創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)計劃書

一、執(zhí)行總結(jié)

本創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的簡述(包括公司、工程產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團隊等根本狀況)。

二、工程介紹

工程的創(chuàng)意背景、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。

三、市場分析

1、行業(yè)及市場概述(國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量);

2、工程的市場需求程度(分析工程市場的可承受容量、主要市場);

3、工程的目標市場(結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場定位);

4、工程的市場競爭分析(從工程的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊治理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。

四、總體進度安排與進展策略

1、工程總體安排(描述工程實施規(guī)劃、操作周期、階段目標);

2、工程開發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源動身，描述對工程開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進展的合理籌劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿意市場的需求，在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品);

3、工程市場營銷策略(制定工程產(chǎn)品市場的推廣規(guī)劃，制定工程產(chǎn)品銷售規(guī)劃，及制定規(guī)劃時所實行的各種策略);

4、工程獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進性對獲利方式的奉獻程度等，分析這種獲利方式是否是最正確的，及長久性)。

五、創(chuàng)業(yè)團隊

1、核心團隊：教育背景(學習及培訓經(jīng)受)、工作業(yè)績;

2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價(創(chuàng)新意識、開拓力量、經(jīng)營理念)。

六、資金運作與財務(wù)猜測

1、工程資金來源與運營規(guī)劃;

2、投資收益與風險分析;

3、猜測近3年的財務(wù)狀況，列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標。

七、風險應(yīng)對

關(guān)鍵的風險分析(財務(wù)、技術(shù)、市嘗治理、競爭、資金撤出、政策等風險)，提出應(yīng)對措施。

八、遠景規(guī)劃

將來1-5年的定位及進展規(guī)劃。

篇二：創(chuàng)業(yè)大賽規(guī)劃書

企業(yè)名稱：

創(chuàng)業(yè)者姓名：

聯(lián)系地址：

郵政編碼：

電話：

參賽組別：a創(chuàng)意組b創(chuàng)業(yè)組

日期：年月

一、創(chuàng)業(yè)者狀況簡介

教育背景，學習的”相關(guān)課程及企業(yè)治理、經(jīng)營閱歷；

二、工程概述

公司的業(yè)務(wù)和目標及其他。重點包括對公司及產(chǎn)品(效勞)的介紹；指出新思想的形成過程和對企業(yè)進展目標的展望；

三、市場分析

1、目標客戶描述;

2、市場的容量/本企業(yè)估計市場占有率;

3、市場容量的變化趨勢;

4、競爭對手的主要優(yōu)勢；

5、競爭對手的主要劣勢；

6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；

7、相對于競爭對手的主要劣勢；

四、經(jīng)營治理

1、運作方式，包括產(chǎn)品(效勞)介紹及產(chǎn)量目標；

2、資源配置，包括生產(chǎn)運作設(shè)施配置,生產(chǎn)資料配置和勞動力配置；

3、治理模式，包括公司的物流治理和質(zhì)量治理；

五、營銷策略

1、營銷規(guī)劃；

2、競爭性推銷；

3、市場滲透規(guī)劃(如何保持、提高市場占有率)；

六、企業(yè)組織構(gòu)造

1、企業(yè)注冊的全部制形式；

2、核心治理層，包括工作職責、閱歷、力量、專長、月薪；

3、員工安排，包括部門、人數(shù)、詳細職責、月薪（可以附加組織構(gòu)造圖和工作描述）；

4、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用猜測；

5、公司的責任，包括保險、納稅等費用猜測；

七、財務(wù)狀況

1、預算及投資酬勞；

2、財務(wù)