實(shí)測(cè)實(shí)量流程管理辦法

中天八建板區(qū)流程管辦法第一章

總則第一條

為落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量操作程讓實(shí)測(cè)工作起到推動(dòng)工程質(zhì)量提升的實(shí)質(zhì)作用真正做到以數(shù)據(jù)說話動(dòng)態(tài)真實(shí)的反映項(xiàng)目的質(zhì)量水平系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)讓質(zhì)量管理行為更具有針對(duì)性，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，特制訂本管理辦法。第二條

本管理辦法適用于中天八建云南公司所有在建、新建工程的主體結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、抹灰工程。第三條序號(hào)12345

編制依據(jù)規(guī)范名稱《實(shí)測(cè)實(shí)量操作指南》《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

編號(hào)Z2版GB50300-2013GB50204-20022011版）GB50203-2011GB50210-2001

備注企標(biāo)國(guó)標(biāo)國(guó)標(biāo)國(guó)標(biāo)國(guó)標(biāo)

項(xiàng)目工程開工，成立實(shí)測(cè)實(shí)量組確負(fù)人成員并分工明確與勞務(wù)班組簽訂實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)工單價(jià)掛鉤的聯(lián)動(dòng)合同

編制項(xiàng)目工程實(shí)測(cè)實(shí)量方案，確程質(zhì)量目標(biāo)，每施工階段實(shí)測(cè)標(biāo)組織實(shí)測(cè)實(shí)量培對(duì)實(shí)測(cè)人員及班組進(jìn)行交底）合格

材料進(jìn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量不合予以進(jìn)場(chǎng)，驗(yàn)收通過，填寫材進(jìn)相關(guān)記錄

退場(chǎng)或其它處理，填寫相關(guān)退記施工過程實(shí)測(cè)實(shí)量（主體模板收測(cè)二結(jié)軸線實(shí)測(cè)，抹灰每道工序?qū)崪y(cè)合格記錄數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)分項(xiàng)合格及成績(jī)

復(fù)測(cè)格

不合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，原因分析，制定整方案，要求班組整改完成面實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)留底合格實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，歸檔

實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)上墻分項(xiàng)績(jī)低分的原因分析，制定下一步整改措實(shí)測(cè)實(shí)量操作流程圖

第二章

管理體與職責(zé)第四條

公司層管理部門與職責(zé)公司層面由工程部全面負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)實(shí)量的管理工作。主要職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)公司《實(shí)測(cè)實(shí)量操作指南》的宣貫工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)域內(nèi)項(xiàng)目部開展實(shí)測(cè)實(shí)量工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，每年組織不少于二次的實(shí)測(cè)實(shí)量專項(xiàng)培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)按段對(duì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的復(fù)測(cè)和評(píng)價(jià)，并出具反饋報(bào)告和改進(jìn)建議。4、負(fù)責(zé)按度和半年度對(duì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排名，出具半年度檢查通報(bào)。5、負(fù)責(zé)對(duì)域內(nèi)質(zhì)量管控較差項(xiàng)目部進(jìn)行跟蹤，監(jiān)其整改，并幫助其改進(jìn)和提升。第五條

項(xiàng)目層管理部門與職責(zé)項(xiàng)目部應(yīng)成立專職的實(shí)測(cè)實(shí)量小組指定分管領(lǐng)導(dǎo)全面落實(shí)開展實(shí)測(cè)實(shí)量工作。主要職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)組織實(shí)測(cè)實(shí)量工作實(shí)施方案的策劃、編制和落實(shí)。2、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量的組織和開展，及時(shí)完成相應(yīng)的測(cè)量工作，做到實(shí)測(cè)區(qū)域100%覆蓋。3、負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)x器設(shè)備的配備和檢測(cè)，經(jīng)常檢查和維護(hù)相關(guān)設(shè)備。4負(fù)責(zé)實(shí)體實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的可視化工作包括數(shù)據(jù)上墻和可視化專欄及時(shí)更新，實(shí)測(cè)實(shí)量操作手冊(cè)的填寫等。5、負(fù)責(zé)做好實(shí)測(cè)原始數(shù)據(jù)的收集、整理和歸檔。6、負(fù)責(zé)在檢查當(dāng)天把實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)上傳信息化的工作。7、負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)議，每月不得少于一次。8、協(xié)同質(zhì)檢、施工、技術(shù)部門做好數(shù)據(jù)分析，查找問題起因，制定改進(jìn)措施。第三章人管理第六條

原則上實(shí)測(cè)實(shí)量小組由執(zhí)行經(jīng)理直管或技術(shù)負(fù)責(zé)人分管。

第七條第八條第九條

實(shí)測(cè)實(shí)量小組人員應(yīng)按每4萬平米不少于3人配置。實(shí)測(cè)實(shí)量小組人員應(yīng)按時(shí)參加公司組織的指導(dǎo)和培訓(xùn)。第四章設(shè)管理項(xiàng)目部應(yīng)配備5m卷尺、靠尺、塞尺、陰陽(yáng)角尺、塔尺、空鼓錘、游標(biāo)卡尺、激光測(cè)距儀、激光掃平儀、樓板測(cè)厚儀、回彈儀等儀器設(shè)備。第十條

項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)所配備的儀器設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)確保計(jì)量準(zhǔn)確檢測(cè)周期不得超過一年，檢測(cè)報(bào)告復(fù)件應(yīng)上報(bào)公司存檔。第十一

第五章實(shí)要求項(xiàng)目部應(yīng)在開工后組織人員編制本項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量專項(xiàng)方案并報(bào)云南公司工程部實(shí)測(cè)實(shí)量小組審批，方案審批手續(xù)應(yīng)在首層主體結(jié)構(gòu)開始前完成。第十二

項(xiàng)目部自測(cè)應(yīng)做到00%覆蓋實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)上墻用公司統(tǒng)一制作印章（圖章位置統(tǒng)一設(shè)在1米線上方5cm左右）。第十三

項(xiàng)目部應(yīng)在每個(gè)單體樓座的安全通道內(nèi)掛設(shè)實(shí)測(cè)實(shí)量專欄指定專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。第十四

實(shí)測(cè)內(nèi)容和操作程序嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)實(shí)測(cè)實(shí)量操作指南。

第十五

項(xiàng)目部應(yīng)定期組織實(shí)測(cè)實(shí)量小組成員各專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)量員進(jìn)行內(nèi)部實(shí)測(cè)實(shí)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)測(cè)實(shí)量的操作方法和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)允許偏差等培訓(xùn)每年不少于兩次。第十六

項(xiàng)目部應(yīng)按照公司要求對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)場(chǎng)材料過程施工完成面等及時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量在每次實(shí)測(cè)完成后及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析實(shí)測(cè)實(shí)量小組、技術(shù)組、施工組、質(zhì)檢組共同查找偏差的原因，制定改進(jìn)措施并予以執(zhí)行。第十七

項(xiàng)目部應(yīng)定期組織班組召開質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)議用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)說話分析原因制定改進(jìn)措施原則上質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)議每周不得少于一次保留影像資料。第十八

項(xiàng)目部應(yīng)妥善留存實(shí)測(cè)實(shí)量工作開展的各項(xiàng)資料備查括不限于各實(shí)測(cè)原始數(shù)據(jù)、會(huì)議紀(jì)要、改進(jìn)方案等，并在項(xiàng)目竣工前一個(gè)月將主體階段、砌體階段抹灰階段的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行組卷歸檔并編寫本項(xiàng)目從開工至竣工全過程實(shí)測(cè)實(shí)量總結(jié)，總結(jié)需交公司工程部留存。第六章公評(píng)比第十九

公司將于每年的3月份下發(fā)年度的實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)比通知，公布年度評(píng)比規(guī)則，并設(shè)定不予處罰的合格分，合格分為5分。第二十

公司工程部將每季度對(duì)所有在建項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量工作進(jìn)行復(fù)查、評(píng)分，復(fù)查結(jié)果將以手機(jī)短信、文件、中天八建工程管理群等途徑同時(shí)公布。第二十條

公司將每半年對(duì)所有在建項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量工作進(jìn)行一次綜合排名，并以文件形式在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。第二十條

公司對(duì)各項(xiàng)目施工班組的實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)每半年進(jìn)行一次排名成績(jī)與優(yōu)秀班組評(píng)選、黑名單班組評(píng)選相掛鉤。第二十條的評(píng)審資格