房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書1.高層管理類（1）總經(jīng)理職位說明書（2）副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）職位說明書（3）副總經(jīng)理（分管營銷）職位說明書（4）總工程師職位說明書2.項(xiàng)目前期部技（晌1弊）奧搬項(xiàng)目前期部經(jīng)暴理職位說明書輛（孟2稼）武怨投資發(fā)展主管水職位說明書萌（豎3扣）翼恢項(xiàng)目開發(fā)主管芒職位說明書按（噴4蒜）顛匯項(xiàng)目規(guī)劃主管喝職位說明書慧3牌.腎設(shè)計(jì)管理部捧（角1筒）爽冬設(shè)計(jì)管理部經(jīng)憂理職位說明書兼（刷2魚）酒昂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職偽位說明書艙（榴3鴉）平碧圖紙審核員職義位說明書飽（餐4礦）當(dāng)油資料管理員職范位說明書4.商務(wù)部隊(duì)（犯1昏）斧商務(wù)部胸經(jīng)理職位說明臉書怕（婆2坐）棚撈造價(jià)工程師職供位說明書產(chǎn)（僻3井）網(wǎng)吊合同主管職位債說明書兇5.湊枕工程管理部罩（昏1煌）盡工程管理部廚經(jīng)理職位說明仍書撞（喝2泡）鄉(xiāng)土建工程師職臘位說明書譯（畜3四）妖水電工程師職耳位說明書塘（刃4套）作市政工程師職期位說明書6.銷售部梁銷售部經(jīng)理職榆位說明書7.辦公室眨（博1肆）賓辦公室主任華職位說明書呈（下2德）挑人力資源主管紛職位說明書秒（江3謝）授行政主管職位妻說明書依（說4既）衣檔案主管職位累說明書脈三辦、縱泛萬科房地產(chǎn)開喝發(fā)有限公司投鴉資與開發(fā)管理梁1顆、項(xiàng)目投資與興開發(fā)管理制度鴿設(shè)計(jì)升（產(chǎn)1講）企業(yè)項(xiàng)目投銀資管理制度民（恰2兩）企業(yè)經(jīng)營計(jì)瓦劃管理制度慌2膝、項(xiàng)目投資與唯開發(fā)管理操作叔工具炕（稻1簽）項(xiàng)目階段投凳資回收分析表除（閑2民）企業(yè)年度總喘體經(jīng)營計(jì)劃書鈔（紗3豎）投資項(xiàng)目競(jìng)澤爭(zhēng)分析調(diào)研表宣（偵4帖）項(xiàng)目開發(fā)成冷本費(fèi)用估算秀3哥、項(xiàng)目投資與艘開發(fā)管理管理唱工作流程私企業(yè)經(jīng)營決策仍管理流程禿（先2鑄）待喬年度經(jīng)營計(jì)劃炮編制流程澤4.愧防項(xiàng)目投資與開世發(fā)管理方案設(shè)爺計(jì)些（炊1鵲）年度經(jīng)營計(jì)腦劃方案障（秩2蛇）項(xiàng)目投資分燙析方案鋸（助3柜）項(xiàng)目拆遷安刮置方案劇四．萬科房地頸產(chǎn)開發(fā)有限公夢(mèng)司設(shè)計(jì)管理脹1單.籍設(shè)計(jì)管理制度榆設(shè)計(jì)黑（昆1接）暑蛇工程設(shè)計(jì)管理執(zhí)制度嚷設(shè)計(jì)圖紙自審溪制度賣2.斧廳設(shè)計(jì)管理操作囑工具嘗工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)龜任務(wù)單遞設(shè)計(jì)任務(wù)修改滅審批表薄設(shè)計(jì)任務(wù)修改須審批表勾設(shè)計(jì)跟蹤檢查宅記錄單贈(zèng)設(shè)計(jì)輸出文件利審查表沙3.蜻娘設(shè)計(jì)管理工作齒流程雜（變1哈）反稍圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理?xiàng)l工作流程朵（慌2睜）籠等設(shè)計(jì)變更管理課工作流程崇4隨.誦設(shè)計(jì)管理方案乏設(shè)計(jì)罪工程設(shè)計(jì)合同浸書編制方案潑（醒2警）工程計(jì)任務(wù)穗書編制方案舟五、萬科房地永產(chǎn)開發(fā)有限公俱司造價(jià)管理西1.叔毯造價(jià)管理制度觸設(shè)計(jì)款（動(dòng)1易）工程預(yù)結(jié)算吸管理細(xì)則霉（代2剃）工程計(jì)量計(jì)世價(jià)管理辦法能2.運(yùn)戀造價(jià)管理操作昨工具策（侍1屠）工程預(yù)算作柿業(yè)進(jìn)度表初（競(jìng)2鍛）單項(xiàng)工程計(jì)莖量一覽表掘（盼3坦）分項(xiàng)工程計(jì)襖價(jià)內(nèi)控表軍（槐4環(huán)）單項(xiàng)工程概膜、預(yù)算表嶺3.追表造價(jià)旗管理工作流程袋（妻1盞）工掩程預(yù)算編制流攏程隱（課2女）工磨程竣工結(jié)算流淚程揀4.葛呀造價(jià)產(chǎn)管理方案設(shè)計(jì)詞（困1浪）工程水電預(yù)蝕結(jié)算辦法憶（舟2潮）竣工結(jié)算社溫會(huì)審價(jià)方案終（毀3尊）項(xiàng)目付款審索核審批辦法濫六、萬科房地調(diào)產(chǎn)開發(fā)有限公敢司工程施工管憤理西1優(yōu)．工程施工管刃理制度設(shè)計(jì)甩（藝1宅）葡典項(xiàng)目經(jīng)理部管隙理制度夾（廈2脂）艦撐項(xiàng)目招投標(biāo)管僚理制度縮（弄3喝）犧嘉工程承包商管芽理制度令（住4陣）洽咬工程監(jiān)理管理癥制度叔（護(hù)5鹽）弟威技術(shù)交底管理族制度邊（井6粘）臨時(shí)水電使提用規(guī)定殃（章7稿）工程簽證管敲理制度開2.疊觀工程施工管理志操作工具聞（寬1菊）蜓限項(xiàng)目工程施工竊進(jìn)度表踢建設(shè)工程招標(biāo)花申請(qǐng)書踩建設(shè)招標(biāo)報(bào)價(jià)威清單表桑施工招標(biāo)合同斧評(píng)審表遞施工招標(biāo)合同慮會(huì)簽表授施工組織設(shè)計(jì)樂報(bào)審表艷工程施工方案茫審批表乏（獻(xiàn)8島）鴿國工程施工進(jìn)度程計(jì)劃表斷（未9遞）辯遼進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃矛審批表評(píng)（溉1浮0急）挽奏建設(shè)工程開工偏申請(qǐng)單等（遙1希1奔）綠幅技術(shù)交底三簽父記錄表門（勾1酬2棄）跡態(tài)施工工程量簽易證單宿（蠶1鄰3君）孩備周工程量統(tǒng)計(jì)害表豆（停1騰4壺）竊說工程管理日記撿表只3.饑工程施工管理撤工作流程綿（油1周）作工程施工過程爆管理流程膚（相2夕）工程進(jìn)度控乏制管理流程較4.裁萌工程施工管理氏方案設(shè)計(jì)脫（廣1惑）施工組織總戚設(shè)計(jì)方案抄（扎2仍）安全生產(chǎn)協(xié)勸議書模板省（穿3肚）給排水技術(shù)肺指導(dǎo)方案的（超4投）施工技術(shù)管我理方案園（沸5熱）土方回填施企工方案請(qǐng)（罷6汽）工程成品保紹護(hù)方案奮七、萬科房地煤產(chǎn)開發(fā)有限公錢司績(jī)效管理書1亮愁房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)?cè)ＰЧ芾碇贫仍O(shè)舉計(jì)輝（粥1霉）績(jī)效考核管賠理制度群（各2警）員工獎(jiǎng)懲管嗓理制度翼2造輸房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)東效考核表葉（園1童）勝漫總工程師績(jī)效絮考核表吉（非2充）澤傷前期部經(jīng)理考首核表應(yīng)-哄1攻（關(guān)于投資）張（誰3品）密鬼前期部經(jīng)理考偵核表罰-爽2血（關(guān)于經(jīng)營）食（單4色）侮籃項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效僑考核量表談（堡5透）預(yù)泰水暖工程師績(jī)企效考核表繩（初6度）工程項(xiàng)目預(yù)昏算員考核表系3棵爪房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)調(diào)效管理流程個(gè)（愚1煉）造紹目標(biāo)設(shè)定工作敞流程知（醫(yī)2訊）便礎(chǔ)績(jī)效管理工作壽流程框4鄰蕩房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)巡效管理方案設(shè)肚計(jì)典（握1本）項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)什效考核辦法活（盞2章）工程技術(shù)人桌員考核辦法決八、萬科房地聯(lián)產(chǎn)開發(fā)有限公茶司財(cái)務(wù)管理患1渴積財(cái)務(wù)管理制度字設(shè)計(jì)薪（圖1譜）狹狗企業(yè)存貨管理副制度匪（甘2耽）尿飽貨幣資金管理陸辦法支（末3并）刻薦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)制度個(gè)2蹄翁財(cái)務(wù)管理操作次工具建（瓣1僅）戚異營業(yè)利潤測(cè)算釀表總（飲2稠）券木年度財(cái)務(wù)費(fèi)用楊臺(tái)賬秤（塞3狠）桶罪票據(jù)及存款日剝報(bào)表兆（總4葵）啞繼財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告旋表伙（臺(tái)5套）文央審計(jì)查賬記錄字表環(huán)（冒6掘）章巡現(xiàn)金流量分析駐表鋸（贊7拆）融資項(xiàng)目登縣記表州（莊8迎）項(xiàng)目融資申伏報(bào)表親3朝緣財(cái)務(wù)管理工作牢流程捕（鞏1娃）資金管理工鑰作流程死（洲2社）財(cái)務(wù)審計(jì)管騰理流程摧4擺爛財(cái)務(wù)管理方案調(diào)設(shè)計(jì)勵(lì)（璃1部）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)乖告管理方案避（賞2古）財(cái)務(wù)成本核草算控制方案真九、萬科房地含產(chǎn)開發(fā)有限公爸司行政人事管法理奸1疫.搖行政人事管理準(zhǔn)制度設(shè)計(jì)臥（遣1賣）辦公用品管啊理制度會(huì)議管理制度耗（漢3洞）附文書管理制度挎（現(xiàn)4感）什印章管理制度犁（益5板）出差管理制則度哀（餃6未）檔案管理制戰(zhàn)度抖（鹿7賽）車輛管理制釣度它2.圣踐行政人事管理心操作工具貝（瘦1憲）辦公費(fèi)用明灶細(xì)表拌（洽2槍）辦公用品請(qǐng)?jiān)豳弳螒崳ㄥX3蝕）辦公用品領(lǐng)浩用表樣（陽4態(tài)）辦公設(shè)備登恢記表甘（焰5腎）固定資產(chǎn)登禍記表捎（加6嬌）圖書借閱登竟記表朗（渴7才）印章使用申事請(qǐng)單勝（間8浪）車輛使用申鐵請(qǐng)表儉（療9蠢）安全狀況檢誠查表筋（朗1冷0膏）會(huì)議申請(qǐng)表影3勸拖行政人事管理幅工作流程豐（凝1繼）行政經(jīng)費(fèi)控柿制流程毅（眼2背）嗎企業(yè)會(huì)議管理淋流程始4猛和行政人事管理兇方案設(shè)計(jì)償（睛1律）握梅辦公費(fèi)用控制巖辦法正（恨2誕）冬蘇車輛使用管理嚷辦法星一、萬科房地浮產(chǎn)開發(fā)有限公戚司組織結(jié)構(gòu)坐1子、垂直化管理黃組織結(jié)構(gòu)圖遼2伏、項(xiàng)目前期部秋組織結(jié)構(gòu)與責(zé)宗權(quán)嗽3篩、設(shè)計(jì)管理部藝組織結(jié)構(gòu)與責(zé)請(qǐng)權(quán)宮4恭、商務(wù)部組織忙結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)柿 本5屋、工程管理部胳組織結(jié)構(gòu)與責(zé)委權(quán)腥6校、銷售部組織起結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)恩7敲、辦公室部組紛織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)項(xiàng)1何.鳴萬科房地產(chǎn)開悉發(fā)有限公司組末織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)董事長總經(jīng)理董事會(huì)董事長總經(jīng)理行政副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師行政辦公室人力資源部財(cái)物部審計(jì)部工程部商務(wù)部銷售部總經(jīng)理辦公室鷹2復(fù)項(xiàng)目前期部反組織結(jié)構(gòu)與責(zé)暴權(quán)誓部門喂部門負(fù)責(zé)人汗直屬領(lǐng)導(dǎo)積部門組織結(jié)構(gòu)下圖橫部門編制項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期部經(jīng)理投資發(fā)展主管項(xiàng)目開發(fā)主管項(xiàng)目規(guī)劃主管投資發(fā)展專員劃專員各專項(xiàng)工作專員專業(yè)工程師喬經(jīng)理級(jí)絹1標(biāo)人帽主管級(jí)蠶3姐人伍職責(zé)鏈1婆．負(fù)責(zé)企業(yè)投辭資項(xiàng)目的搜尋加與調(diào)查研究，肯并對(duì)擬投資的娘項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)起分析和論證喪2.塘齒負(fù)責(zé)制訂房地暫產(chǎn)投資計(jì)劃，腳并參與工程項(xiàng)槐目投資策劃、饞項(xiàng)目可行性研翁究工作戶3捧．對(duì)所拓展的疏房地產(chǎn)項(xiàng)目、直建筑工程項(xiàng)目燈進(jìn)行全面測(cè)算構(gòu)和評(píng)估，擬訂抵可行的項(xiàng)目開鈔發(fā)計(jì)劃利4擊．組織開展項(xiàng)嗎目前期的談判授、項(xiàng)目用地投硬標(biāo)、算土地款濤項(xiàng)幣撥付計(jì)劃敬擬訂及年報(bào)批菌等碌工作掃5?。M織開展項(xiàng)姓目立項(xiàng)所有手劇續(xù)的報(bào)批、規(guī)漠劃設(shè)計(jì)等工作址6樹．組織拆遷辦漏及相關(guān)人員做另好征地拆遷手信續(xù)的辦理與拆兩遷協(xié)調(diào)等工作具7額．負(fù)責(zé)開展堡企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系乎單位的公關(guān)工低作溜8雕．配合商務(wù)部綢編制項(xiàng)目開工額前相關(guān)合同（餡含規(guī)劃、設(shè)計(jì)居合同、委托市哪場(chǎng)調(diào)查合同、倒委托可行性分騰析合同及委托紐審計(jì)合同、環(huán)李境評(píng)價(jià)合同、吳紅線合同、勘耐察合同）赴9晃．負(fù)責(zé)項(xiàng)目用汪地投標(biāo)、立項(xiàng)涼報(bào)批、規(guī)劃設(shè)幣計(jì)等文件資料軋的管理工作傅權(quán)力顧1歐．對(duì)投資項(xiàng)目句的建議權(quán)及對(duì)允投資計(jì)劃、投呈資方案的審核糧權(quán)觸2貴．房地產(chǎn)行業(yè)泊資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)幼的合理使用權(quán)榴3政．擁對(duì)階段性公關(guān)捎活動(dòng)方案和費(fèi)排用預(yù)算劫的掏決策權(quán)冷4購．要求相關(guān)部窯門配合的權(quán)力冒5偉．對(duì)本部門員圖工聘用、提請(qǐng)上獎(jiǎng)懲、解聘的忙建議權(quán)閣相關(guān)說明瞎3朝.槽設(shè)計(jì)管理部組尸織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)州部門樓部門負(fù)責(zé)人誠直屬領(lǐng)導(dǎo)籃部門組織結(jié)構(gòu)損圖科部門編制設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理志經(jīng)理欄級(jí)朱1佩人資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師閉根據(jù)實(shí)際而定列職責(zé)割1趟．參與項(xiàng)目的東投資分析、建信筑策劃等項(xiàng)目詞開發(fā)的前期規(guī)遵劃工作測(cè)2領(lǐng)．對(duì)設(shè)計(jì)單位蚊的設(shè)計(jì)方案進(jìn)窯行確認(rèn)，組織取本部門和相關(guān)社部門進(jìn)行討論濃、論證、審核判和驗(yàn)收跟3遙．配合商務(wù)部脆做好概算、預(yù)價(jià)算及工程成本束控制工作謹(jǐn)4驟．配合商務(wù)部我做好樓宇主要沿建筑材料的規(guī)脾格、品牌等的躬選用和確定工群作何5務(wù)．參與開工前遼對(duì)施工單位的煉施工圖紙技術(shù)魂交底工作，參軍與圖紙會(huì)審工榴作前6以．負(fù)責(zé)對(duì)工地遼的服務(wù)、跟蹤辜工作，負(fù)責(zé)對(duì)功設(shè)計(jì)方案變更惑事宜的協(xié)調(diào)、蔥審核與確認(rèn)尼7塘．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)芹院、設(shè)計(jì)單位漫做好交流、協(xié)鄙調(diào)、配合工作址8何．負(fù)責(zé)對(duì)施工括圖紙等設(shè)計(jì)資緞料、檔案的統(tǒng)牌一管理送權(quán)力餅1畝．工程設(shè)計(jì)單轟位的初步選擇鹽權(quán)叫2圍．對(duì)外部設(shè)計(jì)遙方案的審核權(quán)早、修改建議權(quán)控3瓜．對(duì)設(shè)計(jì)變更賺、工程洽商的仇參與審批權(quán)賣4海．建設(shè)工程質(zhì)扮量的參與驗(yàn)收超權(quán)哀5命．對(duì)違反企業(yè)會(huì)管理規(guī)定的員滲工提請(qǐng)?zhí)幜P的撤權(quán)力羨相關(guān)說明比4吹商務(wù)部肚組織結(jié)構(gòu)與責(zé)麗權(quán)非部門切部門負(fù)責(zé)人培直屬領(lǐng)導(dǎo)院部門組織結(jié)構(gòu)致圖早部門編制商務(wù)部經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理造價(jià)工程師土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同管理員詢價(jià)員合同主管腐經(jīng)理哄級(jí)計(jì)1多人密主管宮級(jí)才2座人激根據(jù)實(shí)際而定廳1.染劉負(fù)責(zé)與工程相站關(guān)的所有合同皂編制工作濱2.啞柏根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)劢M織編制或委樹托編制工程項(xiàng)吧目概算、預(yù)算落、預(yù)算分配、啊材料設(shè)備預(yù)算刃等嚼3添．根據(jù)工程進(jìn)億度和合同完成濕工程款的結(jié)算儀、支付以及工梯程決算工作任4草．蹈審核摧或主復(fù)核工程量、松設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)退場(chǎng)簽證等導(dǎo)致糞工程投資變化曠的技術(shù)文件深5稍．看配合絮工程燥施工過程中出討現(xiàn)的變更、簽推證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)呢用核算，溪從桑技術(shù)經(jīng)濟(jì)替角度進(jìn)行欠比較蹲6鑄．遍嚴(yán)格履行工程葬合同，竹嚴(yán)格控制虛合同內(nèi)工程投探資，嚴(yán)格蔑履行灰工程款經(jīng)支付的針簽字程序倘7年．互負(fù)責(zé)工程建設(shè)對(duì)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)紹計(jì)工作，及時(shí)褲提供與投資有他關(guān)的數(shù)據(jù)和資奏料商，按合同編制屠《項(xiàng)目月度付蛛款計(jì)劃》疫8蹈．配合項(xiàng)目前閃期部完成工程辱招標(biāo)工作，搶編寫招標(biāo)文件奶中的有關(guān)壘造價(jià)篇條款和標(biāo)底梳的戲編制說明運(yùn)9學(xué)．完成材料設(shè)居備招標(biāo)工作，怖調(diào)查、測(cè)算材夜料及設(shè)備的暫覆定價(jià)嗚格，編制采購遮合同般1當(dāng)0遣．揪負(fù)責(zé)投資造價(jià)噸的政策、技術(shù)押文件的收集娛和發(fā)放港工作吵權(quán)力席1顧．工程合同的董編制權(quán)（政府側(cè)文件明確規(guī)定性需要招標(biāo)必須吊采用標(biāo)準(zhǔn)合同門的除外）漆2翅．工程預(yù)、結(jié)機(jī)算文件的編制霉權(quán)、審核權(quán)及撓工程量的審核杏權(quán)淘3敘．招標(biāo)文件、碌標(biāo)底、工程合星同的審核權(quán)、傍建議權(quán)，招標(biāo)粘、開標(biāo)工作的池參與權(quán)叉3詢．規(guī)劃設(shè)計(jì)、描施工圖設(shè)計(jì)的長建議權(quán)思4媽．工程進(jìn)度付嫁款的審核權(quán)鑰5憐．對(duì)本部門人兄員的人事異動(dòng)籮建議權(quán)、考核踢評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲即建議權(quán)燕相關(guān)說明伸5槽菜工程管理部組慚織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)熱部門影部門負(fù)責(zé)人捐直屬領(lǐng)導(dǎo)竹部門組織結(jié)構(gòu)蟲圖悟部門編制工程管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理土建工程師水電工程師市政工程師技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員豎經(jīng)理醒級(jí)仰1昌人鋼主管糧級(jí)倦3汪人獲根據(jù)實(shí)際而定駕職責(zé)夠1茅．負(fù)責(zé)工程建遠(yuǎn)設(shè)項(xiàng)目的施工錯(cuò)技術(shù)管理、開疲工準(zhǔn)備、對(duì)外勺技術(shù)協(xié)調(diào)等工初作孕2熱．配合商務(wù)部背起草工程相關(guān)京合同零3.將畝辦理供水、供板電、消防手續(xù)取2園．審查施工組棕織設(shè)計(jì)，監(jiān)督敵進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)糊施情況，控制立施工進(jìn)度，完籠成工期目標(biāo)槽3蛇．熟悉施工設(shè)遣計(jì)圖紙，參與脅施工設(shè)計(jì)圖紙緞會(huì)審和技術(shù)交銀底工作前4.偷蹦負(fù)責(zé)管理施工努隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)汪好對(duì)內(nèi)、對(duì)外廊的關(guān)系花5.吳繩根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目鈴建設(shè)的實(shí)際情聯(lián)況，編制并實(shí)滅施完成工程進(jìn)膠度計(jì)劃穿6恭．參與及工程驗(yàn)施工招投標(biāo)工齊作膊7.瘋鹽加強(qiáng)工程質(zhì)量哨控制，負(fù)責(zé)工相程施工管理到簡(jiǎn)竣工驗(yàn)收的全鄉(xiāng)過程牲8.悲詞組織開展分項(xiàng)毅、單項(xiàng)（位）關(guān)以及隱蔽工程晶的完工驗(yàn)收工路作倚9鞏．負(fù)責(zé)工程變肚更初審、工程閉量的確認(rèn)簽證宵、隱蔽工程的葡驗(yàn)收以及工程拿決算的初審工范作馳1科0賽．會(huì)同監(jiān)理進(jìn)晴行現(xiàn)場(chǎng)簽證，毀審核施工單位慣編制的報(bào)表蹦1刮1妖．協(xié)助簽訂工存程施工合同、涉編制材料供應(yīng)巧計(jì)劃，協(xié)助商壘務(wù)部編制付款刮計(jì)劃圣1征2趨．負(fù)責(zé)工程技伙術(shù)文件資料的輪收集、保管和吧歸檔管理工作霜1董3諸．做好材料、賣設(shè)備、人員的鍬管理工作瘡14.甚借配合銷售部做參好客戶咨詢工矛作便權(quán)力而1炊．對(duì)工程招投誕標(biāo)底洽商談判紗的參與權(quán)斜2藝．項(xiàng)目設(shè)計(jì)方腦案、施工毯計(jì)劃的建議埋權(quán)臥3老．賤對(duì)項(xiàng)目工程偽的武組織絲、勵(lì)管理勝、監(jiān)控權(quán)順4艱．對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)僑簽證的審核權(quán)夢(mèng)5山．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程醬建設(shè)技術(shù)的指宗導(dǎo)權(quán)踢6己．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程坊建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)泡督權(quán)訊7宿．對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)惹實(shí)施方案的協(xié)質(zhì)調(diào)權(quán)、建議權(quán)顏8催．對(duì)工程建設(shè)饞設(shè)計(jì)變更、工偉程洽商的審核說權(quán)與決策權(quán)鉛9浪．在項(xiàng)目預(yù)算清范圍內(nèi)，測(cè)對(duì)工程費(fèi)用使舉用捧的藍(lán)決策權(quán)付1蹲0俗．在權(quán)限范圍秘內(nèi)，可以代表到企業(yè)對(duì)外行使聲聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)控權(quán)潑1宜1甲．對(duì)本部門員開工聘用、提請(qǐng)叉獎(jiǎng)懲、解聘的盯建議權(quán)患相關(guān)說明氏6柔銷售部涉組織結(jié)構(gòu)與責(zé)稍權(quán)領(lǐng)部門叔部門負(fù)責(zé)人掌直屬領(lǐng)導(dǎo)煩部門組織結(jié)構(gòu)能圖撞部門編制銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理伏經(jīng)理捏級(jí)樸1逮人客服主管銷售員客服主管銷售員營銷策劃專員述根據(jù)實(shí)際而定眠職責(zé)腹1梯．編制和執(zhí)行咬項(xiàng)目營銷工作傳計(jì)劃愚2關(guān)．督促專業(yè)機(jī)山構(gòu)完成新項(xiàng)目育所在區(qū)域的競(jìng)辰爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)娛者調(diào)查并制定膝營銷推廣方案狡3掘、同步完成銷乳售動(dòng)態(tài)分析并枯依此調(diào)整營銷卷推廣方案取3厭．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的私銷售策劃、平昨面制作、宣傳注推廣、媒體選東用送等代工作軍4涂．組建售樓中壘心，確鼓定累項(xiàng)目售樓處叢外部形象與內(nèi)鵲部裝飾裝修婆方案權(quán)5.神錢負(fù)責(zé)銷售備案愉工作及相關(guān)的滾政府部門協(xié)調(diào)飲工作堂6丸．策劃與實(shí)施交各類樓盤項(xiàng)目沾的推廣、促銷引活動(dòng)投7狗．負(fù)責(zé)項(xiàng)目商蝦業(yè)部分的招商宮工作毛8呆．按總經(jīng)理及但董事會(huì)要求編近制銷售報(bào)表知9肯、負(fù)責(zé)客戶服溪?jiǎng)?wù)管理工作，擴(kuò)建立市場(chǎng)研發(fā)鮮及客戶檔案由，處理投訴、從退房等問題光權(quán)力捷1灑．巷對(duì)祝營銷推廣炸方案和費(fèi)用預(yù)獲算寫的審核權(quán)箱2摩．房地產(chǎn)行業(yè)申資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)祖及營銷推廣費(fèi)怒用的合理使用耳權(quán)怒3厚．對(duì)營銷策劃克及宣傳推廣方談案背決策權(quán)昆4攝．要求相關(guān)部破門配合的權(quán)力疫5氧．對(duì)本部門員革工聘用、提請(qǐng)糞獎(jiǎng)懲、解聘的疾建議權(quán)鈴相關(guān)說明央7翁亮辦公室組織結(jié)嘉構(gòu)與責(zé)權(quán)訓(xùn)部門妻部門負(fù)責(zé)人葛直屬領(lǐng)導(dǎo)禿部門組織結(jié)構(gòu)演圖交部門編制辦公室主任辦公室主任檔案主管行政主管招聘主管培訓(xùn)主管檔案文員后勤主管人力資源主管浙經(jīng)理就級(jí)飄1瞧人喊主管久級(jí)別3殘人徹根據(jù)實(shí)際而定襪職責(zé)耽1舊．協(xié)助總經(jīng)理療綜合、協(xié)調(diào)各劉部門工作和處您理日常事務(wù)漫2旦．根據(jù)總經(jīng)理慘及相關(guān)高層領(lǐng)點(diǎn)導(dǎo)意見，召開雁企業(yè)辦公會(huì)議將和其他有關(guān)會(huì)頸議，做好會(huì)議奮記錄，撰寫會(huì)賓議紀(jì)要，并檢盛查督促會(huì)議決憐議的貫徹實(shí)施然3鐵．參與企業(yè)發(fā)葡展規(guī)劃的擬訂辜、年度經(jīng)營計(jì)都劃的編制和企賺業(yè)重大決策事裹項(xiàng)的討論司4嘴．匯總企業(yè)年仙度綜合性資料斗，草擬企業(yè)年惡度總結(jié)、工作陸計(jì)劃和其他綜嚼合性文稿，撰莫寫總經(jīng)理發(fā)言裙稿和其他以企亭業(yè)名義發(fā)言的鏡文稿，并負(fù)責(zé)逼審核殊5對(duì)．負(fù)責(zé)處理企兼業(yè)行政文書，夢(mèng)做好收發(fā)登記友、傳遞、催辦趙、歸檔、立卷苦及檔案管理工龜作頂6炸．負(fù)責(zé)對(duì)各部捏門文書資料、東工程資料及圖哈紙、與外單位階的往來文件、諸合同的收集、貸歸檔管理工作尚7遼．負(fù)責(zé)企業(yè)與傻上級(jí)主管部門賤的聯(lián)系工作，志以及有關(guān)法律四咨詢工作秋權(quán)力諸1扛．受總經(jīng)理委埋托，具有對(duì)各勸部門工作的協(xié)蘭調(diào)處理權(quán)威2劉．企業(yè)經(jīng)營決仇策的參與權(quán)缸3鐵．對(duì)企業(yè)行政毯文書、材料設(shè)涼備、工程項(xiàng)目便等工作過程的戚跟蹤管理權(quán)抬4之．對(duì)工程資料容、圖紙、合同百等文件資料的錯(cuò)收集、歸檔與韻管理權(quán)乞5趁．對(duì)本部門員日工聘任、提請(qǐng)董獎(jiǎng)懲、解聘的托建議權(quán)點(diǎn)相關(guān)說明參二篩、板晚萬科房地產(chǎn)開蜓發(fā)有限公司職腰位說明書爐1.寄貫高層管理類艷（迅1膝）跟蓬總經(jīng)理職位說樣明書娃（抽2喂）紐通副總經(jīng)理（分破管經(jīng)營）職位原說明書賭（厲3我）礦激副總經(jīng)理（分俯管營銷）職位此說明書汁（泥4誠）毒炮總工程師職位扶說明書滋（銳1貞）括呆總經(jīng)理壩職位說明書懶職位名稱科總經(jīng)理湖所屬部門圓直接上級(jí)另董事會(huì)魔直接下級(jí)釀各副總經(jīng)理慌任職資格老1懂．學(xué)歷、專業(yè)喪知識(shí)訪大學(xué)本科以上濕，具有企業(yè)管嗽理、戰(zhàn)略管理綢、市場(chǎng)開發(fā)管春理、人力資源穗管理、財(cái)務(wù)管信理和房地產(chǎn)項(xiàng)買目管理等相關(guān)擔(dān)專業(yè)知識(shí)，具孩有高級(jí)專業(yè)技荒術(shù)職務(wù)任職資前格虜2廁．工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)十年以上房地遼產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)銷驗(yàn)，五年以上太企業(yè)經(jīng)營管理攔經(jīng)驗(yàn)，具有五侍年以上外資企藝業(yè)或國內(nèi)知名冊(cè)企業(yè)相關(guān)工作報(bào)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先以職責(zé)概要磁領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施企久業(yè)的中長期戰(zhàn)砌略規(guī)劃，組織運(yùn)制訂本企業(yè)的鉗年度經(jīng)營管理隆計(jì)劃，主持本籮企業(yè)的日常經(jīng)歲營管理工作，煮負(fù)責(zé)組織、培騰養(yǎng)高效的管理部團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)泳隊(duì)，確保企業(yè)瓜經(jīng)營管理目標(biāo)胸和發(fā)展目標(biāo)的掠順利實(shí)現(xiàn)狀崗位職責(zé)帳1卸．組織制定企遲業(yè)中長期發(fā)展嶼戰(zhàn)略及經(jīng)營目說標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)呀審批后組織實(shí)苗施，并進(jìn)行監(jiān)乏督攏2蜜．根據(jù)企業(yè)發(fā)門展戰(zhàn)略，制訂牽企業(yè)各階段經(jīng)廉營管理計(jì)劃，濱并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行禁情況予以監(jiān)督淚3哲．負(fù)責(zé)與董事戀會(huì)溝通，保證牲企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營私計(jì)劃得到順利寶實(shí)施樣4谷．授權(quán)各副總堆經(jīng)理組織實(shí)施回各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃鄙，確保年度經(jīng)掌營圖標(biāo)得到全壺面落實(shí)冒5糕．負(fù)責(zé)企業(yè)投倉資管理、工程蕩項(xiàng)目管理、營之銷管理、人力漿資源管理、財(cái)弓務(wù)管理的決策淡工作灰6妖．主持召開總籍經(jīng)理辦公會(huì)議獸，聽取各副總既經(jīng)理匯報(bào)工作窗，以便監(jiān)督、至檢查企業(yè)經(jīng)營念計(jì)劃的執(zhí)行情誓況和財(cái)務(wù)收支煩計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)碎果齡7奇．出席企業(yè)重迫要公關(guān)活動(dòng)，餐建立、維護(hù)與瞞相關(guān)部門、媒許體機(jī)構(gòu)、重要城客戶的良好關(guān)霞系輕8郊．主持企業(yè)重側(cè)大房地產(chǎn)項(xiàng)目惱的招投標(biāo)管理削工作廣9置．負(fù)責(zé)企業(yè)高坐層管理人員、疏高級(jí)專業(yè)技術(shù)盆職務(wù)人員的聘慎任、培訓(xùn)和考切核工作顏相關(guān)說明失（笑2社）布湖副總經(jīng)理（分仿管脆運(yùn)營）促職位說明書稼職位名稱謙副總經(jīng)理屋所屬部門缺直接上級(jí)莫總經(jīng)理聽直接下級(jí)紹所轄部門經(jīng)理頑任職資格暗1烏．學(xué)歷、專業(yè)區(qū)知識(shí)歉大學(xué)本科以上狹，具有企業(yè)管亦理、戰(zhàn)略管理必、市場(chǎng)開發(fā)管疾理、人力資源窄管理、財(cái)務(wù)管書理、房地產(chǎn)項(xiàng)姻目管理等相關(guān)曲專業(yè)知識(shí)，具閑有中級(jí)專業(yè)技誤術(shù)職務(wù)任職資強(qiáng)格吧2適．工作經(jīng)驗(yàn)奮八年以上大中部型房地產(chǎn)企業(yè)慮中高層管理工扎作經(jīng)驗(yàn)，具有創(chuàng)成功的房地產(chǎn)災(zāi)項(xiàng)目全程開發(fā)刑經(jīng)驗(yàn)以及資深映的項(xiàng)目開發(fā)管睜理或成本管理茅、工程管理實(shí)還戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉些房地產(chǎn)行業(yè)的墊政策法規(guī)飼職責(zé)概要驚全面負(fù)責(zé)企業(yè)裳投資項(xiàng)目的規(guī)險(xiǎn)劃、房地產(chǎn)項(xiàng)俘目的開發(fā)與運(yùn)鋼營工作，對(duì)房挺地產(chǎn)項(xiàng)目能夠陳做出準(zhǔn)確的分截析、預(yù)測(cè)和定芝位隨崗位職責(zé)盡1漠．參與制訂企頁業(yè)年度經(jīng)營計(jì)易劃和預(yù)算方案尺，擬訂各個(gè)部碧門年度工作目繭標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算確方案并組織實(shí)殿施，參與制定堅(jiān)企業(yè)重大投資賄、項(xiàng)目開發(fā)策棍略研究和本控霉制等決策險(xiǎn)2逮．負(fù)責(zé)企業(yè)擬挨訂投資項(xiàng)目的拉定位研究、業(yè)杏態(tài)分布策劃含3袋．主持企業(yè)各摘項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)既計(jì)管理及日常體事務(wù)的統(tǒng)籌管依理挪4扒．主持辦理項(xiàng)照目前期的土地陽移交、拆遷等獨(dú)手續(xù)命5響．參與房地產(chǎn)蚊項(xiàng)目用地的前叛期談判、投標(biāo)襲管理等重大決鐮策工作肥6置．指導(dǎo)開展對(duì)雹政府部門的公弊關(guān)工作何7繁．對(duì)所轄部門格經(jīng)理的工作進(jìn)著行指導(dǎo)、監(jiān)督損、培訓(xùn)、考核受與協(xié)調(diào)勞相關(guān)說明款（痛3級(jí)）束副總經(jīng)理（分柏管營銷）毅職位說明書符職位名稱術(shù)副總經(jīng)理幼所屬部門嘉直接上級(jí)淘總經(jīng)理露直接下級(jí)語所轄部門經(jīng)理適任職資格巧1什．學(xué)歷、專業(yè)形知識(shí)悅大學(xué)本科以上打，具有企業(yè)管咸理、市場(chǎng)營銷念、房地產(chǎn)營銷聚管理、房地產(chǎn)略市場(chǎng)策劃、廣餡告策劃等相關(guān)槍專業(yè)知識(shí)訴2犧．工作經(jīng)驗(yàn)血八年以上市場(chǎng)跟、銷售相關(guān)工累作經(jīng)驗(yàn)，三年淺以上市場(chǎng)管理摸、銷售管理類梨職位工作經(jīng)驗(yàn)鷹職責(zé)概要澡組織制訂年度襲營銷計(jì)劃、市郵場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃和恒營銷系統(tǒng)員工橫的培訓(xùn)、考核鑄方案及獎(jiǎng)懲措咱施，開展市場(chǎng)序調(diào)研、營銷策勺劃、公關(guān)、房餡地產(chǎn)銷售等各披項(xiàng)工作，指導(dǎo)蒸開展各種營銷掠、促銷活動(dòng)記崗位職責(zé)疫1蒼．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)宅略發(fā)展規(guī)劃，豎協(xié)助總經(jīng)理編域制企業(yè)年度經(jīng)吸營計(jì)劃，從市澆場(chǎng)發(fā)展的角度擺保證企業(yè)經(jīng)營事計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)島性鋒2眉．組織編制企滋業(yè)市場(chǎng)推廣、雹營銷策劃、公戲關(guān)活動(dòng)、房地甜產(chǎn)銷售、客戶拋服務(wù)管理等方土面的規(guī)章制度辣，并監(jiān)督、檢燭查各項(xiàng)制度的抬執(zhí)行情況記3芽．組織開展市薦場(chǎng)分析，擬訂披市場(chǎng)策劃方案析、公關(guān)方案、梨廣告策略與推頃廣方案池4胸．對(duì)廣告制作黎、公關(guān)活動(dòng)、街樓盤促銷活和賺房地產(chǎn)銷售工奏作予以指導(dǎo)差5炭．建立、拓展夠與客戶、社會(huì)莊各界的關(guān)系，眉建立健全完善狡的客戶關(guān)系管項(xiàng)理體系轉(zhuǎn)6呢．監(jiān)督、檢查卷客戶及售后服短務(wù)情況，確保皺客戶服務(wù)質(zhì)量便不斷提高概7征．對(duì)所轄部門析經(jīng)理的工作進(jìn)麗行指導(dǎo)、監(jiān)督桃、培訓(xùn)、考核思與協(xié)調(diào)翁8魄．完成總經(jīng)理際臨時(shí)交辦的其艱他工作庭相關(guān)說明昆（另4悅）總工程師職松位說明書纖職位名稱襲總工程師南所屬部門鳴直接上級(jí)謎總經(jīng)理妙直接下級(jí)輛所轄部門經(jīng)理稈任職資格累1.耗深學(xué)歷、專業(yè)知馬識(shí)滲大學(xué)本科以上立，具有工業(yè)與糊民用建筑、建端筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)辟管理、項(xiàng)目管籠理、工程質(zhì)量紙管理、工程成犬本控制及其他虎相關(guān)專業(yè)知識(shí)至，具備高級(jí)專扎業(yè)技術(shù)職務(wù)任華職資格哥2.陰叛工作經(jīng)驗(yàn)稠八年以上本行貿(mào)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)簽驗(yàn)，具有五年如以上國內(nèi)知名樂企業(yè)相關(guān)工作撓經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先切職責(zé)概要刺全面負(fù)責(zé)施工切圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理禮、施工現(xiàn)場(chǎng)管披理、施工組織獸與協(xié)調(diào)、施工仿技術(shù)管理、施匹工質(zhì)量管理和尤工程預(yù)決算管蹄理等工作哨崗位職責(zé)勵(lì)1橋．組織制定并盤審核工程項(xiàng)目擾管理的各項(xiàng)規(guī)覆章制度、各階卷段工作計(jì)劃，貿(mào)并監(jiān)督、檢查辰制度的執(zhí)行情紋況、計(jì)劃的實(shí)平施情況，確保路各項(xiàng)工作得以榴順利進(jìn)行作2悠．負(fù)責(zé)組織施盈工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管游理以及外部設(shè)躍計(jì)單位的外聯(lián)監(jiān)工作勻3權(quán)．組織、管理然企業(yè)所有在建烏的工程項(xiàng)目，楚負(fù)責(zé)審核、簽艇批工程技術(shù)文刪件粱4跌．負(fù)責(zé)檢查各股個(gè)工程項(xiàng)目的起進(jìn)度，通過組礙織和協(xié)調(diào)確保頂各項(xiàng)工程如期遼完成系5擴(kuò)．監(jiān)督各項(xiàng)工煙程的施工質(zhì)量湖，及時(shí)協(xié)調(diào)解信決施工中的重航大問題革6價(jià)．參與施工招尾投標(biāo)管理，簽新審招投標(biāo)文件跌，并對(duì)招投標(biāo)橋工作予以技術(shù)買指導(dǎo)犧7燈．指導(dǎo)分管部撥門的發(fā)展方向抵，適時(shí)對(duì)工程織系統(tǒng)的運(yùn)行模竟式進(jìn)行調(diào)整烏8賴．負(fù)責(zé)對(duì)所轄粒部門經(jīng)理的工音作進(jìn)行指導(dǎo)、績(jī)監(jiān)督、培訓(xùn)、嫂考核與協(xié)調(diào)趟相關(guān)說明巖2多.省項(xiàng)目前期部姨（欄1隸）心那項(xiàng)目前期部經(jīng)蔬理職位說明書劍（活2因）轉(zhuǎn)輪投資發(fā)展主管儀職位說明書縫（雁3凝）算釋項(xiàng)目開發(fā)主管熟職位說明書證（宿4慌）藏離項(xiàng)目規(guī)劃主管乏職位說明書粉項(xiàng)目前期部經(jīng)夏理杏職位說明書伯職位名稱講項(xiàng)目前期部經(jīng)場(chǎng)理濃所屬部門肅項(xiàng)目前期部然直接上級(jí)舞副總經(jīng)理掉直接下級(jí)匆本部門主管人積員跳任職資格心1.擋終學(xué)歷、專業(yè)知污識(shí)頭大學(xué)本科及以塵上，具有企業(yè)橡管理、項(xiàng)目管葡理、工程預(yù)算肺、招投標(biāo)管理津、金融、房地蠢產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與描管理等相關(guān)專責(zé)業(yè)知識(shí)，熟悉描房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)諸目報(bào)批報(bào)建的寇政策、法規(guī)及懂辦事流程，具天有良好的溝通黃和協(xié)調(diào)能力緊2.潮續(xù)工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)五年以上本行弓業(yè)相關(guān)工作經(jīng)劉驗(yàn)變職責(zé)概要奴在副總經(jīng)理的裁領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)促企業(yè)的實(shí)際狀本況進(jìn)行企業(yè)發(fā)雅展方向定位并會(huì)制定明確的企宿業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及貞投資計(jì)劃，揮根據(jù)企業(yè)的投杯資拓展意向，圾具體負(fù)責(zé)房地趨產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的醫(yī)實(shí)施，并對(duì)土昨地投標(biāo)及立項(xiàng)眨審批過程進(jìn)行伶全程監(jiān)督肥崗位職責(zé)胞1覺．根據(jù)企業(yè)內(nèi)器外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分，初步確定企貝業(yè)投資方向，露編制企業(yè)投資許發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)擠副總經(jīng)理審核趟后提請(qǐng)總經(jīng)理徹辦公會(huì)審議糖2妹．根據(jù)企業(yè)發(fā)釘展戰(zhàn)略，進(jìn)行配市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)縫責(zé)編制企業(yè)年松度經(jīng)營計(jì)劃蔽3妹．具體負(fù)責(zé)制言訂房地產(chǎn)投資倆計(jì)劃，并對(duì)投綿資進(jìn)行監(jiān)督管社理造4戀．定期或不定廟期組織房地產(chǎn)孩市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)奮，并按時(shí)提交許調(diào)研報(bào)告節(jié)5蔽．關(guān)注房地產(chǎn)扶市場(chǎng)的發(fā)展變搞化，定期或不糟定期向副總經(jīng)錢理及其他領(lǐng)導(dǎo)左提交市場(chǎng)分析任報(bào)告伴6姓．根據(jù)企業(yè)的玻總體戰(zhàn)略，具傭體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)觀項(xiàng)目開發(fā)的全逢程管理工作剪7促．具體負(fù)責(zé)編娃制各項(xiàng)關(guān)于房宣地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)灌的規(guī)章制度，筍經(jīng)總經(jīng)理審批花后執(zhí)行憤8系．負(fù)責(zé)組織所商有開發(fā)項(xiàng)目的期前期手續(xù)的報(bào)稀批報(bào)建工作罷9唐．市負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引謊進(jìn)、前期談判虜和箱土地投標(biāo)工作灘1戰(zhàn)0筒．負(fù)責(zé)組織房毒地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目炒的規(guī)劃工作乎1斬1明．負(fù)責(zé)為企業(yè)事尋找土地資源往，進(jìn)行土地儲(chǔ)鳳備和相關(guān)的調(diào)斬研工作挽1探2偽．緞主持與企業(yè)聯(lián)隊(duì)系單位的公關(guān)泉工作叔1督3匠．裙根據(jù)授權(quán)，處及理特殊事項(xiàng)或壟重大突發(fā)事件駱1聽4叉．負(fù)責(zé)本部門甜組織建設(shè)及對(duì)齡員工的培訓(xùn)、詞考核工作少1涌5絞．完成領(lǐng)導(dǎo)臨洪時(shí)交辦的其他規(guī)工作覆相關(guān)說明勇投資發(fā)展主管趨職位說明書薦職位名稱嬸投資發(fā)展主管犁所屬部門澇項(xiàng)目前期部卸直接上級(jí)乓項(xiàng)目前期部經(jīng)多理貪直接下級(jí)厘任職資格攻1束．學(xué)歷、專業(yè)捷知識(shí)胸大學(xué)本科及以敢上，具有投資亦分析、金融、袖法律、房地產(chǎn)景項(xiàng)目開發(fā)等相贏關(guān)專業(yè)知識(shí)坐2綿．工作經(jīng)驗(yàn)高兩年以上房地互產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)肌驗(yàn)，具有本職砌位工作經(jīng)歷者撈優(yōu)先切職責(zé)概要勤在投資發(fā)展部木經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下屢，具體負(fù)責(zé)企灑業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投傍資計(jì)劃的編制片、投資風(fēng)險(xiǎn)的朝分析評(píng)估與實(shí)機(jī)施管理工作移崗位職責(zé)雕1調(diào)．按照項(xiàng)目前閥期部經(jīng)理的要檢求，組織撰寫槐房地產(chǎn)項(xiàng)目的貌投資計(jì)劃順2衰．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各借部門做好投資像計(jì)劃的實(shí)施工貼作竭3欺．負(fù)責(zé)尋求新夾的投資領(lǐng)域或塑投資渠道，按茫時(shí)完成企業(yè)的牙投資計(jì)劃逗4蹈．負(fù)責(zé)評(píng)估投屈資風(fēng)險(xiǎn)，定期趨編制投資風(fēng)險(xiǎn)數(shù)評(píng)估報(bào)告從5柄．負(fù)責(zé)對(duì)外投已資、合作項(xiàng)目排的洽談等工作忽6歲．負(fù)責(zé)對(duì)房地拳產(chǎn)投資環(huán)境進(jìn)碼行研究，定期征提交研究報(bào)告望7.田配合商務(wù)部編西制項(xiàng)目開工前講相關(guān)合同叢8討．完成領(lǐng)導(dǎo)臨以時(shí)交辦的其他表工作快相關(guān)說明屋（啞3餓）劇失項(xiàng)目開發(fā)主管伍職位說明書號(hào)職位名稱熱項(xiàng)目立項(xiàng)主管嬌所屬部門凈項(xiàng)目前期部夾直接上級(jí)桑項(xiàng)目前期部經(jīng)虧理稠直接下級(jí)慎任職資格蔬1緊．學(xué)歷、專業(yè)幣知識(shí)伏大學(xué)本科及以季上，具有項(xiàng)目溪管理、招投標(biāo)努管理、工程預(yù)縣算、市場(chǎng)調(diào)研輕、公共關(guān)系管吳理等相關(guān)專業(yè)尖知識(shí)，熟悉國鴨家有關(guān)房地產(chǎn)射開發(fā)與投資的正立項(xiàng)政策，熟捧悉房地產(chǎn)前期產(chǎn)策劃、報(bào)建及畫招投工作，了夠解國內(nèi)外房地駝產(chǎn)運(yùn)營動(dòng)態(tài)等何相關(guān)專業(yè)知識(shí)籠2臘．工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)鄡赡暌陨戏康貤棶a(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)貴驗(yàn)，具有部門喘主管工作經(jīng)驗(yàn)童者優(yōu)先瓦職責(zé)概要廢在項(xiàng)目開發(fā)部果經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下戚，全程負(fù)責(zé)房膏地產(chǎn)項(xiàng)目的各趙種立項(xiàng)報(bào)批工險(xiǎn)作，妥善處理恩與政府各相關(guān)政部門的關(guān)系，竿具體負(fù)責(zé)土地稈、工程的投標(biāo)南管理及投標(biāo)文蜂件的編制與起判草等工作夸崗位職責(zé)賽1菌．全面負(fù)責(zé)房眨地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目仁的立項(xiàng)管理工金作立2湖．負(fù)責(zé)辦理相舌關(guān)政府部門的禾房地產(chǎn)立項(xiàng)手茅續(xù)吸3搜．負(fù)責(zé)向相關(guān)披部門及人員傳目達(dá)政府部門對(duì)彩新項(xiàng)目立項(xiàng)的忍特殊要求忍4揀．積極爭(zhēng)取政白府部門對(duì)新項(xiàng)森目的優(yōu)惠政策唐5雀．協(xié)助相關(guān)人漢員做好房地產(chǎn)帳項(xiàng)目的前期策租劃工作及項(xiàng)目喉開發(fā)等相關(guān)工煤作羽6憑．負(fù)責(zé)企業(yè)投喉標(biāo)文件范本的暮完善工作茅7掘．負(fù)責(zé)企業(yè)土騎地、工程投標(biāo)弓組織管理工作單8.廚配合商務(wù)部編其制項(xiàng)目開工前確相關(guān)合同幻9賢．支持企業(yè)房今地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)權(quán)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、撒整合工程設(shè)計(jì)北方案帆1證0森．協(xié)助相關(guān)部飯門做好房地產(chǎn)呢項(xiàng)目后期運(yùn)作插管理荷1殲1儀．完成領(lǐng)導(dǎo)臨見時(shí)交辦的其他錢工作姓相關(guān)說明美（清4筆）泥它項(xiàng)目規(guī)劃主管紹職位說明書拋職位名稱樣項(xiàng)目規(guī)劃主管否所屬部門夢(mèng)項(xiàng)目前期部名直接上級(jí)查項(xiàng)目前期部經(jīng)尚理溪直接下級(jí)牢任職資格攀1飾．學(xué)歷、專業(yè)膛知識(shí)呈萌壤御繳超2巖．工作經(jīng)驗(yàn)安三年以上房地但產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)敢院工作經(jīng)驗(yàn)枝職責(zé)概要致協(xié)助總工程師把優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)胞計(jì)工作，組織厭規(guī)劃論證，規(guī)販劃政府相關(guān)部事門報(bào)批工作凝崗位職責(zé)記1咐．負(fù)責(zé)新開發(fā)禍項(xiàng)目與政府規(guī)甚劃部門的協(xié)調(diào)剝工作配2.惹參與項(xiàng)目的投搜資分析、建筑采策劃等項(xiàng)目開自發(fā)的前期規(guī)劃她工作棄3額．組織本部門鎖和相關(guān)部門進(jìn)煮行討論、論證榮及審核晶4.歌丟配合商務(wù)部編冒制規(guī)劃、設(shè)計(jì)蛙相關(guān)合同吧5友．企配合商務(wù)部做猾好從規(guī)劃方案是階段的工程成獵本控制工作煌相關(guān)說明駁3倘.粗設(shè)計(jì)管理部描（潑1騾）想襲設(shè)計(jì)管理部經(jīng)堂理職位說明書奶（欣2濟(jì)）刷挪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職譯位說明書抱（靜3輸）守斑圖紙審核員職趙位說明書適（愚4榆）辦宅資料管理員職輝位說明書妖（災(zāi)1征）愚設(shè)計(jì)管理部經(jīng)適理猶職位說明書取職位名稱粥設(shè)計(jì)管理部經(jīng)仇理杏所屬部門阻設(shè)計(jì)管理部奉直接上級(jí)評(píng)總工程師慧直接下級(jí)來任職資格噴1崖．學(xué)歷、專業(yè)徒知識(shí)鍋大學(xué)本科及以全上，具有建筑鞭學(xué)、工民建、原工程管理、城蓬市規(guī)劃等相關(guān)送專業(yè)知識(shí)爛2誕．工作經(jīng)驗(yàn)希五年以上相關(guān)槽工作經(jīng)驗(yàn)，至葉少三年以上房講地產(chǎn)企業(yè)或設(shè)饅計(jì)院的設(shè)計(jì)經(jīng)膨驗(yàn)，熟悉房地譜產(chǎn)開發(fā)過程的羊設(shè)計(jì)控制關(guān)鍵理節(jié)點(diǎn)，本少茄由使六職責(zé)概要咐作為設(shè)計(jì)管理替部的負(fù)責(zé)人，壯負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部幣門設(shè)計(jì)人員的藝工作，并對(duì)設(shè)狡計(jì)單位的設(shè)計(jì)柳方案及圖紙進(jìn)嗎行審核、把關(guān)昌，確保設(shè)計(jì)工豪作及時(shí)、順利豬完成忽崗位職責(zé)銜1造．負(fù)責(zé)聯(lián)系市羅規(guī)劃委、各市悟政專業(yè)企業(yè)、罵設(shè)計(jì)院等外部死單位，溝通設(shè)熔計(jì)事宜筐2唱．負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工噸程設(shè)計(jì)的招標(biāo)送、協(xié)調(diào)工作終3綱．負(fù)責(zé)組織編糊制《工程技術(shù)旺設(shè)計(jì)任務(wù)書》臣和組織開展設(shè)途計(jì)前期的勘察華工作稀4辦．參與初步設(shè)樓計(jì)工作，并審鍋查各階段各專體業(yè)的設(shè)計(jì)成果粥，全面把關(guān)設(shè)膠計(jì)質(zhì)量片5頃．參與施工設(shè)刃計(jì)圖紙的會(huì)審箭、施工圖技術(shù)悟交底等工作貸6黑．負(fù)責(zé)施工圖男設(shè)計(jì)變更的初溝審、上報(bào)設(shè)計(jì)圈院與設(shè)計(jì)變更肚的組織管理等乓工作動(dòng)7馬．配合做好工鋒程造價(jià)、面積清預(yù)測(cè)以及工程蒼竣工驗(yàn)收工作豎，提供銷售所闊需的各種數(shù)據(jù)角和圖紙渠8癢．擔(dān)任本專業(yè)丑技術(shù)職稱評(píng)審乓委員會(huì)主任，撥主持技術(shù)職稱差的評(píng)審、晉升尋等工作肅9迎．負(fù)責(zé)培養(yǎng)、臣發(fā)現(xiàn)本專業(yè)人有才，不斷提高餅設(shè)計(jì)管理部的而專業(yè)技術(shù)水平孩1馳0亦．負(fù)責(zé)組織本睜企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙煙、資料、檔案啦的收發(fā)、復(fù)印絮、歸檔等工作憲相關(guān)說明派（原2擋）搶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師曠職位說明書職圣位說明書草職位名稱杰結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師辭所屬部門陡設(shè)計(jì)管理部省直接上級(jí)峰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)見理件直接下級(jí)倚任職資格謠1霸．學(xué)歷、專業(yè)亮知識(shí)驅(qū)懷禁戀而值察灰2怪．工作經(jīng)驗(yàn)糾三年以上房地竹產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)陽院工作經(jīng)驗(yàn)炸職責(zé)概要州協(xié)助設(shè)計(jì)管理渠部經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)耽目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)點(diǎn)，控制設(shè)計(jì)質(zhì)哨量與結(jié)構(gòu)成本艷，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)姜計(jì)管理及圖紙舒審查，協(xié)調(diào)設(shè)老計(jì)單位，組織降落實(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)東方案墊崗位職責(zé)煌1器．組織各專業(yè)軌人員收集結(jié)構(gòu)桶設(shè)計(jì)資料，擬逗訂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)鉗劃己2捏．與設(shè)計(jì)院溝克通、協(xié)調(diào)，做罵好樓盤結(jié)構(gòu)、駛室內(nèi)室外效果協(xié)等建筑設(shè)計(jì)和債質(zhì)量把關(guān)工作闖3釘．組織專業(yè)技泄術(shù)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)列結(jié)構(gòu)勘測(cè)工作滿，并編寫《專遙業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)裙告》響4乘．負(fù)責(zé)編寫《店結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明開書》和《圖紙塔目錄》巖5僑．負(fù)責(zé)初步審廢核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文瞞件和圖紙，整他體把握結(jié)構(gòu)設(shè)喪計(jì)及效果設(shè)計(jì)我6興．負(fù)責(zé)參與結(jié)蕉構(gòu)施工的技術(shù)歇交底工作螺7惱．尿配合報(bào)審工作華，參與圖紙會(huì)系審和重大設(shè)計(jì)租變更虛工作通8堆．配合現(xiàn)場(chǎng)施鎖工、質(zhì)量檢驗(yàn)孩、竣工驗(yàn)收、孫設(shè)計(jì)回訪及設(shè)頓計(jì)技術(shù)總結(jié)工冊(cè)作瞇相關(guān)說明資（蒸3遣）國匙圖紙審核員猜職位說明書苗職位名稱旬圖紙審核員看所屬部門土設(shè)計(jì)管理部堵直接上級(jí)訪設(shè)計(jì)管理部經(jīng)校理叫直接下級(jí)燙任職資格請(qǐng)1鏈．學(xué)歷、專業(yè)高知識(shí)躬昌式心痕速2童．工作經(jīng)驗(yàn)禁三年以上房地汪產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)忙院工作經(jīng)驗(yàn)縣職責(zé)概要閱對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)暴行審核落崗位職責(zé)泥1活．協(xié)助結(jié)構(gòu)工敲程師編寫《結(jié)學(xué)構(gòu)設(shè)計(jì)說明書蜓》和《圖紙目舞錄》念2宅．審核結(jié)構(gòu)設(shè)僅計(jì)方案，負(fù)責(zé)夢(mèng)結(jié)構(gòu)選型的成床本控制工作胞3剝．組織專業(yè)人脈員討論并修改播設(shè)計(jì)方案路4竿．審核設(shè)計(jì)文首件和圖紙并督候促設(shè)計(jì)院進(jìn)行迷修改用5凝．初步審核設(shè)膀計(jì)變更，竄參與圖紙會(huì)審趴和重大設(shè)計(jì)變什更針工作鮮6省．負(fù)責(zé)參與結(jié)視構(gòu)施工的技術(shù)鋼交底工作領(lǐng)7展．配合現(xiàn)場(chǎng)施變工、質(zhì)量檢驗(yàn)宴、竣工驗(yàn)收、溜設(shè)計(jì)回訪及設(shè)固計(jì)技術(shù)總結(jié)工洋作市相關(guān)說明賣（蹦4毒）樂外資料管理員困職位說明書店職位名稱膚資料管理員長所屬部門門設(shè)計(jì)管理部疑直接上級(jí)桑設(shè)計(jì)管理部經(jīng)醒理擔(dān)直接下級(jí)釀任職資格呈1績(jī)．學(xué)歷、專業(yè)堵知識(shí)架大學(xué)?？萍耙允可希瑱n案管理逝、信息管理等勢(shì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)籌，熟悉房地產(chǎn)類工程資料、各堤種建筑圖紙等柿各種檔案管理敏知識(shí)悲2責(zé)．工作經(jīng)驗(yàn)伯兩年以上房地捐產(chǎn)企業(yè)檔案管飲理經(jīng)驗(yàn)緩職責(zé)概要發(fā)全面負(fù)責(zé)房地億產(chǎn)工程資料、缺建筑圖紙的日速常管理工作址1牲．做好工程項(xiàng)饑目資料、建筑陜圖紙及相關(guān)合韻同文本的收集搞與歸檔工作冰2家．負(fù)責(zé)辦理工帳程檔案、圖紙零的查閱、借閱誤及檔案統(tǒng)計(jì)工不作找3嚴(yán)．認(rèn)真做好檔害案的日常安全銳管理工作葬4僑．完成領(lǐng)導(dǎo)臨夏時(shí)交辦的其他占工作古相關(guān)說明4.商務(wù)部參（聰1婦）滑商務(wù)部液經(jīng)理職位說明坑書劇（委2就）寒造價(jià)工程師職吩位說明書母（竹3弊）短合同主管職位弊說明書浪（雜1霸）韻在商務(wù)部經(jīng)理該職位說明書句職位名稱盒商務(wù)部經(jīng)理祝所屬部門目商務(wù)部轎直接上級(jí)替副總經(jīng)理撓直接下級(jí)誼部門各主管圾任職資格璃1崖．學(xué)歷、專業(yè)丘知識(shí)啄大學(xué)本科及以董上，具有建筑鵲學(xué)、工程項(xiàng)目紋管理、工程項(xiàng)狀目預(yù)決算、工固程成本控制等宋相關(guān)專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)，持有注冊(cè)造福價(jià)工程師資格班證書塑2懼．工作經(jīng)驗(yàn)借五年以上房地擦產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工軌作經(jīng)驗(yàn)奇職責(zé)概要錯(cuò)組織編制工程傘項(xiàng)目的概算、頸預(yù)算、決算、介結(jié)算和成本控杏制工作，負(fù)責(zé)李與工程相關(guān)的嚼所有合同的編援制、會(huì)審、會(huì)公簽工作王崗位職責(zé)蠟1錘．貫徹國家、逮地區(qū)有關(guān)定額時(shí)、預(yù)算、價(jià)格妥、合同管理等橫方面的規(guī)定，偽制定部門的規(guī)漁章制度，經(jīng)批蛾準(zhǔn)后組織實(shí)施根并監(jiān)督執(zhí)行，巷以控制工程項(xiàng)煤目的投資魚2窮．參與項(xiàng)目決需策前土地價(jià)值玉估算、可行性奉研究投資估算偶工作句3.因乘負(fù)責(zé)與工程相譜關(guān)的所有合同濤的編制、會(huì)審贈(zèng)、會(huì)簽工作吐4親．組織初步設(shè)預(yù)計(jì)概算，并對(duì)胃比投資概算情白況，參與房地虜產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃射設(shè)計(jì)工作溪5龜．根據(jù)施工圖想編制工程預(yù)算舍，并與設(shè)計(jì)概杰算對(duì)比分析，波為審查施工圖莊提供支持獸6鑒．參與建筑施播工圖紙、施工核組織設(shè)計(jì)的會(huì)僵審工作創(chuàng)7授．審核《項(xiàng)目六工程量進(jìn)度報(bào)場(chǎng)告》，核實(shí)設(shè)砌計(jì)變更事項(xiàng)的禁費(fèi)用目8勞．根據(jù)項(xiàng)目預(yù)孫算以及施工合稈同約定，核對(duì)窯工程款的支付玩金額顯9左．負(fù)責(zé)制定預(yù)飾算定額和單價(jià)利，參與審核材矩料和設(shè)備采購忌招標(biāo)，提出專汽業(yè)性的意見戲1瘦0金．參與銷售相狡關(guān)的面積計(jì)算睜、價(jià)格制定、造與招標(biāo)相關(guān)的銜標(biāo)底計(jì)算等工套作術(shù)1睜1脅．參與工程結(jié)姓算工作，并組飾織工程項(xiàng)目的燒決算工作羅1妨2泊．負(fù)責(zé)造價(jià)管層理部的組織管倆理、部門經(jīng)費(fèi)餓控制及與其他沃部門的協(xié)調(diào)工督作令1估3充．負(fù)責(zé)本部門激組織建設(shè)及對(duì)散員工的培訓(xùn)、提考核工作蝕1趕4羞．完成領(lǐng)導(dǎo)臨棋時(shí)交辦的其他繞工作顯相關(guān)說明該（取2模）額馳造價(jià)工程師至職位說明書庫職位名稱叉造價(jià)工程師吧所屬部門績(jī)商務(wù)部筆直接上級(jí)弱商務(wù)部經(jīng)理慣直接下級(jí)劈任職資格譜1鳴．學(xué)歷、專業(yè)襪知識(shí)扇大學(xué)本科及以瓜上，具有建筑頸學(xué)、項(xiàng)目管理鵲、工程造價(jià)管弓理、工程成本房控制等相關(guān)專川業(yè)知識(shí)，持有類注冊(cè)造價(jià)工程短師資格證書勞2會(huì)．工作經(jīng)驗(yàn)船三年以上房地渡產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工暴作經(jīng)驗(yàn)取職責(zé)概要幕根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃情設(shè)計(jì)和施工圖雷紙，協(xié)助造價(jià)競(jìng)管理部經(jīng)理按割時(shí)完成工程造執(zhí)價(jià)工作跳崗位職責(zé)頌1鍵．準(zhǔn)確計(jì)算工盟程量，并進(jìn)行內(nèi)合理分項(xiàng)，以魂調(diào)整各項(xiàng)單價(jià)賞，計(jì)算工程預(yù)蘇算造價(jià)浪2負(fù)．依據(jù)施工圖渡及施工方案、泊合同方案，計(jì)票算招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)松底價(jià)，參與確涌定招標(biāo)條件編3貴．了解工程概毀況，匯總工程鍛材料用量，完扁成工程項(xiàng)目的驗(yàn)材料和工程成聽本測(cè)算工作既4弟．依據(jù)技術(shù)變午更或現(xiàn)場(chǎng)情況宜，核定工程量擊以及隱蔽工程氏數(shù)據(jù)，確定變妨更、簽證費(fèi)用腐5田．確定單項(xiàng)工積程造價(jià)，計(jì)算跌施工過程中簽披證調(diào)整費(fèi)用，摘并調(diào)整價(jià)差蜂6鞠．與施工單位糖辦理竣工結(jié)算頑工作，核對(duì)、赤計(jì)算施工圖的社工程量誤7洞．匯總、計(jì)算焰、確定項(xiàng)目結(jié)山算價(jià)，出具造殘價(jià)結(jié)算文件犯8傷．在項(xiàng)目的各歇個(gè)階段，受理娛其他有關(guān)工程屋造價(jià)的咨詢工三作慧相關(guān)說明剃（俘3游）廟期合同主管筆職位說明書榆直接上級(jí)斧商務(wù)部經(jīng)理支直接下級(jí)穩(wěn)任職資格候1惠．學(xué)歷、專業(yè)渠知識(shí)滔大學(xué)專科及以億上，具有建筑漁學(xué)、項(xiàng)目管理帥、造價(jià)管理、桌合同管理等相溉關(guān)專業(yè)知識(shí)寄2晶．工作經(jīng)驗(yàn)切三年以上房地呼產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工旱作經(jīng)驗(yàn)出職責(zé)概要定負(fù)責(zé)征地、拆瘋遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)亮、建安、市政昨、監(jiān)理等工程裕的預(yù)結(jié)算與合及同的審定，以山及材料設(shè)備采賽購預(yù)算與合同珠的審定工作鑰崗位職責(zé)輛1懼．負(fù)責(zé)審定征攜地、拆遷、規(guī)克劃設(shè)計(jì)、建安慣、市政、監(jiān)理難等工程的預(yù)算敵工作股2棄．負(fù)責(zé)編制征因地、拆遷、規(guī)呼劃設(shè)計(jì)、建安棋、市政、監(jiān)理顯等與工程項(xiàng)目佳有關(guān)的合同或嫁協(xié)議環(huán)3紗．負(fù)責(zé)征地、吵拆遷、規(guī)劃及慣建安工程、市皺政工程、材料釋設(shè)備采購的價(jià)位格審定工作米4佳．負(fù)責(zé)建安工搞程、市政工程下、監(jiān)理企業(yè)及測(cè)材料設(shè)備的招欠投標(biāo)文件和標(biāo)遍底審定工作霞5輪．負(fù)責(zé)辦理工纖程重大合同變余更、索賠工作花，及時(shí)審查、巷調(diào)整工程價(jià)款林6烏．建立征地、從拆遷、規(guī)劃設(shè)父計(jì)、建安、市朝政、裝飾等工攀程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)炊算審核臺(tái)賬輝7紀(jì)．審定成本控若制計(jì)劃并監(jiān)督繞其貫徹實(shí)施情燥況籌8涂．組織建立合蓮?fù)瑪?shù)據(jù)庫，便艦于對(duì)工程合同腳進(jìn)行統(tǒng)一管理提相關(guān)說明盼5.說乒工程管理部躍（宿1諷）雄工程管理部詞經(jīng)理職位說明榴書察（甘2珍）屯土建工程師職典位說明書客（艘3繼）再水電工程師職賤位說明書脆（圓4蠶）創(chuàng)市政工程師職鐮位說明書務(wù)工程管理部經(jīng)切理杜職位說明書殺職位名稱診工程管理部經(jīng)交理渡所屬部門雀工程管理部副直接上級(jí)瑞總工程師意直接下級(jí)苦各專業(yè)工程師銜任職資格彎1足．學(xué)歷、專業(yè)嗽知識(shí)哥大學(xué)本科及以幣上，建筑學(xué)、岔工民建、建筑藏工程等相關(guān)專訴業(yè)知識(shí)，持有蜓工程師資格證偉書陽2野．工作經(jīng)驗(yàn)棄五年以上建筑拉工程技術(shù)管理贈(zèng)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)售職責(zé)概要賣在總工程師的喊領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)賄企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)梁目的工程技術(shù)過管理及施工過拒程中技術(shù)指導(dǎo)撥等方面的工作儉崗位職責(zé)究1捕．審核工程施基工組織設(shè)計(jì)方眾案，組織開展內(nèi)設(shè)計(jì)交底工作奉2扔．配合項(xiàng)目經(jīng)秧理部與設(shè)計(jì)、得施工承包方及則監(jiān)理單位編制導(dǎo)項(xiàng)目總體計(jì)劃號(hào)及各分項(xiàng)計(jì)劃艱3蹦．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施氏工技術(shù)指導(dǎo)、傅監(jiān)督工作診4乘．配合商務(wù)部綱起草工程相關(guān)離合同娃5.醒約負(fù)責(zé)主持辦理薪供水、供電、書消防手續(xù)款6疾．負(fù)責(zé)主持解和決工程技術(shù)上壁存在的問題已7福．負(fù)責(zé)監(jiān)督確掃認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)對(duì)量，參與項(xiàng)目桐的技術(shù)驗(yàn)收膨8宜．負(fù)責(zé)組織相鉛關(guān)人員配合房腦地產(chǎn)項(xiàng)目的招扛投標(biāo)工作額9私．負(fù)責(zé)工程預(yù)巖（結(jié)）算的工趴程量復(fù)核審查姨簽證，并擬出備復(fù)核意見報(bào)造稼價(jià)管理部訓(xùn)10雪.抗負(fù)責(zé)組織相關(guān)庫人員進(jìn)行各項(xiàng)群驗(yàn)收膛1打1玻．負(fù)責(zé)本部門從組織建設(shè)及對(duì)汗員工的培訓(xùn)、識(shí)考核工作柔1銀2縱．完成領(lǐng)導(dǎo)臨弓時(shí)交辦的其他符工作朋相關(guān)說明溉（鏡2勾）把土建工程師道職位說明書夾職位名稱貸土建工程師縮所屬部門注工程管理部蛛直接上級(jí)岸工程管理部經(jīng)鮮理番直接下級(jí)扭任職資格辟1浙．學(xué)歷、專業(yè)直知識(shí)們大學(xué)本科及以舊上，建筑學(xué)、格工民建、土木笛工程等相關(guān)專謝業(yè)知識(shí)，持有復(fù)工程師資格證脈書未2誠．工作經(jīng)驗(yàn)循兩年以上相關(guān)畏專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)慢職責(zé)概要碑負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)土建管理，監(jiān)舟督土建項(xiàng)目的渡現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度困和施工質(zhì)量，祥控制土建項(xiàng)目券施工成本，進(jìn)醬行施工安全檢袍查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)斗土建相關(guān)單位莫人員進(jìn)行項(xiàng)目幕管理籌1罪．參與土建工蓄程招投標(biāo)工作非，配合項(xiàng)目經(jīng)寧理部、造價(jià)管繞理部編制標(biāo)底奉和投標(biāo)書考2捎．參與土建工膜程投標(biāo)資料、畢文件的審查和洋評(píng)標(biāo)工作，提艘出合理化建議至3射．負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)杏單位進(jìn)行土建練方面的現(xiàn)場(chǎng)答于疑跨4墳．協(xié)助工程管費(fèi)理部經(jīng)理進(jìn)行丈本專業(yè)的工程桑技術(shù)管理工作請(qǐng)，并配合其他擁工程師的工作術(shù)5炒．參與圖紙會(huì)被審、設(shè)計(jì)交底臘工作，負(fù)責(zé)交膀底記錄整理、梯簽認(rèn)和發(fā)放餐6藝．督促和協(xié)助單監(jiān)理控制工程雕進(jìn)度、質(zhì)量，乒編制本專業(yè)施賣工進(jìn)度計(jì)劃償7炕．參與編制本攤專業(yè)主要設(shè)備破、材料計(jì)劃，汗并對(duì)已完成的壘本專業(yè)工程進(jìn)剪度進(jìn)行審定薪8解．協(xié)調(diào)施工單語位與監(jiān)理單位哪處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)酒專業(yè)問題通9屬．現(xiàn)場(chǎng)巡視，夢(mèng)落實(shí)、監(jiān)督整途改方案的執(zhí)行紹情況簽1個(gè)0紗．參與土建工守程的各項(xiàng)驗(yàn)收昨相關(guān)說明粉（鈴3琴）況水電工程師詳職位說明書偽職位名稱櫻水電工程師雙所屬部門譯工程管理部有直接上級(jí)樣工程管理部經(jīng)古理怪直接下級(jí)早任職資格伯1泄．學(xué)歷、專業(yè)曬知識(shí)左大學(xué)本科及以列上，水電暖通檔等相關(guān)專業(yè)知錦識(shí)蚊2艇．工作經(jīng)驗(yàn)振兩年以上相關(guān)渣專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)忽職責(zé)概要禾負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)己水、電工程管乎理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)殖水、電工程施哈工進(jìn)度和施工促質(zhì)量，控制水迫、電工程施工葬成本，進(jìn)行施村工安全檢查，摸協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建見相關(guān)單位人員則進(jìn)行項(xiàng)目管理燒1腸．參與土建工絨程招投標(biāo)工作炮，配合項(xiàng)目經(jīng)豆理部、造價(jià)管享理部編制標(biāo)底役和投標(biāo)書負(fù)2珠．參與土建工證程投標(biāo)資料、閘文件的審查和世評(píng)標(biāo)工作，提打出合理化建議刮3喚．負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)躍單位進(jìn)行水、出電、方面的現(xiàn)漁場(chǎng)答疑扶4蔽．協(xié)助工程管丸理部經(jīng)理進(jìn)行只本專業(yè)的工程表技術(shù)管理工作莊，并配合其他躍工程師的工作生5營．參與圖紙會(huì)昌審、設(shè)計(jì)交底擊工作宇6筍．督促和協(xié)助雜監(jiān)理控制水、兔電工程進(jìn)度、須質(zhì)量，編制本國專業(yè)施工進(jìn)度遮計(jì)劃蘋7低、負(fù)責(zé)供水報(bào)竊批、供電報(bào)批粱工作巴8泛．參與編制本渠專業(yè)主要設(shè)備寄、材料計(jì)劃，拆并對(duì)已完成的待本專業(yè)工程進(jìn)并度進(jìn)行審定該9罩．協(xié)調(diào)施工單紫位與監(jiān)理單位役處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)互專業(yè)問題拆1爸0妄．現(xiàn)場(chǎng)巡視，摟落實(shí)、監(jiān)督整慨改方案的執(zhí)行脹情況踢1暮1秋．參與土建工坦程的各項(xiàng)驗(yàn)收磨相關(guān)說明詢（鋒4漢）滋市政工程師很職位說明書死職位名稱爪市政工程師裂所屬部門多工程管理部虧直接上級(jí)蜘工程管理部經(jīng)機(jī)理鎖直接下級(jí)辦任職資格攀1依．學(xué)歷、專業(yè)讓知識(shí)賺大學(xué)本科及以爺上，道路、給伯排水、景觀綠綿化等相關(guān)專業(yè)筑知識(shí)抱2口．工作經(jīng)驗(yàn)訴兩年以上相關(guān)姐專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)文職責(zé)概要米負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)送市政、景觀綠芳化工程管理，誠監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)市政堤工程施工進(jìn)度聲和施工質(zhì)量，莫控制市政工程鍋施工成本，進(jìn)經(jīng)行施工安全檢育查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)市政施工相關(guān)絲單位人員進(jìn)行熄項(xiàng)目管理御1瞧．參與市政、礦景觀綠化工程塞招投標(biāo)工作，心配合項(xiàng)目經(jīng)理奴部、造價(jià)管理影部編制標(biāo)底和略投標(biāo)書肉2托．參與市政、詢景觀綠化工程稿投標(biāo)資料、文屢件的審查和評(píng)凡標(biāo)工作，提出紐合理化建議排3總．負(fù)責(zé)對(duì)市政夏、景觀綠化工鐘程投標(biāo)單位進(jìn)府行現(xiàn)場(chǎng)答疑臺(tái)4檢．協(xié)助工程管哨理部經(jīng)理進(jìn)行息本專業(yè)的工程懇技術(shù)管理工作必，并配合其他叼工程師的工作靠5枕．參與圖紙會(huì)溉審、設(shè)計(jì)交底芽工作橫6?。酱俸蛥f(xié)助壩監(jiān)理控制市政院、景觀綠化工恥程進(jìn)度、質(zhì)量泛，編制本專業(yè)搭施工進(jìn)度計(jì)劃略7訓(xùn)．參與編制本息專業(yè)主要設(shè)備極、材料計(jì)劃，紛并對(duì)已完成的叼本專業(yè)工程進(jìn)建度進(jìn)行審定羨8姑．協(xié)調(diào)施工單教位與監(jiān)理單位之處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)挎專業(yè)問題鳥9謙．現(xiàn)場(chǎng)巡視，輛落實(shí)、監(jiān)督整痛改方案的執(zhí)行棄情況戒1標(biāo)0看．參與市政、灶景觀綠化工程鴨的各項(xiàng)驗(yàn)收芽相關(guān)說明6.銷售部椒銷售部經(jīng)理聰職位說明書績(jī)職位名稱擦銷售部經(jīng)理贈(zèng)所屬部門鳳銷售部且直接上級(jí)陶副總經(jīng)理褲直接下級(jí)趕任職資格恒1校．學(xué)歷、專業(yè)漂知識(shí)填大學(xué)本科及以侍上，市場(chǎng)營銷括或管理類相關(guān)眾專業(yè)知識(shí)統(tǒng)2賤．工作經(jīng)驗(yàn)蛙三年以上房地織產(chǎn)銷售工作經(jīng)掩驗(yàn)，一年以上華房地產(chǎn)銷售管模理工作經(jīng)驗(yàn)山職責(zé)概要豪在副總經(jīng)理的瞞領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)思項(xiàng)目的銷售工拾作規(guī)劃、項(xiàng)目未的銷售工作組厭織實(shí)施和客戶尺服務(wù)管理等拍崗位職責(zé)戶1燭．根據(jù)企業(yè)發(fā)聽展規(guī)劃，安排眉樓盤銷售工作幕，制訂年度及拒各項(xiàng)目的銷售重計(jì)劃縣2怎．根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)銷售計(jì)劃，組旬建售樓中心，超具體實(shí)施項(xiàng)目脂銷售工作逝3得．根據(jù)企業(yè)的邊相關(guān)規(guī)定及銷男售工作需要，哄制定或?qū)徍虽N估售管理制度，悟報(bào)批后貫徹實(shí)混施需4歌．全面負(fù)責(zé)組邀織項(xiàng)目的銷售箱、招商工作，最分解銷售計(jì)劃總并檢查執(zhí)行情良況上5值．定期檢查項(xiàng)幟目銷售報(bào)表，蘆一旦發(fā)現(xiàn)問題之及時(shí)更正解決沃6盆．做好項(xiàng)目的憤銷售控制，及喚時(shí)召開銷售會(huì)循議，保證桃獲得最及時(shí)的蝴回款和最大僅的佛營業(yè)額鋒7昨．奉負(fù)責(zé)與房管、替工商等部門建純立良好的關(guān)系拔，保證銷售工胖作正常進(jìn)夜行她8深．負(fù)責(zé)客戶服運(yùn)務(wù)管理，及時(shí)割處理投訴、退杜房等問題，保薄證企業(yè)利益剩9恢．秘了解項(xiàng)目所在達(dá)地毫的刪社會(huì)文化與消夏費(fèi)人群的喜好末，建立市場(chǎng)研掏發(fā)及客戶檔案羞1海0陪．組織安排銷雪售動(dòng)態(tài)分析，輛分析項(xiàng)目的市辨場(chǎng)、廣告、客罰戶等信息，為保決策提供依據(jù)唉1擾1浩．關(guān)注、跟蹤貴企業(yè)開發(fā)的各馬個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)源項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)沒，為新項(xiàng)目營抄銷策劃提供建況議瘡1遇2葡．代理企業(yè)法壓人簽訂售房合體同，并審核其形他售樓員簽訂指合同的有效性委1漢3苦．接待大客戶勞及重要客戶，疤協(xié)助或參與所角轄項(xiàng)目的銷售裙談判工作惑1魯4御．負(fù)責(zé)本部門聾日常行政事務(wù)勤、行政費(fèi)用控陶制等工作哥1擔(dān)5百．完成領(lǐng)導(dǎo)臨欺時(shí)交辦的其他積工作絡(luò)相關(guān)說明7.辦公室精（周1隔）測(cè)辦公室主任各職位說明書勝（究2駛）句人力資源主管峽職位說明書教（屬3凳）破行政主管職位咐說明書浪（總4帖）黃檔案主管職位佛說明書莊（紫1己）異辦公室主任受職位說明書瓣職位名稱柱辦公室主任際所屬部門襪辦公室逗直接上級(jí)滴總經(jīng)理予直接下級(jí)樸任職資格冷1沾．學(xué)歷、專業(yè)萍知識(shí)負(fù)大學(xué)青本科刷及先以上，姑具有企業(yè)墓管理、人力資咸源管理、公共著關(guān)系停等相關(guān)專業(yè)知驗(yàn)識(shí)笑2強(qiáng)．工作經(jīng)驗(yàn)賽五平年以上行政、誼人力資源部門覆經(jīng)理以上職位妹工作經(jīng)驗(yàn)，普三涌年房地產(chǎn)行業(yè)拍工作仆經(jīng)驗(yàn)襖職責(zé)概要鄰負(fù)責(zé)總經(jīng)究理遮辦鈴公室覺的行政工作以，協(xié)調(diào)各部門喉工作，處理日折常事務(wù)籃崗位職責(zé)拉1匠．參與企業(yè)發(fā)務(wù)展規(guī)劃的擬訂井、年度經(jīng)營計(jì)挨劃的編制和企余業(yè)重大決策事繼項(xiàng)的討論角2數(shù)．負(fù)責(zé)企業(yè)各糖項(xiàng)規(guī)章制度的斬?cái)M訂、執(zhí)行與謊監(jiān)控漿3議．匯總企業(yè)年敲度綜合性資料奇，草擬、審核低企業(yè)年度總結(jié)謠、工作計(jì)劃和歲其他綜合性文肥稿鬧4傻．協(xié)調(diào)、安排待總經(jīng)理工作日有程，并根據(jù)工畫作日程，做好范有關(guān)人員的預(yù)無約、接待等事列務(wù)軟5舟．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意收見，召集主持從企業(yè)辦公會(huì)議協(xié)和其他有關(guān)會(huì)抖議，并檢查決御議的貫徹實(shí)施擔(dān)情況勵(lì)6閃．負(fù)責(zé)企業(yè)重梢要會(huì)議、重大柔活動(dòng)的籌備組尿織工作，接待面重要來訪客人庫7折．全面負(fù)責(zé)企涉業(yè)行政、后勤普管理、行政文角書與檔案的管介理工作，按時(shí)甩擬訂各項(xiàng)工作者計(jì)劃割8衰．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)并各項(xiàng)行政辦公干費(fèi)用進(jìn)行管理伴與控制舞9吵．負(fù)責(zé)企業(yè)與桌上級(jí)主管部門愈的聯(lián)系工作及辰企業(yè)有關(guān)法律旗咨詢和聯(lián)系工浪作安1花0款．負(fù)責(zé)與外界隆有關(guān)部門和機(jī)炸構(gòu)保持良好的幫公共關(guān)系雀1滔1洞．管理本部門學(xué)日常工作，負(fù)偵責(zé)本部門員工介工作考核、激踐勵(lì)及部門資金重的預(yù)算和控制擦等盈1仁2并．組織本部門豆人員做好企業(yè)娘的后勤保障工蒸作，持續(xù)加強(qiáng)初各崗位人員的辰服務(wù)意識(shí)狠1固3潑．負(fù)責(zé)企業(yè)文增化的建設(shè)與宣抗導(dǎo)拼1箭4波．完成總經(jīng)理花臨時(shí)交辦的其學(xué)他工作慶相關(guān)說明持（朽2各）罰人力資源主管蜂職位說明書帽職位名稱掌人力資源主管構(gòu)所屬部門序辦公室從直接上級(jí)效辦公室主任調(diào)直接下級(jí)船任職資格翁1孝．學(xué)歷、專業(yè)嘩知識(shí)熊大學(xué)本科及以副上，人力資源題管理、行政管寨理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)閃、企業(yè)管理等揭相關(guān)專業(yè)知識(shí)蠟2區(qū)．工作經(jīng)驗(yàn)港五傲年以上大中型集企業(yè)人事津工作經(jīng)驗(yàn)，醒至少三年廟同剪類么崗位工作經(jīng)驗(yàn)眨職責(zé)概要貝依據(jù)企業(yè)的發(fā)箏展戰(zhàn)略目標(biāo)，尸編制和實(shí)施人滔力資源規(guī)劃，璃協(xié)調(diào)各部門和犯各子企業(yè)的人味力資源管理工額作，為企業(yè)年怖度經(jīng)營業(yè)務(wù)和槳管理的有序開捎展提供人力資目源保障和支持撈崗位職責(zé)納1劉．負(fù)責(zé)制定和殊完善企業(yè)人力杰資源管理制度絨體系并監(jiān)督執(zhí)威行舒2沾．根據(jù)企業(yè)發(fā)毒展戰(zhàn)略組織制紹定人力資源整升體戰(zhàn)略規(guī)劃和受組織規(guī)劃，為燦領(lǐng)導(dǎo)做出重大袋人事決策提供壘建議和信息支詢持摧3旅．組織企業(yè)的異招聘工作并協(xié)銳調(diào)重要崗位的蘇人員安排，確砍保各重要崗位喂的最佳人選介4褲．制訂年度員滲工培訓(xùn)計(jì)劃并喂組織實(shí)施，對(duì)壩培訓(xùn)效果進(jìn)行格評(píng)估漿5惰．制定企業(yè)的冷考核指標(biāo)體系指及相應(yīng)的激勵(lì)催機(jī)制，建立有批效的績(jī)效考評(píng)貌體系并組織實(shí)跌施暮6治．?dāng)M訂人力資食源成本預(yù)算，疼監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)慧行情況染7侄．協(xié)調(diào)員工與吧企業(yè)的關(guān)系，汽組織和推動(dòng)企帖業(yè)文化建設(shè)釀相關(guān)說明寇行政主管燈職位說明書菜職位名稱失行政主管鳥所屬部門眉辦公室桃直接上級(jí)蒼辦公室主任使直接下級(jí)傍任職資格欣1謀．學(xué)歷、專業(yè)燒知識(shí)糠大學(xué)網(wǎng)本眾科易及弊以上，行政管饒理挨、文秘絕相關(guān)專業(yè)征知識(shí)趕2乒．工作經(jīng)驗(yàn)裝兩年以上房地蒜產(chǎn)企業(yè)行政工江作經(jīng)驗(yàn)悉職責(zé)概要厘在右辦公室悅主胳任的的領(lǐng)導(dǎo)下，根爽據(jù)企業(yè)的經(jīng)營蝶需要，建立健豈全企業(yè)的行政糞管理制度，帶返領(lǐng)下屬人員做褲好行政資產(chǎn)管茅理、車輛管理艙、后勤服務(wù)管序理等工作，確冶保企業(yè)業(yè)務(wù)的夜正常運(yùn)行宇崗位職責(zé)渡1撕．組織制定企伯業(yè)各項(xiàng)行政管蠶理的規(guī)章制度錘并監(jiān)督執(zhí)行神2坑．按照企業(yè)年叮度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，膀合理控制各項(xiàng)挺行政經(jīng)費(fèi)的支券出情況領(lǐng)3吳．負(fù)責(zé)企業(yè)行粱政辦公用品的考采購、保管及繩發(fā)放管理工作詢4云．負(fù)責(zé)行政車津輛的調(diào)度管理代，協(xié)調(diào)各部門溫車輛的使用情蒙況盈5妹．負(fù)責(zé)車輛的麻日常維護(hù)、保遼養(yǎng)及司機(jī)的日洲常管理工作榨6科．負(fù)責(zé)企業(yè)行宣政會(huì)議的組織澡和會(huì)議室的管坊理工作葵7班．做好后勤工完作，包括員工妨宿舍、辦公環(huán)金境、員工生活梅等管理工作繪相關(guān)說明禽檔案主管倘職位說明書錘職位名稱愉檔案主管梳所屬部門帳辦公室倦直接上級(jí)停辦公室主任去直接下級(jí)尤任職資格澇1柄．學(xué)歷、專業(yè)訂知識(shí)沿大學(xué)?？萍耙詳_上，檔案管理吸、信息管理等車相關(guān)專業(yè)知識(shí)歪，熟悉房地產(chǎn)自企業(yè)合同、工算程資料、各種繳建筑圖紙等各裝種檔案管理知喜識(shí)坊2強(qiáng)．工作經(jīng)驗(yàn)脫兩年以上房地宮產(chǎn)企業(yè)檔案管鞋理經(jīng)驗(yàn)臟職責(zé)概要目全面負(fù)責(zé)房地任產(chǎn)企業(yè)檔案室震、房地產(chǎn)工程致資料、建筑圖剪紙的日常管理撲工作角崗位職責(zé)模1全．負(fù)責(zé)企業(yè)檔其案管理制度的襲建設(shè)、實(shí)施和違維護(hù)苦2塔．落實(shí)企業(yè)的泉檔案管理制度廢及管理職責(zé)，讀統(tǒng)籌安排，重備點(diǎn)監(jiān)控伯3強(qiáng)．組織檔案管赤理員做好工程喜項(xiàng)目資料、建辣筑圖紙及相關(guān)調(diào)合同文本的收煮集與歸檔工作滲4值．負(fù)責(zé)辦理工內(nèi)程檔案、圖紙網(wǎng)的查閱、借閱捕及檔案統(tǒng)計(jì)工房作士5仙．認(rèn)真做好檔韻案的日常安全圈管理工作怎6律．完成領(lǐng)導(dǎo)臨樹時(shí)交辦的其他沈工作萌相關(guān)說明斷三煎、崇池萬科房地產(chǎn)開聾發(fā)有限公司投胡資與開發(fā)管理摔1語、項(xiàng)目投資與客開發(fā)管理制度踏設(shè)計(jì)幅（襪1雜）企業(yè)項(xiàng)目投磁資管理制度觸第一墊章宗捏循總則壞第憶1亮條凝育窮目的鴉為了加強(qiáng)投資辨計(jì)劃管理，明業(yè)確投資決策權(quán)霞限與投資管理魚責(zé)任，強(qiáng)化投吉資項(xiàng)目的事前嘴、事中、事后鈴控制，提高投擁資質(zhì)量，防范鼓投資風(fēng)險(xiǎn)，提阿升投資效益，蜘實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略霸目標(biāo)，特制定心本制度。暖第汁2涉條竄雪硬使用范圍旺本制度適用于掀本企業(yè)所有房找地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目與的投資控制。趴第居3拌條蒙粒元投資管理的原怠則儉本企業(yè)對(duì)投資厭的管理堅(jiān)持以閉下三個(gè)原則。菌（連1瓦）以事前控制獸為主，其他控慨制為輔。游（澤2語）預(yù)決算的控奸制應(yīng)公正、合紛理、準(zhǔn)確、精唇細(xì)。閉（怕3招）投資控制貫驕穿于項(xiàng)目實(shí)施烈的全過程，各頭實(shí)施階段的投磨資控制同等重玻要，不可偏廢科。道第婆4振條表屢壽管理職責(zé)趟（黑1暮）項(xiàng)目前期部爽負(fù)責(zé)編制投資烤計(jì)劃，對(duì)投資情項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估桂與選擇。饒（箭2晃）商務(wù)部負(fù)責(zé)課投資估算、預(yù)今算、竣工決算胸的編制等工作雖。綢（索3刊）項(xiàng)目前期部瘋負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)免目投資建議書諒》及投資項(xiàng)目鋤立項(xiàng)審批等工絕作。槽第二博章嶼槐癢投資的審批權(quán)屠限溜第圖5稿條管引到集團(tuán)控股企業(yè)蝴的投資審批權(quán)墾歸企業(yè)，非控比股企業(yè)由其董保事會(huì)確定。按隔照投資項(xiàng)目下險(xiǎn)管一級(jí)的原則耕，企業(yè)只受理千所屬一級(jí)獨(dú)資蒸及控股企業(yè)的秋投資申報(bào)，其面他企業(yè)的投資孤項(xiàng)目按照隸屬攀關(guān)系，分級(jí)管窮理。釘?shù)诖?劍條市讓歡企業(yè)所屬企業(yè)健的對(duì)外投資總高量必須與其資池產(chǎn)總量相適應(yīng)壤，累計(jì)總規(guī)模中不得超過其凈搭資產(chǎn)憤的暮50鐮%循。同時(shí)，為防里止企業(yè)資產(chǎn)過掀度分散、管理風(fēng)鏈條過長，應(yīng)反嚴(yán)格控制集團(tuán)壯（總）企業(yè)下鄭屬二級(jí)企業(yè)的俯對(duì)外投資。戚第性7胳條將鋼揉固定資產(chǎn)投資脾項(xiàng)目審批權(quán)限值（稍1怪）投資舍在儲(chǔ)30解0苦萬元以下的項(xiàng)霧目由企業(yè)自主棉決定，報(bào)企業(yè)慎項(xiàng)目前期部備鋒案。尚（同2?。┑攴鸸男倍颈克言航腊W勺疾捎忙殖（堅(jiān)3焦）投資補(bǔ)在袍60舟0激萬竭～禮120評(píng)0淚萬元的項(xiàng)目，透由項(xiàng)目前期部殺咨詢、論證、統(tǒng)審查，報(bào)總經(jīng)龜理審批。?。ò?勿）投資只在伶120聾0蓬萬躺～矩300仆0篩萬元的項(xiàng)目，借由項(xiàng)目前期部姓論證審查后，拔由總經(jīng)理審批峽，報(bào)董事會(huì)備診案。寇（卡5潔）投資凍在棒300土0部萬元以上的項(xiàng)攝目，由項(xiàng)目前永期部論證審查耐，報(bào)董事會(huì)討液論后由董事長唱審批。紀(jì)第厲8克條宣潔設(shè)集團(tuán)及控股企業(yè)業(yè)設(shè)立新企業(yè)辜或參股其他企盈業(yè)、搞新項(xiàng)目精開發(fā)等，必須孫事先進(jìn)行可行煌性研究，可行趴性研究的內(nèi)容傻包括以下六個(gè)曾方面。元（止1累）對(duì)企業(yè)發(fā)展敢戰(zhàn)略的影響。蝶（械2研）對(duì)企業(yè)經(jīng)營簽的影響。漂（協(xié)3腎）主要風(fēng)險(xiǎn)和屋應(yīng)對(duì)措施。家（憂4族）企業(yè)的資源另包括人力、物則力、財(cái)力、管津理能力能否滿響足新的投資需潤要。喉（受5東）投資收益。種（嶼6末）稅務(wù)論證。饅第死9快條論膽助按規(guī)定必須上厲報(bào)審批的項(xiàng)目郵，由投資單位毒在未簽訂任何落具有法律效力錯(cuò)的合同、協(xié)議舞及未進(jìn)行任何抄實(shí)際投資之前哀，備齊以下資底料，上報(bào)企業(yè)粗項(xiàng)目前期部。粱（籍1打）項(xiàng)目投資申扁請(qǐng)報(bào)告或建議僚書。察（黑2挑）投資企業(yè)對(duì)仆投資項(xiàng)目的投覺資決定或決議君。疊（例3過）項(xiàng)目可行性性研究報(bào)告。診（銜4狗）有關(guān)合同、照（協(xié)議）草案劈。伍（吧5始）資金來源及枝投資企業(yè)的資撓產(chǎn)負(fù)債情況。蓮（璃6耐）有關(guān)合作單更位的資信情況搶。蟲（閥7露）政府的有關(guān)祖許可文件。破（則8蠢）項(xiàng)目執(zhí)行人每的資格及能力相等。碑第在1東0玉條授富筋企業(yè)項(xiàng)目前期臺(tái)部在收到項(xiàng)目套報(bào)批的全部資看料后，應(yīng)組織窩有關(guān)部門對(duì)該栽項(xiàng)目進(jìn)行初審喝，并提出初審餓意見。對(duì)初審卵予以否決的項(xiàng)后目，在征得企照業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的勁同意后，由項(xiàng)釣?zāi)壳捌诓繉⒊跽瘜徱庖姇娣导€給申報(bào)單位搜。申報(bào)單位對(duì)昨初審意見有異攤議的，可申請(qǐng)趙復(fù)查一次。紡第驅(qū)1艷1顏條政冷喝經(jīng)初審認(rèn)為基船本可行的項(xiàng)目薯，在征求主管遞領(lǐng)導(dǎo)意見后，榜由項(xiàng)目前期部鞠會(huì)同有關(guān)部門騰提出召開投資蜜審議會(huì)的建議體。駛第液1播2高條靈鳴截投資審議會(huì)的賞內(nèi)容紡（米1至）查詢項(xiàng)目基礙本情況，比較漲選擇不同的投掉資方案。辟（賣2葵）對(duì)項(xiàng)目的疑爬點(diǎn)、隱患提出纏質(zhì)疑?？浚ǖ?畏）評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)蠢行人的資格及槐能力等。沈（露4嘉）提出項(xiàng)目的阿最終決策和建哀議等。愿第修1葛3匙條摟乏俊總經(jīng)理根據(jù)投智資審議會(huì)對(duì)項(xiàng)犬目所做出的決養(yǎng)議，簽署審批育意見。英第椒1卷4逗條抹奉掙項(xiàng)目前期部根悅據(jù)總經(jīng)理的審?fù)脚庖?，下達(dá)宴書面批復(fù)文件濱。一般情況下痰，在收到投資波單位的上報(bào)申惑請(qǐng)后，應(yīng)勉在勻1擇0戒個(gè)工作日內(nèi)完勉成項(xiàng)目的審查饒與批復(fù)。瓣第希1看5到條螺粥寸凡屬于備案的桑項(xiàng)目，由投資匠單位在項(xiàng)目實(shí)佛施掉后直1惰0厭天內(nèi)向企業(yè)提閑交備案材料，劣包括可行性分液析報(bào)告、合同水及章程等。禮第三儉章跡巾靜投資控制燈第餡1字6幟條和滾蓋策劃階段的投股資控制扯（孫1管）項(xiàng)目前期部釣負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查提和項(xiàng)目情況調(diào)矮查，進(jìn)行項(xiàng)目后定位，擬訂最顫佳開發(fā)規(guī)模和改銷售策略。劈（皆2杠）設(shè)計(jì)管理部語委托多家設(shè)計(jì)屠單位設(shè)計(jì)規(guī)劃疼方案，由項(xiàng)目津前期部從中挑答選最佳方案；聯(lián)根據(jù)總體規(guī)劃秋方案，項(xiàng)目前殊期部編制項(xiàng)目風(fēng)實(shí)施計(jì)劃，提腔交項(xiàng)目前期部樂評(píng)審；再由商陵務(wù)部進(jìn)行投資敬估算，財(cái)務(wù)部悟進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)把評(píng)價(jià)，最終由隆項(xiàng)目前期部形團(tuán)成《項(xiàng)目詳細(xì)匯可行性研究報(bào)沖告》。事圾框匯捧川僑櫻洽香執(zhí)（叮4仰）立項(xiàng)后，依非據(jù)投資估算和腎項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃怪，財(cái)務(wù)部編制曾詳細(xì)的項(xiàng)目投梢資計(jì)劃及籌資蛙計(jì)劃?；ⅲ⊕?短）項(xiàng)目前期部原審核項(xiàng)目投資域計(jì)劃和籌資計(jì)制劃，總經(jīng)理同希意后提交董事副會(huì)審批。敵第弄1婆7熟條爸犧權(quán)設(shè)計(jì)階段的投態(tài)資控制撒（蛙1量）商務(wù)部依據(jù)患《項(xiàng)目詳細(xì)可盛行性餅振報(bào)告》，提出冬成本控制目標(biāo)燒。設(shè)計(jì)管理部瑞根據(jù)該目標(biāo)，鋒編制《設(shè)計(jì)任積務(wù)書》。匪（忠2擺）設(shè)計(jì)管理部耳委托設(shè)計(jì)單位匙形成初步和擴(kuò)搜初設(shè)計(jì)方案，議并提交經(jīng)濟(jì)技厘術(shù)委員會(huì)評(píng)審顧。評(píng)審?fù)ㄟ^后沉，由總經(jīng)理簽燈署意見，提交閘董事會(huì)審批。斷（賠3徐）項(xiàng)目前期部聰考察造價(jià)咨詢滑單位，形成《靠考察報(bào)告》。餃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)茫后，項(xiàng)目前期婚部同造價(jià)咨詢披單位簽訂委托暫合同。攤（需4已）商務(wù)部審核窗設(shè)計(jì)概算，若任概算造價(jià)突破醉估算時(shí)，應(yīng)分迎析突破原因。川如是設(shè)計(jì)原因踐，應(yīng)返回設(shè)計(jì)薄單位重新設(shè)計(jì)祥；如是增加功宿能或項(xiàng)目，應(yīng)樸重新進(jìn)行項(xiàng)目專評(píng)價(jià)；如是其駝他原因，應(yīng)做紐補(bǔ)充說明或解穿釋。汗（書5?。锻顿Y概算援報(bào)告》提交項(xiàng)蓬目前期部評(píng)審閑通過后，經(jīng)總某經(jīng)理批準(zhǔn)，由婚設(shè)計(jì)管理部與罰設(shè)計(jì)單位交底很，委托編制《籃施工圖》。緊（佩6將）項(xiàng)目前期部綁組織設(shè)計(jì)管理駱部、工程管理矮部和商務(wù)部共樹同討論甲、乙橡供材的范圍并競(jìng)做出甲供材料叼清單、價(jià)格，友由商務(wù)部編制辛《材料設(shè)備限深價(jià)表》。若有挑特殊材料設(shè)備慮且價(jià)位不清時(shí)拍可暫估價(jià)位，攝由總經(jīng)理批準(zhǔn)稼并加以說明、驚備案。昆（題7休）在接到施工惰圖紙、圖紙會(huì)坑審記錄、材料罵設(shè)備價(jià)格一覽萌表、甲供材料揀清單后，造價(jià)崗咨詢單位需在哲一個(gè)月內(nèi)做出匹《預(yù)算書》或令標(biāo)底，由商務(wù)壁部審核。要求擔(dān)施工圖預(yù)算與動(dòng)設(shè)計(jì)概算的誤融差控制磨在升±5保%秤以內(nèi)。木第姥1林8煮條腹盜用施工階段的投敏資控制吼（涉1厘）根據(jù)施工合庫同，依據(jù)工程媽當(dāng)月實(shí)際完成罩工作量，由施避工單位提出申崇請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理單基位認(rèn)可簽字蓋繭章后，轉(zhuǎn)工程找管理部核實(shí)當(dāng)府月實(shí)際完成工奔程量，工程管欲理部經(jīng)理審定催工程量，再轉(zhuǎn)跪給商務(wù)部。討（災(zāi)2蠶）商務(wù)部重新疾核定施工單位麥的實(shí)際完成工嶼程量，并根據(jù)綠合同及國家有亭關(guān)規(guī)定審核計(jì)錘算進(jìn)度款，然鄉(xiāng)后交給項(xiàng)目前駱期部審核，總鬧經(jīng)理審批；最欲后經(jīng)財(cái)務(wù)部進(jìn)容行全面稽核，辨根據(jù)工程進(jìn)度伶款支付計(jì)劃，抱監(jiān)督和審查當(dāng)濕月實(shí)際應(yīng)付的標(biāo)工程進(jìn)度款。獅第掌1殲9寧條攤蘇妙竣工階段的投形資控制華（址1分）商務(wù)部在接災(zāi)到《工程竣工久驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》后演，依據(jù)合同中春的要求，通知哪承包方報(bào)《工拴程決算書》給告監(jiān)理單位，《占工程決算書》宿應(yīng)蓋有其單位庫印章和簽有編搬制人姓名。昌（瞧2高）《工程決算呈書》經(jīng)過監(jiān)理聯(lián)單位初步核對(duì)絕后，由商務(wù)部籮委托造價(jià)咨詢旗單位審計(jì)《工范程決算書》。依最后由商務(wù)部椒統(tǒng)一編制《竣抱工決算書》。療（石3愛）商務(wù)部最終騾審定《竣工決鵝算書》，確定托工程造價(jià)，雙齡方簽字、蓋章肉。商務(wù)部進(jìn)行汗施工圖預(yù)算對(duì)夫比分析，做出均《工程造價(jià)成衡本分析報(bào)告》把，找出控制偏播差，總結(jié)工作挑經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。醬第四呀章條翁鄰項(xiàng)目投資成本犁分析聰?shù)诼?阻0攪條咽挪激編制《項(xiàng)目財(cái)父務(wù)決算書》蠢（源1白）財(cái)務(wù)部與施母工單位核對(duì)工見程款撥付情況旦。駝（蹄2羽）根據(jù)《竣工窮決算書》和工雙程款以及其他禁項(xiàng)目撥付情況腸，由財(cái)務(wù)部編紫制《項(xiàng)目財(cái)務(wù)篇決算書》，交撫總會(huì)計(jì)師審核津。放第砍2粗1岸條秘盆緞?dòng)韶?cái)務(wù)部牽頭兼，與商務(wù)部共楚同完成項(xiàng)目成野本分析豬（摸1菊）收集《項(xiàng)目叼投資估算書》輩、《設(shè)計(jì)概算纖書》、《施工坦圖預(yù)算書》（悠或標(biāo)底）、《拼竣工決算書》貸以及有關(guān)施工葛合同、訂購合摩同等資料。分（映2朝）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)密際運(yùn)作情況，曾將實(shí)際成本與膚投資估算、竣才工決算、施工憤圖預(yù)算（或標(biāo)勁底）進(jìn)行對(duì)比待分析，找出差清異，分析原因龍。刷（捐3包）編制《項(xiàng)目抗成本分析報(bào)告括》，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)功。院第奮2牽2紹條捉晌貫項(xiàng)目前期部負(fù)虎責(zé)審核《成本屠分析報(bào)告》。奮第殿2硬3衡條真冶矛總經(jīng)理批準(zhǔn)《侵項(xiàng)目分析報(bào)告藍(lán)》，報(bào)送董事穿會(huì)備案。料第五戀章味固葡項(xiàng)目的驗(yàn)收和如考核冒第評(píng)2俘4熔條宰扮頭企業(yè)定期在投外資項(xiàng)目運(yùn)作后飯開展評(píng)價(jià)工作往。由商務(wù)部牽薦頭組織相關(guān)職際能部門成立投汗資評(píng)價(jià)小組。嚼第郊2粉5侄條逮表漲項(xiàng)目按批準(zhǔn)的儀內(nèi)容已經(jīng)完成牽，具備投產(chǎn)和諷使用條件，達(dá)案到竣工文件規(guī)吧定的標(biāo)準(zhǔn)后，餐企業(yè)應(yīng)及時(shí)申謝請(qǐng)項(xiàng)目竣工后帶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，編適寫竣工資料，裕報(bào)集團(tuán)總部投古資發(fā)展委員會(huì)眾。況第毅2已6西條腫影喘效益考核差（夜1賓）項(xiàng)目竣工驗(yàn)貿(mào)收投產(chǎn)后，經(jīng)靜過試生產(chǎn)期考沙核典（飯3盜～玩6堆個(gè)月），在達(dá)電到設(shè)計(jì)規(guī)定的壟效益要求之前南，企業(yè)應(yīng)逐月灶對(duì)項(xiàng)目投資效謊益進(jìn)行考察分挑析。秋（盾2惱）不能達(dá)到設(shè)衛(wèi)計(jì)規(guī)定的，應(yīng)屢及時(shí)向集團(tuán)總軟部匯報(bào)并提出椅有效措施限期倡達(dá)標(biāo)，并每月溝向有關(guān)部門報(bào)鞠告項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效司益情況。賣第注2貪7隙條進(jìn)糊孝企業(yè)每年進(jìn)行放一次投資項(xiàng)目旬評(píng)比活動(dòng)，對(duì)送獲獎(jiǎng)的投資項(xiàng)裝目主管領(lǐng)導(dǎo)和漏投資項(xiàng)目執(zhí)行棵人、監(jiān)督人實(shí)瘋行獎(jiǎng)勵(lì)。缸第六咐章弓咽晉附則淺第容2害8理?xiàng)l比井樓本制度由財(cái)務(wù)繞部編制，解釋畢權(quán)、修改權(quán)歸罰財(cái)務(wù)部。騎第洞2松9醉?xiàng)l量守恭本制度經(jīng)企業(yè)銳董事會(huì)討論決型定后，自公布挎之日起實(shí)施。始（擋2召）企業(yè)經(jīng)營計(jì)章劃管理制度凍第一置章晃身責(zé)總則隙暑酷裳稻賢飛欠悄糞雹戲升第搜2前條答族蝕管理范圍戚這里的經(jīng)營計(jì)供劃包括各經(jīng)營密部門的業(yè)務(wù)計(jì)曬劃以及各管理咬部門的管理計(jì)光劃、人力資源胸計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)墾劃、投資計(jì)劃投、融資計(jì)劃等鎖。乘第洲3要條爸喝織本制度適用于隆企業(yè)各類經(jīng)營墾計(jì)劃的編制、西執(zhí)行和監(jiān)督。比第二游章溉繪隆年度經(jīng)營計(jì)劃辜的編制善第潤4兼條訴隊(duì)妻年度經(jīng)營計(jì)劃彩所確定的計(jì)劃捐期為每年豬的害1噴月聲1扁日粱到脂1迫2抖月蔑3蓋1誕日。況第凍5壓條今巖延年度經(jīng)營計(jì)劃使編制的程序?yàn)ⅲń?混）每年年底項(xiàng)欲目前期部根據(jù)監(jiān)企業(yè)中長期發(fā)甜展規(guī)劃、本年貪度經(jīng)營計(jì)劃的曠執(zhí)行情況和預(yù)冶期目標(biāo)，初步鞭提出下一年度榨的經(jīng)營目標(biāo)。像（浴2貞）項(xiàng)目前期部癥將擬訂的年度洗經(jīng)營目標(biāo)傳達(dá)寸給各部門征求勞意見，并對(duì)各古部門的意見進(jìn)瓣行匯總。但（家3口）項(xiàng)目前期部決通過匯總各部蔽門的意見，編威制《年度經(jīng)營停計(jì)劃草案》，皂并提交總經(jīng)理稀辦公會(huì)討論。晝（凳4姥）項(xiàng)目前期部霞根據(jù)總經(jīng)理辦肯公會(huì)討論的意包見對(duì)年度經(jīng)營仙計(jì)劃進(jìn)行修改霧，并經(jīng)總經(jīng)理迫批準(zhǔn)后執(zhí)行。搭第貨6恩條于籃己年度經(jīng)營計(jì)劃飯的內(nèi)容浩企業(yè)年度經(jīng)營皆目標(biāo)，預(yù)計(jì)分周階段目標(biāo)；為蝦實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)群目標(biāo)，各業(yè)務(wù)欲部門的業(yè)務(wù)計(jì)愛劃指標(biāo)；編制刮規(guī)范（含表式曬、編制說明要核求）和編制進(jìn)消度要求。您第糧7政條傅垂?fàn)咳缬鎏厥馇闆r漫，企業(yè)年度經(jīng)晚營計(jì)劃可于年歡中調(diào)整一次，苗調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)舒總經(jīng)理辦公會(huì)腸批準(zhǔn)。疼第三碗章四夏巷年度經(jīng)營計(jì)劃園的分解稠第崇8秧?xiàng)l艘浩皺每年年底由商宏務(wù)部組織各部泡門采用滾動(dòng)編致制、逐步細(xì)化低的方式對(duì)整體梳經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行奮分解，形成季窄度和月度的各程部門分解計(jì)劃境。濟(jì)第毛9綱條左搶托按季度和月度間分解年度經(jīng)營茄計(jì)劃隆將年度經(jīng)營計(jì)垃劃分解成為季驕度、月度經(jīng)營束計(jì)劃。涌（虹1竄）項(xiàng)目前期部手（或商務(wù)部）病負(fù)責(zé)整體計(jì)劃水的分解，并對(duì)磁各部門計(jì)劃進(jìn)具行綜合協(xié)調(diào)和碎平衡。譯（鐵2節(jié)）各部門負(fù)責(zé)揚(yáng)各自具體計(jì)劃籮的分解、執(zhí)行鞭和修訂。點(diǎn)第全1誓0憤條關(guān)羨填各部門負(fù)責(zé)將籠季度經(jīng)營計(jì)劃溫分解到每個(gè)月益度惠各部門負(fù)責(zé)人降負(fù)責(zé)將分解到飯部門的季度經(jīng)歇營計(jì)劃分解到其每個(gè)月，形成噴月度工作計(jì)劃雹。管第尸1桌1版條為貓審核批準(zhǔn)企業(yè)很年度經(jīng)營計(jì)劃侍分解結(jié)果吸由總經(jīng)理辦公躁會(huì)討論、審核易各季度、各部賣門的分解計(jì)劃芽和各部門月度李工作計(jì)劃，由摟總經(jīng)理批準(zhǔn)。蛇第四親章常備夕經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)耍行縣第博1撈2寇條挺匹都經(jīng)營計(jì)劃的下倆達(dá)蠶（禍1至）每年年底前珠由總經(jīng)理辦公爸會(huì)向各部門下罷達(dá)年度經(jīng)營計(jì)獄劃。載（犧2櫻）每季度之初計(jì)，由總經(jīng)理辦僚公會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)雪目前期部（或麗商務(wù)部）下達(dá)卵下個(gè)季度經(jīng)營縣計(jì)劃和各部門蜂工作計(jì)劃。跨（業(yè)3障）每月月初，捆由總經(jīng)理批準(zhǔn)咱，項(xiàng)目前期部攏（或商務(wù)部）若下達(dá)下個(gè)月度偏經(jīng)營計(jì)劃和各盼部門工作計(jì)劃稍。低第推1噸3歷條健租雪經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)裹行殃各部門根據(jù)企絲業(yè)經(jīng)營計(jì)劃及堤本部門工作計(jì)哥劃，著眼全局桂開展工作，以吳保證本部門工折作目標(biāo)和企業(yè)董整體經(jīng)營目標(biāo)屢、經(jīng)營計(jì)劃的胳實(shí)現(xiàn)。嫩第歇1該4徒條撓植舒調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃浩（逢1慶）確因客觀因席素影響需要調(diào)錯(cuò)整年度經(jīng)營計(jì)玉劃的，必須由寬項(xiàng)目前期部（?；蛏虅?wù)部）提執(zhí)出申請(qǐng)說明原尋因，經(jīng)總經(jīng)理聚辦公會(huì)討論通公過后才能執(zhí)行樂。淹（軌2勞）確因客觀因殊素影響需要調(diào)敞整季度經(jīng)營計(jì)塔劃的，必須由者相關(guān)部門主管最副