EHS管理主線和核心

EHS管理主線和核心第一頁(yè)，共50頁(yè)。工廠安全工作的目標(biāo)識(shí)別，消除減少和控制危險(xiǎn)源，減少和控制事故，盡量避免事故對(duì)人身的傷害。1死亡90030000不安全行為，不安全狀態(tài)3000急救、未遂300無(wú)傷害事故29損工事故90未遂900不安全行為如果我們從中切一刀（減少最底層隱藏?cái)?shù)量）將會(huì)發(fā)生什么零傷害事故！第二頁(yè)，共50頁(yè)。貫穿生命周期的EHS管理設(shè)備、公益、消防、物流，等待，工程的EHS管理也要從貫穿整個(gè)生命周期的各個(gè)過程，從立項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、施工安裝，調(diào)試、焉廋，正式運(yùn)營(yíng)，關(guān)閉，兼并等過程。第三頁(yè)，共50頁(yè)。課程提綱1.EHS基本概念，事故至因理論介紹。2.工程EHS管理的任務(wù)，角色。3.EHS的工作范圍和內(nèi)容。安全技術(shù)安全管理安全文化4.如何管理EHS因素，開展EHS工作。第四頁(yè)，共50頁(yè)。EHS外部驅(qū)動(dòng)力源于法律法規(guī)強(qiáng)制性要求（環(huán)評(píng)，職業(yè)健康安全設(shè)立評(píng)價(jià)，驗(yàn)收評(píng)價(jià)等）內(nèi)部收公司的價(jià)值觀，使命和愿景驅(qū)動(dòng)。（ESH的外在因素和內(nèi)在因素，安全自我約束）

OHS健康和安全。OHSA18991：2007職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主要關(guān)注工作場(chǎng)所（上下班途中，出公差等）內(nèi)員工、供應(yīng)商和訪客的健康和安全。

安全標(biāo)準(zhǔn)化。ISO45001（FDI2015，pulishedin2016）

職業(yè)健康安全的定義：影響或可能影響工作內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時(shí)工和承包方員工），訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。第五頁(yè)，共50頁(yè)。HSE健康安全和環(huán)保E-環(huán)境，指的是更大范疇的健康安全。比如，電廠排放的煙塵，工廠排放的工藝廢氣（VOC），汽車尾氣排放導(dǎo)致的霧霾對(duì)人體健康的影響。2013年中石化黃島溢油包裝泄露到海里的原油，一級(jí)處理漏油拋灑的大量消油劑懸浮在水中，稱降到海底被海洋生物吸收，在生物鏈上累計(jì)，直至被人食用。空氣質(zhì)量，食品安全…..每天必須面對(duì)。第六頁(yè)，共50頁(yè)。E-環(huán)境因素一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。重要的環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。環(huán)境因素的描述的一般是：名詞+動(dòng)詞如：含油污水的排放；二氧化硫的排放；油泥的廢氣；放射線的輻射；VOC的釋放等等，兩者結(jié)合就是對(duì)環(huán)境因素的描述。環(huán)境硬是作為環(huán)境管理體系的管理對(duì)象，其本質(zhì)就是對(duì)環(huán)境的危險(xiǎn)源第七頁(yè)，共50頁(yè)。Enviremen環(huán)保方面的工作內(nèi)容環(huán)境評(píng)價(jià)，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保I“三同時(shí)”，驗(yàn)收，批復(fù)ISO14001（EMS)管理體系的運(yùn)行，法規(guī)，環(huán)境因素識(shí)別，目標(biāo)，方案，內(nèi)外部審核，運(yùn)行控制，如：污水處理/大氣處理設(shè)施的運(yùn)行管理（維護(hù)保養(yǎng)），數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和報(bào)告；污染事故的報(bào)告和應(yīng)急處理（名錄，5聯(lián)單，網(wǎng)上申報(bào)）；廠界噪聲的檢測(cè)節(jié)能改造環(huán)保局的年度報(bào)表，排污數(shù)量，水/能耗等；環(huán)保局組織的會(huì)議，環(huán)保局的現(xiàn)場(chǎng)檢查；承包商場(chǎng)事故的環(huán)境管理。第八頁(yè)，共50頁(yè)。OHS危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)安裝系統(tǒng)安全的觀點(diǎn)，世界上不存在絕對(duì)安全的事物，任何人類活動(dòng)中都潛伏著危險(xiǎn)因素。能夠造成事故的潛在危險(xiǎn)因素稱作危險(xiǎn)源，它們是一些物的故障、人的失誤、不良的環(huán)境因素等。危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致人身傷害和或健康損害的根源，狀態(tài)或行為，或其組合。風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生危險(xiǎn)事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害和健康損害的嚴(yán)重性的組合。第一類危險(xiǎn)源：能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源（黃島事件）第二類危險(xiǎn)源：指造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失效的各種不安全因素。

包括：1、物的不安全狀態(tài)。2、人的不安全行為。3、管理上的缺陷。以上三方面也是事故隱患三方面（安監(jiān)局16號(hào)令）在已經(jīng)運(yùn)行的企業(yè)里，有于第一類危險(xiǎn)源已經(jīng)存在，并且設(shè)計(jì)和建設(shè)時(shí)已經(jīng)采取了必要的控制措施，因此，企業(yè)安全工作重點(diǎn)是在第二類危險(xiǎn)隱源的控制上。第九頁(yè)，共50頁(yè)。危險(xiǎn)源根源的案例：如運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械，是機(jī)械能在作用，屬于第一類危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源：運(yùn)行的傳動(dòng)皮帶防護(hù)措施：防護(hù)罩如果維修人員維修皮帶后，防護(hù)罩未復(fù)位則是第二類危險(xiǎn)源，是不安全行為。第十頁(yè)，共50頁(yè)。危險(xiǎn)源第一類危險(xiǎn)源出來能量及其載體，還包括危險(xiǎn)物質(zhì)：第十一頁(yè)，共50頁(yè)。危險(xiǎn)源狀態(tài)的案例：工人處在高空作業(yè)（腳手架沒有防護(hù)欄）行為的案例：工人未系安全帶組合：狀態(tài)和行為的組合，高空作業(yè)未系安全帶沒有防護(hù)欄和未系安全帶是滴二類危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源存在是否一定會(huì)發(fā)生事故和傷害？有沒有風(fēng)險(xiǎn)？第十二頁(yè)，共50頁(yè)。危險(xiǎn)源第二類危險(xiǎn)源還包括管理缺陷，如：公司沒有高空作業(yè)程序；沒有配發(fā)安全帶；沒有工作現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查；沒有安全培訓(xùn)等等注：老板沒有安全意識(shí)是更大的危險(xiǎn)源第十三頁(yè)，共50頁(yè)。海因里希事故法則重傷29輕傷300死亡1不安全行為，不安全狀態(tài)30000急救事故3000不安全狀態(tài)10%不安全行為90%第十四頁(yè)，共50頁(yè)。事故因果連鎖理論海因里希模型這5塊骨牌依次是1、遺傳及社會(huì)環(huán)境(M)。遺傳及社會(huì)環(huán)境是造成人的缺點(diǎn)的原因。遺傳因素可能使人具有魯莽、固執(zhí)、粗心等不良性格；社會(huì)環(huán)境可能妨礙教育，助長(zhǎng)不良性格的發(fā)展。這是事故因果鏈上最基本的因素。2、人的缺點(diǎn)(P)。人的缺點(diǎn)是由遺傳和社會(huì)環(huán)境因素所造成，是使人產(chǎn)生不安全行為或使物產(chǎn)生不安全狀態(tài)的主要原因。這些缺點(diǎn)既包括各類不良性格，也包括缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等后天的不足。3、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)(H)。所謂人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是指那些曾經(jīng)引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機(jī)械、物質(zhì)的狀態(tài)，它們是造成事故的直接原因。例如，在起重機(jī)的吊荷下停留、不發(fā)信號(hào)就啟動(dòng)機(jī)器、工作時(shí)間打鬧或拆除安全防護(hù)裝置等都屬于人的不安全行為；沒有防護(hù)的傳動(dòng)齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態(tài)。4、事故(D)。即由物體、物質(zhì)或放射線等對(duì)人體發(fā)生作用受到傷害的、出乎意料的、失去控制的事件。例如，墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。5、傷害(A)。直接由于事故而產(chǎn)生的人身傷害。第十五頁(yè)，共50頁(yè)。事故因果連鎖理論該理論人為事故的發(fā)生時(shí)一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。如一塊骨牌倒下，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，使后面的骨牌依次倒下。該理論的積極意義就在于，如果移去因果連鎖中的任何一塊骨牌，則連鎖被破壞，事故過程就會(huì)被終止。給我們的啟示就是要移去中間的骨牌—防止人的不安全行為或消除物的不安全狀態(tài)，從而中斷事故連鎖的進(jìn)程，避免傷害的發(fā)生。第十六頁(yè)，共50頁(yè)。EHS內(nèi)/外工作聯(lián)系外部管理-安監(jiān)-環(huán)保-衛(wèi)生-消防-質(zhì)檢-第三方審核-其它相關(guān)方內(nèi)部管理依據(jù)文件的EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理-危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)-法律法規(guī)-目標(biāo)方案制定-職責(zé)、資源-培訓(xùn)、意識(shí)、能力-溝通、參與與協(xié)商-運(yùn)行控制-應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)-監(jiān)視和測(cè)量-事故調(diào)查-內(nèi)審-管理評(píng)審第十七頁(yè)，共50頁(yè)。EHS在公司內(nèi)的角色和定位角色一：故問及咨詢專家EHS人員在一個(gè)組織中的角色應(yīng)當(dāng)是顧問和咨詢專家，提供理論和技術(shù)支持，知道各個(gè)功能模塊的管理者對(duì)自身的管轄范圍進(jìn)行EHS管理。角色二：監(jiān)督管理EHS人員在一個(gè)組織中同時(shí)是一個(gè)監(jiān)督管者的角色，其管理的職責(zé)是運(yùn)用自身的知識(shí)和技能，對(duì)管理體系的各個(gè)要素進(jìn)行規(guī)劃、推動(dòng)、跟蹤、監(jiān)督、回顧、總結(jié)、糾正等，確保體系能健康運(yùn)行。協(xié)助安委會(huì)做好規(guī)章制度的制定，監(jiān)督執(zhí)行EHS不是你一個(gè)的事，不是什么都自己做第十八頁(yè)，共50頁(yè)。EHS管理的發(fā)展EHS技術(shù)EHS管理EHS文化EHS法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)第十九頁(yè)，共50頁(yè)?？刂莆ｋU(xiǎn)源，預(yù)防OHS事故從一開始就用系統(tǒng)的思路管理EHS！依據(jù)ISO14001OHSAS18001和安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)建立EMS和OHSMS。從內(nèi)容上包括：法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)和安全管理，安全文化建設(shè)--法律法規(guī)告訴你HS要求底線--技術(shù)是幫助你盡可能實(shí)現(xiàn)物態(tài)的本質(zhì)安全--管理幫助實(shí)現(xiàn)技術(shù)的有效性和作業(yè)過程的規(guī)范性（員工的執(zhí)行時(shí)被動(dòng)）--安全文化幫助了解公司EHS管理現(xiàn)狀和層次，知道努力的防線，最終改變不安全行為，實(shí)現(xiàn)我要安全的轉(zhuǎn)變第二十頁(yè)，共50頁(yè)。安全技術(shù)第二十一頁(yè)，共50頁(yè)。中國(guó)的EHS法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)框架第二十二頁(yè)，共50頁(yè)。安全生產(chǎn)責(zé)任制一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制二、組織制定并督促安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的落實(shí)三、確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人四、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)本單位技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能并配備安全技術(shù)人員五、定期研究安全生產(chǎn)工作，向職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者股東大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，接收工會(huì)、從業(yè)人員、股東對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督；六、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，依法履行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的規(guī)定七、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消防生產(chǎn)安全事故隱患八、組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作九、依法開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)和班組安全建設(shè)工作十、組織實(shí)施職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康十一、組織制定并實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案十二、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故，組織事故搶救十三、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)第二十三頁(yè)，共50頁(yè)。職業(yè)健康安全技術(shù)職業(yè)健康安全技術(shù)是指在生產(chǎn)過程中為防止各種事故和傷害，以及火災(zāi)、爆炸等事故，并為職工提供安全、良好的勞動(dòng)條件而采取的各種技術(shù)措施。安全技術(shù)的任務(wù)是提高設(shè)備設(shè)施，工具材料和作業(yè)環(huán)境的安全性，通過消除減弱或隔離等技術(shù)手段將危險(xiǎn)作業(yè)改進(jìn)為安全作業(yè)、將惡劣的勞動(dòng)條件改進(jìn)為舒適勞動(dòng)條件。安全技術(shù)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)，處于最直接和最優(yōu)先的位置。--機(jī)械安全技術(shù)--職業(yè)危害控制技術(shù)--電器安全技術(shù)--人機(jī)工程技術(shù)--特種設(shè)備安全技術(shù)--建筑施工安全技術(shù)（承包商管理，高空作業(yè)，腳手架）--防火防爆安全技術(shù)--核工業(yè)安全技術(shù)--危險(xiǎn)化學(xué)品第二十四頁(yè)，共50頁(yè)。職業(yè)健康安全管理在安全技術(shù)被優(yōu)先采用，但不能徹底解決安全問題時(shí)，為預(yù)防事故的發(fā)生就需要安全管理。安全管理的任務(wù)是建立組織的行為規(guī)則和制度對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行限定和控制，以實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)的有效性和作業(yè)過程的規(guī)范性。--體系文件--規(guī)章制度--操作規(guī)程職業(yè)健康安全管理的定義：管理是確保工廠的運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作符合安全技術(shù)和行為規(guī)范的要求。第二十五頁(yè)，共50頁(yè)。JSA的應(yīng)用范圍----新的作業(yè)；----非常規(guī)性（臨時(shí)）的作業(yè)；----工藝、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、人員等發(fā)生更變；----評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)。注：工作安全分析過程本身也是一個(gè)培訓(xùn)過程。第二十六頁(yè)，共50頁(yè)。JSA的管理流程收集資料、信息，現(xiàn)場(chǎng)查看----曾出現(xiàn)過的HSE問題和事故；----是否使用新設(shè)備；----環(huán)境、空間、光線、空氣流動(dòng)、出口和入口等；----實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；----實(shí)施人員是否有足夠的知識(shí)和技能；----是否需要作業(yè)許可，及作業(yè)許可的類型；----是否有嚴(yán)重影響本工作任務(wù)安全的交叉作業(yè)----其他第二十七頁(yè)，共50頁(yè)。JSA的管理流程第一部：把工作分解成具體子任務(wù)或步驟第二部：識(shí)別工作流程中每一步驟的危害第三部：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第四部：制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施第五部：實(shí)施和驗(yàn)證控制措施1-根據(jù)GB/T13816-2009《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素代碼》2-GB6441-86企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)第二十八頁(yè)，共50頁(yè)。EHS年度目標(biāo)，計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)的制定的原則：“自上而下的指導(dǎo)，自下而上的制定”體現(xiàn)OHSAS標(biāo)準(zhǔn)中4.4.3.2員工參與的要求，不是部門和員工被動(dòng)接受，以逐步實(shí)現(xiàn)從要我安全和我要安全的轉(zhuǎn)變目標(biāo)不僅僅包括消極被動(dòng)目標(biāo)如事故率，還有包括積極主動(dòng)目標(biāo)第二十九頁(yè)，共50頁(yè)。什么是掛牌上鎖當(dāng)機(jī)器、設(shè)施的能源（電，液壓等）關(guān)閉，進(jìn)行維修、維護(hù)工作時(shí)：Lockout上鎖：對(duì)關(guān)閉的能源按一定程序進(jìn)行隔離上鎖，防止能量意外釋放，以確保在機(jī)器旁工作相關(guān)人員無(wú)人受傷。Tagout掛牌：對(duì)已關(guān)閉的能源按一定程序進(jìn)行隔離上鎖的同時(shí)，進(jìn)行掛牌示警告知，以確保在機(jī)器旁工作的相關(guān)人員無(wú)人受傷。LockoutTagout=LOTO第三十頁(yè)，共50頁(yè)。設(shè)備的維修保養(yǎng)過程中事故是如何發(fā)生的？美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯明設(shè)備維修傷害中：80%是未能關(guān)閉設(shè)備10%設(shè)備被其他人啟動(dòng)5%未能控制好潛在能量

其他5%大多是由于關(guān)閉了能源但未能確認(rèn)能源關(guān)閉是否真正有效

10%的生產(chǎn)事故與LOTO有關(guān)

每年大約發(fā)生250000件與LOTO相關(guān)的事故并導(dǎo)致2000人死亡，60000人受傷第三十一頁(yè)，共50頁(yè)。上鎖/掛牌-應(yīng)用范圍該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)誰(shuí)適用？授權(quán)人員：已經(jīng)過培訓(xùn)，可以設(shè)置上鎖/掛牌的維修、維護(hù)人員。受影響的人：指在設(shè)置了的上鎖/掛牌機(jī)器上的操作人員及附加機(jī)器設(shè)備上的操作人員其他人員：指有可能經(jīng)過改維修、維護(hù)作業(yè)區(qū)域的人員。當(dāng)一般工業(yè)作業(yè)工人在對(duì)機(jī)器、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)及維修作業(yè)時(shí)，以上這些人員都會(huì)暴露在意外的能量、啟動(dòng)、或危險(xiǎn)能量的釋放下。覆蓋何種作業(yè)或操作？任何機(jī)械、液壓、啟動(dòng)、化學(xué)、或其他危險(xiǎn)能量的釋放。對(duì)機(jī)器設(shè)備的安裝、調(diào)試、調(diào)整、檢查、清潔、保養(yǎng)、維護(hù)及維修等。LOTO必須使用在以下情況：1.設(shè)備的保護(hù)裝置被移除時(shí)2.當(dāng)員工身體的任何部分置于危險(xiǎn)中時(shí)第三十二頁(yè)，共50頁(yè)。LOTO的實(shí)施步驟步驟1：準(zhǔn)備準(zhǔn)備能源的關(guān)閉。識(shí)別能源的類型（點(diǎn)，機(jī)械）和它的潛在危險(xiǎn)。放好隔離裝置并準(zhǔn)備關(guān)閉能源。步驟2：通知通知可能因隔離機(jī)器受影響的操作員和主管正在進(jìn)行的工作。步驟3：關(guān)閉關(guān)閉設(shè)備或機(jī)器步驟4：上鎖使用適當(dāng)?shù)默斔固劓i停工裝置鎖上所有能源以關(guān)閉設(shè)備或機(jī)器。上鎖確保無(wú)人可以打開開關(guān)或閥。以瑪斯特鎖停工警告標(biāo)簽防止意外操作。第三十三頁(yè)，共50頁(yè)。LOTO的實(shí)施步驟步驟5：測(cè)試測(cè)試所以機(jī)器操縱裝置和電路以確保能量能被完全隔離。步驟6：維修保養(yǎng)進(jìn)行維修保養(yǎng)。步驟7：恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。當(dāng)所有工作完成并且停工/掛牌裝置解除，請(qǐng)確認(rèn)所有工具和機(jī)械電路停工裝置已取走。在重新供給能量前務(wù)必通知所有工人。LOTO挽救生命！第三十四頁(yè)，共50頁(yè)。機(jī)械安全有關(guān)內(nèi)容機(jī)械運(yùn)動(dòng)動(dòng)作模式機(jī)械傷害的類別機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械安全防護(hù)的類別MG改進(jìn)項(xiàng)目的組織實(shí)施第三十五頁(yè)，共50頁(yè)。機(jī)械運(yùn)動(dòng)和動(dòng)作運(yùn)動(dòng)夾點(diǎn)第三十六頁(yè)，共50頁(yè)。機(jī)械運(yùn)動(dòng)和動(dòng)作鍛壓、沖壓第三十七頁(yè)，共50頁(yè)。機(jī)械危險(xiǎn)的形式卷入、引入第三十八頁(yè)，共50頁(yè)。機(jī)械危險(xiǎn)的形式撞擊、沖擊第三十九頁(yè)，共50頁(yè)。機(jī)械危險(xiǎn)的形式剪切（企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441-86定義的受傷性質(zhì)2.10切斷傷第四十頁(yè)，共50頁(yè)。機(jī)械傷害的危險(xiǎn)位置操作點(diǎn)是機(jī)器中最危險(xiǎn)的部分，因?yàn)樗遣僮魅藛T最可能接觸到機(jī)器運(yùn)動(dòng)部件的地方操作點(diǎn)第四十一頁(yè)，共50頁(yè)。特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理特種設(shè)備及特種作業(yè)人員資格管理--特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種的區(qū)別（質(zhì)監(jiān)局）（安監(jiān)局）--叉車，壓力容器，電梯，鍋爐，行車，2年檢查期--特種設(shè)備作業(yè)證4年復(fù)審一次--特種工種（10種）電工、電焊工、登高作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)3年復(fù)審一次，6年有效期特種設(shè)備管理人員證書外包服務(wù)管理第四十二頁(yè)，共50頁(yè)。EHS為什么要關(guān)注5S?為什么工作場(chǎng)所所有員工可能會(huì)受到傷害，如滑倒、絆倒、跌倒，撞擊，背傷等？工作場(chǎng)所人身傷害，包括背部受傷跟現(xiàn)場(chǎng)5s做不好有密切關(guān)系。第四十三頁(yè)，共50頁(yè)。5S的五個(gè)步驟1.清理，整理-----SORT2.歸類，整頓-----SETINORDER3.清潔，清掃-----SHINE4.規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)-----STANDARDIZE5持續(xù)，素養(yǎng)-----SUSTAIN1.SORT2SETINORDER3.SHINE4.STANDARDIZE5.

SUSTAIN第四十四頁(yè)，共50頁(yè)。電氣安全電擊類型1.根據(jù)電擊時(shí)所觸及的帶電體是否為正常帶電狀態(tài)1.1直接接觸觸電：