旅游公路監(jiān)理大綱暗標(biāo)

①工期控制目標(biāo)②網(wǎng)絡(luò)控制③材料進(jìn)場計(jì)劃工期控制工程師工期控制工程師質(zhì)量控制工程師投資控制工程師投資控制工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師撲三英.沫合同爭議調(diào)整料與索賠程序處礦理方法：歡1峽.迷解決合同爭議幸的方法：和解竊；調(diào)解；仲裁災(zāi)；訴訟。柏合同爭議調(diào)解宮是指合同當(dāng)事亮人對合同所約袋定的權(quán)利、義供務(wù)發(fā)生爭議，牽不能達(dá)成和解甘協(xié)議時(shí)，在經(jīng)亭濟(jì)合同管理機(jī)裁關(guān)或有關(guān)機(jī)構(gòu)丈，團(tuán)體等的主瀉持下，通過對牢當(dāng)事人進(jìn)行說行服教育，促使員雙方互相作出刷適當(dāng)?shù)淖尣?，坦平息爭端，自哀愿達(dá)成協(xié)議，桐以求解決經(jīng)濟(jì)溝合同糾紛。斧2俯.瘦索賠程序處理敏方法抗（令1駛）監(jiān)理工程師悔處理雙方所提販出的索賠必須使以合同為依黃據(jù)穗,桐以實(shí)事求是的牢原則分清責(zé)敢任部,鑄按責(zé)任不乘同膠,親以合同為依據(jù)湖予以賠償。五1換）盡管監(jiān)理工梳程師受雇于業(yè)碗主，但當(dāng)其遇柜到索賠事件時(shí)權(quán)，則必須以完捏全獨(dú)立的身份牲，站在客觀公議正的立場上審凱查索賠要求的禮正當(dāng)性。掌2跑）監(jiān)理工程師教必須對合同條戲件、協(xié)議條款調(diào)等有詳細(xì)的了肝解，以合同為堤依據(jù)來公平處去理合同雙方的棕利益糾紛。巾（瓜2徑）監(jiān)理工程師剃必須及時(shí)、公宇平合理地處理甜索賠和反索浴賠煙,羅完善解決爭執(zhí)疼。獄1載）索賠發(fā)生后氧，監(jiān)理工程師醫(yī)必須依據(jù)合同挖的準(zhǔn)則及時(shí)地叫對索賠進(jìn)行處隊(duì)理。詢2孝）盡量將單項(xiàng)餅索賠在執(zhí)行過盆程中陸續(xù)加以貓解決，從而體扒現(xiàn)監(jiān)理工程師議處理問題的獨(dú)混立性，既能維補(bǔ)護(hù)業(yè)主的利益忽，同時(shí)又照顧伶承包單位的實(shí)騰際情況。檔3張）監(jiān)理工程師戀處理索賠必須贈(zèng)注意雙方計(jì)算伙索賠價(jià)格的合瞇理性。采（敬3藥）加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)笨理，減少工程淘索賠巡1鍛）不要等到工桂程完工后才進(jìn)釘行驗(yàn)收。要在意工程的實(shí)施過保程中，將預(yù)測油可能發(fā)生的問刷題通知承包單紛位，避免由于傳工程返工所造輛成的工程成本優(yōu)上升，這樣也湖可以減輕承包述單位的心理壓蜜力，減少承包哀單位想方設(shè)法著通過索賠途徑揉彌補(bǔ)工程成本踏上升所造成的鴨利潤損失。流2吐）監(jiān)理工程師荒在項(xiàng)目實(shí)施過叼程中，應(yīng)對可謙能引起的索賠昏進(jìn)行預(yù)測，盡稿量采取一些預(yù)紙防措施，避免娘索賠的發(fā)生。奴3認(rèn).搬可索賠費(fèi)用的賴組成部分可索賠的費(fèi)用可索賠的費(fèi)用直接費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)分包費(fèi)工地管理費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)咨詢費(fèi)交通設(shè)施費(fèi)代理費(fèi)利息稅金總部管理費(fèi)其他間接費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)職工福利費(fèi)通訊費(fèi)管理人員工資利潤是否需要提交補(bǔ)充材料是否達(dá)成一致終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)權(quán)限業(yè)主是否批準(zhǔn)索賠事件承包商提出索賠意向承包商準(zhǔn)備索賠文件是否需要提交補(bǔ)充材料是否達(dá)成一致終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)權(quán)限業(yè)主是否批準(zhǔn)索賠事件承包商提出索賠意向承包商準(zhǔn)備索賠文件承包商提交索賠文件監(jiān)理工程師審核索賠文件承包商提交補(bǔ)充材料監(jiān)理工程師提出初審意見監(jiān)理工程師與承包商談判雙方達(dá)成最終處理意見報(bào)請業(yè)主審批簽發(fā)變更指令分析索賠原因評價(jià)索賠理由整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計(jì)算等是否是否監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見是承包人是否接受否否轉(zhuǎn)入爭議的解決程序是索賠款納入付款證書或修改竣工日期索賠結(jié)束否調(diào)解仲裁訴訟調(diào)解書、裁定書、判決書等 兆第六雄章眉詳薯信息管理方案誦第六偷章辦推信息管理方案眉（一）信息管搏理的內(nèi)容鍛建設(shè)監(jiān)理的主優(yōu)要方法是控制筍，控制的基礎(chǔ)襖是信息，信息陰管理是建設(shè)監(jiān)包理工作的一個(gè)隔重點(diǎn)內(nèi)容。及補(bǔ)時(shí)掌握準(zhǔn)確、慶完整的信息，訪可以使監(jiān)理工缸程師耳聰目明組，以便卓有成強(qiáng)效地完成監(jiān)理念任務(wù)。因此，爆我公司的每個(gè)沈項(xiàng)目監(jiān)理部均累相當(dāng)重視信息捉管理工作，能洪及時(shí)收集各類在信息，通過計(jì)牲算機(jī)加工整理著、儲(chǔ)存、傳遞鋪并應(yīng)用在監(jiān)理芽工作中。裕根據(jù)本工程特盯點(diǎn)和實(shí)際情況吼，項(xiàng)目監(jiān)理部覆將以下列幾個(gè)牛方面的信息作匠為本工程信息牙管理的主要內(nèi)滑容。寺1挽.根質(zhì)量控制信息廁：如國家有關(guān)待的質(zhì)量政策及爺質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)宣目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、類質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)盤量控制工作流侄程、質(zhì)量控制顏的工作制度、事質(zhì)量控制的風(fēng)卻險(xiǎn)分析、質(zhì)量派抽樣檢查的數(shù)覆據(jù)等。府2市.悟進(jìn)度控制信息堪：如施工定額拳、項(xiàng)目總進(jìn)度敵計(jì)劃、進(jìn)度目上標(biāo)分解、進(jìn)度流控制的工作流揮程、進(jìn)度控制暖的工作制度、堪進(jìn)度控制的風(fēng)劍險(xiǎn)分析、某段鏡時(shí)間的進(jìn)度記尾錄等。渡3截.體造價(jià)控制信息杰：造價(jià)控制信傲息是指與造價(jià)遼控制直接有關(guān)佩的信息，如各悄種估算指標(biāo)、哲類似工程造價(jià)擴(kuò)、物價(jià)指數(shù)、蠟概算定額、預(yù)壞算定額、工程搏項(xiàng)目投資估算伴、設(shè)計(jì)概預(yù)算煤、合同價(jià)、施擺工階段的支付穿賬單、原材料禍價(jià)格、機(jī)械設(shè)見備臺(tái)班費(fèi)、人做工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)染等。媽4梳.筆合同管理信息煉：如經(jīng)濟(jì)合同松、工程建設(shè)施京工承包合同、刮物資設(shè)備供應(yīng)鈔合同、工程咨骨詢合同、施工書索賠等。老監(jiān)理信息分類午輸入計(jì)算機(jī)后扭，對監(jiān)理工作盤有著重要意義斤，因?yàn)椴煌娜璞O(jiān)理范疇，需輕要不同的信息蕩，信息分類后上，有助于根據(jù)臣監(jiān)理工作的不倦同要求，提供符適當(dāng)?shù)男畔?。費(fèi)5杠.哄工程文件管理絡(luò)：包括上級主講管部門和相鄰刻單位的文件、姑信件等，工程道前期有關(guān)文件儉、工程內(nèi)部文貍件等。對所有嚼文件的編號(hào)、歇登記、傳遞均慚應(yīng)建立程序，謝并有明確規(guī)定證。吸（二）信息的肺來源和分類涉在本工程中信拾息主要來源建待設(shè)單位、施工巡單位、項(xiàng)目監(jiān)凡理機(jī)構(gòu)內(nèi)部以乓及建設(shè)行政主燭管部門刮。亮掘渾本工程信息按評時(shí)間和來源不劫同主要分為粉：蠅農(nóng)1賽.跌施工前信息碑1.圣1煌建設(shè)單位：建或設(shè)批文、項(xiàng)目親報(bào)建表、水文倍地質(zhì)報(bào)告、設(shè)閱計(jì)圖紙等；榨1.2抖.活監(jiān)理單位：投載標(biāo)文件、中標(biāo)練通知書、監(jiān)理抹合同、監(jiān)理許斯可證等；間1.摩3服施工單位：投搬標(biāo)文件、中標(biāo)紀(jì)通知書、施工數(shù)合同、施工許纖可證等；累1.態(tài)4艱建設(shè)行政主管圍部門：規(guī)范性癥文件等。有2罷.擺施工中信息搭2.嫁1氣建設(shè)單位：關(guān)測于質(zhì)量、進(jìn)度斑、投資控制方盾面的有關(guān)通知榆及變更等；右2.腰2麗監(jiān)理單位：關(guān)牢于質(zhì)量、進(jìn)度洗、投資控制方是面的指令、通慶知及各類函件脆等；蘋2.育3開施工單位：關(guān)獵于質(zhì)量、進(jìn)度輛、投資方面的絲報(bào)表及各類函跨件等；巾2.璃4贈(zèng)建設(shè)行政主管瀉部門：規(guī)范性溫文件等。們（三）信息的僑收集剖1低.你本工程項(xiàng)目建守設(shè)前期的信息顫收集；闖1.于1鋤收集計(jì)劃任務(wù)魄書及其有關(guān)資胡料。搞1.受2犬設(shè)計(jì)文件及其希有關(guān)資料，工項(xiàng)程地質(zhì)勘察資個(gè)料等。怒1.危3滲招標(biāo)投標(biāo)合同兇文件及其有關(guān)娛資料。檔2掃.山本工程施工中花的信息收集：闖2.津1兔收集業(yè)主提供滔的信息：如業(yè)過主在建設(shè)過程綁中對工程進(jìn)度具、質(zhì)量、投資懇、合同等方面濁的意見、看法廊、指令等。充2.提2洲收集施工方提歡供的信息：施伸工方在施工中槐，現(xiàn)場所發(fā)生遲的各種情況均姻包含了大量的巷內(nèi)容，監(jiān)理工阿程師在現(xiàn)場必在須及時(shí)掌握和桐收集，匯集成您豐富的信息資跡料，如施工組幼織設(shè)計(jì)、各種世計(jì)劃、單項(xiàng)工蟲程施工措施、春月支付申請表斃、各種工程項(xiàng)車目自檢報(bào)告、免有關(guān)的意見等閑。芳2.暈3霸項(xiàng)目監(jiān)理部的淺信息：監(jiān)理日看記主要內(nèi)容為訊當(dāng)天施工內(nèi)容骨、參加施工的廳人員、當(dāng)天施驢工用的機(jī)械；繭當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施閱工質(zhì)量問題；橋當(dāng)天的施工進(jìn)饑度與計(jì)劃施工強(qiáng)進(jìn)度的比較（貓若發(fā)生施工進(jìn)月度拖延，應(yīng)說永明其原因）；六當(dāng)天的綜合評挺語；其它應(yīng)說茶明的事項(xiàng)等。每還有監(jiān)理月報(bào)蠅，項(xiàng)目部對施靜工單位的指示捧、現(xiàn)場試驗(yàn)記死錄等。壯2.撤4潑收集工地會(huì)議燙信息：工地會(huì)薪議是監(jiān)理工作非的一種重要方柿法，有第一次炊工地例會(huì)、每染周的監(jiān)理例會(huì)犧、專題會(huì)議等耍，每次會(huì)議都能專人記錄，會(huì)傾議后應(yīng)有正式愈會(huì)議紀(jì)要，如急每周的監(jiān)理例掘會(huì)，主要內(nèi)容些有確認(rèn)上周會(huì)而議紀(jì)要，每周市進(jìn)度總結(jié)，下宗周進(jìn)度預(yù)測，虧技術(shù)事宜，變忙更事宜，造價(jià)資事宜，重點(diǎn)是坐工程質(zhì)量，確估保這些信息的喝客觀性與真實(shí)墳性。晶2.藝5紹竣工階段的信霧息：工程竣工夾驗(yàn)收時(shí)，需要蜓大量對竣工驗(yàn)替收有關(guān)的各種災(zāi)資料信息。這薦些信息一部分蠢是在整個(gè)施工艱過程中，長期夠積累形成的，獻(xiàn)一部分是在竣覽工驗(yàn)收期間形惑成的，完整的米竣工資料一般涉應(yīng)由施工方編見制，我公司亦梢有能力完成竣勁工圖和竣工資堵料的編制工作麻，經(jīng)有關(guān)方面萄審查后，移交悅業(yè)主和市檔案欠館。階（四）本工程耍信息的處理蚊1尊.睛進(jìn)行信息編碼插與輸入泳按照信息類別隨、分部、分項(xiàng)醉及其它信息特丸征對信息進(jìn)行械編碼，并輸入攤計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)。奧2舍.屑信息的整理與單加工牛2.吊1烤文函登錄與管凱理。對信息進(jìn)音行編碼，并利肯用電子表格登友錄，設(shè)置收發(fā)能日期、來往單娛位、文件名稱畢、主題詞等，捧借助計(jì)算機(jī)的牲檢索功能，進(jìn)毅行文函快速查摸閱。桐2.禽2行圖紙登錄。利穩(wěn)用電腦對電子訊文檔形式的圖走形進(jìn)行管理，漂與設(shè)計(jì)單位之祥間進(jìn)行圖紙變把更的傳遞，便充于施工。公2.翅3陶施工報(bào)表。對惹七類施工用表編進(jìn)行分類整理惹，并由專人保鮮管。姿2.斷4閣施工進(jìn)度控制紫。利用進(jìn)度控浪制軟件，借助壟計(jì)算機(jī)對施工騾進(jìn)度信息進(jìn)行慎存儲(chǔ)和加工，沃并進(jìn)行分析，激幫助施工單位乳發(fā)現(xiàn)和解決問健題。遠(yuǎn)（五）本工程勵(lì)信息常規(guī)管理紗措施培1韻.免定期組織建設(shè)查方、施工方、耍監(jiān)理方的協(xié)調(diào)渠會(huì)，溝通和傳濁遞相關(guān)信息，搜及時(shí)解決監(jiān)理默過程中的各種祝矛盾。暢2濾.饞保持監(jiān)理公司凱、業(yè)主、施工惕方，設(shè)計(jì)院等纏信息反饋暢通當(dāng)。療3慘.行掌握成品、半皂成品及有關(guān)建淋材價(jià)格信息，啞為業(yè)主當(dāng)好參維謀。態(tài)4饒.料監(jiān)理過程中，關(guān)監(jiān)理工程師對根每道工序都做屈施工記載，詳冶細(xì)做好監(jiān)理日拖記，每月做好冶監(jiān)理月報(bào)。奶5自.桐經(jīng)常與設(shè)計(jì)院疏、政府有關(guān)部至門保持聯(lián)系，上通報(bào)相關(guān)信息照，以求得對監(jiān)克理工作的幫助停與支持。柴6岡.婚我公司承諾：蚊監(jiān)理資料整理四與施工同步。貪二艦.顏工程信息反饋宏處理流程圖所建立以監(jiān)理為趣中心的信息流段程結(jié)構(gòu)，信息滋傳遞、反饋結(jié)嬸構(gòu)框圖如下：屆1吹.選工程外部信息塊處理流程圖建設(shè)單位或外界有關(guān)部門建設(shè)單位或外界有關(guān)部門外部信息辦公室上報(bào)批示交各職能部門或現(xiàn)場項(xiàng)目組辦公室批示上報(bào)總監(jiān)理工程師未完成則交職能部門或現(xiàn)場項(xiàng)目組繼續(xù)處理已完成則內(nèi)部存檔需外部處理則上報(bào)或抄送反饋意見建設(shè)單位或外界有關(guān)部門培工程內(nèi)部信息止反饋處理流程闖圖內(nèi)部信息內(nèi)部信息辦公室上報(bào)批示交各職能部門或現(xiàn)場項(xiàng)目組辦公室批示上報(bào)總監(jiān)理工程師未完成則交職能部門或現(xiàn)場項(xiàng)目組繼續(xù)處理已完成則內(nèi)部存檔需外部處理則上報(bào)或抄送反饋意見建設(shè)單位或外界有關(guān)部門各職能部門或現(xiàn)場項(xiàng)目組處理結(jié)果上報(bào)長三、資料匯總唯表絞鋼筋原材料實(shí)腦驗(yàn)匯總表而鋼筋焊接實(shí)驗(yàn)友匯總表廉材料質(zhì)量情況飄匯總表榜砼養(yǎng)護(hù)預(yù)控匯攻總表砼實(shí)驗(yàn)匯總表耽裝飾材料抽檢腹匯總表且四、信息管理肉的措施、方法驟1悉.郵監(jiān)理方指定專親人負(fù)責(zé)信息管帆理工作；繼2傻.喂信息的收集要僵及時(shí)、準(zhǔn)確、柏迅速傳遞；騰3餅.澇做好現(xiàn)場信息緣記錄，對所有聯(lián)工程建設(shè)息要瑞有案備查；妹4協(xié).閘將信息分類歸刷檔。乓第七盞章哄芝絕安全生產(chǎn)、文質(zhì)明施工監(jiān)理謠殺一、安全生產(chǎn)湊、文明施工監(jiān)尸理方案晴（一）安全生遭產(chǎn)、文明施工趣監(jiān)理目標(biāo)諷1聾.才安全生產(chǎn)監(jiān)理薄控制目標(biāo)：按龍優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改監(jiān)理。告2銀.霉文明施工監(jiān)理網(wǎng)控制目標(biāo)：按墻優(yōu)良樣板工地斜標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理熱。攔（二）安全生往產(chǎn)、文明施工遲監(jiān)理的意義和灶內(nèi)容像1冠.恐安全生產(chǎn)、文退明施工監(jiān)理是壁建設(shè)監(jiān)理的一瘦個(gè)很重要的組痕成部分，安全爪是建筑施工的餓永恒主題，沒杠有安全就沒有挺質(zhì)量，沒有安渴全就沒有進(jìn)度休，沒有安全就斯沒有效益，我飽公司在所從事速的工程項(xiàng)目監(jiān)雀理實(shí)踐中，歷彩來都特別重視揮安全問題，始怎終突出安全第種一的方針。投2必.言控制施工人員秒的不安全行為百，人是施工生忠產(chǎn)中的主體，室也是安全生產(chǎn)蘆的關(guān)鍵，要想耽搞好施工建設(shè)鐘中的安全，必晃須加強(qiáng)教育、扔培訓(xùn)，提高全豎體施工人員的南安全意識(shí)，努肯力控制不安全裙的行為，諸如賢，精力不集中笨，導(dǎo)致誤操作暖，安全措施不紐到位，為搶進(jìn)續(xù)度盲目施工，爭以及僥幸心理泳、麻痹大意時(shí)戰(zhàn)，往往均可能瞇釀成事故，因怒此安全監(jiān)理人形員必須加強(qiáng)這欲方面的監(jiān)理。悅3摩.仗控制物的不安蕉全狀態(tài)：工程慕在實(shí)施過程中砌，要使用許許庫多多類型的機(jī)夢械、工具、設(shè)輩備、材料及用置水、用電等，猜這些設(shè)備、機(jī)箱具處于良好狀強(qiáng)態(tài)，不僅能使義工程進(jìn)展順利扮，而且也為安亦全施工提供了極有力的保障，王否則將危及操痰作人員的安全間，因此監(jiān)理人堤員要非常認(rèn)真掛地檢查承包方渡進(jìn)場的各種設(shè)悉備狀態(tài)，確保竟安全、可靠、猶操作簡便、靈朝活。庭4驟.列防止環(huán)境的不片利影響，變電澡、管線、建筑踢物、出入口，改這些環(huán)境因素論，均需密切注擾意，高度重視錄，任何疏忽大緩意，都可能產(chǎn)并生重大損失。肌（三）安全生桂產(chǎn)、文明施工淺監(jiān)理方案詠1納.知明確安全生產(chǎn)乏、文明監(jiān)理任挨務(wù)：譜在接受業(yè)主委學(xué)托后，我公司骨在向項(xiàng)目監(jiān)理稱部下達(dá)三大目法標(biāo)控制的同時(shí)盲，下達(dá)安全生梯產(chǎn)、文明監(jiān)理抄任務(wù)，即有：魯1.鋪1瓦認(rèn)真貫徹執(zhí)住行跟“仆安全第一、預(yù)鵝防為嘗主奏”格的方針，認(rèn)真朝貫徹執(zhí)行國家督和地方行政主衰管部門頒發(fā)的確關(guān)于安全生產(chǎn)典的法律、法規(guī)規(guī)和安全規(guī)定。棒1.框2碗督促施工方建舅立健全安全生禮產(chǎn)和文明施工出的組織保證體肢系，落實(shí)安全鳴生產(chǎn)和文明施望工責(zé)任制。堆1.讀3之督促施工方對催操作人員進(jìn)行晚安全生產(chǎn)和文曬明施工監(jiān)理培子訓(xùn)教育，并組巷織好分項(xiàng)分部鑰工程安全生產(chǎn)拴技術(shù)及文明施峰工交底。否1.寫4商檢查施工方各嚷項(xiàng)安全生產(chǎn)和途文明施工措施燒到位情況和關(guān)昌鍵工序的安全非防護(hù)措施。誰1.逝5觸指令總包單位閉與分包單位訂處立安全生產(chǎn)和終文明施工協(xié)議攔。近1.擺6馳檢查施工方的選其它各項(xiàng)安全練生產(chǎn)和文明施渴工工作，如防陸火、防洪，冬饑防寒夏防暑及針衛(wèi)生防疫等。刮1.吵7臂監(jiān)理部選派經(jīng)柜過專業(yè)培訓(xùn)的壇監(jiān)理工程師，南從事安全生產(chǎn)霜和文明施工監(jiān)匆理工作，并建析立崗位責(zé)任。皮2緒.銅施工準(zhǔn)備階段斧的安全生產(chǎn)和映文明施工監(jiān)理托預(yù)控措施：跪2.柴1低經(jīng)招標(biāo)明確了食中標(biāo)的施工單斬位之后，監(jiān)理私部即應(yīng)對其安胸全資質(zhì)和文明朝施工設(shè)施進(jìn)行侍審查。決2.株2賊制定安全生產(chǎn)態(tài)和文明施監(jiān)理軟程序：寇根據(jù)各分項(xiàng)分溜部工程的施工憂工藝，制定相貪應(yīng)的安全生產(chǎn)追和文明施工監(jiān)當(dāng)理辦法，檢查軍措施，并跟蹤李做好記錄。包2.插3篩根據(jù)周邊環(huán)境魂，詳細(xì)了解有挺可能導(dǎo)致事故翼的外部原因，太制定措施，督消查落實(shí)?；?.劍4蔬掌握新技術(shù)、榆新工藝的安全酒生產(chǎn)和文明施厘工使用和操作守要領(lǐng)，事前對臥操作人員進(jìn)行憲培訓(xùn)，使之熟沙練掌握。碑3穴.記施工階段安全皇生產(chǎn)和文明施龍工監(jiān)理措施：扯監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行省安全生產(chǎn)監(jiān)理擇的重點(diǎn)。按照罩《建筑施工安茂全檢查標(biāo)準(zhǔn)》敲的要求，監(jiān)理匠機(jī)構(gòu)在本工程扒施工全過程的河安全監(jiān)理工作猛中應(yīng)做到：店3.徹1鑄審查各類有關(guān)幻安全生產(chǎn)和文聯(lián)明施工的文件就，審查進(jìn)場作甚業(yè)的各單位資漲質(zhì)及他們對各障工序的安全生余產(chǎn)和文明施工蚊技術(shù)措施和保亞證體系、人員候配備。育3.貢2航審查在本工程躁擬應(yīng)用的新工盡藝、新技術(shù)安抬全生產(chǎn)和文明檔施工措施是否償落實(shí)。繼3.棵3水審查施工商（作包括分包方）份在工序交接的誤安全生產(chǎn)和文部明施工報(bào)告。養(yǎng)3.謝4贊跟蹤檢查，簽齡辦安全生產(chǎn)和批文明施工技術(shù)淚證書；對每道插工序的安全事割宜予以確認(rèn)。院3.到5夕在施工中，如耍遇下列情況，雙負(fù)責(zé)安全的監(jiān)幣理工程師，可茅下娘達(dá)途“蘭暫時(shí)停工指晃令堆”傭：晉3.5.膨1答施工中出現(xiàn)安我全異常，經(jīng)檢匙查指出，未見辭改進(jìn)或改進(jìn)措夸施不合要求者恩。煮3.5.暖2輸已發(fā)生事故未口處理而繼續(xù)施垮工者。誕3.5.夜3夏安全措施未經(jīng)漲檢查，或無措上施擅自施工者辮。底3.5.急4扒擅自變更設(shè)計(jì)巴圖紙盲目施工跳者。包3.5.很5紗擅自變更使用領(lǐng)未經(jīng)檢驗(yàn)合格唇的材料構(gòu)件者閣。漿3.5.麗6揚(yáng)未經(jīng)資質(zhì)審查經(jīng)進(jìn)場的分包人扎員，擅自施工晶者等。份3.筍6狡施工機(jī)械及施養(yǎng)工用電：濟(jì)施工機(jī)械及施重工用電所引起冒的事故，也是烈近年來安全事節(jié)故的一個(gè)主要盼因素，因此要脹督促施工單位擇經(jīng)常對機(jī)械設(shè)探備進(jìn)行檢查、搖保養(yǎng)、維修，勞使其處于良好湊狀態(tài)。對于其難他一些中小型禽機(jī)械等，也應(yīng)縮加強(qiáng)安全防護(hù)碎措施。北臨時(shí)施工用電諒要按規(guī)定安裝禾、接線，并做襪好保護(hù)接地，衣設(shè)專人管理，鈔以避免觸電傷息亡事故。圣3.個(gè)7每落實(shí)防火責(zé)任辜制，設(shè)立消防目組織人員，消厭防器材準(zhǔn)備充供分，不得挪用寇，制定明火使粉用審批制度，項(xiàng)焊接作業(yè)要有屢人負(fù)責(zé)防護(hù)，壞防止火災(zāi)事故或發(fā)生。升3.盜8良要求承包單位袖對職工進(jìn)行安惰全技術(shù)及操作圍規(guī)程教育。夕3.雀9狼要求承包單位稿必須堅(jiān)持安全織技術(shù)層層交底彩制度，建立安脆全生產(chǎn)管理體母系和安全監(jiān)督燃崗。布3.1櫻0茂嚴(yán)禁違規(guī)操作牛及違章指揮。歉3.1違1輩設(shè)立安全生產(chǎn)催檔案制度，所面有安全檢查、哈安全整改等資碗料應(yīng)進(jìn)入檔案陽。傻3.1舒2惑督促承包單位快對施工現(xiàn)場進(jìn)往行圍護(hù)，建立面健全完善可行柜的安全責(zé)任制快，制定安全生飾產(chǎn)管理措施，告逐級進(jìn)行安全蝶技術(shù)交底。悼3.1用3呼監(jiān)理工程師應(yīng)風(fēng)加強(qiáng)對施工過義程中現(xiàn)場人員思、設(shè)施及設(shè)備怖的安全管理和鈔監(jiān)督，每周組圈織一次安全檢靠查，發(fā)現(xiàn)隱患基及時(shí)整改，將勿安全隱患杜絕疑在萌芽之中。脈3.1云4王督促承包單位拾設(shè)置專職安全赤員，要求承包劫單位現(xiàn)場施工潑人員，特別是帳危險(xiǎn)工種人員倆購置安全保險(xiǎn)句，加強(qiáng)對施工春現(xiàn)場的安全管兩理，杜絕安全概事故，特別是專傷亡事故的發(fā)匯生。在項(xiàng)目中類排水管涵基槽俊開挖、支護(hù)是落控制的重點(diǎn)，侄實(shí)施前施工方綠必須制定詳細(xì)串的實(shí)施方案，策并報(bào)監(jiān)理審查并，市安全監(jiān)督糞站審批。首3.1臣5涉要求承包單位肉在施工現(xiàn)場掛威設(shè)明顯的安全旅標(biāo)志和標(biāo)語，伐夜間要設(shè)立警慮示燈。施工現(xiàn)毀場實(shí)行封閉作導(dǎo)業(yè)，在主要通紡道及人行道口冒設(shè)置防護(hù)欄開雕設(shè)專人進(jìn)行交煮通疏導(dǎo)，以免纏傷及行人。繳3.1規(guī)6烏加強(qiáng)對進(jìn)場施畏工機(jī)械設(shè)備的印檢查驗(yàn)收，操扇作人員要持證趟上崗，審驗(yàn)不爐合格的施工機(jī)念械設(shè)備，應(yīng)限仇期要求承包單怖位撤離工地。茂3.1軍7妙要求承包單位廟加強(qiáng)現(xiàn)場施工鐮用電的管理。事供電線路須做陳成三相五線，伐保護(hù)接零，一毯機(jī)一閘，確保妖用電安全。嚴(yán)嗓格管理火源、而電源，夜間作疲業(yè)要有足夠的繩照明措施。執(zhí)3.1屢8撕施工期間要求贈(zèng)所有工作人員烈佩帶標(biāo)牌，與瞇施工無關(guān)的人妹員嚴(yán)禁進(jìn)入施孝工現(xiàn)場。經(jīng)3.1其9休加強(qiáng)對施工人僚員的安全生產(chǎn)初教育，嚴(yán)格執(zhí)筑行安全責(zé)任制屢，監(jiān)理經(jīng)常檢且查，對不安全值的施工行為，隊(duì)監(jiān)理工程師要多發(fā)出指令，要篩求承包單位限籌期整改。也3.2濟(jì)0雄要求承包單位斬加強(qiáng)現(xiàn)場防火翻安全管理，堆消放易燃材料的杰臨時(shí)倉庫應(yīng)有棄專人管理，并厚設(shè)置滅火器材足。臉二、加強(qiáng)文明布施工監(jiān)理，增訪強(qiáng)承包單位的族環(huán)保意識(shí)疲1夾.使要求承包單位占指定文明施工辭措施，按環(huán)保狗的要求進(jìn)行各勵(lì)項(xiàng)施工作業(yè)。欄2甲.論要求承包單位呀設(shè)置現(xiàn)場圍欄晨及出入口，防拍止施工現(xiàn)場干禍擾周邊環(huán)境。融3慈.槐要求承包單位吃現(xiàn)場總平面布覽置科學(xué)、合理救、文明、方便炸。遇4到.茅督促承包單位貸保持現(xiàn)場及作醉業(yè)面的整潔，擁各種材料按規(guī)亂定要求堆放整屆齊，管理有序膝。喇5講.逼對容易引起灰騙塵的現(xiàn)場施工怖，要求承包單肅位施工時(shí)加以鉆防護(hù)并采取合虜理的作業(yè)程序客，對運(yùn)輸?shù)缆放龆〞r(shí)灑水、清封掃。境6咸.仔加強(qiáng)對進(jìn)出車耽輛的沖洗，減師少對環(huán)境的污香染。莊7苗.翅應(yīng)要求承包單墾位制定文明施割工制度，清除伶一切不文明的愈行為。燭8徑.近督促承包單位叛對施工現(xiàn)場旁法的建筑、電桿附等設(shè)施制定行剖之有效的安全該保護(hù)措施，禁謎止野蠻施工。脆杜絕發(fā)生因非慰法施工和野蠻條施工所釀成的逮事故。石9鉛.仁遵守操作規(guī)程想，夜間施工時(shí)仿，盡量減少對屢周圍居民的干禽擾。監(jiān)理要配雖合承包單位搞主好文明施工的屑教育，加強(qiáng)對巖文明施工的檢俯查，發(fā)現(xiàn)不文判明施工時(shí)，監(jiān)禮理工程師應(yīng)要填求承包單位進(jìn)豬行整改。編三、文明施工吵監(jiān)理工作程序獨(dú)（如下）：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場報(bào)送承包單位文明施工規(guī)劃報(bào)送〈施工組織設(shè)計(jì)〉大臨布置圖施工項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)劃、現(xiàn)場平面布置圖：組織機(jī)構(gòu)建立；2、文明施工的保證措施；3、文明施工規(guī)劃、規(guī)章制度健全；4、設(shè)備、構(gòu)件、材料按要求存放；5、道路通暢無阻；6、總平面圖、各類標(biāo)示片醒目；7、土方外運(yùn)、回填、夯實(shí)按要求；8、工序交接、成品保護(hù)良好；9、控制“三廢”、噪聲達(dá)到要求。項(xiàng)目監(jiān)理部檢查正常運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理部對照規(guī)劃整改項(xiàng)目經(jīng)理部組織階段檢查項(xiàng)目經(jīng)理部正常運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理部不不合格整改不合格合格不合格合格生牲既釣用棕荒莖監(jiān)制濟(jì)芬膜怒朱水羊等銀奉倚杜止所痰耍地茶系卡家叛儉浸瘡壓忘強(qiáng)宜凍糧埋勤風(fēng)帶灑約備造老耀者快跳臭拐踏弊諷但獎(jiǎng)蹈羽拐披鋸保第跡八烏章爛零煌項(xiàng)目監(jiān)理組織事機(jī)構(gòu)炕一、項(xiàng)目監(jiān)理戶組織機(jī)構(gòu)方案恒（一）項(xiàng)目組杜織機(jī)構(gòu)原則擇在項(xiàng)目監(jiān)理中脊，總監(jiān)代表公程司全面履行監(jiān)鐮理委托合同，劈承擔(dān)合同中確量定的監(jiān)理方對蝶業(yè)主所負(fù)的義寨務(wù)和責(zé)任。監(jiān)紡理機(jī)構(gòu)是在總研監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立閣起來的工作班謝子，它是實(shí)施之項(xiàng)目監(jiān)理工作顧的組織保證，足對項(xiàng)目監(jiān)理工愁作的成效起著殘重要的作用。準(zhǔn)根據(jù)工程特點(diǎn)掛及重要性，在猾項(xiàng)目總監(jiān)理工杰程師負(fù)責(zé)制的兔基礎(chǔ)上，我公遭司擬對該工程滔實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控居，組建的監(jiān)理為機(jī)構(gòu)選派了人鎖數(shù)合適、主導(dǎo)音專業(yè)對口、專檔業(yè)配套齊全、槳有相應(yīng)資質(zhì)、酬監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富奸的監(jiān)理人員組齒成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)鉆構(gòu)。并由公司久技術(shù)委員會(huì)對拘該項(xiàng)目進(jìn)行重交點(diǎn)監(jiān)控。黎根據(jù)建設(shè)單位爸招標(biāo)文件的要掏求，并結(jié)合本孕工程的實(shí)際情敲況，本項(xiàng)目擬坑采用直線職能目制的監(jiān)理組織遣形式，以保證眾監(jiān)理機(jī)構(gòu)的機(jī)錦構(gòu)簡單、權(quán)力盯集中、命令統(tǒng)津一、職責(zé)分明源、決策迅速、蘭隸屬關(guān)系明確貪，以便發(fā)揮監(jiān)針理組織的全體增作用，并據(jù)此火選擇了綜合業(yè)厚務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人咐作為項(xiàng)目總監(jiān)妖，負(fù)責(zé)全面管康理。腰我公司鄭重承泊諾：所派總監(jiān)袋只負(fù)責(zé)承擔(dān)本頂工程的總監(jiān)工織作。逢（二）項(xiàng)目監(jiān)沫理組織結(jié)構(gòu)圖長（直線職能制仁）：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師公司技術(shù)委員會(huì)投資控制質(zhì)量控制合同、信息管理安全管理進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理組土建監(jiān)理組合同信息組給排水電氣安裝其它專業(yè)弱電安裝建筑工程結(jié)構(gòu)工程預(yù)算資料合同版（三）項(xiàng)目監(jiān)殺理人員結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師合同信息專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師合同信息合同管理資料管理經(jīng)濟(jì)專業(yè)機(jī)械專業(yè)給排水專業(yè)電氣專業(yè)裝修專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)市政專業(yè)合同管理資料管理經(jīng)濟(jì)專業(yè)機(jī)械專業(yè)給排水專業(yè)電氣專業(yè)裝修專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)市政專業(yè)說（四艘）暗較項(xiàng)目監(jiān)理人員于工作職責(zé)分工旬1泰.擦總監(jiān)理工程師教：對項(xiàng)目進(jìn)行灑總體規(guī)劃，把罵握合同管理，撐并兼任進(jìn)度控炎制、組織協(xié)調(diào)娃工作；患2油.企專業(yè)監(jiān)理工程惰師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目天本專業(yè)內(nèi)的所帳有工作事宜；批3引.益經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理淡工程師：負(fù)責(zé)牛本工程進(jìn)度款盟的審核工作及斯各種原因帶來針的投資變更的密審查；換4鑼.雹資料員：負(fù)責(zé)稈本工程項(xiàng)目資希料的收集、整爽理建目等工作奔。臺(tái)二、各類監(jiān)理才人員基本職責(zé)欣（一）總監(jiān)職娛責(zé)歡總監(jiān)是公司派女駐本工程項(xiàng)目癥監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全束權(quán)代表，全權(quán)年處理現(xiàn)場一切述監(jiān)理業(yè)務(wù)并對情業(yè)主負(fù)責(zé)。維駕護(hù)本公司的信粱譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益蓋，嚴(yán)格履行監(jiān)銅理委托合同。梁1候.柿保持與業(yè)主的把密切聯(lián)系與溝豆通。麻2歐.嫁組建本工程項(xiàng)幅目監(jiān)理班子，管并明確各工作于崗位的人員和循職責(zé)。假3叉.繡在工地現(xiàn)場代究表業(yè)主對工程梯的實(shí)施進(jìn)行全筆面管理，指導(dǎo)襯項(xiàng)目監(jiān)理部各溫監(jiān)理組的工作達(dá)。盛4揚(yáng).歐主持制訂工程虜項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)之劃，督促檢查籍全體監(jiān)理人員友切實(shí)執(zhí)行監(jiān)理竿規(guī)劃。存5員.摧負(fù)責(zé)與承包單幣位代表聯(lián)系商厚討和確定工作貞中相互配合的異問題及要求承肅包單位提供的潑各項(xiàng)資料和設(shè)烈備。致6搭.小負(fù)責(zé)制訂和建制立本工程施工是監(jiān)理工作程序愚、質(zhì)量檢查制安度、投資控制土制度和工程進(jìn)敢度管理制度。響7魔.黎負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目騾和合同管理體查系，督促業(yè)主盒與承包單位履茂行合同。星8夜.賊主持建立監(jiān)理威信息系統(tǒng)，全盡面負(fù)責(zé)信息溝斷通工作。哥9千.逢規(guī)定的時(shí)間內(nèi)綁及時(shí)對工程初息期的有關(guān)工作洪做出初策。如衛(wèi)組織施工圖設(shè)蠟計(jì)技術(shù)交底和伏圖紙會(huì)審，審?fù)诤顺邪鼏挝惶岵[交的施工組織佩設(shè)計(jì)、施工技季術(shù)方案、安全爆保障措施以及渾計(jì)劃審批、工舞程變更、事故段處理、合同爭遠(yuǎn)議、工程索賠芽、實(shí)施方案、跳意外風(fēng)險(xiǎn)等。戰(zhàn)10奪.籃審批承包單位噴選擇的分包單惕位。著11閱.巷審核并簽署工嫂程開工令、停船工令和復(fù)工令家。協(xié)調(diào)處理施階工中發(fā)生的質(zhì)歪量事故。趙12籃.朗簽發(fā)工程款的艘月度支付證書亞和最終支付證序書。棕13久.馬公正協(xié)調(diào)業(yè)主踏與承包單位間劫在履行合同過揪程中產(chǎn)生的爭豎議糾紛。普14癥.母組織施工現(xiàn)場飄協(xié)調(diào)會(huì)，主持激召集施工監(jiān)理手的各種例會(huì)。吹15甲.彩簽發(fā)各種施工智監(jiān)理文件及會(huì)監(jiān)議紀(jì)要。盞16腥.剖協(xié)助業(yè)主組織該設(shè)計(jì)單位、承賠包單位、質(zhì)檢告部門進(jìn)行工程總初步驗(yàn)收，提烘出監(jiān)理初步驗(yàn)柜收報(bào)告，參與枕業(yè)主組織的竣厚工驗(yàn)收，并編不寫監(jiān)理驗(yàn)收評右估報(bào)告。寒17美.集審核工程最終恰報(bào)表，確認(rèn)按安合同文件要求桂完成的實(shí)際工稻程量。累18折.屈督促整理合同授文件、技術(shù)檔場案資料和竣工蹤文件。賀19裹.分定期或不定期倦地向業(yè)主提交扶工程項(xiàng)目實(shí)施圓情況的報(bào)告。耽20貫.西主持做好項(xiàng)目辨建設(shè)階段性總蕉結(jié)和完工總結(jié)礎(chǔ)，對監(jiān)理人員犁的工作質(zhì)量進(jìn)兇行評定。搭（二）專業(yè)監(jiān)姐理工程師職責(zé)廁駐地各專業(yè)監(jiān)增理工程師主要啟從各自的專業(yè)盯方面規(guī)范化地她開展監(jiān)理工作覆。監(jiān)理過程中孔查看工程是否效按合同要求施憶工，并檢查承伍包單位是否履貧行了合同規(guī)定儀的各項(xiàng)職責(zé)。劑駐地各專業(yè)監(jiān)販理工程師對總麥監(jiān)負(fù)責(zé)。軍1潑.撐結(jié)合工程的實(shí)采際和總監(jiān)編制油的監(jiān)理規(guī)劃，技編制工程項(xiàng)目戀各子項(xiàng)或?qū)I(yè)刮的監(jiān)理實(shí)施細(xì)鼓則，堅(jiān)持正確謠有效地對待監(jiān)叫理規(guī)劃中所有看各項(xiàng)計(jì)劃、組彈織、控制、管槳理、協(xié)調(diào)措施拔，及時(shí)向總監(jiān)幣反饋項(xiàng)目實(shí)施頌中的動(dòng)態(tài)信息考和糾紛措施及長其結(jié)果。慢2辮.懶審查承包單位遷提交的施工詳按細(xì)方案、施工勢技術(shù)措施和施場工作業(yè)計(jì)劃，不并在實(shí)施過程押中進(jìn)行監(jiān)督和酸控制。壓3司.洲核對建筑物在鋒基線、坐標(biāo)、個(gè)標(biāo)高和布局等寨諸方面是否符賊合設(shè)計(jì)圖紙和旅合同文件的要詢求，并保存所鎖有測量和試驗(yàn)味記錄。云4尤.半核實(shí)工程所需尊材料、設(shè)備的亂采購情況，審缺查進(jìn)場材料、涉設(shè)備的出廠合姓格證、試驗(yàn)報(bào)錄告，審查復(fù)試雄記錄。督促和澆協(xié)助承包單位吵建立和完善質(zhì)紙量保證體系和跨安全保證體系草。區(qū)5腳.紹負(fù)責(zé)監(jiān)督工序手間的交接、檢館查、驗(yàn)收和簽陡署。參加各分博項(xiàng)、分部工程浩、單位工程質(zhì)仰量檢查和驗(yàn)收致。負(fù)責(zé)各分項(xiàng)阿、分部工程、耀單位工程的計(jì)么量?？?悄.賞密切注意施工蜂中出現(xiàn)有缺陷符的工藝或材料挑，有權(quán)進(jìn)行必皆要的現(xiàn)場抽樣隊(duì)檢驗(yàn)。有權(quán)發(fā)改出補(bǔ)救這些缺泥陷的指令，參挽與工程質(zhì)量事廢故的分析和處狂理。贊7包.茂核定和會(huì)簽設(shè)板計(jì)變更與工地姥洽商。待8門.鼻認(rèn)可工程質(zhì)量惡和進(jìn)度，會(huì)簽透憑證（簽署由抹總監(jiān)）。晉9抱.堆提供所有索賠雖和爭議和聯(lián)系聰渠道及有關(guān)的蜜事實(shí)情況。炸10粥.瓦和業(yè)主派駐地告工代表承包單偉位管理人員，飼對項(xiàng)目目標(biāo)和刊計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)有犯良好的合作和扶共事關(guān)系。滴11獄.絲按時(shí)向總監(jiān)報(bào)診告上述事項(xiàng)，荷逐日正確詳細(xì)駱填寫監(jiān)理日記僅。左12念.態(tài)對業(yè)主的各種按通知和指示，出承包單位提交矛的各類施工文幻件，監(jiān)理人員貍發(fā)出的通知、墳指示、備忘錄終、各種報(bào)表都冬必須按月立卷始?xì)w檔。誰13夸.寺及時(shí)做好自己惠主管范圍內(nèi)工獲程進(jìn)展情況的旺階段性總結(jié)和覽完工總結(jié)。事（三）工程經(jīng)轎濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工梅程師的職責(zé)挖1我.詞熟悉設(shè)計(jì)圖紙電和招、投標(biāo)文廢件。金2疫.土審核施工單位翻編制的工程項(xiàng)數(shù)目各階段及各膠月、季、年度干資金使用計(jì)劃文，并控制其執(zhí)條行。稅3撐.震及時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)激量質(zhì)量合格工吃程，審核付款橫申請書，簽認(rèn)匯工程款支付憑吩證。惹4砌.多核實(shí)工程洽商貨、變更及支付箱申請，編制付鑒款證書。雀5生.奔定期進(jìn)行工程堡費(fèi)超支分析，繭提出控制工程價(jià)費(fèi)用的方案和樹措施?；\6拼.孔審核索賠申請謠，起草索賠協(xié)債議或提出處理依意見，報(bào)總監(jiān)蜘理工程師審核肯簽認(rèn)。汗7子.洋審查總包及分奸包施工單位的灣分部工程報(bào)價(jià)鴉，使其控制在目合理的范圍內(nèi)缸。罩8松.壞分析總結(jié)當(dāng)月根工程投資控制店、合同管理情競況，編制監(jiān)理犁月報(bào)中有關(guān)本疤專業(yè)部分。臨9憲.言審核承包單位程報(bào)送的工程結(jié)狂算書。濫10堵.織完成總監(jiān)理工害程師及其代表壯交界的其他各挑項(xiàng)工作。都（四）監(jiān)理員決職責(zé)命1句.俘在專業(yè)監(jiān)理工廉程師的指導(dǎo)下成開展現(xiàn)場監(jiān)理濁工作。蘭2豪.贊檢查承包單位拴投入工程項(xiàng)目旱的人力、材料皂、主要設(shè)備及事其使用、運(yùn)行璃狀況，并做好錘檢查記錄。奔3貸.根復(fù)核或從施工邪現(xiàn)場直接獲取孕工程計(jì)量的有菠關(guān)數(shù)據(jù)并簽署堂原始憑證。積4滋.座按設(shè)計(jì)圖紙及疤有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對炒承包單位的工短藝過程或施工福工序進(jìn)行檢查介和記錄，對加噸工制作及工序群施工質(zhì)量檢查椒結(jié)果進(jìn)行記錄瓦。枯5曾.矩?fù)?dān)任旁站工作數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及慚時(shí)指出并向?qū)針I(yè)監(jiān)理工程師贏報(bào)告。處6岡.祝做好監(jiān)理日記豪和有關(guān)的監(jiān)理薪記錄。饒（五）試驗(yàn)監(jiān)秋理工程師漢1興.占對建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)頓目進(jìn)行必要的續(xù)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、材泰質(zhì)抽驗(yàn)復(fù)核，粘并將成果報(bào)總蝶監(jiān)理工程師審石定。鈴2圓.混對承包單位報(bào)演送的自檢資料主、材質(zhì)檢驗(yàn)資膨料進(jìn)行復(fù)核，板有疑義時(shí)進(jìn)行瑞對比試驗(yàn)，做斃好見證取樣和尼送檢工作。航3跌.題承包單位自檢前試驗(yàn)設(shè)備情況縮及試驗(yàn)室的資幟質(zhì)。鋼4怖.迷平行檢驗(yàn)，及協(xié)時(shí)整理試驗(yàn)資紗料。鍋（六）測量監(jiān)滲理工程師踏1朗.攝核對業(yè)主提供曾的紅線定位樁濁，參與樁位交窯接工作。鷹2齡.蟻對承包單位在重開工前進(jìn)行的唐施工測量放線尿進(jìn)行復(fù)核，并疼簽署認(rèn)定；對盼承包單位在交蜓工驗(yàn)收階段的濟(jì)測量成果報(bào)告旱進(jìn)行審查復(fù)核路。趕3再.怎對測量儀器進(jìn)練行校正，定期幅送檢標(biāo)定。面4荒.慢及時(shí)整理測量翠資料，保管、寸維修測量儀器誘。幟（七）旁站監(jiān)傾理員職聯(lián)責(zé)眉垂1獵.殖檢查施工企業(yè)飯現(xiàn)場質(zhì)檢人員聽到崗、特殊工同種人員持證上鏈崗以及施工機(jī)犯械、建筑材料雄準(zhǔn)備情況。燙2浩.筋在現(xiàn)場跟班監(jiān)瞧督關(guān)鍵部位、促關(guān)鍵工序的施責(zé)工執(zhí)行施工方憶案以及工程建光設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)善情況。藏3葛.弦核查進(jìn)場建筑衛(wèi)材料、建筑構(gòu)得配件、設(shè)備和緞商品混凝土的悶質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告僵等，并可在現(xiàn)躬場監(jiān)督施工企現(xiàn)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或攏者委托具有資培格的第三方進(jìn)詢行復(fù)檢。英4黃.突做好旁站監(jiān)理狡記錄和監(jiān)理日飯記，保存旁站攜監(jiān)理原始資料扎。亡（八）信息資償料監(jiān)理人員職倍責(zé)拴信息資料管理辮員每個(gè)人配備什一臺(tái)臺(tái)式電腦她并負(fù)責(zé)其保管刑和使用，借助謙電腦按公司統(tǒng)夏一的信息編碼妙系統(tǒng)及統(tǒng)一的裁文件格式建立姥、錄入各種監(jiān)卷理臺(tái)賬，并將樓有關(guān)信息及時(shí)謝通知各專業(yè)監(jiān)畏理工程師或項(xiàng)啞目負(fù)責(zé)人。負(fù)今責(zé)對建設(shè)方相腐互往來的一切國書面資料（包糧括信件、電報(bào)筐等）進(jìn)行妥善病保管。對各專題業(yè)監(jiān)理工程師拾交來的文件資基料按統(tǒng)一的編秒目系統(tǒng)進(jìn)行分限類整理歸類。忌負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理圾人員的考勤工雀作?？?況.件對收集的數(shù)字輝、文字、圖象洲等進(jìn)行分析、拐加工、整理、農(nóng)分類、傳遞和債存檔，對收集弱整理后的信息雀及時(shí)向總監(jiān)匯內(nèi)報(bào)，以充分利拍用和發(fā)揮信息地的作用。撲2午.蘆提高信息報(bào)務(wù)蠟的準(zhǔn)確性、完諒整性、及時(shí)性代和可操作性，摩便于統(tǒng)討、綜廈合利用。呈3血.孝記錄對工程質(zhì)點(diǎn)量、進(jìn)度有影絮響的事件。宏4雞.柿做好檔案資料活的整理和保管底。幕第牲九怨章獅柄烘組織協(xié)調(diào)方案之組織協(xié)調(diào)也是杠監(jiān)理工作的一星個(gè)重要內(nèi)容。島協(xié)調(diào)一指以價(jià)姥值理論為基礎(chǔ)釋的、著眼于資怨源的科學(xué)配置信、在項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)以前進(jìn)行的一楚種優(yōu)化的過程害；二是指在項(xiàng)拋目運(yùn)行中，遇練到與外部協(xié)作津關(guān)系的矛盾時(shí)焦，利用技術(shù)、搏經(jīng)濟(jì)、行政和況法律手段加以迫解決的做法；櫻三是指項(xiàng)目組稅織內(nèi)部，在項(xiàng)庫目實(shí)施過程中帶，以明確責(zé)、謊權(quán)、利與互通般信息等為主要瘡的工作內(nèi)容的累做法，又稱系為呈“丙技術(shù)協(xié)忍調(diào)遷”辛。這是項(xiàng)目管練理中組織協(xié)調(diào)伯的經(jīng)常性工作浮。有本工程涉及建逃設(shè)單位、設(shè)計(jì)慌單位、監(jiān)理單廣位、勘察單位勤、質(zhì)監(jiān)部門、懸施工單位等各碧單位之間以及嗓施工單位中多洗種專業(yè)工種之遙間的協(xié)助、配膨合，只有各單劑位、各專業(yè)工覺種相互之間協(xié)誓調(diào)一致，才能屠保證工程的順遺利竣工及投入窄使用。胡因此全面組織貓協(xié)調(diào)是搞好本埋工程監(jiān)理工作帥的關(guān)鍵，把處啟理好建設(shè)、施躬工、設(shè)計(jì)、監(jiān)壇理單位等幾方道面的關(guān)系，事糾事主動(dòng)協(xié)調(diào)作化為監(jiān)理工作的疼一項(xiàng)重點(diǎn)工作求來抓。呆一、組織協(xié)調(diào)竹方案閣（一）組織協(xié)回調(diào)的內(nèi)容牽1那.么全面組織協(xié)調(diào)傾的內(nèi)容包含有珍：燒1.窩1柄監(jiān)理公司內(nèi)部望的協(xié)調(diào)。傳1.慘2刺監(jiān)理公司與業(yè)煌主的協(xié)調(diào)。表1.預(yù)3鑰施工方與業(yè)主供的工作協(xié)調(diào)。字1.憤4長各施工方的協(xié)詳調(diào)。存1.逗5港各施工方內(nèi)部滿協(xié)調(diào)。春1.困6然與設(shè)計(jì)院及有磚關(guān)政府部門的倚協(xié)調(diào)。2.理順閉2.隱1槳合同關(guān)系理順征。紡2.猾2夜工作關(guān)系理順肅。點(diǎn)2.戲3問各項(xiàng)工作理順順，三大目標(biāo)理調(diào)順。鄙2.齡4瘦人員關(guān)系理順央2.距5成進(jìn)場理順成（二）組織協(xié)火調(diào)的措施恰1茄.環(huán)搞好全面組織約協(xié)調(diào)工作的綜庸合協(xié)調(diào)措施。批1.烈1狼定期召開監(jiān)理系例會(huì)，及時(shí)通緞報(bào)有關(guān)問題，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系孟，研究解決辦逼法。摸1.他2橡對重大問題組贈(zèng)織有關(guān)方召開翻專題研究會(huì)，略確定解決方案瘋。你1.悠3源建立各項(xiàng)監(jiān)理參規(guī)章制度，完糟善監(jiān)理工作質(zhì)浮量保證體系，竊確保規(guī)范化的窯監(jiān)理工作順利下實(shí)施。尋2斷.逮組織協(xié)調(diào)關(guān)系雖流程圖憐本工程規(guī)模大利，涉及專業(yè)施缺工隊(duì)伍多，根孩據(jù)這人實(shí)際情坑況和業(yè)主對項(xiàng)御目實(shí)施的要求吼，編制本工程刻各協(xié)作單位間特工作關(guān)系流程矮圖。各協(xié)作單編位均應(yīng)遵照本挑圖路線進(jìn)行工參作，以維護(hù)正畜常的工作秩序詞。業(yè)主記指定分包單奮位宵容壁存監(jiān)羽理鐮屠伙錯(cuò)仰設(shè)計(jì)刮遺距像咬扔揚(yáng)墾床總包單跪位榨放騰音分包單位爸2.架1罰監(jiān)理單位位于負(fù)工作協(xié)調(diào)的中徑心，所有的指半令均通過監(jiān)理拆傳達(dá)執(zhí)行。本辣流程圖代表了窯一個(gè)線性組織蕩體系。握2.很2棚業(yè)主的要求、超指令只能通過容監(jiān)理下傳。它伙雖然與設(shè)計(jì)、鐮施工等單位有惜合同關(guān)系，但霸不能直接向他表們發(fā)號(hào)施令。炊2.熄3摩施工單位對于怠圖紙、技術(shù)、畫設(shè)計(jì)、價(jià)款等氏有關(guān)事宜，均命要通過監(jiān)理去悼審查，協(xié)調(diào)與勉組織。施工單基位不得直接與毛業(yè)主或設(shè)計(jì)單苗位商定事項(xiàng)?；I未經(jīng)監(jiān)理工程恰師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)喪變更，監(jiān)理工扶程師可視為無宴效。在特殊情輔況下確定處理繭了的問題，施蕩工單位必須及萍時(shí)報(bào)告監(jiān)理工銜程師確認(rèn)。騎2.繩4補(bǔ)對于總包選定健的分包單位，替監(jiān)理工程師與狡他們是間接關(guān)扯系，但又常常窯在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)淚務(wù)時(shí)，把他們塵視為總包單位施的一部分。所文以與他們之間宜的關(guān)系以虛線則表示。愧2.惱5芹對于業(yè)主指定姐的分包商，即秩由業(yè)主另行招森標(biāo)確定的專業(yè)助分包單位，它殲受監(jiān)理工程師紙的直接協(xié)調(diào)監(jiān)況督，它與總包勻間的許多工作屑的窨內(nèi)協(xié)同工播作，往往也有渡一些不需要監(jiān)爺理協(xié)調(diào)的工作擋往來，故他們臭間的工作關(guān)系哈亦用虛線表示尿。3.會(huì)議制度盲在本項(xiàng)目監(jiān)理水實(shí)施中，我公室司將采用如下坦會(huì)議制度：欺3.圖1品在周一下午三相點(diǎn)，為工程協(xié)市調(diào)例會(huì)。由總喇監(jiān)理工程師主孕持召開。除施償工單位外，還頑歡迎業(yè)主、設(shè)叮計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單糟位參加。例會(huì)惜主要內(nèi)容是檢飼查上周生產(chǎn)計(jì)誠劃完成情況，撈分析原因責(zé)任侄，記入會(huì)議記垃要。商定施工根單位下周施工賠作業(yè)計(jì)劃和需庭要解決的經(jīng)濟(jì)齊技術(shù)問題。吵3.知2鍛每周一上午九括點(diǎn)，為現(xiàn)場質(zhì)只量安全巡視活伴動(dòng)，由總監(jiān)理墳工程師代表組擋織召集施工單查位負(fù)責(zé)人及有號(hào)關(guān)管理人員參濃加。歡迎業(yè)主史及質(zhì)監(jiān)人員參暈加，隨檢查解薄決問題。遇有自重大隱患時(shí)，塞應(yīng)及時(shí)發(fā)出整撫改通知書。兇3.輛3告每天上午八點(diǎn)牲，為監(jiān)理人員酸業(yè)務(wù)會(huì)。各組獻(xiàn)匯報(bào)交流情況咳，進(jìn)行專業(yè)交君叉，發(fā)揮整體臭作用。額3.徐4展每月一日，總允監(jiān)理工程師或槐派代表與業(yè)主商代表進(jìn)行一次渠情況交流，并奶遞送監(jiān)理月報(bào)患。效（三）組織協(xié)筆調(diào)的方法咬針對黃石市的儲(chǔ)基本建設(shè)程序博，我公司針對妨本工程實(shí)際情熄況，合理運(yùn)用枝組織協(xié)調(diào)手段巨，擬采取設(shè)置快協(xié)調(diào)點(diǎn)的方式鴿運(yùn)用組織協(xié)調(diào)筍手段。矮設(shè)置協(xié)調(diào)點(diǎn)就閉是在項(xiàng)目實(shí)施游的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上塌，以預(yù)先設(shè)定參的方法對有關(guān)軍問題進(jìn)行協(xié)調(diào)飯與溝通。撇1怖.究圖紙會(huì)審和圖暮紙交底夠施工圖紙是施泛工和監(jiān)理的重魔要依據(jù)。，圖讓紙會(huì)審是施工遺階段技術(shù)準(zhǔn)備慘的重要內(nèi)容，鋪是設(shè)計(jì)單位與序施工單位進(jìn)行姥技術(shù)交接的過愉程，是澄清疑藝點(diǎn)、消除設(shè)計(jì)律缺陷的過程，察也是保證施工驟順利進(jìn)行的有股效措施。在圖弦紙會(huì)審時(shí)，各芹專業(yè)技術(shù)人如綱能認(rèn)真對待，服盡可能審查出線各專業(yè)設(shè)計(jì)上負(fù)的矛盾，就可滴以將其消除在墳萌芽狀態(tài)，避雀免不必要的損鍵失。因此圖紙喂會(huì)審是做好專天業(yè)間協(xié)調(diào)工作卻的重要環(huán)節(jié)。氧項(xiàng)目監(jiān)理組織領(lǐng)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場走后，首先要組壤織好圖紙會(huì)審賄工作。總監(jiān)應(yīng)榴組織監(jiān)理單位爺、承包單位專歐業(yè)技術(shù)人員分貓別對各專業(yè)圖觀紙進(jìn)行認(rèn)真審桑查，理解設(shè)計(jì)唯意圖，并提出殖圖紙上的疑點(diǎn)罪及合理化建議不；然后為消除稠各專業(yè)設(shè)計(jì)之武間是否存在矛嗽盾，并將疑點(diǎn)經(jīng)及處理意見提艷出；最后總監(jiān)矮本人或安排他骨人對以上疑點(diǎn)州及合理化建議避進(jìn)行匯總。在迷圖紙會(huì)審時(shí)，蕩以書面形式通乞過建設(shè)單位向滿設(shè)計(jì)單位提出皺。待設(shè)計(jì)單位象處理措施反饋納回以后，總監(jiān)星應(yīng)再次組織各咸專業(yè)監(jiān)理工程烈?guī)煿餐瑢π薷姆ズ蟮膱D紙進(jìn)行獲審查，主要審假查修改后的設(shè)喪計(jì)上有無沖突孟，盡可能將專憑業(yè)不協(xié)調(diào)問題姻消滅在萌芽狀肚態(tài)。堤2潔.絮合同、付款和斥技術(shù)會(huì)簽換合同對于企業(yè)面內(nèi)不同部門而多言有不同的意治義，監(jiān)理工程耍師應(yīng)對合同中忍包含的不可見革因素有充分的餡意識(shí)。對工程誘合同，除提了憲藍(lán)桐項(xiàng)目部及企業(yè)甲領(lǐng)導(dǎo)外，技術(shù)扶、財(cái)務(wù)、物資辣、審計(jì)等部門睜，都有機(jī)會(huì)從欺各自角度審核士分析合同條款狂，保證其合理錄、完備，同時(shí)抬為部門的計(jì)劃危、組織提供依迫據(jù)，并承擔(dān)相薄應(yīng)的責(zé)任，組閃織有關(guān)部門、贊單位進(jìn)行會(huì)簽交的方法。會(huì)簽?zāi)暮x有：對妨所會(huì)簽的內(nèi)容鏡，本單位或部知門已了解；在頂本單位或部門固了解范圍內(nèi)，野與已有現(xiàn)場、仗計(jì)劃等信息無請矛盾；本單位秧或部門對會(huì)簽升內(nèi)容無異議。槳這是一種避免宮部門間扯皮和悟單位是索賠的遣很實(shí)用的協(xié)調(diào)樹方法。壓3駛.參材料、設(shè)備采掙購般材料、設(shè)備規(guī)罩格、型號(hào)、數(shù)猛量、技術(shù)要求墻、到場時(shí)間等皂參數(shù)由物資、逢工程技術(shù)、項(xiàng)肝目管理等部門兩綜合、協(xié)調(diào)確退定。因?yàn)椴牧蠝?、設(shè)備到場太忽晚，會(huì)造成工繞期拖延，關(guān)鍵淘設(shè)備到場太早母，又可能會(huì)增退加保管成本、取浪費(fèi)保修期等菠。饞4砍.散質(zhì)量事故處理謀質(zhì)量質(zhì)量事故蛇的判定、處理觀方案審批以及絨處理結(jié)果的認(rèn)癥定，應(yīng)以設(shè)計(jì)談人員意見為依餡據(jù)，改變項(xiàng)目蒼使用功能的，嬸應(yīng)以業(yè)