè)總規(guī)模從86.4億元增長至98.3億元；2022年，受疫情影響，線下高爾夫場地在漸漸削減，但肉眼可見的是高爾夫人口在不斷增長，特殊是青少年群體，以及各種競賽場次的增加，可見高爾夫運動不斷地有新奇血液注入并持續(xù)進展著；2022-2022年，疫情影響漸漸消退，2022年我國高爾夫運動市場規(guī)模約為100億元。

值得留意的是，受益于國家全民健身方案新政，人民群眾參加高爾夫球運動更加便利，運動熱忱進一步提高，高爾夫參加人數(shù)持續(xù)提升，帶動行業(yè)市場規(guī)模連續(xù)擴張。與此同時，中國高爾夫球協(xié)會也在樂觀促進全民參加高爾夫運動，推行“大眾高爾夫戰(zhàn)略”，以服務(wù)全民健身為目標(biāo)，通過互聯(lián)網(wǎng)+、才智場館等創(chuàng)新元素，降低高爾夫球項目的入門門檻，推動高爾夫球運動的普及。此外，《中國高爾夫球協(xié)會“十四五”項目進展規(guī)劃》進一步明確，到2035年，我國高爾夫球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系將更加完善，大眾對高爾夫球的參加程度將進一步提高，中國高爾夫球項目的國際話語權(quán)也將持續(xù)提高，估計2023年我國高爾夫行業(yè)規(guī)模將突破105億元。

高爾夫產(chǎn)業(yè)“十三五”與“十四五”規(guī)劃進展對比分析

十三五規(guī)劃（2022年）十四五規(guī)劃（2022年）進展現(xiàn)狀高爾夫球運動競技水平快速提高，人才梯隊建設(shè)逐步完善；群眾高爾夫球運動蓬勃開展，全國高爾夫球人口接近500萬，并漸漸從高收入階層向社會中間階層延展；高爾夫球運動產(chǎn)業(yè)初步興起。高爾夫球運動競技水平快速提高、佳績頻傳，賽事體系日趨完善；推出“大眾高爾夫”戰(zhàn)略，讓高爾夫球運動成為全民健身體系的一部分；高爾夫球運動文化宣揚全面開展，產(chǎn)業(yè)進展更具活力。面臨問題高爾夫球運動的參加門檻仍舊很高，競技高爾夫球運動的進展方式亟待轉(zhuǎn)型升級；高爾夫產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模較小，與教育、文化、旅游等產(chǎn)業(yè)融合度較淺。高爾夫球文化建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)薄弱，高爾夫球場的數(shù)量和布局依舊受到政策限制，群眾運動與競技運動進展不均衡。進展機遇國家有關(guān)部門對于高爾夫球場的綜合清理整治基本完成，為行業(yè)規(guī)范進展打下基礎(chǔ)；高爾夫運動有適合全人群、全生命周期開展的特點，能夠滿意人民群眾多樣化的體育文化需求。高爾夫運動積累了肯定的球迷和愛好者，人才隊伍日漸壯大，高爾夫球所具備的戶外運動、休閑運動和社交活動的綜合功能為進一步普及供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。進展目標(biāo)到2022年，初步形成以場地設(shè)施經(jīng)營為基礎(chǔ)、以大眾休閑健身為核心，以職業(yè)巡回賽為動力、以專業(yè)人才培育為支撐、以球具服裝裝備制造為龍頭、以旅游度假為帶動、以產(chǎn)業(yè)融合為延展的高爾夫產(chǎn)業(yè)體系。連續(xù)提高競技水平，建設(shè)完備的賽事體系、服務(wù)體系、人才培育體系；通過室內(nèi)模擬器、綜合練習(xí)場、迷你高爾夫等多種形式，開展豐富多樣的高爾夫球主題全民健身活動；推動高爾夫運動與旅游、互聯(lián)網(wǎng)+高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新進展模式加快產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。資料來源：觀研天下數(shù)據(jù)中心整理

3、高爾夫球/球桿的討論制造是主要支撐，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化進展向好

自2022年以來，我國高爾夫產(chǎn)業(yè)一路向好進展。從構(gòu)成來看，高爾夫球桿和高爾夫球的討論制造產(chǎn)業(yè)是高爾夫產(chǎn)業(yè)的主要支撐，占比達(dá)四成；另一方面，隨著全民健身意識增加與高爾夫消費不斷增長，包括：高爾夫球場、高爾夫練習(xí)場設(shè)備器械、高爾夫賽事運營、高爾夫旅游等與高爾夫相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進展勢頭良好，例如：高爾夫建筑業(yè)方面，國內(nèi)目前已經(jīng)營業(yè)的有近200家高爾夫俱樂部，另有近500家正在籌建中；高爾夫練習(xí)場的數(shù)量雖然缺少統(tǒng)計數(shù)目，但據(jù)進展趨勢，已有和將成立的練習(xí)場數(shù)目將特別巨大，因此高爾夫建筑業(yè)將為推動中國建筑業(yè)的進展貢獻一份力氣。高爾夫草坪業(yè)方面，高爾夫球場中，需要高爾夫球車，修剪以及維護草坪的各種器械，澆灌、疏水系統(tǒng)，以及配套服務(wù)所需要的各種設(shè)備等等。而高爾夫練習(xí)場一般需要人工發(fā)球臺，修剪、維護草坪的各類器械，揀球的球車，配套服務(wù)需要的各種設(shè)備等等。每一類器械都有其獨自的進展空間?？偟膩砜?，當(dāng)前中國高爾夫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)高爾夫制造用品為主的模式，漸漸向高爾夫制造、高爾夫服務(wù)、高爾夫消費多元結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

觀研天下分析師觀點：高爾夫行業(yè)在我國是一個剛起步的狀態(tài)，但從其產(chǎn)業(yè)鏈不難看出，結(jié)構(gòu)特別簡單多元，因此行業(yè)需要復(fù)合型的人才，目前我國高爾夫市場上就業(yè)呈現(xiàn)嚴(yán)峻的供需不平衡態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)高爾夫?qū)I(yè)人才缺口達(dá)7萬人，估計將來5年需求將達(dá)30萬人。因此相關(guān)從業(yè)人員可以抓住機遇，提前進行職業(yè)規(guī)劃布局，企業(yè)也可以著重在人才培育上發(fā)力。

4、高爾夫產(chǎn)業(yè)已形成結(jié)構(gòu)多元、上下協(xié)同進展的完善產(chǎn)業(yè)鏈

我國高爾夫產(chǎn)業(yè)已形成結(jié)構(gòu)多元、上下協(xié)同進展的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，包括上游制造、中游運營傳播、下游高爾夫衍生產(chǎn)業(yè)；上游來看，主要是高爾夫球桿和高爾夫球的討論制造和高爾夫球場修建維護，其中高爾夫球桿和高爾夫球的討論制造是產(chǎn)業(yè)鏈的核心與動力源。當(dāng)前在國外，這一產(chǎn)業(yè)方向已被開發(fā)，如今涌現(xiàn)了一系列的高爾夫運動器械知名品牌，例如：PING、Titleist、Tayormade、Callaway等。國內(nèi)市場上，很多高爾夫企業(yè)已經(jīng)漸漸意識到技術(shù)創(chuàng)新之于自身進展的重要性，但部分企業(yè)在創(chuàng)新的路上積重難返，面臨著傳統(tǒng)代工模式痕跡難消退，研發(fā)隊伍擴展升級難，研發(fā)投入急功近利等多重逆境。因此導(dǎo)致國內(nèi)高爾夫界缺少代表中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的高爾夫品牌，對球桿、高爾夫球的研制也尚為空缺，目前這一產(chǎn)業(yè)方向在國內(nèi)市場上尚有肯定的進展空間。中游包括主要進行賽事培育、組織、運營及營銷傳播的賽事機構(gòu)和社會上自發(fā)組織的高爾夫俱樂部，是產(chǎn)業(yè)進展的助推器；下游高爾夫衍生業(yè)包括高爾夫旅游、高爾夫房地產(chǎn)、高爾夫酒店等，為產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)供應(yīng)變現(xiàn)出口。

觀研天下分析師觀點：從產(chǎn)業(yè)鏈的進展上可以得到啟示，只有群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新力量提升,最終導(dǎo)致集群的創(chuàng)新，才能促進行業(yè)進展，迎來國內(nèi)高爾夫行業(yè)創(chuàng)新的拐點。

5、國際高爾夫賽事IP影響力大，國內(nèi)自主賽事IP百花齊放

高爾夫賽事是高爾夫產(chǎn)業(yè)的核心。國際高爾夫賽事大約分為四大體系，即每年4月舉辦的美國名人賽、6月舉辦的美國高爾夫球公開賽、7月舉辦的英國高爾夫球公開賽和8月舉辦的美國職業(yè)高爾夫球錦標(biāo)賽。我國高爾夫賽事主要有：中國美巡賽、女子中巡、俱樂部聯(lián)賽、中國業(yè)余公開賽、業(yè)巡賽、盼望賽、匯豐青少年賽、VOLVO中國公開賽、南山中國大師賽、匯豐世界錦標(biāo)賽、中國男子職業(yè)高爾夫。其中40%是國際賽事，如奧運會、亞運會、世界杯、歐洲杯等；其次是國家級、國內(nèi)區(qū)域級賽事，包括職業(yè)聯(lián)賽與業(yè)余賽事，并以業(yè)余賽事占比更大。隨著我國高爾夫在國際高爾夫產(chǎn)業(yè)地位的不斷提高，更多國際頂級知名高爾夫賽事IP落地中國，包括：男子世界錦標(biāo)賽一匯豐冠軍賽、沃爾沃中國公開賽、女子藍(lán)灣大師賽、別克LPGA錦標(biāo)賽等世界頂級賽事紛紛在國內(nèi)上演；在國家與地區(qū)明確政策指導(dǎo)下，我國高爾夫職業(yè)賽事體系逐步完善，我國職業(yè)、業(yè)余、青少年三級賽事體系已基本形成“規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、連接順暢”的賽事體系。自主高爾夫賽事IP實現(xiàn)大步進展，依據(jù)中高協(xié)數(shù)據(jù)，2022年到2022年，青少年注冊人數(shù)從400余人到超十萬，賽事從30余場到817場，青少年球員、賽事都在不斷地增長。

世界高爾夫球四大賽事

四大賽事描述美國名人賽美國名人賽也稱美國大師賽，創(chuàng)設(shè)于1934年，每年4月在喬治亞州的奧古斯塔球場進行邀請賽，也是四大賽事中唯一場地固定的競賽。美國名人賽具有特別的邀請參賽規(guī)定，可謂是世界高爾夫的第一大賽。奧古斯塔國家俱樂部是全世界最嚴(yán)格的會員制高爾夫俱樂部，在這里舉辦的美國名人票的門票也往往是一票難求。美國高爾夫球公開賽設(shè)立于1895年，由美國高爾夫球協(xié)會主辦，是高爾夫球界最具權(quán)威并且最難獲勝的賽會。職業(yè)球員和業(yè)余球員均可以參加該項競賽。競賽每年6月在美國的不同球場進行，共分為4天，每天打18洞，共計72洞。2022年前的幾屆美國高爾夫球公開賽每天入場觀眾人數(shù)是3.5-4.5萬，賽事門票連續(xù)25年以上銷售一空。2022年起，USGA對入場人數(shù)做了一些限制，2022年的門門票就將每日入場人數(shù)限制在2.5萬。英國高爾夫球公開賽開辦于1860年，是世界上歷史最悠久的高爾夫球競賽，也是最負(fù)聲望的大賽，由圣安德魯斯皇家古典高爾夫俱樂部主辦。競賽為分4天進行的比桿賽，共打72洞。美國職業(yè)高爾夫球錦標(biāo)賽開頭于1916年，由美國職業(yè)高爾夫球協(xié)會主辦，非會員無法參與。該賽事每年8月進行，是四大賽的最終一項。1916-1957年，美國職業(yè)高爾夫球錦標(biāo)賽采納比洞賽方式，1958年改為四輪72洞比桿賽方式并始終沿用至今。資料來源：觀研天下數(shù)據(jù)中心整理

6、高爾夫裝備國潮趨勢崛起，智能互聯(lián)產(chǎn)品引領(lǐng)新潮流

我國《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》提出：促進群眾體育消費，深化實施全民健身戰(zhàn)略，建設(shè)國家步道體系，推動體育公園建設(shè)，進展在線健身、線上賽事等新業(yè)態(tài)。中長期看，國內(nèi)居民消費從基本消費、功能消費逐步過渡到健康消費、體驗消費，體育消費受益明顯。數(shù)據(jù)顯示，73%的運動愛好者在購買運動裝備時會選擇國產(chǎn)運動品牌，可見隨著經(jīng)濟進展和民族文化自信增加，年輕一代消費者更加偏好購買國產(chǎn)品牌，形成新的運動時尚潮流，例如：中國高爾夫服飾領(lǐng)軍品牌比音勒芬通過攜手故宮宮廷文化推出聯(lián)名系列，并和非遺蘇繡傳承人張雪老師一起合作，以傳統(tǒng)文化及宮廷元素為靈感源泉，打造極具東方韻味的國潮時尚服裝，深受年輕一代消費者的寵愛。

伴隨高爾夫場景、高爾夫課程的細(xì)分進展，高爾夫服飾、高爾夫器材等裝備也不斷有新型產(chǎn)品被研發(fā)出來，在高爾夫運動服飾穿戴領(lǐng)域，用戶對更貼近場景、功能導(dǎo)向的產(chǎn)品喜好明顯；而在高爾夫運動器材領(lǐng)域，用戶對智能化、互聯(lián)化、生態(tài)化的智能高爾化運動設(shè)備愛好深厚，以球場球車運營管理為例，以往傳統(tǒng)人工球車管理模式，無法通過互聯(lián)網(wǎng)等各項技術(shù)聯(lián)合運營管理，球車只得依靠人工不斷的巡查來調(diào)度。這就簡單導(dǎo)致球車配置不均時造成擁堵，而臨時的人工和服務(wù)的調(diào)度，會讓運營成本顯著提升，調(diào)度過程更嚴(yán)峻影響客戶下場體驗。基于對行業(yè)需求和將來進展的洞察，近年來，業(yè)內(nèi)發(fā)布了基于GIS數(shù)據(jù)的地圖可視化運營平臺——球車GPS智能巡場平臺，即通過利用GPS定位、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高球場資源利用轉(zhuǎn)化率，解決智能化實時管理的需求，達(dá)成高爾夫企業(yè)開源