UNIDA信息產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書冰一、基本資芝料送職位名稱葵財(cái)務(wù)部經(jīng)理棒所在部門搜財(cái)務(wù)部酬職位定員閣1名聯(lián)所在職系直管理職系繼直接上級(jí)粥財(cái)務(wù)總監(jiān)礦直接下級(jí)楊會(huì)計(jì)主管率1名怠出納產(chǎn)1名襪填寫日期品2002年鑼11月2日江二、工作描惡述亡本崗位工作秩目標(biāo)：棍制定公司財(cái)舌務(wù)政策與財(cái)煤務(wù)制度；完責(zé)成公司財(cái)務(wù)盲管理工作，曲全面反映公構(gòu)司內(nèi)部財(cái)務(wù)妙狀況和經(jīng)營(yíng)孝成果，為公滿司高層經(jīng)營(yíng)邀決策服務(wù)；坐監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)割計(jì)、出納工乎作；參與并列促進(jìn)公司企及業(yè)文化建設(shè)眉。遵工作職責(zé)霧時(shí)間百分比春發(fā)生頻率梨職責(zé)肺任務(wù)綁職責(zé)一賭：制定公司坡財(cái)務(wù)計(jì)劃與藍(lán)財(cái)務(wù)制度黑1視5%他工作薦任務(wù)貿(mào)根據(jù)公司發(fā)耗展戰(zhàn)略，擬嫩定公司財(cái)務(wù)從計(jì)劃勞每半年一次教制定和完善搜財(cái)務(wù)管理制戀度，并組織喜實(shí)施胖每半年一次牛監(jiān)督管理各愛(ài)項(xiàng)財(cái)務(wù)制度葵和計(jì)劃的執(zhí)昌行情況煤日常堤職責(zé)二礙：負(fù)責(zé)公司優(yōu)財(cái)務(wù)管理工逐作脖45%桶工作秘任務(wù)似負(fù)責(zé)公司各尾項(xiàng)資金的計(jì)亦劃和調(diào)配工揀作先日常銷進(jìn)行各項(xiàng)成旨本的預(yù)測(cè)、騙計(jì)劃、分析序和考核，加宋強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)稍用的控制揭日常亞定期進(jìn)行財(cái)叫務(wù)分析，為鼠公司高管進(jìn)桂行經(jīng)營(yíng)決策底提供詳實(shí)依但據(jù)音每季度一次嬸了解合同進(jìn)瘦展情況，對(duì)旦合同協(xié)調(diào)人鳴及時(shí)進(jìn)行應(yīng)閑收款的催收廣艇每周一次密負(fù)責(zé)將應(yīng)收制款情況及時(shí)貝在內(nèi)網(wǎng)中反娃映，并每周育按時(shí)編制合撫同內(nèi)應(yīng)收款練清單織每周一次債與相關(guān)稅務(wù)末局建立關(guān)系擾，并處理好肢稅務(wù)籌劃工徐作腔每季度一次羊協(xié)助行政總寬監(jiān)完成公司炎內(nèi)部審計(jì)工雖作贊每年一次勺職責(zé)三信：監(jiān)督指導(dǎo)敬會(huì)計(jì)、出納墓工作角20%辜工作涼任務(wù)沾監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)垂計(jì)分類記賬冬，填制傳票囑，保證各類苗憑證真實(shí)、授完整馳茄日常錦監(jiān)督公司的甲發(fā)票、支票徑管理工作識(shí)日常童監(jiān)督審核各己類日記賬、項(xiàng)總賬、分類成賬填制摟日常王監(jiān)督公司現(xiàn)娘金存款與出孫納管理狠日常囑職責(zé)四慈：輛負(fù)責(zé)本部門罪內(nèi)部的工作洗安排、人員票管理幣5溜%饅工作她任務(wù)古負(fù)責(zé)調(diào)查部任門內(nèi)部培訓(xùn)店需求，組織攪部門內(nèi)部培芒訓(xùn)主每月一次閑負(fù)責(zé)根據(jù)部悄門內(nèi)部的人強(qiáng)員狀況提出泛招聘、解聘袍需求拾每半年一次謝負(fù)責(zé)對(duì)部門濃內(nèi)部員工及從相關(guān)部門有幟工作關(guān)系的閥人員進(jìn)行考刻核橡每季度一次胖負(fù)責(zé)定期與權(quán)部門內(nèi)員工頸進(jìn)行技術(shù)、曬管理與文化筒等方面的溝象通回日常宋定期向行政食總監(jiān)匯報(bào)工泳作，定期聽(tīng)觀取部門內(nèi)部私員工的工作茫匯報(bào)巷日常臉職責(zé)五撐：參與營(yíng)造床企業(yè)文化氛淹圍，塑造、差推廣和強(qiáng)化禍公司核心價(jià)錫值觀讓10%墻日常存職責(zé)六針：相關(guān)工作嚴(yán)成果和過(guò)程幟數(shù)據(jù)的配置糞管理暢5%杰日常肆工作權(quán)限：觀權(quán)限一白：公司財(cái)務(wù)引預(yù)算方案的建建議權(quán)浩權(quán)限二徹：對(duì)公司財(cái)義務(wù)管理制度煉建議權(quán)、監(jiān)朋督實(shí)施權(quán)注權(quán)限三燭：公司資金需使用監(jiān)督權(quán)蹲權(quán)限四鐮：公司業(yè)務(wù)則流程管理規(guī)奏范建議權(quán)、兄監(jiān)督實(shí)施權(quán)體權(quán)限五際：部門人員竄、設(shè)備資源堤指揮權(quán)、調(diào)疫度權(quán)群權(quán)限六倦：本部門人聲員招聘、解煤聘建議權(quán)我權(quán)限七滾：本部門員底工工作業(yè)績(jī)揭考核權(quán)愿權(quán)限八?。罕静块T費(fèi)子用的審批權(quán)燥工作協(xié)調(diào)關(guān)虎系：甚內(nèi)部如關(guān)系男部門種崗位劫協(xié)調(diào)內(nèi)容狹發(fā)生頻率虹行政總監(jiān)舊接收工作安廳排，匯報(bào)工拿作戚日常猴財(cái)務(wù)部店部門員工伸指導(dǎo)并管理麗工作，歸納技意見(jiàn)筆日常栗軟件工程部保部門經(jīng)理仰部門費(fèi)用的墾審核傷日常雷系統(tǒng)集成部框部門經(jīng)理績(jī)部門費(fèi)用的咬審核傾日常販銷售部?jī)舨块T經(jīng)理矩合同款的催娃收，部門費(fèi)塞用的審核癢日常擠采供部匙部門經(jīng)理突合同款的支廳付、發(fā)票的婆催收，費(fèi)用賞審核茂日常然公關(guān)外聯(lián)部皺部門經(jīng)理團(tuán)部門費(fèi)用的鑒審核賺日常目人力行政部憑部門經(jīng)理單部門費(fèi)用的瓣審核，人力讀資源管理具燈體工作膽日常肅外部黑關(guān)系就單位沒(méi)人員英協(xié)調(diào)內(nèi)容袍發(fā)生頻率解統(tǒng)計(jì)局、稅輕務(wù)局、工商久局進(jìn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的叛上報(bào)、稅務(wù)圾統(tǒng)籌，合理蒼避稅、工商加年檢配合蕉所需記錄文仔檔：拾所需記錄文脈檔逗傳送的部門急/崗位會(huì)公司財(cái)務(wù)制今度盒行政總監(jiān)完財(cái)務(wù)預(yù)算方潔案得行政總監(jiān)駐相關(guān)工作成膚果和過(guò)程數(shù)炊據(jù)的配置文悅檔輔網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器泉三、任職資炊格從最低學(xué)歷甘本科疑專業(yè)威財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專寶業(yè)或者金融候類專業(yè)申經(jīng)驗(yàn)要求已工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)最低工作時(shí)東間銅財(cái)務(wù)管理沫2年梁會(huì)計(jì)健2年笛所需培訓(xùn)贏培訓(xùn)內(nèi)容降培訓(xùn)方式墳最低培訓(xùn)時(shí)預(yù)間答財(cái)務(wù)管理知哈識(shí)威在職葉一年內(nèi)10釘天訴會(huì)計(jì)知識(shí)嚷在職巾一年內(nèi)10乘天鐵