【講話】董事長在員工大會上的講話

董事長在員工大會上的講話同志們，大家上午好。今天召開XX公司總部員工大會，主要有三個原因：一方面，是因為上級黨委剛剛召開了總部員工大會，上級公司領(lǐng)導(dǎo)在會上做了非常重要的講話，對上級總部機關(guān)的職能定位、對總部員工的能力素質(zhì)和紀律作風提出了更新更高的要求，我們作為離上級總部最近的單位，必須迅速響應(yīng)，將要求傳達落實到位。另一方面，上級公司領(lǐng)導(dǎo)在講話中提到了總部機關(guān)存在的一些問題和不好的現(xiàn)象，我們對照自查，XX公司機關(guān)也一樣存在，某些問題上甚至更為突出，希望大家能有則改之無則加勉。第三，總部員工大會是傳達會、更是吹風會。是傳達會，是因為我們要完整準確的傳達上級會議精神；說是吹風會，是因為我們要領(lǐng)會上級會議精神一一為即將啟動的改革工作做準備。下面由我傳達上級公司總部員工大會會議精神。n月30日，XX公司召開2022年總部員工大會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體員工，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場或視頻參會。董事長強調(diào)，召開公司總部員工大會，既是應(yīng)對當下問題的及時之需，更是推動管理改革走向深入的必要之舉。各級總部、各級員工要深刻理解總部建設(shè)與管理變革的內(nèi)在關(guān)系，加快推動之、一轉(zhuǎn)了之?？偛繂T工一定要做到“四不”：不讓任何基層的事情在我這里延誤，不讓任何基層的流程在我這里積壓，不讓任何基層辦事的人在我這里受到冷落，不讓總部在基層的形象在我這里受到破壞！之、一轉(zhuǎn)了之?？偛繂T工一定要做到“四不”：不讓任何基層的四是合作氛圍?？偛渴且粋€整體，單打獨斗只有死路一條,唯有團隊合作、群狼作戰(zhàn)，才能無往不勝。我們要善于換位思考，聽得進不同意見，多看他人長處；團隊之間要加強合作，提倡相互補臺，反對相互掣肘；提倡坦誠交流，反對遮遮掩掩；提倡行動一致，反對背后動作。下一步總部要研究部門協(xié)作機制，通過增加非正式溝通途徑、共享信息數(shù)據(jù)、找到部門之間隱形接口并有效銜接等方式，促進各部門、系統(tǒng)之間打破壁壘、消除孤島、開放合作。五是學習氛圍。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的不斷進步，知識和信息的障礙正在不斷被打破，在這種情況下企業(yè)是否具備“組織學習”能力，以適應(yīng)新的變化速度，變得越來越重要，唯有不斷學習，才能跟上時代步伐?？偛康母刹繂T工要時刻保持“能力不足”的緊迫感，樹立終身學習理念，干到老、學到老。要圍繞業(yè)務(wù)短板、能力缺口、知識空白進行全面系統(tǒng)學習，尤其要加強新知識、新理論、新科技、新方法、新工具的學習。要對標先進學習，善于向行業(yè)標桿學習，向競爭對手學習。共同營造好總部的學習氛圍，打造好學習型總部。六是和諧氛圍。一要營造公平公正的總部生態(tài)，為總部員工提供最好的事業(yè)平臺、最好的激勵機制、最好的人文關(guān)懷，讓總部員工有歸屬感、有成就感，在西部建設(shè)干得舒心、干得有勁!二要大力爭創(chuàng)選樹先進典型，樹立最鮮活的身邊榜樣，講好最生動的平凡故事，創(chuàng)新文化傳播載體和手段，讓大家在“好看、好玩、好用”中潛移默化感受到文化的熏陶和力量。三要組織好各類文化活動，文化活動在精不在多，辦一次活動就要達到一次活動的目的，或者能增進相互間的交流，或者能激發(fā)對企業(yè)的認同感、自豪感，或者能感受到企業(yè)大家庭的氛圍。四要關(guān)愛員工,想員工之所想，急員工之所急，圍繞員工衣食住行實施更多暖心工程、安心工程，讓員工充分感受到企業(yè)的溫暖?？偛孔兏?，踐行高質(zhì)量發(fā)展。董事長指出，要深刻認識打造精干高效的總部與推動“管理變革”的內(nèi)在關(guān)系。著手思考總部部門的建設(shè)與優(yōu)化，把“精機關(guān)”與“強廠站”緊密聯(lián)系起來，按照“啟動年一推動年一強化年一深化年”的改革節(jié)奏有序推進、高效落實。公司將按照“三個清查、三個整治”的部署安排，檢驗改革成果與建設(shè)成果。董事長要求，要加快打造精干高效的總部，踐行高質(zhì)量發(fā)展要求。各級機構(gòu)要明確使命任務(wù)與職能分工，堅決杜絕混沌地帶,避免越位缺位，甚至失位，踐行好各自的職能定位。各級總部職工干部要把總部當做培養(yǎng)將才帥才的“基地”，而不是自廢武功的“安樂窩”。在上下流動、左右調(diào)整的體制機制內(nèi)快速成長成才?？偨?jīng)理在會上做了專題報告和講話?？偛渴枪镜氖啄X和中樞，是公司的戰(zhàn)略制高點和重大事項的決策中心，也是公司實現(xiàn)資源整合和資本運作的核心平臺，總部強則能“帶動”，基層強則能“落實召開總部會議的目的很明確，就是要讓大家進一步統(tǒng)一思想，按照“引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督”的基本要求，緊緊圍繞公司中心任務(wù)和奮斗目標，推動總部不斷改革，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。關(guān)于總部建設(shè)，總經(jīng)理提了四點要求：一、總部定位要清晰，組織架構(gòu)要合理XX指出，由于種種歷史遺留原因，公司目前形成了主業(yè)六家二級單位的局面，但各二級單位之間差異仍然較大：有的單位市場區(qū)域跨度廣，甚至橫跨中國版圖東西，而有的單位業(yè)務(wù)局限于一兩個??；有的單位規(guī)模大、效益好，而有的單位規(guī)模還不如一些省級事業(yè)部。這種差異直接帶來三個問題：一是機構(gòu)、管理、授權(quán)很難真正實現(xiàn)統(tǒng)一，標準化、信息化工作也難以推進，不利于公司運營效率的提升；二是二級單位內(nèi)部一些區(qū)域協(xié)同性較弱、抗風險能力差、發(fā)展能力不強，難以在區(qū)域內(nèi)做深做透；三是干部交流、成長受阻，我們難以統(tǒng)一標準進行干部評價、組織績效考核和個人績效考核，不利于盤活公司人力資源，真正實現(xiàn)全公司一盤棋。最重要的是，公司總部和二級單位總部職能交叉重疊部分較多，公司總部的政令經(jīng)過二級單位再到作為真正作戰(zhàn)部隊的各區(qū)域公司，要么是時間上打折扣，要么是效果上打折扣，具體執(zhí)行起來就走形變味。這種情況必須要改變。XX表示，組織架構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)的一件大事，既是對企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力的一次考驗，也是對干部員工組織紀律、大局意識的一次考驗。公司整體架構(gòu)怎么改革，總部的職能定位是什么，總部部門如何設(shè)置，員工總數(shù)控制在多少，必須要拿出勇于改革、切實可行的具體方案。公司未來的架構(gòu)應(yīng)該是區(qū)域化、扁平化的，這樣才能減少管理層級，提升運營效率，更加貼近市場一線，降低管理費用。XX強調(diào)，公司總部應(yīng)該是不越位、不缺位、不錯位的：對下級單位的授權(quán)必須清晰，一旦授權(quán)決不越位，避免管得過多過細；總部的重點要放在提升戰(zhàn)略管控能力、資源整合能力、財務(wù)管控能力、風險防控能力、核心人員培育和管理能力，該總部承擔的責任，決不能缺位；總部就是要干下級單位沒有能力、沒有平臺干的事，比如高端資源的對接整合，比如經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷模式的研究調(diào)整等等，干不好就不是合格的總部，而不是去和下級單位做同樣的重復(fù)管理工作，該干的不干，不該干的亂干，造成總部工作錯位。二、各級定位要明確，選人用人要到位XX指出，總部中層干部和普通員工的定位要明確。中層干部的工作定位是“忙”，這是中層干部在工作中最典型的表現(xiàn)形式。中層干部為什么要忙，因為中層位置特殊，不但要承上啟下、上傳下達，還要身先士卒帶隊沖鋒。一方面要把公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的部署傳達下去，另一方面還要帶領(lǐng)部門和系統(tǒng)的員工去攻堅克難，同時還要監(jiān)督過程、匯報結(jié)果，這千頭萬緒的工作，這各種各樣的要求，中層干部怎么可能不忙。中層干部是公司人才的中堅力量，是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者，是公司領(lǐng)導(dǎo)和基層之間溝通的橋梁，公司的高質(zhì)量發(fā)展需要有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實的中層干部，公司必須組建一支優(yōu)秀的中層管理人員隊伍，為公司樹立起堅實的中流砥柱。普通員工的工作定位是“做”，“做”就是做事，就是執(zhí)行，怎樣執(zhí)行？一看工作能力，二看工作態(tài)度。出色的工作能力不能簡單用一刀切要求的學歷和經(jīng)歷所替代，而是要具備知其然還要知其所以然的思維深度，具備扎實的專業(yè)功底，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，全力以赴呈現(xiàn)符合預(yù)期甚至超出預(yù)期的工作成果。積極的工作態(tài)度也絕不僅僅是做到員工手冊上那些基本要求即可，而是要胸懷大局、主動承擔，不拘泥在自己的一畝三分地，珍惜每一次工作機會，努力成為部門的得力干將、成為下級單位的指導(dǎo)顧問。XX強調(diào)，要把合適的人選到合適的崗位來，讓想干事的人有機會、有舞臺。一個企業(yè)的選人用人是“風向標”，選什么樣的人，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣企業(yè)風氣。對干部最大的激勵就是正確的用人導(dǎo)向，用好一個人就能激勵一大片。要提升全要素生產(chǎn)力就是要把合適的人，放到合適的位置上去。有這樣一種說法，一個企業(yè)有六種層次的人，大家可以對號入座。第一層是“人物”，能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，是企業(yè)最需要的人，這類人的特點是有才有德、有膽有識，能站在全局科學謀劃工作，積極主動工作，創(chuàng)造性完成工作。第二層是“人才”，干工作有責任心、有思路、有條理、有效果，能為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。第三層是“人力”，這種人基本素質(zhì)較好，但還沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的才能，還不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是是企業(yè)培養(yǎng)的對象。第四層是“人手”，安排什么做什么，推一推，動一動，跟在別人后面干活，基本過得去，但也不會闖禍。第五層是“人員”，只領(lǐng)工資不愛做事，只想混日子，而且可能會給周圍的人帶來負能量、負面影響。第六層是“人患”，這些人成事不足，敗事有余，每天牢騷抱怨、拉幫結(jié)派、挑起事端，完全就是企業(yè)的隱患和災(zāi)難?？偛繂T工的底線是第三層，也就是“人力”，能夠自我約束、自我激勵，具備高效執(zhí)行力的員工我們要大膽啟用、賦予更重要的工作職責；態(tài)度消極、影響工作進展、不利于團結(jié)的員工，屬于“人員”“人手”“人患”的員工我們要堅決從總部清除。XX要求，一切以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，讓干成事的人有地位、有待遇。任何企業(yè)的發(fā)展壯大，唯有業(yè)績是完全剛性的，不管是什么級別、什么學歷，什么資歷，什么年齡，在業(yè)績面前就該人人平等。今后公司總部要堅決把“以貢獻為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄、用數(shù)據(jù)說話、以事實評價”作為績效考核、薪酬分配和干部提拔的論據(jù)，讓“業(yè)績就是尊嚴、業(yè)績就是榮譽”的觀念深入人心，讓所有人站在同一起跑線上，擺事實，列數(shù)據(jù)，論高低，行就是行，不行就是不行，只為英雄敲鑼打鼓，不讓庸人披紅戴花！好馬就要賽出來，我們就是要讓能打大仗、打硬仗、打勝仗的人當將軍，讓能干成事的人有地位、有待遇。與“業(yè)績導(dǎo)向”配套的是“業(yè)績評價”。今后公司總部必須要進一步優(yōu)化績效考核和薪酬體系：一是要體現(xiàn)業(yè)績性和科學性。二是要體現(xiàn)可比性。三是要體現(xiàn)激勵性。三、規(guī)矩紀律要嚴明，制度流程要高效XX指出，總部員工要作為遵規(guī)守紀的表率，在儀表、言行、做事等方面都要有更高的標準、更強的約束。總部必須要切實強化規(guī)矩紀律意識，營造制度執(zhí)行的濃厚氛圍，堅決不能有特權(quán)思想，每個人都要認真嚴格執(zhí)行所有的制度，還要執(zhí)行到制度的每個細節(jié)，不做選擇、不搞變通、不打折扣。尤其是中層干部和牽頭監(jiān)督大家的部門，更要帶頭維護制度權(quán)威。制度必須對每個人都一視同仁，不搞“情有可原”“下不為例”，也不留“暗門”不開“天窗”，要堅決同違反紀律、破壞制度的行為作斗爭，在涉及制度層面的大是大非問題上，旗幟鮮明、立場堅決、毫不模糊，對于違反制度的行為，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，絕不姑息。XX認為，總部職能割裂、協(xié)同不暢的現(xiàn)象有愈演愈烈之勢，部門之間壁壘越來越多，甚至有些部門之間互相拆臺、相互抱怨；有些流程之間沒有打通，流程信息化沒有全覆蓋；個別部門不下沉、不調(diào)研、不充分聽取基層意見，導(dǎo)致部分流程的制定、修訂不嚴謹，評審也流于形式；有些干部員工把部門的流程當成官僚權(quán)力，甚至爭權(quán)力、要權(quán)力，流程制定部門發(fā)號施令多、溝通交流少，從上到下層層發(fā)號施令，大懶指小懶、小懶干瞪眼；很多流程流轉(zhuǎn)時間長，每個人都想往外推，往上推，往后推，推的有些流程甚至要十幾個人簽字，基層單位急得團團轉(zhuǎn)，總部老爺們不緊不慢；在流程流轉(zhuǎn)過程中，遇到難解決的事情，有些干部員工總想著拖一拖、躲一躲，擺困難找理由不想擔當，尤其是在需要大家協(xié)同聯(lián)動的工作中，生怕燙手的山芋落在自己手里，都絞盡腦汁在問題的邊緣搞彎彎繞繞，推諉扯皮的技能練得愈發(fā)高超。XX要求，總部要對現(xiàn)有流程進行再梳理、再優(yōu)化，這個優(yōu)化是實質(zhì)性的，不是簡單的修修補補、換湯不換藥。優(yōu)化的原則有三個：一是合作原則，要堅決打破部門之間的壁壘，各部門之間、總部和基層之間要密切合作，決不能推諉扯皮。大家要時刻這樣想，我的這個流程，可以為其他系統(tǒng)創(chuàng)造什么，其他系統(tǒng)可以為我創(chuàng)造什么，我們可以共同為公司創(chuàng)造什么。二是效率原則，在風險可控的前提下盡可能減少不必要的節(jié)點，每個節(jié)點可以規(guī)定簽批時間、審閱時間，務(wù)必保證管理效率。三是服務(wù)基層原則，總部一定要懂基層業(yè)務(wù)、聽基層聲音，我們必須要讓聽得見炮火的人來指揮戰(zhàn)斗。四、文化特色要鮮明，士氣氛圍要激昂XX指出，積極向上的企業(yè)文化、激情和諧的團隊氛圍是員工高效工作、發(fā)展自我的催化劑，也是企業(yè)蓬勃發(fā)展、攻堅克難的助推劑。公司提煉總結(jié)了中建西部建設(shè)的“大舲”文化并已下發(fā)，總部在踐行“堅如磐石、以人為本、工匠精神”十二個字方面，要著力營造六種氛圍。一是激情氛圍。激情是我們不斷取得勝利的精神法寶。沒有激情，就不可能成就事業(yè)?？偛繌纳系较露家龅揭粋€目標一條心，一個聲音一股勁，領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出干大事、創(chuàng)大業(yè)的膽識魄力，把思路落實到行動上，率先吹響沖鋒號，各位員工要拿出專業(yè)至上、勇于承擔的精氣神，大膽闖、大膽干，讓激情擔當、奮勇拼搏成為我們企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的主旋律。二是擔當氛圍?？偛坎糠指刹繂T工最大的問題就是不敢擔當,張口閉口講流程，大事小事找紀要，什么事都等著上一級領(lǐng)導(dǎo)做決策，沒有人愿意攬事、擔事；中層干部害怕得