某公司員工績效考核實施細則

-z.*公司員工績效考核實施細則〔試行〕第一章總則第01條為規(guī)員工工作行為，提升員工工作效果，提高員工能力素質(zhì)，促進員工自我改良，建立自我鼓勵和自我約束的員工自我管理機制，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制訂本細則。第02條員工績效考核是指按照工作行為和工作效果對員工所從事工作進展考核，并根據(jù)考核反應(yīng)結(jié)果持續(xù)改良的過程。第03條員工績效考核遵循的原則：〔1〕考核指標科學適用的原則；〔2〕公平公正公開的原則；〔3〕效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；〔4〕法簡單操作易行的原則。第04條本細則適用于與公司建立正式勞動關(guān)系、公司管理的在崗職工，其它在崗位用工形式參照執(zhí)行。第二章考核體系第05條實行全員績效考核制度，職責分工如下：〔1〕薪酬管理委員會和公司領(lǐng)導班子：負責科學決策、統(tǒng)籌籌劃績效考核工作；〔2〕人力資源部：負責員工績效考核體系建立，并牽頭組織績效考核工作；其它職能部門和工程部：負責執(zhí)行本機構(gòu)的員工績效考核工作；全體員工：積極參與績效考核，并根據(jù)考核反應(yīng)結(jié)果持續(xù)改良，自我管理。第06條績效考核期為一個年度，半年進展一次預考核。第三章機構(gòu)績效考核第07條采用逐級績效考核式，公司對所屬機構(gòu)進展績效考核，所屬機構(gòu)逐級向下進展績效考核，直到每位員工?！?〕職能部室由紀檢監(jiān)察部根據(jù)?管理責任制?進展考核；〔2〕所屬工程部由工程管理部根據(jù)?工程責任制?進展考核；〔3〕尾工工程由尾工小組根據(jù)?尾工責任制?進展考核；〔4〕工程部參照公司職能部門?管理責任制?對所屬部門進展考核或另行制定考核細則。第08條公司領(lǐng)導班子機構(gòu)考核結(jié)果根據(jù)職能部室考核結(jié)果，其中分管業(yè)務(wù)部門考核得分權(quán)重占70%，其他部門考核均分權(quán)重占30%,由紀檢監(jiān)察部考核。第四章員工績效考核第09條員工績效考核指標分為工作行為考核指標和工作效果考核指標兩個大類：〔1〕工作行為考核指標：主要考核員工的工作實力和工作表現(xiàn)〔詳見附件1〕；〔2〕工作效果考核指標：主要考核員工的工作業(yè)績和工作奉獻第10條采取360度的績效考核法對員工工作行為進展考核〔考核權(quán)重詳見附件3〕。第11條員工工作效果采取目標管理法和突出奉獻進展考核。〔1〕工作業(yè)績：采取目標管理法進展考核〔詳見附件2〕；〔2〕工作奉獻：對做出突出奉獻〔超出工作業(yè)績考核疇〕或造成重大損失的，直接按加減分進展考評。突出奉獻或重大損失考評得分不得超過工作業(yè)績指標權(quán)重的20%〔詳見表1〕；表1：突出奉獻/重大損失得分表名稱申報類別考核容得分標準得分合計突出奉獻領(lǐng)導班子兼任工程經(jīng)理12分/個1-4崗≤12分5-6崗≤14分7-11崗≤16分工程經(jīng)理兼任工程經(jīng)理4分/個財務(wù)人員兼管工程財務(wù)3分/個尾工工程在崗人員兼管尾工3分/個增效3分/100%減虧3分/100%提前關(guān)閉3分/月其它突出奉獻根據(jù)實際工作分析奉獻大小〔附相關(guān)材料〕重大損失根據(jù)實際造成的損失扣12-16分突出奉獻申報人員比例控制在在崗人員的10%以，超過10%擇優(yōu)選??；申報人員填寫?突出奉獻申請表?〔詳見附件4〕，并提交材料，與增效、減虧、節(jié)支等相關(guān)的材料，需商務(wù)法務(wù)部、財務(wù)管理部、尾工工作組等相關(guān)部門出具意見。工作奉獻得分不計入工作效果考評得分，每一年從工資總額中提取0.5%-1%，作為超出工作業(yè)績圍進展的額外績效工資。第12條調(diào)動人員根據(jù)行政工資關(guān)系，由原所在單位和現(xiàn)所在單位分別按在本單位實際工作時間進展考核。第13條員工績效考評得分=工作行為考評得分+工作效果考評得分；員工績效考核得分=員工績效考評得分/同機構(gòu)員工績效考評得分平均值。注意：同機構(gòu)最終績效考核得分平均值必須為100分〔1〕公司班子成員最終績效考核得分平均值為100分；〔2〕職能部門所有主任最終績效考核得分平均值為100分；〔3〕所有工程經(jīng)理/書記最終員工績效考核得分平均值為100分；〔4〕職能部門〔不包括主任〕最終績效考核得分平均值為100分；〔5〕工程部〔不包括工程經(jīng)理、書記〕最終績效考核得分平均值為100分；〔6〕工程部參照上述原則執(zhí)行。第14條考核結(jié)果評定與比例控制〔1〕得分為105分以上為優(yōu)秀、100-105分之間為良好、90-100分之間為有待改良、90分以下為急需改良。〔2〕同機構(gòu)，考核為優(yōu)秀的額度應(yīng)≤20%、考核為良好的額度應(yīng)≤65%、考核為有待改良的額度應(yīng)≤10%，考核為急需改良的額度≤5%，考核為“優(yōu)秀〞的和“急需改良〞的需提供相關(guān)證明材料。〔3〕本著“效率優(yōu)先、兼顧公平〞的原則，最終考核成績高于120分的按120分核算績效工資，低于90分的按90分核算績效工資〔不含造成重大損失〕。第五章員工績效考核體系管理第15條公司成立薪酬管理委員會，負責員工定崗位定級、晉崗晉級、績效考核評定和爭議處理等，薪酬管理委員會辦公室設(shè)在人力資源部，負責員工績效考核日常管理工作。第16條在建自營工程應(yīng)根據(jù)本細則制定相應(yīng)的考核細則，報公司審批后實施；管理型工程和尾工工程部參照本細則執(zhí)行。第17條對績效考核為“急需改良〞人員，由相應(yīng)機構(gòu)組織面談，并填寫?員工績效面談記錄表?〔詳見附件6〕，報人力資源部存檔備查。第18條員工對績效考核結(jié)果存在異議，可填寫?員工績效考核申訴表?〔詳見附件7〕，所在部門提出意見，報人力資源部。人力資源部應(yīng)及時進展調(diào)查、復審，提出意見，并報總經(jīng)理審批，將最終審批意見反應(yīng)給申訴人。第六章附則第19條本細則與公司相關(guān)規(guī)章制度相抵觸時，以公司相關(guān)規(guī)章制度為準。第20條本細則2016年1月1日起執(zhí)行,由公司人力資源部負責解釋。-z.附件1員工工作行為考核權(quán)重評分表序號職務(wù)上級考評同級互評下級考評自我考評適用考核表考核人權(quán)重考核人權(quán)重考核人權(quán)重考核人權(quán)重1總經(jīng)理/黨工委書記總部總經(jīng)理40%副經(jīng)理20%職能部門主任/工程經(jīng)理各10%自我考評20%1-4崗評分表2副經(jīng)理總經(jīng)理/黨工委書記40%其他副經(jīng)理20%職能部門主任/工程經(jīng)理各20%自我考評20%3職能部門主任領(lǐng)導班子/上級業(yè)務(wù)主管部門30%/10%其他職能部門主任20%部門員工/工程部對口部門20%自我考評20%4職能部門副主任職能部門主任40%部門員工20%工程部對口部門20%自我考評20%5工程經(jīng)理/書記領(lǐng)導班子/分管業(yè)務(wù)副經(jīng)理各20%職能部門主任20%工程副經(jīng)理20%自我考評20%6工程副經(jīng)理三類工程工程經(jīng)理40%其他工程副經(jīng)理20%工程部門負責人20%自我考評20%四類工程5-6崗評分表7工程部門負責人三類工程正職工程經(jīng)理/其它副經(jīng)理40%其他工程部門負責人20%部門員工20%自我考評20%副職四類工程正職副職7-11崗評分表8員工部門負責人40%部門其他員工40%自我考評20%5-6崗評分表7-11崗評分表附件2員工工作行為考核指標一覽表考核人：被考核人：考核時間：年月日序號容分值考核標準得分小計11-4崗工作實力統(tǒng)籌決策能力10對三公司的開展戰(zhàn)略非常了解，根據(jù)公司實際做出正確的決策8-10對三公司的開展戰(zhàn)略根本了解，根據(jù)公司實際做出正確的決策5-7對三公司的開展戰(zhàn)略不太了解，可能影響對公司實際做出正確的決策1-4領(lǐng)導能力10能自覺領(lǐng)導和指導下級人員，能自如的指揮調(diào)度下屬，受人信賴，帶著下屬共同工作8-10能留心關(guān)心下屬的成長，大多情況下能有效領(lǐng)導團隊，率領(lǐng)下屬完成任務(wù)5-7注意到下屬人員出錯，工作上不近人意時，不耐心指導，或放任自流或訓斥苛刻1-4溝通協(xié)調(diào)能力5能夠創(chuàng)立和諧的工作環(huán)境，說服別人承受自己觀點，能自如指揮調(diào)度下屬，協(xié)調(diào)好各面關(guān)系5與人相處融洽，與集體團結(jié)協(xié)作，群眾根底好，能夠指揮調(diào)度下屬，協(xié)調(diào)能力強3-4能與大多數(shù)人和諧工作，有時協(xié)調(diào)性差，群眾根底尚可，協(xié)調(diào)能力一般1-2分析總結(jié)能力5善于總結(jié)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)所在，對所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評估5對問題有一定的分析與總結(jié)，但手段和法不豐富，有一定的準確度，根本不影響工作結(jié)果3-4對事物有大概的判斷和評估，但缺乏分析判斷法和手段，結(jié)果不能十分可信1-2工作表現(xiàn)工作責任感5具有高度責任心，作風謹，以公司為家5工作比擬負責，認真對待本職工作3-4工作服從安排，根本無失誤，責任心一般1-2工作實效性5能迅速理解并把握出現(xiàn)的新情況、新問題，明確關(guān)鍵問題，找到解決方法，并及時解決5問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決方法，并設(shè)法解決3-4發(fā)生問題，能夠去想解決方法，但有時抓不住關(guān)鍵1-225-6崗工作實力組織管理能力10對下屬人員的特點了如指掌，能夠根據(jù)他人特點合理安排工作，所管理工作出色的完成8-10對下屬人員的特點根本了解，能夠根據(jù)他人特點合理安排工作，所管理工作較好的完成5-7對下屬人員的特點根本了解，給他人安排工作具有隨意性，所管理工作完成一般1-4溝通協(xié)調(diào)能力5能夠創(chuàng)立和諧的工作環(huán)境，說服別人承受自己觀點，協(xié)調(diào)好各面關(guān)系5與人相處融洽，群眾根底好，協(xié)調(diào)能力強3-4能與大多數(shù)人和諧工作，有時協(xié)調(diào)性差，群眾根底尚可，協(xié)調(diào)能力一般1-2分析總結(jié)能力5善于總結(jié)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)所在，對所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評估5對問題有一定的分析與總結(jié)，但手段和法不豐富，有一定的準確度，根本不影響工作結(jié)果3-4對事物有大概的判斷和評估，但缺乏分析判斷法和手段，結(jié)果不能十分可信1-2工作表現(xiàn)工作責任感5具有高度責任心，作風謹，以公司為家5工作比擬負責，認真對待本職工作3-4工作服從安排，根本無失誤，責任心一般1-2工作實效性5能迅速理解并把握出現(xiàn)的新情況、新問題，明確關(guān)鍵問題，找到解決方法，并及時解決5問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決方法，并設(shè)法解決3-4發(fā)生問題，能夠去想解決方法，但有時抓不住關(guān)鍵1-237-11崗工作實力貫徹執(zhí)行能力5能夠非常順利地完成上級交辦的各項工作，并且經(jīng)常有創(chuàng)新5能夠順利地完成上級交辦的各項工作，有時能夠有一定的創(chuàng)新3-4能夠完成上級交辦的各項工作，但結(jié)果不是很圓滿1-2專業(yè)技術(shù)水平5知識廣博，具備扎實的本崗位專業(yè)知識，熟練掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)歷豐富5具備本崗位專業(yè)知識，對相關(guān)知識有一定了解，根本掌握本職工作的技術(shù)技巧3-4有一定崗位專業(yè)知識，對相關(guān)知識了解不夠1-2工作表現(xiàn)工作積極性5愛崗敬業(yè)，經(jīng)常提出有效建議，主動承當本職外的工作，努力提高自己能力5能夠研究自身的工作，且有一定效果，能夠要求提高自己，效果尚可3-4工作熱情一般，推一推、動一動，偶爾能主動學習，效果不明顯1-2工作實效性5能迅速理解并把握出現(xiàn)的新情況、新問題，明確關(guān)鍵問題，找到解決方法，并及時解決5問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決方法，并設(shè)法解決3-4發(fā)生問題，能夠去想解決方法，但有時抓不住關(guān)鍵1-2附件3員工工作效果考核指標一覽表考核人：被考核人：考核時間：年月日序號容分值工作目標分值自評得分上級評分加權(quán)得分11-4崗工作職責崗位工作15能夠制定本單位〔部門〕工作規(guī)劃和年度工作方案8能夠根據(jù)工作規(guī)劃，組織實施本單位〔部門〕年度工作方案7工作分配10能夠合理分解工作規(guī)劃和年度工作方案5能夠合理、有效的分配工作，做到人盡其責，保證工作出色完成5團隊建立10能夠建立高效的管理團隊5能夠指導、培養(yǎng)、并選拔公司的優(yōu)秀人才5方案任務(wù)工作方案制定8能夠制定切實可行的工作方案4能夠根據(jù)公司實際情況的變化，調(diào)整工作方案4工作方案完成7能夠出色有效的完成年度工作方案4能夠指導下屬有效完成工作方案3工作方案調(diào)整5能夠根據(jù)公司實際情況的變化，及時調(diào)整工作方案3能夠圍繞調(diào)整的工作方案及時調(diào)整本單位〔部門〕工作2臨時任務(wù)臨時工作安排5能夠按時、保質(zhì)保量的完成上級下達的臨時任務(wù)3能夠指導下屬有效的完成臨時任務(wù)2225-6崗5-6崗工作職責崗位工作10能夠高效的完本錢部門工作5能夠出色的完本錢崗位工作5工作分配10能夠有效地分解上級單位下發(fā)的各項工作5能夠合理有效的分配本部門工作，做到人盡其責，保證工作出色完成5團隊建立5協(xié)助建立高效的管理團隊3能夠指導、培養(yǎng)本部門下屬2方案任務(wù)工作方案制定15根據(jù)上級的工作安排合理制定本部門的工作方案，確保工作任務(wù)按時完成8根據(jù)自身工作任務(wù)制定合理的工作方案，確保各項工作按時完成7工作方案完成15能夠出色、高效的完本錢部門工作方案8能夠出色、高效的完成自身工作方案7工作方案調(diào)整10能夠根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方案的變動，重新擬定和調(diào)整工作方案5能夠根據(jù)實際情況的變化，及時調(diào)整工作方案，確保各項工作順利完成5臨時任務(wù)臨時工作安排5能夠按時、保質(zhì)保量的完成上級下達的臨時任務(wù)3能夠協(xié)助他人有效的完成臨時任務(wù)237-11崗工作職責崗位工作15協(xié)助同事高效完本錢部門工作8能夠出色的完本錢崗位工作7方案任務(wù)工作方案制定20根據(jù)本部門的工作方案，確保工作任務(wù)按時完成10根據(jù)自身工作任務(wù)制定合理的工作方案，確保各項工作按時完成10工作方案完成30能夠出色、高效的完本錢部門工作方案15能夠出色、高效的完成自身工作方案15工作方案調(diào)整10能夠根據(jù)部門工作方案調(diào)整，重新擬定和調(diào)整工作方案5調(diào)整后的工作方案穩(wěn)妥有效，能夠按時完成5臨時任務(wù)臨時工作安排5能夠按時、保質(zhì)保量的完成上級下達的臨時任務(wù)3能夠協(xié)助他人有效的完成臨時任務(wù)2-z.附件4突出奉獻申請表申請人所在部門崗位突出奉獻容公司領(lǐng)導兼任工程經(jīng)理□工程經(jīng)理兼任工程經(jīng)理□財務(wù)人員兼管工程財務(wù)□在崗人員兼管任尾工工程□尾工工程：增效□減虧□提前關(guān)閉□其他突出奉獻：根據(jù)實際工作容填寫〔附相關(guān)材料〕所在單位意見：簽字：日期：相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見：簽字：日期：人力資源部意見：簽字：日期：總經(jīng)理審批意見：簽字：日期：-z.附件5員工績效考核得分統(tǒng)計表單位：統(tǒng)計時間：年月日序號姓名工作行為考評得分工作效果考評得分員工績效考評得分員工績效考核得分突出奉獻得分①②③=①