上海高層住宅樓現(xiàn)場安全文明、施工質(zhì)量管理匯報(bào)(多圖)

[上海]高層住宅樓現(xiàn)場安全文明、施工質(zhì)量管理匯報(bào)(多圖)第一頁，共35頁。

本工程位于xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)，環(huán)鎮(zhèn)南路858-888號(hào)，北靠南大路，西面為xx河，東面毗鄰xx鎮(zhèn)老工礦企業(yè)區(qū)。由xx真大實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司開發(fā)，xx東方建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司及xx地下建筑工程有限公司設(shè)計(jì)，xx復(fù)遠(yuǎn)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。該工程地下一層為停車庫及人防車庫，地下車庫為框架結(jié)構(gòu),上部為框架剪肢墻結(jié)構(gòu)體系。本工程由25#、26#27#三棟高層和一個(gè)地下車庫組成，總建筑面積為70275．4㎡。其中25#、26#樓均為地上十二層，27#樓為地上十三層。

一、工程簡介xxxx建筑工程有限公司第二頁，共35頁。二、工程目標(biāo)xxxx建筑工程有限公司確保一次性驗(yàn)收合格，三幢高層確保達(dá)到xx市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，并保證其中兩幢為“白玉蘭”工程，爭創(chuàng)雙觀摩工地

。確保xx市文明工地，爭創(chuàng)綠色工地。

爭創(chuàng)節(jié)約型工地。

質(zhì)量目標(biāo)：文明施工目標(biāo)：節(jié)能目標(biāo)：本項(xiàng)目產(chǎn)品定位高尚,是裝修考究的小高層商業(yè)建筑，業(yè)主對(duì)工程品質(zhì)要求高，且恰逢本年度是我公司“聚焦品質(zhì)年”的定位，我公司以此為契機(jī)和抓手進(jìn)一步提升企業(yè)品牌，特制定了以下各項(xiàng)管理目標(biāo)：第三頁，共35頁。三、公司重視xxxx建筑工程有限公司本工程由承建過復(fù)地曲陽910地塊工程的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)，曲陽路910地塊商住綜合小區(qū)5#、

10#、

11#、12#辦公樓獲得xx市“白玉蘭”獎(jiǎng)。曲陽路910地塊復(fù)城國際11#、12#辦公樓公司擇優(yōu)選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：第四頁，共35頁。三、公司重視xxxx建筑工程有限公司項(xiàng)目部管理架構(gòu)：生產(chǎn)中心生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目工程師大組班泥工班木工班鋼筋班架子班安裝班油漆班

生產(chǎn)經(jīng)理?xiàng)澨?hào)長安全員保管員財(cái)務(wù)員綜治員資料員施工員預(yù)算員機(jī)管員項(xiàng)目文員

公司于09年推出以項(xiàng)目目標(biāo)管理體系的創(chuàng)新管理模式，在真大園項(xiàng)目部予以試點(diǎn)推行，生產(chǎn)經(jīng)理聚焦圍墻內(nèi)的管理，把各項(xiàng)圍墻內(nèi)生產(chǎn)管理事務(wù)展開為有主次的、可測控的、高效能的管理活動(dòng)，激勵(lì)員工各盡其能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。第五頁，共35頁。三、公司重視xxxx建筑工程有限公司重視施工班組：為確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從我公司下屬的勞務(wù)基地中挑選具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷的優(yōu)秀專業(yè)班組參加本工程施工，對(duì)特殊及技術(shù)工種均要求持證上崗。在上崗前進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和三級(jí)安全教育的培訓(xùn)和考試，合格后方準(zhǔn)上崗。第六頁，共35頁。三、公司重視xxxx建筑工程有限公司重視員工培訓(xùn)：培訓(xùn)是提升全員素質(zhì)的必要途徑，公司注重對(duì)管理人員全面知識(shí)和能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的實(shí)訓(xùn)，是全面提升公司執(zhí)行力和工程品質(zhì)的有力保證。第七頁，共35頁。四、項(xiàng)目策劃xxxx建筑工程有限公司

良好的開端就是成功的一半，公司結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本工程規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)，要求該項(xiàng)目班子在開工前必須進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目策劃，理清思路。其中施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括：組織機(jī)構(gòu)人員配備及崗位職責(zé)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、機(jī)械設(shè)備配置、施工區(qū)段劃分和分項(xiàng)工序流水、施工總進(jìn)度計(jì)劃、工前機(jī)料準(zhǔn)備、施工平面布置、主要施工方法、創(chuàng)優(yōu)保證措施、工程質(zhì)量、安全文明、綜治、成本等保證措施。第八頁，共35頁。四、項(xiàng)目策劃xxxx建筑工程有限公司xx村-員工宿舍區(qū)集中辦公區(qū)材料倉庫集中布置現(xiàn)場臨時(shí)道路環(huán)形布置現(xiàn)場臨時(shí)鋼筋、木工加工棚設(shè)置現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備布置

在項(xiàng)目開工前，我們根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜，將施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、獨(dú)立布局，每區(qū)封閉管理設(shè)立門衛(wèi)；施工現(xiàn)場道路全部進(jìn)行硬化,圍墻、綠化等精細(xì)操作，并從開工到結(jié)束均保持長效的文明施工機(jī)制，減少后期對(duì)環(huán)境的污染。合理布局：第九頁，共35頁。四、項(xiàng)目策劃xxxx建筑工程有限公司

為改善工地文明施工環(huán)境，樹xx文明形象，我們首先從工地圍墻著手，打造錯(cuò)落有致、立體式圍墻；在現(xiàn)場空余地方，設(shè)置噴泉水池、合理布置花草、樹木等綠化設(shè)施，做到美化、綠化環(huán)境。精細(xì)化操作：第十頁，共35頁。xxxx建筑工程有限公司

施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工包干制。項(xiàng)目部在現(xiàn)場設(shè)置多名專職清潔員，負(fù)責(zé)整個(gè)場容場貌的維護(hù)。把建筑垃圾、生活垃圾分類堆放，定期清運(yùn)。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境整潔；場內(nèi)設(shè)置排水溝及三級(jí)沉淀池，做到污水不外流，場內(nèi)無積水；在施工場地出入口處設(shè)置洗車臺(tái)，洗車用水流入沉淀池重復(fù)使用。四、項(xiàng)目策劃精細(xì)化操作：第十一頁，共35頁。xxxx建筑工程有限公司

現(xiàn)場安全文明施工是一個(gè)企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場平面布置圖配備了固定式消防栓、道路隔離欄桿、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)電箱、消防器材欄等標(biāo)準(zhǔn)化的臨時(shí)設(shè)施，這些設(shè)施根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化、工具化的模式制作。四、項(xiàng)目策劃精細(xì)化操作：第十二頁，共35頁。xxxx建筑工程有限公司四、項(xiàng)目策劃

創(chuàng)建“xx村”，健全宿舍、食堂等各項(xiàng)管理制度，為職工提供舒適、便利的生活環(huán)境。我們堅(jiān)持工地食堂絕不承包的原則，為職工提供可口、豐富多樣的飯菜、整潔衛(wèi)生的食堂、溫馨的宿舍和潔凈的衛(wèi)生間、健全籃球場設(shè)施、創(chuàng)辦民工學(xué)校，做到活動(dòng)場所里的電視、書刊、報(bào)紙和文體活動(dòng)的器械設(shè)施齊全。以人為本：第十三頁，共35頁。五、過程控制xxxx建筑工程有限公司細(xì)化目標(biāo)，建立激勵(lì)機(jī)制：

項(xiàng)目部為管理人員和班組制訂了過程控制和最終質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)責(zé)任書及獎(jiǎng)罰條例。針對(duì)每一幢號(hào)房均指定了專職的棟號(hào)長，明確其職責(zé)并寫進(jìn)責(zé)任書中。第十四頁，共35頁。五、過程控制xxxx建筑工程有限公司項(xiàng)目部選擇長期合作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信經(jīng)營的供應(yīng)商；采購材料嚴(yán)格按照公司制定的材料采購流程進(jìn)行采購和控制，并對(duì)采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場和用于施工，確保采購材料的品質(zhì)。嚴(yán)格控制原材料：第十五頁，共35頁。五、過程控制xxxx建筑工程有限公司采用高效的機(jī)械設(shè)備：根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工期要求，在地下室施工階段配置自升式塔式起重機(jī)3臺(tái)；主體結(jié)構(gòu)階段另外每棟樓各配一臺(tái)人貨兩用電梯，27#樓外加1臺(tái)井架，塔吊在結(jié)構(gòu)封頂后拆除；裝飾階段人貨兩用電梯、井架繼續(xù)使用。齊全的機(jī)械設(shè)備的使用提高了施工效率，保證了施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場材料平面、垂直運(yùn)輸。主要機(jī)械一覽表機(jī)械名稱數(shù)量型號(hào)塔吊3QTZ63人貨梯3SCD160/1井架12.0*2.0固定泵1HT500T第十六頁，共35頁。五、過程控制xxxx建筑工程有限公司公司級(jí)開工交底：

本項(xiàng)目開工后，公司總師室、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部班組長以上管理人員進(jìn)行了技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，明確了本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和方式方法、施工質(zhì)量的注意事項(xiàng)、各關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制要點(diǎn)、所采取的技術(shù)、安全措施、公司制定的鋼筋保護(hù)層、樓梯上三檔、線管槽起殼、管道洞邊滲漏、門窗滲漏、外墻灰縫飽滿度、填充墻頂部嵌縫、導(dǎo)墻支模澆搗、塑料管支架安裝九項(xiàng)質(zhì)量通病防治目標(biāo)和防治措施。通病防治流程圖部門交底流程圖各組確定階段性交底日期（自行安排）準(zhǔn)備交底資料通知項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)交底交底記錄項(xiàng)目部簽收交底資料歸檔制定通病防止措施明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)交底平時(shí)檢查、督促每月進(jìn)行一次檢查嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行半年度通報(bào)一次結(jié)果形成全年度實(shí)施情況報(bào)告?zhèn)鏖?、歸檔第十七頁，共35頁。五、過程控制xxxx建筑工程有限公司

真大園工程開工后，項(xiàng)目部組織管理人員和班組人員進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)方案、各種專項(xiàng)方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和交底，同時(shí)在各個(gè)關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目部管理人員對(duì)班組施工人員進(jìn)行施工前交底，明確施工做法、規(guī)范規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項(xiàng)。項(xiàng)目部員工交底：第十八頁，共35頁。五、過程控制xxxx建筑工程有限公司公司在項(xiàng)目部全面推行樣板引路的制度，堅(jiān)持每道工序樣板先行的原則。在砌筑工程、室內(nèi)外粉刷工程、安裝工程、裝修工程等均先按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及要求制作樣板，得到業(yè)主、監(jiān)理的檢查確認(rèn)后，項(xiàng)目部參照樣板工藝的做法，按照樣板的合格標(biāo)準(zhǔn)來組織施工、全面推廣，同時(shí)作為施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。樣板引路：第十九頁，共35頁。五、過程控制xxxx建筑工程有限公司

在過程施工中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照樣板工藝施工；在班組每道分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行專項(xiàng)交底；嚴(yán)格“三檢制”，在施工下一道工序前，前一道工序均驗(yàn)收合格并通過，從而確保一次結(jié)構(gòu)一次成型；項(xiàng)目部對(duì)九項(xiàng)質(zhì)量通病防治措施在分項(xiàng)施工時(shí)分外重視，嚴(yán)格按措施和方案進(jìn)行施工和檢查。項(xiàng)目部通過內(nèi)部周例會(huì)總結(jié)上周工作情況、探討有關(guān)問題的解決方案和采取的措施、布置下周工作重點(diǎn)、施工任務(wù)、質(zhì)量和安全文明施工注意事項(xiàng)等各項(xiàng)工作。每月對(duì)管理人員和班組進(jìn)行評(píng)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、激勵(lì)先進(jìn)。項(xiàng)目部嚴(yán)格過程管理：第二十頁，共35頁。五、過程控制xxxx建筑工程有限公司公司生產(chǎn)技術(shù)部編制了成品保護(hù)指南，經(jīng)常性地開展對(duì)職工的成品保護(hù)意識(shí)教育，做到尊重他人的勞動(dòng)成果；遵遁合理的施工程序，不野蠻施工，避免施工不當(dāng)造成返工和對(duì)已完成成品的破壞；在進(jìn)入下道工序之前，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，在符合要求簽字蓋章后對(duì)半成品、成品采取相應(yīng)的成品保護(hù)措施，再進(jìn)入下道工序施工。通過以上措施，成品得到了很好的保護(hù)。成品保護(hù)：第二十一頁，共35頁。五、過程控制xxxx建筑工程有限公司

項(xiàng)目部成立由生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、3個(gè)棟號(hào)長共5人組成的實(shí)測實(shí)量小組。在地下室和主體結(jié)構(gòu)施工階段，重點(diǎn)對(duì)軸線和標(biāo)高控制、梁底板、平板模板、柱墻板垂直度實(shí)行復(fù)核制度。對(duì)施工完成的部位進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，將結(jié)果張貼在測量部位，不符要求的組織管理人員和班組查找原因、確定整改措施并責(zé)令班組整改，最后由棟號(hào)長監(jiān)督封閉，測量小組復(fù)核。項(xiàng)目部嚴(yán)格過程檢查：第二十二頁，共35頁。五、過程控制xxxx建筑工程有限公司

在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求事先制定切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃。按照公司和總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位。如發(fā)生工期有延遲，項(xiàng)目部立即制定對(duì)應(yīng)措施，并上報(bào)公司，由公司從勞務(wù)基地統(tǒng)一調(diào)配施工班組和人員給予支持，確保業(yè)主要求的工期順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制：第二十三頁，共35頁。五、過程控制xxxx建筑工程有限公司在施工過程中，公司總師室針對(duì)本工程鋼筋用量大的特點(diǎn)布置了鋼筋直螺紋連接的QC課題。項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司號(hào)召，成立QC課題小組，深入現(xiàn)場，群策群力積極開展活動(dòng)，并取得了良好的效果，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)亦有效提升項(xiàng)目部管理人員的技術(shù)水平。積極開展QC活動(dòng)：QC活動(dòng)開展流程圖觀察、整改問題確定QC課題確定配合的項(xiàng)目部確定小組成員及職責(zé)制定活動(dòng)計(jì)劃交底、碰頭會(huì)QC活動(dòng)開展整理記錄活動(dòng)內(nèi)容編制QC成果報(bào)告部門經(jīng)理審核制作PPT文檔申報(bào)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)歸檔成果推廣NY第二十四頁，共35頁。五、過程控制xxxx建筑工程有限公司項(xiàng)目部嚴(yán)格過程考評(píng)和獎(jiǎng)罰：

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照制訂的崗位目標(biāo)責(zé)任書、獎(jiǎng)罰條例對(duì)管理人員和班組按照考核時(shí)段進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)和罰。對(duì)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的，按照結(jié)構(gòu)層次給予木工班、鋼筋班、泥工班每個(gè)班組獎(jiǎng)勵(lì)3000元；不符要求的限期整改、返工并給予處罰；對(duì)存在的問題，相關(guān)責(zé)任人持續(xù)改進(jìn)。這樣，過程的控制得到了保障，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，整改也得到了迅速、很快的落實(shí)，保證了各級(jí)人員對(duì)質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、措施的貫徹和落實(shí)。第二十五頁，共35頁。五、過程控制xxxx建筑工程有限公司公司生產(chǎn)技術(shù)部，對(duì)工程進(jìn)行不定期和每月一次的綜合檢查，半年度和年度則進(jìn)行綜合檢查評(píng)比，對(duì)排名前三名的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名的予以處罰。檢查的內(nèi)容包括質(zhì)量觀感、實(shí)測實(shí)量、重點(diǎn)部位交底、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、生活區(qū)綜治管理、安全技術(shù)資料、進(jìn)度、QC活動(dòng)、三合一貫標(biāo)。他們都以“主人翁”的心態(tài)對(duì)每一項(xiàng)目展開檢查，保證了檢查的嚴(yán)格性。檢查后，技術(shù)組、質(zhì)量組和安全組都以書面的整改單或記錄單提交給項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)诘墓芾砣藛T，并限時(shí)要求整改，到期后進(jìn)行復(fù)檢，保證整改徹底完成。同時(shí)出具工程簡報(bào)發(fā)放給項(xiàng)目部，并在工作和生產(chǎn)例會(huì)中予以通報(bào)，對(duì)施工中亮點(diǎn)給予表揚(yáng)，對(duì)存在問題的地方由生產(chǎn)技術(shù)部具體責(zé)任人負(fù)責(zé)配合、督促項(xiàng)目部落實(shí)整改，對(duì)存在嚴(yán)重的地方采取蹲點(diǎn)等措施予以重點(diǎn)跟蹤落實(shí)。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)檢查的結(jié)果和平時(shí)項(xiàng)目部施工中的情況，針對(duì)關(guān)鍵、重要工序存在缺失的地方進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、粉刷階段方面的專項(xiàng)交底，對(duì)施工注意事項(xiàng)、方法、改進(jìn)措施等予以貫徹和落實(shí)，確保施工質(zhì)量。封閉整改流程項(xiàng)目檢查通報(bào)問題及處理辦法分析問題性質(zhì)出具記錄單、整改單或罰款單二周內(nèi)現(xiàn)場復(fù)檢出具整改單、罰款單五天內(nèi)現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)出具罰款單并通報(bào)封閉、歸檔YNNY公司嚴(yán)格檢查、評(píng)比：第二十六頁，共35頁。五、過程控制xxxx建筑工程有限公司公司生產(chǎn)技術(shù)部按照平時(shí)項(xiàng)目部管理人員和班組目標(biāo)責(zé)任落實(shí)、工作態(tài)度和配合、執(zhí)行力等綜合情況嚴(yán)格按照公司制定的考核條例進(jìn)行各時(shí)段考核，并予以通報(bào)，對(duì)管理優(yōu)秀個(gè)人或班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)各級(jí)人員落實(shí)自身工作職責(zé)。項(xiàng)目部管理人員考評(píng)流程公司嚴(yán)格考核：季度后10天內(nèi)分發(fā)考評(píng)表分發(fā)后10天內(nèi)收集考評(píng)表5天內(nèi)各小組評(píng)分交至部門經(jīng)理3天內(nèi)綜合評(píng)分1天內(nèi)擬考評(píng)通報(bào)通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放考評(píng)表歸檔第二十七頁，共35頁。五、過程控制xxxx建筑工程有限公司

2009年，公司為鼓勵(lì)項(xiàng)目部積極創(chuàng)優(yōu)：一方面引導(dǎo)未達(dá)到創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目可以創(chuàng)優(yōu)；另一方面，也為創(chuàng)?。ㄊ校┘?jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地的項(xiàng)目進(jìn)行幫助、指導(dǎo)、內(nèi)審，從而提升公司在建工程的品質(zhì)，編制了公司《工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》。創(chuàng)立了“xx杯”和“xx文明工地”，并分別每半年和每年度公布一次評(píng)審結(jié)果。公司級(jí)創(chuàng)優(yōu)評(píng)審流程公司級(jí)創(chuàng)優(yōu)評(píng)比：項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)申報(bào)確定評(píng)選日期現(xiàn)場踏看、實(shí)測整理、匯總小組討論評(píng)選結(jié)果公示通報(bào)結(jié)果送至辦公室歸檔第二十八頁，共35頁。六、目前取得的成績xxxx建筑工程有限公司因真大園項(xiàng)目場容場貌出色、平面布局合理、安全文明施工規(guī)范、充分展示了迎世博樹新風(fēng)的項(xiàng)目風(fēng)彩。4月12日，由xx市安質(zhì)監(jiān)總站主辦、xx區(qū)建交委和安監(jiān)站承辦的2010年xx市建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急演練在項(xiàng)目施工現(xiàn)場舉行。在公司精心指導(dǎo)和項(xiàng)目部的積極配合下，圓滿完成了此次演練任務(wù)，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。第二十九頁，共35頁。六、目前取得的成績xxxx建筑工程有限公司

經(jīng)過我公司和項(xiàng)目部精心打造的錯(cuò)落有致、立體式、綠色圍墻，極大地改善了工地文明施工環(huán)境，展示了xx區(qū)服務(wù)世博、奉獻(xiàn)世博的理念。在4月27日，xx區(qū)迎世博工地圍墻整治競賽優(yōu)秀工地圍墻活動(dòng)中，我真大園項(xiàng)目部喜獲一等獎(jiǎng)。第三十頁，共35頁。六、目前取得