公司經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

公司經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度1.前言公司經(jīng)營方針，作為公司的經(jīng)營行為準(zhǔn)則，旨在明確公司的經(jīng)營目標(biāo)、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)效益。本制度旨在落實(shí)公司經(jīng)營方針，建立目標(biāo)管理制度，確保公司經(jīng)營目標(biāo)得到全面有效的實(shí)施，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。2.目的公司經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度的目的在于規(guī)范公司經(jīng)營行為，明確公司經(jīng)營目標(biāo)，建立目標(biāo)管理制度，達(dá)成以下目的：2.1確定公司經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益。2.2建立目標(biāo)責(zé)任體系，明確各級部門的目標(biāo)及責(zé)任，提高部門之間的協(xié)作，促進(jìn)各項工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)，達(dá)成公司整體目標(biāo)。2.3建立目標(biāo)考核及獎懲制度，推進(jìn)公司目標(biāo)得到全面有效的實(shí)施，并創(chuàng)造良好環(huán)境，使員工對公司目標(biāo)及發(fā)展持續(xù)性產(chǎn)生信心，并提高員工的工作積極性，推動公司的穩(wěn)定發(fā)展。3.適用范圍本制度適用于公司全體員工，各級部門及績效考核相關(guān)人員。4.制度內(nèi)容4.1公司經(jīng)營方針公司經(jīng)營方針是公司實(shí)施各項經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則和方向，是公司的生命線和核心競爭力。公司經(jīng)營方針應(yīng)具備以下特征：4.1.1全面反映公司的經(jīng)營態(tài)勢、現(xiàn)狀和需求，是公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)。4.1.2合理規(guī)劃、有針對性地制定，并反應(yīng)在各項工作中。4.1.3能夠權(quán)衡各方利益，符合公司的價值觀和行為準(zhǔn)則。4.1.4具備可行性，并能夠有效地得到實(shí)施。4.2公司經(jīng)營目標(biāo)公司經(jīng)營目標(biāo)是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方針的具體表現(xiàn)，是公司各項業(yè)務(wù)活動的綜合體現(xiàn)，反映公司的整體和部門業(yè)績指標(biāo)和管理要求。公司經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)具備以下特征：4.2.1符合公司經(jīng)營方針，是具體而明確的目標(biāo)。4.2.2吸收相關(guān)各方面建議，細(xì)化OBjectives，并確定確定目標(biāo)時間表、任務(wù)清單和關(guān)鍵指標(biāo)。4.2.3消除重疊或沖突，使各項目標(biāo)協(xié)調(diào)、一致并有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營方針。4.2.4樹立標(biāo)桿，制定量化毫不含糊的目標(biāo)，能夠客觀衡量、檢驗、評價目標(biāo)與實(shí)際情況之間的差異，并有序地開展各項有關(guān)工作。4.3目標(biāo)管理制度目標(biāo)管理制度是為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)而建立的一系列管理程序和技術(shù)方法。目標(biāo)管理制度主要包括制定和設(shè)定公司目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)傳遞、目標(biāo)確認(rèn)、分配責(zé)任和績效考核等內(nèi)容。4.3.1制定和設(shè)定公司目標(biāo)公司目標(biāo)應(yīng)以公司經(jīng)營方針為指引，參考市場、競爭對手、客戶、營銷、財務(wù)等多種因素制定，并應(yīng)立即分解到各個部門和個人的目標(biāo)中。4.3.2目標(biāo)分解公司總目標(biāo)應(yīng)分解為各項工作目標(biāo)，逐級分解至各部門及各崗位，確保上下級目標(biāo)對接，能夠明確目標(biāo)的實(shí)際需求。4.3.3目標(biāo)傳遞各級部門應(yīng)向下層部門傳達(dá)上級目標(biāo)及要求，并明確具體任務(wù)，確保目標(biāo)能夠順利傳遞并有效執(zhí)行。4.3.4目標(biāo)確認(rèn)公司應(yīng)對部門和個人的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)和比對，確保目標(biāo)和任務(wù)明確并有對應(yīng)的資源保障。4.3.5分配責(zé)任各部門和個人接受目標(biāo)和任務(wù)后，應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┍Ｕ夏繕?biāo)的實(shí)施。此外，公司應(yīng)鼓勵具備激勵效應(yīng)的目標(biāo)獎勵機(jī)制，激勵員工推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3.6績效考核公司應(yīng)依據(jù)部門目標(biāo)和個人績效進(jìn)行考核，緊密關(guān)注績效與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，制定相應(yīng)的獎懲制度，并對績效達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行獎勵，提高員工的工作積極性和凝聚力。5.管理要求5.1全體員工應(yīng)落實(shí)公司經(jīng)營方針及目標(biāo)管理制度，明確自己的職責(zé)與義務(wù)，并根據(jù)工作實(shí)際情況完成各項任務(wù)。5.2各部門應(yīng)積極接受公司目標(biāo)和任務(wù)，并主動承擔(dān)責(zé)任，提高工作效率和績效水平，全力推進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3績效考核應(yīng)充分反映各部門和個人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的重要性，并通過逐級分解、目標(biāo)確認(rèn)、責(zé)任分配等手段，推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。5.4公司應(yīng)加強(qiáng)對目標(biāo)管理制度的實(shí)施和運(yùn)作的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題，對未完成目標(biāo)的部門和個人實(shí)行必要的獎懲制度，增強(qiáng)目標(biāo)管理制度的有效性。6.總結(jié)公司經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度是公司建立目標(biāo)責(zé)任體系，明確各級部門的目標(biāo)及責(zé)任，提高部