《基于哈佛分析框架的華星光電財務(wù)分析開題報告》

基于哈佛分析框架的華星光電財務(wù)分析開題報告（文獻(xiàn)綜述）論文題目：基于哈佛分析框架的華星光電財務(wù)分析基本信息（姓名【】；學(xué)號【】；班級【】；指導(dǎo)老師【】）開題內(nèi)容（開題報告需包含研究背景（意義）、文獻(xiàn)綜述、提綱、技術(shù)路線、參考文獻(xiàn)、研究方法、創(chuàng)新性與可行性分析、完成措施、經(jīng)費預(yù)算、課題進(jìn)度等內(nèi)容）一、課題背景（意義）“哈佛分析框架”這一名詞最初是由哈佛大學(xué)的佩普、希利和伯納德三位教授在《運(yùn)用財務(wù)報表進(jìn)行企業(yè)分析與評估》合著書中提出的。它是一種以戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析以及前景分析等多個維度為基點，融合了企業(yè)報表定量分析與戰(zhàn)略層次定性分析等多種分析模式的新型財務(wù)分析方法。戰(zhàn)略分析是哈佛分析框架的起點，它是會計和財務(wù)分析的基礎(chǔ)，也是哈佛分析框架區(qū)別于其他財務(wù)分析方法的不同之處。戰(zhàn)略分析通過全面評析行業(yè)宏觀環(huán)境，同時分析企業(yè)主體業(yè)務(wù)情況和當(dāng)前經(jīng)營中遇到的問題，評估未來的營收潛力。本文采用PEST分析法掌握宏觀環(huán)境，然后用SWOT分析法詳細(xì)分析競爭戰(zhàn)略。會計分析是通過對企業(yè)執(zhí)行的會計政策、會計評估進(jìn)行判別，來檢驗會計信息的質(zhì)量。會計信息只有是真實有效的，才能作為分析企業(yè)財務(wù)狀況的依據(jù)，為后面的財務(wù)分析以及前景分析做好鋪墊。財務(wù)分析是哈佛分析框架核心部分，以縱向?qū)Ρ冗^去的財務(wù)指標(biāo)，橫向與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對比，就企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、成長能力和現(xiàn)金流量情況具體展開分析與評價。前景分析是在三種分析方法得出結(jié)論的基礎(chǔ)上對公司的未來進(jìn)行預(yù)測，它是從整體上、宏觀上把握整個公司的發(fā)展方向，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外相關(guān)研究以Salmietal為代表的學(xué)者提出從概論、會計分析和財務(wù)分析三個維度進(jìn)行財務(wù)報表分析。而以Stickneyetal為代表的學(xué)者則是從環(huán)境分析、會計分析和財務(wù)分析這三個維度展開。顯然，相比較而言，Stickneyetal的嘗試在原來兩維度的基礎(chǔ)上增加了環(huán)境分析，使得財務(wù)分析結(jié)果更為可靠。還有一部分學(xué)者是從四個維度來構(gòu)建財務(wù)分析框架的。最具有代表性的是Palepuetal（2012）的研究，其提出了一種集戰(zhàn)略與財務(wù)報表分析為一體的、更具實際應(yīng)用效果的財務(wù)分析框架，即哈佛分析框架，主要包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析四個維度。ClydeR.Stickney（2020）對財務(wù)分析框架做了進(jìn)一步的研究，他認(rèn)為分析框架主要分為三個部分:經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)活動的關(guān)系;會計分析;財務(wù)分析，具體分為盈利能力、風(fēng)險預(yù)測、發(fā)展預(yù)測和價值估計，通過這幾個方面的分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。LeopoldA.Bernstein（2022）和JohnJ.Wild（2023）在《AnalysisofFinancial》中構(gòu)建了全新的財務(wù)分析框架，其中包括了財務(wù)分析的目的、會計分析和財務(wù)分析的應(yīng)用與解釋。（二）國內(nèi)相關(guān)研究張新民在《中國會計的國際化》（2007）中首次提出了項目質(zhì)量分析法的概念以及資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)、利潤、現(xiàn)金流量等項目內(nèi)容，這是國內(nèi)學(xué)者在財務(wù)分析領(lǐng)域的一個重大突破。該方法不僅打破了傳統(tǒng)比率分析只有單一財務(wù)指標(biāo)體系的缺陷，而且能夠充分挖掘財務(wù)比率背后企業(yè)的真實財務(wù)狀況，為每個企業(yè)量身定做個性化的分析方案。陳曉曉（2014）在行業(yè)處于困難時期的情況下，以華星光電為例，結(jié)合哈佛分析框架對華星光電企業(yè)財務(wù)財務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)華星光電存在的優(yōu)劣勢，提出改進(jìn)方向及控制風(fēng)險的建議，對同行業(yè)的企業(yè)起到參考的作用。陳胤江（2014）運(yùn)用哈佛分析框架對華星光電進(jìn)行分析，通過對華星光電的報表分析，發(fā)現(xiàn)華星光電企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，同時在華星光電應(yīng)收賬款管理方面存在問題，通過研究分析對華星光電未來的發(fā)展具有指導(dǎo)意義。劉剛，曹志鵬（2015）首先介紹了目前國內(nèi)外對財務(wù)分析框架的研究現(xiàn)狀，隨后重點介紹了財務(wù)分析的新理念-哈佛分析框架，并詳細(xì)介紹了其中的理論內(nèi)容。文章最后指出新時代的財務(wù)分析應(yīng)在報表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上綜合全面考慮公司的發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃等。陳留平（2016）使用哈佛分析框架，以華星光電公司為例進(jìn)行財務(wù)分析，從四個方面詳細(xì)分析公司的兼并和收購產(chǎn)生的影響，總結(jié)了華星光電并購失敗的原因，總結(jié)解決方案，以便華星光電公司在收購其他公司時吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。魏明良，王雪和黎精明（2016）認(rèn)為財務(wù)分析近年來有被簡化和機(jī)械化的傾向，認(rèn)為哈佛分析框架的提出可以改善定量分析的片面性，通過多方位的分析判斷來驗證企業(yè)的經(jīng)營狀況。同時運(yùn)用哈佛分析框架對王府井進(jìn)行深入剖析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題。三、課題的主要內(nèi)容摘要第1章緒論1.1研究背景1.2研究目的及意義1.3研究方法第2章文獻(xiàn)綜述第3章相關(guān)理論綜述3.1哈佛分析框架理論3.1.1戰(zhàn)略分析3.1.2會計分析3.1.3財務(wù)分析3.1.4前景分析第4章華星光電哈佛框架分析4.1華星光電介紹4.2華星光電戰(zhàn)略分析4.2.1華星光電PEST分析4.2.2華星光電戰(zhàn)略建議4.3華星光電會計分析4.3.1華星光電存貨分析4.3.2華星光電固定資產(chǎn)分析4.3.3華星光電會計建議4.4基于哈佛分析框架的華星光電財務(wù)分析4.4.1華星光電償債能力分析4.4.2華星光電盈利能力分析4.4.3華星光電財務(wù)建議4.5華星光電前景分析4.5.1風(fēng)險預(yù)測4.5.2發(fā)展預(yù)測4.5.3前景建議第5章結(jié)語參考文獻(xiàn)TOC\o"1-3"\h\u四、參考文獻(xiàn)：[1]苑偉斌.深圳TCL華星光電獲獎[N].深圳商報,2023-03-20(A01).[2]惲飛.華星光電項目團(tuán)隊凝聚力提升策略研究[D].蘭州大學(xué),2022.[3]徐志鵬,張銳,張歆彥.物資一體化管理賦能數(shù)字供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新應(yīng)用[J].施工企業(yè)管理,2022,(03):100-103.[4]余雷,張銳,徐志鵬,翟翼.“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下武漢華星光電項目物資一體化管理平臺實踐應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2021,(36):73-74.[5]周陽.華星光電OLED業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2021.[6]黃岸媚.開展跨國并購TCL從惠州走向世界[N].惠州日報,2021-09-10(006).[7]黃雨楓.機(jī)構(gòu)投資者持股對公司并購績效的影響研究[D].中南財經(jīng)政法大學(xué),2021.[8]童南鷹.華星光電越南市場進(jìn)入模式的選擇研究[D].蘭州大學(xué),2021.[9]PANGLingbo.武漢華星光電第6代LTPS/AMOLED顯示面板生產(chǎn)線項目,武漢[J].世界建筑,2020,(09):76-81.[10].TCL集團(tuán)：華星光電t1、t2兩條8.5代線滿銷滿產(chǎn)[J].股市動態(tài)分析,2019,(44):30.[11].精工鋼構(gòu)承接深圳華星光電第11代超高清新型顯示器件生產(chǎn)線項目A標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)工程[J].建筑鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)展,2019,21(04):133.[12]雷瓊芳.華星光電公司競爭戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2019.[13].大族激光:中標(biāo)華星光電激光加工設(shè)備項目[J].股市動態(tài)分析,2019,(16):32.[14].TCL集團(tuán)重組方案:華星光電成為主要經(jīng)營主體[J].家用電器,2019,(02):12.[15]孫媛林.華星光電有限公司液晶電視面板競爭戰(zhàn)略研究[D].湖南大學(xué),2018.[16].華星光電、CEC、鴻海、惠科都在建設(shè)10.5代TFT-LCD面板生產(chǎn)線[J].玻璃,2018,45(03):59.[17]邵娜.武漢華星光電第6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產(chǎn)線項目施工總承包B標(biāo)段[J].安裝,2017,(10):29.[18].華星光電優(yōu)選匯通華城,協(xié)力打造綠色電子工廠[J].機(jī)電信息,2017,(28):10.[19]陳湘.華星光電開啟柔性顯示新時代有望打破韓企獨霸局面[N].通信信息報,2017-05-31(C04).[20]鄧逸,林嘉榕.讓建筑擁有“心跳”武漢華星光電t3項目機(jī)電建設(shè)紀(jì)實[J].建筑,2015,(20):40-41.[21]肖紅梅.打造“綠色、高效、節(jié)能”的新型高科技工[J].潔凈與空調(diào)技術(shù),2015,(02):108.[22].EEMsys工業(yè)企業(yè)能源管理系統(tǒng)服務(wù)武漢華星光電[J].智能建筑,2015,(06):14.[23].EEMsys工業(yè)企業(yè)能源管理系統(tǒng)服務(wù)武漢華星光電[J].電氣應(yīng)用,2015,34(11):4.[24]劉虹辰.華星光電曲面液晶世界最大[N].深圳商報,2014-11-17(A06).[25]王珍.華星光電CEO薄連明：高端手機(jī)屏生產(chǎn)正轉(zhuǎn)移[N].財經(jīng)日報,2014-09-17(B04).[26].市華星光電項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成立[J].武漢公報,2014,(14):46.[27]羅蓉,李杰.建筑的理性之美深圳華星光電TFT-LCD8.5代線項目設(shè)計[J].時代建筑,2014,(04)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