七大手法詳細(xì)講解

七大手法詳細(xì)講解演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有44頁\編輯于星期六七大手法詳細(xì)講解現(xiàn)在是2頁\一共有44頁\編輯于星期六查檢表

定義:

為了便于收集數(shù)據(jù),使用簡單記錄表填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表.

作法:

1.明確目的.2.決定查檢項(xiàng)目.3.決定檢查方式(抽檢、全檢).4.決定檢驗(yàn)基準(zhǔn)、數(shù)量、時(shí)間、對(duì)象等.5.設(shè)計(jì)表格實(shí)施檢驗(yàn).

現(xiàn)在是3頁\一共有44頁\編輯于星期六查檢表的種類:1.記數(shù)用查檢表:

主要用在根據(jù)收集之?dāng)?shù)據(jù)以調(diào)查不良項(xiàng)目、不良原因、工程分布、缺點(diǎn)位置等情形必要時(shí)對(duì)收集的數(shù)據(jù)要予以層別.操作員ABAB機(jī)臺(tái)號(hào)NO.1NO.2NO.1NO.2不良項(xiàng)目日期尺寸外觀材料其它尺寸外觀材料其它尺寸外觀材料其它尺寸外觀材料其它

現(xiàn)在是4頁\一共有44頁\編輯于星期六2.點(diǎn)檢用查檢表:主要功用是為要確認(rèn)作業(yè)實(shí)施、機(jī)械設(shè)備的實(shí)施情形,或?yàn)轭A(yù)防發(fā)生不良或事故,確保安全時(shí)使用.這種點(diǎn)檢表可以防止遺漏或疏忽造成缺失的產(chǎn)生.

把非作不可、非檢查不可的工作或項(xiàng)目,按點(diǎn)檢順序列出,逐一點(diǎn)檢并記錄之.現(xiàn)在是5頁\一共有44頁\編輯于星期六實(shí)例：設(shè)備每日檢查表序號(hào)

日期

項(xiàng)目1234567891011121314151各部位油量是否正常

2操作按鈕功能確認(rèn)

3氣缸及操作手柄是否正常

4電機(jī)傳動(dòng)鏈條聲音是否正常

5自動(dòng)上料系統(tǒng)是否正常

6光電感應(yīng)系統(tǒng)是否正常

7自動(dòng)送料是否到位

8手動(dòng)送料是否正常

9放松手柄功能確認(rèn)

10各部位之清潔（含內(nèi)軸輪）

點(diǎn)檢人

審核

備注：點(diǎn)檢OK打∨，點(diǎn)檢NG打X,未作業(yè)打/，不需點(diǎn)檢項(xiàng)目打△?，F(xiàn)在是6頁\一共有44頁\編輯于星期六收集數(shù)據(jù)應(yīng)注意的事項(xiàng):1.收集的數(shù)據(jù)必須真實(shí),不可作假或修正.2.收集的數(shù)據(jù)應(yīng)能獲得層別的情報(bào).3.查檢項(xiàng)目基準(zhǔn)需一致.4.樣本數(shù)需有代表性.5.明確測定、檢查的方法.6.明確查驗(yàn)樣本的收集方法、記錄方式、符號(hào)代表意義.7.慎用他人提供的數(shù)據(jù).現(xiàn)在是7頁\一共有44頁\編輯于星期六層別法：

定義:

為區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果之影響,而以個(gè)別原因?yàn)橹黧w,分別作統(tǒng)計(jì)分析的方法,稱為層別法.

分類:

1.時(shí)間的層別.2.作業(yè)員的層別.3.機(jī)械、設(shè)備層別.4.作業(yè)條件的層別.5.原材料的層別.6.地區(qū)的層別等.現(xiàn)在是8頁\一共有44頁\編輯于星期六實(shí)例:ＸＸ產(chǎn)品品質(zhì)狀況日?qǐng)?bào)表日期班別：機(jī)臺(tái)號(hào)：序號(hào)工序生產(chǎn)數(shù)良品數(shù)制程不良數(shù)制程不良率來料不良率總不良率制程不良項(xiàng)目小計(jì)外觀不良其它1234512345二指變形大槽變形崩缺壓傷其它長度超出厚度超出加工不良混料特性NG1

2

3

4

5

現(xiàn)在是9頁\一共有44頁\編輯于星期六特性要因圖

定義:

對(duì)于結(jié)果與原因間或所期望之效果與對(duì)策間的關(guān)系,以箭頭連結(jié),詳細(xì)分析原因或?qū)Σ叩囊环N圖形稱為特性要因圖,工程魚骨圖或因果圖.

它為1952年日本品管權(quán)威學(xué)者石川馨博士所發(fā)明,又稱“石川圖”.現(xiàn)在是10頁\一共有44頁\編輯于星期六作

法:1.4M1E法:(人、機(jī)、料、法、環(huán)境)2.5W1H法:(What、Where、When、Who、Why、How)3.創(chuàng)造性思考法:希望點(diǎn)例舉法、缺點(diǎn)列舉法、特性列案法.4.腦力激蕩法:“BrainStorming”嚴(yán)禁批評(píng)、自由奔放.特性60°小因子小小因子

人

機(jī)材料

方法

環(huán)境測量現(xiàn)在是11頁\一共有44頁\編輯于星期六柏拉圖

定義:

根據(jù)所搜集之?dāng)?shù)據(jù),按不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),以尋求占最大比率之原因、狀況或位置的一種圖形.1897年,意大利學(xué)者柏拉撬分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)財(cái)富掌握在極少數(shù)人手里,稱為“柏拉法則”.

美國質(zhì)量專家朱蘭博士將其應(yīng)用到品管上,創(chuàng)出了“VitalFew,TrivialMany”(重要的少數(shù),瑣細(xì)的多數(shù))的名詞,稱為“柏拉圖原理”.現(xiàn)在是12頁\一共有44頁\編輯于星期六A、將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類B、分類好的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，以多到少進(jìn)行排序，并計(jì)算出各類別所占百分比C、計(jì)算出各類之和D、以總數(shù)個(gè)為左縱軸，以總數(shù)的十分之一為一單格，各個(gè)類別為橫軸，以每一類別為一單位格，以100%的比例來做右邊的縱軸，之間幅度為10%為一單位格，在80%之處畫一條橫虛線。在橫軸上，按多到少的順序進(jìn)行每一單位格進(jìn)行填寫，再根據(jù)每一類別的數(shù)量在畫出相應(yīng)高度的方格，最后從左邊第一方格右上角描第一點(diǎn)，第二方格右邊上面的第一點(diǎn)高度加本方格高度處描第二點(diǎn)，第三方格右邊上面的第二高點(diǎn)高度加本方格高度處描第三點(diǎn)，以此類推，描到最后一點(diǎn)的100%處。作

法:現(xiàn)在是13頁\一共有44頁\編輯于星期六

注意事項(xiàng):1.橫軸按項(xiàng)目類別,依大小順序由高而低排列下來,“其它”項(xiàng)排末位.2.次數(shù)少的項(xiàng)目太多時(shí),可歸納成“其它”項(xiàng).（如在柏拉圖做出之后，發(fā)現(xiàn)有標(biāo)識(shí)成“其它”的類別高度不能超過第4項(xiàng)如有，則表示類別劃分不明確。）3.前2～3項(xiàng)累計(jì)影響度應(yīng)在80%以上.4.縱軸除不良率外,也可表示其它項(xiàng)目.ABCDE不良率100%累計(jì)影響度

項(xiàng)目現(xiàn)在是14頁\一共有44頁\編輯于星期六柏拉圖的用途:1.作為降低不良的依據(jù).2.決定改善的目標(biāo).3.確認(rèn)改善效果.4.用于發(fā)掘現(xiàn)場的重要問題點(diǎn).5.用于整理報(bào)告或記錄.6.可作不同條件的評(píng)價(jià).現(xiàn)在是15頁\一共有44頁\編輯于星期六散布圖定義：為研究兩個(gè)或三個(gè)變量間之相關(guān)性,而搜集成對(duì)幾組數(shù)據(jù),在縱軸與橫軸上以點(diǎn)來表示二個(gè)或三個(gè)特性值之間相關(guān)情形的圖形,稱之為“散布圖”.

關(guān)系的分類:

A.要因與特性的關(guān)系.

B.特性與特性的關(guān)系.

C.特性的兩個(gè)要因間的關(guān)系.現(xiàn)在是16頁\一共有44頁\編輯于星期六1、知道兩組或三組數(shù)據(jù)（或原因與結(jié)果）之間是否有相關(guān)其相關(guān)程度2、把材料、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)者、作業(yè)方法……等可能影響的原因?qū)觿e，繪制散布圖，可檢討何者影響結(jié)果。3、檢視是否有離島情形。4、抽樣檢驗(yàn)中，若某品質(zhì)特性之測試成本高或困難，則可采用與此特性有關(guān)系存在的另一個(gè)或兩個(gè)測試成本較低或測試容易之特性，以降低檢驗(yàn)成本。5、以利在以后的品質(zhì)管制中，若同一制品之二特性間有密切關(guān)系時(shí)，則可舍去其中一個(gè)管制圖，以降低預(yù)防成本。6、兩組數(shù)據(jù)間若呈直線變化，可依散布圖求出直線方程式，以為訂定標(biāo)準(zhǔn)之用。散布圖的用途:現(xiàn)在是17頁\一共有44頁\編輯于星期六散布圖的判讀：1.強(qiáng)正相關(guān):X增大,Y也隨之增大,稱為強(qiáng)正相關(guān)。2.弱正相關(guān):X增大,Y也隨之增大,但增大的幅度不顯著。YXYX現(xiàn)在是18頁\一共有44頁\編輯于星期六3.強(qiáng)負(fù)相關(guān):X增大時(shí),Y反而減小,稱為強(qiáng)負(fù)相關(guān)。4.弱負(fù)相關(guān):X增大時(shí),Y反而減小,但幅度并不顯著。YXYX現(xiàn)在是19頁\一共有44頁\編輯于星期六5.曲線相關(guān):X開始增大時(shí),Y也隨之增大,但達(dá)到某一值后,當(dāng)X增大時(shí),Y卻減小。6.無相關(guān):X與Y之間毫無任何關(guān)系。YXYX………………………………現(xiàn)在是20頁\一共有44頁\編輯于星期六散布圖判讀注意事項(xiàng):1.注意有無異常點(diǎn)。2.看是否有層別必要。3.是否為假相關(guān)。4.勿依據(jù)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)作直覺的判斷。5.數(shù)據(jù)太少,易發(fā)生誤判?，F(xiàn)在是21頁\一共有44頁\編輯于星期六直方圖

定義：直方圖是將所收集的測定值或數(shù)據(jù)之全距分為幾個(gè)相等的區(qū)間作為橫軸,并將各區(qū)間內(nèi)之測定值所出現(xiàn)次數(shù)累積而成的面積,用柱子排起來的圖形.用來對(duì)品質(zhì)現(xiàn)狀了解，找出比較深入的問題?，F(xiàn)在是22頁\一共有44頁\編輯于星期六實(shí)例數(shù)據(jù)：10.0510.0510.0510.079.9910.0310109.949.959.989.989.9810.019.9810.01109.999.959.9810.0510.0510.059.999.9810.019.989.9910.029.951010109.9810.011010.029.9610.019.999.999.999.999.9210109.9710.059.9810.031010109.999.9810.0210.011010.039.9810.0110.0110.01109.949.989.9610.029.9510.029.969.969.9610.02101010.05109.969.9510.0110.0110.0110109.9610.029.981010.079.969.969.9610.0610.0410.0910.0610.110.1210.02現(xiàn)在是23頁\一共有44頁\編輯于星期六

第一步:找出最大與最小(MIN=9.92,MAX=10.12)

第二步:計(jì)算全距R=MAX-MIN=10.12-9.92=0.2

第三步:決定組數(shù):K=1+3.321㏒100

=1+3.32*2=7.64

第四步:計(jì)算組距組距=全距/組數(shù)=0.2/8=0.025

第五步:決定起始點(diǎn)值和終點(diǎn)數(shù)值起始點(diǎn)值=最小值-測定值最小位數(shù)/2

=9.92-0.01/2

=9.915

終點(diǎn)數(shù)值=最大值-測定值最小位數(shù)/2

=10.12-0.01/2

=10.115制作步驟:現(xiàn)在是24頁\一共有44頁\編輯于星期六第六步:計(jì)算各組上下點(diǎn)和中點(diǎn)第一組下界=起始點(diǎn)值=9.915

第一組上界=第二組下界=起始點(diǎn)值+組距

=9.915+0.025=9.94

第二組上界=第三組下界=第二組下界+組距

=9.94+0.025=9.965

……

第八組上界=終點(diǎn)值=10.115根據(jù)各組之上下界計(jì)算出各組之中心點(diǎn):

各組中心點(diǎn)=(各組上界+各組下界)/2第七步:計(jì)算各組范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)第八步:作圖數(shù)據(jù)數(shù)組數(shù)80～106～10100～2507～12250以上10～20現(xiàn)在是25頁\一共有44頁\編輯于星期六直方圖圖形判讀:2.鋸齒型:3.偏態(tài)型:1.正常型:現(xiàn)在是26頁\一共有44頁\編輯于星期六4.絕壁型:5.雙峰型：6.離島型:7.高原型:現(xiàn)在是27頁\一共有44頁\編輯于星期六管制圖定義:

是對(duì)過程或制程中各特性值進(jìn)行測定,記錄,評(píng)估，從而監(jiān)察過程是否處于控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖.現(xiàn)在是28頁\一共有44頁\編輯于星期六管制的種類:

所謂計(jì)量管制圖系管制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬于由量具實(shí)際量測而得.A.平均值與全距管制圖(X-RChart).B.平均值與標(biāo)準(zhǔn)差管制圖(X-SChart).C.個(gè)別值與移動(dòng)全距管制圖(I-MRChart).D.中位值與全距管制圖(X-RChart).（有誤，MINTAB不知道怎么做）1.計(jì)量值管制圖:現(xiàn)在是29頁\一共有44頁\編輯于星期六

管制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬于以單位計(jì)數(shù)者.(如缺點(diǎn)數(shù)、不良數(shù)等).

A.不良率管制圖(PChart).B.不良數(shù)管制圖(PnChart).C.缺點(diǎn)數(shù)管制圖(CChart).D.單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖(UChart).2.計(jì)數(shù)管制圖:

現(xiàn)在是30頁\一共有44頁\編輯于星期六管制圖功效

預(yù)測性:通過現(xiàn)有圖形分析與判讀可大概判斷下一步可能的位置.能力分析:通過管制圖,了解現(xiàn)有能力范圍對(duì)品質(zhì)狀況及時(shí)掌控狀態(tài)可用來分析制程改善效果與其它手法結(jié)合起來,容易找到產(chǎn)生狀況的原因.得出各種周期,以利于產(chǎn)品制程品質(zhì)制訂標(biāo)準(zhǔn).1.管制用管制圖先有管制界限,后有數(shù)據(jù).(Processcontrolchart)2.解析用管制圖先有數(shù)據(jù),后才有管制界限.(Set-upchart)現(xiàn)在是31頁\一共有44頁\編輯于星期六管制圖的分析A、用于計(jì)量值的管制特性分析可以認(rèn)定一定是有異常，且未出后在的判讀狀況，一般會(huì)有兩種狀況：一為特殊原因較多，應(yīng)立即加以查找原因并加以解決；二是品質(zhì)太好，是在考慮降低成本剛開始運(yùn)作之時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)此狀況。B、用于計(jì)數(shù)值的不良率分析此類管制分析判斷如未出現(xiàn)所面的判斷狀況，則分兩種狀況，一是往上超出，表明不良或缺點(diǎn)增大，屬特殊原因，應(yīng)立即查明原因并加以排除；二是往下超出，表明不良或缺點(diǎn)減少，一定是遇到某種良好的材料或人員變化朝好的一方面走，也應(yīng)查明原因，并把有益的一面加以記錄成標(biāo)準(zhǔn)，推廣到其它位置?，F(xiàn)在是32頁\一共有44頁\編輯于星期六DESCRIPTION:QUALITYCHARACTERISTIC:XCHARTRCHARTPERIOD:P/N:PRODUCTUNIT:

UCLM/C#:REV:SPEC:

CLINSPECTOR:DIE#:S/S:

LCLSAMPLINGFREQUENCY:

DATE

4/6

4/7

4/10

4/11

4/12

4/13

4/144/174/18

4/20

4/21

4/24

TIMESAMPLE

X1

X2

X3

X4

RTYPE:□SETUPCHART□PROCESSCONTROLCHARTCHART23.9523.9323.91

RCHART0.050.020.00.???????????????????????????????????????????????現(xiàn)在是33頁\一共有44頁\編輯于星期六

管制圖界限的計(jì)算控制圖表的名稱與符號(hào)CLUCLLCL均值--極差控制圖

X-R圖X圖XX+A2RX-A2RR圖RD4RD3R均值--標(biāo)準(zhǔn)差控制圖

X-S圖X圖XX+A3SX-A3SS圖SB4SB3S中位數(shù)--極差控制圖Me-R圖Me圖MeMe+A4RMe-A4RR圖RD4RD3R單值--移動(dòng)極差控制圖I-MR圖X圖XX+E2RX-E2RRM圖RMD4RD3R現(xiàn)在是34頁\一共有44頁\編輯于星期六X-R管制圖的判讀: