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關(guān)于建筑工程造價的動態(tài)管理分析及成本優(yōu)化控制探討
Summary:建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟,就必須嚴格控制工程成本,并且采用動態(tài)管理的方法,對建筑工程造價進行有效管理與控制。為更好地完成建設(shè)工程造價管理的新任務(wù),實現(xiàn)管理的預(yù)期目標,在建設(shè)工程造價管理中應(yīng)用動態(tài)造價管理模式具有重要的現(xiàn)實意義。基于此,本文詳細分析了建筑工程造價的動態(tài)管理分析及成本優(yōu)化控制措施。Keys:建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制引言在改革開放深化背景下,我國經(jīng)濟呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展趨勢,為建筑行業(yè)的快速發(fā)展營造了良好環(huán)境,建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時面臨著諸多風險因素,在一定程度限制了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程造價具有動態(tài)性特征,這就要求在建筑工程造價管理當中必須要注重動態(tài)管理,只有如此才能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價風險的有效管控。1建筑工程造價動態(tài)管理的概念工程造價動態(tài)管理指的是在工程建設(shè)中對造價成本實行動態(tài)化的監(jiān)督和管理,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,提高建筑工程的質(zhì)量,提高工程的經(jīng)濟效益。工程造價動態(tài)管理和控制主要是通過對項目的全面化管控,對每個作業(yè)環(huán)節(jié)展開監(jiān)督和管理,滿足最終的目標要求,能夠結(jié)合各環(huán)節(jié)作業(yè)的要點和難點,給出專業(yè)的解決方案,在不影響建筑工程質(zhì)量的同時,實現(xiàn)資金、資源的科學(xué)配置,減少人力、物力、財力方面的損耗,加強工程的建設(shè)效果。對于建筑企業(yè)來說,做好工程造價動態(tài)管理和控制工作,結(jié)合實際情況不斷嘗試調(diào)整和優(yōu)化,能夠提高管理水平,讓建筑工程嚴格按照規(guī)范要求開展作業(yè),保障工程的質(zhì)量和進度,進而增大工程建設(shè)的經(jīng)濟效益,為企業(yè)的日后發(fā)展及實力提升貢獻力量[1]。2動態(tài)管理與成本控制關(guān)聯(lián)性在建筑工程管理當中,成本優(yōu)化與工程造價動態(tài)管理是其重要構(gòu)成因素,與此同時,動態(tài)管理與成本控制關(guān)系密切,在實際過程中,兩者既相互影響,同時又相互作用。首先,工程造價動態(tài)管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價成本的有效控制,有效保障在項目工程建設(shè)過程中,各環(huán)節(jié)與工作造價預(yù)算的一致性,避免施工過程中出現(xiàn)的浪費情況,可以為建筑工程成本控制提供保障;其次,建筑工程項目成本控制是以工程造價為基礎(chǔ)的,企業(yè)建筑工程項目工程造價方案在確立后,需要各部門,各主體嚴格遵循工程造價管理方案開展對應(yīng)的項目建設(shè)工作,成本控制作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,與工程造價管理不可分割,只有構(gòu)建完善的財務(wù)管理機制,才能夠為工程造價動態(tài)管理提供基礎(chǔ)保障。3建筑工程造價成本優(yōu)化控制措施3.1編制管理調(diào)整編制管理可以從根本上提升建筑工程造價動態(tài)管控的有效性、可靠性和規(guī)范性,對提升建筑工程造價管理具有非常重要的意義?;贐IM的動態(tài)管理平臺中,要以模塊為單位,化繁為簡,選取具有代表性內(nèi)容落實編制管理工作。如在樓梯造價管理時就可以針對計價項目分項編制,確定樓梯造價中是否能夠減少人工工時、是否能夠減少材料消耗量;確定樓梯造價中管理費用是否能夠降低,管理結(jié)構(gòu)是否能夠優(yōu)化;確定樓梯造價中利潤、費規(guī)、稅金支出是否合理,造價分析是否達到目的等。要在BIM模塊內(nèi)對計價項目進行整理和優(yōu)化,形成編制控制,從而保證建筑工程造價精準無誤[2]。3.2做好施工階段工程造價與成本控制的動態(tài)監(jiān)管建筑工程項目動態(tài)管理與成本控制主要集中在施工環(huán)節(jié),工程造價動態(tài)管理是否到位,成本控制是否全面,直接決定著最終的工程運營成本和經(jīng)營效益,所以,必須要強化該階段的動態(tài)管理工作,將工程造價動態(tài)管理與成本控制納入到施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當中,切實保障工程造價工作的有序開展,實現(xiàn)建筑工程成本的有效控制。施工當中,必須要明確工程造價監(jiān)管責任,嚴格規(guī)范成本控制程序,建設(shè)當中如果出現(xiàn)成本超出工程造價規(guī)定費用,就要及時找出原因,若是客觀原因?qū)е聞t通過工程造價動態(tài)管理作出成本調(diào)整,若是主觀因素導(dǎo)致則要追究責任人的相關(guān)責任。目前通常情況下的職責人為項目監(jiān)理人員,所以為了提高動態(tài)監(jiān)管的質(zhì)量,需對項目監(jiān)理人員的工作紀律作出規(guī)范,并配以激勵相容政策。施工當中若出現(xiàn)工程造價變更,則要嚴格遵循操作流程,按照程序進行變更并做好變更原始憑證的保存與管理。如果在施工當中發(fā)現(xiàn)設(shè)計技術(shù)因素與現(xiàn)實要求不同,設(shè)計技術(shù)難以滿足現(xiàn)實需要,那么就需要與設(shè)計、監(jiān)管等部門予以協(xié)商,在確認設(shè)計存在不當后作出動態(tài)調(diào)整,修訂原有技術(shù)方案,滿足現(xiàn)實施工需求,同時對由于設(shè)計變更產(chǎn)生的成本進行調(diào)整,嚴格按照變更流程進行操作,保持原始數(shù)據(jù)資料,以為竣工核算提供支撐。這里也衍生出這樣的問題,即在彈性開展動態(tài)管理時如何為“彈性”提供動因。3.3加強動態(tài)管理建筑工程總造價的動態(tài)管理是造價管理中的全新模式,但部分建筑企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式,無法全方位了解和掌握動態(tài)管理的要點和重點,同時也忽視了造價管理中的各項細節(jié),阻礙了動態(tài)管理的發(fā)展與創(chuàng)新。對此,建筑企業(yè)應(yīng)準確把握工程造價動態(tài)管理,積極組織管理人員認真學(xué)習(xí)動態(tài)管理的方法和策略,重視內(nèi)部交流、學(xué)習(xí),并且做好宣傳工作,定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專項考核,不斷提高管理工作的有效性和科學(xué)性[3]。3.4加強竣工階段的造價動態(tài)管理與控制建筑工程竣工階段的造價動態(tài)管理與控制尤為重要。施工單位應(yīng)優(yōu)化竣工階段造價動態(tài)管理與控制方案,以實現(xiàn)對該階段工程造價的有效管理與控制,避免建筑工程造價因竣工階段受到不良因素的影響而出現(xiàn)波動。在此階段,施工單位要收集剩余的施工材料,如果發(fā)現(xiàn)其中有全新的施工材料,就要及時退回,以降低施工材料成本。同時,施工單位要盡可能對剩余的施工材料進行回收再利用,以提高材料的利用率,降低施工成本,從而實現(xiàn)對工程造價的有效管理與控制。結(jié)束語建筑全過程工程造價管理中涵蓋的內(nèi)容較多,管理人員應(yīng)展開各環(huán)節(jié)的細致分析和探討,明確管理目標和要點,選擇合適的管理方法,有效落實造價管理工作,將其貫穿在建設(shè)項目的各個階段,以期在保障工程質(zhì)量和安全的同時,實現(xiàn)資金成本的科學(xué)管控,避免超支等不良問題的出現(xiàn),并確保最終的經(jīng)濟效益。Reference[1]李瑞英.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].住宅與房
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