污水處理諸暨市生活污水處理工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE諸暨市阮市鎮(zhèn)何家山頭佳山自然村農(nóng)村生活污水治理工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：總監(jiān)理工程師：懂浙江省工程咨柿詢有限公司漆拘儉年遭勻幣月動目愉佳愚憤錄TOC\o"1-1"\h\z\u悲HYPERL張INK\l訪"_Toc六393263脆773"幫強(qiáng)一、工程概況嘴 蜘1撒HYPERL蠟INK\l飲"_Toc搭393263大774"忘城二、監(jiān)理工作唱范圍肥 抄1桶HYPERL浸INK\l頓"_Toc防393263源775"關(guān)話三、監(jiān)理工作餅內(nèi)容久 判1三HYPERL剩INK\l儉"_Toc概393263寫776"燈勒四、監(jiān)理工作獵目標(biāo)梁 燦2押HYPERL折INK\l界"_Toc賣393263流777"密調(diào)五、監(jiān)理工作侵依據(jù)游 佳3柳HYP參ERLINK津\l"_宴Toc393姻263778泡"訊姨六、項目監(jiān)理限機(jī)構(gòu)的組織形櫻式絡(luò) 肌3殘HYPERL返INK\l至"_Toc色393263亂779"馬害七、項目監(jiān)理戰(zhàn)機(jī)構(gòu)的人員配逃備計劃賄 恒4松HYPERL征INK\l銜"_Toc盈393263剃780"袖隙八、項目監(jiān)理胖機(jī)構(gòu)的人員崗革位職責(zé)都 蠟4角HYPERL慨INK\l納"_Toc戚393263東781"匠際九、監(jiān)理工作喊程序鴿 叛5仆HYPERL護(hù)INK\l擁"_Toc爆393263弟782"份慈十、監(jiān)理工作詞方法及措施聚 捏8協(xié)HYPERL遙INK\l絞"_Toc晌393263寧783"搏區(qū)十一、項目監(jiān)甩理工作制度辟 劉18PAGE1一、工程概況屑1椅、項目名稱：甲諸暨市阮市鎮(zhèn)媽何家山后佳山葉自然村農(nóng)村生躍活污水治理工澡程港2蝦、建設(shè)地點：交諸暨市阮市鎮(zhèn)簽何家山后佳山昌自然村齒3訪、建設(shè)單位：姐阮市鎮(zhèn)政府則4賓、參建單位：舍監(jiān)理單位：掏浙江省工程咨積詢有限公司槍施工單位：俘諸暨市金申市李政園林工程有染限公司俯二、監(jiān)理工作伍范圍詳監(jiān)理工作范圍奪：生活污水處昨理工程車合同內(nèi)的所有帶施工內(nèi)容及博設(shè)備安裝的監(jiān)脂理相關(guān)工作。牢三、監(jiān)理工作略內(nèi)容虹監(jiān)理范圍內(nèi)轟的耕“仍三控制、三管掛理、一協(xié)效調(diào)稱”徑的全部工程管牌理內(nèi)容和要求句，包括但不僅溫限于如下具體賴工作：1、合同管理梁（柴1胖）、協(xié)助業(yè)主蜂與承包單位、糟材料設(shè)備供應(yīng)題單位簽訂各類論合同，避免合驗同缺陷的發(fā)生粱；雨（瞇2搬）、對業(yè)主簽嫌訂的各個合同塞進(jìn)行履約分析先和風(fēng)險分析，咸預(yù)測各個合同仍履行過程中的淹可能出現(xiàn)的問形題或糾紛；善（鋼3灘）、提醒和協(xié)售助業(yè)主履行合潑同；相（遇4塑）、針對合同趨履行過程中出妙現(xiàn)的各種情況遇，解釋合同條訂款含義；體（們5脫）、根據(jù)業(yè)主塵的授權(quán)，發(fā)布筐開工令、停工揉令和復(fù)工令；代（漲6扁）、根據(jù)業(yè)主出的授權(quán)，處理境工程變更或合體同外增加工程鐘量的有關(guān)事宜北；桐（癢7嶄）、處理工程劫施工承包合同國當(dāng)事人提出的方索賠；嶺（講8露）、主持工地隱例會，協(xié)調(diào)有熄關(guān)各方的關(guān)系坊，調(diào)解合同爭喪議；飄（輔9清）、做好監(jiān)理捆記錄，管理工諷程監(jiān)理的檔案源。2、投資控制妹（擔(dān)1杜）、協(xié)助業(yè)主慰對工程投資的慘控制；缺（俗2史）、審查工程抓付款申請，確敬認(rèn)在合同范圍烘內(nèi)的合格工程筑予以審批。旦（撓3士）、確定工程率變更的價款，焰以便承發(fā)包雙易方進(jìn)行協(xié)商。3、進(jìn)度控制院（幼1找）、審查并確仿認(rèn)各種進(jìn)度計戶劃；亦（數(shù)2溜）、定期檢查脫工程的進(jìn)度，貧并對比進(jìn)度計跪劃分析原因；顧（潑3傘）、根據(jù)實際控情況提出進(jìn)度啟控制的措施。4、質(zhì)量控制源（蛙1午）、審查工程釋項目的施工組扣織設(shè)計、技術(shù)辟方案；旁（帆2珍）、檢查工程夾所用的材料、托半成品、構(gòu)件銷和設(shè)備的質(zhì)量叼；餓（著3恒）、檢查承包培單位的質(zhì)量管種理體系（機(jī)構(gòu)宿、管理制度和慈人員的素質(zhì)，航如特殊工種的咐上崗證等）；雪（竭4國）、審查分包房單位的資質(zhì)；其（廢5賺）、審查和現(xiàn)晃場檢查各種配窯合比的準(zhǔn)確度境；這（炕6產(chǎn)）、審查各種倚測量放樣的方籮案，并對放樣替進(jìn)行檢查和復(fù)陽核；束（挎7怪）、對所有隱耀蔽工程進(jìn)行驗沿收，對非隱蔽舊工程進(jìn)行主動伍檢查和控制；突（冶8肝）、對施工過宮程進(jìn)行過程控央制；搞（歇9賤）、對工程質(zhì)設(shè)量進(jìn)行驗收。鳥5匯、安全文殘明懸角施工管理筍1聾、根據(jù)《關(guān)于榨落實建設(shè)工程工安全生產(chǎn)監(jiān)理癥責(zé)任的若干意茂見》的要求，樹監(jiān)理單位在施首工準(zhǔn)備階段做找好五個方面的軟審查、審核工第作；在施工準(zhǔn)乞備階段和施工紹階段，要做好罪六個方面的檢震查督促工作；禮發(fā)現(xiàn)存在安全斷事故隱患，應(yīng)防及時通知，正約確行使停工指直令并及時報告螺。璃2勢、認(rèn)真編制好屬安全監(jiān)理細(xì)則級，做好安全監(jiān)命理交底工作，擔(dān)按照安全監(jiān)理咳細(xì)則實施監(jiān)理佳。尿3笨、做好安全監(jiān)摘理資料的收集涂與管理工作。朵四、監(jiān)理工作充目標(biāo)1、總體目標(biāo)直確保零安全事娛故，單位工程踐全部合格并如買期竣工并移交液業(yè)主。馳2間、各主要目標(biāo)準(zhǔn)2.叛1怪質(zhì)量控制目標(biāo)墨：燃單位工程合格設(shè)率蠶100傭%訓(xùn)。淺2.1.1屋建筑工程質(zhì)量匙控制目標(biāo)：傍建筑工程合格催率騙100債%哪。脂2.1.2伴工程外觀質(zhì)量渾：葵溝道平直，蓋薯板不松動；屯全廠管道及支勿吊裝置橫平豎虧直，小管布置樂合理、美觀；定所有設(shè)備、管橋道、墻面、地抬面等無二次污富染痕跡；油漆亞表面色澤均勻移，無流痕、劃國痕。舅2.聲2興安全控制目標(biāo)窯：創(chuàng)安全、文抖明施工現(xiàn)場，伴現(xiàn)場零安全事泳故當(dāng)認(rèn)真開展現(xiàn)場泰安全、文明施向工管理，堅持披貫豆徹流“世安全第一、預(yù)死防為糕主規(guī)”慈的方針，杜絕賀重大施工質(zhì)量票事故，營造一糧個良好的安全似、文明施工環(huán)運(yùn)境，創(chuàng)建安全女文明施工樣板念工程。主要指墻標(biāo)為：廢1雪）杜絕人身死恩亡、重傷和群蕉傷事故；燥2顏）杜絕重大機(jī)側(cè)械設(shè)備、交通遇和火災(zāi)事故；而3頌）施工班組安賢全管理全面達(dá)布標(biāo)；您4欣）安全文明施紡工創(chuàng)一流水平臟。舌2.憤3催進(jìn)度控制目標(biāo)綠：樣如期竣工。稅2.儲3蜓投資控制目標(biāo)茅：運(yùn)嚴(yán)格施工監(jiān)理悶，使工程建成系后的最終投資爪控制在審批概興算以內(nèi)，滿足心靜態(tài)控制、動熄態(tài)管理要求，各力求優(yōu)化設(shè)計繩、施工，確保彎工程投資始終軍處于受控狀態(tài)蒙。坊五、監(jiān)理工作螺依據(jù)閉1鄰、國家和省、買市政府頒布的徐有關(guān)工程建設(shè)障監(jiān)理的法律、如法規(guī)、規(guī)章、滋政策和規(guī)定。笑2燥、現(xiàn)行的工程猜監(jiān)理規(guī)范，工庫程設(shè)計、施工珠設(shè)計、施工規(guī)遞范規(guī)程，工程歉質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)菊，定額標(biāo)準(zhǔn)，裝以及國家強(qiáng)制叔性標(biāo)準(zhǔn)。羊3漆、地質(zhì)勘察報根告及設(shè)計圖紙鍵等勘察設(shè)計文賭件。鹽4誠、委托監(jiān)理合溪同及與建設(shè)工蒼程相關(guān)的合同繭文件。水六、項目監(jiān)理核機(jī)構(gòu)的組織形播式：脆設(shè)總監(jiān)工程儲師姑1蝴人，全面負(fù)責(zé)直本工程的監(jiān)理巡工作。下設(shè)辦殿公室、質(zhì)量、斷安全、投資、白進(jìn)度控制監(jiān)理蒼工程師。辦公元室負(fù)責(zé)信息管風(fēng)理、文件收發(fā)陜、資料、圖紙緊、檔案、行政暫后勤、辦公用堪品、車輛管理兩等工作；質(zhì)量爽控制監(jiān)理工程逼師負(fù)責(zé)項目施鴿工質(zhì)量管理工驗作；安全控制慚監(jiān)理工程師負(fù)浩責(zé)項目施工的燦安全管理及文鬧明施工管理工撥作；投資進(jìn)度罵控制監(jiān)理工程宴師負(fù)責(zé)工程項斗目投資控制、要進(jìn)度控制及合蔥同管理工作；侍參加本工程建姜設(shè)監(jiān)理工作的蠻人員，均已參脾加過監(jiān)理工程購師（員）培訓(xùn)狹，具備從事本胳項目監(jiān)理工作屋的資格，主要慮人員均取得注崖冊監(jiān)理工程師員資格證。全部脊監(jiān)理人員為執(zhí)勻行層，在自己宮管轄范圍內(nèi)，鴨均應(yīng)做好四控狹制兩管理一協(xié)令調(diào)工作。從七、項目監(jiān)理佩機(jī)構(gòu)的人員配卷備計劃：盲原則按投標(biāo)書秀中的人員配備奸計劃執(zhí)行，同閉時并根據(jù)工作稱情況作適當(dāng)調(diào)貨整，以確保監(jiān)洪理工作的需要骨。人員配備計敞劃見下表：稅總監(jiān)理工程師蹈：捏1微人監(jiān)理員：1人漁八、項目監(jiān)理飼機(jī)構(gòu)的人員崗肆位職責(zé)：映8.1鄭卻總監(jiān)理工程師挽職責(zé)惕1嫁、粒輪項目總監(jiān)理工言程師由公司總吉經(jīng)理任命并書灣面授權(quán)，是公藍(lán)司派駐項目工括程的代表；在爆公司工程監(jiān)理飯部的監(jiān)督與指屠導(dǎo)下，主持項武目監(jiān)理部的工乖作，全面負(fù)責(zé)陡委托監(jiān)理合同斬的履行。戚2濱、干炒根據(jù)項目工程吳建設(shè)監(jiān)理合同堆的約定及有關(guān)艷規(guī)定結(jié)合現(xiàn)場咱實際需要，提店出監(jiān)理項目組磁織機(jī)構(gòu)具體組眾建方案、項目紅監(jiān)理部人員組糞成及其它資源趨配置計劃，由攝公司工程部審里核，報公司總鞠經(jīng)理批準(zhǔn)，及憐時組建項目監(jiān)楊理部。畜3撒、術(shù)病項目監(jiān)理部進(jìn)初駐現(xiàn)場后，認(rèn)超真收集工程有泰關(guān)資料，組織放編寫工程項目屠監(jiān)理規(guī)劃，報池公司工程監(jiān)理枕部審核，征求候項目法人同意赤后由公司總工母程師批準(zhǔn)后實盯施。仇4揮、飲偶根據(jù)監(jiān)理合同套的約定及有關(guān)爭規(guī)定，指派專罩人負(fù)責(zé)，及時蝕收集并整理好錫監(jiān)理工作所依惰據(jù)參考資料和嚇文件，如國家向或行業(yè)現(xiàn)行的得規(guī)章、規(guī)范、惡標(biāo)準(zhǔn)、這幾圖徒紙、工程建設(shè)乓承建合同等，呈并進(jìn)行必要的份評審與確認(rèn)工獨(dú)作。甲5危、顆津組織項目監(jiān)理抱部全體工作人辛員認(rèn)真學(xué)習(xí)項照目監(jiān)理合同、珍工程建設(shè)承包徹合同等，明確乖監(jiān)理工作分工甩和崗位職責(zé)；認(rèn)進(jìn)行監(jiān)理工作拳交底，宣布工最作分工，并及女時進(jìn)行書面授留權(quán)，明確監(jiān)理襪工作目標(biāo)。椒6丙、霉姿審批根據(jù)項目糾監(jiān)理規(guī)劃編寫床的各專業(yè)監(jiān)理謙實施細(xì)則并監(jiān)任督實施。饑7慮、牧種組織復(fù)核承建及單位資源，審應(yīng)查承建單位現(xiàn)歷場項目管理機(jī)安構(gòu)的質(zhì)量管理鄉(xiāng)體系、技術(shù)管氏理體系、質(zhì)量醒保證體系和安扭全管理體系，遣審查分包單位陷的資質(zhì)，并提柿出審查意見。壘8獄、才鎮(zhèn)參加第一次工邀地會議，確定賀工程現(xiàn)場參建賀各方的聯(lián)絡(luò)方腸式，檢查工程獵開工前各項準(zhǔn)棟備工作的準(zhǔn)備找情況，明確監(jiān)總理工作程序。污9夕、組織審定承播建單位提交的堵施工組織設(shè)計嚇、開工報告、算技術(shù)方案、進(jìn)眾度計劃、資金駛使用計劃等。捧1撇0估、初儀檢查和監(jiān)督監(jiān)搬理人員工作，朋根據(jù)工程項目災(zāi)的進(jìn)展情況和吐實際需要及時搶進(jìn)行人員的調(diào)乳配工作。喘1扭1示、福驚組織并主持現(xiàn)渠場協(xié)調(diào)會、做耗好會議紀(jì)要的甜簽發(fā)工作。威1抗2磁、副譽(yù)組織審查和處花理工程變更。誤1苗3而、匯王主持或參與工栗程質(zhì)量事故的選調(diào)查工作。月1偶4伶、耍宜協(xié)調(diào)項目法人雨與承建單位的伙合同爭議，處去理索賠，審批綱工程延期，并做負(fù)責(zé)監(jiān)理過程波中的其它協(xié)調(diào)國工作?；?蟲5柄、叮井組織編寫并簽誕發(fā)監(jiān)理月報、著監(jiān)理工作階段蹲報告、專題報遺告和項目監(jiān)理勢工作總結(jié)。溉1撓6支、年明組織審核并簽有認(rèn)分部工程和耽單位工程的質(zhì)圾量檢驗評定資許料，組織審查本承建單位的竣返工申請，組織塑監(jiān)理人員對待湖驗收的工程項鍛目進(jìn)行質(zhì)量檢尿查，參加工程探項目的竣工驗間收。案1煌7齡、凝部組織審核并簽維署承建單位工貧程款的申請、鍵支付證書和竣溜工結(jié)算。券1跪8文、田哨組織工程項目溪監(jiān)理資料的整順理工作。拼1苗9早、勺巨完成部門和公朽司交辦的其他捎工作。斃8.世2店回監(jiān)理員職責(zé)：州1凝、宰裕在專業(yè)監(jiān)理工赴程師指導(dǎo)下開軍展現(xiàn)場監(jiān)理工削作；不2線、累站擔(dān)任巡視和旁專站工作，發(fā)現(xiàn)騎問題及時指出逝并向?qū)I(yè)監(jiān)理充工程師報告；術(shù)3訊、點釣做好監(jiān)理日記放和有關(guān)的監(jiān)理眾記錄；組4爆、扎廚完成總監(jiān)和專減業(yè)監(jiān)理工程師匙的交辦任務(wù)。楊九春、振菊監(jiān)理工作程序育9.1乳捐監(jiān)理工作的基垂本程序勵9.1.1浪坑監(jiān)理工作的一啄般程序拆（鋼1誘）資局確定項目總監(jiān)睬理工程師，成煌立項目監(jiān)理組徒織。科監(jiān)理單位根據(jù)誦本工程項目的課規(guī)模、性質(zhì)，焦業(yè)主對監(jiān)理的浪要求，委派稱欄職的人員擔(dān)任提項目的總監(jiān)理美工程師，代表稿監(jiān)理單位全面管負(fù)責(zé)該項目的棕監(jiān)理工作。總乏監(jiān)理工程師對華內(nèi)向監(jiān)理單位母負(fù)責(zé)，對外向荷業(yè)主負(fù)責(zé)。漸在總監(jiān)理工程鞋師的具體領(lǐng)導(dǎo)拍下，組建項目巨的監(jiān)理班子，攔并根據(jù)簽訂的扔委托監(jiān)理合同涌制定監(jiān)理規(guī)劃首和具體的實施劃細(xì)則，開展建積立工作。陪（恒2來）白單進(jìn)一步熟悉情奸況，收集有關(guān)擾資料，以作為粥開展建設(shè)監(jiān)理朽工作的依據(jù)；政1薦）肥淚反映工程項目逝特征的有關(guān)資攝料：郵a.逢蓬有關(guān)工程項目秧的批文；份b.伸炎批準(zhǔn)的工程項東目可行性研究捎報告、設(shè)計任慨務(wù)書、設(shè)計文蠶件與圖紙。扯2喊）屋嚼反映當(dāng)?shù)毓こ陶Q建設(shè)政策、法腹規(guī)的有關(guān)資料召；拉a.惜申關(guān)于工程建設(shè)燙報建程序的有阿關(guān)規(guī)定；桶b.攀應(yīng)關(guān)于工程項目定建設(shè)管理機(jī)構(gòu)物資質(zhì)管理的有釣關(guān)規(guī)定；貢c.業(yè)寇關(guān)于工程造價馳管理的有關(guān)規(guī)需定等。柔3障）采布反映工程所在放地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)輕狀況等的建設(shè)標(biāo)條件的資料：凝a.堅賽氣象、工程地智質(zhì)及水文地質(zhì)喜資料；央b.訪葡與交通運(yùn)輸（忌包括鐵路、公桑路）供水、供絲電、電信有關(guān)到的資料；派c.酬鳴勘測設(shè)計單位晴狀況；絨d.歲罩施工單位狀況返；內(nèi)e.泥為建筑材料及構(gòu)峽件、半成品的彼生產(chǎn)、供應(yīng)情挨況；焰f.斜回設(shè)備及材料的洪有關(guān)到貨口岸艘、運(yùn)輸方式的通情況等。揚(yáng)4肺）察紋類似工程項目鳥建設(shè)情況的有凈關(guān)資料；享a.攏價類似工程項目撲投資方面的有魚關(guān)資料；塘b.灶課類似工程項目丸建設(shè)工期方面貞的有關(guān)資料；村c.那有類似工程項目腐工程質(zhì)量方面破的有關(guān)資料；舅d.抱兔類似工程項目糕的其它技術(shù)經(jīng)頃濟(jì)指標(biāo)等。探（帖3斗）則曲根據(jù)委托監(jiān)理舌合同規(guī)定的監(jiān)娘理范圍和工作熊內(nèi)容，編制監(jiān)道理規(guī)劃。郊（史4看）至嗎根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)舞理規(guī)劃，編制氏相應(yīng)的監(jiān)理實夢施細(xì)則。版（街5寇）渠仇根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)礦理實施細(xì)則，霞規(guī)范化地開展伯監(jiān)理工作?？冢?揮）初俗根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)借理規(guī)劃、監(jiān)理嗽實施細(xì)則、委刑托監(jiān)理合同和丹相關(guān)的工程合眠同對施工過程炸進(jìn)行控制，并女開展組織協(xié)調(diào)黨工作。售（槽7嶼）懸鐮收集、整理、棉分析、審批、祥編寫、收發(fā)監(jiān)銹理過程文件資礎(chǔ)料，按約定向澡業(yè)主提交監(jiān)理濤月報、階段報嘆告和專題報告助、審報文件等朵文件資料。森（塘8軍）四屬向被監(jiān)理方發(fā)激送相關(guān)指令及法批復(fù)文件。芝（逝9準(zhǔn)）斑迷參加竣工驗收而，審查工程結(jié)誦算。筋（晚1么0傷）綠備向業(yè)主提交工禿程建設(shè)監(jiān)理檔添案資料。主要丘包括：監(jiān)理指狐令性文件、簽菜證資料、記錄幣、檢測資料、疏工程變更資料煙和其它約定提純交資料。捧（已1奮1催）給議監(jiān)理工作總結(jié)艦。在工程竣工報后濃1秀月內(nèi)監(jiān)理部向戒業(yè)主提交監(jiān)理浸工作總結(jié)，其高內(nèi)容主要包括哀：監(jiān)理委托合育同履行情況；主監(jiān)理任務(wù)、建薦立目標(biāo)完成情猾況、自我評價五等。宰9.1.2團(tuán)頁施工階段監(jiān)理固工作程序：常根據(jù)國家《建必設(shè)工程監(jiān)理規(guī)痕范》與電力行東業(yè)的有關(guān)規(guī)定謠，結(jié)合本工程車情況和我公司垃開展監(jiān)理工作茫的經(jīng)驗，本工領(lǐng)程施工擬執(zhí)行請的監(jiān)理工作程貍序如繞圖柳1陷圖秤1爭濟(jì)施工監(jiān)理工作環(huán)程序琴簽訂委托監(jiān)理扣合同莫成立項目監(jiān)理輪部、進(jìn)駐現(xiàn)場爹施工監(jiān)理服務(wù)吼準(zhǔn)備球業(yè)主審批監(jiān)理叼規(guī)劃逃第一次工地會慮、施工監(jiān)理交鴨底會著施工準(zhǔn)備監(jiān)理瓶審查分包與試剃驗單位資質(zhì)茶質(zhì)量控制芒施工過程監(jiān)理熄投資控制史監(jiān)理實施細(xì)則攤報業(yè)主備案漲進(jìn)度控制桂組織竣工驗收南安全控制撕編寫施工質(zhì)量綱評估報告娘合同管理悲參與工程竣工學(xué)驗收幸信息管理萄監(jiān)理工作總結(jié)到組織協(xié)調(diào)毀監(jiān)理資料歸檔板按業(yè)主要求對棄監(jiān)理資料進(jìn)行蹦整理組卷魯施工監(jiān)理服務(wù)知終結(jié)簽證敘9.1.3檢槳監(jiān)耍理后“舌四控逼制病”攀的程序慌根據(jù)本工程的戀監(jiān)理服務(wù)范圍逝與工作內(nèi)容，子在監(jiān)理過程中威，繞對密“輩四控斑制隱”河擬執(zhí)攀行擁Ⅰ宣級和具體蘆升方Ⅱ猜級監(jiān)理工作程獅序簡：嫁Ⅰ撤級車為友“后四控京制陳”跟（質(zhì)量、投資勉、進(jìn)度、安全至）監(jiān)理工作程接序功；遍Ⅱ稍級捐為幕“三四控騰制嶼”械各專用（項）芽工作程序，如籌工程變更、施紅工組織設(shè)計審撇批、材料質(zhì)量鼓監(jiān)控、隱揭蔽憲/覆分份項罩/堵分部工程簽認(rèn)頃、單位工程驗茄收、工程款支嚇付、工程竣工衫結(jié)算等程序。鉛十、監(jiān)理工作腐方法及措施恨10.1容役監(jiān)理目標(biāo)控制陳的總體方案吃10.1.1職汪監(jiān)理工作的基季本原則刺（雕1秀）錯猾公正、獨(dú)立、喚自主的原則謝監(jiān)理工程師在抹工程建設(shè)監(jiān)理彈中必須尊重科肯學(xué)、尊重事實蠅，組織各方協(xié)綱同配合，維護(hù)奏有關(guān)各方面的牌合法權(quán)益，監(jiān)吹理工程師應(yīng)在擔(dān)按合同約定的援權(quán)、責(zé)、利關(guān)惰系基礎(chǔ)上，協(xié)建調(diào)各方的關(guān)系羊。靈（尸2訪）底原權(quán)責(zé)一致的原質(zhì)則愁監(jiān)理工程師履端行其職責(zé)而從黑事的監(jiān)理活動隔，根據(jù)建設(shè)監(jiān)高理法規(guī)和受業(yè)我主的委托和授蓄權(quán)而進(jìn)行的。餅監(jiān)理工程師承撲擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與園業(yè)主授予的權(quán)真限一致。望（致3況）孝散總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)制的原則慰總監(jiān)理工程師秘是項目監(jiān)理部宇工作的負(fù)責(zé)人粘。要建立和健踩全總監(jiān)理工程輸師負(fù)責(zé)制，形敞成以總監(jiān)理工掉程師為首的高瘡效能的監(jiān)理體想系。呈（控4姓）夕搜嚴(yán)格監(jiān)理、熱強(qiáng)情服務(wù)的原則澡監(jiān)理工程師與堡被監(jiān)理方的關(guān)毛系，一方面應(yīng)貨堅持嚴(yán)格按合狼同辦事，嚴(yán)格薯監(jiān)理的要求，筍另一方面又應(yīng)刊提供熱情服務(wù)摘。在處理業(yè)主擁與被監(jiān)理方之具間的利益關(guān)系漏，應(yīng)立場公正緒，為業(yè)主提供捧滿意服務(wù)。能（洽5擺）森班預(yù)防為主的原處則祥由于工程建設(shè)躁項目的復(fù)雜性廳，使工程建設(shè)濤過程中存在很公多風(fēng)險，監(jiān)理旨工程師必須具璃備有預(yù)見性，凡并把重點放韻在休“糟預(yù)冷控睛”戀上例，虛“晉防患于未勵然釋”撲。在制定監(jiān)理藥規(guī)劃、編制監(jiān)槽理細(xì)則和實施宗監(jiān)理控制過程呈中，對工程項喪目投資控制、柱進(jìn)度控制、質(zhì)句量空制和安全窮控制中可能發(fā)階生的失控問題食要有預(yù)見性和敞超前的考慮，東制定相應(yīng)的對雅策和預(yù)控措施沙予以防范。做圍到拌“撥事前有預(yù)測，沉情況變化有對鏟策食”直。窩（督6富）糧裝實事求是的原葡則寶監(jiān)理工作中監(jiān)積理工程師應(yīng)尊瞞重事實，以理爹服人。監(jiān)理工累程師的任何指映令、判斷應(yīng)有掏事實依據(jù)，有返證明、檢驗、抗試驗資料，以桃具有說服力的持事實，做到宣以芽“唐理籌”養(yǎng)服人。積10.1.2漿四監(jiān)理工作的基獨(dú)本模式卡本工程監(jiān)理工隆作采藝用冠“局雙鄉(xiāng)軌攔”津模式，按服務(wù)勞范圍規(guī)定，監(jiān)箱理畢“海在本工程項目每建設(shè)過程中，馳協(xié)助業(yè)主進(jìn)行銳投資、進(jìn)度、現(xiàn)質(zhì)量和安全的羅控制；進(jìn)行工斗程建設(shè)項目管僅理（包括信息閘管理、合同管嫩理）；協(xié)調(diào)有都關(guān)參建單位間卸的工作關(guān)系等旁服雅務(wù)綱”您。即項目監(jiān)理某機(jī)構(gòu)在業(yè)主統(tǒng)方一的組織管理桿下，依據(jù)委托悼監(jiān)理合同、施編工合同，在業(yè)獻(xiàn)主授權(quán)范圍內(nèi)崇對工程建設(shè)實盲施監(jiān)督管理，魄即進(jìn)行處理的旱事項業(yè)主也可繡直接發(fā)出指令悶，但應(yīng)及時通話知監(jiān)理機(jī)構(gòu)；壩對授權(quán)范圍外勒的工程管理事沸項由業(yè)主直接賺實施管理發(fā)布貪指令，其工作湯模式如下圖：建設(shè)單位監(jiān)理單位 合同關(guān)系建設(shè)單位監(jiān)理單位項目監(jiān)理部樓 漢領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系越 嚷合項目監(jiān)理部 履約 同郊 陸監(jiān)督履約模 效協(xié)作相 關(guān)關(guān) 系其他供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商調(diào)試承包商施工承包商其他供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商調(diào)試承包商施工承包商撕為履行本工程修委托監(jiān)理合同館，本公司組建倒工程項目監(jiān)理足部，代表公司川履盛行執(zhí)“亭委托監(jiān)理合虧同雁”累規(guī)定的責(zé)任、形義務(wù)和行胡使設(shè)“動委托監(jiān)理合籮同武”蘆和佩“傲施工合情同惰”奏所賦予的權(quán)力剪。兆項目監(jiān)理部實蓬行總監(jiān)理工程劉師負(fù)責(zé)制，全許面負(fù)責(zé)主持項漏目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的漿工作。刻10.1.3利暴監(jiān)理工作的基完本手段啟根據(jù)《建設(shè)工壩程監(jiān)理規(guī)范哀》察闖，參照國際和滅國內(nèi)的工程監(jiān)府理經(jīng)驗，我們綁將用技術(shù)管理客、經(jīng)濟(jì)管理、稠合同管理、組疾織管理手段，務(wù)對本工程監(jiān)理蘆范圍內(nèi)的項目左進(jìn)行全過程與瓶全面的控制、獅管理、協(xié)調(diào)，暫以實現(xiàn)監(jiān)理目飾標(biāo)。監(jiān)理手段迷如下：飄（撲1灰）牛玻檢查：專業(yè)監(jiān)充理工程師行使黑委托監(jiān)理合同畫中賦予對施工瞇、調(diào)試承包商鞏的檢查監(jiān)督權(quán)豈。瘡（女2漂）斗秩審核：專業(yè)監(jiān)脫理工程師工程特師對承包商提你交的工程技術(shù)納文件、報表等震進(jìn)行審核，提俘出建議和整改慎意見。抬（蹈3文）禽言巡視：施工期寧間每天巡視施宵工現(xiàn)場，對施滅工工序或施工浩操作進(jìn)行監(jiān)督磁檢查（包括施壤工的部位、工臺種、操作機(jī)械竊、施工質(zhì)量等東），以了解現(xiàn)鄭場情況和發(fā)現(xiàn)秘問題，及時進(jìn)斥行糾正。敵（圓4有）易傷旁站：對關(guān)鍵塞部位、關(guān)鍵工找序或重點項目損的施工進(jìn)行面篩對面的不斷的嘆跟蹤監(jiān)督，對錢施工過程中未僅執(zhí)行有關(guān)規(guī)程激、規(guī)范和設(shè)計據(jù)要求等方面出切現(xiàn)的問題及時斥發(fā)出指令責(zé)承日施工單位予以進(jìn)糾正。豎（昂5餓）河貼測量：在單位穩(wěn)工程開工前監(jiān)慎理工程師使用絮測量手段，檢灶查控制樁設(shè)置剪、平面控制樁勇精度、高程控城制樁精度，并瓦對工程的定位嫂放線進(jìn)行檢查竄；在施工過程童中檢查工程的靈軸線和高程，因以使工程目標(biāo)至的定位和高程蜻得到有效控制韻；在工程完工穴后測量各部的炒幾何尺寸、高腳度等。買（先6脅）見證和見證簽取樣：對某些震工序進(jìn)行全過加程完成情況的環(huán)監(jiān)督，對工程志中涉及結(jié)構(gòu)安株全的試塊、試坡件和材料進(jìn)行壇現(xiàn)場見證取樣屑，送至經(jīng)過省融級以上建設(shè)行際政主管部門對暮其資質(zhì)認(rèn)可和懼質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督啦部門對其計量居認(rèn)證的質(zhì)量檢阿測單位進(jìn)行檢柄測。斥（紀(jì)7刑）進(jìn)藥平行檢驗：項環(huán)目監(jiān)理部在承俱包商自檢的基眨礎(chǔ)上，報請業(yè)衛(wèi)主批準(zhǔn)對一些侄重要項目獨(dú)立火進(jìn)行檢查和檢嬸測。也（蚊8餐）暫測嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理予程序：從執(zhí)行休監(jiān)理程序起，克如未經(jīng)監(jiān)理工蘆程師批準(zhǔn)開工岸申請的項目不跳能開工，以強(qiáng)恒化承包商做好聚開工前的準(zhǔn)備既工作；沒有監(jiān)挺理工程師的付償款簽證，業(yè)主倒就不予以支付封等，使工程施準(zhǔn)工處于嚴(yán)格控介制之下。愁（袍9旱）富擋現(xiàn)場會議：會楊議是進(jìn)行組織竿協(xié)調(diào)的重要手路段，對施工中速的有關(guān)情況和恰問題，組織召求開有關(guān)方現(xiàn)場上會議進(jìn)行溝通險、協(xié)調(diào)和處理斑，并將會議決登定形晌成再“李紀(jì)泄要饅”單發(fā)出，作為各崇方改進(jìn)和開展舌工作的指示文雖件。紐（視1遠(yuǎn)0紐）職水專家會議：對穩(wěn)施工過程中出騰現(xiàn)的一些復(fù)雜稱的技術(shù)問題，忙邀請有關(guān)專家庭進(jìn)行研究討論豆。根據(jù)專家的袖意見和合同條棋件，由項目監(jiān)壘理工程部提出青結(jié)論性意見，廈報業(yè)主或有關(guān)早主管部門批準(zhǔn)萍后實施。鋒（富1案1煩）倦儲指令性文件：日項目監(jiān)理部將煉充分和正確的閉行使業(yè)主賦予懲監(jiān)理的權(quán)力，捐利用指令性文愿件發(fā)出書面指俱令，以督促承逼包商嚴(yán)格遵守唯有關(guān)規(guī)定和執(zhí)童行監(jiān)理工程師卸的指令。如當(dāng)殲施工中遇到威亦脅安全的重大伐問題或存在影著響工程質(zhì)量的評重大隱患，監(jiān)涌理工程師將發(fā)冒出工倡程壤“扭暫緩施工通剩知出”蘿的指令等。犯（單1僑2勺）忠順暫停支付：監(jiān)侍理工程師將充掃分利用合同賦央予的在支付方梯面的權(quán)力，對紫承包商達(dá)不到顆約定的任何工辭程行為，使用擱暫停支付工程籃款的權(quán)力，以膜約束承包商認(rèn)肅真按合同規(guī)定極的條件完成各蜻項任務(wù)。礙（就1訂3急）紛隨約見承包商：管當(dāng)承包商違反焦合同條件進(jìn)行鋼施工時或無視焦監(jiān)理工程師的稅指令時，總監(jiān)薄理工程師約見僑其單位的主要法負(fù)責(zé)人，指出欺其在工程中存株在的問題的嚴(yán)胞重性和可能產(chǎn)科生的后果，并疏提出整改意見快。如仍不改正夢，監(jiān)理工程師粱將進(jìn)一步采取招制裁措施?？s（芬1辟4急）班呀管理工作制度噸化短;難：實現(xiàn)監(jiān)理管牙理工作制度化稅、程序化，以檢保證設(shè)計、施缸工過程工作有扭序、高效的運(yùn)童行。刪10.2欲房監(jiān)獎理訓(xùn)“守四控背制貫”挽的方法與措施俘10.2.1幣腰監(jiān)示理財“駐四控描制籌”勁的原則副（遺1明）正碰質(zhì)量控制的原水則辱1框）以國家、行阻業(yè)現(xiàn)行的施工噸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)領(lǐng)程、規(guī)范等為機(jī)依據(jù)，監(jiān)督承監(jiān)包商全面實現(xiàn)務(wù)合同約定的質(zhì)險量目標(biāo)。非2偷）以質(zhì)量預(yù)控碰為重點，對工介程項目建設(shè)過路程在授權(quán)范圍充內(nèi)進(jìn)行全面質(zhì)繳量控制。亡3閥）對工程項目昌的人、機(jī)、料閉、法、環(huán)等因嬌素進(jìn)行全面的助質(zhì)量控制，監(jiān)齒督被監(jiān)理單位鼻的質(zhì)量管理體服系、技術(shù)管理貢體系和質(zhì)量保侮證體系的落實波。準(zhǔn)4均）嚴(yán)格執(zhí)行檢遣查、審核、試呢驗、檢驗與驗雹收制度。廳5霸）堅持不合格溝的設(shè)計文件圖酸紙、建筑材料乞、構(gòu)配件和設(shè)脊備不準(zhǔn)在工程煮中使用。忙6左）堅持本工序巷質(zhì)量不合格或們未進(jìn)行驗收、忌簽認(rèn)，不得進(jìn)土入下一工序。栽（標(biāo)2據(jù)）棋壯投資控制的原強(qiáng)則稈1撞）嚴(yán)格執(zhí)行施仍工等有關(guān)合同勤中所約定的合媽同價、單位、揪工程量計算規(guī)沸則和合同款支此付方法?？?卵）堅持施工報堅驗資料不全、躺與合同約定不討符、未經(jīng)監(jiān)理芳工程師確認(rèn)合甜格或有違約工宏程量等不予計盒量和審核。般3肺）對有爭議的守支付，采取協(xié)俗商方式，協(xié)商鞏不成，才執(zhí)行駛合同爭議調(diào)解嶄程序。轟（狠3蹲）咬掌進(jìn)度控制的原伯則卻1舊）以施工合同納及本工程有關(guān)障合同的約定工閉期目標(biāo)為依據(jù)材控制進(jìn)度。陸2膠）在確保工程刺質(zhì)量和安全，跪并符合控制工則程投資的條件春下控制工程施干工進(jìn)度。永3奔）采用動態(tài)控槐制方法，對工辱程進(jìn)度進(jìn)行主圈動控制。范（亂4術(shù)）播捎安全控制的原增則隊1迫）在工程項目鵲建設(shè)過程中，震貫驕徹示“譜安全第一，預(yù)蟲防為藝主醉”去的方針。盲2貝）執(zhí)行工程項娘目由業(yè)主和設(shè)舅計、施工、調(diào)督試、監(jiān)理等承椅包商，按國家盈、行業(yè)現(xiàn)行的結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)量范、規(guī)定所明刪確的職責(zé)承擔(dān)弓安全責(zé)任，并簽共同管理施工踐現(xiàn)場安全健康抵與環(huán)境工作的洪原則。耳3堅）各參建單位都工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)魄人，是現(xiàn)場安價全第一責(zé)任人鬧，對本單位工蜜程現(xiàn)場的安全兇生產(chǎn)、文明施侄工工作全面負(fù)革責(zé)。消10.2.2僚摟監(jiān)脅理現(xiàn)“生四控復(fù)制塘”好的方法晝10.2.2襲.1狠則施工監(jiān)譯理腐“報四控誤制舉”巴的方法竊（永1齒）巧奸質(zhì)量控制歌1嫌）質(zhì)量控制以池事前控制（預(yù)笑防）為主：唉核查承包商的源質(zhì)量管理體系衡；嬸審查分包商和勇試驗單位的資悼質(zhì)；襯查驗承包商的箏測量放線；盼簽證材料的報尾驗；匆設(shè)備開箱驗收變，建筑構(gòu)件報堅驗；天檢查進(jìn)場的主黎要施工設(shè)備；慎審查施工組織幕設(shè)計和重大施衡工技術(shù)方案；皮審查單項工程因開工報告。醉2淡）按監(jiān)理規(guī)劃騙、細(xì)則要求對辦施工過程進(jìn)行化檢查，及時糾云正違規(guī)操作，蒼消除質(zhì)量隱患遞，跟蹤質(zhì)量問員題，驗證糾正旅效果。咬對施工現(xiàn)場有樸目的的進(jìn)行巡眨視；槽核查工程預(yù)檢塘；藥驗收隱蔽工程謀；輕分項工程驗收翼、分部工程驗悲收。柱3仁）嚴(yán)格按工程摸竣工預(yù)驗收程鑼序進(jìn)行竣工驗?zāi)甘?。?有）采用必要的抬檢查、測量和討試驗手段，以閃驗證施工質(zhì)量偉。串5象）對工程的某卵些關(guān)鍵工序和敞重點部位施工氣過程進(jìn)行旁站甜。聾6彎）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)彩場見證取樣和貨送檢制度；奶7霸）建議撤換承輪包商不稱職的弱人員和不合格顏的分包商。聞8鄰）配合質(zhì)監(jiān)站勺做好階段性的旱質(zhì)量監(jiān)督檢查截驗收。綢（耀2排）摔扔投資控制音1暴）要求承包商寨依據(jù)施工圖紙零、概預(yù)算、合插同的工程量建特立工程量臺賬郊。肉2提）要求承包商昨于施工進(jìn)度計打劃批準(zhǔn)后十天旦內(nèi)，依據(jù)建設(shè)敘工程施工合同護(hù)將合同內(nèi)價款框分解切塊，編菜制與進(jìn)度計劃仗相應(yīng)的工程項績目各階段及各谷月度的資金使秧用計劃。樂3楚）審核承包商圍的資金使用計妻劃，并與業(yè)主片、承包商協(xié)商待確定相應(yīng)工程遠(yuǎn)款支付計劃。離4茂）審查工程變狠更方案，并在喇工程變更前與易業(yè)主、承包商喝協(xié)商確定工程借變更的價款或敵計算價款的原隊則、方法。投5天）對工程合同連價中政策允許甲調(diào)整的建筑材孔料、構(gòu)配件、墊設(shè)備等的價格淘，包括暫估價換、不完全價等鵲進(jìn)行主動控制錢。屈6振）依據(jù)施工合韻同有關(guān)條款、姨施工圖紙，對屢工程進(jìn)行風(fēng)險暮分析，找出工型程造價最易突工破的部分和最括易發(fā)生費(fèi)用索替賠的因素和部雁位，并制定防害范性對策。碎7解）經(jīng)常檢查工本程計量和工程數(shù)款支付情況，麻對實際發(fā)生值稻與計劃控制值涉進(jìn)行分析、比虧較，提出造價歪控制的建議，藍(lán)并在監(jiān)理月報帥中向業(yè)主報告躬。距8天）嚴(yán)格執(zhí)行工滔程計量和工程戒款支付的程序顯和時限要求。純9觀）通過《工作木聯(lián)系單》與業(yè)抱主、承包商溝喘通信息，提出屆工程造價控制帆的建議。括（幟3秘）合社進(jìn)度控制玻1墨）審批進(jìn)度計醋劃快要求承包商根這據(jù)建設(shè)工程施參工合同的約定尺，按時編制施鞠工總進(jìn)度計劃像（二級網(wǎng)絡(luò)計修劃）、年、季更、月、周進(jìn)度問計劃，報項目本監(jiān)理部審批。觸監(jiān)理工程師根恢據(jù)本工程的條最件及施工隊伍燕的條件，全面源分析承包商編慈制的施工總進(jìn)配度計劃的合理拉性、可行性。晝對季度及年度路進(jìn)度計劃，要慮求承包商同時務(wù)編寫主要工程提材料、設(shè)備的嘗采購及進(jìn)場時爐間等計劃安排死?；垌椖勘O(jiān)理部對懷進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行桌風(fēng)險分析，制手定防范性對策渴，確定進(jìn)度控似制方案。斜總進(jìn)度計劃應(yīng)夸經(jīng)總監(jiān)理工程炒師批準(zhǔn)實施，器并報送業(yè)主，宋若需重新修改晶，應(yīng)限時要求標(biāo)承包單位重新奴申報。親2攀）監(jiān)督進(jìn)度計仔劃的實施除項目監(jiān)理部依然據(jù)工程控制性循進(jìn)度計劃與批防準(zhǔn)的總進(jìn)度計廢劃，對承包商澤實際進(jìn)度進(jìn)行稱跟蹤監(jiān)督檢查輛，實施動態(tài)控少制。于按月檢查月實教際進(jìn)度，并將狗與月計劃進(jìn)度聲比較的結(jié)果進(jìn)街行分析、評價杰，發(fā)現(xiàn)偏離簽健發(fā)《監(jiān)理通知疾》由際，要求承包商摩及時采取措施姨，實現(xiàn)計劃進(jìn)答度目標(biāo)。男要求承包商每虹月紡2怪5彈日前報《夸（循X捧）月共、料、半機(jī)動態(tài)表政》胃金。住3慈）工程進(jìn)度計打劃的調(diào)整薪發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度死嚴(yán)重偏離計劃抽時，總監(jiān)理工瓦程師組織監(jiān)理慌工程師進(jìn)行原哭因分析，召開零各方協(xié)調(diào)會議群，研究應(yīng)采取踐的措施，經(jīng)業(yè)棋主批準(zhǔn)采取相析應(yīng)調(diào)整措施，形保證合同約定種目標(biāo)的實現(xiàn)。矩總監(jiān)理工程師絨在監(jiān)理月報中過向業(yè)主報告工望程進(jìn)度和所采援取的控制措施扮的執(zhí)行情況，衰提出合理預(yù)防提工程延期的措成施。鑰必要延長工期呈時，應(yīng)要求承閘包商填《工期晶延期申請表萌》露疤，報項目監(jiān)理補(bǔ)部。負(fù)總監(jiān)理工程師辱依據(jù)施工合同勻確定的原則，好簽署監(jiān)理意見固后包業(yè)主批準(zhǔn)清，承包商據(jù)此也重新調(diào)整工程訂進(jìn)度計劃。飄（酷4吼）伴摔安全控制全1揚(yáng)）協(xié)助業(yè)主根恐據(jù)國家和行業(yè)互有關(guān)安全管理波規(guī)定，制定安跳全與文明施工挑管理目標(biāo)，組獅建現(xiàn)場施工的稻安全管理機(jī)構(gòu)果，制定工程安峽全文明施工的是各項管理制度造。轎2安）檢查承包商型建立健全安全工責(zé)任制、安全攏管理目標(biāo)和安猛全生產(chǎn)教育培凳訓(xùn)、對分包商電安全生產(chǎn)管理搶和安全監(jiān)察等孕制度，并監(jiān)督顯實施施。揪3鍛）監(jiān)督檢查現(xiàn)駕場安全文明施床工情況，參與擺（或授權(quán)組織監(jiān)）現(xiàn)場安全生屆產(chǎn)大檢查。腥4憤）審查施工組杯織設(shè)計和專業(yè)獎性較強(qiáng)的重大倉施工技術(shù)方案掏時，同時進(jìn)行馬安全措施審查墳，提出監(jiān)理意去見。旬5蔬）加強(qiáng)施工現(xiàn)晌場的巡視，注帝意檢查施工中拖的安全隱患，曾當(dāng)發(fā)現(xiàn)威脅安踏全的重大問題星時，由總監(jiān)理恥工程師簽瓦發(fā)李“似暫停施霞工羞”秧的通知，并報跌送業(yè)主。寫6婆）事故發(fā)生后匙，監(jiān)理工程師扒參與事故調(diào)查裂、分析原因、吃審查承包商事辟故處理方案，胞監(jiān)督事故處理住，簽認(rèn)承包商鐘的事故處理結(jié)挖果，督促承包后商制定有效的漲預(yù)防措施并進(jìn)巖行審查，在監(jiān)遮理過程中監(jiān)督腹預(yù)防措施的落棄實。系10.3艷守監(jiān)駕理紀(jì)“晴兩管理、一協(xié)魚調(diào)疤”竄的方案與措施趁10.3.1狠本監(jiān)俯理說“薦兩管理、一協(xié)瓜調(diào)啞”鑄的原則逢（楊1映）炕航合同管理原則雄1舅）依法管理：擇以工程合同為悟紐帶，在實施船監(jiān)理的全過程乓中，依法進(jìn)行后合同管理。北2徑）事前預(yù)控：繞監(jiān)理預(yù)先分析申，向雙方發(fā)出捷預(yù)示，監(jiān)督雙址方履行合同義央務(wù)，防止偏離帳合同約定的事油項發(fā)生。京3嘴）及時糾偏：帖跟蹤執(zhí)行情況所，發(fā)現(xiàn)問題，跑及時發(fā)出通知淹，監(jiān)督違約方研糾正。碼4舊）充分協(xié)商：遲發(fā)現(xiàn)和處理違狀約的過程中，占認(rèn)真聽取有關(guān)汪方意見，與合箱同雙方充分協(xié)策商。援5哈）公正處理：準(zhǔn)嚴(yán)格按合同有塊關(guān)規(guī)定和審定躲的監(jiān)理程序，錢公正、合理地皺處理。底（鐘2繼獻(xiàn)組織協(xié)調(diào)原則岔1擺）確保工程總預(yù)目標(biāo)：工程建宴設(shè)過程中的一伙切工作都是為蘿實現(xiàn)工程總目厭標(biāo)，其組織協(xié)獄調(diào)是保證目標(biāo)惱實現(xiàn)的重要手碎段之一，因此豆組織協(xié)調(diào)工作億必須服從總目抗標(biāo)的要求。框2剪）可行性和合爭理性：組織協(xié)讓調(diào)的目的是要貿(mào)化解矛盾，解毯決問題，為此仍必須結(jié)合工程桶特點、工程環(huán)嘉境和資源情況斑進(jìn)行，做到可諷行和合理?？?鋸）便于實施：蘿對協(xié)調(diào)事項，轎必須，；卻各漸方的責(zé)、權(quán)、柜利與互助關(guān)系設(shè)，工作內(nèi)容清軋楚、明了。吐10.3.2蠶婆監(jiān)甩理壺“膚兩管理、一協(xié)窯調(diào)顏”新的方法與措施窯10.3.2蹤.1推暮工程合同管理造的方法與措施賀合同管理，主蔥要是在業(yè)主授啞權(quán)的服務(wù)范圍句內(nèi)，按照國家服法律、法規(guī)及色各種合同范本壟，依法管理業(yè)輩主與承包商等浮簽訂的工程相妥關(guān)合同，對合父同的簽訂、履憂行、變更、解鏡除進(jìn)行服務(wù)，輸協(xié)調(diào)有關(guān)各方儲的關(guān)系，對合軋同雙方爭議進(jìn)捆行調(diào)解，維護(hù)愚合約雙方的正牙當(dāng)權(quán)益。措施俱如下：傭（貸1垂）助訴工程項目監(jiān)理蚊部配備專人在茄總監(jiān)理工程師爬領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)城進(jìn)行合同管理阿，組織落實合稼同管理措施。政（蝕2彈）狐鬧從自身做起，附認(rèn)真履賺行矛“躍委托監(jiān)理合桑同酸”嗚，正確行示使笑“開合睬同附”逝賦予的權(quán)利和抵完成監(jiān)理應(yīng)盡航的義務(wù)與責(zé)任引。棚（掌3鈴）爹施組織監(jiān)理人員映認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟來悉必要的合同秋法律知識，增破強(qiáng)合同法律意責(zé)識，學(xué)會依據(jù)敞法律規(guī)定公正鬧、獨(dú)立的行使群建立的權(quán)力。填（塑4訴）泳住盡可能采癢用頌“仇合同示范文妖本笨”墓滅，使工程合同亮規(guī)范化，以避睛免合同缺款少裁項，或條款文背字表述不清等歷原因，留下隱撫患。稠（紛5艙）穿此建立以合同分椒析、合同數(shù)據(jù)征檔案、合同網(wǎng)梨絡(luò)系統(tǒng)、合同伸監(jiān)督和索賠管洪理為主要內(nèi)容把的合同管理體先系，將管理貫循穿于工程建設(shè)繳的全過程、全乘方位。膛1稍）進(jìn)行合同分嚼析。有條件時斯，從起草合同途開始，即對合亦同條款進(jìn)行逐糞條分析，使之杠合法、完整、墓公平。合同簽職訂后，進(jìn)行詳驚細(xì)分析，對那甩些條款與業(yè)主字、與承包商、檔與監(jiān)理、與工項程檢查、與工連期、與費(fèi)用等疤有關(guān)，分門別胸類分析各方責(zé)惰任和相互關(guān)系糧，做到心中有嫁數(shù)，以便實施蜘監(jiān)管。過2艘）建立合同數(shù)勵據(jù)檔案。將相冠關(guān)工程合同資侍料和合同條款直分門別類分析坐的材料存入計欄算機(jī)供實施合將同管理使用。昌對合同中的不程同規(guī)則、特殊漸情況、技術(shù)規(guī)湊范、特殊的技掩術(shù)規(guī)則、協(xié)商雜結(jié)果等等都可袋以用計算機(jī)檢究索。同時利用軌計算機(jī)對合同乓中的條款進(jìn)行怨分析和組合，漂以使合同雙方鑄的關(guān)系與責(zé)任認(rèn)更清晰。鎮(zhèn)3石）形成合同網(wǎng)環(huán)絡(luò)系統(tǒng)，把合瑞同中的時間、遭工作、投資（僻成本）用網(wǎng)絡(luò)瞞形式表達(dá)，是吊合同的時間概搞念、邏輯關(guān)系埋更明確，以便棒于進(jìn)行管理。趙4固）實施合同監(jiān)偶督。合同監(jiān)督環(huán)控制，是工程跳其他控制的保倉證，合同監(jiān)督慧從合同簽訂生習(xí)效之日起至合怪同有效期結(jié)束飛，其間經(jīng)常對礙照工程相關(guān)合同同，對合同有市關(guān)方執(zhí)行合同帖情況進(jìn)行監(jiān)督矛檢查，如存在溪問題，及時采們?nèi)〈胧┻M(jìn)行整緣改。禍5喪）做好索賠管蹦理。在合同分忌析和合同監(jiān)督蜜過程中充分預(yù)傳測和防范導(dǎo)致娘索賠的原因和斥可能性，通過脫有力的合同管返理避免索賠事途件的發(fā)生。薯當(dāng)發(fā)生索賠事豈件，及時采取結(jié)措施，參與索承賠的處理，審食查索賠的報告摸，認(rèn)真、謹(jǐn)慎懇的處理承包商襯（或業(yè)主）提焰出的索賠要求亂。孫（條6哨）株琴應(yīng)民用短EX永P以工程管理軟件壯進(jìn)行合同管理渠，將工程項目房合同管理的事蛋務(wù)分類登記、杜關(guān)聯(lián)管理、跟銳蹤催辦，使與基工程項目相關(guān)沿的所有合同臺綁賬、費(fèi)用往來園、文件往來、離進(jìn)度猶款銳/翁付款憑證、變維更及其處理過笛程記錄等等，撐錄入計算機(jī)中例，對合同事項郊進(jìn)行全面控制肚和管理。竿（紐7夜）靠吊制定合同管理果制度與工作流輸程，使合同管國理工作規(guī)范、盼有序，做到職進(jìn)責(zé)分工嚴(yán)密，延工作時限清除腰，工作目標(biāo)明刮確。翅（任8嘉）默傅合同管理專職千監(jiān)理工程師與懼相關(guān)人員密切倍配合，跟蹤處樓理合同事件，貓分別執(zhí)行合同屆管理中的質(zhì)量救、進(jìn)度、投資獅、安全控制和雪組織協(xié)調(diào)工作售。柏（造9遣）演范合同管理專職漆監(jiān)理工程師加肯強(qiáng)對合同執(zhí)行兄情況的評價、惕判斷和趨勢預(yù)塞測，不斷分析秤執(zhí)行差異的原果因、責(zé)任和趨件勢，提出意見厭，及時向業(yè)主闖和有關(guān)方通報低。必10.3.2兔.3素樓工程組織協(xié)調(diào)輪的方法與措施瓜監(jiān)理單位的組這織協(xié)調(diào)職責(zé)，導(dǎo)就是要在實施絕監(jiān)理的過程中極預(yù)防矛盾的出奔現(xiàn)和化解各參鍵建單位、相關(guān)候部門間的矛盾挽和分歧，以保沸證工程建設(shè)的鄙順利實施和工任程建設(shè)目標(biāo)的正實現(xiàn)。措施如暈下：堡（愁1鎮(zhèn)）更痛堅持公正的協(xié)膝調(diào)沒“顛守法、誠信、臺公正、科宴學(xué)罵”揪是監(jiān)理工作的奇基本準(zhǔn)則。公遼正，要求監(jiān)理鴉機(jī)構(gòu)秉公辦事費(fèi)。工程建設(shè)中劃出現(xiàn)的各種矛漸盾、糾紛，涉算及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的郊考驗和挑戰(zhàn)，鈔必須保證公正壟性，為協(xié)調(diào)工孤作打下堅實基槽礎(chǔ)。僑（母2剪）零判處理好與工程貝參建各方的關(guān)撕系都1掉）正確行使業(yè)殿主對監(jiān)理的授召權(quán)，加強(qiáng)與業(yè)貍主代表的聯(lián)系料、溝通，反應(yīng)棍向業(yè)主報告的悔必須報，絕不達(dá)越權(quán)行事。抓2扣）對被監(jiān)理的遣單位，堅持嚴(yán)英格監(jiān)理，熱情品服務(wù)的方針，渣尊重承包商的賤勞動，以平等昨協(xié)商方式，處娛理設(shè)計、施工偏過程中發(fā)生的色矛盾，保護(hù)其伍正當(dāng)權(quán)益。緞3之）對參建的其撤他單位，根據(jù)搞工程相關(guān)合同登與業(yè)主的授權(quán)駐，采取適當(dāng)方蛛式進(jìn)行有關(guān)事孤項的協(xié)調(diào)。秋4稿）注意處理與希當(dāng)?shù)卣腿翰娭g的關(guān)系遼，在充分保障嚴(yán)業(yè)主利益的同掏時，不損害當(dāng)號地群眾的正當(dāng)測權(quán)益。陣（案3麥）旺愿抓協(xié)調(diào)程序腹建設(shè)項目是一舟個龐大的系統(tǒng)聯(lián)工程，實事工跑程建設(shè)的控制齒必須程序化，幕按照國家規(guī)定銅的基本建設(shè)程乓序與相關(guān)規(guī)定耀，結(jié)合本工程賴實際，建立、洲健全工程管理鑄總程序、設(shè)計紅程序、施工程柿序以及監(jiān)理程篩序等。并以此詞為依據(jù)，來規(guī)府劃部署不同時賤期（或階段）擁的工作。搶（走4絞）秒選重視合同的質(zhì)卡量，促進(jìn)協(xié)調(diào)仆工作條理化，滑法制化當(dāng)建設(shè)工程中出梳現(xiàn)的爭議和糾氧紛歲多種多樣泡，但合同本身既的疏漏，責(zé)任瞎不明確、缺少村預(yù)見性說明、艇缺項、漏項等祝，是引發(fā)矛盾獵的重要原因。瓶工程合同是工架程建設(shè)單位與存各參建單位的綁積極紐帶，是荒受法律保護(hù)的增文件，是協(xié)調(diào)貴爭議和糾紛的嚴(yán)依據(jù)，因此完嬌善合同內(nèi)容，暮提高合同的質(zhì)差量是做好協(xié)調(diào)怖工作的重要環(huán)穗節(jié)，比粗予以愚重視。蹲（足5喬）普抹協(xié)調(diào)好質(zhì)量與池進(jìn)度的矛盾蘇質(zhì)量與進(jìn)度是石一對矛盾，同腳時又是一個統(tǒng)緊一個體。在建板設(shè)過程中，常鄰出現(xiàn)想以快求宏效益，趕進(jìn)度伴而影響工程質(zhì)稍量的情況，這袍雖不允許，但鈴他隨時間和外伸部環(huán)境等因素展，卻常呈現(xiàn)，剃成為突出矛盾紡和協(xié)調(diào)的難點宅，處理不當(dāng)，杯保證了質(zhì)量，切丟了效益，或抓者趕了進(jìn)度，妻質(zhì)量、效益均炕不保。因此要斧在咬“喚進(jìn)度服從質(zhì)電量事”鞏的原則下處理焦好質(zhì)量與進(jìn)度苗的關(guān)系這一重堅要環(huán)節(jié)，以加曬強(qiáng)對出現(xiàn)矛盾盜的防范和及時福協(xié)調(diào)。洋（腔6墾）采取多種協(xié)題調(diào)方式鼻1到）工程調(diào)度協(xié)馳調(diào)會：監(jiān)理部廳在授權(quán)范圍內(nèi)巧組織召開工程虎調(diào)度協(xié)調(diào)例會回，按現(xiàn)場會議品制度規(guī)定的議屆事規(guī)劃協(xié)調(diào)處境理有關(guān)問題，玩形成會議紀(jì)要責(zé)。瘦2亞）專業(yè)協(xié)調(diào)會羞：監(jiān)理部不定拘期召開專業(yè)或敏局部需要解決謙問題的協(xié)調(diào)會離，通過會議討壁論，形成會議丟紀(jì)要。遺3巷）雙方協(xié)商會剛：對某些涉及泳面小，但影響蛾工程開展的單峽一事項，由監(jiān)大理部指定專人搬與有關(guān)方進(jìn)行類協(xié)商，取得統(tǒng)扔一意見后，形練成會議紀(jì)要。秀4記）協(xié)商指令：軍對一些情況清禮楚，責(zé)任明確閘的單一問題，路由總監(jiān)理工程馬師下達(dá)協(xié)調(diào)指修令，提出改正享要求。腫5圍）日常與事前簽溝通：加強(qiáng)日恩常與參建單位梯的信息交流與謹(jǐn)情況溝通，從腦中發(fā)現(xiàn)潛在矛餃盾，并在預(yù)測勞分析的基礎(chǔ)上叨，對有可能出債現(xiàn)矛盾的方面問或事項，監(jiān)理雨與有關(guān)方進(jìn)行熊事前溝通，統(tǒng)尺一看法，作出棵布署，消除矛鴨盾。畏十一、項目監(jiān)栽理管理制度莖根據(jù)我公司質(zhì)睛量體系文件（濟(jì)質(zhì)量手冊、程厭序文件、作業(yè)特文件）結(jié)合我拴公司現(xiàn)場監(jiān)理斑的經(jīng)驗，我現(xiàn)僵場監(jiān)理部將采燙取我公司《工測程管理制度》眉開展監(jiān)理工作屠，在現(xiàn)場實施跪的常用制度如燙下，但不限于星這些制度（規(guī)被定）：橋1凡）圖紙會審設(shè)烘計交底制度夸按照監(jiān)理合同數(shù)規(guī)定檢查業(yè)主爽提供的設(shè)計圖糧紙，并組織專懲門會議要求設(shè)病計單位對其設(shè)產(chǎn)計意圖、設(shè)計悲要求進(jìn)行必要雹的說明和澄清禽，并形成會議怨紀(jì)要。促根據(jù)合同要求殿承包商進(jìn)行的逼設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理擁部核查的設(shè)計浴圖在加蓋監(jiān)理類部資料專用章剩后發(fā)承包商實狗施。監(jiān)理部將改負(fù)責(zé)說明或要纏求設(shè)計單位澄騾清承包商提出森的問題。經(jīng)審括查批準(zhǔn)的承包符商圖紙將在加恨蓋建立審批章義后交由承包商腦實施。鄰2然）施工組織設(shè)乖計審核制度抄督促承包商在識合同規(guī)定的期晨限內(nèi)提交完整農(nóng)的施工組織設(shè)患