農(nóng)業(yè)公司項目申報管理制度

新疆天鵬業(yè)科技有限司項目申報理制度第一章

總

則第一條

為加強企業(yè)對外項目申報工作的管理使項目申報工作能夠正常有序的開展，明確工作職責(zé)、加強后續(xù)跟蹤、管理及完善項目驗收，并取得最佳的申報效果，特制定本辦法。第二條

本辦法所稱項目申報指公司各部門及分公司向政府各相關(guān)部門進行的“符合企業(yè)條件、并實際實施的項目”的扶持申報。第二章第一條

申報職范圍公司設(shè)立項目申報管理部門，分別由項目總負責(zé)人、項目編制人員、核算人員組成。項目總負責(zé)人由總公司副總經(jīng)理擔(dān)任要負責(zé)項目申報的篩選及申報項目的確定，負責(zé)申報材料的最終審核。項目編制人負責(zé)結(jié)合公司實際政府各部篩選出適合申報的項目信息報項目總負責(zé)人進行申報篩選確定申報項目后項目編制人員進行申報資料的編寫及與政府相關(guān)部門的政策溝通項目資金到位后項目編制人員核算人員進行項目中期管理，并負責(zé)項目驗收。項目核算人員主要負責(zé)進行項目申報的數(shù)（技術(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)）收集、整理及申報資料的準備；同時，負責(zé)項目的中期管理中所需的材料收集報表報送上數(shù)據(jù)錄入和維護及項目驗收時的資料準備并負責(zé)項目驗收。第二條

公司行政部資料室為對外項目申報工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和資料留存的主管部門，負責(zé)項目申報材料、驗收材料的檔案留存和對外統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送。第三條

項目申報根據(jù)扶持資金額度給予操作費用預(yù)算。無資金補貼額度的項目根據(jù)出差管理標準上浮20%給予支持。第四條

財務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目申報要求優(yōu)先給予財務(wù)報表計報告等相關(guān)資料提交報送。公司車輛應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目申報要求優(yōu)先給予支持。第三章

項目申分類項目申報可分為：帶資金補項目和不帶資金項目及常規(guī)性數(shù)據(jù)報表申報。1、帶資金項目：由中央、省、地級發(fā)改、工信、商務(wù)、科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、

財政等政府部門下發(fā)的項目申報文件，具體如：貼息、重點投資、財政直補、技術(shù)創(chuàng)新項目及其它項目。2、不帶資金項目：對企業(yè)意義重大的國家級、省級、地級榮譽如馳名商標、名牌產(chǎn)品、科技創(chuàng)新、龍頭企業(yè)、休閑觀光、美麗田園、示范社等。3、常規(guī)性數(shù)據(jù)報表申報：由中央、省、地級發(fā)改、工信、農(nóng)業(yè)、科技、財政等相關(guān)政府部門月度、季度、年度網(wǎng)上申報及紙制版的數(shù)據(jù)報表申報等。第四章第一條

項目申流程管理項目編制人員接到或查詢到政府部門有關(guān)項目申報通知文件后報項目總負責(zé)人項目總負責(zé)人根據(jù)公司內(nèi)部情況和申報項目的要求進行項目申報權(quán)衡確定進行項目申報的由項目總負責(zé)人及時召開項目申報召集會對項目申報進行工作分工安排項目申報資料準備完成后統(tǒng)一交由項目總負責(zé)人進行審核，審核后由項目編制人員及時上報政府部門。第二條

項目編制在完成項目申報資料上報工作后要及時與政府各相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)、溝通；補充完善申報資料；了解項目評審、中期檢查、結(jié)題驗收等環(huán)節(jié)的要求，并將要求通知到項目管理組成員，做好項目的實施管理。第三條

項目核算人員人員負責(zé)將各項目需要上報的統(tǒng)計信息進行及時匯總，數(shù)據(jù)上報前先交由項目總負責(zé)人審核核無誤后由該人員對政府統(tǒng)一進行數(shù)據(jù)匯報。第四條

項目申報工作未按時完成，造成遲報、不報、信息不實等情況時，按照項目小組成立時的工作職責(zé)劃分進行考核管理對于不配合項目工作的相關(guān)部門人員，每次扣5分。第五條

項目工作驗收完成后組成員需要及時匯總項目工作文件交由行政部進行檔案留存同時小組成員要及時的總結(jié)項目經(jīng)驗力求在今后的工作中完善工作配合。第五章第一條

項目申獎勵項目申報過程中項目組成員工作量巨大公司對項目申報的組員實施一定的工作獎勵。第二條

項目獎勵屬于所有參與項目工作的小組成員體的獎勵發(fā)放由項目總負責(zé)人根