管理學(xué)試題(含答案)

--WORD格式--可編輯--專業(yè)資料--管理學(xué)知識競賽試題一、單項(xiàng)選擇題1．管理的載體是（ D ）A. 工作 B. 技術(shù) C. 管理者 D. 組織2.對于管理，下列說法中正確的是（ C ）A、管理適用于盈利性組織B、管理只適用于工業(yè)企業(yè)C、管理普遍適用于任何類型的組織D、不同類型的組織，在基本職能和管理原理方面存在著較大差異從發(fā)生的時間順序看，下列五種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些？（D）A計劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新 B 計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制、創(chuàng)新C計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新 D 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新4．管理的二重性是指管理的（ D ）。A、科學(xué)性和藝術(shù)性 B 、歷史性和實(shí)踐性C、一般性和多樣性 D 、 自然屬性和社會屬性5．管理者應(yīng)具備的最基本技能中，對各層次的管理者者都同等重要的是（ B ）。A、技術(shù)技能 B 、人際技能C、概念技能 D 、業(yè)務(wù)技能6.高層管理者的主要工作是（ C ）。A．領(lǐng)導(dǎo) B．協(xié)調(diào) C．決策 D．控制7.高層管理者的主要工作是（ C ）。A．領(lǐng)導(dǎo)B．協(xié)調(diào)C．決策D．控制8.與基層管理者和中層管理者相比，高層管理者更需要具備的技能是（ D）。A．人際技能 B．領(lǐng)導(dǎo)技能C．技術(shù)技能 D．概念技能64對基層管理人員而言，其管理技能側(cè)重于（ B）。A．談判技能 B ．技術(shù)技能 C．人際關(guān)系技能 D．財務(wù)技能在公司制企業(yè)中，公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理的考核有不同的標(biāo)準(zhǔn)，以下哪種標(biāo)準(zhǔn)更能體現(xiàn)--WORD格式--可編輯-----WORD格式--可編輯--專業(yè)資料--二者的區(qū)別（ D）。A．總經(jīng)理比部門經(jīng)理掌握公司經(jīng)營方面的信息更全面B．總經(jīng)理比部門經(jīng)理參加公司的會議更多C．總經(jīng)理比部門經(jīng)理掌握的資金更多D．總經(jīng)理比部門經(jīng)理對環(huán)境的洞察力更強(qiáng)領(lǐng)班是屬于下述管理人員中的（A）。A．基層第一線管理人員 B．中層管理人員 C．高層管理人員 D．操作人員11.管理者在進(jìn)行經(jīng)營決策時扮演的角色是（ A ）。A．企業(yè)家 B．糾紛調(diào)解者 C．信息傳遞者 D．組織發(fā)言人12．亞當(dāng) .斯密提出了（ B ）假設(shè)。A、社會人 B、經(jīng)濟(jì)人 C 、自我實(shí)現(xiàn)人 D、復(fù)雜人13.因開創(chuàng)了在企業(yè)管理中重視人的地位的先河而被稱為“人事管理之父”的是（ C ）。A、泰勒 B、 法約爾 C、歐文 D、 梅奧科學(xué)管理理論的中心問題是(D)A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 B、計件工資制 C、職能工長制 D、提高勞動生產(chǎn)率15．被稱為“科學(xué)管理之父”的是（ A）。A、泰勒 B、 法約爾 C、 西蒙 D、 梅奧16．法約爾提出了（ B ）。A、管理三原則 B 、管理十四原則 C、管理四原則 D 、管理五原則17.行為科學(xué)理論認(rèn)為人是（ D ）經(jīng)濟(jì)人B自我實(shí)現(xiàn)的人C復(fù)雜的人D社會人當(dāng)組織中某v主管由于出差、生病或休假等原因而使某個職務(wù)在一定時期內(nèi)空缺時，讓受培訓(xùn)者臨時擔(dān)任這項(xiàng)工作，這屬于（D）。A、工作輪換 B 、設(shè)置助理職務(wù) C 、彼得現(xiàn)象 D 、臨時職務(wù)19．“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”反應(yīng)了管理的那一項(xiàng)職能？（ A ）A、計劃職能 B、組織職能 C、領(lǐng)導(dǎo)職能 D、控制職能．某公司的采購部在每個月的月初都要根據(jù)生產(chǎn)計劃和原材料的庫存決定采購的品種和數(shù)量，這是一種（ C）A、風(fēng)險型決策 B 、不確定型決策 C 、程序化決策 D 、非程序化決策21．管理就是決策是誰提出的（ D ）。--WORD格式--可編輯-----WORD格式--可編輯--專業(yè)資料--A、泰羅 B、 韋伯 C、馬斯洛 D、西蒙22.計劃與決策的關(guān)系緊密，決策是計劃的（ A ），而計劃是決策的邏輯延續(xù)。A、前提 B 、目標(biāo) C、保證 D 、結(jié)果23．戰(zhàn)略性計劃一般由（ B ）負(fù)責(zé)制定。A、操作者 B、高層管理人員 C 、中層管理者人員 D 、基層管理人員24．SWOT分析法中 S是指（ C ）。的A.組織外部的機(jī)會 B.組織內(nèi)部的劣勢C.組織內(nèi)部的優(yōu)勢 D. 組織外部的威脅25、供應(yīng)商、公眾、政府、顧客等屬于管理的（ B ）。A、一般環(huán)境 B 、具體環(huán)境 C 、復(fù)雜環(huán)境 D、簡單環(huán)境26.中國有很多富于哲理的俗語，有人用“三個和尚沒水吃”來形容人浮于事造成效率低下，而有人又說：“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，來比喻人多好辦事。你認(rèn)為，從管理學(xué)角度兩者的區(qū)別在于（A）A、前者屬于分工合作與協(xié)作的問題，后者屬于集思廣益、優(yōu)化決策的問題B、前者屬于組織分權(quán)問題，后者屬于組織授權(quán)問題C、前者屬于分配機(jī)制問題，后者屬于民主決策問題D、前者適用于人員超編情況，后者適用于人員缺乏情況27．通過報酬、晉升、工作表彰等手段對他人施加的一種權(quán)力是（ B ）。A、獎勵權(quán)力 B 、合法權(quán)力 C 、專家權(quán)力 D 、強(qiáng)制權(quán)力28．由于工作復(fù)雜多變等因素影響，組織的最高決策層的管理寬度一般（ A ）。A、宜窄些B、寬窄適C、宜隨機(jī)安排D、宜寬些當(dāng)組織規(guī)模一定時，組織層次和管理寬度呈（

）。A 、反比關(guān)系 B 、正比關(guān)系 C、相關(guān)關(guān)系 D 、不相關(guān)30．針對某一問題， 大家暢所欲言， 各抒己見，在一種無拘無束的氛圍中收集意見并進(jìn)行決策的方法是（ D ）。A、因果分析法 B 、名義小組技術(shù) C 、德爾菲技術(shù) D、頭腦風(fēng)暴法31．管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心人，又關(guān)心工作的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ A ）。A、團(tuán)隊(duì)型管理 B 、貧乏型管理 C 、鄉(xiāng)村俱樂部型管理 D、任務(wù)型管理32一般認(rèn)為，組織文化結(jié)構(gòu)有（ C ）個層次。A、一 B 、二 C、三 D、四--WORD格式--可編輯-----WORD格式--可編輯--專業(yè)資料--、具有有利于調(diào)動員工的工作積極性，有利于被聘請者迅速展開工作的招聘方法是B）。A、外部招聘 B 、內(nèi)部提撥 C、公開招聘 D 、秘密招聘34．雙因素理論中的雙因素指的是（ D ）。A、人和物的因素 B 、信息與環(huán)境C、自然因素和社會因素 D、 保健因素與激勵因素35．一位四川人和一位山東人在一起做生意，經(jīng)常因?yàn)椤八摹?“十”發(fā)音不準(zhǔn)而鬧矛盾，造成這種溝通障礙的原因主要來自（ B ）。A、物理方面 B、語言方面 C、心理方面 D、管理方面36.管理層次少而管理寬度大的組織結(jié)構(gòu)被稱為（ B ）。A．直線型組織結(jié)構(gòu) B．扁平式結(jié)構(gòu)C．職能型組織結(jié)構(gòu) D事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)37.沒有明確的先行量，控制標(biāo)準(zhǔn) Z是通過學(xué)習(xí)過去的經(jīng)驗(yàn)而建立起來的，這是（ C）。A、程序控制 B、跟蹤控制 C、自適應(yīng)控制 D、最佳控制當(dāng)人們認(rèn)為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等的，這時就會有較大的激勵作用，這種理論稱為(C)。A、雙因素理論 B、效用理論 C、公平理論 D、強(qiáng)化理論39.心理學(xué)家馬斯洛將人的多種需求概括為五個層次的需要，依次是（ C ）。A、社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我實(shí)現(xiàn)需要B、生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我實(shí)現(xiàn)需要C、生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要D、生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要（C）是某項(xiàng)職位或某部門所擁有的包括做出決策、發(fā)布命令的權(quán)力。A、職能職權(quán) B、參謀職權(quán) C、直線職權(quán) D、咨詢權(quán)41.提出需要層次理論的是（ C ）。、梅約B、羅特利伯格C、馬斯洛D、泰羅42.以下各項(xiàng)表述正確的是（ C ）。、保健因素和激勵因素通常都與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)、保健因素和激勵因素通常都與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)、保健因素通常與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)，而激勵因素通常與工作內(nèi)容和工作本身--WORD格式--可編輯-----WORD格式--可編輯--專業(yè)資料--有關(guān)D 、保健因素通常與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)， 而激勵因素與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)43.方格圖中“ 1.1”型屬于（ C ）。A 、團(tuán)隊(duì)型管理 B 、中庸型管理 C、貧乏型管理 D、鄉(xiāng)村俱樂部型管理“管理是一種藝術(shù)”，這是強(qiáng)調(diào)管理的（C）。A 、科學(xué)型 B、復(fù)雜型 C、實(shí)踐型 D、精確型45.目標(biāo)管理具有以下特征（ C ）。A 、強(qiáng)制管理 B、政治管理 C、自我控制 D、價值管理46.組成臨時性項(xiàng)目小組的方法在組織中建立起（ C）。A 、直線型結(jié)構(gòu) B 、職能型結(jié)構(gòu) C、矩陣結(jié)構(gòu) D 、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)47.在各種溝通網(wǎng)絡(luò)中，最利于提高組織成員的士氣的一種是（ C）A 、鏈條 B、圓周式 C、全通道式 D、鏈?zhǔn)?8.管理活動中采用“胡蘿卜加大棒”的政策，源于（ B ）A、“社會人”的 假設(shè) B、“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)C、“復(fù)雜人”的假設(shè) D、“自我實(shí)現(xiàn)人”的假設(shè)49.麥格雷戈提出的Ｙ理論的基礎(chǔ)是（ C）。A、“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn) B、“社會人”觀點(diǎn)C、“自我實(shí)現(xiàn)人”觀點(diǎn) D、“復(fù)雜人”觀點(diǎn)50.以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能范疇的是（ B ）。A、指揮 B、人事 C、激勵 D、溝通51.管理的首要職能是（ A）A 、計劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制52.管理者在組織中的根本任務(wù)是（ D ）A、進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo) B、作好服務(wù) C、加強(qiáng)控制 D、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)53.科學(xué)管理的中心問題是（ C ）A 解決分工協(xié)作問題 B 經(jīng)營決策 C 提高勞動生產(chǎn)率 D 處理人際關(guān)系54.法約爾提出的管理五要素是（ C ）A計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制 B 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制C計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 D 計劃、組織、決策、指揮、控制55.法約爾被譽(yù)為（ B ）之父。--WORD格式--可編輯-----WORD格式--可編輯--專業(yè)資料--A 組織理論 B管理過程理論 C科學(xué)管理理論 D 現(xiàn)代管理科學(xué)56.韋伯在管理學(xué)上的主要貢獻(xiàn)是提出了（ A ）。A 理想的行政組織體系理論 B 一般管理理論C勞動分工、用科學(xué)方法有效地使用設(shè)備和原料問題 D 權(quán)變理論57.菲德勒提出，對一個領(lǐng)導(dǎo)者的工作最起影響作用的三個基本條件是（ B ）。A 任務(wù)難易、 上下級關(guān)系、 職位高低 B 職位權(quán)力、 任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級關(guān)系C 權(quán)力類型、領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 D 任務(wù)難易、 上下級關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格58.某君到一百貨商店考察，隨閱了其規(guī)章制度手冊，有三條特別引起他的注意： （1）我們只售高貴時髦的衣服和各種高級用具。 （2）貨物售出超過 30天，不再退還購貨款。 （3）在退還顧客購貨款前， 營業(yè)員需注意檢查退回的貨物， 然后取得樓層經(jīng)理的批準(zhǔn)。 試問這三條規(guī)定各自是屬于常用計劃的哪一種形式？（ D ）。A. 都是規(guī)則 B.都是政策C.分別是政策、程序、規(guī)則 D.分別是政策、規(guī)則、程序古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？（A）A.計劃職能 B.組織職能 C.領(lǐng)導(dǎo)職能 D.控制職能60.你正面臨是否購買某種獎券的決策。 你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項(xiàng)和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？（ B）。A.確定型決策 B.風(fēng)險型決策 C.不確定型決策 D.冒險決策為了消除腐敗，廉潔清正，某部門除了大力提倡工作人員要嚴(yán)格自律之外，還一直實(shí)行著一種崗位輪換制度， 規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。 這種做法可以認(rèn)為是一種 ( B )。A.反饋控制 B.前饋控制 C.現(xiàn)場控制 D.間接控制某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。 根據(jù)管理方格理論，老張的作風(fēng)最接近于 ( C )。A.1.1 型 B.1.9 型 C.9.1 型 D.9.9 型現(xiàn)代以人為本的管理中，人力的“工具使用論”已被“資源開發(fā)論”所取代。下述哪種人性假設(shè)更好地反映了人力資源開發(fā)的思想 ?( B )。A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B.社會人假設(shè) B.復(fù)雜人假設(shè) D.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) :--WORD格式--可編輯-----WORD格式--可編輯--專業(yè)資料--64.在何種情況下，金錢可以成為激勵因素，而不是保健因素 ?( C )。那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金以上兩種情況均可使金錢成為激勵因素D.無論什么情況下金錢都只是保健因素65.要確?！笆掠腥俗觯擞惺伦?；事得其人，人得其事” ，需做好管理中的（ B ）工作。A.計劃 B. 組織 C. 領(lǐng)導(dǎo) D.控制考察一個組織分權(quán)程度的關(guān)鍵在于（D）。A.按地域設(shè)立部門B.按職能設(shè)立部門C.按顧客設(shè)立部門 D. 決策權(quán)或命令權(quán)是保留還是下放某企業(yè)在成立之時根據(jù)業(yè)務(wù)活動的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營銷、財力等各個管理部門，近年來， 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大， 產(chǎn)品由原來的單一品種發(fā)展出三個大的品種， 它們的制造工藝和用戶特點(diǎn)有很大不同， 因此各個部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。 在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。 （B ）A.按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門 B. 按產(chǎn)品劃分部門C.按地區(qū)劃分部門 D. 設(shè)立矩陣組織68.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月 50%的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？（ B ）A. 正強(qiáng)化 B. 負(fù)強(qiáng)化 C. 懲罰 D. 忽視69.促使人們?nèi)プ瞿臣碌募盍Φ拇笮?，取決于（ C ）。A. 目標(biāo)價值 B. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性 C. 前兩者的乘積 D. 前兩者之和領(lǐng)導(dǎo)者采用何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的“成熟”程度而定。當(dāng)某一下屬有能力也有意愿負(fù)擔(dān)工作責(zé)任， 學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)較多時， 領(lǐng)導(dǎo)對于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（D）。A.指導(dǎo)型 B.推銷型 C.參與型 D.授權(quán)型二、多項(xiàng)選擇題1．管理的職能包括（ ABDE）。A．計劃職能B．組織職能 C．激勵職能D．領(lǐng)導(dǎo)職能 E．控制職能2. 管理者的主要技能包括 (ACD) 。--WORD格式--可編輯-----WORD格式--可編輯--專業(yè)資料--A.人際B.診斷C.概念D.技術(shù)3．作為高層管理者所應(yīng)掌握和應(yīng)用的技能，按其重要性排列為（ ABE）。A．技術(shù)技能 B．人際技能 C．計劃技能 D．演說技能 E ．概念技能4.在組織中扮演信息傳遞方面的角色是指（ BCE ）。A．聯(lián)絡(luò)者 B．監(jiān)聽者 C．傳播者 D．談判者 E．發(fā)言者5.在組織中扮演決策指揮者的角色是指（ CDE）。A．傳播者 B．談判者 C．資源分配者 D．企業(yè)家 E．混亂駕馭者6．下列權(quán)力中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)力的是（ CD ）A.法定權(quán)力 B.賞罰權(quán)力 C.專家權(quán)力 D.號召權(quán)力7、領(lǐng)導(dǎo)的作用主要表現(xiàn)在（ ABC）。A.指揮作用 B.協(xié)調(diào)作用 C.激勵作用 D.促進(jìn)作用8、下列屬于中層企業(yè)文化的是（ AB ）A規(guī)章制度 B組織結(jié)構(gòu) C 產(chǎn)品形象 D職工風(fēng)貌 E意識形態(tài)目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括有(ACD)。A.以目標(biāo)為中心B.嚴(yán)格監(jiān)督C.自我參與D.自我控制控制工作的基本工作內(nèi)容包括（ABC)確定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量工作績效C.糾正工作偏差D.彈性控制三、判斷題1.管理普遍使用于任何類型的組織。（ √）2.任何管理都是在某一特定組織中進(jìn)行的，是為特定組織服務(wù)的。（√ ）3．科學(xué)管理理論的重要代表人物泰羅提出了名為“計件獎勵工資制”的報酬制度。（×）優(yōu)秀管理者的技能是一種稀缺商品，較高的薪酬是組織對這種稀缺商品價值的衡量。（√ ）5．“德爾菲技術(shù)”是英國心理學(xué)家奧斯本提出的一種團(tuán)體決策方法。（ × ）6．集權(quán)是