創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、執(zhí)行總結(jié)

本創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的簡(jiǎn)述(包括公司、工程產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等根本狀況)。

二、工程介紹

工程的創(chuàng)意背景、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。

三、市場(chǎng)分析

1、行業(yè)及市場(chǎng)概述(國(guó)內(nèi)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量);

2、工程的市場(chǎng)需求程度(分析工程市場(chǎng)的可承受容量、主要市場(chǎng));

3、工程的目標(biāo)市場(chǎng)(結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位);

4、工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析(從工程的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)治理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。

四、總體進(jìn)度安排與進(jìn)展策略

1、工程總體安排(描述工程實(shí)施規(guī)劃、操作周期、階段目標(biāo));

2、工程開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理組合各種資源動(dòng)身，描述對(duì)工程開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)展的合理籌劃，以提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)意市場(chǎng)的需求，在較短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品);

3、工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略(制定工程產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣規(guī)劃，制定工程產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)劃，及制定規(guī)劃時(shí)所實(shí)行的各種策略);

4、工程獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)獲利方式的奉獻(xiàn)程度等，分析這種獲利方式是否是最正確的，及長(zhǎng)久性)。

五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1、核心團(tuán)隊(duì)：教育背景(學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)受)、工作業(yè)績(jī);

2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評(píng)價(jià)(創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓力量、經(jīng)營(yíng)理念)。

六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)猜測(cè)

1、工程資金來(lái)源與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃;

2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析;

3、猜測(cè)近3年的財(cái)務(wù)狀況，列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市嘗治理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn))，提出應(yīng)對(duì)措施。

八、遠(yuǎn)景規(guī)劃

將來(lái)1-5年的定位及進(jìn)展規(guī)劃。

篇二：創(chuàng)業(yè)大賽規(guī)劃書(shū)

企業(yè)名稱(chēng)：

創(chuàng)業(yè)者姓名：

聯(lián)系地址：

郵政編碼：

電話(huà)：

參賽組別：a創(chuàng)意組b創(chuàng)業(yè)組

日期：年月

一、創(chuàng)業(yè)者狀況簡(jiǎn)介

教育背景，學(xué)習(xí)的”相關(guān)課程及企業(yè)治理、經(jīng)營(yíng)閱歷；

二、工程概述

公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品(效勞)的介紹；指出新思想的形成過(guò)程和對(duì)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的展望；

三、市場(chǎng)分析

1、目標(biāo)客戶(hù)描述;

2、市場(chǎng)的容量/本企業(yè)估計(jì)市場(chǎng)占有率;

3、市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì);

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；

6、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；

7、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；

四、經(jīng)營(yíng)治理

1、運(yùn)作方式，包括產(chǎn)品(效勞)介紹及產(chǎn)量目標(biāo)；

2、資源配置，包括生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置,生產(chǎn)資料配置和勞動(dòng)力配置；

3、治理模式，包括公司的物流治理和質(zhì)量治理；

五、營(yíng)銷(xiāo)策略

1、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃；

2、競(jìng)爭(zhēng)性推銷(xiāo)；

3、市場(chǎng)滲透規(guī)劃(如何保持、提高市場(chǎng)占有率)；

六、企業(yè)組織構(gòu)造

1、企業(yè)注冊(cè)的全部制形式；

2、核心治理層，包括工作職責(zé)、閱歷、力量、專(zhuān)長(zhǎng)、月薪；

3、員工安排，包括部門(mén)、人數(shù)、詳細(xì)職責(zé)、月薪（可以附加組織構(gòu)造圖和工作描述）；

4、公司的經(jīng)營(yíng)執(zhí)照及費(fèi)用猜測(cè)；

5、公司的責(zé)任，包括保險(xiǎn)、納稅等費(fèi)用猜測(cè)；

七、財(cái)務(wù)狀況

1、預(yù)算及投資酬勞；

2、財(cái)務(wù)